Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam

11 66 0

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

1 / 11 trang

THÔNG TIN TÀI LIỆU

Thông tin cơ bản

Định dạng
Số trang	11
Dung lượng	280,65 KB

Nội dung

Để đánh giá một quy trình nghiệp vụ có hoạt động hiệu quả hay không, có phù hợp với mục tiêu hoạt động của tổ chức hay không, trước hết cần phải phân tích quy trình, từ đó xác địn[r]

Ngày đăng: 16/01/2021, 03:30

HÌNH ẢNH LIÊN QUAN

Bảng 3.1. Báo cáo phân tích quy trình - Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam — **Bảng 3.1.** Báo cáo phân tích quy trình (Trang 7)

Bảng 3.2.Báo cáo hiệu suất sử dụng nguồn nhân lực - Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam — **Bảng 3.2.** Báo cáo hiệu suất sử dụng nguồn nhân lực (Trang 8)

Bảng 3.4. Báo cáo phân tích quy trình mới Tác vụ Thời gian tối thiểu (phút) Thời gian tối đa(phút) Thời gian trung bình (phút) Thời gian chờ tối thiểu (phút) Thời gian chờ tối đa (phút) Thời gian chờ trung bình (phút) - Phát triển hệ thống quản trị quy trình nghiệp vụ nhằm phục vụ việc cải tiến liên tục và nâng cao hiệu quả các quy trình nghiệp vụ tại Ngân hàng TMCP Ngoại Thương Việt Nam — **Bảng 3.4.** Báo cáo phân tích quy trình mới Tác vụ Thời gian tối thiểu (phút) Thời gian tối đa(phút) Thời gian trung bình (phút) Thời gian chờ tối thiểu (phút) Thời gian chờ tối đa (phút) Thời gian chờ trung bình (phút) (Trang 9)