Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

11 57 0
Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

Để đánh giá một quy trình nghiệp vụ có hoạt động hiệu quả hay không, có phù hợp với mục tiêu hoạt động của tổ chức hay không, trước hết cần phải phân tích quy trình, từ đó xác địn[r]

Ngày đăng: 16/01/2021, 03:30

Hình ảnh liên quan

Bảng 3.1. Báo cáo phân tích quy trình - Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

Bảng 3.1..

Báo cáo phân tích quy trình Xem tại trang 7 của tài liệu.
Bảng 3.2.Báo cáo hiệu suất sử dụng nguồn nhân lực - Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

Bảng 3.2..

Báo cáo hiệu suất sử dụng nguồn nhân lực Xem tại trang 8 của tài liệu.
Bảng 3.4. Báo cáo phân tích quy trình mới Tác vụ Thời gian tối  thiểu  (phút) Thời gian tối đa(phút)  Thời gian  trung bình  (phút)  Thời gian  chờ tối thiểu (phút)  Thời gian  chờ tối đa (phút)  Thời gian chờ trung bình (phút)  - Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

Bảng 3.4..

Báo cáo phân tích quy trình mới Tác vụ Thời gian tối thiểu (phút) Thời gian tối đa(phút) Thời gian trung bình (phút) Thời gian chờ tối thiểu (phút) Thời gian chờ tối đa (phút) Thời gian chờ trung bình (phút) Xem tại trang 9 của tài liệu.

Từ khóa liên quan

Tài liệu cùng người dùng

Tài liệu liên quan