(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An

(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An(Luận văn thạc sĩ) Nghiên cứu giải pháp nâng cao năng lực quản lý thi công của Ban Quản lý dự án Quảng An

L I CAM OAN Tác gi xin cam đoan cơng trình nghiên c u c a b n thân tác gi Các k t qu nghiên c u k t lu n lu n v n trung th c, không chép t b t k m t ngu n d đ i b t k hình th c Vi c tham kh o ngu n tài li u (n u có) c th c hi n trích d n ghi ngu n tài li u tham kh o quy đ nh Tác gi lu n v n Ph m Anh Quơn i L I CÁM N Tác gi xin trân tr ng cám n th y, cô đ ng nghi p t i phòng h c Sau đ i h c đóng góp ý ki n cho vi c so n th o tài li u H t o i ng d n trình bày Lu n v n th c s V i t t c s kính tr ng, tác gi xin c m n th y giáo t i phịng t o i h c Sau đ i h c Khoa qu n lý xây d ng, Khoa sau đ i h c t o u ki n giúp đ cho tác gi hoàn thành lu n v n cao h c sâu s c trân tr ng nh t t i th y giáo h c bi t, tác gi g i l i c m n ng d n PGS.TS.Nguy n Bá Uân h t lịng ng h giúp đ tác gi hồn thành lu n v n Ngoài ra, tác gi c ng mu n g i l i c m n đ n lãnh đ o Ban Qu n lý d án Qu ng an tồn th nhân viên cơng ty t o u ki n cho tác gi có nh ng s li u th c t ph c v cho lu n v n Cu i cùng, tác gi mu n g i l i c m n t i th y cô h i đ ng khoa h c góp ý nh ng l i khuyên quý giá cho lu n v n l i c m n t i gia đình, b n bè, đ ng nghi p chia s nh ng khó kh n đ ng viên tác gi su t trình h c t p nghiên c u Xin trân tr ng c m n! ii M CL C DANH M C CÁC HÌNH NH………………………………………………………v DANH M C CÁC T VI T T T………………………………………………….vi CH NG T NG QUAN CÔNG TÁC GIÁM SÁT CH T L NG THI CÔNG CÁC CÔNG TRỊNH DÂN D NG 1.1 T ng quan v cơng trình dân d ng 1.1.1 Khái ni m vai trò c a cơng trình dân d ng 1.1.2 Ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng hi n 1.1.3 Nh ng nhân t nh h ng t i ch t l ng công trình dân d ng 1.1.4 C h i thách th c c a ngành xây d ng giai đo n hi n 1.2 T ng quan v ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng cơng tác giám sát thi cơng cơng trình dân d ng 10 1.2.1 Th c tr ng ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng 10 1.2.2 Th c tr ng công tác giám sát thi cơng cơng trình dân d ng hi n 15 1.2.3 T m quan tr ng c a vi c nâng cao ch t l ng giám sát thi cơng cơng trình xây d ng 17 1.3 Tình hình chung v qu n lý ch t l ng công trình xây d ng n c ta 18 1.3.1 Nh ng m t đ t đ c cơng tác nâng cao ch t l ng cơng trình xây d ng 18 1.3.2 Nh ng khó kh n cơng tác giám sát thi cơng cơng trình xây d ng 19 1.3.3 Ý ngh a c a vi c nâng cao công tác qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng20 1.4 Kinh nghi m v qu n lý ch t l ng cơng trình xây d ng n c ta 21 1.4.1 Qu n lý nhà n c v ch t l ng cơng trình xây d ng 21 1.4.2 Th c tr ng công tác qu n lý ch t l ng cơng trình giai đo n b o trì 23 1.5 Nh ng cơng trình nghiên c u có liên quan đ n đ tài 24 K t lu n ch ng 25 CH NG C S Lụ LU N V GIÁM SÁT CH T L NG THI CÔNG XÂY D NG CÔNG TRỊNH 26 2.1 Giám sát ch t l ng thi công cơng trình 26 2.1.1 Vai trò c a giám sát ch t l ng thi công xây d ng 26 2.1.2 M c tiêu c a giám sát ch t l ng thi công 27 2.1.3 Hình th c, ph ng pháp công c giám sát ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình 28 2.2 N i dung, quy trình giám sát ch t l ng thi công xây d ng giai đo n th c hi n d án 31 2.2.1 N i dung công tác giám sát ch t l ng thi công xây d ng 31 2.2.2 Giám sát giai đo n chu n b thi công 32 2.2.3 Giám sát giai đo n thi công xây d ng 39 2.2.4 Giám sát giai đo n hoàn thành 42 iii 2.2.5 M c tiêu giám sát ch t l ng thi công XD c a Ch đ u t 48 2.3 Các v n b n pháp quy v giám sát ch t l ng thi công XDCT 48 2.3.1 Các v n b n pháp lu t c a Nhà n c 48 2.3.2 Các quy trình quy ph m 50 K t lu n ch ng 54 CH NG TH C TR NG CÔNG TÁC GIÁM SÁT CH T L NG THI CÔNG CÁC CÔNG TRỊNH DÂN D NG T I BAN QU N Lụ D ÁN QU NG AN VÀ M T S GI I PHÁP HOÀN THI N CHO CÔNG TÁC NÀY 55 3.1 Gi i thi u v Ban Qu n lý d án Qu ng An 55 3.1.1 Quá trình hình thành, n ng l c th c ti n 55 3.1.2 C c u t ch c ch c n ng nhi m v hi n 56 3.1.3 M t s cơng trình tiêu bi u mà Ban QLDA th c hi n công tác giám sát 60 3.2 Th c tr ng công tác giám sát ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng c a Ban Qu n lý d án Qu ng An 62 3.2.1 T ch c thành viên tham gia giám sát ch t l ng thi công xây d ng c a Ban QLDA Qu ng An 62 3.2.2 Quy trình giám sát ch t l ng thi công xây d ng c a Ban QLDA Qu ng An63 3.2.3 Th c tr ng công tác giám sát ch t l ng thi công công trình dân d ng c a Ban qu n lý d án Qu ng An 64 3.2.4 ánh giá chung v công tác giám sát ch t l ng thi công cơng trình dân d ng c a Ban Qu n lý d án Qu ng An 73 3.3 xu t m t s gi i pháp hồn thi n cơng tác giám sát thi cơng cơng trình dân d ng t i Ban Qu n lý d án Qu ng An 74 3.3.1 Nguyên t c đ xu t gi i pháp 74 3.3.2 Gi i pháp c th 75 K t lu n ch ng 93 TÀI LI U THAM KH O………………………………………………………… 95 iv DANH M C HÌNH NH Hình 1.1: Giá tr hi n hành t c đ t ng tr ng ngành xây d ng dân d ng Hình 1.2: T tr ng ngành xây d ng theo cơng trình vùng mi n Hình 2.1: Quy trình nghi m thu v t li u, v t t , thi t b đ a vào s d ng .38 Hình 3.1: S đ nhi m v c a Ban QLDA Qu ng An……………………………… 60 Hình 3.2: Quá trình qu n lý ch t l ng thi cơng xây d ng cơng trình 64 B ng 3.1: T ng h p công tác giám sát d án c a Ban QLDA Qu ng An……… 65 Hình 3.3 Hi n t Hình 3.4 ng th m t ng vây t i d án…………………………………… 68 ng trát l i c a nhà th u M&E sau đ c t B ng 3.2: M t s sai sót v ch t l ng đ thi công đ ng thi công t i d án ph ng… 68 ng án x lý………69 B ng 3.3: B ng th ng kê vi ph m ATL c a d án…………………………… 72 Hình 3.5: L p h c ph bi n an toàn lao đ ng cho công nhân t i d án đ c t ch c vào m i sáng th hai hàng tu n……………………………………………………….73 Hình 3.6 : Các gi i pháp hồn thi n công tác qu n lý ch t l v ng thi công t i d án…74 DANH M C CÁC T C TCh đ u t QLDAQu n lý d án BQLDABan qu n lý d án TVGST v n giám sát TVTKT v n thi t k ATL An tồn lao đ ng VSMTV sinh mơi tr ng PCCNPhòng ch ng cháy n vi VI T T T Ph n m đ u Tính c p thi t c a tài Vi t Nam nh ng n m qua đ n c nhi u t ch c qu c t đánh giá m t c phát tri n có t c đ t ng tr ngành xây d ng ch ng ki n nh ng b vào s phát tri n chung c a đ t n ng kinh t c ti n tri n v nt ng c bi t v i t b c, đóng góp quan tr ng c Ngành xây d ng c ng không n m ngồi xu th v i r t nhi u d án xây d ng có quy mơ đa d ng kh p t nh, thành ph c n c, n i b t h n c Th đô Hà N i Theo quy ho ch phát tri n, thành ph Hà N i đ c đ nh h ng phát tri n tr Thành trung tâm l n v v n hóa, giáo d c, kinh t giao d ch qu c t V i đ nh h ng đó, b m t đô th c a Hà N i thay đ i t ng ngày S thay đ i đáng k nh t ph i k đ n h th ng chung c cao t ng Hàng lo t khu đô th m i m c lên, khu chung c c c ng d n đ đ i h n Các khu đô th đ u đ t ng, khu bi t th , v c d b thay th b i nh ng khu nhà m i hi n c xây d ng theo h ng hi n đ i v i khu nhà cao n hoa xanh cơng trình cơng c ng khác nh trung tâm mua bán, khu th thao n m m t di n tích r ng t vài ch c đ n vài tr m Chính v y, ho t đ ng xây d ng, quy ho ch phát tri n đô th t i Th đô Hà N i r t đ c quan tâm di n sôi n i, m t s “Cơng trình h n h p d ch v công c ng, th ng m i, nhà tr c n h chung c ”t i s 02 đ ng ng Thai Mai, qu n Tây H , Thành ph Hà N i Tuy nhiên th i gian g n đây, r t nhi u v n đ v ch t l gây nhi u th t thoát ngu n l c cho Nhà N ng cơng trình dân d ng c, doanh nghi p c ng nh b c xúc xã h i M t nh ng gi i pháp quan tr ng nh t t p trung hoàn thi n nâng cao ch t l ng qu n lý d án đ u t xây d ng cơng trình m t cách khoa h c, phù h p v i u ki n th c ti n, đ ng th i áp d ng quy trình, th t c pháp lý Có nh v y, s h n ch , gi m thi u nh ng s c , r c r i phát sinh, nh h ng đ n ch t l ng cơng trình hồn thành T đó, tác gi l a ch n đ tài lu n v n t t nghi p c a là: “Nghiên c u gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý thi công c a Ban Qu n lý d án Qu ng An” t i d án vii “Cơng trình h n h p d ch v công c ng, th ng m i, nhà tr c n h chung c ” nh m rút m t s m khó kh n, ch a phù h p c ng nh thu n l i công vi c th c hi n m t d án đ u t xây d ng cơng trình dân d ng Qua đó, phân tích đánh giá đ xu t m t s gi i pháp h p lý cho vi c qu n lý d án xây d ng cơng trình dân d ng, h n ch t i đa nh ng t n th t v chi phí, s c v ch t l đ n y sinh trình th c hi n d án tài ph ng, c ng nh v n ng án mang tính th c ti n, khoa h c, góp ph n gi i quy t kh c ph c v n đ đ m b o ch t l ng cơng trình hi n c a thành ph Hà N i nói chung c a Ban Qu n lý d án Qu ng An nói riêng M c đích nghiên c u Nghiên c u, đ xu t m t s gi i pháp phù h p kh thi v i u ki n th c ti n công tác giám sát thi công nh m nâng cao ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng t i Ban Qu n lý d án Qu ng An it 3.1 it ng ph m vi nghiên c u it ng nghiên c u ng nghiên c u c a đ tài nghiên c u gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý thi cơng trình đ m b o đ cơng xây d ng cơng trình dân d ng c yêu c u c a Ch đ u t đ ra, công tác qu n lý thi công s bao g m qu n lý v m t ch t l ng, ti n đ , chi phí, ngồi cịn qu n lý h th ng thơng tin cơng trình, quy trình qu n lý d án Tuy nhiên, gi i h n đ tài nghiên c u, tác gi xin đ nâng cao n ng l c qu n lý ch t l c đ xu t gi i pháp ng thi cơng cơng trình dân d ng 3.2 Ph m vi nghiên c u Ph m vi nghiên c u c a đ tài đánh giá n ng l c qu n lý ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng t i TP Hà N i nói chung t i Ban Qu n lý d án Qu ng an nói riêng đ xu t gi i pháp hồn thi n cơng tác Cách ti p c n ph ng pháp nghiên c u T cách ti p c n c s lý lu n th c ti n, lu n v n áp d ng m t s ph nghiên c u nh : Ph ng pháp ng pháp u tra th c t , thu th p tài li u, v n b n quy ph m viii pháp lu t liên quan đ n công tác qu n lý ch t l h th ng hóa, phân tích t ng h p, so sánh; ph ng cơng trình; ph ng pháp đ i chi u v i h th ng v n b n pháp quy đ đánh giá v công tác qu n lý ch t l ix ng pháp th ng kê, ng thi công Nhà th u ph i cung c p cơng trình kho t m th i mà có th đ c yêu c u đ c t gi t t c v t t có th b h ng n u đ tr i Qu n lý h th ng qu n lý ch t l ng nhà th u q trình thi cơng xây d ng:  Nhà th u s d ng bi u m u đ đ trình cho Ch đ u t h th ng qu n lý ch t l m c tiêu sách đ m b o ch t l ch t l ng, ng cơng trình c a nhà th u H th ng qu n lý ng c a nhà th u ph i nêu rõ s đ t ch c trách nhi m c a t ng b ph n, cá nhân đ i v i công tác qu n lý ch t l ng cơng trình  Nhà th u đ trình cho Ch đ u t bi n pháp ki m tra, ki m soát ch t l s n ph m, c u ki n, thi t b đ ng v t li u, c s d ng cho cơng trình; thi t k bi n pháp thi cơng, bao g m bi n pháp b o đ m an toàn cho ng i, máy móc, thi t b cơng trình  Nhà th u ph i l p, thi t k Bi n pháp thi công cho công vi c đ H s thi t k cơng trình đ c giao c s c phê t, theo quy đ nh pháp lu t quy chu n, tiêu chu n k thu t d án Tùy theo quy mơ, tích ch t cơng vi c đ c giao, nhà th u có th ph i l p bi n pháp thi công t ng th bi n pháp thi công chi ti t  Bi n pháp thi cơng ph i có đ y đ thành ph n, n i dung theo quy đ nh c a quy chu n, tiêu chu n Các gi i pháp nêu bi n pháp thi công ph i có đ y đ c s , đ c tính tốn, thuy t minh c th , phù h p v i thi t k yêu c u k thu t, u ki n hoàn c nh công tr ng v i yêu c u c a Ch đ u t  Bi n pháp thi công ph i đ c đ n v ch c n ng th m tra, TVGS& BQLDA/TTDH ki m tra Ch đ u t phê t  Nhà th u đ trình k ho ch cung c p v t t thi t b s d ng cho cơng trình phù h p v i ti n đ thi cơng gói th u đ c C T phê t  Nhà th u có trách nhi m ki m sốt ch t l ng cơng vi c xây d ng l p đ t thi t b , giám sát thi công xây d ng cơng trình đ i v i cơng vi c xây d ng nhà th u ph th c hi n 81  Trong trình tri n khai thi cơng xây d ng nhà th u có nh ng v n đ v m c hi n tr ng ng ho c có thơng tin ch a rõ h s thi t k nhà th u s d ng bi u m u th công tr ng bi u m u yêu c u cung c p thông tin đ trao đ i v i bên liên quan  H s qu n lý ch t l ng công vi c xây d ng ph i đ phù h p v i th i gian th c hi n th c t t i công tr c l p theo quy đ nh ng  Nhà th u th c hi n tr c đ c, quan tr c công trình theo yêu c u thi t k ch d n k thu t  L p nh t ký thi cơng xây d ng cơng trình  Nh t ký thi cơng xây d ng cơng trình nhà th u thi công xây d ng l p cho t ng gói th u xây d ng ho c tồn b cơng trình xây d ng Tr ng h p có nhà th u ph tham gia thi cơng xây d ng t ng th u ho c nhà th u tho thu n v i nhà th u ph v trách nhi m l p nh t ký thi công xây d ng đ i v i ph n vi c nhà th u ph th c hi n  Nh t ký thi công đ c nhà th u l p theo m u quy đ nh có đánh s trang liên t c đóng d u giáp lai c a Ch đ u t  Nhà th u thi cơng xây d ng có trách nhi m l p b n v hồn cơng h ng m c cơng trình, cơng trình xây d ng hồn thành thi cơng Riêng b ph n cơng trình b che khu t ph i đ thông s th c t tr c l p b n v hồn cơng ho c đ c đo đ c xác đ nh kích th c, c ti n hành cơng vi c ti p theo Giám sát, ki m tra nghi m thu công vi c xây l p q trình thi cơng xây d ng cơng trình:  Nghi m thu n i b c a nhà th u:  Nhà th u ph i th c hi n nghi m thu n i b , l p b n v hồn cơng ti n hành ho t đ ng ki m tra, đo đ c ho c thí nghi m c n thi t phù h p v i n i dung, kh i l ng cơng vi c lo i hình cơng tác nghi m thu Nhà th u ph i xây d ng quy trình, 82 phân cơng cán b , chu n b trang b , ph b có ch t l ng ti n c n thi t đ t ch c nghi m thu n i ng hi u qu  N u k t qu ch a đ t, nhà th u ph i thi công ti p cho đ n đ t k t qu N u đ t yêu c u, nhà th u g i Phi u yêu c u nghi m thu h s , tài li u liên quan cho TVGS/ BQLDA đ chu n b nghi m thu  Nghi m thu công vi c xây d ng l p đ t thi t b  Ki m tra đ i t t nh t i hi n tr ng nghi m thu t i hi n tr ng: công vi c xây d ng, thi t b l p đ t ng  Ki m tra k t qu th nghi m, đo l hi n đ xác đ nh ch t l ng kh i l ng mà nhà th u thi công xây d ng ph i th c ng c a v t li u, c u ki n xây d ng, thi t b l p đ t vào cơng trình;  ánh giá s phù h p c a công vi c xây d ng vi c l p đ t thi t b so v i thi t k , tiêu chu n xây d ng tài li u ch d n k thu t (specification) c a cơng trình  Ch p nh đ i t ng nghi m thu ( n u c n )  K t lu n: đ ng ý nghi m thu cho phép th c hi n công vi c ti p theo ho c không đ ng ý nghi m thu, yêu c u b sung, s a ch a hoàn thi n đ nghi m thu l i ho c yêu c u khác Nghi m thu b ph n cơng trình xây d ng, giai đo n thi công xây d ng: Vi c nghi m thu b ph n hay giai đo n cơng trình ch đ c ti n hành hoàn thành nghi m thu t t c công tác xây d ng l p đ t c u thành b ph n ho c giai đo n Nghi m thu hồn thành h ng m c cơng trình xây d ng đ đ a vào s d ng:  Ki m tra hi n tr ng  Ki m tra b n v hồn cơng cơng trình xây d ng;  Ki m tra k t qu th nghi m, v n hành th đ ng b h th ng máy móc thi t b công ngh ; 83  Ki m tra v n b n ch p thu n c a c quan nhà n ch ng cháy, n , an tồn mơi tr c có th m quy n v phịng ng, an tồn v n hành;  Ki m tra quy trình v n hành quy trình b o trì cơng trình xây d ng;  K t lu n: đ ng ý nghi m thu đ đ a cơng trình xây d ng vào khai thác s d ng ho c không đ ng ý nghi m thu, yêu c u b xung, s a ch a hoàn thi n đ nghi m thu l i ho c yêu c u khác  Biên b n nghi m thu đ K t qu đ t đ c l p theo m u quy đ nh c:  Hồn thi n quy trình giám sát giúp cho cơng tác ki m sốt cơng vi c t t h n 3.3.2.3 Nhóm gi i pháp l p k ho ch t ch c giám sát công tác giám sát di n tu n t , nh p nhàng k p theo ti n đ c a công tác xây l p, tr c tri n khai cơng vi c giám sát tr ng c n thông qua k ho ch th c hi n công tác giám sát K ho ch th c hi n công tác giám sát nh sau:  Ki m tra u ki n kh i công  Giám sát gói th u xây l p  Giám sát cơng tác hồn thi n  Giám sát cơng tác an tồn lao đ ng v sinh môi tr ng  T ch c báo cáo chuyên môn:  Báo cáo s b  Báo cáo đ nh k  Báo cáo hình th c th c hi n (Báo cáo tu n, báo cáo tháng, báo cáo n m)  Báo cáo hoàn thành h ng m c cơng trình 84  Báo cáo k t qu c a công tác giám sát  Báo cáo cu i K t qu đ t đ c:  L p k ho ch c th cho t ng giai đo n thi công giúp cho vi c hồn thi n cơng tác qu n lý cho Ban QLDA 3.3.2.4 Nhóm gi i pháp t ng c ng công c , ph ng ti n cho ho t đ ng giám sát Hồn thi n cơng tác qu n lý ti n đ  Công tác l p t ng ti n đ d án c a tồn cơng ty: gi i pháp có m c đích đ BQLDA n m đ c xác t ng th th i gian th c hi n d án, giúp cho BQLDA nhà th u th c hi n ti n đ k ho ch Ngoài ra, t t ng ti n đ d án giúp cho BQLDA phân ph i ngu n l c m t cách h p lý t ng giai đo n c a d án Vi c th c hi n gi i pháp bao g m n i dung:  Soát xét ti n đ riêng c a t ng d án đ c phê t  Ph i h p ti n đ riêng t ng d án ti n đ n l p ti n đ t ng th toàn b d án Vi c l p ti n đ t ng th nên ý kho ng th i gian d tr gi a d án  V i nh ng cơng trình xây d ng có quy mơ l n th i gian thi cơng kéo dài ti n đ xây d ng cơng trình ph i đ c l p cho t ng giai đo n, tháng, quý, n m  D a ti n đ t ng th c a d án, s xác đ nh ngu n l c đ th c hi n ti n đ t ng th l p nh v n nhân l c  L p b ng cân đ i ho c t i u hóa ngu n l c d a t ng ti n đ d án K ho ch qu n lý ti n đ đ c l p m t cách c th , chi ti t t m đ ch n m t k ho ch có th i gian ng n nh t phù h p v i kh n ng c a đ n v nhà th u  Công tác t ch c, u hành th c hi n ti n đ : gi i pháp nh m m c đích h ng t i xây d ng k ho ch phân công cán b tham gia vào công tác u hành qu n lý ti n 85 đ phù h p chuyên môn, ngành ngh đào t o giúp đ a d án hoàn thành v i t ng ti n đ l p, c th nh sau:  Phân công nhi m v cho t ng cán b theo dõi d án: Vi c th c hi n phân công qu n lý ph i đ m b o u ki n các b ph trách ph i phù h p v i chun mơn, trình đ đ  c đào t o t ng ng qu n lý v i lo i cơng trình i u hành th c hi n ti n đ theo t ng d án: Vi c u hành th c hi n s ti n hành t lãnh đ o ban phân công ch đ o tr c ti p đ n cán b giám sát c a BQLDA cán b giám sát c a BQLDA th c hi n vi c ki m tra tr c ti p t i công tr  ng i u hành s ph i h p s d ng ngu n l c cho t ng d án  Cơng tác ki m tra, ki m sốt, u ch nh ti n đ : gi i pháp giúp đ m b o ti n đ th c hi n d án v i t ng ti n đ l p, ki m soát t t thay đ i có u ch nh ti n đ k p th i  BQLDA ph i th ng xuyên theo dõi báo cáo ti n đ th c hi n công vi c cho lãnh đ o BQLDA Bên c nh đó, ph i đơn đ c nhà th u hồn thành h ng m c theo ti n đ k ho ch  ánh giá k t qu th c hi n ti n đ c a t ng d án tồn b d án c a cơng ty theo t ng ti n đ l p  So sánh k t qu đ t th c hi n đ c v i k ho ch đ  Phân tích tìm hi u ngun nhân gây ch m ti n đ  N u x y tr ng h p ch m ti n đ m t h ng m c, BQLDA c n đ a nh ng bi n pháp u ch nh ti n đ cho nhà th u thi công nh ng không đ c làm nh h ng đ n nhà th u thi công khác t ng ti n đ c a d án  Trong tr ng h p b t kh kháng, xét th y t ng ti n đ c a d án b kéo dài khơng có ph ng án x lý, BQLDA c n báo cáo v i lãnh đ o cơng ty đ có quy t đ nh u ch nh t ng ti n đ c a d án 86  i v i d án ch m ti n đ n ng l c nhà th u y u có th thay th nhà th u ho c c t m t ph n kh i l ng cho nhà th u khác đ thi công đ m b o ti n đ  N u nhà th u th nhà th u ph nhà th u ph c n ph i đáp ng đ nh ng quy đ nh, yêu c u v n ng l c, kinh nghi m, kh n ng tài  Bi n pháp th c hi n:  B nhi m cán b có n ng l c, kinh nghi m, có đ o đ c, chun mơn đ theo dõi qu n lý ti n đ c a t ng d án  T ng c ng áp d ng ph n m m qu n lý ti n đ vi c l p ti n đ qu n lý ti n đ th c hi n d án  Th ng xuyên ki m tra, ki m soát ch t ch vi c đ m b o d án th c hi n ti n đ có bi n pháp x lý k p th i vi ph m vi c th c hi n ti n đ c a nhà th u  Có ch tài x lý đ i v i nh ng vi ph m gây ch m ti n đ , đ ng th i có sách khen th ng v v t ch t, tinh th n v i cá nhân, t ch c tham gia th c hi n có sáng ki n/ bi n pháp đ y nhanh đ  S c ti n đ d án d ng mô hình qu n lý th i gian nh : s đ m ng AOA, s đ đ ng gant…đ ti n hành qu n lý ti n đ th c hi n d án Hồn thi n cơng tác qu n lý chi phí:  đ m b o chi phí c a d án đ c th c hi n xác v i k ho ch ngu n v n nh d tính c a cơng ty thìgiá tr TM T, d tốn, t ng d tốn c n đ c tính đúng, tính đ tránh gây lãng phí, th t v n đ u t xây d ng Bên c nh đó, cịn nh m đ m b o r ng chi phí th c hi n d án n m ngân sách đ  c công ty phê t i v i cơng tác qu n lý chi phí d án, vi c xây d ng t ng m c đ u t , d tốn cơng trình, đ nh m c xây d ng, giá xây d ng h p đ ng xây d ng có ý ngh a h t s c quan tr ng Tuy nhiên nh ng công vi c h t s c khó kh n địi h i trình đ chun sâu c a ng i cán b làm công tác qu n lý chi phí Do đó, đ i v i công 87 vi c ph c t p, vi c thuê t v n c n thi t đ đ m b o ch t l qu n lý chi phí Tuy nhiên, đ i ng cán b ng y u t nói Ban c ng c n ph i đ c đào t o chun mơn v qu n lý chi phí đ có kh n ng giám sát ho t đ ng c a t v n xây d ng k ho ch chi phí cho d án  Ban c ng c n ph i nâng cao hi u qu qu n lý chi phí, cán b qu n lý chi phí c p nh t th ng xuyên bi n đ ng v giá c t giá th tr b t nh ng phát sinh có ph ng, k p th i n m ng án x lý h p lý đ chi phí th c t khơng v t ngồi d tốn  Ngoài ra, đ đ y nhanh ti n đ gi i ngân theo k ho ch đ c l p, m t m t Ban QLD c n có bi n pháp hi u qu đơn đ c nhà th u nhanh chóng hồn thi n h s toán; m t khác, v ph n Ban QLDA c n hồn t t nhanh chóng th t c c n thi t đ chuy n h s toán c a nhà th u đ n đ n v c p v n 3.3.2.5 Nhóm gi i pháp đ m b o ch t l ng đ i ng cán b giám sát Nâng cao trình đ đ i v i cán b hi n tr ng  i v i Giám sát tr ng  Yêu c u v chuyên môn: Ph i t t nghi p đ i h c v i chuyên ngành phù h p, ph i có ch ng ch hành ngh giám sát cơng trình xây d ng  Yêu c u v n ng l c: Ph i có l n h n 10 n m kinh nghi m ho t đ ng l nh v c giám sát thi công xây d ng công trình ã t ng ch trì làm giám sát tr ng nhi u d án tr ng m v cơng trình dân d ng  i v i Cán b giám sát ch ch t:  Yêu c u v chuyên môn: Ph i t t nghi p đ i h c v i chuyên ngành phù h p, ph i có ch ng ch hành ngh giám sát cơng trình xây d ng  u c u v n ng l c: Ph i có l n h n n m kinh nghi m ho t đ ng l nh v c giám sát thi cơng xây d ng cơng trình ã t ng tham gia nhi u d án tr ng m v cơng trình xây d ng 88  Ngồi cán b giám sát hi n tr ng yêu c u ph i t t nghi p đ i h c v i chuyên ngành phù h p Nâng cao n ng l c chuyên môn c a cán b giám sát  Vi c đ m b o ch t l ng đ i ng giám sát bi n pháp đ hồn thi n cơng tác giám sát thi cơng xây d ng cơng trình Ch t l ng đ i ng giám sát y u t chun mơn cịn th hi n thái đ làm vi c, hành vi ng x y u t khác nh s c kho , tâm lý trình làm vi c giao ti p xã h i  th c hi n đào t o nâng cao, Ban QLDA c n t o u ki n v kinh phí th i gian cho cán b tham gia vào khoá h c nâng cao nghi p v , ph i k đ n nh : khoá đào t o sau đ i h c, l p đào t o c p ch ng ch hành ngh giám sát thi cơng xây d ng cơng trình dân d ng, l p b i d ng nghi p v qu n lý d án Các cán b chuyên viên c n s d ng thành th o ph n m m nh Word, Excel đ ph c v công tác l p h s … ây đ c coi bi n pháp nâng cao trình đ ng i lao đ ng m t cách h p lý nh t Bên c nh đ n v t v n có th h p tác v i tr ng đ i h c nh i H c Thu L i, t i…đ đào t o b i d i H c Xây D ng, i H c Giao thông v n ng chuyên môn cho cán b giám sát  Vi c b tr ki n th c cho cán b tr v quy trình, quy ph m, tiêu chu n Vi t Nam, tiêu chu n ngành, Thông t , Ngh đ nh c n c pháp lý c n s d ng q trình giám sát thi cơng giúp h có kh n ng áp d ng nh ng ki n th c đ ch ch i vào th c ti n công vi c r t c n thi t Ban lãnh đ o chuyên viên công tác t i Ban QLDA lâu n m nh ng ng r t quan tr ng, h i có kinh nghi m tr c s đóng vai trò đào t o ng d n nh ng cán b tr nhanh n m b t đ nghi m giám sát Vi c th c hi n công tác đào t o nên đ c k n ng kinh c đ nh k theo tháng ho c theo quý, tu thu c vào l ch công tác d ki n c a c quan T ng c ng công tác đào t o t i ch đ i v i cán b th c hi n d án nh m giúp cho k s ch a có nhi u kinh nghi m có th đ m nhi m công tác giám sát thi cơng Khuy n khích cán b giám sát nâng cao tính t giác, t h c h i nh m nâng cao trình đ c a b n thân Hi n v i s phát tri n c a ph ng ti n truy n thông nh sách báo, truy n 89 hình, internet… ng i lao đ ng có r t nhi u c h i đ nâng cao trình đ b ng vi c t h c thông qua kênh ph  C n t o m t môi tr ng ti n nêu ng làm vi c v n hoá, tho i mái chuyên nghi p Ban QLDA c n đ m b o ngu n công vi c th ng xun, b trí, phân cơng cán b k thu t phù h p v i n ng l c  Phân b ngu n nhân l c h p lý; kh c ph c tình tr ng th a, thi u ho c không cân b ng cán b gi a phịng, ban gây lãng phí ngu n lao đ ng  Ngoài vi c giáo d c đào t o v m t chuyên môn Ban lãnh đ o c n quan tâm đ n công tác giáo d c nâng cao ph m ch t đ o đ c, v n hoá giao ti p tác phong làm vi c, l ng tâm ngh nghi p, ý th c trách nhi m đ hoàn thi n h n n a công tác giám sát thi cơng xây d ng cơng trình K t qu đ t đ c:  Trong b i c nh thành ph Hà N i ngày m t phát tri n, s c nh tranh gi a đ n v r t l n, vi c nâng cao trình đ chun mơn c a cán b Ban QLDA c n thi t, t o s uy tín th tr ng b t đ ng s n 3.3.2.6 Nhóm gi i pháp ki m sốt cơng tác giám sát Gi i pháp ki m soát ch t l ng cơng trình nh m đ m b o k thu t, ch t l ng m thu t cơng trình, đ n v thi cơng ph i th c hi n ch d n, yêu c u c a thi t k c ng nh quy đ nh c a quy trình thi công nghi m thu đ h ng m c cơng trình Ngồi ra, n v thi cơng ph i th c hi n quy trình v công tác qu n lý xây d ng c b n, qu n lý ch t l nhóm gi i pháp cơng trình đ m b o đ c s d ng đ thi cơng ng cơng trình Nh trình bày trên, quy trình giám sát xây d ng cơng trình đ c ch t l c l p ra, đ ng yêu c u c n nh t s ph i h p gi a bên liên quan t i công tác giám sát đ m b o vi c theo dõi, ki m sốt cơng tác giám sát cơng trình, ngồi l c l ng k s , cán b k thu t tr c ti p thi công t i đ i, đ n v thi cơng cịn b trí t i cơng trình b ph n k thu t nh sau : B ph n k thu t thi công bao g m 03 k s 90 chuyên ngành có nhi u kinh nghi m làm nhi m v h ng d n k thu t thi công, theo dõi, ch đ o, giám sát toàn di n q trình thi cơng t khâu đ u chu n b v t li u đ n khâu cu i nghi m thu bàn giao cơng trình Quy trình ki m sốt cơng tác giám sát cơng trình đ xây d ng cơng trình đ m b o ch t l ng k thu t, n v thi công th c hi n đ y đ tri t đ h s thi t k Quy trình quy ph m, ki m tra nghi m thu q trình thi cơng cơng trình  C cán b – k s , công nhân chuyên nghành, có trình đ chun mơn cao đ thi cơng cơng trình  C cán b chuyên trách th ng xuyên giám sát ch t l ng cơng trình  Hàng ngày đ n v thi cơng có nh t ký thi công đ ghi chép công vi c th c hi n nh ng ý ki n c a k s giám sát  Ph i h p th ng xuyên v i k s giám sát ch nhi m đ án thi t k đ gi i quy t nh ng v n đ phát sinh q trình thi cơng, ph i ti n hành ki m tra ch t l tr c chuy n giai đo n thi công Th c hi n công tác giao ban th tr ng ng k t i cơng  Trong q trình thi cơng, k s ch đ o thi công cán b , công nhân c a thi công t đ i tuân th h s thi t k đ ng nv c, yêu c u k thu t ch t l ng cơng trình theo tiêu chu n Vi t Nam v xây d ng  T ch c t i hi n tr ng b ph n thí nghi m đ ki m tra đánh giá ch t l ng thi cơng k p th i xác T t c v t li u đ a vào thi cơng ph i có ch ng ch c a n i s n xu t đ c u ch t l c c quan có th m quy n công nh n s n ph m th ng m i đ t yêu ng k thu t xây d ng  T t c h ng m c thi công ph i đ t ng giai đo n thi công m i đ c ch đ u t nghi m thu b ng v n b n theo c thi công ph n ti p theo  Sau thi công xong công trình ph i có biên b n t ng nghi m thu k thu t biên b n bàn giao cơng trình, h s hồn cơng cơng trình v i ch đ u t 91  Các h ng m c, ph n vi c ch a đ t yêu c u k thu t, đ n v thi công s s a ch a k p th i theo yêu c u c a ch đ u t Th c hi n nghiêm túc ch đ b o hành cơng trình theo lu t đ nh  Trong q trình thi cơng đ n v thi cơng ph i tn th theo quy trình quy ph m thi công hi n hành c a Nhà n K t qu đ t đ  c, c a B xây d ng c: i v i t ng d án, vi c đ m b o ti n đ ch t l cơng tác ki m soát giám sát r t đ ng đ c đ t lên hàng đ u, c tr ng  Khi ki m soát t t cơng tác giám sát, v i nhóm gi i pháp hoàn thi n khác, Ban QLDA Qu ng An s ch đ ng công vi c, đ a gi i pháp đ n m i tr ng h p x y 92 K t lu n ch ng Nâng cao n ng l c c a công tác giám sát ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng dân d ng y u t c p thi t hi n v i th c tr ng giám sát ch t l trình xây d ng dân d ng s d ng v n ngân sách nhà n ng xây d ng công c t nhân ng th i nâng cao hi u qu c a công tác giám sát thi công công trình xây d ng dân d ng c ng góp ph n làm t ng hi u qu c a v n đ u t xây d ng dân d ng.Tránh th t lãng phí đ u t vào xây d ng dân d ng Trên c s k t h p nh ng th c ti n c a giám sát ch t l ng thi cơng trình xây d ng đ a bàn thành ph Hà n i nh ng nghiên c u v lý lu n v i nh ng kinh nghi m th c t thi công Tác gi nêu bi n pháp nh m hoàn thi n công tác giám sát xây d ng T i ban Qu n lý d án Qu ng An:  a m t s gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác giám sát ch t l ng thi cơng cơng trình xây d ng dân d ng đ a bàn thành ph Hà n i  xu t bi n pháp t ch c th c hi n gi i pháp nh m hồn thi n cơng tác giám sát ch t l Ch ng thi cơng cơng trình xây d ng ng đ a m t s gi i pháp phù h p v i th c tr ng giám sát ch t l ng xây d ng cơng trình xây d ng dân d ng mà Ban Qu n lý d án Qu ng An qu n lý.Góp ph n vào cơng tác hồn thi n cơng tác giám sát xây d ng dân d ng, tránh th t lãng phí v n đ u t đ ng th i c ng nâng cao đ i s ng nhân dân đ a bàn thành ph Hà N i 93 K T LU N VÀ KI N NGH T v n giám sát thi công xây d ng cơng trình m t ngh nghi p đ c bi t, nh h quan tr ng đ n ch t l ng c a d án đ u t xây d ng, đ n môi tr ng ng s ng c a c ng đ ng xã h i Trong nh ng n m g n đây, T v n giám sát thi công xây d ng cơng trìnhtrong n l c có nh ng b c phát tri n to l n v đ i ng , t ch c n ng l c S ng t ch c hành ngh t v n giám sát t ng v t, ch t l sát đ c nâng cao, đóng góp đáng k cho n n kinh t đ t n qu đ t đ c, t v n giám sát n nâng cao ch t l ng công tác t v n giám c Bên c nh nh ng thành c v n b c l m t s m t h n ch Vi c ng t v n giám sát m t v n đ r t c n thi t phù h p v i trình h i nh p Qua vi c tìm hi u th c t ho t đ ng c a doanh nghi p t v n đ u t xây d ng c th Ban QLDA Qu ng An nghiên c u gi i pháp nh m nâng cao ch t l ng giám sát thi cơng xây d ng cơng trình, đ tài “Gi i pháp nâng cao n ng l c qu n lý thi công c a Ban Qu n lý d án Qu ng An” đ t đ c nh ng k t qu sau: tài h th ng hóa c s lý lu n v t v n, t v n giám sát,ch t l nggiám sát c a doanh nghi p t v n đ u t xây d ng n n kinh t th tr ng h i nh p  qu c t  tài kh o sát phân tích đánh giá có h th ng th c tr ng ho t đ ng giám sát thi công xây d ng cơng trình c aBan QLDA Qu ng Antrong th i gian qua đ n  nh h ng đ xu t gi i pháp ch y u đ nâng cao ch t l ng giám sát thi cơng xây d ng cơng trình c aBan QLDA Qu ng An  tài đ a ki n ngh v i Nhà n c vi c hồn thi n c ch sách, t o u ki n cho doanh nghi p ngày phát tri n l n m nh V i nh ng v n đ đ c c p nh t th i gian này, hy v ng góp m t ph n vi c đ a nh ng gi i pháp nh m nâng ch t l ng giám sát thi cơng xây d ng cơng trình Vì trình đ c ng nh th i gian có h n nên ch c h n lu n v n c a s cịn nhi u thi u sót nhi u v n đ ch a đ c gi i quy t V y, mong nh n đ ý phê bình c a th y giáo, giáo c a đ ng nghi p 94 c s góp TÀI LI U THAM KH O [1] Bách khoa toàn th m (Wikipedia) (2014), D án – S a đ i ngày 26/05/2014; [2] Ph m H ng c, Phó c Trù (2002), ISO 9000-2000, Nhà xu t b n Khoa h c K thu t; [3] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 46/2015/N -CP v Qu n lý ch t l ng b o trì cơng trình, ngày 12/05/2015; [4] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 59/2015/N -CP v Qu n lý d án đ u t xây d ng, ngày 18/06/2015; [5] Chính ph (2015), Ngh đ nh s 37/2015/N -CP v Quy đ nh chi ti t v h p đ ng xây d ng, ngày 22/04/2015; [6] PMBOK (2005), C m nang ki n th c v Qu n lý d án, Project Management Institute (PMI); [7] PGS.TS Nguy n Bá Uân (2012), Bài gi ng Qu n lý d án xây d ng nâng cao – B môn Qu n lý xây d ng – Tr ng i h c Th y l i; [8] TS M Duy Thành Bài gi ng môn h c Ch t l ng cơng trình [9] Các quy ph m,tiêu chu n Vi t Nam,tiêu chu n ngành 95 ... a Ban qu n lý d án Qu ng An 64 3.2.4 ánh giá chung v công tác giám sát ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng c a Ban Qu n lý d án Qu ng An 73 3.3 xu t m t s gi i pháp hoàn thi. .. Các gi i pháp hồn thi n cơng tác qu n lý ch t l v ng thi công t i d án? ??74 DANH M C CÁC T C TCh đ u t QLDAQu n lý d án BQLDABan qu n lý d án TVGST v n giám sát TVTKT v n thi t k ATL An toàn lao... đích nghiên c u Nghiên c u, đ xu t m t s gi i pháp phù h p kh thi v i u ki n th c ti n công tác giám sát thi công nh m nâng cao ch t l ng thi cơng cơng trình dân d ng t i Ban Qu n lý d án Qu ng An