CƠ SỞ LÝ LUẬN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ VÀ KẾT QUẢ TIÊU THỤ

CƠ SỞ LÝ LUẬN TỔ CHỨC KẾ TOÁN QUẢN TRỊ QUÁ TRÌNH TIÊU THỤ VÀ KẾT QUẢ TIÊU THỤ A/ TỔNG QUAN VỀ KẾ TOÁN QUẢN TRỊ I/ Khái niệm cần thiết kế toán quản trị 1/ Khái niệm Kế toán quản trị ( KTQT ) việc thu thập, xử lý, phân tích cung cấp thơng tin kinh tế - tài theo u cầu quản trị định kinh tế - tài nội đơn vị kế toán Kế toán quản trị chất phận tách rời hệ thống kế tốn khơng thể thiếu để kế tốn trở thành cơng cụ quản lý đắc lực KTQT trực tiếp cung cấp thông tin cho nhà quản lý bên tổ chức doanh nghiệp - người có trách nhiệm điều hành kiểm sốt hoạt động tổ chức KTQT khơng thu nhận, xử lý thông tin nghiệp vụ kinh tế phát sinh, ghi chép sổ kế toán mà đặt trọng tâm vào việc xử lý cung cấp thông tin phục vụ cho việc lập dự toán để đạt mục tiêu tương lai 2/ Sự cần thiết việc áp dụng kế toán quản trị doanh nghiệp Tất nhà kinh doanh chế thị trường kỳ vọng mang lại lợi nhuận tối đa, họ phải biết ai, hoạt động SX - KD nào, hiệu sao…? Hàng loạt câu hỏi đặt cho nhà quản lý cần phải giải cách thoả đáng Để thực chức quản lý mình, nhà quản lý cần nhiều thông tin chi tiết nhiều so với thông tin cung cấp kế tốn tài Có thông tin nhà quản lý cần đối tượng bên ngồi lại khơng cần Ví dụ như: có chấp nhận đơn đặt hàng đặc biệt với giá thấp bình thường khơng? Có nên vay ngân hàng để tài trợ cho khoản thiếu hụt thu - chi hàng tháng không? Những thông tin mà nhà quản lý cần phải phục vụ cho nhu cầu định hàng ngày nhà quản lý Những thông tin cung cấp kế toán quản trị KTQT công cụ đắc lực cung cấp thông tin liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh mà nhà quản lý cần Một vấn đề quan trọng làm cho KTQT ngày có vị trí vai trị quan trọng việc tổ chức hệ thống thông tin kinh tế doanh nghiệp khả sử dụng phương tiện kỹ thuật để thu thập, xử lý, phân tích, tổng hợp truyền đạt thông tin Việc ứng dụng tiến khoa học kỹ thuật vào trình làm tăng tốc độ cung cấp thông tin mà KTQT đảm nhận Vì vậy, KTQT doanh nghiệp có ý nghĩa lớn lao để tăng cường khả hội nhập, tạo nên an tâm cho nhà quản trị có tay cơng cụ khoa học hỗ trợ cho trình quản lý điều hành doanh nghiệp 3/ Chức năng, nhiệm vụ mục tiêu kế toán quản trị a/ Chức Nhà quản trị nhìn chung có bốn chức là: hoạch định, điều hành, kiểm soát định Những chức thường nhà quản trị thực lúc  Chức lập kế hoạch Trong việc lập kế hoạch, người quản lý vạch việc phải làm để đưa hoạt động tổ chức doanh nghiệp hướng mục tiêu xác định mục tiêu lợi nhuận, tăng trưởng…Trong chức này, KTQT cung cấp thông tin để định kế hoạch thơng qua việc lượng hố mục tiêu quản lý dạng tiêu số lượng giá trị  Chức điều hành ( thực kế hoạch) Để việc thực kế hoạch đạt kết cao nhất, nhà quản trị định phương pháp tốt để tổ chức người với nguồn tài nguyên-vật lực KTQT phải cung cấp thơng tin hàng ngày tình hình hoạt động tổ chức , tài sản, chi phí, thu nhập…cả mặt vật giá trị để phục vụ đắc lực cho nhà quản trị điều hành tốt trình hoạt động tổ chức  Chức Kiểm soát Để thực chức này, nhà quản trị phải dùng phương pháp quản lý cần thiết để đảm bảo cho phận tổ chức theo kế hoạch vạch Để cung cấp thơng tin cho q trình kiểm tra nhà quản lý, KTQT thiết kế báo cáo có dạng so sánh được, so sánh thực tế với kế hoạch lập, qua phát khâu, chỗ chưa đạt trình thực kế hoạch tiêu chưa hợp lý kế hoạch lập, từ có điều chỉnh thích hợp kế hoạch trình thực kế hoạch  Chức định Ra định tự thân khơng phải chức riêng biệt Thực phận khơng thể tách rời chức mà vừa nghiên cứu Khi nhà quản trị định kế hoạch, điều hành hay kiểm tra có nghĩa thực chức định hay nói cách khác thơng qua chức định nhà quản trị thực chức cịn lại b/ Nhiệm vụ KTQT hiểu công cụ chuyên ngành kế tốn nhằm thực trình nhận diện đo lường truyền đạt thơng tin hữu ích phục vụ cho việc quản lý điều hành hoạt động SX – KD doanh nghiệp Tuỳ theo đặc điểm cụ thể tổ chức quản lý, trình độ, yêu cầu quản lý cụ thể đặc điểm SX – KD loai hình doanh nghiệp doanh nghiệp cụ thể để xác định rõ tiêu bản, chuẩn mực quản trị cần tuân thủ để phối hợp hài hoà hai hệ thống kế tốn ( Kế tốn tài Kế tốn quản trị) Tuy nhiên lý luận thực tế, KTQT cần phải thực công việc sau: Thu thập, xủ lý thơng tin, số liệu kế tốn theo phạm vi, nội dung kế toán quản trị đơn vị xác định theo thời kỳ Muốn kế toán phải sử dụng hệ thống chứng từ sổ sách để ghi chép cách có hệ thống hoạt động kinh doanh hàng ngày  Kiểm tra giám sát định mức, tiêu chuẩn, dự toán Cung cấp thông tin theo yêu cầu quản trị nội đơn vị báo cáo kế toán quản trị  Tổ chức phân tích thơng tin phục vụ cho yêu cầu lập kế hoạch định ban lãnh đạo doanh nghiệp c/Mục tiêu Thông qua nhiệm vụ mình, KTQT cố gắng đạt mục tiêu sau:  Biết thành phần chi phí, tính tốn, tổng hợp chi phí sản xuất, giá thành cho loại sản phẩm, loại cơng trình dịch vụ  Xây dựng khoản dự toán ngân sách, cho mục tiêu hoạt động  Kiểm soát trình thực giải trình nguyên nhân chênh lệch chi phí dự tốn thực tế  Cung cấp thơng tin cần thiết để có định kinh doanh hợp lý II/ Phân loại chi phí kế tốn quản trị 1/ Khái niệm Chi phí hiểu tồn hao phí lao động sống lao động vật hoá mà doanh nghiệp phải bỏ thời kỳ định biểu tiền Theo chế độ kế toán ( chuẩn mực kế toán 01- Chuẩn mực chung ) chi phí tổng giá trị khoản làm giảm lợi ích kinh tế kỳ kế tốn hình thức khoản tiền chi ra, khoản khấu trừ tài sản phát sinh khoản nợ dẫn đến làm giảm vốn chủ sở hữu, không bao gồm khoản phân phối cho cổ đông chủ sở hữu 2/ Phân loại chi phí Trong kế tốn quản trị, chi phí dược tiếp cận theo nhiều góc độ khác phục vụ cho nhu cầu quản trị chi phí doanh nghiệp Vì vậy, phân loại chi phí cơng việc cần thiết 2.1/ Phân loại theo chức hoạt động Mục đích việc phân loại chi phí theo chức hoạt động KTQT nhằm xác định rõ vai trò, chức hoạt động chi phí q trình hoạt động SX – KD doanh nghiệp, đồng thời dể tập hợp chi phí tính giá thành sản phẩm cung cấp thông tin cách có hệ thống cho việc lập báo cáo tài Theo chức hoạt động, chi phí phân thành chi phí sản xuất chi phí ngồi sản xuất a/ Chi phí sản xuất Chi phí sản xuất tồn chi phí có liên quan đến việc chế tạo sản phẩm kỳ định Chi phí sản xuất gồm ba khoản mục:  Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp  Chi phí nhân cơng trực tiếp  Chi phí sản xuất chung Như vậy, chi phí sản xuất tồn chi phí cần thiết để chế tạo sản phẩm, chi phí khác khơng gắn liền với việc sản xuất sản phẩm khơng xếp vào chi phí sản xuất b/ Chi phí ngồi sản xuất Để tổ chức thực việc tiêu thụ sản phẩm, doanh nghiệp cịn phải thực số chi phí khâu ngồi sản xuất, gọi chi phí ngồi sản xuất Chi phí ngồi sản xuất bao gồm: Chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp Chi phí bán hàng: Bao gồm tồn chi phí cần thiết để đẩy mạnh q trình tiêu thụ hàng hố để đảm bảo việc đưa hàng hoá đến tay người tiêu dùng Bao gồm khoản chi phí chi phí tiếp thị, chi phí khuyến mãi, chi phí đóng gói sản phẩm… Chi phí quản lý doanh nghiệp: Bao gồm khoản chi phí liên quan với việc tổ chức hành hoạt động văn phịng làm việc doanh nghiệp Chi phí quản lý doanh nghiệp gồm khoản chi phí lương cán quản lý nhân viên văn phịng, chi phí văn phịng… 2.2 Phân loại chi phí theo mối quan hệ với báo cáo tài a/ Chi phí sản phẩm Chi phí sản phẩm chi phí liên quan trực tiếp đến đơn vị sản phẩm sản xuất doanh nghiệp công nghiệp mua vào doanh nghiệp thương mại Đối với doanh nghiệp sản xuất chi phí sản phẩm bao gồm chi phí: ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, sản xuất chung sau chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cuối thành phẩm nhập kho Đối với doanh nghiệp thương mại chi phí sản phẩm giá trị hàng mua vào Chi phí sản phẩm trình bày bảng cân đối kế toán khoản mục hàng tồn kho,bao gồm: sản phẩm dở dang, thành phẩm, hàng hoá, hàng gửi bán b/ Chi phí thời kỳ Chi phí thời kỳ chi phí phát sinh làm giảm lợi tức doanh nghiệp Chi phí thời kỳ trình bày bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh Bao gồm: Giá vốn hàng xuất bán, Chi phí bán hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp c/ Mối quan hệ chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ Xác định chi phí sản phẩm chi phí thời kỳ nhằm mục đích cho việc lập báo cáo tài Trên bảng cân đối kế tốn, chi phí sản phẩm khoản mục hàng tồn kho thành phẩm, hàng hố tiêu thụ chi phí sản phẩm trở thành chi phí thời kỳ thể giá vốn hàng xuất bán ghi nhận kỳ trình bày bảng báo cáo kết hoạt động kinh doanh 2.3/ Phân loại chi phí theo cách ứng xử chi phí Đây cách phân loại chi phí theo khả phản ứng thay đổi chi phí có thay đổi xảy mức độ hoạt động SX –KD Mức độ hoạt động hiểu số lượng sản phẩm sản xuất ra, số lượng sản phẩm tiêu thụ, số mày hoạt động…Theo đó, chi phí chia thành chi phí khả biến ( biến phí), chi phí bất biến ( định phí) chi phí hỗn hợp a/ Biến phí Đây chi phí mà mặt tổng số thay đổi tỷ lệ thuận với thay đổi mức độ hoạt động doanh nghiệp Nghĩa là, mức dộ hoạt động tăng (hoặc giảm) biến phí tăng (hoặc giảm) theo với tỷ lệ Tuy nhiên, biến phí tính đơn vị sản phẩm khơng đổi Các biến phí doanh nghiệp thường là: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí lao động trực tiếp, tiền hoa hồng bán hàng, chi phí vận chuyển… b/ Định phí Định phí chi phí mà mặt tổng số coi không thay đổi mức độ hoạt động doanh nghiệp thay đổi giới hạn định Tuy vậy, định phí tính đơn vị sản phẩm biến đổi tỷ lệ nghịch với mức độ hoạt dộng Ví dụ: Khấu hao tài sản cố định (theo phương pháp đường thẳng), Tiền thuê nhà xưởng máy móc thiết bị… Định phí xem khơng thay đổi theo mức độ hoạt động mức độ hoạt động nằm giới hạn lực sản xuất doanh nghiệp Khi doanh nghiệp mở rộng quy mô sản xuất, tăng cường đầu tư mua sắm máy móc thiết bị, nhà cửa định phí tăng lên đến phạm vi hoạt động Ngày nay, xu hướng doanh nghiệp tăng dần tỷ trọng định phí giảm dần tỷ trọng biến phí Lý doanh nghiệp sử dụng máy móc thiết bị q trình sản xuất, chi phí lao động ngày giảm để thay chỗ cho chi phí khấu hao Tỷ trọng định phí biến phí doanh nghiệp cịn phụ thuộc vào loại hình doanh nghiệp Ở doanh nghiệp sản xuất cần nhiều máy móc thiết bị, nhà xưởng…nên tỷ trọng định phí thường lớn doanh nghiệp thương mại - loại hình doanh nghiệp chủ yếu mua bán hàng hoá nên thường có định phí thấp c/ Chi phí hỗn hợp Chi phí hỗn hợp chi phí mà bao hàm yếu tố biến phí định phí Ở mức hoạt động chi phí hỗn hợp biểu đặc điểm định phí mức độ hoạt động khác chi phí biểu đặc điểm biến phí B/ TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ Q TRÌNH TIÊU THỤ VÀ KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ, DỊCH VỤ I/ Tổng quan tổ chức kế tốn quản trị q trình tiêu thụ kết tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ 1/ Mục đích tổ chức kế tốn quản trị trình tiêu thụ kết tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ Tiêu thụ khâu cuối khâu quan trọng mấu chốt suốt trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, thơng qua tiêu thụ, hàng hoá thể giá trị sử dụng từ doanh nghiệp thu hồi vốn có lãi Mặt khác, nhu cầu xã hội ngày phong phú đa dạng hơn, bối cảnh kinh tế phát triển không ngừng, không doanh nghiệp sản xuất loại sản phẩm đơn điệu mà cần sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ khác thiên biến vạn hố kinh tế động Vấn đề đặt cho nhà doanh nghiệp kinh doanh loại sản phẩm hàng hoá, dịch vụ nào, kinh doanh cho ai? Người tiêu dùng bỏ tiền để mua hàng hố mà họ thích với số lượng mà họ cần họ chấp nhận khơng phải mua mà doanh nghiệp bán Điều đòi hỏi doanh nghiệp phải xem xét đến nhu cầu xã hội dể sản xuất loại sản phẩm nào, số lượng bao hiêu, để đủ sức cạnh tranh với doanh nghiệp khác Hơn nữa, cạnh tranh buộc doanh nghiệp phải sử dụng kỹ thuật, cơng nghệ tiên tiến để giảm hao phí lao động cá biệt, tăng thị phần tiêu thụ, tăng khối lượng hàng bán nhằm tăng doanh thu bán hàng Để giúp nhà quản trị có định sáng suốt nhằm đạt mục tiêu đề ra, KTQT phương pháp kỹ thuật riêng có cung cấp cho nhà quản lý thông tin hữu ích 2/ Nội dung khái quát tổ chức kế tốn quản trị q trình tiêu thụ kết tiêu thụ hàng hố, dịch vụ Như trình bày, KTQT phục vụ cho yêu cầu nhà quản lý, mà mục đích yêu cầu doanh nghiệp đặc điểm tổ chức kinh doanh khác Tuy nhiên, để có đầy đủ thơng tin tình hình kết tiêu thụ, tạo điều kiện cho nhà quản trị định tối ưu, KTQT trình tiêu thụ kết tiêu thụ cần thực tốt công việc sau: Xây dựng kế hoạch, dự toán bán hàng kế hoạch lợi nhuận theo mặt hàng chủ yếu, theo địa điểm kinh doanh theo tiêu phù hợp với yêu cầu quản lý doanh nghiệp Tổ chức kế toán quản trị bán hàng lợi nhuận theo tiêu kế hoạch, dự toán xây dựng nhằm cung cấp thông tin cách chi tiết, cụ thể, kịp thời cho nhà điều hành  Tổ chức phân tích đánh giá tình hình thực kế hoach sở nguồn số liệu thực tế thu nhận kế hoạch dự toán đề  Đề xuất kiến nghị giúp lãnh đạo doanh nghiệp có định phù hợp nhằm đẩy mạnh trình tiêu thu, tăng lợi nhuận II/ Tổ chức hạch tốn chi tiết q trình tiêu thụ kết tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ Các nhà quản trị doanh nghiệp luôn cần thông tin cách chi tiết, cụ thể chi phí, doanh thu, kết tiêu thụ hoạt động, nhóm sản phẩm, hàng hố, dịch vụ dể đáp ứng nhu cầu quản lý vĩ mô vi mơ, nhờ để có định đắn, kịp thời tiến trình phát triển doanh nghiệp Việc kế tốn chi tiết q trình tiêu thụ giúp nhà quản lý lựa chọn cấu sản xuất kinh doanh hợp lý, cần mở rộng mặt hàng thu hẹp mặt hàng để có hướng đầu tư tương lai Tuy nhiên, mức độ chi tiết phụ vào đặc điểm riêng doanh nghiệp 1/ Tổ chức kế toán chi tiết doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ Trong kinh tế thị trường, hoạt động sản xuất kinh doanh mang tính tổng hợp, đa dạng Các doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh nhiều loại sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ khác Vì vậy, tổ chức kế tốn chi tiết doanh thu tiêu thụ ta chi tiết sau: Chi tiết theo đơn vị, phận phụ thuộc như: cửa hàng, quầy hàng, xí nghiệp… Chi tiết theo mặt hàng, nhóm hàng Chi tiết doanh thu bán hàng nội Chi tiết theo phương thức bán hàng: bán buôn, bán lẻ, bán thu tiền ngay, bán trả chậm… Mặt khác, việc hạch tốn doanh thu cần phải tơn trọng ngun tắc chi phí doanh thu hoạt SX – KD thực tế phát sinh phù hợp với niên độ kế toán Do vậy, doanh thu nhận trước phải hạch tốn riêng Ngồi ra, việc chi tiết doanh thu cịn phụ thuộc vào trình độ kế tốn đơn vị phải tổ chức chi tiết cho thuận tiện việc cung cấp thông tin hạch toán kết tiêu thụ a/ Tổ chức hạch toán ban đầu phục vụ KT chi tiết doanh thu tiêu thụ Để phục vụ cho kế toán chi tiết doanh thu tiêu thụ, doanh nghiệp sử dụng chứng từ bán hàng hệ thống chứng từ tài ban hành Song để đáp ứng yêu cầu hạch toán chi tiết doanh thu bán hàng, doanh nghiệp cần có thêm quy định chi tiết từ khâu lập chứng từ ban đầu Những tiêu thức cần theo dõi chi tiết in sẵn chứng từ cần ghi đầy đủ, rõ ràng, chi tiết Chẳng hạn tên khách hàng, tên mặt hàng, số lượng, đơn giá… Những chi tiết cần theo dõi chi tiết chưa in sẵn chứng từ cần quy định thêm số tiêu bổ sung chứng từ để phục vụ cho việc ghi sổ sau đồng thời đáp ứng yêu cầu kế toán chi tiết b/ Tổ chức hệ thống sổ chi tiết doanh thu bán hàng Từ đặc điểm doanh nghiệp, sổ kế toán chi tiết doanh thu mở theo đối tượng theo ngành hàng, mặt hàng kinh doanh cho đáp ứng yêu cầu quản lý, phù hợp với trình độ nhân viên kế tốn hình thức kế tốn mà doanh nghiệp áp dụng Kế tốn mở sổ chi tiết doanh thu bán hàng kết hợp với việc xác định kết tiêu thụ sổ chi tiết Mỗi sổ chi tiết doanh thu theo dõi cho loại hàng ( nhóm hàng ) Hàng ngày vào chứng từ gốc phát sinh gồm: Hoá đơn GTGT, hoá đơn bán hàng, báo cáo bán hàng nhân viên bán hàng chứng từ khác để ghi vào sổ kế toán chi tiết doanh thu tiêu thụ Tuỳ doanh nghiệp yêu cầu quản lý cụ thể doanh nghiệp báo cáo doanh thu tiêu thụ riêng không lập báo cáo doanh thu mà lập báo cáo chi tiết kết tiêu thụ báo cáo có phản ánh doanh thu bán hàng nhằm thuận tiện cho việc theo dõi doanh thu kết tiêu thụ cách chi tiết 2/ Tổ chức chi tiết giá vốn hàng bán Giá vốn hàng bán sản phẩm hàng hố hiểu chi phí kết tinh vào sản phẩm, giá trị hàng xuất kho GVHB sở để định giá bán, để phân tích chi phí để xác định kết tiêu thụ Xác định GVHB giúp cho việc xác định giá trị hàng tồn kho đáp ứng định ban hành hàng ngày Việc xác định giá vốn hàng bán phụ thuộc vào phương pháp tính doanh nghiệp áp dụng, tính theo phương pháp: Phương pháp nhập trước- xuất trước Phương pháp nhập sau- xuất trước Phương pháp bình qn Phương pháp thực tế đích danh Trong thực tế việc ghi sổ nhập, xuất sản phẩm, hàng hoá hàng ngày theo giá thực tế phức tạp Để đơn giản công tác ghi sổ, kế tốn sử dụng giá hạch tốn hạch toán chi tiết nhập, xuất kho sản phẩm, hàng hoá hàng ngày Giá hạch toán phải cố định kỳ hạch toán vậy, kế toán phải quy định giá hạch toán chung cho sản phẩm Cuối kỳ, kế toán sử dụng phương pháp hệ số giá để tính giá thực tế sản phẩm, hàng hố xuất bán kỳ Phương pháp xác định sau: Giá thực tế sp, Giá hạch toán sp Hệ số giá Hàng hoá xuất = hàng hoá xuất Bán kỳ X bán kỳ sản phẩm, hàng hố Trong đó: Hệ số giá sản phẩm, hàng hố Giá thực tế sp, hàng hoá tồn đầu kỳ + Giá thực tế sp, hàng hoá nhập kỳ Giá hạch toán sp, hàng hoá + Giá hạch toán sp,hàng hoá tồn đầu kỳ nhập kỳ 3/ Tổ chức chi tiết chi phí kinh doanh a/ Tổ chức chi tiết chi phí bán hàng Chi phí bán hàng ( CP BH ) chi phí liên quan đến việc tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, lao vụ, dịch vụ kỳ như: lương nhân viên bán hàng, chi phí vận chuyển, quảng cáo, chi phí bảo hành…Do chi phí bán hàng bao gồm nhiều nội dung khác nên cần theo dõi chi tiết theo nội dung chi phí: - Chi phí nhân viên - Chi phí vật liệu bao bì - Chi phí dụng cụ, đồ dùng - Chi phí khấu hao TSCĐ - Chi phí bảo hành -Chi phí dịch vụ mua ngồi -Chi phí khác tiền Ngồi việc theo dõi chi tiết trên, khoản chi phí cần theo dõi theo nơi phát sinh chi phí theo cửa hàng, quầy hàng giúp cho việc quản lý chi phí chặt chẽ Để cung cấp thơng tin cho nhà quản trị định tình kinh doanh, chi phí cần theo dõi theo cách ứng xử Theo chi phí phân thành định phí bán hàng biến phí bán hàng, định phí chia thành định phí bắt buộc định phí tuỳ ý Cuối kỳ, phân bổ cho sản phẩm, nhóm sản phẩm dã tiêu thụ theo tiêu thích hợp lý b/ Tổ chức chi tiết chi phí quản lý doanh nghiệp ( CP QLDN ) Chi phí QLDN chi phí quản lý chung liên quan đến toàn hoạt động doanh nghiệp mà không tách riêng cho hoạt động Bao gồm chi phí: quản lý kinh doanh, quản lý hành chi phí chung khác Chi phí cần theo dõi theo nội dung chi phí: - Chi phí nhân viên QLDN - Chi phí vật liệu văn phịng - Chi phí cơng cụ dụng cụ - Chi phí khấu hao TSCĐ dùng cho quản lý doanh nghiệp - Tiền thuê đất, nhà xưởng, thuế, phí lệ phí - Các khoản chi phí dự phịng - Chi phí dịch vụ mua ngồi - Chi phí khác tiền Cũng giống chi phí bán hàng, để cung cấp thơng tin cho nhà quản trị định tình kinh doanh, chi phí cần theo dõi theo cách ứng xử Theo chi phí phân thành định phí QLDN biến phí QLDN, định phí chia thành định phí bắt buộc định phí tuỳ ý Cuối kỳ, phân bổ cho sản phẩm, nhóm sản phẩm dã tiêu thụ theo tiêu thích hợp lý 4/ Tổ chức hạch tốn chi tiết kết tiêu thụ Kết tiêu thụ số chênh lệch doanh thu bán hàng khoản chi phí liên quan đến số sản phẩm, hàng hoá tiêu thụ gồm: giá vốn hàng bán, chi phí QLDN chi phí BH Tất doanh nghiệp sản xuất kinh doanh thị trường kỳ vọng mang lại lợi nhuận tối đa để đạt được, yếu tố quan trọng nhà quản trị phải biết kết tiêu thụ ngành hàng, nhóm sản phẩm…để lựa chọn cấu kinh doanh hợp lý Xuất phát từ yêu cầu quản trị doanh nghiệp, phương pháp tính giá, khả phân tích chi phí mà kết tiêu thụ cần thiết tổ chức chi tiết theo loại sản phẩm, nhóm sản phẩm sau:  Theo phương pháp trực tiếp: Theo phương pháp kết tiêu thụ xác định sau: Kết tiêu thụ DTT Tổng biến phí Tổng định phí Tổng định phí sản phẩm, = sản phẩm, - hàng bán sản - sản xuất chung - BH,QLDN nhóm sản phẩm nhóm sp phẩm, nhóm sp sp, nhóm sp phân bổ sp Trong đó: - Doanh thu sản phẩm, nhóm sản phẩm dược xác định thơng qua hạch tốn chi tiết doanh thu tiêu thụ - Tổng biến phí hàng bán sản phẩm, nhóm sản phẩm xác định: Tổng biến phí Số lượng sp Biến phí hàng bán sản = tiêu thụ X đơn vị phẩm,nhóm sp sp,nhóm sp sp, nhóm sp Với: Biến phí Biến phí Biến phí đơn vị = đơn vị + đơn vị sp, nhóm sp giá vốn (sx) BH & QLDN - Tổng định phí sản xuất chung sp, nhóm sp: xác định kết tiêu thụ vào lúc cuối kỳ tổng định phí sản xuất chung định phí thực phát sinh kỳ - Tổng định phí BH & QLDN phân bổ sp, nhóm sp (TĐPSXC PB) định phí phát sinh gián tiếp chung cho nhiều sản phẩm Vì cần phải phân bổ cho sản phẩm, nhóm sản phẩm theo tiêu thức phân bổ thích hợp TĐPSXC PB Tổng định Tổng Tiêu thức sản phẩm = phí chung tiêu thức X phân bổ cho nhóm sản phẩm phân bổ phân bổ sp, nhóm sp Nếu xác định kết tiêu thụ vào lúc cuối kỳ tổng định phí chung phân bổ định phí thực phát sinh kỳ Nếu xác định kết tiêu thụ vào thời diểm tổng dịnh phí số ước tính  Theo phương pháp tồn bộ: Theo phương pháp kết tiêu thụ ( KQTT ) xác định sau: KQTT DTT Giá vốn hàng Chi phí BH, sp, = sp, bán sp, QLDN phân bổ nhóm sp nhóm sp nhóm sp sp, nhóm sp Trong đó: -Doanh thu sản phẩm, nhóm sản phẩm dược xác định thơng qua hạch tốn chi tiết doanh thu tiêu thụ -Giá vốn hàng bán gồm: chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất chung -Chi phí BH & QLDN gồm: biến phí định phí bán hàng & quản lý doanh nghiệp Đối với khoản giảm trừ doanh thu (nếu có) phải tổ chức chi tiết sở chứng từ gốc hợp lý để ghi sổ kế toán chi tiết theo sản phẩm , hàng hoá Để kế toán quản trị kết tiêu thụ, doanh nghiệp mở kết hợp sổ chi tiết doanh thu sổ chi tiết kết kinh doanh thành sổ “sổ chi tiết kết tiêu thụ” sau: Bảng SỔ CHI TIẾT KẾT QUẢ TIÊU THỤ Nhóm hàng:…… Ch Doanh Các khoản CP CP Lãi S N.T từ thu giảm trừ BH QLDN (lỗ) Đ T Ghi S Đ T CK GG … Biến Định Biến Định T sổ S N G L G T TM HB phí phí phí phí Tổng III/ Xử lý thơng tin kế tốn quản trị kết tiêu thụ 1/ Lập báo cáo kế toán quản trị doanh thu tiêu thụ Từ việc tổ chức chi tiết doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, tổng hợp số liệu để lập nên báo cáo KTQT doanh thu tiêu thụ Báo cáo lập vào cuối kỳ kế toán hay lập vào thời điểm tuỳ theo yêu cầu quản lý để đảm bảo cung cấp thơng tin thích hợp, kịp thời phù hợp theo đối tượng sử dụng thông tin Báo cáo KTQT doanh thu tiêu thụ lập chi tiết theo sản phẩm, nhóm sản phẩm, đơn vị trực thuộc, khu vực thị trường…theo yêu cầu nhà quản lý - Báo cáo KTQT doanh thu tiêu thụ theo sản phẩm, nhóm sản phẩm lập sau: Sp, Nhóm sp Bảng BÁO CÁO DOANH THU TIÊU THỤ Doanh thu Các khoản giảm trừ SL ĐG TT GGHB CKTM …… DTT A B … Tổng - Báo cáo doanh thu theo khu vực thị trường lập sau: Bảng BÁO CÁO DOANH THU TIÊU THỤ Chỉ tiêu Miền Bắc Miền Nam … Tổng Doanh thu Các khoản giảm trừ - GGHB - HBTL - CKTM Doanh thu 2/ Lập báo cáo KTQT chi phí Tương ứng với hai cách phân loại chi phí phân loại chi phí theo chức phân loại chi phí theo cách ứng xử lập báo cáo KTQT chi phí sau: - Báo cáo KTQT chi phí chi phí phân loại theo chức năng: Bảng BÁO CÁO CHI PHÍ THEO CHỨC NĂNG Sp,nhóm sp GVHB CPBH CPQLDN Tổng A B … Tổng - Báo cáo KTQT chi phí chi phí phân loại theo cách ứng xử chi phí Bảng BÁO CÁO CHI PHÍ THEO CÁCH ỨNG XỬ Sp, Biến phí Định phí nhóm sp Sản xuất Bán hàng QLDN SXC Bán hàng QLDN A B … Tổng 3/ Lập báo cáo KTQT kết tiêu thụ Để cung cấp thông tin kết tiêu thụ, kế toán quản trị lập báo cáo kết tiêu thụ theo số dư đảm phí Với dạng báo cáo này, chi phí phân thành yếu tố khả biến bất biến, người quản lý vận dụng cách ứng xử chi phí để lập báo cáo kết tiêu thụ thể quan hệ chi phí sản lượng tiêu thụ Qua dự đốn lợi nhuận ứng với mức sản lượng tiêu thụ khác Bảng BÁO CÁO KẾT QUẢ TIÊU THỤ A B … Chỉ tiêu Doanh thu Các khoản giảm trừ DT DTT (3=1-2) Biến phí Giá vốn ( sx ) Biến phí Bán hàng Biến phí QLDN Số dư đảm phí ( 7=3-4-5-6 ) Định phí Tổng SXC Định phí Bán hàng 10 Định phí QLDN 11 Lợi nhuận trước thuế (11=7-8-9-10) IV/ Ứng dụng kế toán quản trị doanh thu kết tiêu thụ vào công tác định giá lập kế hoạch 1/ Định giá bán sản phẩm, hàng hoá, dịch vụ Giá bán nhân tố nhạy cảm doanh thu lợi nhuận doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường nhiều quan điểm cho giá bán thị trường điều tiết, song điều phần Một doanh nghiệp muốn cạnh tranh, đứng vững thị trường phải ln ln tạo chủ động lĩnh vực, định giá sản phẩm, hàng hoá giúp doanh nghiệp linh động tình kinh doanh vấn đề quan trọng có ảnh hưởng trực tiếp đến khả tiêu thụ, đến lợi nhuận ảnh hưởng đến sống cịn doanh nghiệp Nguyên tắc: Khi định giá bán sản phẩm trước hết phải nhìn nhận quan điểm: giá bán sản phẩm lâu dài phải bù đắp tất chi phí sản xuất, chi phí BH, chi phí QLDN mức lãi mong muốn Phương pháp định giá: Để xác định giá bán sản phẩm, áp dụng nhiều phương pháp khác Tuy nhiên, phương pháp định KTQT sử dụng dựa chi phí lợi nhuận mục tiêu để cung cấp mức giá sở cho doanh nghiệp xem xét, tham khảo mức giá cụ thể thực mua bán Đây phương pháp cộng thêm chi phí Theo phương pháp trước tiên phải tính chi phí nền, sau cộng thêm vào chi phí khoản phụ trội để hình thành giá bán Giá bán = Chi phí + phần phụ trội Trong đó: - Chi phí chi phí mà doanh nghiệp bỏ kết tinh sản phẩm - Phần phụ trội phần cần thiết để bù đắp chi phí BH, chi phí QLDN phần để đảm bảo cho doanh nghiệp có mức hồn vốn mong muốn Có phương pháp định giá bán sản phẩm, hàng hoá : a/ Định giá bán sản phẩm, hàng hoá trường hợp DN áp dụng phương pháp tính giá tồn Chi phí gồm: Chi phí sản xuất để tạo sản phẩm: Nguyên vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp chi phí sản xuất - Phần phụ trội gồm chi phí BH, chi phí QLDN mức hoàn vốn đầu tư mong muốn Để xác định phần phụ trội thông thường doanh nghiệp sử dụng tiêu tỷ lệ phụ trội nhân với chi phí Theo phương pháp tồn bộ, tỷ lệ phụ trội (TLPT ) xác định Chi phí BH + chi phí QLDN + mức hồn vốn đầu tư mong muốn TLPT = Khối lượng sản phẩm x Giá thành đơn vị b/ Định giá bán sản phẩm, hàng hoá trường hợp DN áp dụng phương pháp tính giá trực tiếp Theo phương pháp này: - Chi phí bao gồm biến phí gắn liền với q trình sản xuất tiêu thụ sản phẩm CP biến phí sản xuất + biến phí kinh doanh Trong đó: Biến phí sản xuất gồm ngun vật liệu trực tiếp, nhân cơng trực tiếp, biến phí sản xuất chung Biến phí kinh doanh gồm Biến phí BH, biến phí QLDN - phần phụ trội phải bù đắp định phí ( định phí SXC, định phí BH, định phí QLDN ) tạo lợi nhuận mong muốn Tỷ lệ phụ trội ( TLPT ) theo phương pháp trực tiếp xác định Đ.phí SX + Đ.phí BH&QLDN + Mức hoàn vốn đầu tư mong muốn TLPT Khối lượng sp sản xuất x Biến phí đơn vị 2/ Lập kế hoạch tiêu thụ Kinh doanh chế thi trường, nhà quản lý doanh nghiệp phải biết tính tốn để sản phẩm, hàng hố khơng dự trữ mức làm ứ đọng vốn hay bị giảm mức tiêu thụ hết hàng Phải cho mức tiêu thụ tối đa mà không ứ đọng hàng, đặc biệt doanh nghiệp thương mại Điều thể thơng qua việc lập kế hoạch tiêu thụ, nhà quản lý phải dự toán khối lượng sản phẩm tiêu thụ Do vậy, phải dự tốn cách xác, phù hợp với khả năng, điều kiện doanh nghiệp Kế hoạch tiêu thụ lập dựa sở mức tiêu thụ ước tính giá bán kế hoạch Doanh thu tiêu Tổng khối lượng sản phẩm Đơn giá bán - thụ dự kiến tiêu thụ dự kiến kế hoạch Trong trình lập kế hoạch tiêu thụ dự tốn khối lượng sản phẩm tiêu thụ vấn đề không đơn giản chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố thị hiếu người tiêu dùng, chất lượng sản phẩm…nhưng đặc biệt, có mối quan hệ chặt chẽ với đơn giá bán kế hoạch, theo quy luật chung giá bán cao khối lượng sản phẩm tiêu thụ ngược lại a/ Dự tốn khối lượng sản phẩm tiêu thụ Dự toán khối lượng sản phẩm tiêu thụ khâu quan trọng việc lập kế hoạch tiêu thụ, dự tốn khó khối lượng sản phẩm tiêu thụ yếu tố đầu phụ thuộc vào nội DN mà phụ thuộc bên ngồi lớn Để thực cơng việc dự tốn cần phải xem xét đến nhiều yếu tố khác như: mức tiêu thụ kỳ trước, mức cung cầu thị trường, mức thu nhập người tiêu dùng, sách Nhà nước, kế hoạch giá bán…từ xác định số lượng sản phẩm tiêu thụ Để làm điều này, KTQT thường vào mức tiêu thụ khứ Mức tiêu thụ khứ phân thành ba nhân tố: - Tính xu hướng - Tính thời vụ - Những kiện bất thường Khi xác định mức tiêu thụ dự tốn rồi, làm sở cho nhà quản lý định sản xuất, mua hàng hợp lý tránh ứ đọng hay thiếu hụt hàng góp phần nâng cao hiệu hoạt động sản xuất - kinh doanh doanh nghiệp b/ Lập kế hoạch giá bán Như phần trước nói, định giá bán cung cấp cho nhà quản lý mức giá sở ban đầu giai đoạn cụ thể DN cần có điều chỉnh để xác định kế hoạch giá bán tối ưu Thật vậy, tình cụ thể DN cần phải chủ động cắt giảm hay nâng giá Nhưng làm việc phải thận trọng, đặc biệt ý đến phản ứng khách hàng, đối thủ cạnh tranh, nhà cung cấp sống cịn DN… DN cắt giảm giá bán trường hợp sau: - Hàng ứ đọng: Giảm giá để tiêu thụ nhiều hơn, thu hồi vốn - Thị phần giảm sút - Muốn khống chế thị trường thông qua giá thấp… DN nâng giá bán trường hợp: - Lạm phát - Nhu cầu tăng cao - Chi phí đầu vào tăng… 3/ Kiểm sốt chi phí phát sinh trình tiêu thụ a/ Xác định mục tiêu Chi phí nhân tố chủ yếu tác động đến kết hoạt động sản xuất kinh doanh, nhiệm vụ kiểm sốt chi phí dự tốn biến động chi phí nhà quản lý quan trọng Để làm chủ chi phí, nhà quản lý có hai định phải làm: định liên quan đến chi phí bỏ định liên quan đến lượng vật chất sử dụng Để đạt mục tiêu mà doanh nghiệp vạch ra, nhà quản lý mong muốn lượng vật chất tiêu hao bé chất lượng số lượng sản phẩm sản xuất phải cao Bằng cách nhà quản lý làm chủ chi phí bỏ lượng vật chất sử dụng? Câu trả lời cho vấn đề định mức chi phí Thật ngày nhiều DN áp dụng định mức phương pháp để kiểm soát chi phí đánh giá kết thực b/ Xây dựng định mức chi phí Các định mức chi phí định lượng lập người quản lý cho yếu tố sản phẩm: nguyên vật liệu, lao dộng, sản xuất chung Tiêu chuẩn định lượng nêu lên cần yếu tố chi phí thời gian lao động nguyên vật liệu để sản xuất đơn vị sản phẩm để cung cấp đơn vị dịch vụ Định mức chi phí nói giá phí thời gian ngun liệu Lượng thực tế chi phí thực tế yếu tố đưa vào đo lường với yếu tố tiêu chuẩn định mức để xem xét hoạt động có tiến hành phạm vi mà quản lý định không Nếu số lượng chi phí yếu tố đưa vào vượt ngồi giới hạn định phải kiểm tra lại trình sản xuất kinh doanh Một lý việc sử dụng định mức chi phí để tạo thuận lơi cho việc kiểm tra chi phí Sự lệch lạc so với định mức sớm quản lý quan tâm vấn đề sớm xem xét sửa chửa Đặc biệt doanh nghiệp sản xuất loại hình doanh nghiệp sử dụng phổ biến định mức chi phí Ở định mức liên quan đến nguyên vật liệu, lao dộng, sản xuất lập cho dây chuyền sản xuất riêng biệt Những định mức tổng hợp thẻ định mức chi phí báo cho nhà quản lý biết chi phí sản xuất cho đơn vị sản phẩm sản xuất Vậy định mức có giống với dự tốn khơng? Về bản, định mức dự toán Điểm để phân biệt hai khái niêm là: định mức tổng cho đơn vị, khi, dự toán tổng cho tổng Thực tế, định mức xem có chất chi phí dự tốn cho đơn vị sản phẩm Lập định mức chi phí cơng việc có tính nghệ thuật mang tính khoa học Công việc kết hợp suy nghĩ tài chuyên môn tất người có trách nhiệm với giá lượng yếu tố đưa vào Trong tổ chức sản xuất, cá nhân nhà KTQT, Giám sát viên sản xuất… Điểm để lập định mức chi phí phải xem xét kinh nghiệm qua Để hỗ trợ cho nghiệp vụ này, nhà quản trị phải soạn số liệu đặc điểm chi phí hoạt động năm trước mức độ thực khác Tất nhiên định mức tương lai phải nhiều đơn giản phản ảnh khứ Các số liệu phải chỉnh lý điều chỉnh theo thay đổi điều kiện kinh tế, thay đổi đặc diểm nhu cầu, cung ứng thay dổi kỹ thuật Tóm lại, người quản lý phải nhận thức khứ có giá trị giúp cho việc dự tốn tương lai, hay nói cách khác, định mức phải phản ánh hoạt động hiệu tương lai hoạt động khứ c/ Đo lường kết phân tích biến động Một điều chắn hoạt động thực tế , thu nhập thực tế trùng khớp cách xác với dự tốn Lý cho dù dự toán ( kế hoạch ) lập cách cẩn thận khơng có số liệu dự toán mà chứa đựng đầy đủ phần xác cho biến số hàng ngàn biến số ảnh hưởng đến chi phí thu nhập thực tế Vì lý nhận định tế số liệu dự toán cung cấp mơt dạng biến động dó chúng đem so sánh với số liệu thực tế Nhà quản lý phải định xem biến động phạm vi giới hạn chấp nhận hay khơng để từ có biện pháp nhằm kiểm sốt chi phí phát sinh doanh nghiệp 4/ Lập kế hoạch kết tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá Việc lập kế hoạch kết tiêu thụ dạng dự tốn khơng phần quan trọng Đây kết tài cuối cùng, tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết tiêu thụ kế hoạch điều kiện tiền đề cho kế hoạch tái sản xuất kinh doanh mở rộng trích lập quỹ Kế hoạch kết tiêu thụ thể hai dạng: kế hoạch theo mức lợi nhuận theo tỷ suất lợi nhuận a/ Lập kế hoạch kết tiêu thụ thông qua kế hoạch lợi nhuận Lợi nhuận từ việc tiêu thụ khoản chênh lệch doanh thu tiêu thụ sản phẩm chi phí bỏ để đạt doanh thu khoảng thời gian định Theo phương pháp lợi nhuận kỳ xác định: lợi nhuận tiêu Doanh thu Tổng Tổng định phí thụ dự kiến biến phí phát sinh kỳ Theo đó: - Doanh thu = Doanh thu – khoản giảm trừ - Tổng biến phí gồm: giá vốn hàng bán,biến phí BH, biến phí QLDN Tổng định phí gồm: định phí BH, định phí QLDN Đây phương pháp xác đinh kế hoach kế hoạch giúp nhà quản trị đưa định giá bán, chi phí để đạt mục tiêu đề Có thể lập kế hoach theo nhóm mặt hàng chi tiết theo yêu cầu quản lý b/ Kế hoạch kết tiêu thụ thông qua tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận thể số tuyệt đối không phản ánh mức độ hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi tiêu chịu tác động chất lượng công tác thân nhà quản trị mà cịn chịu ảnh hưởng quy mơ sản xuất Do để thể dúng đắn mục tiêu kết tiêu thụ cần sử dụng tiêu tỷ suất lợi nhuận Tỷ suất lợi nhuận Lợi nhuận tiêu thụ kế hoạch Doanh thu Doanh thu kế hoạch Từ cho thấy sử dụng tiêu loại bỏ ảnh hưởng quy mô sả xuất Nhờ nhà quản trị có đánh giá xác mức sinh lời đồng vốn đầu tư Chẳng hạn: tỷ suất thực tế nhỏ trước hoạt động mở rộng quy mô không hiệu ngược lại Đây tiêu chất lượng tổng hợp phản ánh kết cuối mà DN đạt kế hoạch Từ lãnh đạo DN thực mục tiêu đặt tương lai lâu dài IV/ Phân tích báo cáo doanh thu, chi phí 1/ Vị trí, chức hoạt động phân tích nhà quản trị Khi mục tiêu nhiệm cụ xác đinh, trình thực mục tiêu, hoạt động phân tích sử dụng làm công cụ quan trọng để phát khâu nào,bộ phận nào, thời điểm mà kết hoạt động chưa tương xứng với chi phí bỏ ra, nguyên nhân nhân tố ảnh hưởng đến Từ thông tin kịp thời cho lãnh đạo, cho nhà quản lý biết để đề biện pháp nhằm hạn chế, loại trừ ảnh hưởng nhân tố tiêu cực, phát huy tác động nhân tố tích cực, phát khai thác khả tiềm tàng, tăng hiệu cho toàn hoạt động SXKD sở mục tiêu, nhiệm vụ đặt 2/ Phân tích theo nhóm mặt hàng Mục đích việc phân tích nhằm đánh giá tình hình doanh thu, chi phí kết nhóm mặt hàng chủ yếu Thơng qua cung cấp thơng tin chi tiết doanh thu, chi phí kết tiêu thụ nhóm mặt hàng Tạo điều kiện cho nhà quản trị trả lời câu hỏi: nên kinh doanh loại hàng sản xuất kinh doanh cho có lãi - Phương pháp phân tích so sánh thực tế dự toán để xác định chênh lệch tìm ngun nhân ảnh hưởng Trước phân tích cần phải xử lý số liệu thu nhận KTQT cung cấp nhằm đảm bảo tính so sánh tiêu phân tích Trong trường hợp chi phí liên quan đến nhiều nhóm mặt hàng phải tiến hành phân bổ theo tiêu thức thích hợp 3/ Phân tích theo chức hoạt động Mục đích việc phân tích theo chức hoạt động nhằm nghiên cứu, đánh giá tình hình thực nhiệm vụ, kế hoạch theo khâu q trình SXKD Thơng qua cung cấp thơng tin chi tiết tình hình doanh thu, chi phí, kết theo chức hoạt động, giúp nhà quản lý có kế hoạch sản xuất, dự trữ, tiêu thụ phù hợp Để nghiên cứu chi phí theo chức hoạt động, nhà phân tích cần phải phân tích riêng chi phí khâu hoạt động Tồn chi phí phân tích theo chức hoạt động sau: - Chức sản xuất - Chức bán hàng - Chức quản lý Trên sở số liệu phân tích chi tiết theo chức hoạt động, đối chiếu với kế hoạch chi phí khâu để đánh giá tình hình thực kế hoạch chi phí theo khâu SX - KD 4/ Phân tích chi phí, doanh thu,và kết theo địa điểm tiêu thụ Mục đích việc phân tích nhằm đánh giá chất lượng SXKD hiệu công tác đơn vị trực thuộc DN để có chế độ khuyến khích vật chất đồng thời định phương án đầu tư phát triển cho đơn vị hoạt động có hiệu Muốn thực điều này, trước hết DN phải giao tiêu kế hoạch xuống cho đơn vị sở Sau đó, vào hoạt động thực tế đơn vị, KTQT tiến hành phân tích cụ thể Về mặt lý luận thực tế nhà phân tích phải tính đến chi phí khơng hạch tốn theo địa điểm hoạt động cụ thể.Các chi phí phát sinh tổng hợp riêng để cuối kỳ phân bổ cho địa điểm theo tiêu thức thích hợp  ... B/ TỔ CHỨC KẾ TỐN QUẢN TRỊ Q TRÌNH TIÊU THỤ VÀ KẾT QUẢ TIÊU THỤ HÀNG HOÁ, DỊCH VỤ I/ Tổng quan tổ chức kế tốn quản trị q trình tiêu thụ kết tiêu thụ hàng hoá, dịch vụ 1/ Mục đích tổ chức kế tốn... phí phí phí Tổng III/ Xử lý thơng tin kế tốn quản trị kết tiêu thụ 1/ Lập báo cáo kế toán quản trị doanh thu tiêu thụ Từ việc tổ chức chi tiết doanh thu tiêu thụ sản phẩm, hàng hoá, tổng hợp số... cấp cho nhà quản lý thông tin hữu ích 2/ Nội dung khái quát tổ chức kế tốn quản trị q trình tiêu thụ kết tiêu thụ hàng hố, dịch vụ Như trình bày, KTQT phục vụ cho yêu cầu nhà quản lý, mà mục đích