Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 19 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
19
Dung lượng
42,33 KB
Nội dung
Mộtsố giải phápnhằmhoànthiệncôngtác hạch toánkếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạiCông ty: 1. Đánh giá chung về tình hình tiêuthụtạiCôngty trong ba năm gần đây: Côngty xây dựng được quy trình kiểm soát bán hàng rất khoa học giữa các bộ phận đảm bảo sự hợp tácvà phối hợp chặt chẽ nhằm đẩy nhanh tốc độ tiêuthụvà thực hiện có hiệu quả mọi yêu cầu của khách hàng. Để đánh giá được tình hình tiêuthụ ta theo dõi biểu đồ hình cột sau về lợi nhuận gộp từ hoạt động bán hàng qua ba năm 2005, 2006, 2007. Số liệu thu được trên báo cáo kếtquả kinh doanh của Côngty trong ba năm gần đây do phòng kếtoán đơn vị cung cấp: Biểu đồ 02- Biểu đồ lợi nhuận gộp Quasơ đồ trên ta thấy tình hình tiêuthụ năm 2007 của Côngty đang có chiều hướng tốt. Mặc dù năm 2006 lợi nhuận có giảm nhẹ vì tốc độ tăng doanh thu chậm hơn tốc độ tăng giá vốn nhưng nguyên nhân là do giá cả thị trường yếu tố đầu vào biến động theo chiều hướng tăng cao làm tăng giá vốn hàng bán của DN trong khi giá bán phải điều chỉnh với tốc độ chậm hơn tốc độ gia tăng đầu vào. Sang đến năm 2007 thì doanh thu tăng đột biến tới 92,8% so với năm 2006. Có được kếtquả trên là do năm 2007 một mặt, giá đầu ra đã được điều chỉnh kịp thời với tốc độ tăng giá đầu vào mặt khác, quan trọng hơn là Côngty đã luôn quan tâm chỉ đạo sát sao mục tiêutiêuthụ sản phẩm, nghiên cứu hoànthiệncôngtác chăm sóc khách hàng, tạo sự gắn bó lợi ích trách nhiệm giữa đơn vị và người tiêu dùng; Xây dựng đội ngũ bán hàng năng động, nhiệt tình; thực hiện chính sách tiêuthụ sản phẩm phù hợp với từng đối tượng khách hàng, giành được sự tín nhiệm của khách hàng đối với sản phẩm của Công ty. Cụ thể, với khách hàng muốn sản phẩm có chất lượng cao thì đơn vị luôn chứng tỏ và đáp ứng được cho khách hàng thấy họ đang chọn đúng là nhà cung cấp. Còn đối với khách hàng đang tìm kiếm khả năng giảm chi phí sản xuất đầu vào, thì Côngty có thể đáp ứng rất linh hoạt mức giá cả nhấn mạnh cho họ thấy rõ lợi thế về kinh tế từ việc sử dụng sản phẩm của đơn vị. Đặc biệt là đối với đối tượng khách hàng là các nhà máy điện có vốn cổ phần chi phối của Nhà nước thì Côngty đã trở 11 thành người bán mới được tin tưởng và được lựa chọn. Điều này thể hiện qua con số doanh thu dự án cung cấp cho các nhà máy điện trên các khu vực miền Bắc bình quân chiếm 70% tổng doanh số của Công ty. Trong năm 2008, Côngty phấn đầu hoànthành các chỉ tiêukế hoạch tiêuthụ của năm như sau: doanh thu dự kiến mà phòng dự án cam kết thực hiện với một con số tương đối khả quan: 25 tỷ VNĐ, nộp ngân sách được 891 triệu đồng; đồng thời, đẩy mạnh tiêuthụ sản phẩmtại các khu vực thị trường phía Nam nhằm mở rộng thị phần; củng cố hệ thống kênh phân phối sản phẩm theo hướng chuyên nghiệp và gọn nhẹ, hiện đại . Đây cũng tạo đà để Côngty thực hiện tốt nhiệm vụ kế hoạch của những năm tiếp theo. 2. Những ưu điểm đạt được trong côngtáchạchtoánkếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạiCông ty: Nhìn chung, tổ chức côngtáchạchtoánkếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtại đơn vị thực hiện tương đối tốt, phù hợp với chế độ quy địnhvà đảm bảo thông tin, kiểm tra tình hình hoạt động tiêuthụ cho nhà quản trị, cụ thể như sau: Về tổ chức bộ máy kế toán: Do số lượng lao động của đơn vị hạn chế cho nên bộ máy kếtoán của Côngty hiện tại chỉ có bốn nhân viên kể cả kếtoán trưởng. Vì vậy, mỗi kếtoán viên phải đảm nhận nhiều phần hành kế toán. Việc đó làm cho tính chuyên môn hoá không cao. Tuy nhiên, nhờ sự phân công lao động hợp lý mà các kếtoán viên vẫn đảm bảo thực hiện được khối lượng công việc của mình. Hiện tại, chỉ có một nhân viên thực hiện phần hành kếtoántiêuthụvàthanhtoán với khách hàng, còn kếtoán trưởng sẽ đảm nhận khâu xácđịnhkếtquảtiêu thụ. Tuy nhiên như đã trình bày trong phần đặc tính của sản phẩm thì tần suất đặt hàng của đơn vị thấp nên các nghiệp vụ phát sinh mặc dù có quy mô lớn nhưng số lượng nghiệp vụ không nhiều. Ngoài ra, do Côngty lắp ráp sản phẩm theo đơn đặt hàng cho nên côngtác tính giá thànhphẩm xuất kho rất đơn giản. Hơn nữa, đơn vị đã trang bị đầy đủ cho phòng kếtoán các thiết bị hiện đại gồm các dụng cụ văn phòng cần thiết và bốn máy tính có cài đặt phần mềm kếtoán Bravo thì 22 khối lượng công việc cũng không phải là quátải đối với kếtoán viên. Mặt khác, tổ chức bộ máy kếtoán ở đơn vị vẫn đảm bảo phân cách nhiệm vụ đầy đủ trong việc thực hiện côngtáckế toán. Kếtoántiêuthụthành phẩm, thanhtoán với khách hàng vàkếtoánthu tiền (kế toán tiền mặt) được tiến hành tách biệt bởi hai kếtoán viên. Do đó, sổ bán hàng vàsổthu tiền được hai kếtoán theo dõi độc lập nhau, đối chiếu định kỳ với sổ cái, sổ quỹ tạo ra sự kiểm soát chéo, tăng độ tin cậy của thông tin. Về chứng từ sử dụng: Hệ thống chứng từ bán hàng đã được thiết lập theo đúng biểu mẫu quy định của Nhà nước và có quy trình luân chuyển khoa học, hợp lý. Các chứng từ đều được ghi chép thống nhất, kịp thời, đúng với tình hình thực tế phát sinh và có đủ chữ ký phê duyệt cần thiết đảm bảo sự kiểm soát chặt chẽ. Ví dụ như: Phiếu thu, phiếu chi, giấy đề nghị xuất hàng đều phải có chữ ký phê duyệt của Giám đốc và các phòng ban liên quan như: phòng dự án, phòng vật tư, phòng kế toán. Cuối quy trình luân chuyển các chứng từ này đều được tổ chức bảo quản, lưu trữ tại phòng kếtoán theo đúng quy định của chế độ. Về chế độ và hình thức kế toán: Côngty lựa chọn hạchtoán theo quyết địnhsố 48/2006/QĐ-BTC áp dụng cho mô hình doanh nghiệp vừa và nhỏ. Việc lựa chọn này đã giúp đơn vị đơn giản hoá được quá trình hạchtoán cho phù hợp với quy mô hoạt động, nâng cao hiệu quả hoạt động thông tin và kiểm tra tình hình tiêuthụthànhphẩm của DN nói riêng và các phần hành kếtoán nói chung. Cũng xuất phát từ đặc điểm đó, Côngty đã lựa chọn hình thức kếtoán áp dụng là: Nhật ký chung. Đây là hình thức phù hợp tạo điều kiện cho phân công lao động kếtoánvà thuận lợi cho côngtáckếtoán máy. Về sổ sách kếtoán Các sổ sách được lập tuân thủ theo biểu mẫu quy định của chế độ và được lưu trữ trên phần mềm kếtoán đảm bảo tính an toàn, bảo mật cao. Các nghiệp vụ bán hàng đều được kếtoán ghi nhận vào sổ sách liên quan trên cơ sở các chứng từ hợp lý, hợp lệ và hợp pháp. Về chế độ báo cáo 33 Báo cáo tài chính Côngty bắt buộc phải lập đối với phần hành kếtoántiêuthụ là báo cáo kếtquả kinh doanh. Kếtoán đơn vị đã chấp hành lập và nộp đúng hạn theo yêu cầu của chế độ. 3. Những tồn tạivàgiảipháp đóng góp nhằmhoànthiệncôngtáchạchtoánkếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụtạiCông ty: Bên cạnh những ưu điểm đạt được thì côngtáckếtoán vẫn còn tồn tạimộtsố điểm hạn chế cần được nhìn nhận đúng mức và khắc phục kịp thời làm cơ sở nâng cao hiệu quảhạchtoán cho Côngty trong những kỳ kinh doanh tiếp theo. 3.1.Về tài khoản sử dụng: Thứ nhất, theo quy định hiện hành về chế độ tài khoản sử dụng trong doanh nghiệp có quy mô vừa và nhỏ thì tất cả các TK sử dụng trong côngtáchạchtoánkếtoántại đơn vị đều phải tuân theo đúng hệ thống TK do Bộ tài chính ban hành theo quyết địnhsố 48/2006/QĐ-BTC. Kếtoán chỉ được phép mở thêm TK cấp 3 để đáp ứng nhu cầu quản lý. Theo quyết định này thì TK 642- Chi phí quản lý kinh doanh được mở chi tiết thành 2 TK cấp 2 như sau: 6421: Chi phí bán hàng 6422: Chi phí quản lý doanh nghiệp Còn hiện tại ở Côngty thì TK 642 có tên gọi là chi phí quản lý doanh nghiệp và được chi tiết thành 7 tiểu khoản như đã trình bày trong phần trước. Kếtoán đơn vị cho biết tạiCôngty không có chi phí bán hàng. Tuy nhiên thực tế thì kếtoán đã hiểu sai về chi phí bán hàng cho nên những khoản mục chi phí bán hàng thực tế phát sinh đều được hạchtoán trên chung trên TK chi phí quản lý DN. Như vậy là kếtoán đơn vị đã có sự nhầm lẫn trong việc vận dụng chế độ tài khoản. Trong quãng thời gian từ năm 2003 khi mới bắt đầu đi vào hoạt động cho đến hết năm 2005, Côngty đã áp dụng chế độ kếtoán doanh nghiệp vừa và nhỏ ban hành theo quyết địnhsố 1177 TC/QĐ/CĐKT ngày 23/12/1996 và Quyết địnhsố 144/2001/QĐ-BTC. Từ năm 2006 đến nay, Côngty tổ chức hạchtoán theo quyết địnhsố 48/2006/QĐ-BTC. Song đơn vị vẫn sử dụng TK 642 như chế độ trước mà không chuyển đổi tên gọi và nội dung theo dõi cho phù hợp với chế độ đang vận dụng. Việc mở chi tiết như hiện nay một 44 mặt là không phù hợp với đặc điểm các khoản mục chi phí phát sinh tạiCông ty, mặt khác, sai so với quy định của chế độ. Do vậy, Côngty cần chú ý đặt tên gọi tài khoản cho đúng và mở chi tiết tài khoản cấp 2 theo quy định của chế dụng đồng thời lập các tài khoản cấp 3 theo hướng có thể phục vụ tốt nhất cho côngtác quản lý nhằm có biện pháp tiết kiệm chi phí, nâng cao lợi nhuận. Côngty có thể mở chi tiết TK 6421, 6422 theo các nội dung khoản mục chi phí chính và trọng yếu phát sinh trong đơn vị như sau: 64211- Chi phí nhân viên bán hàng 64212- Chi phí khấu hao TSCĐ 64213- Chi phí dụng cụ, đồ dùng 64214- Chi phí bảo hành sản phẩm 64215- Chi phí bán hàng bằng tiền khác 64221- Chi phí nhân viên quản lý 64222- Chi phí vật liệu quản lý 64223- Chi phí đồ dùng văn phòng 64224- Chi phí khấu hao TSCĐ 64225- Thuế, phí và lệ phí 64226- Chi phí dự phòng 64227- Chi phí chuyển tiền 64228- Chi phí quản lý bằng tiền khác Thứ hai, theo quy định trong hợp đồng, khách hàng sẽ giữ lại một khoản tiền trị giá 10% tổng giá trị đơn hàng để đảm bảo Côngty sẽ thực hiện nghĩa vụ bảo hành sản phẩm trong vòng 1 năm. Khoản này được kếtoán đơn vị theo dõi trên TK 131. Tuy nhiên, số tiền mà khách hàng giữ lại trên về bản chất là một khoản ký cược đối với DN. Nó có tính chất ràng buộc và có mức độ rủi ro thu hồi cao hơn khoản phải thu khách hàng. Theo quy địnhtại chế độ kếtoán DN nhỏ và vừa (QĐ 48/2006/QĐ-BTC) các khoản cầm cố, ký cược, ký quỹ ngắn hạn được phản ánh trên TK138-Phải thu khác. Đối với khoản tiền khách hàng giữ lại kếtoán ghi: 55 Nợ TK 138 Có TK 511 Có TK 3331 Khi khách hàng thanhtoánCôngty nhận lại số tiền ký cược, ký quỹ ngắn hạn, kếtoán ghi: Nợ TK 111, 112, 152, 153 . Có TK 138. Kếtoán cần tham chiếu nguyên tắchạchtoántại phần hướng dẫn tài khoản 138 (QĐ 48/2006/QĐ-BTC) để hạchtoán đúng theo quy định của chế độ nhằm đảm bảo phân loại và cung cấp thông tin hữu ích về công nợ theo tính chất, mức độ của chúng. Từ đó, có biện pháp chính sách quản lý, thu hồi thích hợp. 3.2.Về phương pháphạch toán: 3.2.1.Về hạchtoán các khoản dự phòng Dự phòng nợ phải thu khó đòi: Côngty chưa quan tâm đến việc trích lập dự phòng nói chung, cho các khoản nợ phải thu khó đòi nói riêng. Nhưng những dự án của đơn vị thường có giá trị rất lớn, chế độ thanhtoán phải chia làm nhiều đợt. Do nhiều nguyên nhân mà trên thực tế các khoản phải thu khách hàng chiếm tỷ trọng lớn trong tổng tài sản của DN. Ta có thể theo dõi con số tính toán được qua thống kêsố liệu trên bảng cân đối kếtoán do phòng kếtoán cung cấp qua bảng sau: 66 Bảng 04. Phân tích tình hình nợ phải thu khách hàng của Côngty 77 Năm Chỉ tiêu 2005 2006 Tỷ trọng nợ phải thu khách hàng trong tổng tài sản 36,2% 25,2% Tỷ trọng nợ phải thu khách hàng trong tổng tài sản ngắn hạn 37,2% 26,5% Tỷ trọng nợ phải thu khách hàng so với nợ phải trả 0,6 1,43 Qua bảng trên ta thấy tỷ trọng các khoản phải thuso với tổng tài sản luôn ở mức cao hơn 25% mặc dù năm 2006 có xu hướng giảm xuống. Theo cách đánh giá của kiểm toán thì đây là khoản mục khá trọng yếu. Ngoài ra, tỷ lệ nợ phải thuso với nợ phải trả đang có xu hướng tăng nhanh cho thấy số vốn bị chiếm dụng của DN tăng mạnh hơn số vốn đi chiếm dụng. Điều này gây bất lợi cho DN trong việc tìm nguồn vốn phục vụ hoạt động kinh doanh. Tóm lại, đây là một khoản mục rủi ro vàcôngtácthu hồi nợ luôn là khâu khó khăn, phát sinh nhiều rắc rối. Thực tế tại đơn vị đã, đang tồn tại những khoản nợ phải thu đã quá hạn rất lâu, thậm chí có nhiều khoản nợ không thu hồi được. Vì vậy, Côngty cần thiết phải lập dự phòng nợ phải thu khó đòi một mặt, để cân đối lợi nhuận giữa các năm trong trường hợp xảy ra những khoản thiệt hại do không thu hồi được nợ, mặt khác, cung cấp thông tin về giá trị thực của các khoản nợ phải thu trên BCĐKT, nâng cao chất lượng thông tin cho người đọc. Muốn vậy, kếtoán cần dựa trên tài liệu hạchtoán chi tiết các khoản nợ phải thu của từng khách hàng để phân loại theo thời hạn thu hồi nợ. Các khoản phải thuquá hạn được xếp loại nợ khó đòi, nghi ngờ. Cuối kỳ, kếtoán phải lên các báo cáo công nợ phải thu theo thời hạn thanhtoán của từng đối tượng khách hàng. Đây là chức năng đã được thiết kế sẵn trên phần mềm kếtoán Bravo của Công ty. Ngoài ra, nợ phải thu khó đòi còn bao gồm những khoản nợ chưa quá hạn thanhtoán nhưng có thể không đòi được do người nợ không có khả năng thanh toán. Vì vậy, kếtoán bán hàng vàcông nợ phải thu vừa phải kích hoạt chức năng theo dõi tuổi công nợ trên phần mềm kếtoán Bravo vừa kết hợp thường xuyên theo dõi và đối chiếu công nợ với khách hàng nhằm cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời cho côngtác quản lý công nợ tại đơn vị mình. Đồng thời, đây là căn cứ để xácđịnh mức trích lập dự phòng hợp lý cho các khoản nợ. Theo quy địnhtại thông tư 13/2006/TT-BTC, mức trích lập dự phòng đối với các khoản nợ cần trích lập dự phòng cụ thể như sau: 88 Số dự phòng phải lập = Doanh số phải thu × Tỷ lệ ước tính Khi có bằng chứng chắc chắn về khoản nợ phải thu chưa quá hạn thanhtoán nhưng có thể bị thất thu, DN xácđịnhtỷ lệ ước tính ở trên dựa vào kinh nghiệm. Thông thường, nó là hệ số nợ của người mua chịu. Đối với những khoản nợ đã quá hạn thanhtoán DN xácđịnhtỷ lệ trích lập tuỳ theo thời gian quá hạn cụ thể có các mức như sau: Bảng 05- Mức trích lập dự phòng 99 Thời gian quá hạn Tỷ lệ trích lập 3 tháng –1 năm 30% 1năm – 2 năm 50% 2 năm – 3 năm 70% Cuối năm tài chính, sau khi xácđịnh được mức trích lập kếtoán lập bảng kê dự phòng mỗi khách hàng theo dõi trên một dòng, kếtoánđịnh khoản nghiệp vụ như sau: Nợ TK 6422 Có TK1592 Đối với những khách hàng đã lập dự phòng mà DN tiến hành xoá sổ khi có bằng chứng chắc chắn về sự mất khả năng thanhtoán của khách hàng đó. Kếtoán dùng dự phòng đã lập và chi phí quản lý doanh nghiệp (nếu dự phòng không đủ) để xoá sổ khoản nợ phải thu đồng thời ghi đơn trên TK 004 để theo dõi khoản nợ này. Dự phòng giảm giá hàng tồn kho: Tương tự đối với dự phòng giảm giá hàng tồn kho. Hàng tồn kho tại đơn vị có tốc độ luân chuyển khá nhanh. Tuy nhiên, là các sản phẩmcông nghiệp cho nên hàng của đơn vị dễ bị lỗi thời. Trong trường hợp hàng không bán kịp do có mộtsố yếu tố khách quan tác động thì sẽ làm cho hàng trở nên khó bán. Do đó, đơn vị cần trích lập khoản dự phòng phần giá trị bị tổn thất do giá vật tư, thành phẩm, hàng hoá tồn kho bị giảm giá (bao gồm cả hàng tồn kho bị hư hỏng, kém phẩm chất, lạc hậu mốt, lạc hậu kỹ thuật, lỗi thời, ứ đọng, chậm luân chuyển, sản phẩm dở dang). Sau đó định khoản vào các TK tương ứng như sau: Nợ TK 632 Có TK 1593 Việc hoàn nhập các khoản dự phòng: nợ phải thu khó đòi, giảm giá hàng tồn kho được hạchtoán ghi giảm các khoản chi phí tương ứng. Dự phòng bảo hành sản phẩm: Tiếp đó, sản phẩm của Côngty là tủ bảng điện đã qua lắp ráp do đặc thù của sản phẩm nên sau khi chuyển giao quyền sở hữu cho khách hàng, Côngty sẽ phát sinh nghĩa vụ bảo hành kể từ thời điểm đó nhằm thực hiện chiến lược sau bán hàng và đảm bảo làm tốt quy trình chăm sóc khách hàng. Vì thế, Côngty cần ước lượng hợp lý tại thời điểm kết thúc niên độ kếtoán khoản tiền sẽ phải chi để thanhtoán nghĩa vụ 1010 [...]... trọng và do đó kếtoántiêuthụ đóng vai trò to lớn Côngtáchạchtoántiêuthụtại đơn vị nhìn chung đã được tổ chức khá khoa học đảm bảo việc cung cấp thông tin đầy đủ, kịp thời và phù hợp với đặc điểm kinh doanh của Côngty Tuy nhiên, trong quá trình thực hiện, kếtoántiêuthụ vẫn còn mộtsố điểm cần điều chỉnh để hoànthiện hơn nữa côngtáckếtoánvà nâng cao tính chuyên nghiệp cho bộ máy kế toán. .. nhiên, Côngty đã, đang đạt được những thành tích đáng kể với những bước đi vững chắc và những chiến lược kinh doanh phù hợp, củng cố uy tín, giữ vững và mở rộng thị phần hơn nữa Từ khi mới thành lập cho đến nay, côngtáchạchtoánkếtoántiêuthụthànhphẩmvàxácđịnhkếtquảtiêuthụ luôn là công cụ đắc lực hỗ trợ cho ban lãnh đạo có những quyết định đúng đắn và hợp lý trong từng giai đoạn Tiêu thụ. .. các thànhphẩm 6321- Giá vốn hàng hoá 6322- Giá vốn thànhphẩm 3.2.4.Về côngtáckếtoán quản trị: Hiện nay tạiCông ty, côngtáckếtoán quản trị chưa được coi trọng Kếtoántại đơn vị mới chỉ dừng lại ở chức năng cung cấp thông tin chính xác, kịp thời mà 13 chưa có những phân tích qua những các báo cáo hỗ trợ cho nhà quản lý của đơn vị Chính vì thế mà kếtoán đơn vị cần xây dựng và hoàn thiệncông tác. .. thuvà giá vốn hàng bán tại đơn vị hoàntoàn giống với sổ cái tương ứng về nội dung cũng như kết cấu Lý do là tại đơn vị, có số loại thànhphẩmtiêuthụ nhiều và đa dạng cho nên chỉ cần theo dõi qua mã số là có thể kiết xuất ra các báo cáo tiêuthụ theo mặt hàng mà không cần theo dõi chi tiết trên các sổ Tuy nhiên, thực tế tạiCôngty luôn có hai hoạt động tiêuthụ là tiêuthụ hàng hoá vàtiêuthụ thành. .. khoản giảm trừ doanh thu: Hiện tại, các khoản giảm trừ doanh thuCôngty đang hạchtoán chưa phù hợp so với chế độ quy định Việc hạchtoán khoản: giảm giá hàng bán trực tiếp trên TK 511, chiết khấu bán hàng trừ thẳng vào giá bán sẽ tiết kiệm được khối lượng công việc và đơn giản hoá sổ sách Tuy nhiên, kếtquả của việc hạchtoán này là trên báo cáo kếtquả kinh doanh thì chỉ tiêu “các khoản giảm trừ doanh... côngtáckếtoán quản trị nâng cao tác dụng tham mưu cho kếtoán Mặc dù làm kếtoán trên máy cho phép tổng hợp thông tin theo yêu cầu và ra các báo cáo quản trị kịp thời Tuy nhiên, chức năng này của phần mềm kếtoán chỉ có thể hỗ trợ chứ không thể giúp các kếtoán viên trong việc phân tích những con số để đưa ra nhận xét thích đáng về tình hình tiêuthụ của đơn vị mình Chẳng hạn như: tính toánvà nhận... hướng dẫn và các anh chị trong phòng kếtoánCôngty đã chỉ bảo, giúp đỡ nhiệt tình để tôi hoànthành bản chuyên đề thực tập này 17 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1 Ban lãnh đạo côngty TNHH Hệ thống công nghiệp VN (2006), “Bản điều lệ thành lập côngty TNHH Hệ thống công nghiệp Việt Nam”, tr 5-10 2 Ban lãnh đạo côngty TNHH Hệ thống công nghiệp Việt Nam (2007), “Hồ sơ quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn... vào giá như vẫn làm Giá trị chiết khấu nhiều hay ít sẽ phụ thuộc vào tiến độ thanhtoán nhanh hay chậm Nhờ đó, sẽ tác động tích cực đến người mua, để được hưởng chiết khấu thì họ sẽ cố gắng trả tiền đúng hạn Kếtoán đơn vị sẽ tính toán mức chiết khấu thanhtoánvàhạchtoán vào TK 635 16 KẾT LUẬN Côngty TNHH Hệ thống công nghiệp Việt Nam được nằm trong danh sách những DN trẻ của thị trường điện công. .. bảng đánh giá kếtquả của chương trình thông qua việc so sánh các chỉ tiêu doanh sốtiêuthụ trước, trong và sau khi thực hiện chương trình cho nhà quản trị tham khảo để có những quyết định đúng đắn về chương trình trong thời gian tiếp theo Ngoài ra, cùng với sự phát triển của khoa học kỹ thuật thì một phương thức quảng bá hình ảnh cho DN và sản phẩm rất đơn giản và hiệu quả đó là thiết kếmột trang web... việc lập trang web cho Côngty Giám đốc nên cử một nhân viên kỹ thuật am hiểu về sản phẩmvà lĩnh vực hoạt động của mình phụ trách công việc này ký hợp đồng phối hợp với mộtcôngty cung cấp trang web để có chương trình làm việc trao đổi cụ thể đưa ra thiết kế tối ưu nhằm đảm bảo hiệu quả cho thông tin cung cấp trên trang web của Côngty Như đã biết, Côngty sử dụng rất hiệu quả hình thức bán hàng . Một số giải pháp nhằm hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty: 1. Đánh giá chung. nhằm hoàn thiện công tác hạch toán kế toán tiêu thụ thành phẩm và xác định kết quả tiêu thụ tại Công ty: Bên cạnh những ưu điểm đạt được thì công tác kế