Dựa trên kết quả đánh giá, mỗi nhân viên sẽ có số điểm cụ thể và tự động được xếp loại theo quy định mà không theo ý kiến chủ quan của đơn vị, để bảo đảm tính khách quan. Bảng Thang [r]
(1)1 Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm số 1
CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc
-BẢNG NHẬN XÉT NHÂN VIÊN
Kính gửi:Ban giám đốc Cơng ty……… Phịng Hành Chính Nhân Sự
Bộ phận (Phòng ban): Người đánh giá: Chức vụ:
Xin thông báo kết làm việc nhân viên sau:
Họ tên nhân viên: Vị trí: Phịng ban:
Thời gian làm việc từ ngày đến ngày
Lưu ý: Người đánh giá, nhận xét tích (x) vào ô tương ứng.
STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
GHI CHÚ Xuất
sắc Khá TB Kém
1 Chấp hành nội quy
Tuân thủ làm việc nội quy lao động
Tuân thủ nội quy, quy chế làm việc Công ty
2 Tác phong
(2)Giữ gìn vệ sinh chung vệ sinh nơi làm việc
Nhanh nhẹn, linh hoạt
3 Quan hệ
Với cấp trên, đồng nghiệp khách hàng
Giải yêu cầu khách hàng: nhanh chóng, kịp thời
Thái độ chăm sóc khách hàng: cẩn thận, chu đáo, thỏa mãn nhu cầu khách hàng
STT NỘI DUNG ĐÁNH GIÁ
KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ
GHI CHÚ Xuất
sắc Khá TB Kém
4 Công việc
Tinh thần hợp tác công việc
Thao tác thực công việc
Chất lượng, số lượng cơng việc hồn thành
Mức độ hiểu biết công việc giao
Khả tiếp thu công việc
(3)Kiến thức chuyên môn phù hợp với công việc
Mức độ tin cậy
Tính kỷ luật
Khả làm việc độc lập chủ động công việc
Sự sáng tạo công việc
Hiểu biết sản phẩm dịch vụ Công ty
Tinh thần học hỏi cầu tiến
Chấp hành mệnh lệnh người quản lý
5 Kỹ năng
Kỹ giao tiếp
Kỹ làm việc nhóm
Thao tác thực kỹ mềm: giao tiếp, đàm phán, thuyết phục,…
Kỹ giải vấn đề
Kỹ hoạch định cơng việc quản lý
Kỹ thích ứng với công việc/áp lực công việc
(4)Sử dụng thành thạo máy móc thiết bị
Có tinh thần sử dụng tiết kiệm tài sản Công ty
TỔNG SỐ ĐIỂM
(Cột đánh giá đánh dấu nhiều đánh giá nhân viên theo cấp độ đó). NHẬN XÉT CỦA NGƯỜI ĐÁNH GIÁ:
Ưu điểm nhân viên:
Khuyết điểm nhân viên:
Đánh giá chung:
Kiến nghị:
Giám đốc xét duyệt:
………, ngày … tháng … năm 20…
(5)(Ký, ghi rõ họ tên) 2 Mẫu đánh giá nhân viên cuối năm số 2
LOGO CÔNG TY
ĐÁNH GIÁ Q TRÌNH THỰC HIỆN CƠNG VIỆC TRONG NĂM 20
Tên CBNV:
Chức danh: Phòng ban: ………
Hướng dẫn thực hiện:
Cán nhân viên (CBNV) tự đánh giá cho điểm theo lực làm việc theo tiêu chí có sẵn (thang điểm tự đánh giá từ đến tùy theo khả làm việc CBNV)
Dựa kết đánh giá, nhân viên có số điểm cụ thể tự động xếp loại theo quy định mà không theo ý kiến chủ quan đơn vị, để bảo đảm tính khách quan Bảng Thang điểm đánh giá thi đua lập không thông qua cấp quản lý, chuyển thẳng
qua phòng HCNS vòng 02 ngày kể từ ngày Thang điểm chuyển đến nhân viên
PHẦN I: NHÂN VIÊN TỰ ĐÁNH GIÁ
A- CBNV tự đánh giá trình làm việc thời gian qua cho ý kiến, đề xuất.
1 Tóm tắt chức năng, nhiệm vụ cơng việc bạn thời gian vừa qua? ………
……… ………
2 Bạn nhận thấy kết thực công việc thời gian qua nào: tốt, đạt u cầu hay kém? Giải thích lý sao?
……… ………
3 Điều bạn thích khơng thích làm việc cơng ty thời gian vừa qua? Bạn có ý kiến đóng góp cho phát triển cơng ty thời gian tới (Quy trình bán hàng, giao hàng, thu mua hàng hóa, thủ tục hành chính, nội quy, phúc lợi, tiền lương… ) không?
………
(6)………
4 Bạn làm để nâng cao chất lượng thực cơng việc vị trí tại?
………
………
……… 5 Mục tiêu kế hoạch năm tới bạn gì?
………
……… ………
B- CBNV tự cho điểm theo khả lực làm việc theo tiêu chí sau đây: Thang điểm đánh giá (1 điểm = Kém, điểm = Trung bình, điểm = Khá, 5 điểm = Tốt)
1 Kiến thức công việc _ điểm Sự sáng tạo _ điểm
3 Kiến thức chuyên môn _ điểm Khả giải vấn
đề đưa định _ điểm
5 Kỹ quản lý thời gian _ điểm Kỹ làm việc theo nhóm mở rộng cơng việc _ điểm
7 Lập kế hoạch công việc làm báo cáo công việc với cấp
_ điểm Mức độ hồn thành cơng
việc giao _ điểm
9 Khả chịu áp lực
công việc _ điểm
10 Khả làm việc độc lập linh hoạt công việc
_ điểm
11 Kỹ giao tiếp _ điểm
12 Mối quan hệ với cấp trên, đồng nghiệp, khách
hàng đối tác _ điểm
13 Chất lượng, số lượng cơng
việc hồn thành _ điểm
14 Tinh thần học hỏi cầu
tiến _ điểm
15 Tính kỷ luật thân
trong cơng việc điểm
16 Tuân thủ nội quy, quy
định công ty _ điểm
(7)PHẦN II: ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI QUẢN LÝ 1 Điểm mạnh nhân viên
Đưa điểm mạnh nhân viên đánh giá công tác:
2 Những điểm cần cải thiện
Những đề nghị mà nhân viên cần chỉnh sửa cải thiện:
3 Kiến nghị
Những đề xuất người quản lý nhân viên đánh giá:
Nhân viên Ký tên Ngày … tháng … năm
Quản lý Ký tên Ngày … tháng năm Giám đốc Ký tên Ngày … tháng năm
Phương pháp đánh giá, xếp loại nhân viên dựa vào số điểm tự đánh sau:
Tổng điểm từ: 70 –80: Tốt Tổng điểm từ: 60 – 70: Khá Tổng điểm từ: 50 – 60: Trung bình Tổng điểm từ: 30 – 50: Yếu
