1. Trang chủ
  2. » Vật lí lớp 12

Đánh giá tác động của một số yếu tố đến việc ứng dụng mô hình quản lý điểm thay đổi tại Công ty TNHH Sumi - Hanel

8 34 0

Đang tải... (xem toàn văn)

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang 8
Dung lượng 302,61 KB

Nội dung

Kết quả nghiên cứu cho thấy có 3 yếu tố tác động ý nghĩa đến việc ứng dụng mô hình CPM, bao gồm: yếu tố xã hội về vấn đề quản lý điểm thay đổi, yếu tố về nhận thức kết quả trong ngắn h[r]

Ngày đăng: 17/01/2021, 01:10

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Hình 1: Mối quan hệ giữa các yếu tố và việc ứng dụng mô hình CPM III. Phương pháp nghiên cứu định lượng  - Đánh giá tác động của một số yếu tố đến việc ứng dụng mô hình quản lý điểm thay đổi tại Công ty TNHH Sumi - Hanel
Hình 1 Mối quan hệ giữa các yếu tố và việc ứng dụng mô hình CPM III. Phương pháp nghiên cứu định lượng (Trang 3)
Hình 2: Mô hình hiệu chỉnh sau phân tích EFA và Cronbach Alpha 3. Phân tích hồi quy  - Đánh giá tác động của một số yếu tố đến việc ứng dụng mô hình quản lý điểm thay đổi tại Công ty TNHH Sumi - Hanel
Hình 2 Mô hình hiệu chỉnh sau phân tích EFA và Cronbach Alpha 3. Phân tích hồi quy (Trang 5)
Kết quả hồi quy của mô hình cho thấy giá trị R2 = 0.55, như vậy mô hình có thể giải thích được 55% cho tổng thể sự liên hệ của 6 nhóm yếu tố: (sf12) Yếu tố xã hội riêng; (nf) Kết  quả ngắn hạn; (ff) Điều kiện thuận lợi;  đến sự biến đổi của việc ứng dụng  - Đánh giá tác động của một số yếu tố đến việc ứng dụng mô hình quản lý điểm thay đổi tại Công ty TNHH Sumi - Hanel
t quả hồi quy của mô hình cho thấy giá trị R2 = 0.55, như vậy mô hình có thể giải thích được 55% cho tổng thể sự liên hệ của 6 nhóm yếu tố: (sf12) Yếu tố xã hội riêng; (nf) Kết quả ngắn hạn; (ff) Điều kiện thuận lợi; đến sự biến đổi của việc ứng dụng (Trang 6)
Hình 3: Kết quả phân tích mô hình cấu trúc V. Kết luận và hàm ý  - Đánh giá tác động của một số yếu tố đến việc ứng dụng mô hình quản lý điểm thay đổi tại Công ty TNHH Sumi - Hanel
Hình 3 Kết quả phân tích mô hình cấu trúc V. Kết luận và hàm ý (Trang 7)

TỪ KHÓA LIÊN QUAN

TÀI LIỆU CÙNG NGƯỜI DÙNG

TÀI LIỆU LIÊN QUAN

w