Giao trinh quan ly su thay doi

148 87 0
Giao trinh quan ly su thay doi

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Giáo trình bao gồm 7 chương với những nội dung về quản lý sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức: Tổng quan về sự thay đổi và đổi mới trong tổ chức; các mô hình thay đổi; môi trường và sự thay đổi; kế hoạch thay đổi, thực hiện thay đổi, lãnh đạo sự thay đổi, kiểm soát sự thay đổi.

... “Quản lý thay đổi” Rober Heller (2008) nêu nội dung quản lý thay đổi: hiểu biết thay đổi; hoạch định thay đổi; thực thay thay đổi; củng cố thay đổi Tác giả khẳng định: thay đổi yếu tố quan trọng... trình quản lý thay đổi, sở xây dựng nên phạm trù quản lý thay đổi như: thay đổi, đổi mới, quản lý thay đổi, môi trường thay đổi, kế hoạch thay đổi, kiểm soát thay đổi, lãnh đạo thay đổi… Đồng... vị trí chủ thể quản lý q trình thay đổi có hai loại thay đổi: thay đổi chủ động thay đổi bị động Thay đổi chủ động thay đổi chủ thể quản lý nhận thức chủ động thực thay đổi để đảm bảo doanh nghiệp

Ngày đăng: 20/01/2021, 09:58

Từ khóa liên quan

Mục lục

  • Tập trung vào những mục tiêu tổ chức cần đạt được

  • Đừng quá tham lam

  • Biết sắp xếp từng việc hợp lý

  • Lên kế hoạch cho những gì không hề muốn

  • Kiểm soát sự thay đổi và đổi mới giúp hệ thống theo sát và đối phó với sự thay đổi của môi trường; Ngăn chặn các sai phạm có thể xảy ra trong quá trình quản lý; Đảm bảo thực thi quyền lực của các nhà quản lý: Hoàn thiện các quyết định quản lý: Giảm thiểu các chi phí trong quá trình quản lý: Tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đổi mới.

  • Giúp hệ thống theo sát và đối phó với sự thay đổi của môi trường

  • Ngăn chặn các sai phạm có thể xảy ra trong quá trình quản lý

  • Đảm bảo thực thi quyền lực của các nhà quản lý

  • Hoàn thiện các quyết định quản lý

  • Giảm thiểu các chi phí trong quá trình quản lý

  • Tạo tiền đề cho quá trình hoàn thiện và đổi mới

  • - Gây tốn kém cho tổ chức: Theo bản chất của vòng kiểm soát quản lý liên hệ ngược trên hình 6.1 chỉ rõ: Trong nhiều lĩnh vực có thể thu thập được các số liệu đo lường kết quả thực hiện theo thời gian thực. Trong nhiều trường hợp cũng có thể so sánh các số liệu này vơi các tiêu chuẩn, và thậm chí có thể xác định các sai lệch, việc đưa ra các chương trình điều chỉnh, và việc thực thi các chương trình này hầu như là những nhiệm vụ tốn kém nhiều thời gian.

  • - Ít có tác dụng đối với việc nâng cao chất lượng trong quá trình hoạt động: Chỉ thông qua việc kiểm soát kết quả cuối cùng rất khó có thể xác định và đánh giá chính sách tác nhân ảnh hưởng trong quá trình hoạt động… Trong nhiều trường hợp, khi đối tượng kiểm soát hoạt động trong nhiều ngành và lĩnh vực thì phải cần rất nhiều thời gian để làm cho các biện pháp điều chỉnh có hiệu lực. Kiểm soát kết quả cuối cùng nhiều khi chỉ đem lại những bài học đắt giá cho giai đoạn kế hoạch sau.

  • Các mục tiêu với tư cách là các tiêu chuẩn

  • Các tiêu chuẩn vật lý

  • Các tiêu chuẩn chi phí

  • Các tiêu chuẩn về vốn

  • Các tiêu chuẩn thu nhập

  • Các tiêu chuẩn về chương trình

  • Các tiêu chuẩn định tính

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan