Xây dựng mô hình ứng dụng hệ thống máy tính và viễn thông để đánh giá trình độ công nghệ cho các doanh nghiệp và các ngành kinh tế

B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C BÁCH KHOA HÀ N I Nguy n Hồi Giang XÂY D NG MƠ HÌNH VI N THƠNG NG D NG H TH NG MÁY TÍNH VÀ ÁNH GIÁ TRÌNH CƠNG NGH CHO CÁC DOANH NGHI P VÀ CÁC NGÀNH KINH T LU N ÁN TI N S K THU T Hà N i – 2008 B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C BÁCH KHOA HÀ N I Nguy n Hoài Giang XÂY D NG MƠ HÌNH VI N THƠNG NG D NG H TH NG MÁY TÍNH VÀ ÁNH GIÁ TRÌNH CÔNG NGH CHO CÁC DOANH NGHI P VÀ CÁC NGÀNH KINH T Chuyên ngành: K thu t n t Mã s chuyên ngành: 62.52.70.01 LU N ÁN TI N S K THU T NG IH NG D N KHOA H C PGS TS Ph m Minh Vi t Khoa i n t – Vi n thông, Tr ng i h c Bách khoa Hà N i PGS TS Tr n V n Bình Trung tâm Nghiên c u & T v n v qu n lý (CRC), Tr ng i h c Bách khoa Hà N i Hà N i - 2008 L I CAM OAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a riêng Các s li u, k t qu có đ c t ngu n d li u c ng nh t tác gi khác nêu b n lu n án đ c trích d n thích v b n quy n c th Tác gi Nguy n Hoài Giang L IC M N Tôi xin bày t l i bi t n sâu s c t i PGS.TS Ph m Minh Vi t PGS.TS Tr n V n Bình t n tình h ng d n su t trình làm lu n án S ch b o t n tình s t o u ki n thu n l i ho t đ ng nghiên c u khoa h c c a Th y có ý ngh a vơ to l n đ tơi có th hồn thành đ Các k t qu mang tính th c ti n cao có đ c lu n án c nh s giúp đ t o u ki n ng d ng ki m nghi m đ tài/d án tr ng m đ c l p c p B đ hi n b i Trung tâm Nghiên c u T v n Qu n lý (CRC)- c th c i h c Bách khoa Hà N i PGS.TS Tr n V n Bình ch trì C m n UBND T nh/Thành, S Khoa h c Công ngh t i t nh/thành ng Nai, H i Phịng, Bình nh doanh nghi p đ a bàn ph i h p t o u ki n trình thu th p d li u làm c s cho vi c ki m nghi m k t qu c a lu n án Cu i cùng, xin c m n b m , t t c gia đình, b n bè, ng i thân tr c ti p hay gián ti p giúp đ , chia s , đ ng viên r t nhi u đ có th hồn thành b n lu n án M CL C M U 1 Tính c p thi t c a đ tài M c tiêu c a lu n án CH it Ph ng, ph m vi nghiên c u ng pháp nghiên c u óng góp khoa h c th c ti n c a lu n án K t c u c a lu n án NG PH NG PHÁP LU N VÀ NG D NG H TH NG MÁY TÍNH, VI N THƠNG TRONG ÁNH GIÁ, QU N LÝ TRÌNH CÔNG NGH CHO CÁC DOANH NGHI P, CÁC NGÀNH KINH T 1.1 1.1.1 1.1.2 T ng quan tình hình nghiên c u thu c l nh v c c a đ tài Nghiên c u v qu n lý công ngh th gi i Nghiên c u v qu n lý công ngh t i Vi t Nam 1.2 1.2.1 1.2.2 1.2.3 1.2.3.1 1.2.3.2 1.2.4 1.2.5 1.2.6 1.2.6.1 1.2.6.2 1.2.6.3 1.2.6.4 T ng quan ph ng pháp lu n l nh v c 10 Ph ng pháp đánh giá công ngh v m t kinh t 10 Ph ng pháp đo l ng công ngh h c 11 Ph ng pháp ti p c n theo đ u vào, đ u c a trình 12 Ph ng pháp dùng nhi u ch s c a OECD 12 Ph ng pháp lu n UNESCO 14 Ph ng pháp dùng ch s k t h p đo l ng công ngh phân l p 16 Ph ng pháp lu n ATLAS công ngh 17 Ph ng pháp ti p c n theo quan m qu n tr chi n l c 21 Ngu n l c công ngh 22 N ng l c công ngh 22 C s h t ng công ngh 22 Môi tr ng công ngh 23 1.3 1.3.2 1.3.2.1 1.3.2.2 T ng quan mơ hình ng d ng h th ng máy tính vi n thơng l nh v c 23 T ng quan v h chuyên gia 24 Khái ni m chung 24 Nguyên lý ti p c n h chuyên gia 25 So sánh mơ hình ng d ng h chuyên gia-ph n m m máy tính v i mơ hình s d ng chun gia 33 T ng quan v h th ng thông tin qu n lý 34 Khái ni m, vai trò c a h th ng thông tin qu n lý 34 Nguyên lý ti p c n h th ng thông tin qu n lý 36 1.4 T ng k t ch 1.3.1 1.3.1.1 1.3.1.2 1.3.1.3 ng 39 CH NG XU T MƠ HÌNH ÁNH GIÁ TRÌNH CƠNG NGH S D NG H TH NG MÁY TÍNH VÀ VI N THƠNG 41 Các v n đ đ t trình áp d ng ph ng pháp lu n ATLAS t i Vi t Nam đ xu t tùy ch nh 41 2.1.1 Nh ng v n đ đ t áp d ng t i Vi t Nam 41 2.1.2 c thù, nhu c u c a trình đánh giá qu n lý trình đ công ngh c s ph ng pháp lu n ATLAS 45 2.1.2.1 Phân tích q trình đánh giá t góc đ ng d ng h th ng máy tính vi n thông 45 2.1.2.2 Phân tích q trình qu n lý, khai thác thơng tin trình đ cơng ngh t góc đ ng d ng h th ng máy tính vi n thơng 51 2.1.2.3 Phân tích góc đ k thu t 57 2.1.3 Tùy ch nh ph ng pháp lu n ATLAS t i Vi t Nam 61 2.1 2.2 2.2.1 2.2.2 2.2.3 2.2.4 xu t mơ hình tri n khai k thu t c a h th ng 71 Mô hình h th ng – Tích h p h th ng thông tin 72 Mô hình d li u c a h th ng 73 Mơ hình ch c n ng c a h th ng 75 Mơ hình tri n khai 77 Mơ hình h th ng qu n lý tri th c chuyên gia đánh giá qu n lý trình đ cơng ngh 78 2.3.1 Nguyên lý ti p c n h th ng 81 2.3.2 T ng h p tri th c chuyên gia 82 2.3.3 Khai thác, hoàn thi n c s tri th c chuyên gia 88 2.3.3.1 Ph ng pháp quy trình l ng hóa ch s công ngh 88 2.3.3.2 Qu n lý, hoàn thi n c s tri th c chuyên gia 92 2.3 2.4.1 2.4.1.1 2.4.1.2 2.4.1.3 2.4.2 2.4.2.1 2.4.2.2 2.4.2.3 Mơ hình h th ng qu n lý khai thác thông tin đánh giá trình đ cơng ngh 93 Mơ hình ph ng pháp t ng h p, qu n lý thông tin 96 Qu n lý thơng tin d i góc đ doanh nghi p 100 Qu n lý thơng tin d i góc đ qu n lý v mô 102 Qu n lý thơng tin t góc đ chun gia 103 Mô hình, ph ng pháp khai thác, phân tích ch s công ngh 104 Phân lo i thông tin đ i t ng h th ng 104 Mơ hình khai thác thơng tin đa chi u 106 Ph ng pháp phân tích nguyên nhân cao th p c a ch s 107 2.5 T ng k t ch 2.4 CH NG ng 109 NG D NG MƠ HÌNH XU T TRONG ÁNH GIÁ, QU N LÝ TRÌNH CƠNG NGH CHO CÁC DOANH NGHI P, CÁC NGÀNH KINH T 112 3.1 3.1.1 3.1.2 Quy trình ph ng pháp ng d ng đ tri n khai 112 Giai đo n thi t k m u phi u u tra, chu n b , t ch c u tra th ng kê d li u công ngh 113 Giai đo n tính tốn ch s công ngh 116 3.1.3 Giai đo n qu n lý, khai thác ch s công ngh 116 3.1.3.1 Cơng c khai thác, phân tích ch s cơng ngh 116 3.1.3.2 Qu n lý ch s công ngh 125 3.2 3.2.1 3.2.1.1 3.2.1.2 3.2.1.3 3.2.2 3.2.2.1 3.2.2.2 H th ng ph n m m tích h p c s d li u tri th c 126 Ph n m m tích h p h th ng MIS h chuyên gia 126 Mơ hình k thu t c a ph n m m 126 Phiên b n on-line dùng chung 128 Phiên b n off-line cho b n thân doanh nghi p 129 C s d li u v tri th c chuyên gia 130 B tiêu chí đánh giá phân bi t theo nhóm ngành 130 H th ng tr ng s , công th c đánh giá 140 3.3 T ng k t ch ng 149 K T LU N VÀ KI N NGH 150 K t lu n 150 Ki n ngh 151 DANH M C CÔNG TRÌNH 152 TÀI LI U THAM KH O 153 PH L C: C S D LI U CH S CÔNG NGH TRI N KHAI T I M T S A PH NG 159 1.1 1.2 ng d ng tri n khai t i ng Nai 159 ng Nai: K t qu u tra 160 ng Nai: Các ch s hi n tr ng công ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành 162 2.1 2.2 ng d ng tri n khai t i Qu ng Bình 163 Qu ng Bình: K t qu u tra 163 Qu ng Bình: Các ch s hi n tr ng cơng ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành 165 3.1 3.2 ng d ng tri n khai t i H i Phòng 166 H i Phòng: K t qu u tra 167 H i Phịng: Các ch s hi n tr ng cơng ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành 169 4.1 4.2 ng d ng tri n khai t i Bình nh 170 Bình nh: K t qu u tra 171 Bình nh: Các ch s hi n tr ng công ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành 173 M c l c hình v Hình 1-1: Ph ng pháp lu n ATLAS công ngh - S đ lu ng thông tin 18 Hình 1-2: S đ lu ng thông tin ph ng pháp ti p c n theo quan m qu n tr chi n l c Sharif 21 Hình 1-3: Ki n trúc tiêu bi u m t h chuyên gia 24 Hình 1-4: Quy trình cơng ngh tri th c 26 Hình 1-5: Vai trị c a mơ hình khái ni m h chun gia 31 Hình 1-6: Phân lo i h th ng thông tin theo c p đ qu n lý 35 Hình 1-7: M t s h ng ti p c n mơ hình MIS 37 Hình 2-1: Mơ hình d li u c s ATLAS công ngh 62 Hình 2-2: Mơ hình t ng h p, qu n lý khai thác thông tin cơng ngh 72 Hình 2-3: C u trúc d li u c a thơng tin trình đ cơng ngh 75 Hình 2-4: Mơ hình ch c n ng c a h th ng 75 Hình 2-5: Mơ hình tri n khai ng d ng h th ng máy tính vi n thơng 77 Hình 2-6: Ki n trúc c b n c a h chuyên gia 78 Hình 2-7: Chi n l c backward c a đ ng c suy di n 79 Hình 2-8: Quy trình xây d ng, phát tri n h chuyên gia n n t ng ATLAS công ngh 81 Hình 2-9: Quy trình s d ng chuyên gia 82 Hình 2-10: Th ng nh t c u trúc ch s k thu t (Technoware) – ngành d t may 84 Hình 2-11: Th ng nh t ch s ng i (Humanware) – ngành d t may 85 Hình 2-12: Th ng nh t ch s thông tin (Infoware) – ngành d t may 85 Hình 2-13: Th ng nh t ch s t ch c (Orgaware) – ngành d t may 85 Hình 2-14: Th ng nh t thang m ch tiêu n c s n xu t – ngành d t may 86 Hình 2-15: Th ng nh t thang m ch tiêu th i k s n xu t – ngành d t may 86 Hình 2-16: Th ng nh t thang m ch tiêu ph ng pháp s n xu t, ng d ng – ngành d t may 86 Hình 2-17: Th ng nh t thang m ch tiêu m c đ tiêu hao, tiêu th – ngành d t may 86 Hình 2-18: Th ng nh t thang m ch tiêu m c đ tinh x o – ngành d t may 86 Hình 2-19: Th ng nh t thang m ch tiêu m c đ thay đ i so v i ban đ u – ngành d t may 86 Hình 2-20: Th ng nh t tr ng s nhóm câu h i T (1) – Ngành d t may 87 Hình 2-21: Th ng nh t tr ng s nhóm câu h i T (2) – Ngành d t may 87 Hình 2-22: Th ng nh t tr ng s nhóm câu h i H (1) – Ngành d t may 87 Hình 2-23: Th ng nh t tr ng s nhóm câu h i H (2) – Ngành d t may 87 Hình 2-24: Th ng nh t tr ng s nhóm câu h i I – Ngành d t may 87 Hình 2-25: Th ng nh t tr ng s nhóm câu h i O – Ngành d t may 87 Hình 2-26: Th ng nh t tr ng s gi a thành ph n T, H, I, O – Ngành d t may 87 Hình 2-27: B n đ cơng ngh - Các ch th thông tin lo i thông tin 89 Hình 2-28: Quy trình l ng hóa ch s cơng ngh 89 Hình 2-29: Mơ hình t ng h p thông tin đa chi u 94 Hình 2-30: Quy trình t ng h p, x lý d li u 95 Hình 2-31: Quy trình khai thác thơng tin cơng ngh 95 Hình 2-32: Mơ hình t ng h p thơng tin cơng ngh đa chi u 96 Hình 2-33: Các đ i t ng vai trò trình th ng kê d li u 98 Hình 2-34: T ng h p, qu n lý d li u phân c p 98 Hình 2-35: Các tr ng h p c n t ng h p ch s cơng ngh d i góc đ doanh nghi p 100 Hình 2-36: T ng h p, qu n lý ch s cơng ngh t góc đ doanh nghi p 101 Hình 2-37: T ng h p, qu n lý ch s cơng ngh t góc đ qu n lý v mô 102 Hình 2-38: T ng h p, qu n lý ch s cơng ngh t góc đ chun gia 103 Hình 2-39: Mơ hình phân quy n 104 Hình 2-40: Mơ hình khai thác thơng tin cơng ngh đa chi u 106 Hình 2-41: Các d ng bi u đ tr c quan h tr khai thác thông tin 107 Hình 2-42: Ph ng pháp phân tích nguyên nhân cao th p c a ch s công ngh 108 Hình 2-43: Ph ng pháp phân tích nguyên nhân cao th p c a ch s công ngh qua giai đo n 109 Hình 3-1: Quy trình th c hi n u tra, tính tốn, qu n lý ch s cơng ngh 112 Hình 3-2: Quy trình u tra 113 Hình 3-3: So sánh TCC ngành D t may trung bình TP H i Phịng 120 Hình 3-4: Phân tích TCC ngành D t may trung bình TP H i Phịng 121 Hình 3-5: Phân tích thành ph n T ngành D t may trung bình TP H i Phịng 121 Hình 3-6: So sánh nhóm ch s GT6 ngành D t may trung bình TP H i Phịng 122 Hình 3-7: Phân tích nhóm ch s GT6 ngành D t may trung bình TP H i Phịng 122 Hình 3-8: Công c h tr thông tin vi c xét t c p đ t 123 Hình 3-9: T ng quan gi a hàm l ng công ngh TCC n ng su t lao đ ng – cho ngành 124 Hình 3-10: T ng quan gi a hàm l ng công ngh (TCC) t ng tài s n lao đ ng – cho ngành 124 Hình 3-11: T ng h p thơng tin theo mơ hình kim t tháp 125 Hình 3-12: Mơ hình k thu t c a ph n m m 126 Hình 3-13: Giao di n qu n tr tiêu chí đánh giá ngành d ch v giao nh n v n chuy n – thành ph n T 134 Hình 3-14: Giao di n qu n tr tiêu chí đánh giá ngành d ch v du l ch, khách s n – thành ph n H 136 Hình 3-15: Giao di n qu n tr tiêu chí đánh giá ngành d ch v giao nh n v n chuy n – thành ph n H (ph n khác bi t ngành khác) 136 Hình 3-16: Giao di n qu n tr tiêu chí đánh giá chung cho ngành – thành ph n I 138 Hình 3-17: Giao di n qu n tr tiêu chí đánh giá chung cho ngành – thành ph n O 140 Hình 3-18: Minh h a giao di n chuyên gia nh p tr c thang m l a ch n 141 Hình 3-19: Minh h a giao di n nh p tiêu chí Xu t x cơng ngh 142 Hình 3-20: Minh h a giao di n qu n lý t n N c s n xu t 142 Hình 3-21: Minh h a giao di n qu n lý thang m phân đo n 142 Hình 3-22: Qu n lý tr ng s βTi , βHi , βIi , βOi theo ngành 147 Hình 3-23: Giao di n qu n lý tham s đ xác đ nh βT, βH, βI, βO theo ngành 148 M c l c b ng B B B B B B B B B B B B B B B Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph Ph ng 1-1: B ng ch s đ u vào, đ u OECD (OECD S&T Indicators) 13 ng 1-2: Unesco S&T indicators 15 ng 1-3: So sánh mơ hình h chun gia mơ hình s d ng chuyên gia-ng i 33 ng 2-1: B ng phân lo i m c đ tinh x o 65 ng 2-2: B ng ma tr n so sánh m c đ quan tr ng c a thành ph n 69 ng 2-3: Thang m c đ quan tr ng t ng đ i đ đánh giánh giá c ng đ đóng góp c a thành ph n công ngh 70 ng 3-1: Nhóm tiêu chí đ nh l ng thành ph n T–chung cho ngành 133 ng 3-2: Nhóm tiêu chí đ nh l ng thành ph n T–thêm cho ngành khác 133 ng 3-3: Nhóm tiêu chí đ nh l ng thành ph n H 135 ng 3-4: Nhóm tiêu chí đ nh l ng thành ph n I 137 ng 3-5: Nhóm tiêu chí đ nh l ng thành ph n O 139 ng 3-6: C u trúc nhóm tiêu chí đánh giá GT 143 ng 3-7: C u trúc nhóm tiêu chí đánh giá GH 144 ng 3-8: C u trúc nhóm tiêu chí đánh giá GI 145 ng 3-9: C u trúc nhóm tiêu chí đánh giá GO 146 l l l l l l l l l l l l l l l l l c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B c-B ng 1: ng Nai - Thông tin t ng h p v k t qu u tra 160 ng 2: ng Nai – Phân b doanh nghi p theo ngành 161 ng 3: ng Nai – Phân b doanh nghi p theo lo i hình 161 ng 4: ng Nai - Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành 162 ng 5: Qu ng Bình - Thơng tin t ng h p k t qu u tra 164 ng 6: Qu ng Bình - Phân b doanh nghi p theo ngành 164 ng 7: Qu ng Bình – Phân b doanh nghi p theo lo i hình 164 ng 8: Qu ng Bình - Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành 165 ng 9: Qu ng Bình - B ng phân b giá tr TCC 166 ng 10: H i Phịng - Thơng tin t ng h p v k t qu u tra 167 ng 11: H i Phòng – Phân b doanh nghi p theo ngành 168 ng 12: H i Phòng – Phân b doanh nghi p theo lo i hình 168 ng 13: H i Phịng: Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành 169 ng 14: Bình nh - Thông tin t ng h p v k t qu u tra 171 ng 15: Bình nh – Phân b doanh nghi p theo ngành 172 ng 16: Bình nh – Phân b doanh nghi p theo lo i hình 172 ng 17: Bình nh - Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành 173 161 Phân b , c c u doanh nghi p STT Nhóm ngành S L ng DN T l (%) Ch bi n g , gi y, in, xu t b n 48 9,09 C khí 96 18,18 Công nghi p ch bi n th c ph m 51 9,66 D t may 88 16,67 i nt 30 5,68 i n, n 0,95 Hoá ch t 72 13,64 Khai thác m 25 4,73 Nông Lâm nghi p, thu s n 20 3,79 10 S n xu t đ g 27 5,11 Thu tinh, G m, S , V t li u xây 11 d ng 43 8,14 12 Xây d ng 10 1,89 13 Ngành khác 13 2,46 528 100 c ng Nai Ph l c-B ng 2: STT ng Nai – Phân b doanh nghi p theo ngành Lo i hình DN S L Cơng ty C Ph n ng DN T l (%) 19 3,60% 12 2,27% 87 16,48% 276 52,27% DNNN P 35 6,63% DNNNTW 44 8,33% DNTN 54 10,23% 0,19% 528 100% Công ty TNHH nhà n c, đ a ph Cơng ty TNHH T nhân DN có v n uT N HTX ng Nai Ph l c-B ng 3: c Ngoài ng ng Nai – Phân b doanh nghi p theo lo i hình 162 1.2 ng Nai: Các ch s hi n tr ng công ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành Trên c s giá tr T, H, I, O TCC c a t ng doanh nghi p, k t h p v i t tr ng doanh thu c a t ng doanh nghi p đ tài tính tốn ch s cho t ng nhóm ngành, t ng lo i hình doanh nghi p ho c theo t ng khu cơng nghi p K t qu phân tích theo nhóm ngành đ c th hi n T Nhóm ngành H b ng sau: I O TCC Nông Lâm nghi p, thu s n 0,5517 0,7083 0,2708 0,7423 0,6905 Khai thác m 0,5380 0,7209 0,2606 0,6703 0,6466 Công nghi p ch bi n th c ph m 0,6325 0,8385 0,3946 0,6994 0,6998 D t may 0,6129 0,7912 0,3908 0,7514 0,6347 Ch bi n g , gi y, in, xu t b n 0,5504 0,7332 0,3303 0,6266 0,6104 Hoá ch t 0,6395 0,8389 0,4037 0,7469 0,6769 Thu tinh, G m, S , V t li u xây d ng 0,5721 0,7443 0,3299 0,6927 0,6612 C khí 0,6410 0,7743 0,4346 0,7659 0,7030 i nt 0,6736 0,8573 0,4583 0,8058 0,6774 S n xu t đ g 0,5400 0,6540 0,3634 0,6328 0,6052 Xây d ng 0,5593 0,7911 0,2482 0,6865 0,6627 i n, n c 0,6003 0,7793 0,3947 0,7127 0,6108 Ngành khác 0,5795 0,8353 0,2678 0,7213 0,6683 ng Nai 0,6218 0,8022 0,3948 0,7369 0,6667 Ph l c-B ng 4: ng Nai - Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành Ch s “H s đóng góp c a cơng ngh ” (TCC) có giá tr trung bình (TCC=0,6218) Trong ch s thành ph n “K thu t” (T), “Con ng (H), “Thông tin” (I), “T ch c” (O) có giá tr t ng ng (0,8022; 0,3948; 0,7369; 0,6667) Hai thành ph n T (Technoware) I (Infoware) đ t khá, nh ng thành ph n H (Humanware) đ t th p i” m c 163 ng d ng tri n khai t i Qu ng Bình Tháng 6/2005 S Khoa H c & Cơng ngh t nh Qu ng Bình ký h p đ ng giao cho tr ng i h c Bách khoa Hà N i tri n khai th c hi n đ tài “ i u tra, đánh giá trình đ cơng ngh s n xu t đ xu t gi i pháp c i ti n, đ i m i công ngh cho doanh nghi p nhà n c công ty c ph n đ a bàn t nh Qu ng Bình” PGS TS Tr n V n Bình làm ch nhi m tài đ c nghi m thu c p t nh ngày 20/12/2005 M c tiêu c a đ tài có th tóm t t • m sau: a báo cáo t ng h p v th c tr ng v trình đ cơng ngh c a doanh nghi p nhà n c, công ty c ph n ho t đ ng đ a bàn t nh Qu ng Bình, d a d li u u tra c th phân tích có h th ng • Thi t l p c s d li u xây d ng trang Web v trình đ cơng ngh c a doanh nghi p đ a bàn ph c v cho công tác qu n lý, nghiên c u ho ch đ nh sách phát tri n KT - XH c a t nh • Phân tích, đ xu t ph ng h ng ti p t c đ u t , phát tri n công ngh t nh Qu ng Bình giai đo n 2006 - 2010 Sau m t s tóm t t v k t qu mà đ tài đ t đ c 4: 2.1 Qu ng Bình: K t qu u tra M c tiêu đ t c a đ tài thu th p thông tin t h n 50 doanh nghi p thu c ngành ngh , thành ph n kinh t ho t đ ng đ a bàn t nh Các doanh nghi p nhà n đ i t c công ty c ph n không phân bi t quy mô ng u tra c a d án Xem chi ti t t i Báo cáo t ng h p “ i u tra, đánh gia trình đ cơng ngh s n xu t đ xu t gi i pháp c i ti n, đ i m i công ngh cho doanh nghi p nhà n c công ty c ph n đ a bàn t nh Qu ng Bình” 164 Rút kinh nghi m t đ t u tra đ c th c hi n t i ng Nai H i Phịng, nhóm cơng tác ph i h p ch t ch v i cán b thu c Ban, Ngành s t i c a t nh Qu ng Bình nên tình hình thu th p phi u thơng tin có nhi u thu n l i Sau tu n tri n khai vi c thu th p thơng tin c th nh sau: Có đ thơng tin S DN T l l Khơng có thông tin (t ch i ho c lý khách quan) T ng ng 52 92,85% 56 7,15% 100% Ph l c-B ng 5: Qu ng Bình - Thơng tin t ng h p k t qu u tra Phân b , c c u doanh nghi p TT Nhóm ngành CN SX Phân bón, Hố ch t, Th c n ch n nuôi Công nghi p ch bi n Công nghi p ch t o SX hàng tiêu dùng Ngành s n xu t v t li u xây d ng Xây d ng Khách s n du l ch óng tàu V nt i T ng c ng S l ng 10 11 13 1 52 Ph l c-B ng 6: Qu ng Bình - Phân b doanh nghi p theo ngành Lo i hình doanh nghi p DNNN DNTN Cơng ty Liên doanh Công ty CP Doanh nghi p 100% v n n Khác T ng c S l ng 27 2 17 52 Ph l c-B ng 7: Qu ng Bình – Phân b doanh nghi p theo lo i hình T l (%) 51.92% 3.85% 3.85% 32.69% 5.77% 1.92% 100.00% 165 2.2 Qu ng Bình: Các ch s hi n tr ng công ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành Trên c s giá tr T, H, I, O TCC c a t ng doanh nghi p, k t h p v i t tr ng doanh thu c a t ng doanh nghi p đ tài tính tốn ch s cho t ng nhóm ngành, t ng lo i hình doanh nghi p ho c theo t ng khu công nghi p K t qu phân tích theo nhóm ngành đ Tên nhóm ngành TCC Ngành cơng nghi p ch t o SX hàng tiêu dùng Ngành công nghi p ch bi n c th hi n T b ng sau: H I O 0,659 0,7891 0,4967 0,7376 0,7675 0,6158 0,7212 0,5227 0,574 0,7174 Ngành s n xu t Phân bón - Hố ch t, Th c n ch n nuôi 0,6933 0,8226 0,6439 0,6528 0,6693 Ngành s n xu t v t li u xây d ng 0,6123 0,7077 0,4868 0,6592 0,7056 Ngành xây d ng 0,7012 0,8563 0,6003 0,7539 0,6718 Ngành d ch v , du l ch, th m i Qu ng Bình ng 0,551 0,4813 0,543 0,5994 0,6432 0,651 0,548 0,763 0,669 0,704 Ph l c-B ng 8: Qu ng Bình - Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành Các giá tr cho nhìn t ng quan v hi n tr ng cơng ngh t nh Qu ng Bình Ch s “H s đóng góp c a cơng ngh ” (TCC) có giá tr m c (TCC=0,6505) Trong ch s thành ph n “K thu t” (T), “Con ng i” (H), “Thơng tin” (I), “T ch c” (O) có giá tr t ng ng (0,7634; 0,5480; 0,6694; 0,7041) Hai thành ph n T (Technoware) O (Orgaware) đ t m c khá, thành ph n I (Inforware) đ t m c trung bình khá, nh ng thành ph n H (Humanware) ch đ t m c trung bình Xem xét h s đóng góp cơng ngh c a c 52 doanh nghi p đ sát cho th y s chênh l ch nhi u nh k t qu kh o sát c kh o ng Nai 166 Doanh nghi p có h s TCC th p nh t Khách s n Sông Son v i TCC = 0,4348 c ng ch có đ n v có ch s TCC d thu c nhóm ngành th i m c trung bình (c đ u ng m i, d ch v , du l ch) B ng d i th hi n thông tin v d i phân b h s đóng góp công ngh TCC c a 52 doanh nghi p đ c kh o sát: D S l ng DN T l (%) i 0,500 T 0,500 đ n T 0,600 đ n 0,599 0,699 T 0,700 tr lên 02 30 16 04 3,85% 57,69% 30,77% 7,69% Ph l c-B ng 9: Qu ng Bình - B ng phân b giá tr TCC ng d ng tri n khai t i H i Phòng Tháng 6/2005, s Khoa h c Cơng ngh thành ph H i Phịng tri n khai ch h ng trình v i đ tài: “ i u tra, đánh giá hi n tr ng, xây d ng đ nh ng chi n l c xây d ng c s d li u v hi n tr ng công ngh đ a bàn thành ph H i Phòng” Trung tâm Nghiên c u T v n v Qu n lý (CRC), i h c Bách khoa Hà N i đ tài đ c l a ch n đ m nh n th c hi n c nghi m thu c p nhà n M c tiêu c a đ tài có th tóm t t • c ngày 12/05/2007 m sau: a báo cáo t ng h p v th c tr ng v trình đ công ngh c a doanh nghi p ho t đ ng đ a bàn thành ph H i Phòng, d a d li u u tra c th phân tích có h th ng • Thi t l p c s d li u xây d ng trang Web v trình đ cơng ngh c a doanh nghi p đ a bàn ph c v cho công tác qu n lý, nghiên c u ho ch đ nh sách phát tri n KT - XH c a thành ph 167 • T p hu n chuy n giao ph n m m c s d li u đ doanh nghi p t đánh giá trình đ cơng ngh , nh m m c tiêu phát tri n b n v ng c a d án sau nghi m thu • Phân tích, đ xu t ph ng h ng ti p t c đ u t , phát tri n cơng ngh thành ph H i Phịng giai đo n 2006 - 2010 Sau m t s tóm t t v k t qu mà đ tài đ t đ c 5: 3.1 H i Phòng: K t qu u tra M c tiêu đ t c a đ tài thu th p thông tin t h n 460 doanh nghi p thu c ngành ngh , thành ph n kinh t ho t đ ng đ a bàn thành ph Các doanh nghi p không phân bi t quy mô, thành ph n đ i t ng u tra c a d án Rút kinh nghi m t đ t u tra đ hi n t i c th c ng Nai Qu ng Bình, nhóm cơng tác ph i h p ch t ch v i cán b thu c Ban, Ngành s t i c a thành ph H i Phịng nên tình hình thu th p phi u thơng tin có nhi u thu n l i Sau 10 tu n tri n khai v i đ t u tra tình hình thu th p thơng tin c th nh sau: t u tra t % tI 67 88.16% Không % đ t 2.63% H ng t2 281 86.46% 2.15% t3 57 96.61% 1.69% 1.69% 59 T ng 405 88.04% 10 2.17% 45 9.78% 460 % T ng s 9.21% 76 37 11.38% 325 Ph l c-B ng 10: H i Phòng - Thông tin t ng h p v k t qu u tra Xem chi ti t t i Báo cáo t ng h p “ i u tra, đánh giá hi n tr ng, xây d ng đ nh h d ng c s d li u v hi n tr ng công ngh đ a bàn thành ph H i Phòng” ng chi n l c xây 168 Phân b , c c u doanh nghi p STT Nhóm ngành S l ng % Ngành ch bi n th c ph m 31 7.58% Ngành c khí, n t 38 9.29% Ngành c khí, v n t i (xe đ p, xe máy, ôtô, tàu ho ) 2.20% Ngành d t may 19 4.65% Ngành d ch v b u vi n thơng & CNTT 16 3.91% Ngành d ch v cơng ích th 1.71% Ngành d ch v giao nh n, v n chuy n (thu , s t, b , hàng không) 48 11.74% Ngành d ch v , du l ch, th ng m i 56 13.69% Ngành đóng tàu 23 5.62% 10 Ngành g , gi y, in, bao bì 26 6.36% 11 Ngành hố ch t, cao su, nh a 45 11.00% 12 Ngành nông nghi p, thu s n 11 2.69% 13 Ngành s n xu t giày dép 19 4.65% 14 Ngành SX thép đúc, luy n kim 18 4.40% 15 Ngành SX thu tinh, v t li u xây d ng 12 2.93% 16 Ngành xây d ng 31 7.58% T ng 409 100.00% Ph l c-B ng 11: H i Phòng – Phân b doanh nghi p theo ngành STT Lo i hình DN DNNN DNTN Công ty TNHH Công ty CP Công ty liên doanh Khác 100% v n n c ngòai T ng S l ng 106 34 92 96 37 20 24 409 Ph l c-B ng 12: H i Phòng – Phân b doanh nghi p theo lo i hình T l (%) 25.92% 8.31% 22.49% 23.47% 9.05% 4.89% 5.87% 100.00% 169 3.2 H i Phòng: Các ch s hi n tr ng công ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành Trên c s giá tr T, H, I, O TCC c a t ng doanh nghi p, k t h p v i t tr ng doanh thu c a t ng doanh nghi p đ tài tính tốn ch s cho t ng nhóm ngành, t ng lo i hình doanh nghi p ho c theo t ng khu công nghi p K t qu phân tích theo nhóm ngành đ STT 10 11 12 13 14 15 16 Tên nhóm ngành Ngành nơng nghi p, thu s n Ngành ch bi n th c ph m Ngành d t may Ngành s n xu t giày dép Ngành g , gi y, in, bao bì Ngành hoá ch t, cao su, nh a Ngành SX thu tinh, v t li u xây d ng Ngành SX thép đúc, luy n kim Ngành đóng tàu Ngành c khí, v n t i Ngành xây d ng Ngành c khí, n t Ngành d ch v giao nh n, v n chuy n Ngành d ch v , du l ch, th ng m i Ngành d ch v b u vi n thơng & CNTT Ngành d ch v cơng ích th H i Phòng c th hi n b ng sau: TCC T H I O 0,6227 0,6881 0,6246 0,6367 0,6184 0,7671 0,7870 0,7224 0,7398 0,7242 0,5126 0,5068 0,5107 0,4996 0,4914 0,568 0,7681 0,6588 0,6686 0,6434 0,7067 0,7857 0,6635 0,7032 0,6807 0,6667 0,7685 0,5361 0,7085 0,7051 0,6523 0,7688 0,5024 0,6696 0,7159 0,7397 0,6700 0,6424 0,6762 0,6683 0,8060 0,7498 0,7024 0,7682 0,7284 0,6332 0,5596 0,5769 0,5459 0,5510 0,7711 0,7017 0,6309 0,7338 0,7207 0,7863 0,7013 0,6954 0,7101 0,7307 0,7048 0,7166 0,6406 0,7131 0,7710 0,6880 0,3933 0,6385 0,6809 0,7313 0,6995 0,7859 0,5269 0,7950 0,7645 0,6415 0,7477 0,5479 0,6253 0,6877 0,6819 0,7559 0,5622 0,7203 0,7357 Ph l c-B ng 13: H i Phịng: Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành 170 Ch s “H s đóng góp c a cơng ngh ” (TCC) có giá tr trung bình (TCC=0,6819) Trong ch s thành ph n “K thu t” (T), “Con ng (H), “Thông tin” (I), “T ch c” (O) có giá tr t i” ng ng (0,7559; 0,5622; 0,7203; 0,7357) Ba thành ph n T (Technoware), I (Infoware), O (Orgaware) đ t m c khá, thành ph n H (Humanware) đ t m c trung bình M t m đ c bi t s chênh l ch v ch s đóng góp cơng ngh TCC gi a nhóm ngành c a H i Phịng khơng nhi u Nhóm ngành có ch s th p nh t Ngành g , gi y, in bao bì v i ch s TCC đ t 0,6184 cịn nhóm ngành có ch s TCC cao nh t s n xu t thép luy n kim đ t 0,7397 Là đ a ph ngồi nh ng Nai, nên ng khơng có nhi u d án đ u t n c H i Phịng s chênh l ch v trình đ cơng ngh gi a lo i hình doanh nghi p khơng q l n, s l ch s đóng góp cơng ngh TCC d ng doanh nghi p có i m c trung bình khơng nhi u m c trung bình chung c a tồn thành ph có cao h n m c trung bình c a ng Nai (0,6819 so v i 0,6218) ng d ng tri n khai t i Bình nh Tháng 3/2006, s Khoa h c Công ngh t nh Bình khai ch nh c ng tri n ng trình v i đ tài: “ i u tra đánh giá hi n tr ng trình đ cơng ngh , xây d ng c s d li u đ nh h ng gi i pháp đ i m i công ngh c a doanh nghi p đ a bàn t nh Bình T v n v Qu n lý (CRC), nh” Trung tâm Nghiên c u i h c Bách khoa Hà n i đ đ m nh n th c hi n tài đ c nghi m thu c p t nh ngày 22/07/2007 M c tiêu c a đ tài có th tóm t t nh sau: c l a ch n 171 a báo cáo t ng h p v th c tr ng v trình đ cơng ngh c a • doanh nghi p nhà n c công ty c ph n đ a bàn t nh Bình nh, d a d li u u tra c th phân tích có h th ng • Thi t l p c s d li u xây d ng trang Web v trình đ công ngh c a doanh nghi p đ a bàn ph c v cho công tác qu n lý, nghiên c u ho ch đ nh sách phát tri n KT - XH c a t nh • T p hu n chuy n giao ph n m m c s d li u đ s KH&CN t nh t đánh giá trình đ cơng ngh , nh m m c tiêu phát tri n b n v ng c a đ tài sau nghi m thu • Phân tích, đ xu t ph t nh Bình ng h ng ti p t c đ u t , phát tri n công ngh nh giai đo n 2006 - 2010 Sau m t s tóm t t v k t qu mà đ tài đ t đ 4.1 Bình c 6: nh: K t qu u tra M c tiêu đ t c a đ tài thu th p thông tin t 350 doanh nghi p thu c ngành ngh , thành ph n kinh t ho t đ ng đ a bàn t nh Các doanh nghi p không phân bi t quy mô, thành ph n đ i t tra c a d án Rút kinh nghi m t đ t u tra đ ng u c th c hi n t i ng Nai, H i Phịng Qu ng Bình, nhóm cơng tác ph i h p ch t ch v i cán b thu c Ban, Ngành s t i nên tình hình thu th p phi u thơng tin có nhi u thu n l i Sau tu n, vi c thu th p thông tin c th nh sau: S phi u thu th p đ c 384 t S l Ph l c-B ng 14: Bình Không đ t ng T l (%) S l ng T l (%) 363 94.5% 21 5.5% nh - Thông tin t ng h p v k t qu u tra Xem chi ti t t i Báo cáo t ng h p “ i u tra đánh giá hi n tr ng trình đ cơng ngh , xây d ng c s d li u đ nh h ng gi i pháp đ i m i công ngh c a doanh nghi p đ a bàn t nh Bình nh” 172 Phân b , c c u doanh nghi p TT Nhóm ngành S l 10 11 12 Ngành nông nghi p, nuôi tr ng ch bi n thu s n Ngành ch bi n l ng th c, th c ph m Ngành d t may Ngành giày dép Ngành g , gi y, in, bao bì Ngành hố ch t, cao su, nh a Ngành SX thu tinh, v t li u xây d ng Ngành xây d ng Ngành c khí Ngành th ng m i, d ch v Ngành n t Ngành khai thác khoáng s n T ng Ph l c-B ng 15: Bình STT Lo i hình DN DNNN % ng DN 11 3.03% 23 6.34% 10 2.75% 0.55% 81 22.31% 13 3.58% 15 4.13% 143 39.39% 19 5.23% 23 6.34% 0.83% 20 5.51% 363 100.00% nh – Phân b doanh nghi p theo ngành 12 T l (%) 3.31% 89 24.52% 204 56.20% 44 12.12% Công ty liên doanh 0.83% Khác 2.20% 0.83% 363 100.00% DNTN Công ty TNHH Công ty CP 100% v n n c T ng c ng Ph l c-B ng 16: Bình S l ng nh – Phân b doanh nghi p theo lo i hình 173 4.2 Bình nh: Các ch s hi n tr ng cơng ngh c a t nh so sánh m t s ch s c a nhóm ngành Trên c s giá tr T, H, I, O TCC c a t ng doanh nghi p, k t h p v i t tr ng doanh thu c a t ng doanh nghi p đ tài tính tốn ch s cho t ng nhóm ngành, t ng lo i hình doanh nghi p ho c theo t ng khu cơng nghi p K t qu phân tích theo nhóm ngành đ TT Tên nhóm ngành Ngành nơng nghi p, nuôi tr ng ch bi n thu s n Ngành ch bi n l ng th c, th c ph m Ngành d t may Ngành giày dép Ngành g , gi y, in, bao bì Ngành hố ch t, cao su, nh a Ngành SX thu tinh, v t li u xây d ng Ngành xây d ng Ngành c khí 10 Ngành th ng m i, d ch v 11 Ngành n t 12 Ngành khai thác khống s n Trung bình Bình nh Trung bình H i Phịng Trung bình ng Nai Ph l c-B ng 17: Bình c th hi n b ng sau: TCC T H I O 0.6272 0.7105 0.4902 0.6791 0.6851 0.6534 0.7193 0.5051 0.7226 0.7326 0.5721 0.6175 0.5968 0.5693 0.6789 0.6908 0.6973 0.6546 0.4092 0.4317 0.4187 0.4605 0.6181 0.6464 0.6723 0.5725 0.6819 0.8084 0.6944 0.6392 0.5815 0.7042 0.4966 0.5415 0.6317 0.6050 0.5383 0.6189 0.5649 0.5799 0.7212 0.6596 0.6915 0.6343 0.6919 0.4722 0.4384 0.5107 0.4514 0.4588 0.6437 0.5313 0.6812 0.6154 0.6043 0.6486 0.5725 0.6413 0.6123 0.6192 0,6073 0,7036 0,4630 0,6619 0,6728 0,6819 0,7559 0,5622 0,7203 0,7357 0,6218 0,8022 0,3948 0,7369 0,6667 nh - Phân tích cơng ngh theo nhóm ngành Ch s “H s đóng góp c a cơng ngh ” (TCC) có giá tr trung bình (TCC=0.6050) Trong ch s thành ph n “K thu t” (T), “Con ng (H), “Thông tin” (I), “T ch c” (O) có giá tr t i” ng ng (0.7011; 0.4577; 174 0.6624; 0.6731) Ba thành ph n T (Technoware), I (Infoware) O (Orgaware) đ t đ t m cd m c trung bình khá, cịn thành ph n H (Humanware) i trung bình M t m đ c bi t s chênh l ch v ch s đóng góp cơng ngh TCC gi a nhóm ngành c a Bình nh khơng nhi u Nhóm ngành có ch s th p nh t C khí v i ch s TCC đ t 0.5383 cịn nhóm ngành có ch s TCC cao nh t Ch bi n l đ t 0.6534 Là đ a ph ng th c, th c ph m ng khơng có nhi u d án đ u t n c nh ng Nai, H i Phòng nên s chênh l ch v trình đ cơng ngh gi a lo i hình doanh nghi p khơng q l n, s l góp cơng ngh TCC d ng doanh nghi p có ch s đóng i m c trung bình khơng nhi u Tuy nhiên ng Nai có nh ng doanh nghi p s n xu t có trình đ công ngh r t cao v i ch s TCC = 0.8527, ho c TCC cao nh t H i Phịng 0.8122, nh ng Bình nh doanh nghi p có ch s cơng ngh cao nh t l i thu c l nh v c xây d ng v i ch s TCC= 0.7639 th p h n so v i doanh nghi p d n đ u kh o sát đ a ph ng ...B GIÁO D C VÀ ÀO T O TR NG I H C BÁCH KHOA HÀ N I Nguy n Hồi Giang XÂY D NG MƠ HÌNH VI N THƠNG NG D NG H TH NG MÁY TÍNH VÀ ÁNH GIÁ TRÌNH CƠNG NGH CHO CÁC DOANH NGHI P VÀ CÁC NGÀNH KINH T... v c đánh giá trình đ cơng ngh Qua có th l ng hóa m t cách t đ ng thành ph n, ch s công ngh c a doanh nghi p, ngành kinh t thông qua công tác u tra, thu th p thông tin cho m đánh giá; • Xây d... pháp này, trình đ , n ng c đánh giá thông qua ch tiêu kinh t v mô hay thông s kinh t c a ngành cơng nghi p Vi c s d ng ch c n ng s n xu t làm c s cho đánh giá trình đ cơng ngh ng pháp đánh giá gi