Đang tải... (xem toàn văn)
Số lượng, chủng loại, cơ cấu, chất lượng, giá cả của nguyên vật liệu và tính đồng bộ của việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu quả sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới năn[r]
(1)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -
ISO 9001:2015
KHÓA LUẬN TỐT NGHIỆP NGÀNH: QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Sinh viên : Trịnh Thị Huyền
Giảng viên hướng dẫn : TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan
(2)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG -
BIỆN PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG THÀNH VIỆT NAM
KHĨA LUẬN TỐT NGHIỆP ĐẠI HỌC HỆ CHÍNH QUY NGÀNH : QUẢN TRỊ DOANH NGHIỆP
Sinh viên : Trịnh Thị Huyền
Giảng viên hướng dẫn : TS.Nguyễn Thị Hoàng Đan
(3)BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO
TRƯỜNG ĐẠI HỌC DÂN LẬP HẢI PHÒNG
-NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP
Sinh viên: Trịnh Thị Huyền Mã SV: 1312402004
Lớp: QT1802N Ngành: Quản trị doanh nghiệp
(4)NHIỆM VỤ ĐỀ TÀI
1 Nội dung yêu cầu cần giải nhiệm vụ đề tài tốt nghiệp Chương 1: Lý luận chung hiệu sản xuất kinh doanh
Chương 2: Phân tích thực trạng tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
Chương 3: Giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
2 Các số liệu cần thiết để thiết kế, tính tốn
- Khái quát tình hình kinh doanh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
- Sơ đồ cấu tổ chức doanh nghiệp
- Kết thực tiêu SXKD kết hoạt động tài năm 2017 2018 doanh nghiệp
- Tính tốn tiêu đánh giá hiệu kinh doanh phận hiệu kinh doanh tổng hợp
3 Địa điểm thực tập tốt nghiệp
Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
(5)CÁN BỘ HƯỚNG DẪN ĐỀ TÀI TỐT NGHIỆP Người hướng dẫn thứ nhất:
Họ tên: Nguyễn Thị Hoàng Đan Học hàm, học vị: Tiến sĩ
Cơ quan công tác: Đại học Quản lý Cơng nghệ Hải Phịng
Nội dung hướng dẫn: Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
Đề tài tốt nghiệp giao ngày 07 tháng 10 năm 2019
Yêu cầu phải hoàn thành xong trước ngày 31 tháng 12 năm 2019
Đã nhận nhiệm vụ ĐTTN Đã giao nhiệm vụ ĐTTN
Sinh viên Người hướng dẫn
Trịnh Thị Huyền TS Nguyễn Thị Hồng Đan
Hải Phịng, ngày tháng năm 2020
Hiệu trưởng
(6)CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc
PHIẾU NHẬN XÉT CỦA GIẢNG VIÊN HƯỚNG DẪN TỐT NGHIỆP Họ tên giảng viên:
Đơn vị công tác: Họ tên sinh viên: Chuyên ngành: Đề tài tốt nghiệp:
Nội dung hướng dẫn:
1 Tinh thần thái độ sinh viên trình làm đề tài tốt nghiệp 2 Đánh giá chất lượng đồ án/khóa luận (so với nội dung yêu cầu đề
ra nhiệm vụ Đ.T T.N mặt lý luận, thực tiễn, tính tốn số liệu…)
Ý kiến giảng viên hướng dẫn tốt nghiệp
Được bảo vệ Không bảo vệ Điểm hướng dẫn
Hải Phòng, ngày … tháng … năm Giảng viên hướng dẫn
(7)MỤC LỤC
LỜI MỞ ĐẦU
CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh
1.1.2 Bản chất việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh
1.1.3 Vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh
1.2.CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 11
1.2.1 Chỉ tiêu doanh thu 11
1.2.2 Chỉ tiêu chi phí 11
1.2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lao động 12
1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 19
1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp 19
1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp 22
CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY QUẢNG NAM VIỆT NAM 25
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM 25
2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty 25
2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam 26
2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam 26
2.1.4.Chức trách nhiệm phịng ban cơng ty 27
2.1.5 Hoạt động Marketing công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam 29
2.1.6 Khách hàng công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam 30
2.1.7 Đối thủ cạnh tranh 31
2.1.8 Nhà cung ứng 31
(8)2.2 TINH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT
NAM TRONG NĂM 2017 -2018 38
2.2.1 Đánh giá khái qt tài cơng ty Quảng Thành Việt Nam 38
2.2.1.1 Bảng cân đối kế toán công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam 40
2.2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh 41
2.2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 43
2.2.4 Chỉ tiêu tài 45
2.2.4.2 Hệ số tài trợ 46
2.2.5 Các tỷ suất sinh lời 47
2.2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu tài chín 48
2.2.7 Chỉ tiêu hàng tồn kho khoản phải thu 49
2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH 50
DOANH CỦA CÔNG TY 50
2.3.1 Những kết đạt 50
2.3.2 Những hạn chế tồn 51
CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM 52
3.1 MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY QUẢNG NAM VIỆT NAM 52
3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN CẢNG HẢI PHÒNG – CHI NHÁNH CẢNG CHÙA VẼ 53
3.2.1 Sử dụng hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp 53
3.3 KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT 58
(9)LỜI CAM ĐOAN
Tôi xin cam đoan luận văn tốt nghiệp: “Biện pháp nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam” tự thực hướng dẫn TS Nguyễn Thị Hoàng Đan Mọi số liệu thông tin luận văn trực tiếp thu thập đồng ý Ban Giám đốc Công ty Quảng Thành Việt Nam
Để hồn thành luận văn này, tơi sử dụng tài liệu ghi tài liệu tham khảo phần cuối luận văn, ngồi tơi khơng sử dụng tài liệu khác Nếu có sai sót, tơi xin hồn tồn chịu trách nhiệm
Học viên
(10)DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT VÀ KÝ HIỆU
Chữ viết tắt Giải thích
Cơng ty Cơng ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
DTT Doanh thu
LNST Lợi nhuận sau thuế
SXKD Sản xuất kinh doanh
TSCĐ & ĐTDH Tài sản cố định đầu tư dài hạn TSLĐ & ĐTNH Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn
VCĐ Vốn cố định
VLĐ Vốn lưu động
(11)LỜI MỞ ĐẦU
1 Tính cấp thiết vấn đề nghiên cứu
Trong hai mươi năm đổi chuyển sang kinh tế thị trường, doanh nghiệp Việt Nam phải đối mặt với quan hệ cạnh tranh ngày phức tạp gay gắt Cuộc cạnh tranh khốc liệt buộc doanh nghiệp muốn tồn phát triển phải nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Bởi doanh nghiệp có hiệu sản xuất kinh doanh tốt nắm quyền chủ động thị trường, tận dụng hội hạn chế thách thức kinh tế mang lại
Ngày nay, Việt Nam thức trở thành thành viên thứ 150 Tổ chức Thương mại giới (WTO) Bước tiến hội nhập mở hội cho phát triển kinh tế đất nước cho doanh nghiệp Tuy nhiên, với việc thực cam kết quốc tế (song phương đa phương), thách thức đè nặng lên doanh nghiệp, đòi hỏi doanh nghiệp phải nâng cao lực cạnh tranh hiệu kinh doanh
Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam doanh nghiệp cung cấp keo dán giầy dép cho nhà máy xí nghiệp hay tập đồn giầy da cao cấp bình dân Ở Việt Nam ngành da giầy chiếm tỉ trọng cao, Bộ Công Thương cho biết, hai ngành công nghiệp xuất chủ lực dệt may da giày đem giá trị xuất 10,5 tỷ USD tháng đầu năm 2019 Cụ thể, kim ngạch xuất giầy, dép tháng đầu năm ước đạt 3,68 tỷ USD, tăng 4,8% so với kỳ Tính chung tháng đầu năm, sản lượng giầy dép loại ước đạt 77,9 triệu đôi, tăng 2,4% so với kỳ Kim ngạch xuất giầy, dép loại ước đạt 3,68 tỷ USD, tăng gần 5% so với kỳ
(12)cứu làm rõ sở lý luận, thực tiễn từ đề giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh cho Công ty thời gian tới 2 Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu
- Mục đích nghiên cứu đề tài nhằm đề xuất số giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam thời gian tới
- Nhiệm vụ nghiên cứu: Để thực mục đích nghiên cứu, đề tài tự xác định cho nhiệm vụ nghiên cứu sau đây:
Một là: Hệ thống hóa số sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp thương mại- dịch vụ
Hai là: Phân tích thực trạng hiệu kinh doanh Công ty TNHH
Quảng Thành Việt Nam
Ba là: Đề xuất số giải pháp nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam thời gian tới
3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu
- Đối tượng nghiên cứu: Luận văn tập trung nghiên cứu hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
- Phạm vi nghiên cứu: Do điều kiện thời gian khuôn khổ Luận văn, đề tài phân tích số liệu từ năm 2016 đến tìm hiểu số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam thời gian tới
4 Dự kiến đóng góp khóa luận
*Về lý luận: Đề tài khái quát vấn đề lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp, yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh biện pháp để nâng cao hiệu kinh doanh
*Về thực tiễn:
(13)- Trên sở phân tích thực trạng, luận văn cho thấy tranh tồn cảnh hiệu kinh doanh Cơng ty TNHH Quảng Thành Việt Nam, điểm mạnh, điểm yếu nguyên nhân thực trạng
- Đề tài dề xuất số biện pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh cho Công ty
- Đưa đề xuất với nhà nƣớc sách với doanh nghiệp ngồi quốc doanh tỉnh miền núi phía bắc
5 Phương pháp nghiên cứu
Để thực đề tài mình, tơi lựa chọn phương pháp nghiên cứu định lượng đối tượng nghiên cứu đề tài diễn tả quy đổi số Thực phương pháp nghiên cứu này, tiến hành thực bước sau:
5.1 Thu thập liệu
Tôi thực thu thập liệu liên quan đến đề tài thông qua số phương tiện sau:
- Đối với sách, tài liệu, tạp chí: dựa vào giáo trình, sách tham khảo, tài liệu, tạp chí, website, cơng trình nghiên cứu Việt Nam giới có chủ để hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
- Đối với tài liệu liên quan đến hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Quảng Thành Việt Nam: nghiên cứu văn bản, báo cáo kết hoạt động kinh doanh, báo cáo có liên quan thông tin website Công ty
- Đối với liệu hỗn hợp khác liệu từ nguồn Internet: nghiên cứu luận án tiến sĩ, thạc sĩ nhà khoa học tài liệu, cơng trình khoa học trường đại học Ngồi ra, tơi khai thác thêm liệu có liên quan từ kênh tìm kiếm trực tuyến
5.2 Tổng hợp, phân tích liệu
(14)mạnh điểm yếu, hội thách thức làm để đề định hướng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty
- Bước thực thống kê, so sánh: thực việc thống kê liệu hoạt động sản xuất kinh doanh công ty giai đoạn 2016-2018 làm sở để so sánh kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty qua năm, từ đánh giá hiệu sản xuất kinh doanh Công ty
- Bước thực suy luận logic: từ kết đặt hạn chế tồn hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty, sử dụng phương pháp để đề giải pháp nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty
6 Nội dung khóa luận
Ngoài lời mở đầu, kết luận, phụ lục, danh mục tài liệu tham khảo, đề tài trình bày bao gồm chương:
Chương 1: Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh Công ty Quảng Thành Việt Nam
(15)CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP
1.1.HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh
Hiện nay, nhiều quan điểm chưa đồng khái niệm “hiệu kinh doanh”, nhà nghiên cứu dựa vào góc độ nhìn nhận cách tiếp cận khác lại đưa quan điểm khác khái niệm
Dựa vào cách tiếp cận mình, Adam Smith (1776) nhận định: “Hiệu quả - Kết đạt hoạt động kinh tế, doanh thu tiêu thụ hàng hóa” Theo quan điểm này, việc xác định hiệu kinh doanh đơn dựa vào khả tiêu thụ sản phẩm Quan điểm Adam Smith bỏ qua yếu tố chi phí việc tính tốn hiệu kinh doanh chưa phân định rõ ràng hiệu kinh doanh kết kinh doanh
Trong Kinh tế học (1948), Paul A Samuelson đưa quan điểm: “Hiệu tức sử dụng cách hữu hiệu nguồn lực kinh tế để thỏa mãn nhu cầu, mong muốn người” Với cách tiếp cận này, tác giả nêu lên đặc tính khái niệm hiệu sử dụng cách tối ưu nguồn lực mục đích hoạt động Tuy nhiên, quan điểm chưa đưa cách xác định hiệu kinh doanh
Tại Việt Nam, tác giả Phan Quang Niệm (2008) đưa nhận định:“Các doanh nghiệp quan tâm vấn đề hiệu sản xuất SXKD có hiệu giúp cho doanh nghiệp tồn phát triển Hiểu theo mục đích cuối hiệu kinh doanh đồng nghĩa với phạm trù lợi nhuận, là hiệu số kết thu với chi phí bỏ để đạt kết Hiệu SXKD cao hay thấp phụ thuộc vào trình độ tổ chức sản xuất quản lý doanh nghiệp”
(16)quả đó, thể thơng qua tiêu khả sinh lời doanh nghiệp”
Cần phải phân biệt cách rõ ràng hai khái niệm: hiệu kinh doanh kết kinh doanh Kết kinh doanh mà doanh nghiệp đạt khoảng thời gian định lượng hóa bẳng số tiêu doanh thu, sản lượng tiêu thụ, thị phần, Hiệu kinh doanh phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực doanh nghiệp, tính tỷ số kết đạt hao phí bỏ để đạt kết
1.1.2 Bản chất việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh
Khái niệm hiệu sản xuất kinh doanh cho thấy chất hiệu sản xuất kinh doanh phản ánh mặt chất lượng hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực để đạt mục tiêu doanh nghiệp Tuy nhiên, để hiểu rõ ứng dụng phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh vào việc thành lập tiêu, cơng thức cụ thể nhằm đánh giá tính hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp cần phải:
- Thứ nhất: Phải hiểu phạm trù hiệu sản xuất kinh doanh thực chất mối quan hệ so sánh kết đạt chi phí bỏ để sử dụng yếu tố đầu vào có tính đến mục tiêu doanh nghiệp Mối quan hệ so sánh so sánh tuyệt đối so sánh tương đối trình bày
(17)- Thứ hai:
+ Phải phân biệt hiệu xã hội, hiệu kinh tế xã hội với hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp: hiệu xã hội phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu xã hội định Các mục tiêu xã hội thường thấy là: giải công ăn việc làm cho người lao động phạm vi toàn xã hội hay phạm vi khu vực, nâng cao trình độ văn hố, nâng cao mức sống, đảm bảo vệ sinh mơi trường Cịn hiệu kinh tế xã hội phản ánh trình độ sử dụng nguồn lực nhằm đạt mục tiêu kinh tế xã hội phạm vi toàn kinh tế quốc dân phạm vi vùng, khu vực kinh tế
(18)1.1.3 Vai trò việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp
Như trình bày trên, việc nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp vô quan trọng, không thân doanh nghiệp mà người lao động doanh nghiệp kinh tế
* Đối với doanh nghiệp:
Hiệu SXKD doanh nghiệp yếu tố phản ánh trình độ tổ chức, quản lý hoạt động SXKD doanh nghiệp Trong kinh tế thị trường có cạnh tranh gay gắt hội nhập ngày sâu rộng kinh tế Việt Nam kinh tế giới, hiệu SXKD vấn đề ảnh hưởng lớn đến sống cịn doanh nghiệp Doanh nghiệp hoạt động có hiệu SXKD tốt nâng cao khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, có nguồn thu lớn để tái đầu tư, mua sắm trang thiết bị để mở rộng sản xuất, đầu tư vào công nghệ nâng cao hiệu hoạt động, cải thiện bước nâng cao đời sống người lao động đóng góp lớn cho ngân sách Nhà nước
* Đối với người lao động:
Hiệu SXKD doanh nghiệp nâng cao doanh nghiệp có nguồn lực để đầu tư nâng cao thu nhập người lao động, cải thiện điều kiện làm việc Từ đó, tạo động lực thúc đẩy người lao động yên tâm, tập trung cống hiến cho doanh nghiệp, thúc đẩy tinh thần người lao động từ nâng cao suất lao động để tác động tích cực lại vào việc nâng cao hiệu SXKD doanh nghiệp
* Đối với kinh tế:
(19)1.1.4 Phân loại hiệu sản xuất kinh doanh
Trong thực tiễn, dựa tiêu thức đánh giá khác nhằm mục đích khác có nhiều cách phân loại hiệu kinh doanh Để tạo điều kiện thuận lợi việc phân tích, đánh giá hiệu hoạt động kinh doanh, có cách phân loại sau:
1.1.4.1 Hiệu tuyệt đối tương đối
Căn vào tiêu đánh giá hiệu quả, phân loại hiệu
SXKD thành hiệu tuyệt đối hiệu tương đối
- Hiệu tuyệt đối lượng hiệu tính tốn cho phương án kinh doanh cụ thể cánh xác định mức lợi ích thu với lượng chi phí bỏ
- Hiệu tương đối xác định cánh so sánh tiêu hiệu tuyệt đối phương án với nhau, mức chênh lệch hiệu tuyệt đối phương án
Việc xác định hiệu tuyệt đối sở để xác định hiệu tương đối (so sánh) Tuy vậy, có tiêu hiệu tương đối xác định không phụ thuộc vào việc xác định hiệu tuyệt đối Chẳng hạn, việc so sánh mức chi phí phương án khác để chọn phương án có chi phí thấp thực chất so sánh mức chi phí phương án việc so sánh mức hiệu tuyệt đối phương án
1.1.4.2 Hiệu chi phí phận hiệu chi phí tổng hợp
Căn vào phạm vi xác định hiệu quả, hiệu SXKD phân loại thành hiệu chi phí tổng hợp hiệu chi phí phận
(20)- Hiệu chi phí tổng hợp thể mối tương quan kết thu tổng hợp tất loại chi phí bỏ để thực nhiệm vụ SXKD doanh nghiệp
Do vậy, đánh giá hiệu kinh doanh, doanh nghiệp cần đánh giá tổng hợp loại chi phí đồng thời phải đánh giá hiệu loại chi phí Điều có ý nghĩa quan trọng giúp cơng tác quản lý tìm hướng giảm chi phí tổng hợp chi phí phận, thơng qua góp phần nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp
1.1.4.3 Hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế quốc dân
Căn vào đối tượng cần đánh giá hiệu quả, phân loại hiệu SXKD thành hiệu kinh tế cá biệt hiệu kinh tế quốc dân
- Hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh doanh thu từ hoạt động SXKD doanh nghiệp, biểu chung hiệu kinh doanh cá biệt lợi nhuận mà doanh nghiệp đạt
- Hiệu kinh tế quốc dân đóng góp vào việc phát triển sản xuất, đổi cấu kinh tế, tăng suất lao động xã hội, tích luỹ ngoại tệ, tăng thu cho ngân sách, giải việc làm, cải thiện đời sống nhân dân
Giữa hiệu kinh doanh cá biệt hiệu kinh tế quốc dân có quan hệ nhân tác động qua lại với Hiệu kinh tế quốc dân đạt sở hoạt động có hiệu doanh nghiệp Mỗi doanh nghiệp tế bào kinh tế, doanh nghiệp hoạt động có hiệu đóng góp vào hiệu chung kinh tế Ngược lại, tính hiệu máy kinh tế tiền đề tích cực, khung sở cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đạt kết cao Đó mối quan hệ chung riêng, lợi ích phận với lợi ích tổng thể Tính hiệu kinh tế xuất phát từ hiệu doanh nghiệp kinh tế vận hành tốt môi trường thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động ngày phát triển
(21)hồ với lợi ích chung Về phía quan quản lý nhà nước, với vai trò định hướng cho phát triển kinh tế cần có sách tạo điều kiện thuận lợi để doanh nghiệp hoạt động đạt hiệu cao khả
1.2.CÁC CHỈ TIÊU ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH 1.2.1 Chỉ tiêu doanh thu
Doanh thu toàn số tiền mà doanh nghiệp thu từ việc bán hàng cung cấp dịch vụ cho khách hàng Doanh thu tiêu có ý nghĩa vô quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, cụ thể:
- Doanh thu phản ánh vị doanh nghiệp thị trường
- Doanh thu tiêu phản ánh kết SXKD doanh nghiệp, phản ánh tổng hợp quy mô tổ chức hoạt động SXKD doanh nghiệp, đồng thời điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực tái sản xuất giản đơn tái sản xuất mở rộng
- Doanh thu nguồn bù đắp khoản chi phí mà doanh nghiệp phải bỏ q trình SXKD, nguồn để tốn nghĩa vụ với ngân sách, toán khoản nợ doanh nghiệp, đồng thời nguồn để tạo lợi nhuận
1.2.2 Chỉ tiêu chi phí
(22)Chỉ tiêu cho biết với đồng chi phí bỏ năm thu đồng DTT Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp tốt ngược lại
Chỉ tiêu > 1: cho thấy doanh nghiệp kinh doanh có lãi, doanh thu đạt lớn chi phí bỏ
Chỉ tiêu < 1: cho thấy doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả, doanh thu thấp chi phí bỏ
- Tỷ suất lợi nhuận chi phí = LNST/ Tổng chi phí
Chỉ tiêu cho biết với đồng chi phí bỏ kỳ thu đồng lợi nhuận Chỉ tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng chi phí doanh nghiệp tốt ngược lại
Chỉ tiêu > 1: cho thấy doanh nghiệp kinh doanh có lãi, doanh thu đạt lớn chi phí bỏ
Chỉ tiêu < 1: cho thấy doanh nghiệp kinh doanh không hiệu quả, doanh thu thấp chi phí bỏ
1.2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lao động
1.2.3.1 Chỉ tiêu hiệu sử dụng lao động
Lao động nhân tố quan trọng hoạt động SXKD doanh nghiệp yếu tố tác động lớn đến hiệu SXKD doanh nghiệp Việc sử dụng lao động có hiệu giúp nâng cao hiệu SXKD Hiệu sử dụng lao động đánh giá thông qua số tiêu chủ yếu sau:
* Hiệu sử dụng lao động = LNST/ Số lao động bình quân năm Chỉ tiêu cho biết lao động tạo lợi nhuận kỳ báo cáo; tiêu cao chứng tỏ doanh nghiệp sử dụng lao động hiệu quả, tạo nhiều lợi nhuận ngược lại
* Năng suất lao động bình quân = DTT/ Số lao động bình quân năm Chỉ tiêu cho biết lao động tạo đồng
(23)1.2.3.2 Chỉ tiêu vốn kinh doanh
Hiệu sử dụng vốn phạm trù kinh tế phản ánh trình độ sử dụng vốn doanh nghiệp để đạt kết cao trình kinh doanh với tổng chi phí thấp
* Sức sản xuất vốn kinh doanh (VKD) = DTT/ VKD bình quân
Chỉ tiêu cho biết đồng vốn sử dụng vào SXKD tạo đồng doanh thu cho doanh nghiệp; tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng VKD doanh nghiệp cao, mang lại nhiều doanh thu ngược lại
* Sức sinh lời VKD = LNST/ VKD bình quân Chỉ tiêu cho biết đồng vốn sử dụng vào vào SXKD mang lại đồng lợi nhuận sau thuế; tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng VKD doanh nghiệp cao, tạo nhiều lợi nhuận ngược lại
a Chỉ tiêu hiệu sử dụng vốn cố định
* Hiệu suất sử dụng vốn cố định (VCĐ):
DTT Hiệu suất sử dụng VCĐ =
VCĐ bình quân năm
Chỉ tiêu phản ánh đồng vốn cố định tạo đồng doanh thu; tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng VCĐ doanh nghiệp cao, mang lại nhiều doanh thu ngược lại
* Tỷ suất lợi nhuận VCĐ:
LNST Tỷ suất lợi nhuận VCĐ =
VCĐ bình quân năm
(24)b Chỉ tiêu hiệu sử dụng VLĐ
* Sức sản xuất VLĐ:
DTT Sức sản xuất VLĐ =
VLĐ bình quân năm
Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động tạo đồng doanh thu kỳ báo cáo; tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng VLĐ doanh nghiệp cao, mang lại nhiều doanh thu ngược lại
* Sức sinh lời VLĐ:
LNST Sức sinh lời VLĐ =
VLĐ bình quân năm
Chỉ tiêu cho biết đồng vốn lưu động đem lại đồng lợi nhuận kỳ báo cáo; tiêu cao chứng tỏ hiệu sử dụng VCĐ doanh nghiệp cao, tạo nhiều lợi nhuận ngược lại
VLĐ thường xuyên thay đổi qua giai đoạn q trình SXKD Do đó, việc đẩy nhanh tốc độ luân chuyển VLĐ góp phần giải nhu cầu vốn doanh nghiệp, nâng cao hiệu sử dụng vốn Tốc độ luân chuyển VLĐ thể qua tiêu sau:
* Số vòng luân chuyển VLĐ:
DTT Số vòng luân chuyển VLĐ =
VLĐ bình quân năm
Chỉ tiêu cho biết năm VLĐ quay vòng; số vòng quay lớn (hoặc tốc độ luân chuyển VLĐ nhanh) hiệu sử dụng VLĐ cao ngược lại
Số ngày vòng luân chuyển VLĐ:
360 Số ngày vòng luân chuyển VLĐ =
(25)luân chuyển VLĐ lớn, rút ngắn chu kỳ kinh doanh, VLĐ sử dụng hiệu
* Hệ số đảm nhiệm VLĐ:
VLĐ bình quân năm Hệ số đảm nhiệm VLĐ =
DTT
Chỉ tiêu cho biết để tạo đồng doanh thu cần phải bỏ đồng VLĐ; tiêu nhỏ việc sử dụng VLĐ doanh nghiệp hiệu ngược lại
1.2.3.3 Chỉ tiêu tài a Chỉ tiêu khả toán
Trong q trình hoạt động SXKD, doanh nghiệp ln phải đối mặt với việc phải toán khoản nợ/khoản phải trả đến hạn doanh nghiệp cần phải trì lượng tiền/tài sản tương đương tiền để đảm bảo khả tốn
* Hệ số toán tổng quát:
Tổng tài sản Hệ số toán tổng quát =
Nợ phải trả
Hệ số thể mối tương quan tổng tài sản doanh nghiệp với tổng nợ phải trả, phản ánh lực toán tổng thể doanh nghiệp kỳ kinh doanh
Hệ số > 1: cho thấy doanh nghiệp có khả tốn tất khoản nợ
Hệ số < 1: cho thấy doanh nghiệp có khả tốn khoản nợ dẫn tới rủi ro khả toán
* Hệ số toán tạm thời:
Tài sản lưu động Hệ số toán tạm thời =
Tổng số nợ ngắn hạn
(26)Hệ số ≥1: cho thấy doanh nghiệp có khả tốn tất khoản nợ ngắn hạn tới
Hệ số <1: cho thấy doanh nghiệp khơng có khả toán tất khoản nợ ngắn hạn tới dẫn tới rủi ro khả toán ngắn hạn
* Hệ số toán nhanh:
TSLĐ & ĐTNH - Hàng tồn kho Hệ số toán nhanh =
Tổng số nợ ngắn hạn
Hệ số thể khả toán khoản nợ ngắn hạn nghiệp xảy trường hợp khoản nợ đến hạn tức
Hệ số ≥ 1: cho thấy doanh nghiệp có khả tốn tất khoản nợ ngắn hạn phải trả, tình hình tài doanh nghiệp tốt
Hệ số < 1: cho thấy doanh nghiệp khơng có khả tốn tất khoản nợ ngắn hạn dẫn tới khả toán xảy rủi ro hoạt động SXKD
b Chỉ tiêu phản ánh cấu nguồn vốn tài sản
* Hệ số nợ:
Nợ phải trả Hệ số nợ =
Tổng nguồn vốn
Chỉ tiêu cho thấy tỷ lệ nợ phải trả doanh nghiệp so với tổng nguồn vốn từ cho biết khả tài khả huy động vốn doanh nghiệp
* Hệ số tự tài trợ:
Nguồn vốn chủ sở hữu Hệ số tự tài trợ =
Tổng nguồn vốn
Chỉ tiêu cho biết đồng vốn kinh doanh doanh nghiệp sử dụng phần vốn chủ sở hữu doanh nghiệp
(27)này cho thấy khả tự huy động vốn doanh nghiệp đồng thời cho biết khả sử dụng đòn bẩy tài Để nhận xét hệ số cần xem xét đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đặc thù riêng ngành
* Tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn:
TSCĐ&ĐTDH Tỷ suất đầu tư vào tài sản dài hạn =
Tổng Tài sản
Chỉ tiêu cho biết đồng đầu tư vào tài sản có đồng sử dụng để đầu tư vào tài sản dài hạn Để nhận xét hệ số cần xem xét đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đặc thù riêng ngành
* Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn:
TSLĐ&ĐTNH Tỷ suất đầu tư vào tài sản ngắn hạn =
Tổng Tài sản
Chỉ tiêu cho biết đồng đầu tư vào tài sản có đồng sử dụng để đầu tư vào tài sản ngắn hạn Để nhận xét hệ số cần xem xét đến chiến lược kinh doanh doanh nghiệp đặc thù riêng ngành
c Các số hoạt động
* Số vòng quay hàng tồn kho:
Giá vốn hàng bán Số vòng quay hàng tồn kho =
Hàng tồn kho bình quân
Chỉ tiêu cho biết năm hàng tồn kho quay vòng Chỉ tiêu cao chứng tỏ sản phẩm doanh nghiệp tạo tiêu thụ nhanh từ nhanh thu hồi vốn ngược lại
* Số ngày vòng quay hàng tồn kho:
360 Số ngày vòng quay hàng tồn kho =
(28)Chỉ tiêu cho biết số ngày cần thiết để hàng tồn kho quay vòng Chỉ tiêu thấp tốt, thể tốc độ tiêu thụ sản phẩm doanh nghiệp nhanh ngược lại
on- * Vòng quay khoản phải thu:
DTT Vòng quay khoản phải thu =
Các khoản phải thu bình quân
Chỉ tiêu cho biết số vòng quay khoản phải thu kỳ báo cáo Nếu khoản phải thu quay vòng nhanh, chứng tỏ doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn ngược lại
* Số ngày vòng quay khoản phải thu:
360 Số ngày vòng quay khoản phải thu =
Vòng quay khoản phải thu Chỉ tiêu cho biết số ngày mà khoản phải thu cần để quay vòng kỳ báo cáo từ phát sinh khoản phải thu đến thu khoản Nếu số ngày vòng quay khoản phải thu ngắn chứng tỏ doanh nghiệp bị chiếm dụng vốn ngược lại
d Các tiêu sinh lời
* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế tính theo doanh thu: LNST Tỷ suất LNST Doanh thu =
DTT
Chỉ tiêu cho biết đồng doanh thu kỳ mang lại bao nhiều đồng lợi nhuận sau thuế Hệ số cao chứng tỏ khả sinh lời vốn cao, hiệu kinh doanh doanh nghiệp tốt ngược lại
* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn kinh doanh: LNST
Tỷ suất LNST VKD =
VKD
(29)* Tỷ suất lợi nhuận sau thuế vốn chủ sở hữu: LNST Tỷ suất LNST vốn chủ sở hữu =
Vốn chủ sở hữu
Chỉ tiêu cho biết đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào SXKD mang lại đồng lợi nhuận sau thuế Chỉ tiêu cao chứng tỏ khả sinh lời cao vốn chủ sở hữu doanh nghiệp ngược lại
1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH
1.3.1 Các nhân tố bên doanh nghiệp
1.3.1.1 Nhân tố quản trị
Doanh nghiệp tổng thể thống nhất, vận hành xã hội thu nhỏ có đầy đủ yếu tố kinh tế, văn hóa, xã hội ngồi cịn có cấu tổ chức định Trong đó, cấu tổ chức doanh nghiệp có ảnh hưởng lớn đến kết hoạt dộng SXKD doanh nghiệp
Đối với doanh nghiệp hoạt động chế thị trường, máy quản trị doanh nghiệp có vai trị đặc biệt quan trọng tồn phát triển doanh nghiệp, máy quản trị doanh nghiệp phải đồng thời thực nhiều nhiệm vụ khác
Nhiệm vụ máy quản trị doanh nghiệp xây dựng cho doanh nghiệp chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp Nếu xây dựng chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp hợp lý, phù hợp với môi trường kinh doanh khả doanh nghiệp tạo sở định hướng cho doanh nghiệp tiến hành hoạt động SXKD cách có hiệu
Xây dựng kế hoạch kinh doanh, phương án kinh doanh kế hoạch hoá hoạt động doanh nghiệp sở chiến lược kinh doanh phát triển doanh nghiệp xây dựng
(30)1.3.1.2 Nhân tố lao động
Lao động yếu tố đầu vào quan trọng, tham gia vào hoạt động, giai đoạn, trình SXKD doanh nghiệp Trình độ, lực tinh thần trách nhiệm người lao động tác động trực tiếp đến tất giai đoạn khâu trình sản xuất kinh doanh, tác động trực tiếp đến suất, chất lượng sản phẩm, tác động tới tốc độ tiêu thụ sản phẩm ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu SXKD doanh nghiệp
Ngồi ra, cơng tác tổ chức phải phân bổ lao động hợp lý phận sản xuất, cá nhân doanh nghiệp, sử dụng người lao động cho phát huy tốt lực sở trường yêu cầu thiếu công tác tổ chức lao động doanh nghiệp nhằm mục tiêu làm cho hoạt động kinh doanh doanh nghiệp có hiệu cao
Như vậy, coi chất lượng lao động điều kiện cần để tiến hành SXKD cơng tác tổ chức lao động hợp lý điều kiện đủ để doanh nghiệp tiến hành SXKD có hiệu Cơng tác tổ chức bố trí sử dụng nguồn nhân lực phụ thuộc vào nhiệm vụ SXKD doanh nghiệp chiến lược, kế hoạch phương án kinh doanh đề
Tuy nhiên, công tác tổ chức lao động doanh nghiệp cần tuân thủ nguyên tắc chung sử dụng người việc, quy định quyền lợi trách nhiệm rõ ràng cho thực nhanh nhất, tốt nhiệm vụ giao, đồng thời phải phát huy tính độc lập, sáng tạo người lao động
1.3.1.3 Cơ sở vật chất kỹ thuật hệ thống trao đổi xử lý thông tin
Cơ sở vật chất kỹ thuật:
(31)thể mặt kinh doanh doanh nghiệp qua hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi,… Cơ sở vật chất kỹ thuật doanh nghiệp bố trí hợp lý góp phần đem lại hiệu cao nhiêu Điều thể cách rõ ràng doanh nghiệp có hệ thống nhà xưởng, kho tàng, cửa hàng, bến bãi bố trí hợp lý, nằm khu vực có mật độ dân cư lớn, thu nhập cầu tiêu dùng người dân cao,… thuận lợi giao thông đem lại cho doanh nghiệp tài sản vơ hình lớn lợi kinh doanh đảm bảo cho doanh nghiệp hoạt động kinh doanh có hiệu cao
Hệ thống trao đổi xử lý thông tin:
Hệ thống trao đổi thông tin bên doanh nghiệp ngày phát triển, bao gồm tất thơng tin có liên quan đến phận, phòng ban, người lao động doanh nghiệp thông tin khác Để thực hoạt động sản xuất kinh doanh cách thống phận, phòng ban người lao động doanh nghiệp ln có mối quan hệ ràng buộc địi hỏi phải giao tiếp, liên lạc trao đổi thơng tin cần thiết
Do đó, hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp phụ thuộc lớn vào hệ thống trao đổi thông tin Việc hình thành q trình trao đổi thơng tin cá nhân, phòng ban doanh nghiệp tạo phối hợp công việc, hiểu biết lẫn nhau, bổ trợ kinh nghiệm, kiến thức cho cách thuận lợi, nhanh chóng xác điều kiện cần thiết để doanh nghiệp thực có hiệu hoạt động SXKD
1.3.1.4 Nhân tố vốn
(32)doanh nghiệp không đảm bảo hoạt động SXKD diễn bình thường mà cịn khơng có khả đầu tư đổi công nghệ, áp dụng kỹ thuật tiên tiến vào sản xuất khơng nâng cao suất chất lượng sản phẩm
- Khả tài doanh nghiệp ảnh hưởng trực tiếp tới uy tín doanh nghiệp đối tác tiêu thụ sản phẩm đối tác cung cấp nguồn nguyên vật liệu cần thiết cho hoạt động SXKD doanh nghiệp Ngồi khả tài cịn ảnh hưởng tới khả chủ động sản xuất kinh doanh, tốc độ tiêu thụ khả cạnh tranh doanh nghiệp, ảnh hưởng tới mục tiêu tối thiểu hố chi phí cách chủ động khai thác sử dụng tối ưu nguồn lực đầu vào
1.3.2 Các nhân tố bên doanh nghiệp
1.3.2.1 Nhân tố đầu vào nguyên vật liệu
Nguyên vật liệu ba yếu tố trình SXKD, trực tiếp cấu tạo nên thực thể sản phẩm Số lượng, chủng loại, cấu, chất lượng, giá nguyên vật liệu tính đồng việc cung ứng nguyên vật liệu ảnh hưởng tới hiệu sử dụng nguyên vật liệu, ảnh hưởng tới suất chất lượng sản phẩm ảnh hưởng tới hiệu SXKD doanh nghiệp, chi phí sử dụng nguyên vật liệu doanh nghiệp cơng nghiệp thường chiếm tỷ trọng lớn chi phí kinh doanh giá thành đơn vị sản phẩm việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu có ý nghĩa lớn việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Việc sử dụng tiết kiệm nguyên vật liệu đồng nghĩa với việc tạo kết lớn với lượng nguyên vật liệu
Mặt khác, để trình kinh doanh doanh nghiệp tiến hành liên tục không bị gián đoạn tạo sở cho việc nâng cao hiệu kinh doanh việc cung ứng nguyên vật liệu phải kịp thời đầy đủ đảm bảo cho trình sản xuất doanh nghiệp diễn liên tục, không bị gián đoạn
(33)cho đảm bảo tiến độ, số lượng, chủng loại quy cách với chi phí thấp
1.3.2.2 Nhân tố giá cả
Giá nhân tố quan trọng ảnh hưởng đến hiệu SXKD doanh nghiệp, phản ánh mối quan hệ sở cân cung – cầu thị trường
Nếu cung > cầu tức lượng hàng hoá, sản phẩm cung ứng thị trường lớn nhu cầu người tiêu dùng, dẫn đến việc giá bán sản phẩm, hàng hoá giảm
- Ngược lại, cung < cầu tức lượng hàng hoá sản xuất không đủ đáp ứng nhu cầu người tiêu dùng dẫn đến tình trạng khan hàng hố, giá bán sản phẩm tăng lên
Như vậy, để đưa định giá bán hàng hóa, dịch vụ cách hợp lý xác vấn đề quan trọng mà doanh nghiệp cần nghiên cứu trước tiên biến động quan hệ cung – cầu thị trường, tùy theo mức độ cạnh tranh thị trường, doanh nghiệp có chiến lược giá sản phẩm để tối ưu hóa lợi nhuận
1.3.2.3 Mơi trường pháp lý
Môi trường pháp lý bao gồm luật, văn luật, quy trình, quy phạm kỹ thuật sản xuất tạo hành lang cho doanh nghiệp hoạt động Tất hoạt động doanh nghiệp sản xuất kinh doanh gì, sản xuất cách nào, bán cho đâu, nguồn đầu vào lấy từ đâu phải tuân theo quy định pháp luật Doanh nghiệp phải chấp hành quy định pháp luật, thực nghĩa vụ với nhà nước, với xã hội với người lao động luật pháp quy định Có thể nói luật pháp nhân tố kìm hãm khuyến khích tồn phát triển doanh nghiệp, ảnh hưởng trực tiếp tới hiệu SXKD doanh nghiệp
1.3.2.4 Môi trường kinh tế
(34)vĩ mơ… tác động tích cực hay tiêu cực tới phát triển ngành, lĩnh vực hay khu vực kinh tế từ tác động đến doanh nghiệp thuộc vùng, ngành kinh tế Mơi trường kinh tế tốt tạo dự báo tốt để doanh nghiệp định đắn hoạt động đầu tư Do đó, Nhà nước phải điều tiết hoạt động đầu tư, sách vĩ mơ phải xây dựng thống phù hợp với môi trường tại, tránh phát triển theo hướng vượt cầu, hạn chế độc quyền, tạo cạnh tranh bình đẳng, tránh phân biệt đối xử doanh nghiệp, tạo mối kinh tế-đối ngoại, tỷ giá hối đoái phù hợp
qua nâng cao hiệu hoạt động doanh nghiệp
Nếu tốc độ tăng trưởng kinh tế quốc dân cao, sách Chính phủ khuyến khích doanh nghiệp đầu tư mở rộng sản xuất, biến động tiền tệ không đáng kể, lạm phát giữ mức hợp lý, thu nhập bình quân đầu người tăng tạo điều kiện cho doanh nghiệp phát triển sản xuất, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh ngược lại
1.3.2.5 Các ngành có liên quan
(35)CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH TẠI CÔNG TY QUẢNG NAM VIỆT NAM
2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM 2.1.1 Lịch sử hình thành phát triển Cơng ty
2.1.1.1 Giới thiệu chung Công ty Quảng Nam Việt Nam
Tên công ty: công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam Tên tiếng trung: 越南廣誠化學任有限公司
Địa Chỉ: Cụm Công Nghiệp Đầm Triều-Quán Trữ-Kiến An-Hải Phịng Hình thức pháp lý: Cơng ty TNHH thành viên
Vốn điều lệ: 11.000.000.000 đồng Ngày thành lập: – 12 – 2012
Giấy chứng nhận kinh doanh số: 0201285267 Giám đốc: bà Đỗ Thị Đạt
Ngành nghề kinh doanh: buôn bán mặt hàng keo dán giầy Số điện thoại: 031-3545609
Số Fax: 031-3545378
2.1.1.2 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Quảng Nam Việt Nam
(36)khắp tỉnh thành Công ty ngày lớn mạnh tạo nhiều thuận lợi hơn, bất chấp khó khăn điều kiện kinh tế thị trường cạnh tranh khốc liệt
2.1.2 Chức nhiệm vụ công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
Ngành nghề lĩnh vực kinh doanh công ty nay: Chuyên kinh doanh sản phẩm keo may, keo dán giầy, nước xử lý… cho khách hàng nước
2.1.3 Cơ cấu tổ chức công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
Sơ đồ 2.1.3 Mơ hình cấu tổ chức cơng ty
Tổng thể cơng ty có 16 công nhân nhân viên GIÁM ĐỐC
PHỊNG KINH DOANH PHỊNG KẾ TỐN
Đơn vị cúc
tiến bán hàng
Tổ chức nhân
Đơn vị kĩ thuật
Kế toán trưởng
(37)Tổ chức máy gọn nhẹ phịng ban có quan hệ khăng khít, phối hợp chặt chẽ tạo hiệu cao công việc
2.1.4.Chức trách nhiệm phịng ban cơng ty
2.1.4.1Chức trách nhiệm Giám Đốc
Quyết định chiến lược phát triển kế hoạch kinh doanh năm công ty, định thời điểm phương thức huy động thêm vốn, định tăng giảm vốn điều lệ
Quyết định giải pháp phát triển thị trường khách hàng Sửa đổi bổ sung điều lệ công ty
Quyết định giải thể yêu cầu phá sản công ty Là người chịu trách nhiệm pháp lý công ty
Bổ nhiệm miễn nhiệm, cách chức chức danh quản lý công ty Tuyển dụng lao động
Các quyền nhiệm vụ khác quy định điều lệ công ty, hợp đồng lao động mà Giám đốc ký Thực nghĩa vụ khác theo quy định pháp luật điều lệ công ty
2.1.4.2 Chức trách nhiệm phòng kinh doanh
Trực tiếp chịu trách nhiệm thực hoạt động tiếp thị bán hàng tới khách hàng khách hàng tiềm công ty nhằm đạt hiệu doanh số thị phần
Lập kế hoạch kinh doanh, tiếp cận thị trường chiển khai thực Thiết lập giao dịch trực tiếp tới xưởng nhỏ lẻ công ty lớn
Thực hoạt động bán hàng nhằm đem lại doanh thu cho công ty Phối hợp với phận liên quan nhằm mang đến dịch vụ tốt cho khách hàng
(38)Giải đáp thắc mắc khách hàng, theo dõi tư vấn trực tiếp hướng dẫn khách hàng cách sử dụng bảo quản sản phẩm công ty cách hiệu an tồn
Tổ chức thực cơng tác tuyển dụng nhân đảm bảo chất lượng theo yêu cầu công ty
Tổ chức phối hợp với phận khác thực quản lý nhân đào tạo cho người lao động
Xây dựng quy chế lương thưởng, biện pháp khuyến khích kích thích người lao động, thực chế độ cho người lao động
Quản lí việc sử dụng tài sản công ty đảm bảo an ninh trật tự, an tồn vệ sinh phịng chống cháy nổ cơng ty
Tham mưu đề xuất cho giám đốc vấn đề thuộc lĩnh vực tổ chức hành nhân
Để thực nhiệm vụ đó, phịng kinh doanh cần nắm bắt thông tin thị trường hàng hóa thơng qua việc lấy thơng tin từ thông tin thu thập để tham mưu cho giám đốc nắm bắt tình hình tiêu thụ, phân phối sản phẩm công ty số lượng, đơn giá, chất lượng,… để tìm phương hướng đầu tư cho mặt hàng thăm rị tìm thị trường cho sản phẩm
Đối với cơng ty chun sản xuất bán keo phịng kinh doanh coi phịng định thành cơng lớn cơng ty Chính vậy, công ty trọng đào tạo phát triển đội ngũ nhân viên động nhiệt tình, chuyên nghiệp để tạo uy tín niềm tin cho khách hàng
2.1.4.3Chức nhiệm vụ phịng kế tốn tài chính
Giúp việc tham mưu cho giám đốc công ty công tác tổ chức, quản lý giám sát hoạt động kinh tế, tài chính, hạch tốn thống kê
Theo dõi, phân tích phản ánh tình hình biến động tài sản, nguồn vốn công ty cung cấp thông tin tình hình tài chính, kinh tế cho giám đốc công tác điều hành hoạch định sản xuất kinh doanh
(39)Xây dựng kế hoạch định kỳ kinh phí hoạt động, chi phí bảo dưỡng định kỳ sửa chữa nhỏ công ty kế hoạch tài khác
Thực chế độ báo cáo tài chính, thống kê theo quy định nhà nước điều lệ công ty
Xác định phản ánh xác, kịp thời kết kiểm kê định kỳ tài sản, nguồn vốn
Lưu trữ, bảo quản chứng từ, sổ sách kế toán, bảo mật số liệu kế tốn tài theo quy định điều lệ công ty
Thực nhiệm vụ khác giám đốc công ty phân công 2.1.5 Hoạt động Marketing công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
Nhìn chung, thị trường ngành da giày Việt Nam hay Hải Phịng tiềm cạnh tranh gay gắt chủ yếu tập trung thành phố lớn Nhận thấy hội nguy cơ, điểm mạnh điểm yếu tiềm lực cịn thiếu nhân lực vật lực, công ty xác định nhắm chủ yếu vào thị trường tỉnh thành phía bắc như: Hà Nội, Hải Dương, Nam Định, Thái Bình trọng vị trí mà cơng ty đặt trụ sở thành phố Hải Phịng
(40)2.1.6 Khách hàng công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
Sau nhiêu năm hoạt động kinh doanh cơng ty tìm kiếm xây dựng nhiều mối quan hệ hợp tác tốt đẹp với nhiều bạn hàng đáng tin cậy, họ khách hàng trung thành với công ty đem lại cho công ty hợp đồng lớn, điều làm cho công ty thu lại khoản lợi nhuận không nhỏ Thấy vai trò khách hàng truyền thống với phát triển tương lai, công ty thường xuyên có liên hệ, tư vấn, giao lưu dành ưu đãi đặc biệt thân thiết lượng khách hàng trung thành
Sau số khách hàng chuyền thống công ty:
Lượng khách hàng công ty chia làm hai: xí nghiệp nhà máy giầy lớn, hai sở nhà xưởng sản xuất nhỏ lẻ
Nhà máy giầy Hàng Kênh – Quốc Tuấn – An lão – Hải phòng
Nhà máy giầy Sao Vàng – thị trấn Trường Sơn – An Lão – Hải Phòng
Nhà máy giầy Đồng Thụy – Ngô Quyền – An Lão – Hải Phòng Nhà máy giầy Tam Thái – Trường Thọ - An Lão – Hải Phòng Nhà máy giầy Mai Hương – Vĩnh Bảo – Hải Phòng
Nhà máy giầy Thành Hưng – Dương Kinh – Hải Phòng Nhà máy giầy Thất Hưng – Dương Kinh – Hải Phòng
Nhà máy giầy Hải Thất – khu cơng nghiệp Vĩnh Niệm – Hải Phịng Nhà máy giầy Gian-V – Lạch Tray – Hải Phòng
Nhà máy giầy Kai Lan – Chợ Hàng cũ – Hải Phịng Nhà máy giầy Chí Linh Sao Đỏ - Chí Linh – Hải Dương Tập đoàn da giầy hà tây bao gồm nhà máy
Nhà máy giầy thượng đình – Hà Nội Nhà máy giầy NanNing – Hải Dương
(41)2.1.7 Đối thủ cạnh tranh
Bên cạnh nguồn khách hàng phong phong phú công ty cịn tồn đối thủ cạnh tranh đáng gờm
Công ty keo Kỳ Lực Cơng ty keo Hóa Bảo Cơng ty keo Nán Bảo Công ty keo Đại Đông Công ty keo Xư Tử Vàng Công ty keo Bang Đức Công ty keo Trung Bộ Công ty keo Fuji
Các đối thủ coi đối thủ cạnh tranh cơng ty Trong đối thủ cạnh tranh trực tiếp công ty tạm xác định công ty keo Đại Đông đơn vị cung ứng sản phẩm keo kếp có tuổi đời cao kinh nghiệm sâu Để tránh bị đối thủ vượt mặt bứt phá, công ty xây dựng chiến lược giá rẻ, áp dụng chương trình khuyến chiết kháu sản phẩm so với đối thủ cạnh tranh nâng ca chất lượng dịch vụ kèm với chuyên nghiệp tận tình tư vấn phận nhân viên nhằm giữ chân khách hàng chuyền thống thu hút khách hàng tiềm cho công ty
2.1.8 Nhà cung ứng
Là công ty tư nhân đứng tên chủ Việt Nam nguồn vốn đầu tư hồn tồn nước ngồi nguồn cung cấp nguyên vật liệu sản phẩm không sản xuất nước cung cấp trực tiếp từ phía Đài Loan sang để phục vụ Tại phía Đài Loan cơng ty keo Quảng Thành cung cấp trực tiếp sang bên công ty Quảng Thành Việt Nam
(42)sản phẩm hiệu kinh doanh Làm cho khách hàng tin tưởng dùng sản phẩm công ty Mặc dù vài sản phẩm nhập hồn tồn từ phía Quảng Thành Đài Loan (cơng ty mẹ) bên phía Quảng Thành Việt Nam đảm bảo khâu đáp ứng cho khách hàng không bị thiếu hàng
2.1.9 Các hoạt động marketing
Sự cạnh tranh gay gắt thương trường đặt cho Công ty nhiều thách thức Khách hàng ngày có nhiều lựa chọn loại sản phẩm Thực tế chứng minh cơng ty có chiến lược kế hoạch đầu tư hiệu nguồn lực làm hài lịng khách hàng thường cơng ty dành thị phần lớn thương trường Mọi công ty ý thức tồn phát triển họ phụ thuộc vào việc có giành khách hàng hay khơng, có thỏa mãn u cầu thay đổi họ khơng có trì lịng trung thành khách hàng khơng Để đạt yêu cầu này, công ty thực sách góp phần mở rộng thị trường, tạo lịng tin cho khách hàng, nâng cao uy tín cơng ty thị trường
Chính sách sản phẩm
Keo khơng mang tính chất đơn kết dính chi tiết vật liệu mà có giúp cho sản phẩm da giầy có phần chi tiết cứng cáp khỏe khoắn Một đôi giày hạng sang có giá trị cao địi hỏi cần phải có độ chịu lực chi tiết vật liệu da đế, keo đơn giản rễ làm làm cho công nhân quét keo quét đường keo thẳng kín làm cho chân giầy không bị hở mép
Một đơi giầy khơng địi hỏi thoải mái cho đơi chân mà cịn địi hỏi tính thẩm mĩ keo cơng ty khó làm làm cho chân giầy bị loang keo làm hư hỏng chân giầy Keo công ty sản xuất cho người cơng nhân làm có nồng độ mùi thấp hay khồng có mùi làm cho người cơng nhân khơng bị khó chịu mui làm cho tăng sản lượng Hay keo công ty kết dính tốt lại có giá thành phải trăng hợp với người mua điều đóng vai trị quan trọng sản phẩm
(43)ln ln tham gia giao lưu học hỏi để nâng cao kinh nghiệm nâng cao chất lượng dịch vụ cung ứng keo cách pha chế sản phẩm… đồng thời đưa kiến nghị thị hiếu khách hàng sản phẩm Từ điều làm cho khách hàng hài lịng phần sản phẩm
Chính sách giá
Là công ty không nhỏ, kinh tế cịn khó khăn, đồng thời với cạnh tranh gay gắt đối thủ ngành nghề Điều làm cho công ty định theo đuổi sách mặt giá cả, giá rẻ so với đối thủ cạnh trạnh từ 2%- 5% cho có lãi tùy đơn hàng mà cơng ty giao Giá hợp lý công ty trọng nâng cao chất lượng dịch vụ kèm để thu hút giữ chân khách hàng
Chính sách xúc tiến bán hàng:
Công ty áp dụng thưởng hoa hồng cho đơn vị nhà máy cá nhân kéo dài hợp đồng đặt hàng cho công ty: % hoa hồng phụ thuộc vào giá hợp đồng mà cá nhân đem lại cho cơng ty
Thường xuyên liên lạc giữ mối quan hệ với khách hàng truyền thống công ty, đồng thời liên hệ chào hàng với đối tác khách hàng tiềm
Thực tốt cải thiện dịch vụ kèm tư vấn, chăm sóc khách hàng, vận chuyển giao hàng tận nơi, trọng tới công tác sau bán hàng để nâng cao hài lòng khách hàng
Kênh phân phối
Trãi qua năm thành lập cịn cơng ty non trẻ với lỗ lực ban lãnh đạo anh em phòng kinh doanh nên thị phần công ty kênh phân phối công ty có phần mở rộng, có kênh phân phối trực tiếp lẫn gián tiếp cho công ty Trong thời gian tới ban lãnh đạo anh em phòng kinh doanh tích cực mở rộng thị phần
(44)Những nhận xét chung sách Marketinh cơng ty
Tổng quan lại sách mà công ty đưa từ ngày thành lập cơng ty đến đem lại thành tích cực giúp cho cơng ty chiếm lĩnh nhiều thị phần lịng tin khách hàng, khơng khách hàng nhỏ lẻ mà nhà máy xí nghiệp lớn Qua tìm hiểu, em thấy sách marketing cơng ty chưa thực hiệu Các biện pháp mà công ty đưa chưa thiết thực, khách hàng nội địa chưa dễ dàng tìm hiểu sản phẩm cơng ty Tuy kênh phân phối có phần đa dạng manh mẽ cơng ty cịn thiếu sót khâu thẩm định Vấn đề khắc phục phản ánh khách hàng cịn chưa hết
Ngồi khâu phân phối sản phẩm vấp phải số thủ tục hành cơng ty làm cho kéo dài thời gian cung cấp hàng cho khách hàng Đây vấn đề tiêu cực cần phải khắc phục để cải thiện thời gian giao hàng cho đơn vị khách hàng
2.1.10.Thuận lợi khó khăn công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
2.1.10.1Thuận lợi
Là công ty thương mại có nhiều kinh nghiệm lĩnh vực cung ứng keo
Cơng ty có đội ngũ nhân viên trẻ động, nhiệt tình, đào tạo chuyên sâu bước tạo niềm tin với khách hàng uy tín với đối tác lâu năm cơng ty
Tuy gặp nhiều khó khăn lĩnh vực kinh doanh cơng ty hoạt động có lãi Điều cho thấy hoạt động kinh doanh công ty hướng, hứa hẹn có thành công lớn tương lai
Công ty làm chủ công nghệ sản xuất keo kĩ thuật, với nguồn vốn mạnh mẽ công ty đầu tư trang thiết bị máy móc kĩ thuật cao đem lại hiệu cao công việc
2.1.10.2 Khó khăn
(45)Do nước không sản xuất vật liệu để pha chế keo cơng ty khơng chủ động thời gian sản xuất, bị chễ đơn hàng khách hàng
Các đối thủ cạnh tranh lớn cơng ty gặp nhiều khó khăn tìm kiếm đối tác
Tình hình nhà máy xí nghiệp da giầy tiếp cận khách hàng làm cho tình hình tiêu thụ keo đôi lúc giảm mạnh.Kênh phân phối cách thức bán hàng cơng ty cịn nhiều hạn chế
Do vấn đề kinh tế khó khăn làm cho số xí nghiệp da giầy đổ vỡ làm cho cơng ty đối tác làm ăn, khơng có mà việc đổ vỡ cịn làm cho cơng ty bị thêm phần nợ xấu khó địi xí nghiệp nhà máy bị đổ vỡ
2.1.11 Nguồn nhân lực
Do đặc thù công ty thương mại cung ứng sản phẩm tới tận tay khách hàng nên số lượng công nhân viên không lớn đòi hỏi người lao động phải đào tạo kĩ nghiệp vụ chuyên môn cao am hiểu tính ưu điểm cách pha chế trộn phối hóa chất với
Với chế độ đãi ngộ lương thưởng hợp lí hấp dẫn, hầu hết nhân viên công ty làm việc từ thành lập cơng ty có tình trạng bỏ việc Chính cơng ty có nhu cầu tuyển dụng lao động năm Thay vào cơng ty TNHH Quảng Thành trọng tới sách đào tạo cho người lao động nhằm nâng cao chất lượng dịch vụ mà công ty cung ứng thông qua chuyên nghiệp động nhân viên phòng kinh doanh, tận tụy nhân viên giao hàng thành thạo công nhân sản xuất công ty
Tổng số nhân viên công ty năm 2017 16 người có nhân viên kinh doanh kế toán nhân viên bảo vệ công nhân nhân viên tạp vụ Mỗi năm công ty phải bổ sung thêm công nhân phục vụ cho giao hàng cịn vị trí khác khơng có thay đổi nhiều gần khơng có thay đổi
(46)máy móc khơng cần nhiều lượng cơng nhân kết phụ thuộc chủ yếu vào đội ngũ nhân viên phòng kinh doanh
Bảng 2.1: Cơ cấu nhân biến động nhân năm 2017-2018
Tiêu chí
Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) Số lượng (người) Tỷ trọng (%) A Phân theo giới tính
1 Nam 10 72,43 12 75 20
2 Nữ 27,57 25 0
Tổng 14 100 16 100 13,33
B Phân theo trình độ
1 Đại học đai học 21,42 18,75 0
2 Cao đẳng trung cấp 28,57 31,25 25
3 Lao động phổ thông 50,01 50 12,5
Tổng 14 100 16 100 13,33
(Nguồn: phịng tài kế tốn) Cơng ty vận chuyển giao hàng tận nơi điều nên cấu lao động công ty, nam giới chiếm tỷ trọng cao nữ giới lao động nam chiếm 72,43% cịn nữ có 27,57% năm 2017, đến năm 2018 khơng có thay đổi tỷ trọng nam giới cao chiếm 75% nữ 25% năm 2017 có biến động thêm người công nhân nam giới phù hợp với vị trí giao hàng Nói chung số lao động nam chiếm ưu cao công ty
2.1.12Đánh giá thực trạng hoạt động nhân công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
2.1.12.1Thành tích đạt
(47)bộ công nhân viên cơng ty ổn định, họ yên tâm công tác công ty trả lương hạn theo thỏa thuận lao động
+ Các sách thưởng, trợ cấp đáp ứng nhu cầu tạo động lực cho cán công nhân viên công ty Tuy nhiên, công ty cần phát huy vai trị hoạt động kinh doanh người lao động để khuyến khích họ đạt kết cao
+ Tuy công ty TNHH thành viên với quy mô nhỏ công ty làm tốt công tác phúc lợi dịch vụ để tạo động lực cho cán cơng nhân viên, quỹ trích từ lợi nhuận công ty
+ Công ty đào tạo môi trường làm việc tốt, bầu không khí thoải mái cho người lao động Hiện cơng ty thường xun củng cố hồn thiện sách tạo động lực cho nhân viên, nâng cao tinh thần đồn kết tập thể cán cơng nhân viên công ty
+ Công ty quan tâm đến đời sống vật chất tinh họ, giúp họ yên tâm tận tụy cống hiến cơng việc
+ Cơng ty tìm hướng phát triển đắng chủ trương phát triển công tác ngắn hạn dài hạn đắn, có máy tổ chức hợp lý, cấu tổ chức gọn nhẹ, mang lại hiệu
2.1.12.2Hạn chế
Nhìn chung, tình hình kinh tế khó khăn nay, với mức lương mà công ty trả cho người lao động đáp ứng yêu cầu chi tiêu họ chưa thực tạo động lực Như vậy, với mức lương thực chưa hấp dẫn chưa mang tính cạnh tranh, cơng ty cần có điều chỉnh thích hợp tác động vào sách tiền lương nhằm hồn thiện tạo động lực cho cán người lao động công ty
(48)+ Phúc lợi việc sử dụng quỹ phúc lợi có tác dụng tạo động lực lao động lại chưa thật giữ chân người lao động Do đó, cơng ty cần đa dạng hóa loại hình thức phúc lợi
+ Thêm vào đó, ý thức tự giác giấc làm việc công ty chưa cao, tồn tượng đến muộn sớm Do đó, cơng ty cần có đổi cách thức quản lý để hoạt động quản trị nhân lực mang lại hiệu tốt
2.1.12.3Nguyên nhân
*Nhân tố chủ quan
+ Trước hết, lãnh đạo công ty chưa thực quan tâm tới công tác tạo động lực cho người lao động
+ Mặt khác, nguồn nhân lực công ty nhiều hạn chế số lượng chất lượng trình độ Về số lượng: doanh thu công ty hàng năm số nhỏ chi phí nhiều nên lợi nhuận sau thuế cơng ty khơng lớn, đó, mức thưởng cho nhân viên không cao
+ Lãnh đạo công ty tạo động lực cho người lao động cách tác động trực tiếp vào họ mà chưa có tác động tới người thân gia đình, mà gia đình nơi khơi nguồn động lực kích thích người lao động làm việc
*Nhân tố khách quan
Do ảnh hưởng thời kì kinh tế khó khăn, nên cơng ty khơng tránh khỏi thiệt hại định, cơng ty chưa có quan tâm mức tới hoạt động khen thưởng phúc lợi cho nhân viên
2.2 TINH HÌNH TÀI CHÍNH CỦA CƠNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM TRONG NĂM 2017 -2018
2.2.1 Đánh giá khái qt tài cơng ty Quảng Thành Việt Nam
(49)(50)Bảng 2.2.1 Bảng cấu sử dụng tài sản nguồn vốn công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam
Đơn vị: đồng
TÀI SẢN 2017 2018 CHÊNH LỆCH
Gía trị % A-tài sản ngắn hạn 30,275,530,881 43,349,784,211 13,074,253,330 43.18
I.Tiền tương đương tiền 1,501,853,204 2,362,365,789 860,512,585 57.30
II.Đầu tư tài ngắn hạn
III.Các khoản phải thu NH 9,775,814,798 14,354,625,421 4,578,810,623 46.84
1 Phải thu khách hàng 9,735,814,798 12,816,469,986 3,080,655,188 31.64
2 Trả trước cho người bán 40,000,000 (40,000,000) -100
3 Vốn KD đơn vị trực thuộc
4 Phải thu khác 1,538,155,435 1,538,155,435
IV.Hàng tồn kho 9,222,048,081 12,278,167,580 3,056,119,499 33.14
V.Tài sản ngắn hạn khác
B-Tài sản dài hạn 15,133,727,495 16,231,461,322 1,097,733,827 7.25
I.Các khoản phải thu dài hạn
II.Tài sản cố định 13,563,917,428 14,607,262,226 1,043,344,798 7.69
III.Bất động sản đầu tư IV.Tài sản dở dang dài hạn V.Đầu tư tài dài hạn
VI.Tài sản dài hạn khác 1,569,810,067 1,624,199,096 54,389,029 3.46
Tổng cộng tài sản 45,409,258,376 59,581,245,533 14,171,987,157 31.21 C-Nợ phải trả 22,987,497,407 25,242,348,911 2,254,851,504 9.81
I.Nợ ngắn hạn 22,987,497,407 25,242,348,911 2,254,851,504 9.81
1 Phải trả cho người bán 14,907,475,586 20,549,245,383 5,641,769,797 37.85
2 Người mua trả tiền trước
3 Thuế khoản phải nộp 53,956,751 22,737,828 (31,218,923) -57.86
4 Phải trả cho người lao động 236,066,250 170,365,700 (65,700,550) -27.8
5 Phải trả khác 7,700,000,000 4,500,000,000 (3,200,000,000) -41.56
II.Nợ dài hạn
D-Vốn chủ sở hữu 12,735,946,171 19,984,271,201 7,248,325,030 56.91
I.Vốn chủ sở hữu 13,000,000 20,000,000 7,000,000 53.85
7 LNST chưa phân phối (264,053,829) (15,728,779) 248,325,050 -94.04
(51)Điều cho thấy công ty bị chiếm dụng vốn công tác thu hồi công nợ chưa tốt dẫn đến khoản nợ xấu mà cơng ty khơng thu hồi Vì cơng ty nên có kiểm sốt chặt chẽ việc thu hồi nợ tránh việc bị chiếm dụng vốn nhiều ảnh hưởng tới tình hình tài chính, khả quay vịng vốn cơng ty Tuy nhiên điều phổ biến với nhiều công ty thương mại, họ coi việc bán chịu cho khách hàng cách để thu hút giữ chân khách hàng Chính vậy, để đảm bảo hoạt động tài thu hút khách hàng cơng ty cần có xuy xét đến khả trả nợ khách hàng đồng thời phải trích dự phịng hợp lí để tránh ảnh hưởng đến tình hình kinh doanh cơng ty
Về vấn đề hàng tồn kho cơng ty làm chưa tốt công tác bán hàng với số lượng hàng kho năm 2017 9,222,048,081 đồng, năm 2018 hàng tồn kho công ty 12,278,167,580 đồng nhìn vào ta thấy hàng tồn kho công ty tăng 3,056,119,499 đồng ( tương đương 33.14%) điều chứng tỏ phịng kinh doanh cơng ty năm qua làm chưa tốt công tác bán hàng cho cơng ty
Nhìn chung lại cấu tài sản công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam chủ yếu tài sản ngắn hạn, loại tài sản có xu hướng tăng lên tài sản dài hạn chiếm phần nhỏ khấu hao giảm dần giá trị Xu hướng phù hợp với phát triển công ty thương mại Nhưng điều khơng hồn tồn hợp lí an tồn nợ ngắn hạn chiếm tỉ trọng lớn, công ty xảy tình trạng chiếm dụng vốn ngắn hạn Nếu cơng ty khơng làm tốt kiểm sốt việc thu hồi nợ ngắn hạn từ khách hàng giảm thiểu hàng tồn kho trơng cơng ty dẫn đến tình trạng thiếu vốn kinh doanh Cơng ty cần có kiểm sốt tốt khoản nợ để đảm bảo nguồn tín dụng cho cơng ty hoạt động, đồng thời tăng lượng vốn góp nhằm tạo an tồn chủ động tài
2.2.2 Báo cáo kết hoạt động kinh doanh
(52)bán hàng công ty lại tăng năm 2017 27,616 năm 2018 28,006,981,855 tăng 390,926,366 tương đương 1.41% giá vốn bán hàng lại tăng năm 2018 so với năm 2017 tăng 1,118,044,533 đồng tương đương 4.71% dẫn đến lợi nhuận gộp năm 2018 so với 2017 giảm 727,118,167 đồng tương đườg giảm 18.84%.Do doanh thu hoạt động tài giảm năm 2018 so với năm 2017 giảm 63,665,891 đồng tương đương giảm 86.33%, chi phí tăng chi phí tài năm 2018 so với năm 2017 tăng 299,317,265 đồng tương đương 442.86%, chi phí quản lý kinh doanh năm 2018 so với 2017 tăng 2,207,230,950 đồng (tương đương 856.75%) Dẫn đến lợi nhuận trước thuế giảm năm 2018 so với năm 2017 giảm 3,297,332,473 tương đương 91.4%
Bảng 2.2.2 Báo cáo kết kinh doanh
Đơn vị: đồng
Chỉ tiêu Năm 2017 2018 Chênh lệch
Gía trị % 1.DT bán hàng CCDV 27,616,055,489 28,006,981,855 390,926,366 1.42
Các khoản giảm trừ DT - - - -
3.Doanh thu 27,616,055,489 28,006,981,855 390,926,366 1.42
4.Giá vốn hàng bán 23,756,851,770 24,874,896,303 1,118,044,533 4.71
5.Lợi nhuận gộp 3,859,203,719 3,132,085,552 (727,118,167) -18.84
DT hoạt động tài 73,750,096 10,084,205 (63,665,891) -86.33
Chi phí tài 67,587,512 366,904,777 299,317,265 442.86
Chi phí quản lý KD 257,627,743 2,464,858,693 2,207,230,950 856.75 LN từ HĐKD 3,607,738,760 310,406,287 (3,297,332,473) -91.4
10 Thu nhập khác - - - -
11.Chi phí khác - - - -
12.Lợi nhuận khác - - - -
13.LN trước thuế 3,607,738,760 310,406,287 (3,297,332,473) -91.4
14 Thuế TNDN 721,547,752 62,081,257 (659,466,495) -91.4
(53)Nhìn chung lại cơng ty TNHH Quảng Thành Việt Nam doanh thu bán hàng tăng trưởng doanh thu hoạt động tài giảm lên kéo theo lợi nhuận sau thuế năm 2018 bị giảm tăng khoản chi phí chi quản lý kinh doanh chi phí tài Như cơng ty cần giảm thiểu chi phí đầu tư hoạt động tài khác để nâng cao lợi nhuận cho cơng ty
2.2.3 Nhóm tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 2.2.3.1 Vốn kinh doanh
Bảng 2.2.3.1Hiệu sử dụng vốn kinh doanh
Chỉ tiêu năm 2017 năm 2018 chênh lệch Vốn kinh doanh 28.701.682.869 36.282.154.332 7.580.471.463
LNST 486.191.008 248.325.030 -237.865.978
Hiệu suất 0,02 0,01 -0,01
(Nguồn: phịng tài kế tốn) - Hiệu sử dụng vốn kinh doanh năm 2018 so với năm 2017 giảm 0,01 có nghĩa năm 2018 bình qn đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào trình sản xuất kinh doanh giảm 0,01 đồng lợi nhuận kế toán trước thuế thuế so với năm 2017 Hiệu sử dụng toàn vốn giảm ảnh hưởng nhân tố:
- Do kinh doanh bình quân năm 2018 so với năm 2017 tăng 7.580 triệu đồng , lợi nhuận sau thuế năm 2018 so với năm 2017 giảm 237 triệu đồng
- Tóm lại, hiệu sử dụng vốn kinh doanh doanh nghiệp năm 2018 so với năm 2017 giảm lên nguyên nhân công ty tăng vốn kinh doanh lên tốc độ tăng LNKTST nhỏ tốc độ tăng vốn kinh doanh nhiều
2.2.3.2 Vốn lưu động
(54)Bảng 2.2.3.2 Luân chuyển vốn lưu động
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Doanh thu từ bán
hàng cung cấp dịch vụ 27.616.055.489 28.006.981.855 390.926.366 Số dư bình quân vốn
lưu động (S) (đồng) 15.137.765.441 21.674.892.106 6.537.126.665 Số lần luân chuyển vốn
lưu động (V) 1,82 1,29 -0,53
Số ngày luân chuyển vốn
lưu động (N) 197,33 278,61 81,27
(Nguồn: phòng tài kế tốn) Như vậy, tốc độ tăng số dư bình quân vốn lưu động lớn tốc độ tăng doanh thu việc quản lý sử dụng vốn lưu động doanh nghiệp năm chưa hợp lý hiệu
2.2.3.3 Hiệu sử dụng toàn vốn
Bảng 2.2.3.3Bảng hiệu sử dụng toàn vốn
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Vốn bình quân 22.704.629.188 21.674.892.106 -1.029.737.083
Kết 607.738.760 310.406.287 -297.332.473
Hiệu suất 0,027 0,014 -0,0124
(Nguồn: phịng tài kế tốn) - Hiệu sử dụng toàn vốn năm 2018 so với năm 2017 giảm 0.0124 , có nghĩa năm 2018 bình quân đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào trình sản xuất kinh doanh giảm 0.0124 đồng lợi nhuận kế toán trước thuế thuế so với năm 2017 Hiệu sử dụng toàn vốn giảm ảnh hưởng nhân tố:
(55)- Tóm lại, hiệu sử dụng toàn vốn doanh nghiệp năm 2018 so với năm 2017 giảm nguyên nhân công ty giảm toàn vốn lên tốc độ tăng LNKTST nhỏ tốc độ tăng toàn vốn
2.2.3.4 Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu
Bảng 2.2.3.4 Bảng hiệu sử dụng toàn vốn
Chỉ tiêu Năm 2017 Năm 2018 Chênh lệch Vốn chủ bình quân 6.367.973.086 9.992.135.601 3.624.162.515
LNST 486.191.008 248.325.030 -237.865.978
HSVC 0,07 0,02 -0,05
(Nguồn: phịng tài kế toán) - Hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu năm 2018 so với năm 2017 giảm 0,05 , có nghĩa năm 2018 bình qn đồng vốn chủ sở hữu tham gia vào trình sản xuất kinh doanh giảm 0,05 đồng lợi nhuận kế toán trước thuế thuế so với năm 2017 Hiệu sử dụng toàn vốn giảm ảnh hưởng nhân tố:
- Do vốn chủ sử dụng bình quân năm 2018 so với năm 2017 tăng 3.624 triệu đồng , lợi nhuận sau thuế năm 2018 so với năm 2017 giảm 237 triệu đồng
- Tóm lại, hiệu sử dụng vốn chủ sở hữu doanh nghiệp năm 2018 so với năm 2017 giảm xuống nguyên nhân công ty tăng vốn chủ sở hữu lên, tốc độ tăng LNKTST nhỏ tốc độ tăng vốn chủ sở hữu 2.2.4 Chỉ tiêu tài
2.2.4.1 Chỉ tiêu khả toán
Bảng 2.2.4.1 : Chỉ tiêu khả toán
Chỉ tiêu năm 2017 năm 2018 Chênh lệch
Khả toán tổng quát 1,98 2,36 0,84
Khả toán nợ ngắn hạn 1,32 1,72 0,77
(56)- Khả toán tổng quát năm 2018 tăng 0,84 lần so với năm 2017 Các số năm 2017 1,98 năm 2018 la 2,36 số lớn lên doanh nghiệp có đủ khả chi trả việc tốn cơng nợ nợ đến hạn đảm bảo tự chủ tài cơng ty
- Khả toán ngắn hạn năm 2018 so với năm 2017 tăng 0,77 năm lần năm 2017 khả toán nợ ngắn hạn công ty 1.32 lần năm 2018 1,72 lần năm tiêu nàu lớn Chỉ tiêu cho thấy năm 2018 doanh nghiệp đảm bảo khả toán nợ ngắn hạn, trang trải khoản nợ phải trả khoản nợ ngắn hạn
- Khả toán nhanh năm 2018 so với năm 2017 tăng 0.72 lần , năm 2018 khả toan nhanh 0.065 lần năm 2017 0,09 lần năm hệ số nhỏ lên cơng ty khó tốn nhanh khoản nợ doanh nghiệp bán gấp, bán rẻ hàng hóa, dịch vụ để trả nợ
2.2.4.2 Hệ số tài trợ
Bảng 2.2.4.2 Hệ số tài trợ
Chỉ tiêu năm 2017 năm 2018 chênh lệnh
hệ số tài trợ 0,36 0,44 0,08
hệ số tự tài trợ tài sản dài hạn 0,84 1,23 0,39
hệ số tự tài trợ TSCĐ 0,94 1,37 0,43
hệ sơ đầu tư 0,33 0,27 -0,06
(Nguồn: phịng tài kế tốn) Qua bảng 2.2.4 ta thấy hệ số tài trợ năm 2018 so với năm 2017 tăng 0,08 lần tiêu cho biết năm 2018 tổng nguồn vốn doanh nghiệp, vốn chủ sở hữu tăng 0.09 lần.Như chứng tỏ năm 2018 2017 mức đọ tự chủ đảm bảo vệ mặt tài cơng ty tăng dần theo năm
(57)Hệ số tài trợ tài sản cố định năm 2018 tăng so với năm 2017 0,43 lần chi tiêu cho biết tài sản dài hạn năm 2018 so với năm 2017 vốn cố định tăng 0.43 lần
Hệ số đầu tư năm 2018 so với năm 2017 giảm 0.06 lần tiêu cho biết tổng tài sản tài sản dài hạn năm 2018 so với 2017 giảm 0,06 lần
2.2.5 Các tỷ suất sinh lời
Các số sinh lời sở quan trọng để đánh giá kết hoạt động sản xuất kinh doanh kỳ định đáp số sau hiệu kinh doanh, quan trọng để nhà hoạnh định đưa định tài tương lai
Bảng 2.2.5 Các tỷ suất sinh lời
ĐVT: % chỉ tiêu năm 2017 năm 2018 chênh lệch Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động kinh
doanh/doanh thu 2,20 1,11 -1.09
Tỷ suất hàng bán/doanh thu 86,03 88,82 2.79 Tỷ suất chi phí quản lý doanh
nghiệp/doanh thu 0,93 8,80 4,59
Tỷ suất lợi nhuận kế toán trước
thuế/doanh thu 2,20 1,11 0,06
Tỷ suât lợi nhuận kế toán sau
thuế/doanh thu 1,76 0,89 1,63
(Nguồn: phịng tài kế tốn)
- Tỷ suất lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh/ doanh thu thuận năm 2018 so với năm 2017 giảm 1.09%, tiêu cho biết 100 đồng doanh thu năm 2018 giảm xuống 1.09 đồng lợi nhuận từ hoạt động kinh doanh so với năm 2017
(58)- Tỷ suất chi phí quản lý doanh nghiệp/ doanh thu năm 2018 so với năm 2017 tăng 4,59%, tiêu cho biết năm 2018 100 đồng doanh thu doanh nghiệp phải thêm 4,59 đồng chi phí quản lý doanh nghiệp so với năm 2017
- Tỷ suất lợi nhuận kế toán trước thuế / doanh thu năm 2018 so với năm 2017 tăng 0,06% năm 2017, tiêu cho biết 100 đồng doanh thu năm 2018 tăng thêm 0,06 đồng lợi nhuận kế toán trước thuế so với năm 2017
- Tỷ suất lợi nhuận kế toán sau thuế/ doanh thu năm 2018 so với năm 2017 tăng 1,63% Chỉ tiêu cho biết năm 2018 100 đồng doanh thu doanh nghiệp tăng thêm 1,63 đồng lợi nhuận kế toán sau thuế so với năm 2017
2.2.6 Chỉ tiêu đánh giá hiệu tài chín
Bảng 2.2.6 Các tiêu đánh giá hiệu tài
ĐVT: % Chỉ tiêu năm 2017 năm 2018 Chênh lệch ROS ( tỷ suất doanh thu) = Lãi ròng /
Doanh thu 1,76 0,89 -0,87
ROA ( tỷ suất thu hồi vốn đầu tư) =
Lãi ròng / TTS 1,07 0,42 -0,65
ROE ( tỷ suất thu hồi vốn chủ sở
hữu) = Lãi ròng / VCSH 3,82 1,24 -2,99
(Nguồn: phịng tài kế tốn) Từ bảng phân tích ta thấy:
(59)- Tỷ suất thu hồi vốn đầu tư: năm 2018 giảm so với năm 2017 giảm 0,65% có nghĩa năm 2018 bỏ 100đ vốn đầu tư công ty giảm 0.65 đồng vốn chủ sở hữu
- Tỷ suất thu hồi vốn chủ: năm 2018 giảm so với năm 2017 (2,99%) năm 2018 100đ vố chủ đầu tư thi tạo đc 3,82 đ lãi năm 2017 100đ vốn chủ đầu tư tạo 1,24 đồng lãi cho chủ sở hữu Nguyên nhân chi phí quản lý doanh nghiệp tăng làm cho lợi nhuận sau thuế tăng chậm
→ Như thời gian tới doanh nghiệp cần tìm giải pháp cắt giảm chi phí quản lý kinh doanh tăng doanh thu lấy lại đà tăng trưởng lợi nhuận Muốn làm doanh nghiệp cần phải tiếp tục nâng cao chất lượng dịch vụ, quản lý nguồn vốn hiệu từ tính tốn chi phí hợp lý, tiết kiệm tích cực đẩy mạnh việc cung cấp dịch vụ để đạt lợi nhuận cao
2.2.7 Chỉ tiêu hàng tồn kho khoản phải thu
Bảng 2.2.7 Các tiêu đánh giá hàng tồn kho khoản phải thu Chỉ tiêu năm 2017 năm 2018 chênh lệch
số vòng quay hàng tồn kho 2,58 2,03 -0,55
số ngày vòng quay hàng
tồn kho 141,69 180,16 38,48
vòng quay khoản phải thu 2,82 1,95 -0,87 số ngày vòng quay
khoản phải thu 129,21 187,08 57,87
(Nguồn: phịng tài kế tốn) Vòng quay hàng tồn kho số ngày vòng hàng tồn kho
(60)chuyển hàng tồn kho làm chi phí lưu kho tăng Đây biểu khơng tốt thời gian tới công ty cân trọng tới công tác báo cáo nhu cầu tiêu thụ cho thật sát với thực tế nhằm giúp cho phận kho tính tốn đưa lượng tồn kho tối ưu hơn, giảm bớt chi phi tồn kho không cần thiết Bên cạnh cơng ty cần theo dõi biến động giá loại mặt hàng từ đưa sách giá hợp lý nhằm khuyến khích nhu cầu tiêu thụ, đầy mạnh tốc độ quay hàng tồn kho
Vòng quay khoản phải thu số ngày vòng khoản phải thu Năm 2017 số vòng quay khoản phải thu 2,82 vòng, số vòng quay 129,21 ngày Chỉ tiêu cho biết để thu khoản doanh thu bán chịu cơng ty cần 129,21 ngày Năm 2018 số vịng giảm 1,95 vòng, số ngày vòng tăng lên 57,87 ngày Như năm 2018 công ty cần 187,08 ngày để thu hết tiền doanh thu bán chịu vòng quay khoản phải thu giảm, số ngày thu tiền tăng lên làm cho công ty bị chêm thu hồi vốn Để tiếp tục kinh doanh công ty cần tài trợ thêm vốn lưu động Và rủi ro lượng vốn phí cao
2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG VỀ KẾT QUẢ HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY
2.3.1 Những kết đạt
- Nhìn chung, giai đoạn 2012-2106 Cơng ty gặp nhiều khó khăn từ yếu tố khách quan khó khăn chung ngành cạnh tranh ngày gay gắt hoạt động SXKD dẫn đến kết kinh doanh bị suy giảm Tuy nhiên, cần phải ghi nhận nỗ lực đội ngũ lãnh đạo cán công nhân viên Công ty việc cố gắng trì hoạt động sản xuất kinh doanh
(61)- Tốc độ luân chuyển vốn lưu động hàng tồn kho mức cao giúp cho Công ty hạn chế nhu cầu vốn hoạt động, giảm thiểu chi phí tài chính, giúp cho Cơng ty tiếp tục hoạt động SXKD với nguồn vốn lưu động thấp
2.3.2 Những hạn chế cịn tồn
- Khơng thể phủ nhận kết SXKD Công ty mức thấp tác động nhiều khó khăn khách quan, nhiên hoạt động SXKD Công ty cịn nhiều hạn chế sau:
- Mơ hình hoạt động Cơng ty đơn vị hạch tốn độc lập, khơng tự chủ tài dẫn đến việc Công ty bị động việc đưa sách để ứng phó kịp thời với thay đổi nhanh môi trường kinh doanh Công ty không tự chủ nguồn vốn dẫn đến việc không huy động vốn để phục vụ nhu cầu mở rộng SXKD thời gian tới - Cơ chế sách để thu hút khách hàng nhiều hạn chế dẫn tới việc số lượng đơn hàng bị sụt giảm mạnh khiến cho hoạt động kinh doanh gặp nhiều khó khăn Đặc thù kinh doanh cảng biển địi hỏi Cơng ty phải có chiến lược kinh doanh linh hoạt
- Việc chậm đổi mới, đầu tư vào cơng nghệ đại hóa khiến cho nhu cầu sử dụng lao động trực tiếp cịn mức cao Trong giai đoạn khó khăn vừa qua, sản lượng hàng hóa sụt giảm mạnh khiến cho suất lao động mức thấp Hiệu sử dụng lao động nhiều hạn chế
- Cơng ty có lợi đơn vị lâu đời, giàu truyền thống lại không tận dụng lợi để thu hút khách hàng
(62)CHƯƠNG 3: NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY QUẢNG THÀNH VIỆT NAM
3.1 MỤC TIÊU VÀ ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY QUẢNG NAM VIỆT NAM
- Định hướng phát triển Công ty năm tới giữ vững thị trường tại, tìm kiếm thêm khách hàng mới, nâng cao chất lượng dịch vụ, tiết kiệm chi phí, nâng cao hiệu kinh doanh, đưa Cảng Chùa Vẽ trở lại thành cảng xếp dỡ đại khu vực miền Bắc Trong điều kiện phát triển nhanh chóng kinh tế khoa học công nghệ, hoạt động cạnh tranh có tính chất mức độ ngày phức tạp Mỗi doanh nghiệp muốn đứng vững phải không ngừng tự hồn thiện theo u cầu kinh tế, khơng ngừng tìm hiểu xu phát triển xã hội để đề chiến lược phát triển lâu dài biện pháp cụ thể có hiệu kịp thời
- Trong thời gian tới, Công ty đẩy mạnh việc thực số hoạt động nhằm thực mục tiêu đề như:
- Đẩy mạnh công tác đầu tư xây dựng mua sắm trang thiết bị theo kế hoạch, đảm bảo tính hiệu kinh tế - kỹ thuật dự án đầu tư để đáp ứng nhu cầu cấp bách nâng cao lực xếp dỡ
- Kiện toàn máy tổ chức quản lý điều hành Công ty, phát huy tính độc lập, động, tự chủ giai đoạn phát triển Xây dựng văn hóa doanh nghiệp đồn kết, chun nghiệp tạo mơi trường thuận lợi cho người lao động phát huy tối đa lực làm việc sáng tạo
- Giám sát cơng tác kiểm tra tình trạng kỹ thuật thiết bị máy móc, lực cán kỹ thuật, tay nghề lái cẩu, xe nâng để hạn chế cố thiết bị đảm bảo giải phóng tàu nhanh có uy tín với hãng tàu nước ngồi
- Nâng cao giám sát chặt chẽ công nợ để tránh rủi ro vốn chiếm dụng vốn
(63)- Bảo vệ quyền lợi cải thiện điều kiện làm việc người lao động
3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ HOẠT ĐỘNG KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH QUẢNG THÀNH VIỆT NAM
Doanh thu công ty giảm qua năm tốc độ tăng giá vốn hàng bán nên làm cho lợi nhuận giảm nhiều
Công ty thực chế độ kế toán Bộ Tài qui định, kịp thời sửa đổi, bổ sung theo thông tư, chuẩn mực luật kế toán
Thực tốt nghĩa vụ nộp ngân sách qui định tài chính, thuế Nhà nước
- Biện pháp 1: Sử dụng hợp lý chi phí quản lý doanh nghiệp
- Biện pháp 2:Phấn đấu hạ giá thành để tạo cạch tranh giá sản phẩm
3.2.1 Sử dụng hợp lý chi phí bán hàng 3.2.1.1 Cơ sơ thực biện pháp
Tiết kiệm chi phí hạ giá thành để tăng lợi nhuận việc mà doanh nghiệp, công ty suy nghĩ để phát triển doanh nghiệp, cơng ty Do đó, cơng tác quản lý chi phí doanh nghiệp cơng tác quan trọng, làm tốt công tác quản lý doanh nghiệp khoản chi phí thấp mà hiệu Và ngược lại, cơng tác quản lý chi phí chi phí cao làm giảm hiệu sản xuất kinh doanh
Kiểm sốt chi phí hoạt động thiết yếu cho doanh nghiệp Hiểu loại chi phí nhân tố ảnh hưởng tới chi phí, kiểm sốt chi phí, từ sử dụng hợp lý chi phí, sau tăng lợi nhuận cho doanh nghiệp Điều làm tăng tỷ suất lợi nhuận so với giá vốn hàng bán tỷ suất lợi nhuận so với tổng chi phí Do đó, kiểm sốt sử dụng hợp lý khoản mục chi phí biện pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh, tăng lợi nhuận cho Công ty
(64)ta xét bảng tổng hợp chi phí sau:
Bảng 3.1 Bảng báo cáo tổng hợp chi phí bán hàng
Đơn vị: trđ Chỉ tiêu năm 2017 năm 2018
chênh lệch số tiền %
CPQLKD 257,6 2.464,8 2.207,2 856,75%
Chi phí dịch vụ mua ngồi (th sửa chữa TSCĐ,
chi phí hoa hồng,…)
141,5 1286,7 1.452,2 11026%
Chi phí tiền khác (chi phí chào
hàng, tiếp khách, hội nghị khách
hàng,…)
116,1 1178,1 1062 1015%
(Nguồn: Phòng Tài kế tốn) Nhìn vào bảng ta thấy, ngun nhân khiến chi phí bán hàng năm 2018 tăng mạnh mẽ so với năm 2017 chi phí tiền khác, chi phí dịch vụ mua ngồi Cụ thể, chi phí dịch vụ mua ngồi năm 2018 so với năm 2017 tăng 1.452,2 trđ (tương đương 11026%) chi phí tiền năm 2018 so với năm 2017 tăng 1062 trđ (tương đương tăng 1015%)
Công ty cần tìm biện pháp giảm phù hợp để gia tăng lợi nhuận cho cơng ty
3.2.1.2 Mục đích biện pháp
Tiết kiệm chi phí để tăng lợi nhuận, tăng hiệu sử dụng vốn Nâng cao trình đồ tổ chức quản lý doanh nghiệp
3.2.1.3 Nội dung biện pháp
- Công ty cần nắm vững quan hệ thị trường, lựa chọn giải pháp Marketing phù hợp để trì lượng khách hàng ổn định sẵn có bên cạnh đầu tư cho tìm kiếm khai thác thị trường
(65)ra bất hợp lý chi tiêu Từ phân loại chi phí lập kế hoạch cụ thể để cắt giảm chi phí khơng cần thiết phát sinh khâu
- Đối với khoản chi cho dịch vụ mua ngồi, Cơng ty cần phải xây dựng định mức sử dụng hợp lý cách xác định rõ nội dung, phạm vi sử dụng loại chi phí
- Đối với khoản chi tiền mặt cho chi phí chào hàng, tiếp khách, giao dịch hội họp, chi đối ngoại, công tác phí, cơng ty cần xây dựng kế hoạch tiêu cụ thể theo thời lý Các khoản chi phải có chứng từ hợp lệ, phải gắn với kết kinh doanh phải khống chế theo tỷ lệ tính tổng chi phí
- Cơng ty nên tổ chức buổi nói chuyện nhằm nâng cao ý thức, trách nhiệm làm cho cán công nhân viên tự nhận thấy tiết kiệm chi phí đem lại lợi nhuận cho Cơng ty
- Công ty cần kiên xử lý, qui trách nhiệm rõ cá nhân không hoàn thành trách nhiệm quản lý, để xảy bất hợp lý chi tiêu
3.2.1.4 Kết thực
(66)Bảng 3.2 Bảng so sánh kết trước sau thực biện pháp
Đơn vị: triệu đồng
Chỉ tiêu Trước thực hiện
Sau thực hiện
Chênh lệch Số tuyệt đối % DTT bán hàng
cung cấp dịch vụ 28.006 28.006 0 0
Giá vốn hàng bán 24.874 24.874 0 0
Lợi nhuận gộp bán hàng cung cấp DV
3.132 3.132 0 0
Doanh thu hoạt động tài
chính
10.084 10.084 0
Chi phí tài 0
Chi phí lãi vay 0
Chi phí QLKD 2.464 2.217 247 (10)
Lợi nhuận từ
HĐKD 310 557 247 7.9
Thu nhập khác 0
Chi phí khác 0
Lợi nhuận khác 0 0
Tổng lợi nhuận kế
toán trước thuế 310 495 247 7.9
3.2.2 Phấn đấu hạ giá thành để tạo cạnh tranh giá sản phẩm Cơ sở biện pháp:
(67)Nội dung biện pháp:
Giảm chi phí lao động: Việc giảm chi phí lao động giảm lương người lao động mà sở suất lao động đảm bảo mức lương cho người lao động giảm chi phí cho cơng ty Điều có nghĩa cơng ty phải hồn thiện quy trình kinh doanh, bán hàng, quản lý kho tàng; nâng cao chất lượng suất cho người lao động, đưa công nghệ vào q trình kinh doanh
Giảm chi phí quản lý doanh nghiệp: Trong chi phí quản lý doanh nghiệp cơng ty có nhiều loại như: tiền lương phụ cấp theo lương; bảo hiểm xã hội, ; tiền điện thoại; chi phí giao dịch tiếp khách; chi phí giao dịch ký kết hợp đồng; chi phí bán hàng, chi phí khác
Đối với chi phí bán hàng cơng ty áp dụng số biện pháp sau: Đối với chi phí vận chuyển: sử dụng phương thức giao hàng kho, đặc biệt với đơn hàng có số lượng lớn để giảm bớt chi phí khơng cần thiết
Đối với khoản chi phí khấu hao kho tàng: cơng ty cần đầu tư vào hệ thống kho lưu trữ bảo quản tốt nhằm đảm bảo chất hàng hóa lưu trữ
Đối với chi phí giao dịch thu hồi công nợ: nên cố gắng bán hàng thu tiền để tránh chi phí lại thu hồi nợ phát sinh chi phí tổn thất nợ khó địi
(68)3.3 KIẾN NGHỊ VÀ ĐỀ XUẤT
- Ổn định vĩ mô tạo môi trường thuận lợi cho doanh nghiệp: Tại Việt Nam, môi trường vĩ mô thiếu ổn định thường nguồn tạo rủi ro cho doanh nghiệp kinh doanh lĩnh vực keo dán Các cán cân vĩ mô thiếu cân đe dọa đến phát triển bền vững: Cán cân thương mại thâm hụt triền miên gây sức ép lên tỷ giá; cán cân ngân sách thâm hụt, nợ quốc gia tăng cao, chi tiêu thường xuyên ngân sách tăng cao làm giảm mạnh nguồn lực cho chi đầu tư phát triển; tình trạng lạm phát cao gây nhiều khó khăn cho doanh nghiệp Trong bối cảnh công ty kinh doanh lĩnh vực dịch vụ cảng biển gặp nhiều khó khăn việc cải thiện hiệu kinh doanh bền vững, môi trường kinh tế vĩ mô ổn định yếu tố quan trọng đảm bảo thành cơng q trình này, đặc biệt cần đảm bảo trì lãi suất ổn định mức vừa phải
- Sửa đổi, bổ sung quy định liên quan đến doanh nghiệp nhà nước: Quá trình thực đổi chế SXKD Công ty
(69)KẾT LUẬN
Hiệu sản xuất kinh doanh đích hướng tới doanh nghiệp q trình hoạt động Tuy nhiên, hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp lại phụ thuộc vào nhanh nhạy khả nằm bắt thị trường doanh nghiệp Cũng việc tận dụng cách hợp lý điểm mạnh, hạn chế cách tối đa điểm yếu để đạt mục tiêu tối ưu kinh doanh lợi nhuận giúp cho doanh nghiệp phát triển cách ổn định lâu dài môi trường kinh doanh nhiều biến động, cạnh tranh gay gắt
Cố gắng khắc phục khó khăn, nỗ lực trì đảm bảo hoạt động kinh doanh doanh nghiệp điều kiện khó khăn năm 2017 2018 kết lớn mà Công ty TNHH Quảng Thành Việt Nam đạt Những nỗ lực Công ty góp phần ổn định đời sống cán cơng nhân viên Cơng ty nói riêng tồn xã hội nói chung việc thực đầy đủ nghĩa vụ ngân sách nhà nước