Định hướng xây dựng và phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật các dân tộc tỉnh Hòa Bình đến năm 2020

Định hướng xây dựng và phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật các dân tộc tỉnh Hòa Bình đến năm 2020 Định hướng xây dựng và phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật các dân tộc tỉnh Hòa Bình đến năm 2020 Định hướng xây dựng và phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật các dân tộc tỉnh Hòa Bình đến năm 2020 luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp luận văn tốt nghiệp,luận văn thạc sĩ, luận văn cao học, luận văn đại học, luận án tiến sĩ, đồ án tốt nghiệp

TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020 VŨ DUY TRỌNG Ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Trần Văn Bình Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2020 TRƯỜNG ĐẠI HỌC BÁCH KHOA HÀ NỘI LUẬN VĂN THẠC SĨ Định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020 VŨ DUY TRỌNG Ngành Quản trị kinh doanh Giảng viên hướng dẫn: PGS.TS Trần Văn Bình Chữ ký GVHD Viện: Kinh tế Quản lý HÀ NỘI, 2020 MỤC LỤC Trang phụ bìa Lời cam đoan Mục lục Danh mục chữ viết tắt Danh mục sơ đồ, bảng biểu LỜI NÓI ĐẦU………………………………….……………… … Chương 1……………………………………………………… .5 CƠ SỞ LÝ LUẬN, THỰC TIỄN VỀ THƯƠNG HIỆU VÀ GIÁ TRỊ THƯƠNG HIỆU ……….………………………………………………………… ………… 1.1 Cơ sở lý luận thương hiệu………………………………………….….5 1.1.1 Khái niệm thương hiệu………………………… .5 1.1.2 Tác dụng th-ơng hiệu kinh doanh, c¹nh tranh…… 1.1.3.Các loại thương hiệu……………… ………………… ……… 1.1.4 Chức vai trò thương hiệu…….………… ……… 10 1.1.5 Xây dựng thương hiệu……………………………………… ….15 1.1.5.1 NhËn thøc doanh nghiệp, ng-ời tiêu dùng th-ơng hiệu 15 1.1.5.2 Hình thức, cơng cụ xây dựng thương hiệu……… ……………16 1.1.6 Phát triển thương hiệu………….…….………………………….17 1.1.6.1 Củng cố biện pháp củng cố thương hiệu…… …… … 17 1.1.6.2 Sức mạnh thương hiệu………………………….……… …18 1.2 Cơ sở lý luận giá trị thương hiệu ………………………… ……… 19 1.2.1 Khái niệm giá trị thương hiệu……………… ……………….19 1.2.2 Xây dựng giá trị thương hiệu………………………………… 22 1.2.3 Phương pháp xác định giá trị thương hiệu…………………… 24 1.2.3.1 Phương pháp chiết khấu dòng tiền… …………………………25 1.2.3.2 Phương pháp bội số…………………………………………….27 1.3 Cơ sở thực tiễn thương hiệu Việt Nam………………………….29 1.3.1 Môi trường pháp lý cho việc xây dựng phát triển thương hiệu Việt Nam…………………….……………………………………… 29 1.3.2 Thực trạng xây dựng phát triển thương hiệu Việt Nam.… 41 Chương 2:……………………………………………………………………47 THỰC TRẠNG THƯƠNG HIỆU ĐOÀN NGHỆ THUẬT CÁC DÂN TỘC TỈNH HỊA BÌNH………………………………………………………………… 47 2.1 Giới thiệu chung Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình ……………… …………………………………………… 47 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển…………………………… 47 2.1.2 Tổ chức máy…………………………………………… …49 2.1.2.1 Sơ đồ tổ chức máy nay……………………………… 49 2.1.2.2 Chức nhiệm vụ chuyên môn…………………………… 49 2.1.3 Tình hình lao động………………………………………………50 2.1.4 Thu nhập người lao động………………………………… 53 2.1.5 Tình hình thực kế hoạch biểu diễn…………….………… 54 2.2 Các Nhà hát, Đồn nghệ thuật cạnh tranh với Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………….…… ……………………………….56 2.2.1 Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam……………………………… 57 2.2.2 Nhà hát Ca múa nhạc dân gian Việt Bắc……………………….57 2.2.3 Đoàn nghệ thuật Dân tộc Tuyên Quang……………………… 58 2.2.4 Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Lào Cai……………………… 58 2.3 Thực trạng thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………………………………………………………………… … 59 2.3.1 Q trình hình thành phát triển thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình………………………………………… …59 2.3.2 Các hoạt động liên quan đến thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………………… ……….61 2.3.2.1 Chất lượng chương trình nghệ thuật……………………………62 2.3.2.2 Các chương trình ca múa nhạc chính…………………….…… 63 2.3.2.3 Hình ảnh chương trình……….…………………………… 65 2.3.2.4 Giá chương trình ca múa nhạc với thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………………… 67 2.3.2.5 Thị trường biểu diễn nước………………… ……………68 2.3.2.6 Thị trường biểu diễn nước ngoài……………………………… 73 2.3.2.7 Hệ thống chuỗi phân phối chương trình biểu diễn ca múa nhạc Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………… 73 2.3.2.8 Đánh giá hài lòng khách hàng………………………… 74 2.4 Đầu tư xây dựng phát triểu thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………… ……………………………………………76 2.4.1 Nhận thức thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………………………………………………………………… 76 2.4.2 Cơng tác đăng ký thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………………….…………… .78 2.4.3 Quảng bá thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………………………………………………………………… 78 2.4.4 Những khó khăn hạn chế, tồn xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………80 2.5 Phận tích, đánh giá chung giá trị thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………………………………………….……………….83 2.5.1 Giá trị thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………………………………………………………………….83 2.5.2 Đánh giá chung việc xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………… 88 Chương 3…………………………… ………………… ……… …….86 ĐỊNH HƯỚNG XÂY DỰNG VÀ PHÁT TRIỂN THƯƠNG HIỆU ĐOÀN NGHỆ THUẬT CÁC DÂN TỘC TỈNH HỊA BÌNH ĐẾN NĂM 2020………………….90 3.1 Định hướng xây dựng phát triển Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình.……………………… …………………… …………………… 90 3.1.1 Định hướng xây dựng phát triển Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình gắn với nhiệm vụ trị tun truyền, bảo tồn sắc văn hóa dân tộc tỉnh Hịa Bình…………….…………………90 3.1.2 Định hướng xây dựng phát triển Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình qua cơng tác đầu tư nhân lực, tài chính, sở vật chất, … đến năm 2020…………………….……… 91 3.1.3 Định hướng xây dựng phát triển Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020 gắn với nhiệm vụ kinh doanh…………93 3.2 Định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………………………………… …………………94 3.2.1.Mục tiêu xây dựng phát triển thương hiệu năm 2012 đến năm 2020 ……………………… ……………………………………94 3.2.2 Nội dung xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020……………………… … 95 3.2.2.1 Nâng cao nhận thức thương hiệu, quan tâm đăng ký quyền tác phẩm, tác giả nước quốc tế……………………………… 95 3.2.2.2 Đổi tổ chức, đào tạo, sử dụng, đãi ngộ người làm công tác thương hiệu………………………………………………………… …96 3.2.2.3 Đầu tư tài chính…………………………………………… 97 3.2.2.4 Nâng cao chất lượng chương trình nghệ thuật biểu diễn ca múa nhạc…… ………………………………………………………….… 97 3.2.2.5 Xây dựng sách giá, hậu mãi……………………… 100 3.2.2.6 Hàng năm đánh giá, định giá thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………………………………………………100 3.2.2.7 Quảng bá, tun truyền thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…… ……… ….…………………………… 101 3.2.3 Tăng cường sức mạnh thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình ……………………………………………………… 103 3.2.3.1 Xây dựng hoàn thiện chế kiểm tra kiểm sốt thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình ………………………….103 3.2.3.2 Tăng cường sức mạnh thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình …………………………………………………………104 3.2.3.3 Lời hứa thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………………………………………………104 KẾT LUẬN……………………………………………………….106 TÀI LIỆU THAM KHẢO………………………………………… DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT QĐ : Quyết định QĐ-CP : Quyết định phủ NĐ-CP : Nghị định phủ VPCP : Văn phịng phủ BCT : Bộ Cơng thương BVHTTDL : Bộ Văn hóa thể thao du lịch UBND : Ủy ban nhân dân SVHTTDL : Sở Văn hóa thể thao du lịch TW : Trung ương THQG : Thương hiệu quốc gia KTTH : Kinh tế tổng hợp GS TS : Giáo sư Tiến sỹ PGS.TS : Phó Giáo sư Tiến sỹ GS.NSND : Giáo sư Nghệ sỹ nhân dân Th.s : Thạc sỹ NSND : Nghệ sỹ nhân dân NSƯT : Nghệ sỹ ưu tú Múa SoLo : Múa Múa Dio : Múa 2; người Tr đồng : Triệu đồng USD : Đồng đôla ĐVT : Đơn vị tính NXB : Nhà xuất DANH MỤC SƠ ĐỒ Sơ đồ 1: Sơ đồ tổ chức máy nay………………………… ……… 49 Sơ đồ 2: Chuỗi phân phối chương trình biểu diễn ca múa nhạc Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình giai đoạn 2009 - 2011……………………….74 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1: Phương pháp định giá sức mạnh thương hiệu…………………… 28 Bảng 1.2: Giá trị thương hiệu tính theo phương pháp bội số……………… 29 Bảng 2.1: Kế hoạch sử dụng lao động Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình từ năm 2010 - 2020……………………………………………… 51 Bảng 2.2: Lương thu nhập tăng thêm lao động……………………… 53 Bảng 2.3: Kết thực kế hoạch biểu diễn, kinh doanh (2009 - 2011)…54 Bảng 2.4: Giá chương trình ca múa nhạc Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình từ năm 2009 - 2011……………….……………………………… 68 Bảng 2.5: Giá số chương trình ca múa nhạc năm 2011………………69 Bảng 2.6: Thị trường biểu diễn ca múa nhạc Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình qua năm 2009 - 2011……………………………………… 71 Bảng 2.7: Lý khán giả u thích chương trình ca múa nhạc Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………………………….75 Bảng 2.8: Đầu tư thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình (2009 - 2011)………………………………………………………………… 77 Bảng 2.9: Đánh giá tiêu việc xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình………………………………81 Bảng 2.10: Tính lợi nhuận qua năm 2009 - 2011 biểu diễn thương mại…………… ………………………………… …………………84 Bảng 2.11: Đánh giá sức mạnh thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………………………………………………….85 Bảng 2.12: Bội số thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình qua năm 2009 - 2011.……………………………………………………… 87 Bảng 2.13: Tính giá trị thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình qua năm 2009 đến 2011…………………………………………………… 87 Bảng 3.1: Định hướng kế hoạch biểu diễn, kinh doanh (2012 - 2020)……….93 Bảng 3.2: Đầu tư thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình năm 2012 - 2020 từ nguồn thu biểu diễn thương mại………………………………97 Bảng 3.3: Giá hợp đồng biểu diễn dự kiến Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình từ năm 2012 đến năm 2020……………………………………… 100 Bảng 3.4: Các tiêu đầu tư quảng cáo tuyên truyền thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình từ 2012 đến năm 2020…………………… 102 DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình ảnh 2.1: Chương trình ca múa nhạc dân tộc tỉnh Hịa Bình tiêu biểu với chủ đề “Âm Vang Cội Nguồn”……………………………………………64 Hình ảnh 2.2: Logo Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình…………66 Hình ảnh 2.3: Một số Băng zơn quảng cáo Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình……………………………………………………………………….66 Hình ảnh 2.4: Tờ giới thiệu chương trình tham dự liên hoan ca múa nhạc chun nghiệp tồn quốc 2012……………………………………………… 67 Hình ảnh 2.5: Dàn cồng chiêng Mường thường sử dụng buổi tập luyện, biểu diễn ……………………………………………………………….79 93 + Giao sở Nội vụ nghiên cứu tổng hợp đề xuất với Trung ương có sách nghỉ hưu, nghỉ chế độ diễn viên tuổi nghề, chưa đủ tuổi nghỉ hưu theo quy định Luật lao động - Để phát triển yếu tố nội lực Đoàn, ủng hộ ngành Tỉnh cần đến hợp tác giúp đỡ Nhà hát lớn Trung ương liên kết phát triển với Đoàn nghệ thuật tỉnh bạn để bổ xung mặt yếu như: kinh phí đầu tư thấp, nguồn nhân lực có trình độ không đáp ứng yêu cầu, sở vật chất thiêu thốn,… 3.1.3 Định hướng xây dựng phát triển Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020 gắn với nhiệm vụ kinh doanh Trong giai đoạn từ đến năm 2020, định hướng phát triển hoạt động kinh doanh Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình tập chung vào số mục tiêu sau: - Từng bước nâng cao chất lượng xây dựng chương trình nghệ thuật, đầu tư sở vật chất từ nơi tập luyện đến nơi biểu diễn, áp dụng công nghệ vào việc thu âm, quay hình chương trình: Bảng 3.1: Định hướng kế hoạch biểu diễn, kinh doanh (2012 - 2020) Năm 2012 2013 2015 2020 Buổi Biểu diễn nghệ thuật 122 125 130 150 - Miền núi 50 50 52 54 - Chính trị, đối ngoại 31 31 32 34 - Thương mại 41 44 46 62 Lượt Khán giả 66.000 68.000 72.000 79.000 Tr đồng Doanh thu 580 670 810 1.200 Tr đồng Nộp ngân sách 58 66 80 110 Tr đồng Lợi nhuận 310 405 480 720 (Nguồn: Phòng tổng hợp - Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình) Chỉ tiêu ĐVT - Đẩy mạnh công tác sưu tầm nghiên cứu nghệ thuật, đầu tư may trang phục để giảm chi phí xây dựng chương trình 94 Nhìn vào số liệu “Được nêu bảng 3.1” cho thấy, định hướng phát triển tiêu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình từ năm 2012 đến năm 2020 mặt số buổi biểu diễn tăng từ 122 buổi/năm lên 150 buổi/năm, doanh thu tăng từ 580 triệu đồng lên 1.200 triệu đồng tăng 206%, lợi nhuận tăng từ 310 triệu đồng lên 720 triệu đồng tăng 223%,… qua số cho thấy mục tiêu đặt tương đối cao, để đạt tiêu cần có chiến lược cụ thể công tác xây dựng phát triển 3.2 Định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình 3.2.1.Mục tiêu xây dựng phát triển thương hiệu từ năm 2012 - 2020 - Từ năm 2012 đến năm 2015 phấn đấu thương hiệu nghệ thuật người biết đến, yêu thích, có giá trị tồn quốc - Từ năm 2015 đến năm 2020 phấn đấu trở thành thương hiệu nghệ thuật mạnh toàn quốc nước giới biết tới - Với mục tiêu đặt trường hợp Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình hoạt động điều kiện kinh tế đất nước phát triển, phủ có chế sách thuận lợi cho hoạt động nghệ thuật, việc triển khai thông báo kết luận Tỉnh ủy tỉnh Hịa Bình vấn đề tháo gỡ khó khăn cho Đồn kết chắn tốt rút ngắn thời gian thực - Trường hợp Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình hoạt động điều kiện nay, mục tiêu ngắn hạn đến năm 2015 đạt mong muốn, mục tiêu dài hạn đến năm 2020 cần cố gắng nỗ lực lớn tập thể cán diễn viên Đoàn - Trường hợp Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình hoạt động điều kiện bất lợi như: kinh tế suy thối, trị khơng ổn định, chế sách nhà nước hoạt động nghệ thuật không tháo gỡ, thiếu quan tâm cấp ngành Đoàn, cạnh tranh mạnh 95 mẽ đơn vị nghệ thuật mà Đồn khơng cạnh tranh nổi, lấn át phương tiện giải trí truyền thơng,… đảm bảo an tồn hoạt động quan trọng - Nhưng q trình phát triển Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình ln ln đồn kết tìm phương án, định hướng, chiến lược để đạt mục tiêu xây dựng phát triển thương hiệu hoạch định 3.2.2 Nội dung xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020 3.2.2.1 Nâng cao nhận thức thương hiệu, quan tâm đăng ký quyền tác phẩm, tác giả nước quốc tế - Qua thực tế cho thấy thương hiệu quan trọng, cơng cụ bảo vệ gia tăng lợi ích doanh nghiệp, tổ chức Tuy nhiên qua nghiên cứu tình hình xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình cho thấy: Nhận thức thương hiệu cán diễn viên hạn chế, thương hiệu xem cần bảo hộ chưa coi nhân tố để phát triển Cần phải nâng cao nhận thức thương hiệu tới tất cán diễn viên, từ người phấn đấu giữ gìn, bảo vệ, tự hào thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình - Trước cịn bị ăn cắp quyền, hình ảnh Đồn có lúc khơng đẹp mắt người Vì vậy, Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình cần có nhận thức đắn thương hiệu, xem thương hiệu tài sản quý giá để không ngừng đầu tư xây dựng bảo vệ - Mặc dù yêu cầu đặt cao lộ trình xây dựng phát triển thương hiệu đến năm 2020, công việc phức tạp Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình tâm việc đăng ký thương hiệu, phát huy việc đăng ký quyền tác giả tác phẩm năm trước Đây 96 việc tạo dựng thương hiệu chống ăn cắp quyền, tạo nguồn thu từ bán quyền chương trình tiết mục - Khi thương hiệu đăng ký, hình ảnh Đoàn quảng bá mạnh mẽ tỉnh đến giới góp phần vào việc tạo dựng thương hiệu, đương nhiên hợp đồng biểu diễn đến với Đoàn đem lại giá trị cao kinh tế, văn hóa xã hội 3.2.2.2 Đổi tổ chức, đào tạo, sử dụng, đãi ngộ người làm công tác thương hiệu - Thành lập tổ chuyên trách thương hiệu nằm phòng Tổ chức biểu diễn, bổ sung nhiệm vụ, chức thương hiệu cấu, chức nhiệm vụ Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình - Tổ thương hiệu xây dựng chiến lược phát triển, quảng bá bảo vệ thương hiệu Đoàn, với số người làm việc từ đến người - Nâng cao trình độ chuyên môn cho cán làm công tác thương hiệu, với việc cử cán tham gia lớp tập huấn, huấn luyện, đào tạo thương hiệu nước nước - Thuê chuyên gia giỏi lĩnh vực thương hiệu tư vấn, cộng tác trường hợp cần thiết - Tạo nguồn quỹ riêng cho tổ thương hiệu để chủ động giải công việc cần thiết - Tuyển dụng cán trẻ có trình độ cơng tác thương hiệu qua thi tuyển, ưu tiên người có kinh nghiệm, hộ tỉnh Hịa Bình để gắn bó với công việc lâu dài - Hỗ trợ kinh phí đào tạo cho em dân tộc tỉnh Hịa Bình học trường với ngành nghề đào tạo thương hiệu để có đầu vào - Chính sách đãi ngộ cán làm thương hiệu quan tâm với chế lương thưởng linh hoạt gắn với hiệu cơng việc chính, có thu nhập khác, đào tạo, du lịch nước ngồi 97 3.2.2.3 Đầu tư tài - Tủy theo kết đầu tư tài từ ngân sách nhà nước, lợi nhuận từ biểu diễn doanh thu với việc phân bổ hợp lý kinh phí cho đầu tư thương hiệu - Nâng nhận thức đầy đủ tầm quan trọng thương hiệu phát triển Đồn, năm gần phịng Tổ chức biểu diễn mạnh dạn trình Ban lãnh đạo đưa vào chương trình xây dựng phát triển thương hiệu từ năm 2012 đến năm 2020 tín hiệu đáng mừng Đoàn nghệ thuật miền núi - Nhìn vào số liệu “Được nêu bảng 3.2” ta thấy mức đầu tư cho thương hiệu từ nguồn kinh phí thu biểu diễn thương mại sau: Bảng 3.2: Đầu tư thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình năm 2012 - 2020 từ nguồn thu biểu diễn thương mại Chỉ tiêu Đơn vị tính Đầu tư thương hiệu Triệu đồng Doanh thu Triệu đồng Tỷ lệ đầu tư/doanh thu % Năm 2011 2012 2015 5,1 6,5 11,4 492 1,03 580 1,12 810 1,4 2020 35,6 1.200 2,9 (Nguồn: Phòng tổ chức biểu diễn - Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình) - Mức đầu tư dự kiến cho thương hiệu tăng với tỷ lệ 1,03% năm 2011 lên 2,9% năm 2020 tính doanh thu, với nguồn kinh phí đầu tư cho thương hiệu từ ngân sách nhà nước với số tiền tăng dần lên cho thấy định hướng đắn Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình tới vấn đề phát triển thương hiệu 3.2.2.4 Nâng cao chất lượng chương trình nghệ thuật biểu diễn ca múa nhạc - Chất lượng chương trình nghệ thuật yếu tố nội lực gắn bó chặt chẽ đến việc trì phát triển thương hiệu 98 - Từ đến năm 2020 Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình bước nâng cao chất lượng đồng qua công tác tuyển chọn diễn viên, tiết mục phù hợp với yêu cầu, chất lượng âm thanh, ánh sáng, trang phục, đạo cụ, dẫn chương trình, quảng cáo,… với yêu cầu khắt khe chun mơn hình thể, giọng hát, kỹ thuật múa solo, Diơ, phong cách trình diễn - Chương trình biểu diễn ca múa nhạc ln trì theo tiêu chuẩn khắt khe Cục nghệ thuật biểu diễn + Thời gian: Từ 90 - 120 phút + Tiết mục: Từ 16 - 20 tiết mục + Thể loại: Hát (đơn ca, song ca, tốp ca, hát múa); Nhạc (hòa tấu, độc tấu, nhạc đệm); Múa (tập thể, múa hát, sôlô, dio, múa hài) + Diễn viên thể hiện: Từ 20 - 60 diễn viên (bao gồm nam, nữ, độ tuổi từ 30 trở xuống, chiều cao nam từ 1m65 - 1m75; nữ từ 1m58- 1m70; hình thức đẹp, diễn xuất tốt) - Tiếp tục trì thể loại chương trình ca múa nhạc sau: + Ca múa nhạc dân tộc tỉnh Hịa Bình: Bao gồm tiết mục dân tộc tỉnh Hòa Bình dân tộc Mường, Mơng, Dao, Thái… + Ca múa nhạc tổng hợp: Bao gồm tiết mục dân gian, dân tộc, đại, tiết mục trước năm 1975,… + Ca múa nhạc đại: Bao gồm tiết mục dân gian đại, đại, trẻ, tiết mục du nhập giới,… - Áp dụng công nghệ thông tin, công nghệ số việc thu âm, kỹ sảo ánh sáng cách nhanh chóng xác - Tùy theo yêu cầu thị hiếu khán nội dung buổi biểu diễn phục vụ nhân dân, kiện, vùng miền, áp dụng cách khoa học 99 Hình ảnh 3.1: Múa “Vũ Điệu Bông K’Lăng” phục vụ kỷ niệm ngày thành lập Đảng cộng sảng Việt Nam 3/2/2012 Cung văn hóa tỉnh Hịa Bình Hình ảnh 3.2: Hát múa “Tượng Đài Bác Trên Cơng Trình Thế Kỷ” buổi biểu diễn thương mại thủ đô Hà Nội tháng năm 2012 (Nguồn: Phòng Tổ chức biểu diễn - Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình) 100 3.2.2.5 Xây dựng sách giá, hậu - Chính sách giá phù hợp tạo ưu cạnh tranh đến việc hợp đồng biểu diễn, thu hút khán giả tạo dựng thương hiệu uy tín chất lượng nghệ thuật tốt, giá thành rẻ với dự kiến số liệu “Được nêu bảng 3.3” - Có sách giá xem biểu diễn, hợp đồng nghệ thuật phù hợp với điều kiện kinh tế xã hội vùng miền Bảng 3.3: Giá hợp đồng biểu diễn dự kiến Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình từ năm 2012 đến năm 2020 Chỉ tiêu Đơn vị tính Năm 2011 2012 2015 2020 Miền Bắc Tr đồng/buổi 46,7 50 70 100 Miền núi tỉnh Hịa Bình Tr đồng/buổi 20 25 30 35 Thành phố, thị trấn tỉnh Hịa Bình Tr đồng/buổi 35 38 45 60 (Nguồn: Phịng tổ chức biểu diễn - Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình) - Có sách triết khấu, hoa hồng cho cán bộ, người giới thiệu ký hợp đồng hợp lý - Triển khai tốt hệ thống tốn kinh phí mua vé xem biểu diễn, hợp đồng biểu diễn nhanh chóng thuận tiện - Tặng quà khuyến cho tổ chức, đơn vị nhận hợp đồng biểu diễn chương trình Đồn - Đáp ứng tối đa thỏa mãn khán giả trình thưởng thức chương trình nghệ thuật Đồn 3.2.2.6 Hàng năm đánh giá, định giá thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình - Đánh giá thương hiệu nhằm hiểu tốt điểm mạnh điểm yếu, định định vị tại, đánh giá khoảng cách nhận thức 101 thương hiệu cán diễn viên khán giả, định vị mối tương quan với Nhà hát, Đoàn nghệ thuật cạnh tranh - Đánh giá thương hiệu nhằm hiểu nhu cầu, ưu tiên tiêu trí khán giả chương trình khán giả mong muốn - Qua thu thập phiếu thăm dò khán giả, khách hàng tổng hợp kết hàng năm mặt để nhìn nhận mặt được, chưa thương hiệu từ đề định hướng, chiến lược sát với thực tế - Tạo dựng hiểu biết hợp tác khán giả Đoàn giúp Đoàn vượt lên đối thủ cạnh tranh - Cùng với báo cáo tài hàng năm, Đoàn phải giao nhiệm vụ phối hợp cán kế tốn, cán làm cơng tác thương hiệu để định giá thương hiệu phương pháp bội số để cung cấp cho Đồn q trình quản trị thương hiệu định kết tài hoạt động marketing, giúp đánh giá mức độ sản sinh lợi nhuận thương hiệu - Định giá thương hiệu áp dụng cho mục đích kế tốn tài như: liên kết, chấp tài sản, góp vốn,… Phấn đấu giá trị thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình qua biểu diễn thương mại đạt 40 tỷ đồng vào năm 2015, 60 tỷ đồng vào năm 2020 3.2.2.7 Quảng bá tuyên truyền thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình - Tun truyền quảng cáo cơng cụ mạnh đóng vai trị quan trọng việc phát triển thương hiệu Đó đường nhanh để xây dựng hình ảnh doanh nghiệp, tổ chức - Trước tiên cần ổn định yếu tố tên gọi thương hiệu, lơgơ, hình ảnh quảng cáo, mà khán giả biệt đến thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình 102 - Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình cần trì tổ chức khuyếch trương chất lượng chương trình nghệ thuật thơng qua hoạt động như: hội nghị khách hàng tổ chức hàng năm, khuyến mại đến người tiêu dùng hình thức trao quà, tặng đĩa ca nhạc, mời tham gia biểu diễn giao lưu Đoàn - Thơng qua báo như: báo nói, báo viết, báo hình hoạt động Đồn hội thảo, biểu diễn vùng khó khăn, chương trình đền ơn đáp nghĩa, hoạt động xã hội khác để gây dựng hình ảnh Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình - Xây dựng website Đồn có nội dung phong phú, nhiều thơng tin bổ ích nhằm thu hút người sử dụng Internet Tổ chức giao dịch thông qua mạng Internet như: Đơn đặt hàng, giải khiếu nại khách hàng , khán giả trao đổi trực tuyến nhằm thu thập thông tin phản hồi từ khán giả, thu hút quan tâm khán giả nước - Với chương trình đầu tư hợp lý cơng phu tạo ấn tượng mạnh khán giả, củng cố lòng tin, tăng khả cạnh tranh thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình chất lượng, giá cả, hợp thị hiếu với lứa tuổi giới tính, dân tộc Bảng 3.4: Các tiêu đầu tư quảng cáo tuyên truyền thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình từ 2012 đến năm 2020 Chỉ tiêu Năm Đơn vị Tốc độ tăng trưởng BQ tính 2012 2015 2020 Miền Bắc Tr.đồng/năm 25 56 124 122,7 Tỉnh Hịa Bình Tr.đồng/năm 17 212,5 Tổng cộng Tr.đồng/năm 27 60 141 128,6 (%) (Nguồn: Phịng tổ chức biểu diễn - Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình) 103 - Qua số liệu “Được cung cấp bảng 3.4” ta thấy: mức độ đầu tư quảng cáo tuyên truyền tăng trưởng bình quân 128% điều kiện nguồn ngân sách cấp, doanh thu so với ngành kinh tế khác nỗ lực lớn Đoàn công tác 3.2.3 Tăng cường sức mạnh thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình 3.2.3.1 Xây dựng hoàn thiện chế kiểm tra kiểm sốt thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình - Phân cơng nhiệm vụ cho tổ thương hiệu đầy đủ, quy định chi tiết nhiệm vụ cần thực hiện, thời gian hồn thành cơng việc, thời gian báo cáo - Tăng cường công tác kiểm tra Ban lãnh đạo Đồn, phịng Tổ chức biểu diễn công tác thương hiệu Hiện công tác nắm tình hình chủ yếu qua báo cáo nên đơi khơng xác, mang tính chủ quan - Tổ chức họp giao ban thường xuyên để nắm tình hình hoạt động đề phương án kịp thời việc nâng cao giá trị thương hiệu - Đổi tư lề lối, tác phong làm việc cán làm thương hiệu, phải luôn coi khách hàng, khán giả thượng đế khơng để tình trạng khách hàng có đơn thư, ý kiến khơng tốt phản ánh tới đơn vị - Có chế khen thưởng kỷ luật minh bạch rõ ràng người việc nhằm động viên cán bộ, diễn viên làm tốt xây dựng phát triển thương hiệu, kỷ luật cán diễn viên làm ảnh hưởng tới uy tín sức mạnh thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình 3.2.3.2 Tăng cường sức mạnh thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình - Ln ln tăng cường sức mạnh bề rộng bề sâu danh tiếng thương hiệu chiến lược thích ứng ngắn hạn, dài hạn phù hợp với thị trường 104 - Thị trường biểu diễn Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình chủ yếu chiếm thị phần miền Bắc nên việc đầu tư cho thương hiệu tập trung thị trường - Nghiên cứu cách chi tiết sách, người, đầu tư, chương trình nghệ thuật ca múa nhạc dân tộc Nhà hát , Đoàn nghệ thuật, Đơn vị tổ chức kiện để có hành động tự vệ thị phần bị ảnh hưởng lấn áp - Tăng cường sức mạnh thương hiệu thông qua liên kết với thương hiệu Ca múa nhạc tiếng Nhà hát ca múa nhạc Việt Nam, Nhà hát ca múa dân gian Việt Bắc,… điều khoản cụ thể - Chủ động hợp đồng biểu diễn với ca múa nhạc nổi, có thương hiệu thị trường biểu diễn - Tìm kiếm thị trường biểu diễn mới, tăng cường công tác đối ngoại, mở rộng công tác maketing 3.2.3.3 Lời hứa thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình: - Ln làm cho khán giả cảm thấy tôn trọng quan tâm chăm sóc họ gặp rắc rối hay cần giúp đỡ, họ khán giả đến xem chương trình biểu diễn Đồn - Xây dựng mục tiêu hàng đầu Đoàn phải có khán giả hạnh phúc sung sướng nhất, vui vẻ trở thành Đoàn lớn hay phát triển nhanh so với Đồn khác - Khi thay đổi mơ hình từ nâng cấp Đoàn thành Nhà hát nên tập trung vào việc giữ cho khán giả hài long nhiệm vụ trước hết sau đến hoạt động cụ thể cần thiết công việc kinh doanh, biểu diễn - Đánh giá ghi nhận khen thưởng cán diễn viên làm cho khán giả vui sướng, hạnh phúc thay việc để ý nhiều vào công việc hàng ngày đời tư họ - Xây dựng mơi trường văn hóa lành mạnh tạo thành tảng vững với cam kết thương hiệu 105 TÓM TẮT CHƯƠNG Chương định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020 Trong chương áp dụng sở lý luận thương hiệu, thực trạng thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình để áp dụng vào việc xây dựng phát triển Đoàn định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020 106 KẾT LUẬN Ngành nghệ thuật biểu diễn nói chung Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình nói riêng đứng trước vận hội với phát triển mạnh mẽ kinh tế, văn hóa, xã hội đất nước Nhưng nảy sinh vấn đề phức tạp bao cấp, định hướng nghệ thuật nhà nước Đoàn nghệ thuật công lập biến động hoạt động nghệ thuật nay, cộng với bùng nổ cách mạng công nghệ thơng tin, chương trình nghệ thuật giới truyền thơng phát sóng với tần xuất lớn quanh năm ảnh hưởng đến lượng khán giả Trong thời gian tới Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình phải đối mặt với thách thức lớn định hướng xây dựng phát triển, mơ hình hoạt động, nguồn nhân lực cán diễn viên, chất lượng chương trình nghệ thuật, cách tiếp cận tạo dựng uy tín khán giả, khách hàng Trong qua năm gần sau này, thương hiệu trở thành vấn đề quan trọng, thương hiệu tài sản quý có giá trị doanh nghiệp, tổ chức Với thương hiệu tiếng, giá trị thương hiệu mà đem lại lợi ích lớn nhiều lần tổng giá trị tài sản doanh nghiệp, tổ chức Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình năm qua nhận thức tầm quan trọng thương hiệu có định hướng chiến lược trước mắt lâu dài với giải pháp tích cực việc xây dựng phát triển bảo vệ thương hiệu nói chung thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình nói riêng Để làm tốt vai trị cơng cụ Chính phủ việc tun truyền chủ chương đường lối sách Đảng nhà nước thơng qua nghệ thuật góp phần vào việc phát triển kinh tế xã hội, văn hóa đất nước Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình ln ln nâng cao hình ảnh thương hiệu qua việc 107 hồn thành nhiệm vụ trị, đối ngoại, kinh doanh, phục vụ nhân dân xứng đáng đơn vị dẫn đầu ngành nghệ thuật biểu diễn Trước nhiệm vụ đó, đề tài “Định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020” lựa chọn để nghiên cứu Trên sở phân tích thực trạng thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình, nhằm đánh giá mặt được, tồn tại, khó khăn tìm ngun nhân mặt chưa Từ đưa Định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình đến năm 2020, phù hợp thích ứng với xu phát triển nghệ thuật đất nước Là cán Đồn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình với lịng u nghề, tâm huyết với nghiệp, mong muốn cống hiến cơng sức trí tuệ ngành nghệ thuật biểu diễn Nhưng thời gian có hạn, lực chun mơn trình độ nghiên cứu cịn nhiều hạn chế, luận văn khơng tránh khỏi sai sót, khiếm khuyết Tơi mong nhận ý kiến đóng góp, dẫn nhà khoa học, thầy cô bạn bè đồng nghiệp hoạt động quan tâm đến lĩnh vực thương hiệu nghệ thuật Em chân thành cảm ơn hướng dẫn PGS.TS Trần Văn Bình giúp em hồn thành đề tài luận văn ... tiễn thương hiệu giá trị thương hiệu Chương 2: Thực trạng thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình Chương 3: Định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình. .. vận dụng vào việc định hướng xây dựng phát triển thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình + Phân tích, đánh giá thực trạng xây dựng thương hiệu Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình, sở... DÂN TỘC TỈNH HỊA BÌNH ĐẾN NĂM 2020? ??……………….90 3.1 Định hướng xây dựng phát triển Đoàn nghệ thuật dân tộc tỉnh Hịa Bình. ……………………… …………………… …………………… 90 3.1.1 Định hướng xây dựng phát triển Đoàn nghệ