Biện pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh của Công ty TNHH MTV môi trường - TKV - Xí nghiệp xử lý nước Uông Bí

Mặc dù sức sinh lời của các khoản chi phí kinh doanh qua các năm tăng lên (vẫn còn ở mức thấp), công ty đã biết cách cân đối chi phí để đạt được lợi nhuận cao nhất, nhưng để[r]

TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG

-

ISO 9001:2015

KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP

NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Sinh viên : Đinh Cẩm Ngọc Diệp Giảng viên hướng dẫn : ThS Lã Thị Thanh Thủy

-

BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CƠNG TY TNHH MTV MƠI TRƯỜNG-TKV-XÍ NGHIỆP XỬ LÝ

NƯỚC NG BÍ

KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH:QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP

Sinh viên : Đinh Cẩm Ngọc Diệp

Giảng viên hướng dẫn :ThS Lã Thị Thanh Thủy

-

NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP

Sinh viên: Đinh Cẩm Ngọc Diệp Mã SV:1412402127

Lớp: QT1801N Ngành: Quản trị doanh nghiệp

1. Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp (về lý luận, thực tiễn, số liệu cần tính tốn vẽ)

-Nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề lý luận nâng cao hiệu kinh doanh

của doanh nghiệp

Tìm hiểu điều kiện, khả nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV mơi trường-TKV-Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

2. Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính toán

-Báo cáo kết hoạt động kinh doanh, quy mô kinh doanh sản xuất, sở

vật chất kỹ thuật,… Tình hình kinh doanh, đào tạo, chiến lược năm tới doanh nghiệp

-Kết luận thực trạng hiệu kinh doanh công ty Những thành công hạn chế, vấn đề chưa làm việc nâng cao hiệu kinh doanh cơng ty, đồng thời tìm ngun nhân hạn chế qua tìm số biện pháp để khắc phục, nâng cao hiệu kinh doanh công ty

-3. Địa điểm thực tập tốt nghiệp

Người hướng dẫn thứ nhất:

Họ tên: Lã Thị Thanh Thủy Học hàm, học vị: Thạc sĩ

Cơ quan công tác: Trường Đại học Dân lập Hải Phòng

Nội dung hướng dẫn: Nghiên cứu vấn đề nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp áp dụng Công ty TNHH thương mại dịch vụ Minh Hiệp Protech

Người hướng dẫn thứ hai:

Họ tên: Học hàm, học vị: Cơ quan công tác: Nội dung hướng dẫn:

Đề tài tốt nghiệp giao ngày tháng năm 2018 Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày tháng năm 2018 Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN

Sinh viên Người hướng dẫn

Đặng Thế Tùng ThS Lã Thị Thanh Thủy

Hải Phòng, ngày tháng năm 2018

Hiệu trưởng

PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TỐT NGHIỆP

Họ tên giảng viên: Đơn vị công tác:

Họ tên sinh viên: Chuyên ngành: Đề tài tốt nghiệp:

Nội dung hướng dẫn:

1. Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp

2. Đánh giá chất lượng đồ án/khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…)

Ý kiến giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp

Được bảo vệ Không bảo vệ Điểm hướng dẫn

Hải Phòng, ngày … tháng … năm Giảng viên hướng dẫn

LỜI MỞ ĐẦU

CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Bản chất tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp

1.1.1 Các quan điểm hiệu

1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh

1.1.3 Đặc điểm hiệu sản xuất kinh doanh

1.1.4 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

1.2 Hệ thống tiêu hiệu 11

1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 11

1.2.2 Nhóm tiêu tỷ suất lợi nhuận 13

1.2.3 Các nguyên tắc đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh 14

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 14

1.3.1 Các nhân tố bên ngồi 14

1.3.1.1 Mơi trường khu vực quốc tế 15

1.3.1.2 Môi trường kinh tế quốc dân 15

1.3.1.3 Môi trường ngành 16

1.3.2 Các nhân tố bên 18

1.3.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 18

1.3.2.2 Đặc tính sản phẩm công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm 19

1.3.2.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật 19

1.3.2.4 Tình hình tài 20

1.3.2.5 Lao động - Tiền lương 20

1.3.2.6 Môi trường làm việc 21

CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CƠNG TY TNHH MTV MƠI TRƯỜNG – TKV – XÍ NGHIỆP XỬ LÝ NƯỚC NG BÍ 23

2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 23

xử lý nước Uông Bí 26

2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 31

2.2 Phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 40

2.2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định 40

2.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động 42

2.2.3 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh 44

2.2.4 Hiệu sử dụng khoản chi phí sản xuất kinh doanh 46

2.2.5 Hiệu sử dụng lao động 48

2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV - Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 50

2.3.1 Thành tựu 50

2.3.2 Hạn chế 51

2.3.3 Nguyên nhân hạn chế 51

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV MƠI TRƯỜNG – TKV – XÍ NGHIỆP XỬ LÝ NƯỚC NG BÍ 53

3.1 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Mơi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước thải ng Bí 53

3.1.1 Cơ sở hoạch định phương hướng mục tiêu 53

3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ giai đoạn 2019 - 2024 Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 53

3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 55

3.2.1 Biện pháp kiện tồn cơng tác tổ chức quản lý sản xuất, hồn thiện cơng tác sử dụng lao động 55

3.2.2 Biện pháp giảm trả nợ ngắn hạn 61

3.3 Một số kiến nghị 63

KẾT LUẬN 66

Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh năm 2016-2017 Công ty

TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 32

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế tốn năm 2016-2017 Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí 35

Bảng 2.3: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017 40

Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH MTV Mơi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017 42

Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017 44

Bảng 2.6: Hiệu sử dụng khoản chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV –Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017 46

Bảng 2.7: Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV 48

Mơi trường - TKV –Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017 48

Bảng 3.1 Dự kiến hiệu kinh tế thực biện pháp 61

LỜI MỞ ĐẦU

Hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phạm trù kinh tế bàn luận, phân tích đánh giá nhiều tác giả cơng trình nghiên cứu khác Cho đến nay, hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh chia thành nhiều trường phái, song chưa có cơng trình nghiên cứu tổng hợp trường phái cách đầy đủ Bên cạnh đó, việc sử dụng hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh cần có nghiên cứu mở rộng để xác định tính phù hợp áp dụng để đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh cho tổ chức, đối tượng khác

Trên thực tế, hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tổ chức nhà quản lý quan tâm, đặt mục tiêu hàng đầu hoạt động họ Tuy nhiên, hiệu kinh doanh phụ thuộc vào nhiều yếu tố khác doanh nghiệp đạt thực tổ hợp giải pháp công nghệ, kinh tế, tổ chức… Do đó, để đạt hiệu kinh doanh cao hoạt động sản xuất kinh doanh mình, nhà quản lý cần nắm sở lý luận hiệu kinh doanh yếu tố tác động tới tiêu này, nhằm đưa định phù hợp quản lý

Xuất phát từ tầm quan trọng hiệu hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, tơi tìm hiểu chọn đề tài “Biện pháp nâng cao hiệu kinh

doanh Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV - Xí nghiệp xử lý nước ng Bí” làm đề tài khóa luận cuối khóa Nội dung khóa luận gồm ba chương:

Chương 1: Lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

Chương 3: Biện pháp nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

Qua khóa luận tốt nghiệp mình, em mong muốn đóng góp phần nhỏ vào mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Cơng ty nói riêng số doanh nghiệp Việt Nam nói chung

CHƯƠNG LÝ LUẬN CƠ BẢN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TRONG DOANH NGHIỆP

1.1 Bản chất tiêu chuẩn đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp

1.1.1 Các quan điểm hiệu

Trong chế thị trường, doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải làm ăn có hiệu Đây sụ thực hiển nhiên, chân lý để hiểu rõ điều trước tiên tìm hiểu khái niệm hiệu

Ngày nay, người ta chưa có khái niệm thống hiệu Ở góc độ, lĩnh vực khác hiệu xem xét nhìn nhận khác thơng thường nói đến hiệu lĩnh vực xem xét vấn đề hiệu lĩnh vực: kinh tế, trị xã hội Tương ứng ta có phạm trù: hiệu kinh tế, hiệu trị hiệu xã hội

a Hiệu kinh tế

Nếu xét phạm vi khía cạnh, yếu tố, ngành có phạm trù hiệu kinh tế Có thể hiểu hiệu kinh tế hệ số kết thu chi phí bỏ để đạt kết Kết thu đề cập khái niệm doanh thu, lợi nhuận, tổng sản phẩm công nghiệp… Hiệu kinh tế thể trình độ sử dụng yếu tố đầu vào trình sản xuất kinh doanh

b Hiệu trị, xã hội

Nếu đứng phạm vi tồn xã hội kinh tế quốc dân ta có hai phạm trù hiệu trị hiệu xã hội Hai phạm trù phản ánh ảnh hưởng hoạt động sản xuất kinh doanh việc giải yêu cầu mục tiêu chung toàn kinh tế xã hội Và hai loại hiệu có vị trí quan trọng việc phát triển đất nước cách toàn diện bền vững Hiệu trị, xã hội phản ánh trình độ phát triển kinh tế xã hội mặt: trình độ tổ chức sản xuất, trình độ quản lý, mức sống bình qn

Phải ln có cân đối hiệu kinh tế với hiệu trị, xã hội Đây nguyên tắc để phát triển kinh tế, xã hội quốc gia cách liên tục lâu dài Bất kỳ cân đối dẫn đến hậu nghiêm trọng

có chất hiệu trị, xã hội (đời sống người lao động…) Dưới số quan điểm hiệu kinh tế hiệu trị, xã hội Nếu áp dụng quan điểm vào phạm vi doanh nghiệp ta coi quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh Qua số quan điểm hiểu rõ khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh

c Một số quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh

Mặc dù có thống phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh chưa có thống quan niệm hiệu sản xuất kinh doanh

Các nhà kinh tế thống kê có nhiều quan điểm khác hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện lịch sử giác độ nghiên cứu không giống

Quan điểm 1: Trước người ta coi "Hiệu kết đạt

hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa" Theo quan điểm hiệu tốc độ tăng kết đạt như: Tốc độ tăng doanh thu, lợi nhuận Như hiệu đồng với tiêu kết hay với nhịp độ tăng tiêu Quan điểm thực khơng cịn phù hợp với điều kiện ngày Kết sản xuất tăng lên tăng chi phí, mở rộng sử dụng nguồn sản xuất (đầu vào trình sản xuất) Nếu hai doanh nghiệp có dùng kết sản xuất có hai mức chi phí khác nhau, theo quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh chúng Điều thật khó chấp nhận

Quan điểm 2: Theo quan điểm "Hiệu xác định nhịp độ tăng tổng sản phẩm mà xã hội thu nhập quốc dân” Xét phạm vi doanh nghiệp, theo quan điểm hiệu sản xuất kinh doanh nhịo độ tăng giá trị tổng sản lượng Nhìn góc độ quan điểm gần giống quan điểm Nó khơng đề cập tới chi phí bỏ để đạt giá trị tổng sản lượng Nếu tốc độ tăng chi phí sản xuất nguồn lực huy động tăng nhanh nhịp độ tăng giá trị tổng sản lượng Hơn nữa, việc chọn năm gốc có ảnh hưởng lớn đến kết so sánh Với năm gốc khác lại có mức hiệu khác năm nghiên cứu

Quan điểm 3: Đây quan điểm hiệu trình bày giáo

ngoại giao xuất bản, dịch tiếng Việt năm 1991) Theo quan điểm "Hiệu sản xuất diễn sản xuất tăng sản lượng loại hàng hóa mà khơng cắt giảm sản xuất loại hàng hóa khác Một kinh tế có hiệu nằm đường giới hạn khả sản xuất nó" Nhìn nhận quan điểm giác độ doanh nghiệp tình hình sản xuất kinh doanh có hiệu nằm đường giới hạn khả sản xuất Giới hạn khả sản xuất doanh nghiệp xác định giá trị tổng sản lượng tiềm năng, giá trị tổng sản lượng cao đạt ứng với tình hình cơng nghệ nhân cơng định Theo quan điểm hiệu thể so sánh mức thực tế mức "tối đa" sản lượng Tỷ lệ so sánh gần có hiệu Mặt khác ta thấy quan điểm đề cập đến yếu tố đầu vào lại đề cập khơng đầy đủ

Tóm lại quan điểm xác, độc đáo mang tính chất lý thuyết tuý, lý tưởng, thực tế khó đạt

Quan điểm 4: Quan điểm cho "Hiệu kinh tế sản xuất xã

hội mức độ hữu ích sản phẩm sản xuất ra, tức giá trị sử dụng khơng phải giá trị" Theo tác giả quan điểm này, mức độ thỏa mãn nhu cầu phụ thuộc vào tác dụng vật chất cụ thể giá trị trừu tượng Tuy nhiên quan điểm gặp phải trở ngại khó (nếu khơng muốn nói khơng thể) tính tính hữu ích sản phẩm sản xuất Và khơng thể so sánh tính hữu ích sản phẩm, khơng đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh,

Quan điểm 5: Quan điểm cho "Hiệu kinh tế xác định

bởi quan hệ tỷ lệ tăng lên đại lượng kết chi phí" Cơng thức biểu diễn phạm trù này:

H =

C K 

 (1)

K: Phần gia tăng kết sản xuất

C: Phần gia tăng chi phí sản xuất H: Hiệu sản xuất kinh doanh

Mác Lênin vật, tượng có quan hệ mật thiết, hữu với không tồn cách riêng lẻ, độc lập Sản xuất kinh doanh khơng nằm ngồi quy luật này, yếu tố "tăng thêm" giảm có liên hệ với yếu tố sẵn có Chúng trực tiếp gián tiếp động tới kết sản xuất kinh doanh Hiệu sản xuất kinh doanh kết tổng hợp toàn phần tham gia vào trình sanr xuất kinh doanh Quan điểm đề cập đến phần tăng thêm khái niệm hiệu chưa đầy đủ, thiếu xác

Quan điểm 6: Theo quan điểm "Hiệu kinh tế xác định

tỷ số kết đạt chi phí bỏ để đạt kết đó"

Khái niệm chung hiệu kinh tế: "Hiệu kinh tế tượng (hoặc trình kinh tế) phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực (nhân tài, vật lực, tiền vốn) để đạt mục tiêu xác định"

Từ khái niệm ta có cơng thức để biểu diễn khái quát phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh

H =

C

K (2)

H: Hiệu sản xuất kinh doanh

K: Kết trình sản xuất kinh doanh

C: Chi phí q trình sản xuất kinh doanh (chi phí bỏ để đạt kết K)

Như ta nhận thấy hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phản ánh chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Còn kết trình sản xuất kinh doanh (doanh thu, lợi nhuận) phản ánh số lượng hoạt động sản xuất kinh doanh Vậy xem xét, đánh giá hoạt động doanh nghiệp phải quan tâm kết hiệu doanh nghiệp

Quan điểm đánh giá tốt trình độ lợi dụng nguồn lực điều kiện "động" hoạt động sản xuất kinh doanh

Việc tính tốn hiệu hồn tồn thực vận động biến đổi không ngừng hoạt động sản xuất kinh doanh, không phụ thuộc vào quy mô tốc độ biến động khác chúng

1.1.2 Bản chất hiệu kinh doanh

quả kinh tế Chính việc khan nguồn lực sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thoả mãn nhu cầu ngày tăng xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh doanh nghiệp phải trọng phát huy tối đa lực, hiệu yếu tố sản xuất, tiết kiệm chi phí

Tuy vậy, để hiểu rõ chất hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh cần phân biệt khái niệm hiệu kết sản xuất kinh doanh

Kết phạm trù phản ánh thu sau trình kinh doanh hay khoảng thời gian kinh doanh Kết mục tiêu doanh nghiệp biểu đơn vị vật (tấn, tạ, kg, m2, m3, ) đơn vị giá trị ( đồng, triệu đồng, ) hay phản ánh mặt chất lượng sản xuất kinh doanh uy tín, danh tiếng cơng ty, chất lượng sản phẩm Kết cịn phản ánh qui mơ hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, doanh nghiệp đạt kết lớn chắn qui mô doanh nghiệp phải lớn Việc xác định kết sản xuất kinh doanh cho dù kết định lượng doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn nhiều lý ví dụ sản xuất sản phẩm

Trong đó, hiệu phạm trù phản ánh trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất hay phản ánh mặt chất lượng q trình kinh doanh Hiệu kinh doanh khơng phải chênh lệch kết hao phí nguồn lực mức chênh lệch số tuyệt đối cịn hiệu kinh doanh phản ánh số tương đối, tỷ số kết hao phí nguồn lực để có kết Việc xác định hiệu kinh doanh phức tạp kết kinh doanh hao phí nguồn lực gắn với thời kỳ cụ thể khó xác định cách xác

Yêu cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu, hay xác đạt kết tối đa với chi phí định ngược lại đạt kết định với chi phí tối thiểu

Như vậy, hiệu kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động sản xuất kinh doanh, trình độ lợi dụng nguồn lực sản xuất trình kinh doanh doanh nghiệp

1.1.3 Đặc điểm hiệu sản xuất kinh doanh

khó đánh giá xác khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy hiệu sản xuất kinh doanh xacs định mối tương quan hai đại lượng kết đạt từ hoạt động sản xuất (doanh nghiệp sản xuất) kinh doanh (doanh nghiệp thương mại, dịch vụ…) chi phí bỏ để thực hoạt động sản xuất kinh doanh Trong hai đại lượng kết chi phí khó xác định xác

Về kết hoạt động sản xuất kinh doanh thấy doanh nghiệp xác định xác kết mà doanh nghiệp thu thời điểm trình tạo kết diễn doanh nghiệp thường có sản phẩm dở dang, bán thành phẩm,… Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp tạo kết (sản phẩm, dịch vụ) mà cịn phải bán kết trình bán hàng trình tạo kết không trùng Một doanh nghiệp thời điểm có nhiều sản phẩm sản xuất lại tiêu thụ ít, chưa thể nói doanh nghiệp đạt kết (mục tiêu) Nếu xét góc độ giá trị, đại lượng kết sản xuất kinh doanh đại lượng đánh giá dễ dàng ngồi nhân tố ảnh hưởng trên, kết sản xuất kinh doanh chịu ảnh hưởng thước đo giá trị (đồng tiền với thay đổi thị trường) Mặt khác, hoạt động người nhằm đến đạt đến kết định, song lúc người nắm được, biết hết kết hành động họ Như vậy, phạm trù kết phạm trù phức tạp mà lúc đánh giá đầy đủ

khơng xác định tính tốn tiền, độ phức tạp thiếu xác cịn lớn nhiều hàm chứa nhiều yếu tố chủ quan người (chi phí hi phí tính tốn) Cùng với phát triển khoa học quản trị kinh doanh người ngày đưa chi phí tính tốn tiếp cận đến gần chi phí kinh tế Hơn nữa, khơng chi phí trực tiếp sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đem lại kết cho doanh nghiệp, mà cịn nhiều chi phí cho hoạt động xã hội như: Giáo dục, cải tạo môi trường, sức khoẻ… có tác động khơng nhỏ tới kết kinh doanh doanh nghiệp Các chi phí khó tính tốn q trình xem xét hiệu kinh tế Mặt khác, thực tế định sản xuất kinh doanh mình, doanh nghiệp thường hướng vào mục tiêu tối đa hóa lợi nhuận nên dẫn đến xu hướng chi phí biên cá nhân (MPC) thấp chi phí biên xã hội (MSC) Điều dẫn đến tách biệt kết hiệu cá biệt xã hội Để rút ngắn tách biệt này, biện pháp can thiệp vĩ mơ Nhà nước hồn tồn cần thiết Cũng cần thấy doanh nghiệp định sản xuất kinh doanh theo hướng giảm chi phí biên cá nhân so với chi phí biên xã hội tạo ảnh hưởng ngoại ứng doanh nghiệp sản xuất khác người tiêu dùng nhiều trường hợp ảnh hưởng trực tiếp đến thân doanh nghiệp với tư cách thành viên Nhiều doanh nghiệp cố tình giảm thiểu chi phí cho việc xử lý chất thải, gây ô nhiễm môi trường ô nhiễm ngày tăng ảnh hưởng đến khu vực rộng lớn cuối dẫn đến việc đóng cửa hoạt động kinh doanh doanh nghiệp biện pháp pháp luật Như kết hiệu đạt trước mắt doanh nghiệp dẫn đến khơng có hiệu chí phi hiệu kinh tế xét thời gian dài

1.1.4 Sự cần thiết việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

Trong trình kinh doanh doanh nghiệp phải ln gắn với thị trường kinh tế mở Do mà để thấy vai trò nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp kinh tế trước hết nghiên cứu chế thị trường hoạt động doanh nghiệp thị trường

thị trường cịn có vai trị quan trọng việc điều tiết lưu thơng hàng hóa Thơng qua doanh nghiệp nhận biết phân phối nguồn lực thông qua hệ thống giá thị trường

Trên thị trường luôn tồn quy luật vận động hàng hóa, giá cả, tiền tệ… quy luật thặng dư, quy luật giá cả, quy luật cạnh tranh… Các quy luật tạo thành hệ thống thống hệ thống linh hồn cha đẻ chế thị trường Như vậy, chế thị trưởng hình thành tác động tổng hợp quy luật sản xuất, lưu thông thị trường Thơng qua quan hệ mua bán hàng hóa, dịch vụ thị trường chế thị đường tác động đến việc điều tiết sản xuất, tiêu dùng, đầu tư làm thay đổi cấu sản phẩm, cấu ngành… Nói cách khác chế thị trường điều tiết trình phân phối, phân phối lại nguồn sản xuất kinh doanh nhằm đáp ứng nhu cầu xã hội cách tối ưu

Tóm lại, vận động đa dạng, phức tạp chế thị trường dẫn đến biểu gần đùng nhu cầu thị trường xã hội Song doanh nghiệp khơng đánh giá q cao tuyệt đối hóa vai trò thị trường, coi chế thị trường hồn hảo Bởi lẽ thị trường ln chứa đựng khuyết tật như: Đầu cơ, lừa lọc, độc quyền… Do doanh nghiệp phải xác định cho phương thức hoạt động riêng phù hợp với doanh nghiệp Cụ thể là:

Doanh nghiệp phải xác định cho chế hoạt động hai thị trường đầu vào đầu để đạt kết cao kết không ngừng phát triển nâng cao hiệu mặt chất mặt lượng Như vậy, chế việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có vai trị doanh nghiệp

- Thứ nhất: Nâng cao hiệu kinh tế kinh doanh mục tiêu phát triển kinh tế hàng hóa nhiều thành phần

Văn kiện đại hội Đảng toàn quốc lần VII rõ: "Một thành tựu khác đổi kinh tế bước đầu hình thành kinh tế hàng hóa nhiều thành phần theo chế thị trường có quản lý Nhà nước"

Phát triển kinh tế nhiều thành phần phải đảm bảo cho tổng sản phẩm xã hội c+v+m thu nhập quốc dân m+v đủ để thỏa mãn yêu cầu sau:

Hai là: Bảo đảm cho kinh tế quốc dân có tích lũy quan trọng để tái sản xuất mở rộng đáp ứng nhu cầu xã hội

- Thứ hai: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sở để đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp

Sự tồn doanh nghiệp xác định có mặt doanh nghiệp thị trường lại nhân tố trực tiếp đảm bảo có mặt này, đồng thời mục tiêu tất doanh nghiệp là: Luôn tồn tại, phát triển cách vững Do thu nhập doanh nghiệp phải không ngừng nâng lên Nhưng điều kiện vốn kỹ thuật thay đổi khn khổ định để tăng lợi nhuận bắt buộc doanh nghiệp phải tăng hiệu sản xuất kinh doanh Như vậy, hiệu sản xuất kinh doanh điều kiện quan trọng công việc đảm bảo tồn phát triển doanh nghiệp

Một cách nhìn khác tồn doanh nghiệp xác định tạo hàng hóa, cải vật chất dịch vụ phục vụ cho nhu cầu xã hội đồng thời tạo tích lũy cho xã hội Để doanh nghiệp phải vươn lên đảm bảo thu nhập, bù đắp chi phí bỏ có lãi q trình hoạt động kinh doanh Có đáp ứng nhu cầu tái sản xuất kinh tế Và buộc phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh tất yếu

Tuy nhiên, tồn yêu cầu mang tính chất giản đơn cịn phát triển mở rộng doanh nghiệp lại yếu tố quan trọng Bởi phát triển, mở rộng doanh nghiệp khơng địi hỏi tồn doanh nghiệp mà cịn địi hỏi tích lũy đảm bảo cho trình tái sản xuất mở rộng theo quy luật phát triển Như để phát triển mở rộng doanh nghiệp mục tiêu lúc khơng cịn đủ bù đắp chi phí bỏ để phát triển trình tái sản xuất giản đơn mà phải đảm bảo có tích lũy đáp ứng nhu cầu tái sản xuất mở rộng lẫn nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhấn mạnh

- Thứ ba: Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh nhân tố thúc đẩy cạnh tranh tiến kinh doanh

có thể bóp chết doanh nghiệp thị trường Do vậy, để tồn phát triển doanh nghiệp phải chiến thắng cạnh tranh thị trường Để điều doanh nghiệp phải có hàng hóa, dịch vụ có chất lượng tốt, giá hợp lý

Mặt khác hiệu sản xuất kinh doanh đồng nghĩa với việc giảm giá thành, tăng khối lượng hàng hóa bán, chất lượng khơng ngừng hoàn thiện nâng cao… Như nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hiệu quả, hạt nhân thắng lợi cạnh tranh Và dạng cạnh tranh tức không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đường doanh nghiệp nâng cao sức cạnh tranh

1.2 Hệ thống tiêu hiệu

1.2.1 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn

Khi xem xét hiệu kinh doanh doanh nghiệp, cần phải dựa vào hệ thống tiêu chuẩn, doanh nghiệp phải coi tiêu chuẩn mục tiêu phấn đấu Có thể hiểu tiêu chuẩn hiệu giới hạn, mốc xác định ranh giới có hay khơng có hiệu Nếu theo phương pháp so sánh tồn ngành lấy giá trị bình quân đạt ngành làm tiêu chuẩn hiệu Nếu khơng có số liệu tồn ngành so sánh với tiêu năm trước Cũng nói rằng, doanh nghiệp có đạt tiêu đạt tiêu kinh tế Hệ thống tiêu đánh giá hiệu kinh doanh doanh nghiệp bao gồm:

Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh toàn hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đây tiêu phản ánh xác tình hình doanh nghiệp nên thường dùng để so sánh doanh nghiệp với

* Hiệu sử dụng vốn:

Hiệu sử dụng vốn = Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Tổng vốn kinh doanh kỳ

Chỉ tiêu cho biết hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp việc tạo doanh thu: đồng vốn kinh doanh tạo đồng doanh thu

- Chỉ tiêu đánh giá hiệu sử dụng lao động: * Năng suất lao động công nhân viên:

Năng suất lao động nhân viên kỳ =

Chỉ tiêu cho biết công nhân viên kỳ làm đồng doanh thu

* Kết kinh doanh đồng chi phí tiền lương:

Kết kinh doanh đồng chi phí tiền

lương

=

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Tổng chi phí tiền lương kỳ

Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí tiền lương kỳ làm đồng lợi nhuận

* Hệ số sử dụng lao động

Hệ số sử dụng lao động = Tổng số lao động sử dụng Tổng số lao động có

Chỉ tiêu cho biết trình độ sử dụng lao động doanh nghiệp: số lao động doanh nghiệp sử dụng hết lực hay chưa, từ tìm ngun nhân giải pháp thích hợp

- Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn cố định:

* Hiệu sử dụng vốn cố định:

Hiệu sử dụng vốn

cố định =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Số dư bình quân vốn cố định kỳ

Chỉ tiêu cho biết đồng vốn cố định kỳ tạo đồng doanh thu

* Mức sinh lời vốn cố định:

Mức sinh lời vốn cố định

=

Lợi nhuận kỳ

Vốn cố định bình quân kỳ

Chỉ tiêu cho ta biết đồng vốn cố định kỳ tạo đồng lợi nhuận

- Nhóm tiêu hiệu sử dụng vốn lưu động trình sản xuất

kinh doanh:

* Hiệu sử dụng vốn lưu động:

Hiệu sử dụng

vốn lưu động =

Doanh thu tiêu thụ sản phẩm kỳ Vốn lưu động bình quân kỳ

* Mức sinh lời vốn lưu động

Mức sinh lời

vốn cố định =

Lợi nhuận kỳ Vồn lưu động bình quân kỳ

Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tạo đồng doanh thu trình sản xuất kinh doanh

* Hệ số đảm nhiệm vốn lưu động:

Hệ số đảm nhiệm

vốn lưu động =

Vốn lưu động bình quân kỳ Doanh thu tiêu thụ (trừ thuế)

Chỉ tiêu cho biết đồng vốn đảm nhiệm việc sản xuất đồng doanh thu

Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động nêu thường so sánh với thời kỳ Các tiêu tăng chứng tỏ hiệu sử dụng yếu tố thuộc vốn lưu động tăng ngược lại

Mặt khác, nguồn vốn lưu động thường xuyên vận động không ngừng tồn nhiều dạng khác nhau, có tiền, có hàng hố để đảm bảo cho trình tái sản xuất Đẩy nhanh tốc độ chu chuyển vốn lưu động, đó, góp phần giải nhu cầu vốn cho doanh nghiệp, nâng cao hiệu sử dụng vốn Chính vậy, thực tế, người ta sử dụng hai tiêu sau để xác định tốc độ luân chuyển vốn lưu động, tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lưu động

1.2.2 Nhóm tiêu tỷ suất lợi nhuận

* Doanh thu chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ

Doanh thu chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ =

Doanh thu (trừ thuế)

Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ tạo đồng doanh thu

* Tỷ suất lợi nhuận theo doanh thu:

Tỷ suất lợi nhuận

theo doanh thu =

Lợi nhuận ròng X 100% Tổng doanh thu

* Tỷ suất lợi nhuận tổng vốn:

Tỷ suất lợi nhuận

trên tổng vốn =

Tổng lợi nhuận X 100% Tổng vốn

Chỉ tiêu cho biết hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp: đồng vốn tạo đồng lợi nhuận Nó phản ánh trình độ lợi dụng yếu tố vốn doanh nghiệp

* Tỷ suất lợi nhuận chi phí sản xuất tiêu thụ:

Tỷ suất lợi nhuận tổng chi phí sản xuất

tiêu thụ

=

Lơi nhuận kỳ

Tổng chi phí sản xuất tiêu thụ

Chỉ tiêu cho biết đồng chi phí sản xuất tiêu thụ kỳ tạo đồng lợi nhuận

1.2.3 Các nguyên tắc đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh

- Khi đánh giá hiệu kinh tế hoạt động sản xuất kinh doanh, cần lưu ý: - Khi đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh, việc xuất phát từ lợi ích doanh nghiệp cịn phải xuất phát từ lợi ích kinh tế quốc dân lợi ích xã hội

- Phải đảm bảo tính thống mối liên hệ tiêu đánh giá, thể việc lựa chọn yếu tô chi phí, đơn vị tốn chi phí, định mức chi phí

- Đảm bảo tính xác, đầy đủ kết đạt chi phí bỏ

- Để tính tốn tiêu chuẩn hiệu khơng có cách khác phải dựa vào mức trung bình nghành, kinh tế số liệu doanh nghiệp năm trước

1.3 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.1 Các nhân tố bên ngồi

1.3.1.1 Mơi trường khu vực quốc tế

Tình hình chiến tranh, ổn định trị, tình hình phát triển kinh tế, quốc gia giới có ảnh hưởng to lớn tới hoạt động đầu tư, mở rộng thị trường tiêu thụ sản phẩm, cung ứng đầu vào cho sản xuất Do mà tác động trực tiếp tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp Môi trường kinh tế trị khu vực giới ổn định cở sở, tiền đề thuận lợi giúp doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh đạt hiệu cao Ví dụ ổn định mơi trường kinh tế khu vực Đông Nam Á vừa qua làm cho doanh nghiệp quốc gia khu vực gặp nhiều khó khăn việc đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, làm ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

1.3.1.2 Môi trường kinh tế quốc dân a Mơi trường trị, pháp luật

Chính trị pháp luật tảng cho phát triển kinh tế sở pháp lí để doanh nghiệp hoạt động sản xuất kinh doanh thị trường Chính trị ổn định đem lại lành mạnh xã hội, ổn định kinh tế, tạo hành lang thơng thống cho doanh nghiệp phát triển Do vậy, trị có tác động to lớn tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, qui trình qui phạm kĩ thuật sản xuất tạo hành lang cho doanh nghiệp hoạt động Các doanh nghiệp phải chấp hành qui định pháp luật tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh, thực giao dịch với đơn vị khác, phải thực nghĩa vụ với Nhà nước, với xã hội với người lao động Do vậy, pháp luật kìm hãm khuyến khích phát triển doanh nghiệp nên tác động tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

b Môi trường kinh tế

Đây nhân tố quan trọng tác động tới hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Tính ổn định hay bất ổn định kinh tế có tác động trực tiếp tới hoạt động kinh doạnh hiệu kinh doanh doanh nghiệp

nghiệp mở rộng sản xuất kinh doanh đáp ứng nhu cầu thị trường, thu lợi nhuận

Ngược lại, kinh tế suy thoái, tỷ lệ lạm phát tăng làm cho giá tăng, sức mua người dân giảm sút, doanh nghiệp gặp nhiều khó khăn, hoạt động kinh doanh hiệu

c Mơi trường văn hố, xã hội

Các nhân tố thuộc mơi trường văn hố xã hội tác động cách chậm chạp tới môi trường kinh doanh tác động để lại dấu ấn đậm nét Phong tục, tập quán lối sống, thị hiếu, trình độ văn hoá tác động cách gián tiếp đến hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thông qua khách hàng cấu tiêu dùng Trong điều kiện mở cửa hội nhập kinh tế xung đột mặt lợi ích, văn hố, tơn giáo, tín ngưỡng xảy hàng ngày hàng doanh nghiệp khơng quan tâm thất bại mơi trường văn hố, xã hội có ảnh hưởng tới hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp

d Cơ sở hạ tầng

Cơ sở hạ tầng có tính chất định phát triển kinh tế phát triển doanh nghiệp Nếu cở sở hạ tầng phát triển như: hệ thông giao thông, hệ thống thông tin liên lạc, khả giao dịch toán, điều kiện tốt để doanh nghiệp phát triển

e Trình độ khoa học kĩ thuật cơng nghệ

Tình hình phát triển khoa học kĩ thuật cơng nghệ, tình hình ứng dụng khoa học kĩ thuật công nghệ vào sản xuất giới nước ảnh hưởng tới trình độ kĩ thuật công nghệ khả đổi kĩ thuật cơng nghệ doanh nghiệp ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm tức ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

1.3.1.3 Môi trường ngành

a Sự cạnh tranh doanh nghiệp ngành

Mức độ cạnh tranh doanh nghiệp ngành với ảnh hưởng trực tiếp tới lượng cung cầu sản phẩm doanh nghiệp, ảnh hưởng tới giá bán, tốc độ tiêu thụ sản phẩm, ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

Trong chế thị trường nước ta nay, hầu hết lĩnh vực, ngành nghề sản xuất kinh doanh có mức doanh lợi cao bị doanh nghiệp nhịm ngó sẵn sàng đầu tư vào lĩnh vực khơng có cản trở từ phía phủ Vì vậy, buộc doanh nghiệp ngành có doanh lợi cao phải tạo hàng rào cản trở gia nhập cách khai thác triệt để lợi riêng có doanh nghiệp, cách định giá phù hợp ( mức ngăn chặn gia nhập, mức giá làm giảm mức doanh lợi ) tăng cường mở rộng chiếm lĩnh thị trường Do ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

c Sản phẩm thay

Hầu hết sản phẩm doanh nghiệp có sản phẩm thay thế, số lượng, chất lượng, mẫu mã, bao bì sản phẩm thay thế, sách tiêu thụ sản phẩm thay ảnh hưởng lớn tới lượng cung cầu, chất lượng, giá tốc độ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp Do ảnh hưởng tới kết hiệu kinh doanh doanh nghiệp

d Người cung ứng

Các nguồn lực đầu vào doanh nghiệp cung cấp chủ yếu doanh nghiệp khác, đơn vị kinh doanh cá nhân Việc đảm bảo chất lượng giá yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào tính chất yếu tố đó, phụ thuộc vào hành vi người cung ứng Nếu yếu tố đầu vào doanh nghiệp khơng có thay nhà độc quyến cung cấp việc đảm bảo yếu tố đầu vào doanh nghiệp phụ thuộc vào nhà cung ứng lớn, chi phí yếu tố đầu vào cao bình thường nên làm giảm hiệu kinh doanh doanh nghiệp Còn yếu tố đầu vào doanh nghiệp sẵn có chuyển đổi việc đảm bảo số lượng, chất lượng hạ chi phí yếu tố đầu vào dễ dàng không bị phụ thuộc vào người cung ứng nâng cao hiệu kinh doanh

e Khách hàng

sản phẩm sản xuất doanh nghiệp, ảnh hưởng tới cạnh tranh doanh nghiệp ảnh hưởng tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

1.3.2 Các nhân tố bên

1.3.2.1 Cơ cấu tổ chức máy quản trị

Các doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, máy quản trị doanh nghiệp có vai trị đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực nhiều nhiệm vụ khác nhau:

Nhiệm vụ máy quản trị doanh nghiệp xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp hợp lí ( phù hợp với mơi trường kinh doanh khả doanh nghiệp ) sở, định hướng tốt để doanh nghiệp tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh có hiệu

Xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp sở chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp xây dựng

Tổ chức thực kế hoạch, phương án hoạt động sản xuất kinh doanh đề

Tổ chức kiểm tra, đánh giá điều chỉnh trình

1.3.2.2 Đặc tính sản phẩm cơng tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm

* Đặc tính sản phẩm

Ngày nay, chất lượng sản phẩm trở thành công cụ cạnh tranh quan trọng doanh nghiệp thị trường, chất lượng sản phẩm thỏa mãn nhu cầu khách hàng sản phẩm, chất lượng sản phẩm cao đáp ứng nhu cầu ngày tăng người tiêu dùng Chất lượng sản phẩm ln yếu tố sơng cịn doanh nghiệp, chất lượng sản phẩm không đáp ứng yêu cầu khách hàng, khách hàng chuyển sang dùng sản phẩm khác loại Chất lượng sản phẩm góp phần tạo nên uy tín danh tiếng doanh nghiệp thị trường

Những đặc tích mang hình thức bên ngồi sản phẩm như: mẫu mã, kiểu dáng, nhãn hiệu trước khơng coi trọng ngày trở thành yếu tố cạnh tranh quan trọng thiếu Thực tế cho thấy, khách hàng thường lựa chọn sản phẩm theo trực giác, loại hàng hố có mẫu mã, kiểu dáng có thương hiệu ln giành ưu so với loại hàng hóa khác loại

Các đặc tính sản phẩm nhân tố quan trọng định khả cạnh tranh doanh nghiệp, góp phần lớn vào việc tạo uy tín, đẩy nhanh tốc độ tiêu thụ sản phẩm làm sở cho tồn phát triển doanh nghiệp nên có ảnh hưởng lớn tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp

* Công tác tổ chức tiêu thụ sản phẩm

Tiêu thụ sản phẩm khâu cuối trình sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, định tới khâu khác trình sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp sản xuất sản phẩm có tiêu thụ hay khơng điều quan trọng Đối với doanh nghiệp thương mại, sản phẩm doanh nghiệp lựa chọn bán phải phù hợp với thị hiếu khách hàng Cho nên doanh nghiệp tổ chức mạng lưới tiêu thụ hợp lí, đáp ứng nhu cầu khách hàng (đúng thời gian, địa điểm ) có tác dụng to lớn đẩy mạnh hoạt động tiêu thụ doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp nhanh chóng mở rộng, chiếm lĩnh thị trường, tăng sức cạnh tranh doanh nghiệp, tăng doanh thu, quay vịng vốn, góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2.3 Cơ sở vật chất kĩ thuật

tảng quan trọng để doanh nghiệp tiến hành hoạt động kinh doanh Cơ sở vật chất đem lại sức mạnh kinh doanh cho doanh nghiệp sở sức sinh lời tài sản Cơ sở vật chất dù chiếm tỷ trọng lớn hay nhỏ tổng tài sản doanh nghiệp có vai trị quan trọng thúc đẩy hoạt động kinh doanh, thể mặt kinh doanh doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp bố trí hợp lý góp phần đem lại hiệu kinh doanh cao nhiêu Điều thấy rõ doanh nghiệp có hệ thống cửa hàng bố trí hợp lý, nằm khu vực có mật độ dân cư lớn, thu nhập cầu tiêu dùng người dân cao thuận lợi giao thông đem lại cho doanh nghiệp tài sản vơ hình lớn lợi kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu cao

1.3.2.4 Tình hình tài

Doanh nghiệp có khả tài mạnh khơng đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp diễn liên tục ổn định mà giúp cho doanh nghiệp có khả đầu tư đổi cơng nghệ áp dụng kĩ thuật tiên tiến vào sản xuất nhằm làm giảm chi phí, nâng cao suất chất lượng sản phẩm Ngược lại, khả tài doanh nghiệp yếu doanh nghiệp không đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp diễn bình thường mà cịn khơng có khả đầu tư đổi cơng nghệ, áp dụng kĩ thuật tiến tiến vào sản xuất dó khơng nâng cao suất lao động chất lượng sản phẩm Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín doanh nghiệp, tới khả chủ động sản xuất kinh doanh, tới tốc độ tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hố chi phí cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực đầu vào Vì tình hình tài doanh nghiệp có tác động mạnh tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.3.2.5 Lao động - Tiền lương

Ngồi ra, cơng tác tổ chức phân cơng hiệp tác lao động hợp lí phận, cá nhân doanh nghiệp, sử dụng người việc cho phát huy tốt lực, sở trường người lao động yêu cầu thiếu công tác tổ chức lao động doanh nghiệp nhằm làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu cao Như ta coi chất lượng lao động điều kiện cần để tiến hành sản xuất kinh doanh cơng tác tổ chức lao động hợp lí điều kiện đủ doanh nghiệp tiến hành sản xuất kinh doanh có hiệu Cơng tác tổ chức, bố trí, sử dụng nguồn nhân lực phù thuộc vào nhiệm vụ sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, phụ thuộc vào chiến lược kinh doanh, kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh, đề Tuy nhiên, công tác tổ chức lao động doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung sử dụng người, việc, quyền lợi trách nhiệm rõ ràng cho thực nhanh nhất, tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phải phát huy tính độc lập, tự chủ, sáng tạo người lao động có góp phần vào việc nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp

Bên cạnh lao động tiền lương thu nhập người lao động ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu kinh doanh doanh nghiệp tiền lương phận cầu thành lên chi phí sản xuất kinh doanh doanh nghiệp đồng thời cịn tác động tới tâm lí người lao động doanh nghiệp Nếu tiền lương cao chi phí sản xuất kinh doanh tăng làm giảm hiệu kinh doanh, lại tác động tới tinh thần trách nhiệm người lao động cao làm tăng suất chất lượng sản phẩm doanh nghiệp nên làm tăng hiệu kinh doanh Còn mà mức lương thấp ngược lại, nên doanh nghiệp cần ý tới sách tiền lương, sách phân phối thu nhập, biện pháp khuyến khích cho hợp lí, hài hồ lợi ích người lao động lợi ích doanh nghiệp

1.3.2.6 Môi trường làm việc

a Môi trường văn hoá doanh nghiệp:

quan tâm ý đề cao mơi trường văn hố doanh nghiệp, có kết hợp văn hoá dân tộc nước khác Những doanh nghiệp thành công kinh doanh thường doanh nghiệp trọng xây dựng, tạo mơi trường văn hố riêng biệt khác với doanh nghiệp khác Văn hoá doanh nghiệp tạo lợi cạnh tranh lớn cho doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp to lớn tới việc hình thành mục tiêu chiến lược sách kinh doanh doanh nghiệp, đồng thời tạo thuận lợi cho việc thực thành công chiến lược kinh doanh lựa chọn doanh nghiệp Cho nên hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào mơi trường văn hố doanh nghiệp

b Môi trường thông tin:

CHƯƠNG THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG – TKV – XÍ NGHIỆP

XỬ LÝ NƯỚC NG BÍ

2.1 Giới thiệu chung Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

2.1.1 Q trình đời phát triển Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

* Q trình đời Công ty:

Công ty thành lập theo giấy chứng nhận đăng ký kinh doanh số 5700100425-018, cấp vào ngày 26/01/2010 Cơng ty có trụ sở làm việc tổ 32, khu 5, P Trưng Vương, TP ng Bí, Quảng Ninh Số điện thoại: 02253260618 Người đại diện pháp luật chịu trách nhiệm giám đốc cơng ty – ơng Vũ Đức Minh

Hình thức pháp lý: Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí cơng ty TNHH thực chế độ hạch tốn kinh tế độc lập, có tư cách pháp nhân, có tài khoản riêng ngân hàng có dấu riêng, tự chịu trách nhiệm bảo toàn phát triển vốn làm nghĩa vụ với ngân sách Nhà nước

Từ ngày thành lập đến nay, công ty hoạt động năm chủ yếu kinh doanh lĩnh vựcthoát nước xử lý nước thải

* Quá trình phát triển:

Từ đơn vị phát triển sản xuất kinh doanh đa ngành, lấy sản xuất tiêu thụ than, đào lò nhận thầu làm chủ đạo, năm 2009, Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV Xí nghiệp xử lý nước ng Bí Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam giao cho thực nhiệm vụ là, xây dựng, vận hành, kinh doanh cơng trình mơi trường mỏ xây lắp cơng trình… Hiện nay, Cơng ty làm nhiệm vụ quản lý, vận hành, thi công cơng trình mơi trường xây lắp hầu khắp vùng than ng Bí, Đơng Triều khu vực hai tỉnh Thái Nguyên, Lạng Sơn

môi trường nhiệm vụ không Cơng ty mà Tập đồn Cơng nghiệp Than - Khống sản Việt Nam

Cơng ty đề lộ trình phát triển SXKD mang tính chiến lược, bền vững có sách đầu tư nâng cao lực thiết bị, tìm hiểu nghiên cứu hồn thiện cơng nghệ; quan tâm xây dựng chiến lược người, đào tạo, thu hút nguồn nhân lực Đến nay, Cơng ty có đội ngũ cán quản lý, cán cơng nhân kỹ thuật trẻ có kinh nghiệm, đủ khả vận hành, quản lý, thi công cơng trình mơi trường, Cơng ty bước hoàn thiện, củng cố tổ chức máy quản lý, đơi với rà sốt, cân đối bố trí lại lực lượng lao động cho phù hợp với yêu cầu nhiệm vụ; xây dựng kế hoạch phối hợp SXKD với Tập đồn, đơn vị trực thuộc Cơng ty; hoàn thiện quy chế quản lý, phân cấp quản lý nhằm phát huy tối đa tính tự chủ trách nhiệm SXKD từ Công ty xuống đơn vị trực thuộc

Tháng năm 2010, lần Công ty đưa vào vận hành Trạm xử lý nước thải hầm lị +125 (Nam Mẫu) có cơng suất thiết kế 300m3/h Từ đến nay, Cơng ty xây dựng đưa vào vận hành 24 trạm xử lý nước thải mỏ, có 22 trạm đưa vào vận hành đảm bảo an tồn kỹ thuật, góp phần việc xử lý nước thải mỏ hầm lò, đảm bảo tiêu chuẩn loại B thải môi trường, tiêu biểu là: Trạm xử lý nước thải cửa lò +32 Khe Chàm (Cơng ty Than Khe Chàm), + 41 Lộ Trí (Cơng ty Than Thống Nhất), +38 40 Dương Huy (Công ty Than Dương Huy), Bắc Bàng Danh, Hà Khánh, +71 Đông Tràng Bạch, +320 Vàng Danh

Nhiều công trình mơi trường khác Cơng ty thực là: Hoàn nguyên, hoàn thổ bãi thải khai thác than; cải tạo, nạo vét khu vực lòng hồ Nội Hoàng, Khe Ươn, Cầu để cung cấp nước sản xuất nông nghiệp cho huyện Đông Triều; xây đập bảo vệ chống xạt lở bãi thải cho Công ty Than Quang Hanh, Đèo Nai, Hà Tu, Khe Rè (Nam Cọc Sáu); trồng hàng trăm rừng cỏ Vetiver bãi thải Đèo Nai, Hà Tu, Núi Béo, Đồng Sinh Quyền (Lào Cai) Năm 2011, Công ty hồn thành đưa vào sử dụng cơng trình Nhà điều hành tầng với tổng số 4.500m2 sử dụng

* Ngành nghề kinh doanh Công ty:

Lĩnh vực kinh doanh Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV –Xí nghiệp xử lý nước ng Bí nước xử lý nước thải

- Sản xuất sản phẩm chịu lửa - Sản xuất liệu xây dựng từ đất sét

- Sản xuất xi măng, vôi thạch cao - Sửa chữa sản phầm kim loại đúc sẵn - Sửa chữa máy móc, thiết bị

- Sửa chữa thiết bị điện

- Sửa chữa bảo dưỡng phương tiện vận tải ( trừ ô tô, mô tơ, xe máy xe có động khác)

- Sửa chữa thiết bị khác

- Lắp đặt máy móc thiết bị cơng nghiệp - Khai thác, xử lý cung cấp nước

- Xây dựng nhà loại

- Xây dựng cơng trình đường sắt đường - Xây dựng cơng trình cơng cộng

- Xây dựng cơng trình kỹ thuật dân dụng khác

- Lắp đặt hệ thống cấp, nước, lị sưởi điều hịa khơng khí - Hoạt động xây dựng chuyên dụng khác

- Buôn bán vật liệu, thiết bị lắp đặt khác xây dựng - Vận tải hàng hóa đường

- Vận tải đường ống

- Hoạt động chuyên môn, khoa học công nghệ khác chưa phân vào đâu - Trồng rừng chăm sóc rừng

- Khai thác gỗ

- Khai thác đá, cát, sỏi, đất sét

2.1.2 Cơ cấu tổ chức Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

(Nguồn: phòng Tổ chức – Hành chính)

Sơ đồ 2.1 Cơ cấu tổ chức TNHH MTV Mơi trường – TKV Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

Chức nhiệm vụ phận:

- Giám Đốc

Quyết định phương hướng,kế hoạch sản xuất kinh doanh Xí nghiệp theo phương hướng, kế hoạch chung công ty Quyết định biện pháp, phương thức sản xuất kinh doanh để cụ thể hóa tiêu kế hoạch công ty giao

Giám Đốc

Phó Giám Đốc

CÁC TRẠM XLNT

Phịng kế tốn tổ chức hành

chính

Thống kê – Kế tốn – Tài Chính

Tổ chức hành

chính Đội

sửa chữa

Đóng gói (Mr Tố)

Kỹ thuật –

Công nghệ

Xả lót TKê XHT

Tổ xe máy

Sơn

Phòng kỹ thuật điện – An

tồn mỏ

Phịng kế hoạch vật tư

Lãnh đạo, quản lý chung hoạt động cơng tác xí nghiệp theo chức năng, nhiệm vụ, quyền hạn công ty giao Chịu trách nhiệm trước cơng ty, tập đồn pháp luật hành tồn cơng việc giao

Quyết định tất vấn đề thuộc thẩm quyền quản lý hoạt động hàng ngày xí nghiệp nội dung theo ủy quyền Giám đốc Công ty Tổ chức xếp phòng ban tổ đội sản xuất Xí nghiệp tùy theo yêu cầu phát triển, thu hẹp quy mơ Xí nghiệp sau phương án tổ chức Giám đốc Công ty phê chuẩn

Ký kết hợp đồng kinh tế giám đốc Công ty ủy quyền

Đề nghị Công ty bổ nhiệm, miễn nhiệm, bãi nhiệm, khen thưởng, kỷ luật mức lương thù lao, lợi ích điều khoản khác phó giám đốc Xí nghiệp, trưởng phó phịng ban, đội trưởng, tổ đội trưởng, trạm trưởng trạm xử lý nước thải

- Phó giám đốc

Thực nhiệm vụ thay mặt Giám đốc điều hành cơng việc Xí nghiệp Giám đốc vắng Giám đốc ủy quyền

Tổ chức nghiệm thu khối lượng thực đạo thủ tục hồn cơng cơng tác tốn cơng trình

Phụ trách cơng tác kỹ thuật, điện, chất lượng sản phẩm, phòng chống cháy nổ, phòng chống lũ lụt thiên tai, cứu hộ, cứu nạn

Phụ trách cơng tác an tồn, môi trường sản xuất Xây dựng định mức kinh tế kỹ thuật

Trực tiếp đạo đơn vị thi cơng đảm bảo: An tồn- Tiến độ- Chất lượng- Hiệu

Thực nhiệm vụ đột xuất khác phân cơng - Phịng kế tốn- Tổ chức – Hành

Thực nhiệm vụ theo chức Nhà nước quy định pháp lệnh Kế toán trưởng Tham gia hoạt động Ban giám đốc Xí nghiệp để bàn biện pháp điều hành hoạt động xí nghiệp lĩnh vực tài kế tốn, thống kê cách hiệu nhất, thực tốt chế độ sách nhà nước ban hành

+ Tham mưu cho Giám đốc Xí nghiệp xây dựng dự tốn tài hàng năm Xí nghiệp, trình cấp có thẩm quyền phê duyệt; phân bổ dự toán hàng tháng, quý, năm thực việc thu, chi tài Xí nghiệp

+ Thực chế độ kế toán theo quy định pháp luật Xác định kết tài chính, phân phối loại quỹ; thực trích quỹ dự phịng, loại quỹ theo quy định; chấp hành quy định định mức chi tiêu nghiệp vụ khác theo chế độ sách Nhà nuớc quy định khác có liên quan

+ Thực báo cáo tài chính, báo cáo tốn, báo cáo nghĩa vụ thuế chế độ thời gian quy định Cung cấp thông tin cần thiết cho cấp quan chức có yêu cầu đồng ý Giám đốc Xí nghiệp + Phối hợp với phịng chun mơn thực cơng việc liên quan đến cơng tác kế tốn, tài

+ Tham mưu công tác đối ngoại với quan hữu quan Cập nhập chương

trình, kế hoạch cơng tác Lãnh đạo Xí nghiệp, lập kế hoach bố trí thời gian để Lãnh đạo Xí nghiệp tiếp làm việc đơn vị bên đến liên hệ công tác + Chuẩn bị làm việc, hội nghị, tiếp khách lãnh đạo

+ Phối hợp với phòng Kỹ thuật – Cơ điện – An toàn đảm bảo điều kiện để xe oto quan hoạt động an toàn , quản lý điều hành xe phục vụ lãnh đạo hoạt động Xí nghiệp

+ Quản lý tài sản phục vụ làm việc Văn phịng Cơng ty (tính tốn nhu cầu, tổ chức mua sắm, phân phối, cấp phát, định mức sử dụng, bàn giao sử dụng, theo dõi quản lý, sửa chữa, thay thế)

+ Quản lý tồn tài sản cố định Cơng ty: Nhà cửa, lán trại, kho tàng, sân bãi (Mở sổ sách theo dõi, kế hoạch di tu, bảo dưỡng, sửa chữa, nâng cấp)

- Kế toán- Thống kê

* Chức năng:

+ Tham mưu , giúp việc cho Giám đốc quản lý lĩnh vực: cơng tác tài chính; cơng tác kế tốn tài vụ; cơng tác kiểm sốt nội bộ; cơng tác quản lý tài sản; cơng tác tốn hợp đồng kinh tế; kiểm sốt chi phí hợp đồng Xí nghiệp; quản lý vốn, tài sản Xí nghiệp; thực nhiệm vụ khác Giám đốc giao

*Nhiệm vụ

+ Chủ chì thực nhiệm vụ thu chi, kiểm tra việc chi tiêu khoản tiền vốn, sử dụng vật tư, theo dõi đối chiếu công nợ

+ Xây dựng kế hoạch quản lý, khai thác phát triển vốn Cơng ty giao cho Xí nghiệp

+ Triển khai cơng tác nghiệp vụ kế tốn tài vụ

+ Lập báo cáo tài chính, báo cáo thuế theo quy định

- Tổ chức hành

* Chức năng:

+ Tham mưu giúp lãnh đạo thực công tác tổ chức, cán + Bảo vệ trị nội

+ Đảm nhiệm cơng tác hành – tổng hợp, văn thư - lưu trữ + Phụ trách công tác thi đua, khen thưởng, kỷ luật

+ Thực công tác tra, kiểm tra, giám sát, pháp chế theo quy định hành

* Nhiệm vụ:

+ Về công tác tổ chức, nhân

- Xây dựng tổ chức máy hoạt động quan theo quy định Nhà nước, phù hợp với tình hình phát triển chung Xí nghiệp

- Quy hoạch, phát triển đội ngũ cán công nhân viên theo giai đoạn trung hạn, dài hạn Sắp xếp, bố trí, tiếp nhận, điều động cán bộ, công nhân viên phù hợp với chức năng, nhiệm vụ quy mô phát triển phận

- Làm đầu mối việc xây dựng văn quy định chức năng, nhiệm vụ đơn vị, phòng, ban

- Quản lý, cập nhật, bổ sung hồ sơ, lý lịch sổ Bảo hiểm xã hội cán bộ, viên chức hợp đồng lao động

- Thực chế độ sách cho cán bộ, cơng nhân viên như: nâng lương, chuyển xếp ngạch, nâng ngạch, nghỉ hưu, Bảo hiểm xã hội, Bảo hiểm y tế, độc hại, nghỉ ốm, thai sản phụ cấp khác theo qui định Nhà nước

- Thống kê báo cáo công tác tổ chức nhân theo định kỳ đột xuất - Thực công tác bảo vệ trị nội

+ Cơng tác hành chính, tổng hợp

- Thực cơng tác hành chính, tổng hợp văn thư, lưu trữ, quản lý sử dụng dấu Soạn thảo, ban hành văn thuộc lĩnh vực tổ chức, nhân sự, hành chính, văn thư, lưu trữ Chỉ đạo nghiệp vụ hành chính, văn thư lưu trữ cán làm cơng tác văn thư, văn phịng đơn vị trực thuộc

- Thẩm định thể thức văn đơn vị soạn thảo trước trình lãnh đạo ký

- Điều hành quản lý phương tiện lại phục vụ hoạt động quan

+ Công tác thi đua, khen thưởng

- Thực quản lý công tác thi đua, khen thưởng tập thể cá nhân theo quy định hành

- Xây dựng kế hoạch, biện pháp để thực tốt công tác thi đua, khen thưởng cho giai đoạn

- Phòng Kế hoạch- Vật tư

* Chức năng:

Tham mưu cho lãnh đạo Xí nghiệp, chủ trì thực cơng tác kế hoạch, quản trị chi phí; quản lý giá; hợp đồng kinh tế; quản lý, sử dụng vật tư; phát triển kinh doanh

Tham gia xây dựng quy chế, quy định, sách phát triển Đề xuất biện pháp quản lý để nâng cao hiệu quản sản xuất kinh doanh

* Nhiệm vụ

+ Cơng tác kế hoạch

Chủ trì xây dựng đề án kế hoạch hàng năm , bao gồm: kế hoạch sản xuất, tiêu thụ, giá thành, giá bán sản phẩm dịch vụ, lao động tiền lương, tài chính, đầu tư, mua sắm, sửa chữa tài sản, bảo vệ môi trường, khoa học công nghệ;

Tổng hợp, cân đối, tham mưu đề xuất lãnh đạo việc giao tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh cho đơn vị Tham mưu cho lãnh đạo giao, khốn cơng việc cho đơn vị

Đơn đốc, theo dõi, kiểm tra, giám sát trình triển khai kế hoạch; Đề xuất phương án điều hành sản xuất, điều chỉnh kế hoạch;

Phân tích đánh giá kết sản xuất, kinh doanh tháng, quý, năm; Phát kịp thời khó khăn, vướng mắc, tham mưu, đề xuất giải pháp cho lãnh đạo Xí nghiệp để khắc phục, điều hịa kịp thời, phù hợp với tình hình thực tế

+ Cơng tác quản lý thiết bị, vật tư

Chịu trách nhiệm quản lý, kiểm tra tham mưu giúp lãnh đạo sử dụng: máy móc, thiết bị, phương tiện vận tải, cơng trình xây dựng Xí nghiệp Lập quy trình, quy định, định mức sử dụng thiết bị Tính tốn đề xuất giao kế hoạch sử dụng, khấu hao, điều động máy móc, thiết bị, vật tư cho đơn vị

Xây dựng kế hoạch triển khai thực hiện, theo dõi giám sát công tác cải tạo, nâng cấp mở rộng, sửa chữa định kỳ tài sản cố định Xí nghiệp

2.1.3 Kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

Sau gần năm định hướng mục tiêu kinh doanh, năm vừa qua Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí đạt kết đáng khích lệ

Bảng 2.1 Bảng kết hoạt động kinh doanh năm 2016-2017 Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

Đơn vị tính: đồng

Chỉ tiêu Mã

số

Thuyết

minh Năm 2017 Năm 2016

So sánh

Số tiền Tỷ lệ (%)

1 2 3 4 5 9 10

1 Doanh thu bán hàng cung cấp

dịch vụ 1 VI.25 6.796.418.663 3.311.585.337 3.484.833.326 205,23

3 Doanh thu bán hàng

cung cấp dịch vụ (10 = 01 - 02) 10 6.796.418.663 3.311.585.337 3.484.833.326 205,23

4 Giá vốn hàng bán 11 VI.27 6.157.607.236 3.062.429.331 3.095.177.905 201,07

5 Lợi nhuận gộp bán hàng cung

cấp dịch vụ (20 = 10 - 11) 20 638.811.427 249.156.006 389.655.421 256,39

6 Doanh thu hoạt động tài 21 VI.26 1.367.830 452.472.195 -451.104.365 0,30

7 Chi phí tài 22 VI.28 45.676.173 121.213.324 -75.537.151 37,68

10 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh {30 = 20 + (21 - 22) - (24 + 25)}

30

196.511.840 125.135.408 71.376.432 157,04

11 Thu nhập khác 31

12 Chi phí khác 32

13 Lợi nhuận khác (40 = 31 - 32) 40 0 0

14 Tổng lợi nhuận kế toán trước thuế

(50 = 30 + 40) 50 196.511.840 125.135.408 71.376.432 157,04

15 Chi phí thuế TNDN hành (20%) 51 VI.30 39.302.368 25.027.082 14.275.286 157,04

17 Lợi nhuận sau thuế thu nhập

doanh nghiệp (60 = 50 – 51 - 52) 60 157.209.472 100.108.326 57.101.146 157,04

Nhìn vào bảng kết hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Mơi trường –TKV- Xí nghiệp xử lý nước ng Bí, tình hình hoạt động kinh doanh xí nghiệp phát triển qua năm Cụ thể, doanh thu bán hàng năm 2016 3.311.585.337đ, năm 2017, doanh thu bán hàng 6.796.418.663đ, tăng 3.484.833.326đ, tăng 105,23% Doanh thu năm 2017 tăng gấp đơi doanh thu năm 2016 có nhiều cơng trình xử lý nước thải địa bàn thành phố nhiều, dẫn đến lượng doanh thu tăng Do tốc độ cơng nghiệp hóa đất nước ngày phát triển, nước thải mặt thành phố khu thị lớn nói chung ng Bí nói riêng ngày nhiều, cơng trình xử lý gia tăng để tránh đợt mưa lớn gây ngập lụt Các cơng ty kinh doanh nước ngồi nước ngày nhiều, đòi hỏi hệ thống xử lý nước thải nhiều tân tiến

Giá vốn năm 2017 tăng cao so với năm, cụ thể, giá vốn năm 2016 3.062.429.331đ, giá vốn năm 2017 6.157.607.236đ, tăng 3.095.177.905đ so với giá vốn năm 2016 Nguyên nhân giá vốn tăng qua năm giá vốn năm 2017 tăng cao tăng tương ứng với doanh thu, vật tư, nguyên liệu phục vụ cho cơng trình xử lý

Doanh thu tài năm 2016 tăng 295.627.694đ, đến năm 2017, doanh thu tài năm 2017 giảm 451.104.365đ, nguyên nhân hết năm 2016, công ty không đầu tư vào Nhà máy nước Đơng Mây nên doanh thu tài công ty từ tiền tài khoản mà thơi

Chi phí quản lý doanh nghiệp hàng năm tăng, năm 2016 455.279.469đ, nhiên chi phí quản lý doanh nghiệp năm 2017 lại giảm 57.288.225đ so với năm 2016 Do đó, làm tăng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh qua năm, lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh năm 2016 125.135.408đ, năm 2017 196.511.840đ Lợi nhuận năm 2017 tăng 57,04% so với năm 2016 Lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh tăng cao qua năm chứng tỏ cơng ty ngày có sách phát triển

Bảng 2.2 Bảng cân đối kế toán năm 2016-2017 Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

Đơn vị tính: đồng

Chỉ tiêu 2016 2017

So sánh

Số tiền Tỷ lệ %

A TÀI SẢN NGẮN HẠN 1.590.918.031 3.141.782.799 1.550.864.768 197,48

I Tiền khoản tương đương tiền 1.039.988.783 1.972.456.538 932.467.755 189,66

Tiền 719.988.783 1.352.456.538 632.467.755 187,84

Các khoản tương đương tiền 320.000.000 620.000.000 300.000.000 193,75

II Đầu tư tài 0

III Các khoản phải thu ngắn hạn 504.854.360 1.090.461.798 585.607.438 216,00

Phải thu ngắn hạn khách hàng 370.200.238 724.751.720 354.551.482 195,77

Trả trước cho người bán ngắn hạn 105.852.759 54.752.840 -51.099.919 51,73

Phải thu cho vay ngắn hạn 14.325.500 13.195.500 -1.130.000 92,11

Phải thu ngắn hạn khác 14.475.863 297.761.738 283.285.875 2.056,95

IV Hàng tồn kho 33.453.379 63.171.076 29.717.697 188,83

V Tài sản ngắn hạn khác 12.621.509 15.693.387 3.071.878 124,34

B TÀI SẢN DÀI HẠN 1.323.126.245 1.553.316.549 230.190.304 117,40

I Các khoản phải thu dài hạn 922.050.073 88.475.174 -833.574.899 9,60

II Tài sản cố định 401.076.172 1.464.841.375 1.063.765.203 365,23

- Nguyên giá 1.323.632.464 2.463.330.901 1.139.698.437 186,10

- Giá trị hao mòn lũy kế (*) (922.556.292) (998.489.526) -75.933.234 108,23

TỔNG CỘNG TÀI SẢN 2.914.044.276 4.695.099.348 1.781.055.072 161,12

A NỢ PHẢI TRẢ 1.313.935.950 3.037.889.876 1.723.953.926 231,21

I Nợ ngắn hạn 1.313.935.950 3.037.889.876 1.723.953.926 231,21

Phải trả người bán ngắn hạn 233.031.591 221.464.807 -11.566.784 95,04

Người mua trả tiền trước ngắn hạn 133.006.113 141.978.609 8.972.496 106,75

Thuế khoản phải nộp Nhà nước 19.346.727 13.901.188 -5.445.539 71,85

Phải trả người lao động 64.283.707 331.651.095 267.367.388 515,92

Phải trả ngắn hạn khác 824.758.072 2.220.046.833 1.395.288.761 269,18

10 Vay nợ thuê tài ngắn hạn 32.441.257 32.441.257

12 Quỹ khen thưởng, phúc lợi 39.509.740 76.406.087 36.896.347 193,39

II Nợ dài hạn 0

B VỐN CHỦ SỞ HỮU 1.600.108.326 1.657.209.472 57.101.146 103,57

I Vốn chủ sở hữu 1.600.108.326 1.657.209.472 57.101.146 103,57

Vốn đầu tư chủ sở hữu 1.500.000.000 1.500.000.000 100,00

11 Lợi nhuận sau thuế chưa phân phối 100.108.326 157.209.472 57.101.146 157,04

II Nguồn kinh phí quỹ khác 0

TỔNG CỘNG NGUỒN VỐN 2.914.044.276 4.695.099.348 1.781.055.072 161,12

Nhận xét:

Nhìn vào bảng cân đối kế tốn từ năm 2016 đến năm 2017 Công ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí thấy tỷ lệ tài sản ngắn hạn tương đương với tỷ lệ tài sản dài hạn tổng tài sản; tỷ lệ nợ phải trả tương đương với vốn chủ sở hữu tông nguồn vốn Điều chứng tỏ công ty sử dụng tốt tiêu tài phân bổ hợp lý nguồn vốn để kinh doanh Cụ thể:

* Tổng tài sản:

- Tài sản ngắn hạn năm 2016 1.590.918.031đ, năm 2017, tài sản ngắn hạn 3.141.782.799đ, tăng 1.550.864.768đ so với năm 2016 Những số biến động tài sản ngắn hạn năm 2016, 2017 do:

+ Tiền khoản tương đương với tiền năm 2016 1.039.988.783đ; năm 2017 1.972.456.538đ Các khoản có tính linh động cơng ty để mức ổn định tăng qua năm, năm 2017 tăng 89,66% so với năm 2016

+ Các khoản phải thu ngắn hạn năm 2016 504.854.360đ; năm 2017 1.090.461.798 Các khoản phải thu ngắn hạn năm mức cao, đặc biệt tiêu phải phải thu ngắn hạn khách hàng Năm 2016, phải thu ngắn hạn khách hàng 370.200.238đ đến năm 2017 tăng lên 95,77% so với năm 2016 724.751.720đ, điều cho thấy phải thu mức độ cao, khách hàng chiếm dụng vốn công ty nhiều so với tổng tài sản cơng ty Vì thế, cơng ty cần có biện pháp thu nợ, khơng để nợ cao khơng khoản thu rơi vào khoản khó thu khách hàng có tính khoản khơng cao

+ Hàng tồn kho mức thấp, ngành nghề kinh doanh cơng ty xử lý nước thải nên khơng có nhiều vật tư, ngun vật liệu, sản phẩm tồn kho nên hàng tồn kho công ty năm 2016 33.453.379đ; năm 2017 63.171.076đ Năm 2016 hàng tồn kho 33.453.379đ đến năm 2017, hàng tồn kho tăng 29.717.697đ, tăng 88,83% so với năm 2016 Bên cạnh đó, tài sản ngắn hạn mức thấp năm 2016 12.621.509đ, năm 2017 15.693.387đ

- Tải sản dài hạn năm 2016 1.323.126.245đ, năm 2017 2.453.316.549đ Số tiền tài sản năm tăng, đặc biệt năm 2017 tăng 230.190.30đ so với năm 2016 Tài sản dài hạn năm tăng do:

dài hạn, đó, cơng ty cần khoản phải thu khách hàng dài hạn, so với tổng tài sản với số tiền báo cáo mức cao Mặc dù năm 2017, số tiền giảm đáng kể, giảm 833.574.899đ, đạt 9,6% so với năm 2016 Vậy công ty cần xây dựng kế hoạch thu nợ khách hàng năm 2017 mức cao, làm giảm khoản khó thu tránh cho xí nghiệp bị ứ đọng vốn, đồng thời đem lại nguồn tài an tồn, ổn định cho cơng ty

+ Tài sản cố định nguyên nhân làm tài sản dài hạn tăng lên Năm 2016 401.076.172đ đến năm 2017 1.464.841.375đ Năm 2017 tăng 1.063.765.203đ so với năm 2016 công ty đầu tư thiết bị xử lý hút bùn chất thải với nguyên giá 1.139.698.437đ làm tài sản cố định tăng

Chính tiêu tăng làm cho tổng tài sản qua năm 2016, 2017 tăng lên Tổng tài sản năm 2016 2.914.044.276đ, năm 2017 tăng 1.781.055.072đ so với năm 2016 Tuy tổng tài sản tăng qua năm công ty cần ý đến khoản phải thu khách hàng để nguồn tài cơng ty an tồn phát triển

* Tổng nguồn vốn:

- Nợ phải trả năm 2016 mức thấp Cụ thể:

+ Công ty tồn khoản nợ ngắn hạn, nên khoản nợ phải trả năm 2016 1.313.935.950đ, nợ ngắn hạn cơng ty Các tiêu phải trả người bán năm 2016 233.031.591đ, năm 2017 phải trả người bán 221.464.807đ, giảm 11.566.784đ so với năm 2016; người mua trả tiền trước năm 2016 133.006.113đ, năm 2017 141.978.609đ, giảm 8.972.496đ so với năm 2016

+ Các khoản nợ khác năm chiếm 50% nợ ngắn hạn nợ phải trả Các khoản nợ xí nghiệp xử lý nước ng Bí vay từ cơng ty TNHH MTV Môi trường – TKV để lấy vốn hoạt động kinh doanh Năm 2016, xí nghiệp xử lý nước ng Bí vay 824.758.072đ, năm 2017 có nhiều dự án nâng cấp thiết bị xử lý nước thải nên xí nghiệp huy động vay ngồi vay từ công ty TNHH MTV Môi trường – TKV 2.220.046.833đ, làm tăng 169,18% so với năm 2016

tổng vốn chủ sở hữu đầu tư lợi nhuận sau thuế chưa phân phối Cụ thể, năm 2016 1.600.108.326đ, lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 2017 157.209.472đ nên vốn chủ sở hữu năm 2017 tăng 57.101.146đ so với năm 2016, tăng 57,04%; nguyên nhân chênh lệch lợi nhuận sau thuế chưa phân phối năm 2017 cao năm 2016 57.101.146đ (tăng 57,4%) nên vốn chủ sở hữu năm 2017 cao 2016

2.2 Phân tích thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

2.2.1 Hiệu sử dụng vốn cố định

Bảng 2.3: Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017

Đơn vị tính: đồng

STT Chỉ tiêu ĐVT

Năm So sánh

2016 2017 Số tiền Tỷ lệ

(%)

1 Doanh thu đồng 3,311,585,337 6,796,418,663 3,484,833,326 205.23

2 Lợi nhuận sau thuế đồng 100,108,326 157,209,472 57,101,146 157.04

3 Vốn cố định đồng 401,076,172 1,464,841,375 1,063,765,203 365.23

4 Hiệu suất sử dụng VCĐ = (1)/(3) đồng 8.26 4.64 56.17

5 Suất hao phí VCĐ = (3)/(1) đồng 0.12 0.22 183.33

6 Tỷ suất lợi nhuận VCĐ =

(2)/(3) % 24.96 10.73 42.99

Qua số liệu ta thấy hiệu sử dụng tài sản cố định qua năm không Năm 2016 giá trị TSCĐ đầu tư cho hoạt động kinh doanh tăng 8,26 đồng năm 2017, hệ số 4,64 giảm 40% so với năm 2016

Suất hao phí vốn cố định qua năm khơng Năm 2016 để 100 đồng doanh thu cần bỏ vào 12 đồng vốn cố định vào kinh doanh đến năm 2017, phải dùng 22 đồng vốn cố định 100 đồng doanh thu

2.2.2 Hiệu sử dụng vốn lưu động

Bảng 2.4: Hiệu sử dụng vốn lưu động Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017

Đơn vị tính: đồng

STT Chỉ tiêu ĐVT Năm So sánh

2016 2017 Số tiền Tỷ lệ (%)

1 Doanh thu đồng 3,311,585,337 6,796,418,663 3,484,833,326 205.23

2 Lợi nhuận sau thuế đồng 100,108,326 157,209,472 57,101,146 157.04

3 Vốn lưu động đồng 276,982,081 103,892,923 -173,089,158 37.51

4 Vốn lưu động bình quân đồng

234,708,662 190,437,502 -44,271,160 81.14 Số vòng quay vốn lưu động (1/4)

14 36 252.94

6 Kỳ luân chuyển vốn lưu động (360/5)

26 10 39.53

7 Hệ số đảm nhiệm VLĐ (4/1)

0.07 0.03 39.53

8 Sức sinh lợi VLĐ (2/4)

0.43 0.83 193.55

Nhìn vào bảng 3.2 nhận thấy tỷ suất sinh lời vốn lưu động công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí hai năm 2016-2017 có biến động sử dụng vốn lưu động có hiệu cao tỷ suất sinh lời vốn lưu động 40% trở lên Trong hai năm 2016-2017, tỷ suất sinh lời vốn lưu động năm 2017 đạt cao Năm 2016, bỏ trăm đồng vốn lưu động thu 0,43 đồng lợi nhuận sau thuế; năm 2017, bỏ trăm đồng vốn lưu động thu 0,83 đồng lợi nhuận sau thuế

Nhìn vào bảng phân tích, vịng quay vốn lưu động năm 2016 14 vòng, đến năm 2017, vòng quay vốn lưu động 36 vòng, điều cho thấy năm 2017 kỳ vốn lưu động có số vịng quay đạt 36 vịng, tăng 22 vòng so với năm 2016 tăng 152,94% so với năm 2016 Do năm 2017 sử dụng có hiệu vốn lưu động, nên kỳ luân chuyển vốn lưu động 10 ngày để đạt vòng quay vốn lưu động năm 2016, phải 26 ngày vòng quay Điều chứng tỏ năm 2017 hiệu sử dụng vốn lưu động tốt năm 2016 Năm 2016 khoản luân chuyển vốn lưu động tình trạng khơng tốt mà số vòng quay vốn lưu động mức thấp, kỳ luân chuyển vốn mức cao, tình trạng dẫn đến khả tốn nhanh cơng ty mức thấp, rủi ro khoản Đến năm 2017, công ty ý thức việc sử dụng vốn lưu động khơng hiệu có chiến lược sử dụng vốn lưu động vào năm 2017, số vốn lưu động sử dụng hiệu hơn, giảm mức rủi ro khoản luân chuyển tiền mặt nhanh

Hệ số luân chuyển năm 2016 0.07 tức để có đồng vốn luân chuyển cần đồng vốn lưu động năm 2017, để có đồng vốn luân chuyển cần có đồng vốn lưu động, điều chứng tỏ hiệu sử dụng vốn lưu động năm 2017 đạt hiệu năm 2016, số vốn tiết kiệm năm 2017 nhiều số vốn tiết kiệm năm 2016

Từ phân tích cho thấy: sức sinh lợi vốn lưu động hệ số đảm nhiệm vốn lưu động có xu hướng tăng lên, kết luận công ty trọng việc sử dụng vốn lưu động đạt hiệu

2.2.3 Hiệu sử dụng vốn kinh doanh

Bảng 2.5: Hiệu sử dụng vốn kinh doanh Công ty Công ty TNHH MTV Mơi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017

Đơn vị tính: đồng

STT Chỉ tiêu ĐVT Năm So sánh

2016 2017 Số tiền Tỷ lệ (%)

1 Doanh thu đồng 3,311,585,337 6,796,418,663 3,484,833,326 205.23

2 Lợi nhuận sau thuế đồng 100,108,326 157,209,472 57,101,146 157.04

3 Vốn chủ sở hữu đồng 1,600,108,326 1,657,209,472 57,101,146 103.57

4 Vốn chủ sở hữu bình quân 1,581,299,624 1,628,658,899 47,359,275 102.99

5 Tổng tài sản đồng 2,914,044,276 4,695,099,348 1,781,055,072 161.12

6 Tổng tài sản bình quân 2,893,476,907 3,804,571,812 911,094,906 131.49

7 Hiệu suất sử dụng tổng tài sản = (1)/(5) đồng 0.54 0.35 63.92

8 Tỷ suất lợi nhuận tổng tài sản (ROA)= (2)/(6) % 0.03 0.04 119.43

9 Tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu bình quân

(ROE) = (2)/(4) % 0.06 0.10 152.47

Vốn chủ sở hữu số vốn chủ sở hữu, nhà đầu tư góp vốn hình thành từ kết kinh doanh doanh nghiệp khơng phải cam kết tốn Tùy theo loại hình doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu hình thành từ nhiều nguồn khác nói chung quy nguồn hình thành vốn chủ sở hữu từ ba nguồn sau đây:

- Nguồn đóng góp ban đầu bổ sung nhà đầu tư: nguồn chủ sở hữu chủ yếu, chiếm tỷ trọng lớn tổng số vốn chủ sở hữu doanh nghiệp Thực chất, nguồn nhà đầu tư (các chủ sở hữu) đóng góp thời điểm thành lập doanh nghiệp đóng góp bổ sung thêm q trình kinh doanh

- Nguồn đóng góp bổ sung từ kết hoạt động kinh doanh: thực chất nguồn số lợi nhuận sau thuế chưa phân phối khoản có nguồn gốc từ lợi nhuận quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính, quỹ phúc lợi

Nhìn vào bảng 2.5 nhận thấy vốn kinh doanh năm 2016, 2017 có tăng trưởng hiệu suất sử dụng vốn lại giảm qua năm, năm 2016, đồng vốn kinh doanh bỏ thu 0,54 đồng doanh thu; năm 2017, đồng vốn kinh doanh bỏ thu 0,35 đồng doanh thu Năm 2016, tỷ suất lợi nhuận tài sản bỏ đồng vốn kinh doanh thu 0,03 đồng lợi nhuận sau thuế bỏ đồng vốn chủ sở hữu thu 0,06 lợi nhuận sau thuế Năm 2017, tỷ suất lợi nhuận vốn kinh doanh 0,04 giảm 19,42% so với năm 2016, tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu năm 2017 0,1 tăng 52,47% so với năm 2016 Nguyên nhân vốn kinh doanh năm tăng doanh thu lại tăng không tương ứng với vốn kinh doanh đồng thời lợi nhuận lại tăng dẫn đến ROA ROE qua năm tăng

2.2.4 Hiệu sử dụng khoản chi phí sản xuất kinh doanh

Bảng 2.6: Hiệu sử dụng khoản chi phí sản xuất kinh doanh Công ty TNHH MTV Mơi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017

Đơn vị tính: đồng

STT Chỉ tiêu ĐVT

Năm So sánh

2016 2017 Số tiền Tỷ lệ (%)

1 Doanh thu đồng 3,311,585,337 6,796,418,663 3,484,833,326 205.23

2 Lợi nhuận sau thuế đồng 100,108,326 157,209,472 57,101,146 157.04

3 Các khoản chi phí SXKD đồng 3,663,949,206 2,913,113,103 -750,836,103 79.51

4 Sức sản xuất chi phí (1/3) đồng 0.90 2.33 258.13

5 Sức sinh lợi chi phí (2/3) đồng 0.03 0.05 197.52

Sức sản xuất khoản chi phí sản xuất kinh doanh cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí theo bảng 2.6 mức bình quân từ 0,9-2,33 Điều chứng tỏ, sử dụng đồng chi phí đem lại 0,9 đồng doanh thu năm 2016 2,33 đồng doanh thu năm 2017 Cơng ty sử dụng khoản chi phí kinh doanh có hiệu sử dụng đồng chi phí đem lại doanh thu cho cơng ty Sức sản xuất chi phí năm 2017 tăng 158,13% so với năm 2016

2.2.5 Hiệu sử dụng lao động

Bảng 2.7: Hiệu sử dụng lao động Công ty TNHH MTV Mơi trường - TKV –Xí nghiệp xử lý nước ng Bí năm 2016 – 2017

Đơn vị tính: đồng

STT Chỉ tiêu ĐVT Năm So sánh

2016 2017 Chênh lệch Tỷ lệ (%)

1 Doanh thu đồng 3,311,585,337 6,796,418,663 3,484,833,326 205.23

2 Lợi nhuận sau thuế đồng 100,108,326 157,209,472 57,101,146 157.04

3 Tổng quỹ lương đồng 835,279,469 1,247,991,244 412,711,775 149.41

4 Tổng số lao động người 21 30 142.86

5 Sức lao động người = (1)/(4) đồng 157,694,540 226,547,289 68,852,749 143.66

6 Lương bình quân/tháng đồng 3,314,601 3,466,642 152,041 104.59

7 Sức sinh lời lao động = (2)/(4) đồng 4,767,063 5,240,316 473,253 109.93

8 Sức sản xuất chi phí lương =

(1)/(3) đồng 3.96 5.45 1.48 137.36

9 Sức sinh lời chi phí lương =

(2)/(3) đồng 0.12 0.13 0.01 105.11

Lao động có vai trị quan trọng hoạt động sản xuất kinh doanh Vì sử dụng lao động có hiệu số biện pháp cần thiết để nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh

Nhìn vào bảng 2.7 số lao động năm sau ngày tăng, điều làm cho lương bình qn lại tăng từ 3.314.601đ năm 2016 đến năm 2017 3.466.642đ Điều nói lên đãi ngộ cơng nhân viên công ty ngày cao, công ty chăm lo, quan tâm đến đời sống nhân viên thông qua đồng tiền lương đồng thời mức sinh lời chi phí lương tăng lên từ 0,12 đồng/ người lên 0,13 đồng/người

Để thu đồng doanh thu 3,96 đồng lương năm 2016, năm 2017 để đồng doanh thu 5,45 lương

Qua phân tích năm 2016 cơng ty sử dụng tồn lực người lao động can thiệp máy móc đồng thời đơn hàng dự án nhiều nên sức sản xuất chi phí lương thấp sức lao động người khơng máy móc, năm 2017 cơng ty đầu tư thêm thiết bị lao động để giảm sử dụng sức lao động người lao động có can thiệp máy móc để nâng cao hiệu suất lao động

Trong hoạt động kinh doanh, nguồn nhân lực có vai trị quan trọng định đến thành cơng doanh nghiệp công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí, cơng ty nên trọng việc đánh giá hiệu sử dụng lao động công ty đề ngày đạt kết cao Việc đánh giá hiệu sử dụng lao động thường xét hai góc độ doanh thu bình quân lao động lợi nhuận bình quân lao động

Mức lương trung bình cơng ty ngày đầu thành lập đạt 1,5 triệu đồng/tháng/công nhân viên đến năm 2016 mức lương trung bình người lao động 3.314.601đ/tháng/công nhân viên, đến năm 2017, mức lương bình qn 3.466.642đ/tháng/cơng nhân viên tăng 4,59% so với năm 2016 Điều chứng tỏ lương cán công nhân viên làm việc hiệu ngày cao

quân năm (năm 2016-2017) 5.003.689đ Do đó, cơng ty cần giảm thiểu sức lao động người lao động tăng máy móc hoạt động để lợi nhuận đem cho cơng ty mức cao

Lợi nhuận bình quân lao động tăng theo năm chứng tỏ việc sử dụng lao động công ty có hiệu suất chất lượng tăng lên

Công ty ngày sử dụng lao động có hiệu cán cơng nhân viên làm việc theo chuyên ngành chuyên mơn đào tạo, trình độ chun mơn ngày tăng

Nguồn lao động nhân tố định thành công công ty nên việc sử dụng lao động có hợp lý đạt hiệu cao việc công ty làm tốt điều Qua chứng tỏ Ban lãnh đạo công ty nhanh nhậy việc bố trí nhân phịng ban để hiệu sản xuất cán công nhân viên công ty đạt hiệu ngày cao

2.3 Đánh giá thực trạng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV - Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

Giống doanh nghiệp khác, hoạt động kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường - TKV - Xí nghiệp xử lý nước ng Bí có thuận lợi khó khăn định

2.3.1 Thành tựu

Về mặt sản xuất kinh doanh:Những năm gần Xí nghiệp áp dụng đồng thời hai giải pháp: thứ rà soát, quy hoạch thiết kế trạm xử lý nước thải cách hợp lý cho mỏ, khu vực để giúp doanh nghiệp tiết giảm loại chi phí đến mức tối đa Thứ hai sử dụng công nghệ xử lý nước thải đại, đồng bộ, khép kín thân thiện với mơi trường

Về mặt tài chính : Xí nghiệp xây dựng kế hoạch tài hàng tháng , quý , năm Xây dựng quy chế quản lý tài Xí nghiệp, quản lý dịng tài qua tài khoản xi nghiệp Quản lý, tiếp nhận vốn khoản vay vốn từ xí nghiệp ngân hàng , trả lãi gốc lãi vay đầy đủ

Tiêu biểu là: Trạm xử lý nước thải cửa lò +32 Khe Chàm (Cơng ty Than Khe Chàm); + 41 Lộ Trí (Công ty Than Thống Nhất); +38 40 Dương Huy (Công ty Than Dương Huy); Bắc Bàng Danh, Hà Khánh, +71 Đông Tràng Bạch…

Thị trường mở rộng, theo quy mơ nguồn vốn tăng lên tương ứng cho thấy lực sản xuất kinh doanh doanh nghiệp ngày tăng lên, tạo tiền đề phát triển cho năm

2.3.2 Hạn chế

- Các khu đường dẫn nước thải chưa đảm bảo, việc thoát nước chảy lịng hồ cịn nhiều gây nên tình trạng nhiễm mơi trường

- Chưa có tư đầy đủ quy hoạch môi trường dự án phát triển; tiêu môi trường hạ tầng môi trường thấp, diện tích xanh, đất dành cho giao thơng, đất khơng gian trống; chưa có giải pháp phòng ngừa tai biến thiên nhiên động đất, lún đất Trong đó, quy hoạch phát triển thị chưa đồng bộ, mật độ xây dựng cao Việc khơng tách biệt hệ thống nước thải khỏi hệ thống thoát nước mưa tỉnh thành phố ng Bí làm cho dự án xử lý nước thải thị khả thi, phải xử lý lượng nhỏ nước thải cần phải xử lý tồn nước thải nước mưa sơng kênh nước Việc thiếu nghiên cứu trục nước cho tỉnh, ví dụ trục nước sơng Ba Chẽ thay cho sông Tiên Yên làm cho việc cải tạo hệ thống thoát nước tỉnh Quảng Ninh vào mùa mưa không phát huy tối đa hiệu

- Sử dụng vốn cố định, vốn lưu động, vốn kinh doanh, chi phí kinh doanh chưa hiệu

- Cơ cấu lao động chưa phù hợp, tỷ lệ lực lượng lao động gián tiếp cao, máy quản lý cồng kềnh

- Công tác marketing giới thiệu công ty chưa hiệu

2.3.3 Nguyên nhân hạn chế

thành phố Hạ Long, ng Bí huyện Tiên n, Đầm Hà, Hoảnh Bồ Bên cạnh đó, xí nghiệp khai thác than, cơng ty có vốn đầu tư nước ngồi giày da, may mặc… phải xây dựng hệ thống xử lý nước thải có hệ thống để khơng gây ô nhiễm cho người dân sinh sống địa bàn bảo vệ môi trường

CHƯƠNG 3: PHƯƠNG HƯỚNG VÀ BIỆN PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MTV MÔI TRƯỜNG

– TKV – XÍ NGHIỆP XỬ LÝ NƯỚC NG BÍ

3.1 Phương hướng nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Mơi trường - TKV – Xí nghiệp xử lý nước thải ng Bí

3.1.1 Cơ sở hoạch định phương hướng mục tiêu

Để tồn phát triển điều kiện cạnh tranh ngày gay gắt thiết công ty phải lập kế hoạch Lập kế hoạch trình mà sản phẩm kế hoạch xác định mục tiêu phương thức để thực mục tiêu cơng ty Kế hoạch định phương án hoạt động tương lai công ty Nó có tính chất định hướng cho hoạt động công ty theo hướng định

Mục tiêu kinh doanh công ty kinh tế thị trường tối đa hóa lợi nhuận Từ mục tiêu người ta chia thành mục tiêu cụ thể để thực mở rộng thị trường, thỏa mãn tối đa nhu cầu khách hàng… Việc xác định mục tiêu phải xác đáng đảm bảo tính khả thi Tùy vào điều kiện cụ thể công ty thị trường mà công ty đưa mục tiêu thứ tự ưu tiên thực mục tiêu đem lại hiệu cho công ty

Quan điểm xác định mục tiêu công ty xuất phát từ cần (cái mà công ty muốn đạt tới) có (khả cơng ty) công ty Kết hợp hai thực chất phát huy tiềm lực giải pháp cơng cụ nhằm tạo có để thực cần công ty

Dựa vào quan điểm sở xác định mục tiêu công ty lực công ty (cơ sở vật chất phục vụ sản xuất kinh doanh, trình độ chun mơn người lao động, ) uy tín cơng ty thị trường Ngồi việc xác định mục tiêu cơng ty cần tính đến yếu tố tốc độ tăng trưởng kinh tế đất nước, sách pháp luật nhà nước lĩnh vực mà công ty hoạt động

3.1.2 Phương hướng nhiệm vụ giai đoạn 2019 - 2024 Công ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

lý Nhà nước Nhờ có chuyển đổi tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp tự chủ, chủ động hoạt động sản xuất kinh doanh Hơn 30 năm đổi mới, kinh tế đất nước có nhiều thành tựu đổi tư tưởng, thoát khỏi khủng hoảng kinh tế, tốc độ tăng trưởng kinh tế cao ổn định

Để đáp ứng nhu cầu phát triển cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước thời đại ngày nên khu công nghiệp phát triển nhiều, mật độ dân số cao, khu đô thị, chung cư ngày mở rộng dẫn đến tình trạng xả rác, nước thải lớn Do đó, để đất nước phát triển tỉnh, thành phố cần phải có hệ thống nước xử lý nước thải môi trường lành Theo văn hướng dẫn bên Bộ Tài nguyên môi trường, Bộ giao thông sở, ban ngành tỉnh Quảng Ninh thành phố Uông Bí, Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí xây dựng chiến lược hoạt động vấn đề xử lý nước thải thành phố ng Bí nói riêng tỉnh Quảng Ninh nói chung Cơng ty cần u cầu cơng ty hoạt động khu công nghiệp, khu chế xuất phải có hệ thống xử lý nước thải theo quy định Bộ Tài nguyên Môi trường, không để xảy tượng đường ống vỡ, rị rì làm ảnh hưởng đến môi trường người dân sinh sống xung quanh, nhiễm nguồn khơng khí Đối với khu vực có mật độ dân số đơng, khu chung cư đường ống dẫn tịa nhà đường ngầm phải đảm bảo, khơng bị ứ đọng, gây tràn lòng đường phố ảnh hưởng tới dân cư môi trường hoạt động giao thơng Bên cạnh ngành nghề xử lý nước thải, cơng ty cịn tham gia vào lĩnh vực xây dựng, kết cấu hạ tầng Việc đa dạng hóa ngành nghề, mở rộng lĩnh vực kinh doanh giúp cho cơng ty có thêm doanh thu phát triển

- Phương hướng nhiệm vụ chung Công ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí cần thực hiện:

+ Hàng năm phấn đấu hoàn thành vượt mức kế hoạch cơng trình, dự án kinh doanh nhận

+ Tăng cường công tác phát huy tinh thần động, sáng tạo, tự chủ công nhân viên công ty, tận dụng hội để khai thác công việc

+ Mở rộng, kinh doanh thêm ngành nghề

+ Đầu tư ứng dụng kỹ thuật trình làm việc, tận dụng tối đa suất lao động máy móc, giảm thiểu sức lao động người công nhân để công việc đạt hiệu cao

+ Để đạt kết trên, tập thể cán cơng nhân viên tồn cơng ty phải nỗ lực cố gắng nhiều Bên cạnh cơng ty cịn quan tâm Chính phủ quan chức hệ thống thoát nước xử lý nước thải, cơng ty nên tận dụng tối đa nguồn lực sẵn có để phát triển hoàn thành tiêu đặt kế hoạch 2019-2024

- Công ty quán triệt định hướng kinh doanh năm 2019 “đổi mới, tăng trưởng hiệu quả”, xác định thuận lợi thách thức, Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí đề mục tiêu cho năm 2019 sau:

+ Doanh thu phấn đấu: tỷ ~ 12 tỷ + Hiệu đạt: 150 triệu ~ 200 triệu + Tăng trưởng so với năm 2018 > 35%

+ Thu nhập bình quân đầu người: 5,5 triệu ~ 7,5 triệu

3.2 Một số biện pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí

3.2.1 Biện pháp kiện tồn cơng tác tổ chức quản lý sản xuất, hồn thiện cơng tác sử dụng lao động

a Kiện toàn công tác tổ chức quản lý sản xuất

* Cải cách công tác tổ chức, quản lý nhân sự:

- Rà sốt cơng tác cán bộ, bố trí xếp người việc,

chuyên môn đào tạo

- Đánh giá, xếp lại đội ngũ cán công nhân viên làm sở cho việc định

hướng, đào tạo phát triển gnuồn nhân lực cho đơn vị

- Nhân viên tài sản quý giá doanh nghiệp Làm để họ hết lòng

với Cơng ty điều khơng đơn giản Theo tơi, để giữ chân đội ngũ cơng nhân lành nghề thu hút nhân tài, Công ty cần quan tâm đến số yếu tố sau:

+ Xây dựng văn hoá doanh nghiệp: tinh thần tập thể, “màu cờ sắc áo” “đồng đội”, họ lèo lái doanh nghiệp vượt sóng gió thương trường chất keo tạo nên lòng trung thành nơi họ

+ Đãi ngộ tương xứng

+ Chế độ đào tạo: học để thích nghi với mơi trường hay trau dồi kỹ làm việc cần thiết

+ Tạo dựng lịng tin nơi cơng nhân

+ Tạo hội thăng tiến: Ai mong ngày tiến Vì doanh nghiệp cần tạo cho nhân viên hội “vàng” để họ tự khẳng định Có thử thách, họ thêm hứng thú nỗ lực cho công việc Điều có nghĩa doanh nghiệp biết sử dụng nhân tài cho phát triển doanh nghiệp

* Tính tốn giảm chi phí trình sản xuất kinh doanh:

Để đáp ứng nhiệm vụ tình hình Nhằm nghiêm chỉnh thực chủ trương nhà nước thực hành tiết kiệm, chống lãng phí góp phần ổn định hoạt động đơn vị, cơng tác chống lãng phí thiết thực cấp bách, đòi hỏi cán cơng nhân viên chức phải có

- Huấn luyện tay nghề cho đội ngũ công nhân trực tiếp, đặc biệt phận thi công, tránh trường hợp thao tác kỹ thuật không làm hư hỏng vật tư tiến hành lắp đặt, di dời, nâng cỡ đồng hồ nước, gây lãng phí gây thất nước q trình thi cơng

- Trong q trình thi cơng, vật tư sử dụng không hết vật tư hữu mạng cần phải xem xét thu hồi sử dụng lại

- Thường xuyên rà soát lại dự án kế hoạch, khơng cịn phù hợp với quy hoạch phát triền không xác định hiệu đầu tư kiên cắt khỏi kế hoạch

- Tăng cường công tác kiểm tra xác định khối lượng thi cơng thực tế tốn cơng trình, tránh tình trạng khối lượng tốn lớn khối lượng thực tế

* Chấn chỉnh kỷ cương:

- Nghiêm chỉnh chấp hành quy định nội công ty việc thi công

- Nâng cao tinh thần trách nhiệm cán công nhân viên chức

công tác nhằm xử lý vệ sinh nguồn nước thải, khơng gây nhiễm mơi trường q trình thi cơng

- Có mức phạt thích đáng trường hợp sai phạm làm ảnh hưởng

đến uy tín gây lãng phí hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty

* Công tác xây dựng bản:

- Các phận giao nhiệm vụ thực công tác thẩm định, phê duyệt

phải tuân thủ đầy đủ quy định thủ tục đầu tư xây dựng theo quy định hành Nhà nước

- Tổ chức chặt chẽ khâu trình thực đầu tư nhằm đảm bảo tiến độ thực dự án, tổ chức kiểm tra tự kiểm tra thường xuyên tiến độ thực có biện pháp chấn chỉnh kịp thời

- Lập tiến độ thi cơng xây dựng cơng trình phù hợp với tổng tiến độ dự án

* Quản lý chất lượng:

Với mục tiêu nâng cao uy tín tạo niềm tin khách hàng xí nghiệp xử lý nước ng Bí nói riêng ngành xử lý nước thải nói chung, Xí nghiệp xử lý nước ng Bí cần quan tâm đến số yếu tố sau:

- Nâng cao chất lượng đội ngũ lao động:

+ Tuyển dụng, sàng lọc đội ngũ nhân viên có phẩm chất tốt, giỏi chun mơn

+ Tổ chức hội thảo tầm quan trọng ngành cấp nước đời sống, kinh tế, xã hội

+ Xây dựng quy trình giải công việc cách khoa học

- Nâng cao chất lượng phục vụ:

+ Cần có kế hoạch cụ thể để giải yêu cầu khách hàng cách nhanh chóng, xây dựng quy trình cách khoa học việc giải yêu cầu, đề nghị khách hàng, tuyệt đối tránh để tồn đọng hồ sơ Từng phòng, ban , đội xây dựng quy trình làm việc, rút ngắn thời gian giải hồ sơ

+ Tuyên truyền giáo dục cán công nhân viên nêu cao tinh thần trách nhiệm phục vụ nhân dân, phục vụ khách hàng

+ Cương xử lý trường hợp tiêu cực, nhũng nhiễu khách hàng + Cần quảng bá hình ảnh người cơng nhân xử lý nước hình thức như: Hội nghị khách hàng, chương trình bình chọn khách hàng tiêu biểu,

- Nâng cao chất lượng sản phẩm – chất lượng công trình:

+ Tăng cường cơng tác quản lý mạng lưới, dò bể, sửa chữa

+ Nghiêm chỉnh thực quy định công tác đào đường, tái lập mặt đường đảm bảo an tồn giao thơng vệ sinh môi trường, tránh phàn nàn người dân

+ Kết hợp ban ngành liên quan, phối hợp quyền địa phương xây dựng kế hoạch phát triển mạng lưới xử lý nước thải, ống thoát nước phù hợp với tiến độ nâng cấp, cải tạo mặt đường

+ Đảm bảo tính đồng chất lượng vật tư đưa vào sử dụng

+ Tăng cường công tác giám sát thi công, giám sát tái lập mặt đường cơng trình phát triển mạng lưới xử lý nước cải tạo ống mục địa bàn quản lý, nhằm đảm bảo công trình thực theo thiết kế duyệt Nghiêm túc thực quy định vế quản lý, giám sát hạng mục khuất lấp, điểm đấu nối, phối hợp tốc với quyền nhân dân tăng cường công tác giám sát cộng đồng

+ Giám sát chặt chẽ cơng tác vệ sinh lịng ống q trình thi cơng lắp đặt tuyến ống nước, trước tiến hành súc xả, đưa cơng trình vào sử dụng

+ Tăng cường công tác quản lý cống nước để khơng bị ùn tắc chất thải ống, gây tắc cống, khơng có đường thoát nước xảy lụt nước đường gây mùi hôi thối, ảnh hưởng đến sống sinh hoạt người dân sức khỏe người khơng khí bị ảnh hưởng

+ Thực việc lấy mẫu nước định kỳ từ số điểm mạng lưới xử lý nước, đặc biệt quan tâm đến hệ thống xử lý nước thải khu vực như: bệnh viện, nhà trẻ, trường học, chung cư, khu công nghiệp để có biện pháp xử lý kịp thời hệ thống khơng theo quy định nhà nước

b Hồn thiện công tác sử dụng lao động

Để có đội ngũ cán cơng nhân viên có lực, chun mơn bên cạnh việc tuyển dụng cơng ty nên tăng cường cơng tác đào tạo đào tạo lại hình thức đào tạo ngắn hạn dài hạn tuỳ theo u cầu cơng việc Cơng ty cần có khóa tập huấn kỹ cơng nghệ áp dụng công việc cho công nhân lao động, cử người có tay nghề, kỹ thuật cao học thêm lớp để nâng cao kiến thức, vận dụng cơng việc có hiệu chuyên nghiêp

Nâng cao chất lượng công tác tuyển chọn lao động

Tuyển chọn lao động tất yếu khách quan tất doanh nghiệp trình tồn phát triển Nhờ có tuyển chọn lao động doanh nghiệp đổi nâng cao chất lượng đội ngũ lao động doanh nghiệp Việc đào tạo đào tạo lại có lợi ích xem giải pháp trước mắt nhằm cải thiện lực công tác đội ngũ cán công nhân viên Về lâu dài doanh nghiệp cần phải tiến hành tuyển lao động

Để làm điều công ty cần ý số yêu cầu sau tiến hành công tác tuyển chọn:

- Phải dựa vào cấu lao động công ty hướng tới

- Phải phân tích đánh giá công việc trước tuyển nhân viên

- Tuyển người có trình độ chun mơn trình độ tay nghề cao phải có khả làm việc tốt

- Tuyển người có sức khỏe làm việc lâu dài cho công ty

- Tuyển người có tinh thần trách nhiệm cao, có kỉ luật, trung thực gắn bó với cơng việc với công ty

- Tuyển chọn phải thông qua thứ thách thực tế

- Không tuyển chọn theo cảm tính sức ép mà khơng xuất phát từ địi hỏi cơng việc

Đối với Cán kỹ thuật – quản lý

- Kiện toàn máy quản lý doanh nghiệp, tinh giảm số lượng, nâng cao chất lượng cán lãnh đạo, phân định rõ trách nhiệm, nghĩa vụ cho phòng ban

- Các cán quản lý cần có trình độ, sử dụng thành thạo kỹ tin học văn phòng phần mềm quản lý, có chuyên sâu lực tồn diện để bổ sung, hỗ trợ

- Hàng năm, công ty cần bổ sung cho sản xuất lao động có trình độ cao, tay nghề giỏi, sức khỏe, kỷ luật đáp ứng nhu cầu cơng ty

- Phải hình thành nên cấu lao động tối ưu, phải đảm bảo đủ việc làm sở trình độ tay nghề

Đời sống người lao động

Doanh nghiệp cần phân phối lợi nhuận thỏa đáng, đảm bảo công bằng, hợp lý, thưởng phạt nghiêm minh Đặc biệt cần có chế độ đãi ngộ thỏa đáng với nhân viên giỏi, trình độ tay nghề cao có thành tích, sáng kiến

Có cơng ty xây dựng đội ngũ cán cơng nhân viên có đủ lực, trình độ chuyên môn phẩm chất đạo đức đáp ứng yêu cầu cần thiết công việc

c Chi phí thực biện pháp

Những việc cần làm: Cơng tác bồi dưỡng nhân Dự tính chi phí:

* Phí đào tạo:

Cơng ty cử 30 nhân viên tham dự khóa học sử dụng máy móc cơng nghệ xử lý nước thải, kỹ thi cơng

Chi phí đào tạo ngày, khóa học trọn gói: 20.000.000đ/khóa

Trợ cấp tiền ăn trưa cho nhân viên tham dự khóa học: 30 x 20.000 x = 4.200.000đ

Chi phí tính lương ngày học 120.000đ/người/ngày Tổng chi phí cho 20 người ngày là: 120.000 x x 30 = 25.200.000đ

 Tổng chi phí thực biện pháp = 20.000.000 + 4.200.000 + 25.200.000 = 49.400.000đ

* Hiệu thực hiện:

Bảng 3.1 Dự kiến hiệu kinh tế thực biện pháp

ĐVT: Đồng

STT Chỉ tiêu

Trước thực biện pháp

Sau thực hiện biện

pháp

1 Doanh thu 6,796,418,663 7,136,239,596

2 Tổng chi phí 6,601,274,653 6,601,274,653

3 Chi phí biến đổi làm tăng doanh thu 49,400,000

4 Lợi nhuận trước thuế 196,511,840 485,564,943

5 Lợi nhuận sau thuế 157,209,472 388,451,954

6 Tổng quỹ lương 1,247,991,244 1,247,991,244

7 Số lao động 30 30

8 Năng suất lao động (7=1/7) 226,547,289 237,874,653

9 Khả sinh lời người lao động

(8=5/7) 5,240,316 12,948,398

10 Hiệu sử dụng chi phí lương

(10=1/6) 5.45 5.72

11 Hiệu suất tiền lương (11=5/6) 0.13 0.31

3.2.2 Biện pháp giảm trả nợ ngắn hạn

Nhìn vào bảng cân đối kế tốn bảng báo cáo kết kinh doanh năm 2017, phải trả nợ ngắn hạn khác tăng 269,18% so với năm 2016, nguyên nhân công ty vay ngắn hạn công ty bạn hệ thống công ty TNHH MTV Môi trường – TKV, ngân hàng nhân viên công ty dẫn đến khoản phải trả nợ ngắn hạn năm 2017 2,2 tỷ Do đó, cơng ty nên có biện pháp xây dựng kế hoạch để giảm khoản phải trả nợ ngắn hạn khác công ty sau:

những khoản có giá trị lớn trước sau đến khoản nhỏ khoản mà khách hàng có khả tốn trước, dễ khoản cơng ty cần có biện pháp thu nợ sớm tránh trường hợp chây ỳ, để lâu khách hàng khơng có khả tốn Thêm vào đó, để nâng cao hiệu thu hồi nợ công ty nên áp dụng mức lãi phạt nặng tùy theo khoản nợ theo thời gian hạn khách hàng, điều giúp khách hàng sớm có kế hoạch trả nợ, khơng châm chiếm vào tiền công ty Việc thu hồi nợ tiến hành hiệu tăng lượng tiền công ty lên, lượng tiền tăng lên công ty sử dụng gửi vào ngân hàng, đầu tư vào xây dựng hay giữ quỹ công ty để nâng cao khả toán tức thời cho cơng ty giúp cơng ty ứng phó tốt khoản nợ đến hạn

- Giảm tỷ trọng nợ ngắn hạn thay khoản nợ dài hạn Qua báo cáo năm 2017 công ty cho thấy khoản phải trả ngắn hạn khác chiếm 70% tổng nợ phải trả, điều chứng tỏ uy tín cơng ty tốt nên có khả huy động vốn vay lớn, nhiên với khoản nợ cao Điều làm tăng chi phí mà cịn tạo áp lực lớn đến khả tốn cơng ty Vì vậy, cơng ty nên chủ động giảm khoản nợ phải trả ngắn hạn từ ngân hàng, công ty liên doanh liên kết khoản nợ dài hạn Bên cạnh nguồn vốn dài hạn công ty cần sử dụng nguồn vốn cách tiết kiệm hiệu sử dụng vốn lưu động cách triệt để điều giúp cơng ty làm giảm khoản nợ ngắn hạn

Tuy năm, tốc độ luân chuyển vốn lưu động tăng song hệ số luân chuyển vốn lưu động mức độ thấp so với yêu cầu chung để nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động công ty cần thực biện pháp đồng nhằm tăng nhanh tốc độ luân chuyển vốn lưu động để tiết kiệm vốn lưu động ngày lớn Thực điều này, công ty cần giảm áp lực vay vốn, qua giảm khoản nợ đặc biệt khoản phải trả nợ ngắn hạn khác Ngồi cơng ty cần quan tâm đến vấn đề tiết kiệm loại chi phí phát sinh q trình hoạt động chi phí tiếp khách, chi phí mua hàng, chi phí quản lý doanh nghiệp

cho hiệu kinh doanh công ty đạt kết ngày phát triển mở rộng quy mô

Năm 2018, công ty dùng tỷ tiền mặt để trả khoản phải trả ngắn hạn, nợ ngắn hạn giảm tỷ, dẫn đến tổng tài sản giảm tỷ (theo nguyên tắc tổng tài sản = tổng nguồn vốn) làm tổng tài sản sau trả nợ khoản phải trả ngắn hạn 3,475,052,515đ, điều làm thay đổi ROE ROA

Bảng 3.2 Dự kiến hiệu kinh tế thực biện pháp trả nợ ngắn hạn

ĐVT: Đồng

STT Chỉ tiêu Trước thực

hiện biện pháp

Sau thực biện pháp

1 Doanh thu 6.796.418.663 6.796.418.663

2 Tổng chi phí 6.601.274.653 6.601.274.653

5 Lợi nhuận trước thuế 196.511.840 196.511.840

6 Lợi nhuận sau thuế 157.209.472 157.209.472

7 Tổng tài sản 4.695.099.348 3.695.099.348

8 Tổng tài sản bình quân 3.804.571.812 3.304.571.812

9 Vốn chủ sở hữu bình quân 1.628.658.899 1.628.658.899

10 ROA 0,041 0,048

11 ROE 0,097 0,097

Nhận thấy với biện pháp đồng tài sản sinh lợi 0,048 đồng lợi nhuận sau thuế đồng vốn chủ sở hữu sinh lợi 0,097 đồng lợi nhuận sau thuế

3.3 Một số kiến nghị

Giai đoạn năm 2015 – 2020, công ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí hồn chỉnh mạng lưới hạ tầng, trang thiết bị đại nguồn nhân lực chuyên môn cao, giảm tỷ lệ nước thải ứ đọng hệ thống cống thoát nước mức 5% Từ 2020 – 2030, định kỳ hàng năm, công ty phải kiểm tra đường ống để tu sửa, nâng cấp thay để khơng bị rị rỉ nước thải gây ô nhiễm môi trường

Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí cần phối hợp chặt chẽ với quan thông tin đại chúng, tuyên truyền, vận động nhân dân mạnh dạn tố giác cá nhân, đơn vị kinh doanh mà khơng có hệ thống xử lý nước thải, rị rỉ gây ô nhiễm môi trường, đồng thời kêu gọi hợp tác khách hàng việc bảo vệ đường ống nước thải

Hệ thống xử lý nước thải cơng trình ngầm nên đề nghị đơn vị chủ quản điện lực, điện thoại, cống, quyền địa phương, Phịng Quản lý Đơ thị Quận, Sở Giao thơng vận tải cần có phối hợp đồng để hỗ trợ nhà đầu tư quy hoạch, lắp đặt cơng trình ngầm nhằm hạn chế việc đào đường, cải tạo, sửa chữa, nâng cấp sau Đồng thời hỗ trợ rút ngắn thời gian xin phép đào đường để giải nhanh chóng xúc nhân dân thoát nước đường ống

Việc lựa chọn sơ đồ tổ chức nước, cơng nghệ thu gom, xử lý nước thải, mơ hình tổ chức quản lý vận hành, đấu nối hộ gia đình, đảm bảo bù đắp chi phí vận hành bảo dưỡng hệ thống thoát nước, quản lý phân bùn bể phốt… vấn đề cần lưu tâm thoát nước xử lý nước thải đô thị Tùy điều kiện cụ thể, áp dụng mơ hình nước xử lý nước thải tập trung hay phân tán Các hướng cơng nghệ chi phí thấp địi hỏi dành quỹ đất từ khâu quy hoạch cho phát triển sở hạ tầng, đổi lại, giảm chi phí vận hành, bảo dưỡng tác nhân quan trọng đảm bảo tính bền vững dự án

Vấn đề sản xuất biogas thu từ xử lí bùn, rác hữu cơ, nước thải đô thị làm nguồn nhiên liệu thay thế, tái sử dụng nước thải bùn cặn nông nghiệp cách kinh tế an toàn cần phải coi trọng

Trạm xử lý nước thải khu công nghiệp cần thiết kế, xây dựng, vận hành đúng, với đầy đủ giải pháp ngăn ngừa, giảm thiểu, khắc phục cố Ý thức, trách nhiệm với quyền lợi doanh nghiệp vai trị điều phối, kiểm sốt Nhà nước yếu tố quan trọng quản lý nước thải khu công nghiệp, khu chế xuất

Cơng ty nên có kế hoạch xây dựng hệ thống xử lý, xử lý nước thải trước thải môi trường Lập kế hoạch phát triển mạng lưới xử lý nước thải, cải tạo, thay mạng lưới đáp ứng yêu cầu chung công tác quy hoạch Thành phố Cần lưu ý đến tính đại đồng thiết bị vật tư phụ tùng công tác cải tạo nhằm tạo điều kiện thuận lợi cho trình quản lý sau Đây bước đầu tư cần thiết để xử lý nước thải thành phố tránh ô nhiễm vệ sinh môi trường

Việc quan trắc giám sát chất lượng môi trường cần thực định kì tháng/lần để đảm bảo kiểm sốt nồng độ chất nhiễm, kịp thời đưa phương án khắc phục thích hợp

Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí năm kinh doanh chi phí giá vốn chiếm 90% doanh thu, chi phí giá vốn cao khiến lợi nhuận gộp đạt thấp Để nâng cao hiệu quản lý, giảm chi phí hoạt động sản xuất kinh doanh đảm bảo hiệu đặt ra, công ty phải đưa biện pháp giảm chi phí, cách thức quản lý kiểm sốt cho phí tốt Bên cạnh vấn đề quan trọng trên, công ty cần quan tâm đến công tác kiểm sốt chi phí ẩn phát sinh lỗi hoạt động như: xây dựng đường ống dẫn bị vỡ ống nứt ống, hệ thống thoát nước khơng có đường ra… Do vậy, giảm thiểu chi phí ẩn góp phần lớn vào việc cải thiện lực cạnh tranh cho công ty ngắn hạn lâu dài

Xuất phát từ thực tiễn trên, Công ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước Uống Bí nhằm nâng cao hiệu thu hồi nợ phải thu khách hàng, tránh bị tồn đọng vốn làm giảm tính khoản cơng ty hiệu kinh doanh công ty

Công ty TNHH MTV Môi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí cần quan tâm nhiều đến chế độ lương, thưởng cán cơng nhân viên chức, cần đưa sách thích hợp để thu hút nhân tài giữ chân đội ngũ trí thức, cơng nhân lành nghề… tránh tình trạng “chảy máu chất xám” doanh nghiệp cơng ích

KẾT LUẬN

Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh có ý nghĩa quan trọng, vấn đề sống doanh nghiệp Để thực tốt nhiệm vụ đó, doanh nghiệp phải tính tốn tiêu hiệu quả, thơng qua phân tích, đánh giá tình hình thực tế hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, xem hoạt động có hiệu hay không, hiệu mức độ nào, nhân tố ảnh hưởng tới chúng từ định giải pháp nhằm nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh

Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí doanh nghiệp thành lập gần 10 năm Trong năm vừa công ty cố gắng phấn đấu vượt qua khó khăn để hồn thành kế hoạch đặt Các tiêu doanh thu, lợi nhuận, nộp ngân sách nhà nước … đạt vượt kế hoạch đặt có kết nỗ lực cố gắng toàn thể cán công nhân viên công ty quan tâm nhiều đơn vị bạn giúp đỡ Tuy nhiên nhiều doanh nghiệp khác nay, hoạt động sản xuất kinh doanh cơng ty cịn gặp nhiều khó khăn kể đến: hiệu sử dụng vốn kinh doanh cịn hiệu khơng đồng đều, hoạt động kinh doanh năm 2017 tăng không cao so với năm 2016, năm 2015… Qua khóa luận hy vọng số giải pháp, kiến nghị đưa giúp cơng ty khắc phục phần khó khăn

TÀI LIỆU THAM KHẢO

1 PGS.TS, Nguyễn Thành Độ (2013), Giáo trình chiến lược kế hoạch

phát triển doanh nghiệp, NXB Giáo Dục, Hà Nội;

2 GS TS Đỗ Hồng Tồn (2014), Giáo trình Quản lý kinh tế - Tập 1, NXB Quốc Gia, Hà Nội;

3 TS Hà Thị Ngọc Oanh (2014), Giáo trình kỹ thuật kinh doanh thương mại

quốc tế, NXB Thống Kê, TPHCM;

4 PGS.TS Phạm Văn Dược (2015), Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Tổng hợp, TPHCM;

5 TS Hồng Thị Chính (2015) Giáo trình kinh tế Quốc tế, NXB Thống Kê, TPHCM;

6 T.S Nguyễn Thị Liên Diệp (2013),.Quản Trị học, NXB Thống Kê, TPHCM;

7 Th.S Bùi Văn Trường (2011), Phân tích hoạt động kinh doanh, tóm tắt lý

thuyết, tập, giải, NXB Lao động- Xã hội, Hà Nội;

8 Báo cáo tài Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí từ năm 2016, năm 2017;

9 Sổ sách kế tốn Cơng ty TNHH MTV Mơi trường – TKV – Xí nghiệp xử lý nước ng Bí từ năm 2016, năm 2017;

- - - -