Xây dựng hệ thống trả lương cho công ty phân bón bình điền

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA TRƯƠNG DUY PHÚ XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG TY PHÂN BÓN BÌNH ĐIỀN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP MÃ SỐ NGÀNH: 12.00.00 LUẬN VĂN THẠC SĨ TP HỒ CHÍ MINH, THÁNG 12 NĂM 2007 ii _ CƠNG TRÌNH ĐƯỢC HỒN THÀNH TẠI TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HỒ CHÍ MINH Cán hướng dẫn khoa học: GS TS Nguyễn Thị Cành Cán chấm nhận xét 1: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Cán chấm nhận xét 2: (Ghi rõ họ, tên, học hàm, học vị chữ ký) Luận văn thạc sĩ bảo vệ tại: HỘI ĐỒNG CHẤM BẢO VỆ LUẬN VĂN THẠC SĨ TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA, ngày tháng năm 2007 iii _ ĐẠI HỌC QUỐC GIA TP HCM TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc Lập – Tự Do – Hạnh Phúc - -oOo - Tp HCM, ngày 22 tháng 11 năm 2007 NHIỆM VỤ LUẬN VĂN THẠC SĨ Họ tên học viên: Trương Duy Phú Giới tính: Nam Ngày, tháng, năm sinh: 15 – – 1975 Nơi sinh: TP HCM / Nữ Chuyên ngành: Quản Trị Doanh Nghiệp Khóa (Năm trúng tuyển): 15 (Năm 2004) 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG CHO CƠNG TY PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Phân tích cơng việc, xác định yếu tố ảnh hưởng đến giá trị công việc, xây dựng hệ thống thang điểm đánh giá tiến hành định giá công việc làm sở cho việc xây dựng hệ thống lương Cơng ty phân bón Bình Điền 3- NGÀY GIAO NHIỆM VỤ: 16 – – 2007 4- NGÀY HOÀN THÀNH NHIỆM VỤ: 22 – 11 – 2007 5- HỌ VÀ TÊN CÁN BỘ HƯỚNG DẪN: GS TS Nguyễn Thị Cành Nội dung đề cương Luận văn thạc sĩ Hội Đồng Chuyên Ngành thông qua CÁN BỘ HƯỚNG DẪN (Họ tên chữ ký) GS TS Nguyễn Thị Cành CHỦ NHIỆM BỘ MÔN QUẢN LÝ CHUYÊN NGÀNH (Họ tên chữ ký) iv _ Lời cảm ơn Xin chân thành cảm ơn GS TS Nguyễn Thị Cành, người đáng kính hướng dẫn tận tình suốt trình thực luận văn này; Xin chân thành cảm ơn đồng nghiệp Cơng ty phân bón Bình Điền, đồng nghiệp ngành hợp tác, giúp đỡ, cung cấp ý kiến quý báu để thực hoàn thành luận văn; Xin chân thành cảm ơn Thầy, Cơ khoa Quản Lý Cơng Nghiệp, phịng Quản Lý Đào Tạo Sau Đại Học thuộc trường Đại Học Bách Khoa TP HCM nơi theo học Thầy, Cô trường Đại Học Kinh Tế TP HCM tận tình giảng dạy kiến thức cần thiết hỗ trợ suốt khóa học; Xin chân thành cảm ơn gia đình bạn bè ủng hộ, động viên, góp phần giúp tơi hồn thành tốt luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 22 tháng 11 năm 2007 Người thực Trương Duy Phú v _ Tóm tắt Luận văn Cao học “Xây dựng hệ thống trả lương cho Cơng ty phân bón Bình Điền” thực sở nghiên cứu, vận dụng lý thuyết tiền lương trả công lao động, quan trọng việc áp dụng “phương pháp xây dựng bảng lương tổng quát doanh nghiệp” vào tình cụ thể nhằm thiết lập bảng lương riêng, hồn chỉnh, phù hợp cho Cơng ty phân bón Bình Điền Về nội dung, luận văn trình bày đầy đủ, rõ ràng chi tiết bước tiến hành trình xây dựng hệ thống bảng lương Hướng tiếp cận định giá cho cơng việc có doanh nghiệp Tất yếu tố ảnh hưởng đến “giá trị công việc” ghi nhận từ nghiên cứu định tính thơng qua thảo luận nhóm Sử dụng bảng câu hỏi khảo sát nghiên cứu định lượng nhằm loại bỏ số yếu tố không đảm bảo độ tin cậy ảnh hưởng không đáng kể đến giá trị công việc, thơng qua kết phân tích hệ số độ tin cậy thang đo Cronbach Alpha tương quan biến – tổng Thang điểm với điểm số cụ thể cho mức độ thể khác yếu tố ảnh hưởng giá trị công việc thiết lập, làm sở cho q trình định giá cơng việc Kết hợp kết định giá công việc (các hệ số giá trị công việc) kết khảo sát tiền lương thị trường (các hệ số lương theo giá thị trường) hình thành nên đường cong lương thị trường Đường cong lương thị trường giúp xác định tất hệ số lương theo giá trị cơng việc để từ triển khai “Xây dựng hệ thống trả lương cho Cơng ty phân bón Bình Điền” Kết nghiên cứu thông tin hữu ích cho doanh nghiệp thực hành thiết kế bảng lương áp dụng cho doanh nghiệp ngành khác, có biến động thị trường tiền lương việc điều chỉnh lại cho phù hợp dễ dàng vi _ Abstract Master thesis “Building a wage & salary system for Binh Dien Fertilizer Company” has been made, based on studying and using the theories of wage and compensation in which the most important thing is to apply the method of building a general wage system in businesses into particular circumtances in order to establish specific, complete, suitable wage system for Binh Dien Fertilizer Company In term of content, this thesis has presented the steps how to build up the wage and salary system sufficiently and clearly The approach is used to price all jobs in an organization All the factors that influence job evaluation were recorded in qualitative analysis through group discussion Using the table of questionaires in quantitative analysis eliminates unreliable and ineffective factors thanks to the result of analyzing Cronbach’s Alpha reliability coefficients and Item – Total correlations A scale of job evaluation with concrete points for each different factor that influences job evaluation is set up, which becomes the basic of job evaluation process Combining results of job evaluation (value rate of each job) and results of wage survey (market pay rate) has built up a market wage curve Market wage curve points out all the pay rates through job evaluation, and from that the process of building the wage & salary system for Binh Dien Fertilizer Company has been established The results of the study are significant information for businesses when designing a wage and salary system This thesis can be applied for the business of the same fields Moreover, it is easy to adjust wage and salary system appropriately in cases of fluatuation of market wage vii _ MỤC LỤC Trang Lời cảm ơn Tóm tắt - Abstract iv v - vi Mục lục vii Danh mục bảng luận văn xi Danh mục sơ đồ luận văn xiii Chương 1: Tổng quan 1.1 Sự hình thành đề tài 1.2 Mục tiêu nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Nguồn số liệu 1.6 Khung nghiên cứu 10 1.7 Ý nghĩa giá trị đóng góp đề tài 10 1.8 Bố cục luận văn 12 Chương 2: Cơ sở lý thuyết 13 2.1 Khái niệm tiền lương 13 2.2 Các mục tiêu hệ thống tiền lương 14 2.3 Cơ cấu thu nhập 16 2.4 Các yếu tố ảnh hưởng đến tiền lương 19 2.5 Các thành phần bảng lương 19 2.6 Các hình thức tiền lương 22 2.6.1 Hình thức trả lương thời gian 22 2.6.2 Hình thức trả lương theo nhân viên 22 2.6.3 Hình thức trả lương theo kết thực công việc 23 2.7 Chính sách tiền lương doanh nghiệp 23 2.7.1 Mức lương chung doanh nghiệp 23 viii _ 2.7.2 Cơ cấu tiền lương doanh nghiệp 24 2.7.3 Quy chế tiền lương doanh nghiệp 25 2.8 Mơ hình trả cơng tổng qt 25 2.9 Cơ sở để xây dựng bảng lương 27 2.9.1 Dựa người 27 2.9.2 Dựa sở công việc 29 2.9.3 So sánh, đối chiếu sở cho việc trả lương 30 2.10 Phương pháp xây dựng bảng lương tổng quát doanh nghiệp 31 2.10.1 Nghiên cứu tiền lương thị trường với công việc chuẩn 31 2.10.2 Đánh giá công việc (xác định giá trị công việc) 32 2.10.2.1 Các phương pháp đánh giá công việc 32 2.10.2.2 Xác định giá trị công việc theo phương pháp cho điểm 34 2.10.3 Nhóm cơng việc tương tự vào ngạch lương 36 2.10.4 Định giá ngạch lương 36 2.10.4.1 Xác định hệ số lương bậc 36 2.10.4.2 Xác định hệ số lương bậc cao ngạch 38 2.10.5 Phát triển mức lương Chương 3: Giới thiệu Công ty phân bón Bình Điền 38 40 3.1 Q trình hình thành phát triển 40 3.2 Một số thông tin chủ yếu 41 3.2.1 Chức hoạt động 41 3.2.2 Quy mô sản xuất 42 3.2.3 Thị trường Công ty 42 3.2.4 Cơ cấu sản phẩm 42 3.2.5 Công nghệ sản xuất 43 3.2.6 Tình hình sản xuất kinh doanh 43 3.3 Cơ cấu tổ chức 45 3.3.1 Nhiệm vụ phịng ban chức 47 3.3.2 Sơ đồ tổ chức xí nghiệp trung tâm 48 3.4 Phân tích việc trả lương 49 ix _ 3.4.1 Các thông tin chủ yếu sử dụng tính lương 49 3.4.2 Phương pháp tính lương Cơng ty 51 3.4.2.1 Tính lương theo đơn giá sản phẩm 51 3.4.2.2 Tính lương thực tế Công ty 53 3.5 Nhận xét hệ thống lương 53 3.5.1 Một số ưu điểm 53 3.5.2 Những mặt chưa hợp lý 54 Chương 4: Lập thang điểm định giá sở yếu tố ảnh hưởng giá trị công việc 4.1 Xác định yếu tố ảnh hưởng giá trị công việc 4.1.1 Nghiên cứu định tính 57 57 58 4.1.1.1 Thiết kế nghiên cứu định tính 58 4.1.1.2 Kết nghiên cứu định tính 59 4.1.2 Nghiên cứu định lượng 64 4.1.2.1 Thiết kế nghiên cứu định lượng 64 4.1.2.2 Kết khảo sát – điều tra 65 4.1.2.3 Kiểm tra độ tin cậy 67 4.1.2.4 Tổng hợp, định 72 4.2 Xây dựng hệ thống thang điểm định giá công việc 73 4.2.1 Trọng số điểm số 73 4.2.2 Hệ thống thang điểm định giá 76 Chương 5: Xây dựng bảng lương đề xuất thực 5.1 Xây dựng bảng lương dự kiến 88 88 5.1.1 Nghiên cứu tiền lương thị trường với công việc chuẩn 88 5.1.2 Đánh giá cơng việc 89 5.1.3 Nhóm cơng việc tương tự vào ngạch lương 94 5.1.4 Định giá ngạch lương 98 5.1.4.1 Đường sách trả lương 5.1.4.2 Xác định hệ số lương bậc bậc cao ngạch 5.1.5 Phát triển mức lương (bậc lương) 98 101 104 x _ 5.2 Hoàn chỉnh hệ thống lương 107 5.2.1 Kiểm tra – điều chỉnh 107 5.2.2 So sánh bảng lương đề xuất với bảng lương 112 5.2.3 Xác nhận tính khả thi bảng lương đề xuất 116 5.2.4 Đặc điểm hệ thống trả lương 118 5.3 Đề xuất thực 119 5.3.1 Nguyên tắc xếp lương 119 5.3.2 Quy chế nâng lương 122 5.3.2.1 Điều kiện thời gian 122 5.3.2.2 Điều kiện trình độ, kiến thức đào tạo 122 5.3.2.3 Kết thực công việc 123 5.3.2.4 Một số vấn đề khác liên quan xác định hệ số để tính lương 124 5.3.3 Tổ chức thực Chương 6: Kết luận 124 126 6.1 Những đóng góp luận văn 128 6.2 Những hạn chế hướng nghiên cứu 130 Phụ lục 132 Phụ lục 1: Các chức danh vị trí công việc 133 Phụ lục 2: Bản câu hỏi thu thập thông tin 135 Phụ lục 3: Nội dung thảo luận 139 Phụ lục 4: Phiếu khảo sát yếu tố ảnh hưởng giá trị công việc 140 Phụ lục 5: Cronbach Alpha thang đo 143 Phụ lục 6: Kết khảo sát trọng số nhóm yếu tố 146 Phụ lục 7: Hướng dẫn chấm điểm kỹ 148 Phụ lục 8: Bảng định giá công việc 151 Phụ lục 9: Kết điều tra lương thị trường 153 Phụ lục 10: Kết định giá công việc 154 Phụ lục 11: Phân ngạch lương phương pháp hội tụ 164 Phụ lục 12: Quan hệ hệ số giá trị công việc [Hgt i] hệ số lương theo giá thị trường [Hsl i] 165 1150 441 681 437 742 428 592 30 30 0 0 0 E9 0 0 8 24 24 8 8 8 E8 18 18 36 36 9 27 27 9 9 9 E7 24 24 0 18 18 18 18 0 0 0 E6 38 38 38 38 0 76 76 19 19 19 19 19 19 E5 45 45 15 15 15 15 60 60 30 30 45 45 45 45 E4 30 30 30 30 0 30 30 20 20 30 30 30 30 E3 0 0 0 0 0 0 0 E2 0 0 17 17 0 0 0 0 E1 22 22 22 22 0 33 33 11 11 22 22 22 22 D3 30 50 50 75 15 30 50 75 30 50 30 50 30 50 D2 15 25 40 5 25 60 25 40 15 40 15 40 D1 15 30 15 30 15 30 70 15 30 15 30 15 30 C4 0 0 15 25 0 0 0 0 C3 0 0 10 45 0 0 0 0 C2 10 20 10 30 10 20 30 10 20 10 20 10 20 C1 10 5 10 15 5 5 5 5 B4 0 0 30 30 0 0 0 0 B3 0 0 0 90 120 20 90 20 90 20 40 B2 5 5 15 40 40 15 5 5 B1 20 20 20 20 10 10 20 70 20 50 20 100 20 30 A5 30 60 30 95 30 125 125 60 95 60 95 60 95 A4 45 45 15 0 30 30 15 30 15 15 15 15 A3 15 22 0 15 22 9 9 A2 15 50 15 30 15 50 70 30 50 30 50 30 50 A1 70 70 100 100 20 100 135 100 100 70 100 70 70 Con người Thông tin Thiết bị Kỹ Phẩm chất cá nhân Điều kiện làm việc Trách nhiệm Kiến thức Chức danh Mức max max max max max max max Kế toán vật tư 898 Kế toán ngân hàng, kế toán toán 332 Kế toán tổng hợp 172 Kế toán trưởng 608 NV vệ sinh 431 NV quan hệ báo chí 561 E10 [Đgt i] NV thiết kế, trả lời thư nông dân 427 Trang 156 _ Trang 157 _ 619 433 569 442 682 432 563 45 0 0 0 0 E9 8 8 24 24 0 8 8 8 E8 9 9 36 36 18 18 36 36 36 36 9 E7 0 18 18 0 0 24 24 24 24 6 E6 19 19 0 57 57 38 38 19 19 38 38 38 38 E5 45 45 15 15 30 30 30 30 15 15 30 30 45 45 E4 30 30 30 30 40 40 30 30 30 30 40 40 30 30 E3 0 0 0 0 0 0 0 E2 0 0 0 0 0 0 0 E1 22 22 22 22 22 22 33 33 22 22 22 22 22 22 D3 30 50 15 50 50 75 50 50 30 50 30 50 30 50 D2 15 40 60 80 15 15 25 15 25 15 40 15 25 D1 15 30 15 30 30 70 30 50 15 30 15 30 30 50 C4 0 0 0 0 0 0 0 C3 0 0 0 0 0 0 0 C2 10 20 10 20 30 40 30 30 10 20 10 30 30 30 C1 5 5 5 5 10 10 5 5 B4 0 0 0 0 0 0 0 B3 20 40 20 40 65 0 20 65 65 0 B2 5 15 25 25 5 5 15 15 5 B1 30 70 70 100 30 50 30 30 20 20 20 20 20 20 A5 60 95 60 95 125 125 95 95 30 60 30 60 30 60 A4 15 15 15 30 45 15 15 15 15 15 30 15 15 A3 15 22 15 15 9 15 A2 30 50 15 30 30 50 50 50 30 30 15 30 15 30 A1 70 70 70 70 100 135 100 100 70 70 70 100 70 100 max max max max max max max NV phụ trách thương hiệu, giải thưởng 583 45 NV tổng hợp tin 976 NV tiếp thị 769 NV nghiên cứu, phát triển sản phẩm 636 TP Marketing 427 Thủ quỹ 632 E10 Kế toán công nợ Chức danh Mức 438 Thông tin Kiến thức Trách nhiệm Điều kiện làm việc Phẩm chất cá nhân Thiết bị Kỹ Con người [Đgt i] 633 777 1027 276 476 443 696 0 45 45 0 0 E9 24 24 8 8 0 24 24 0 8 E8 36 36 9 9 9 27 27 9 36 36 E7 18 18 12 12 12 12 0 12 12 6 18 18 E6 76 76 19 19 19 19 38 38 57 57 0 38 38 E5 60 60 30 30 30 30 45 45 45 45 30 30 30 30 E4 40 40 30 30 30 30 30 30 30 30 10 10 20 20 E3 0 0 0 0 0 0 0 E2 0 0 0 0 0 0 0 E1 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 11 11 D3 50 105 30 50 30 50 30 50 50 105 30 50 30 50 D2 15 40 15 15 15 15 15 15 25 40 15 25 15 25 D1 30 70 30 50 30 50 30 50 30 70 15 30 15 30 C4 0 0 0 0 0 0 0 C3 0 0 0 0 0 0 0 C2 20 40 10 20 10 20 10 30 20 30 10 20 10 30 C1 5 5 5 5 5 15 20 5 B4 0 0 0 0 0 0 0 B3 20 120 20 40 20 65 20 65 40 90 20 65 B2 25 25 5 5 5 25 25 15 15 B1 30 30 20 20 20 20 20 20 50 100 20 50 20 30 A5 125 125 60 95 60 95 60 95 125 125 30 60 30 95 A4 15 30 15 15 15 15 15 15 15 30 15 15 15 30 A3 15 22 9 15 15 22 30 A2 30 50 15 30 15 30 15 30 15 30 15 15 30 A1 100 135 70 100 70 100 70 100 100 100 40 70 100 100 Con người Thông tin Thiết bị Kỹ Phẩm chất cá nhân Điều kiện làm việc Trách nhiệm Kiến thức Chức danh Mức max max max max max max max NV giao dịch xuất nhập 439 NV phụ trách cung ứng nguyên vật liệu 609 TP Vật tư-XNK 425 NV lập kế hoạch 584 30 NV ghi phiếu, HĐ 429 30 NV theo dõi công nợ 1103 E10 [Ñgt i] TP Kinh doanh 786 Trang 158 _ 653 787 1019 595 895 580 831 0 45 45 0 0 E9 8 8 8 8 24 24 16 16 24 24 E8 9 9 9 9 27 27 18 18 18 18 E7 18 18 18 18 18 18 12 12 0 18 18 12 12 E6 38 38 38 38 38 38 38 38 57 57 19 19 38 38 E5 30 30 30 30 30 30 30 30 60 60 30 30 45 45 E4 20 20 20 20 20 20 20 20 40 40 40 40 30 30 E3 0 0 0 0 22 22 44 44 0 E2 0 0 0 0 0 51 51 0 E1 22 22 22 22 22 22 22 22 22 22 44 44 44 44 D3 30 50 30 50 30 50 30 50 50 75 30 50 50 50 D2 25 40 25 40 25 40 25 40 15 25 25 15 25 D1 15 30 15 30 30 50 15 30 30 70 30 50 30 50 C4 5 5 0 15 15 C3 10 0 0 10 0 10 10 15 C2 10 20 10 20 10 20 10 20 20 30 10 30 10 30 C1 10 10 15 10 15 10 15 10 10 15 10 15 B4 0 0 0 0 0 30 30 B3 20 20 20 20 40 20 40 20 40 B2 15 15 15 5 25 25 15 15 15 B1 100 100 100 100 70 100 100 100 30 70 20 50 20 30 A5 30 95 30 95 30 95 30 95 125 125 30 95 30 95 A4 15 15 15 15 15 15 15 15 45 45 45 45 30 45 A3 4 15 22 15 15 15 A2 15 30 15 30 15 30 15 30 30 50 30 15 50 A1 40 70 40 70 40 70 40 70 100 135 100 100 100 100 Con người Thông tin Thiết bị Kỹ Phẩm chất cá nhân Điều kiện làm việc Trách nhiệm Kiến thức Chức danh Mức max max max max max max max NV pt công nghệ 438 NV phụ trách khí 674 TP Kỹ thuật-SX 425 Thủ kho sản phẩm 659 Thủ kho bao bì 440 Thủ kho vật tư 659 E10 [Đgt i] Thủ kho nguyên liệu 435 Trang 159 _ Trang 160 _ 722 524 789 753 893 277 447 0 0 30 30 0 E9 24 24 16 16 16 16 8 24 24 24 24 8 E8 18 18 18 18 18 18 9 18 18 18 18 0 E7 18 18 12 12 18 18 0 12 12 6 18 18 E6 38 38 19 19 19 19 0 19 19 38 38 0 E5 45 45 45 45 45 45 30 30 15 15 45 45 15 15 E4 30 30 30 30 30 30 20 20 20 20 30 30 10 10 E3 0 0 0 0 0 0 0 E2 0 0 0 51 51 0 0 0 E1 33 33 44 44 44 44 44 44 22 22 22 22 22 22 D3 50 50 50 50 30 50 50 50 50 75 50 75 30 50 D2 15 25 15 15 15 25 15 15 25 25 40 15 25 D1 30 50 15 30 15 50 30 50 15 30 30 50 15 15 C4 5 15 5 5 15 0 0 C3 10 35 10 35 35 35 0 15 0 10 C2 10 30 10 30 10 20 10 30 10 20 10 30 10 20 C1 10 15 10 15 10 10 10 10 15 5 10 20 B4 0 30 30 30 30 90 90 0 0 B3 20 40 20 40 20 40 20 40 20 40 20 65 40 B2 15 15 15 15 15 5 15 25 25 5 B1 30 70 20 30 50 70 30 70 20 50 100 100 30 50 A5 30 95 30 60 30 60 95 95 30 95 60 95 30 30 A4 30 30 30 30 15 15 15 15 15 15 15 30 15 A3 15 9 9 15 15 9 15 15 A2 30 50 30 30 15 30 15 30 30 50 15 50 15 15 A1 100 100 70 100 70 100 100 100 70 100 70 100 40 70 max max max max max max max NV giao nhận 592 Cửa hàng trưởng 754 NV phụ trách ATLĐ 519 NV phụ trách điện 718 NV phân tích chất lượng sản phẩm 523 NV giám sát công nghệ, chất lượng 831 E10 NV pt chất lượng Chức danh Mức 600 Thông tin Kiến thức Trách nhiệm Điều kiện làm việc Phẩm chất cá nhân Thiết bị Kỹ Con người [Đgt i] 564 460 794 330 560 325 555 15 0 15 15 0 0 E9 24 24 24 24 8 0 8 0 0 E8 27 27 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 18 E7 0 6 12 12 12 12 6 12 12 18 18 E6 57 57 38 38 38 38 38 38 19 19 19 19 19 19 E5 30 30 45 45 30 30 45 45 15 15 15 15 15 15 E4 40 40 30 30 20 20 30 30 10 10 0 0 E3 0 0 0 0 44 44 44 44 22 22 E2 0 0 0 0 51 51 34 34 34 34 E1 22 22 11 11 22 22 22 22 44 44 33 33 44 44 D3 50 75 50 75 50 50 30 50 15 30 15 30 15 30 D2 25 40 15 25 15 15 15 25 15 15 15 15 D1 50 70 15 30 15 50 15 30 15 30 15 30 15 30 C4 0 0 0 25 25 25 C3 10 10 15 10 15 0 25 10 25 10 25 C2 20 40 20 30 10 20 10 10 30 10 20 10 20 C1 10 10 10 10 15 10 10 10 15 10 20 10 20 B4 30 45 30 30 0 30 30 30 B3 65 120 20 65 20 40 20 20 20 20 B2 40 40 25 25 25 25 15 15 15 5 5 B1 100 100 100 100 50 100 20 20 30 50 10 50 10 50 A5 125 125 60 95 60 95 60 95 30 95 30 30 30 30 A4 15 30 15 15 15 15 15 30 15 45 0 0 A3 15 15 9 9 9 0 0 A2 30 50 15 50 15 30 15 15 30 15 15 A1 100 135 100 100 70 100 70 70 70 100 40 70 40 70 Con người Thông tin Thiết bị Kỹ Phẩm chất cá nhân Điều kiện làm việc Trách nhiệm Kiến thức Chức danh Mức max max max max max max max Công nhân điện 429 15 Công nhân khí 777 30 Tổ trưởng điện 532 30 Nhân viên thống kê 876 45 Đốc công 666 45 Phó Quản đốc 1150 E10 [Đgt i] PGĐ XN trung tâm 915 Trang 161 _ Trang 162 _ 523 405 535 391 536 431 635 15 0 0 0 0 E9 8 0 8 8 8 8 16 16 E8 9 9 9 27 27 9 9 9 E7 18 18 12 12 0 0 0 0 12 12 E6 19 19 19 19 19 19 0 19 19 0 38 38 E5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 E4 10 10 0 10 10 20 20 0 0 10 10 E3 0 0 0 0 0 0 0 E2 34 34 17 17 17 17 0 0 17 17 17 17 E1 44 44 44 44 44 44 33 33 44 44 22 22 44 44 D3 30 30 15 30 30 50 30 30 30 50 30 50 30 50 D2 15 5 15 25 25 25 5 25 15 15 D1 15 30 15 15 15 30 15 50 30 50 30 50 15 15 C4 0 5 15 15 15 5 25 25 15 15 C3 15 10 15 15 45 45 45 35 45 45 45 10 25 C2 10 10 10 20 20 20 10 20 10 10 10 20 C1 10 15 15 10 15 15 25 15 15 10 10 5 B4 60 60 30 30 0 0 30 B3 20 0 20 0 20 20 20 B2 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 B1 50 70 50 70 100 100 50 50 50 70 50 70 50 100 A5 60 95 30 60 60 95 30 30 30 60 30 60 30 30 A4 15 0 15 15 0 0 0 15 15 A3 0 0 0 0 A2 15 15 15 15 15 15 15 15 A1 40 70 40 70 70 100 40 70 70 70 70 70 70 100 max max max max max max max CN vận hành 393 15 CN sàng, nghiền 731 CN tạo hạt 497 CN phối liệu 501 15 Tổ trưởng hệ tạo hạt 291 15 CN lái xe nâng 651 E10 Tổ trưởng xe nâng Chức danh Mức 397 Thông tin Kiến thức Trách nhiệm Điều kiện làm việc Phẩm chất cá nhân Thiết bị Kỹ Con người [Đgt i] Trang 163 _ 596 287 297 397 477 288 328 15 15 0 15 15 0 E9 8 8 8 8 0 8 0 E8 9 27 27 9 9 27 27 9 18 18 E7 0 24 24 0 0 24 24 0 18 18 E6 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 19 E5 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 15 E4 10 10 0 0 10 10 0 10 10 0 E3 0 0 0 0 0 0 0 E2 0 0 0 17 17 0 0 0 E1 44 44 22 22 33 33 44 44 22 22 11 11 33 33 D3 30 30 30 30 30 30 50 50 30 30 30 30 30 30 D2 40 40 15 40 40 15 25 5 25 25 25 25 D1 30 50 30 50 30 30 15 30 15 15 15 15 15 C4 5 5 0 0 0 C3 10 25 10 25 10 25 10 15 10 15 35 35 35 35 C2 10 20 10 10 10 10 10 20 10 10 10 10 10 C1 10 10 10 25 10 10 10 10 25 30 15 15 15 15 B4 0 0 0 0 0 0 0 B3 20 0 0 20 0 0 0 B2 5 15 15 15 15 15 15 15 15 5 B1 50 50 50 50 50 50 50 70 50 50 50 50 50 50 A5 30 60 0 30 60 95 95 0 60 95 0 A4 15 15 0 0 15 0 15 0 A3 0 0 0 0 0 A2 15 15 0 15 15 15 15 0 15 15 0 A1 40 70 20 40 20 70 70 70 20 20 40 70 20 40 max max max max max max max CN đóng vi lượng 492 Tổ trưởng Vi lượng 444 CN chuẩn bị bao bì 299 Tổ trưởng hệ troän 405 CN may bao 295 CN coät bao 524 E10 CN cân định lượng Chức danh Mức 390 Thông tin Kiến thức Trách nhiệm Điều kiện làm việc Phẩm chất cá nhân Thiết bị Kỹ Con người [Đgt i] Trang 164 _ Phuï lục 11: PHÂN NGẠCH LƯƠNG BẰNG PHƯƠNG PHÁP HỘI TỤ Hình 1: Biểu diễn tất các hệ số giá trị công việc đồ thị (theo thứ tự tăng dần giá trị) 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 Hgt i Hình 2: Biểu diễn tất các hệ số giá trị công việc trục ngang (theo thứ tự tăng dần giá trò) Hgt i 1.0 1.5 2.0 2.5 3.0 3.5 4.0 4.5 5.0 5.5 6.0 6.5 7.0 Trang 165 _ Phụ lục 12: QUAN HỆ GIỮA HỆ SỐ GIÁ TRỊ CÔNG VIỆC [Hgt i] VÀ HỆ SỐ LƯƠNG THEO GIÁ THỊ TRƯỜNG [Hsl i] Hình 1: Dạng hàm số mũ (cơ số e) 0,5071.([Hgt i]-1) [Hsl i] = e 20.0 R = 0,8782 [Hsl i] 16.0 12.0 8.0 4.0 0.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 5.0 6.0 7.0 [Hgt i]-1 Hình 2: Dạng tuyến tính 16.0 14.0 [Hsl i] = 1,8348.([Hgt i]-1) + 12.0 R = 0,9326 [Hsl i] 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 [Hgt i]-1 5.0 6.0 7.0 Trang 166 _ Phuï luïc 12: – Hình 3: Dạng đa thức bậc (parabol) 16.0 [Hsl i] = 0,2148.([Hgt i]-1)2 + 0,8662.([Hgt i]-1) + 14.0 R2 = 0,995 12.0 [Hsl i] 10.0 8.0 6.0 4.0 2.0 0.0 0.0 1.0 2.0 3.0 4.0 [Hgt i]-1 5.0 6.0 7.0 Trang 167 _ Phụ lục 13: QUÁ TRÌNH ĐIỀU CHỈNH HOÀN THIỆN BẢNG LƯƠNG Bảng 1: Kết định giá điều chỉnh ngạch lương sau kiểm định Bảng lương Ban Lãnh Đạo Quản lý – Điều hành Kỹ thuật Giao dịch – Kiểm kê CN sản xuất CN hỗ trợ sản xuất Nhân viên phục vụ Ngạch Giám đốc Công ty Phó Giám Đốc Công ty Quản lý cao cấp Quản lý Quản lý – Điều hành Điều hành Kỹ thuật chuyên trách Kiểm tra, giám sát Bảo trì máy tính Giao dịch Kiểm kê Tổ trưởng sản xuất Công nhân Công nhân công đoạn Công nhân phụ Tổ trưởng điện Tổ trưởng Vi lượng & Tổ trưởng xe nâng Công nhân điện Phục vụ nghiệp vụ Phục vụ thông thường Vệ sinh viên [Hslbậc 1j] đc [Hslbậc cao nhấtj] đc 8,65 6,64 5,30 4,23 3,36 2,55 2,90 2,50 2,13 2,02 2,02 2,35 1,95 1,82 1,40 2,16 11,14 10,03 7,70 6,29 5,10 4,22 4,23 4,04 3,57 3,04 3,26 3,39 2,87 2,53 1,84 4,36 1,85 2,74 1,55 1,33 1,14 1,00 2,72 2,18 2,02 1,56 Bảng 2: Mức tăng bậc ngạch lương sau kiểm định Ngạch Giám đốc Công ty Phó Giám Đốc Công ty Quản lý cao cấp Quản lý Quản lý – Điều hành Điều hành Kỹ thuật chuyên trách Kiểm tra, giám sát Bảo trì máy tính Giao dịch Kiểm kê M Ngaïch M 1,25 1,70 0,60 0,52 0,44 0,42 0,33 0,39 0,36 0,26 0,31 Tổ trưởng sản xuất Công nhân Công nhân công đoạn Công nhân phụ Tổ trưởng điện Tổ trưởng Vi lượng & Tổ trưởng xe nâng Công nhân điện Phục vụ nghiệp vụ Phục vụ thông thường Vệ sinh viên 0,17 0,15 0,12 0,07 0,37 0,15 0,20 0,11 0,11 0,07 Trang 168 _ Phụ lục 14: DANH SÁCH CÁC ĐƠN VỊ HỖ TR THỰC HIỆN Tổng Công ty Hóa chất Việt Nam Công ty liên doanh phân bón Việt Nhật Xí nghiệp phân bón An Lạc Xí nghiệp phân bón Chánh Hưng Xí nghiệp phân bón Cửu Long Công ty liên doanh phân bón Baconco Công ty cổ phần Hóa chất Cần Thơ Xí nghiệp phân bón Hóa sinh Công ty dịch vụ tư vấn Anh Việt (tư vấn ISO) 10 Lớp MBA khóa 15 (Quản trị doanh nghiệp) Trang 169 _ TÀI LIỆU THAM KHẢO GS TS Nguyễn Thị Cành – “Phương pháp phương pháp luận nghiên cứu khoa học kinh tế” – NXB Đại học Quốc gia TP HCM (2004) TS Trần Kim Dung – “Quản trị nguồn nhân lực” – NXB Thống kê (2006) ThS Nguyễn Vân Điềm & PGS TS Nguyễn Ngọc Quân – “Giáo trình Quản trị nhân lực” – NXB Lao động – Xã hội (2004) Trương Hòa Bình & Võ Thị Tuyết – “Quản trị doanh nghiệp” – Đại học Cần Thơ (www.ctu.edu.vn) Milkovich &ø Newman – “Compensation” – (7th edition, McGraw-Hill/Irwin) Nguyễn Thị Mai, Phạm Ánh Hồng, Nguyễn Mai Hiên – “Tiền lương doanh nghiệp – Các vướng mắc thường gặp & cách xử lý” – NXB LĐXH (2006) Quốc hội nước CHXHCN Việt Nam – “Bộ Luật Lao độâng” Nguyễn Thanh Sơn – “Xây dựng hệ thống bảng lương Công ty Kinh doanh Thủy hải sản TP HCM” – Luận văn Thạc só (2004) Phạm Thế Vinh – “Xây dựng hệ thống bảng lương cho Tạp chí Thế giới Vi tính – PC World Vietnam” – Luận văn Thạc só (2004) 10 Võ Văn Huy, Võ Thị Lan & Hoàng Trọng – “Ứng dụng SPSS for Windows để xử lý phân tích kiện nghiên cứu” 11 Lê Anh Cường – “Xây dựng chế quy chế trả lương doanh nghiệp” – Tạp chí Nhà quản lý (www.chungta.com) 12 Trương Duy Phú – “Báo cáo định mức sản xuất” – CT Phân bón Bình Điền 13 Một số tài liệu truy cập qua mạng internet từ số báo, tạp chí LÝ LỊCH TRÍCH NGANG Họ tên: Trương Duy Phú Ngày, tháng, năm sinh: 15 – – 1975 Nơi sinh: TP Hồ Chí Minh Địa liên lạc: 188/1C, Tân Thới – Tân Hiệp – Hóc Môn – TP.HCM QUÁ TRÌNH ĐÀO TẠO - Từ năm 1993 đến năm 1998: sinh viên Khoa Công nghệ Hóa học thực phẩm trường Đại học Bách Khoa TP HCM - Từ năm 2004 đến năm 2007: học viên Cao học Quản Trị Doanh Nghiệp, Khoa Quản Lý Công Nghiệp trường Đại học Bách Khoa TP HCM QUÁ TRÌNH CÔNG TÁC - Từ năm 1998 đến năm 2003: Trưởng ca sản xuất xí nghiệp phân bón Bình Điền II - Từ năm 2003 đến (năm 2007): Cán Kỹ thuật thuộc phòng Kỹ thuật – sản xuất Công ty phân bón Bình Ñieàn ... hệ thống trả lương tại, từ xem xét, phân tích, ghi nhận ưu điểm mặt hạn chế Diễn giải nêu dẫn chứng cho thấy cần thiết phải xây dựng hệ thống trả lương cho Công ty Phân bón Bình Điền - Thực xây. .. học ? ?Xây dựng hệ thống trả lương cho Cơng ty phân bón Bình Điền? ?? thực sở nghiên cứu, vận dụng lý thuyết tiền lương trả công lao động, quan trọng việc áp dụng “phương pháp xây dựng bảng lương. .. 1- TÊN ĐỀ TÀI: XÂY DỰNG HỆ THỐNG TRẢ LƯƠNG CHO CÔNG TY PHÂN BĨN BÌNH ĐIỀN 2- NHIỆM VỤ LUẬN VĂN: Phân tích cơng việc, xác định yếu tố ảnh hưởng đến giá trị công việc, xây dựng hệ thống thang điểm