(Luận văn thạc sĩ) giải pháp phát triển ngân hàng công thương việt nam thành tập đoàn tài chính ngân hàng từ nay đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH …………………… NGUYỄN THỊ HUẾ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ ………………… TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH …………………… NGUYỄN THỊ HUẾ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG CƠNG THƯƠNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ NGÀNH : 60.31.12 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: PGS.TS NGUYỄN ĐĂNG DỜN ………………… TP Hồ Chí Minh - Năm 2011 -i- LỜI CAM ĐOAN Tơi cam đoan luận văn thân tự nghiên cứu thực theo hướng dẫn khoa học PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn Các kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa cơng bố cơng trình nghiên cứu khác Tơi hồn tồn chịu trách nhiệm tính pháp lý trình nghiên cứu khoa học luận văn TP Hồ Chí Minh, ngày 20 tháng 09 năm 2011 Người Cam Đoan Nguyễn Thị Huế -ii- MỤC LỤC Trang bìa Trang Lời cam đoan i Mục lục ii Danh mục ký hiệu, chữ viết tắt vii Danh mục hình vẽ ix Danh mục bảng x PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I: Tổng quan tập đồn Tài – ngân hàng 1.1 Tập đồn tài – ngân hàng 1.1.1 Khái niệm 1.1.2 Đặc điểm 1.1.2.1 Cấu trúc tổ chức phức tạp 1.1.2.2 Quy mô lớn 1.1.2.3 Dịch vụ tài đa dạng 1.1.3 Cơ cấu tổ chức 10 1.2 Mơ hình tập đồn tài – ngân hàng 10 1.2.1 Theo mức độ chun mơn hố 10 1.2.2 Theo tính chất phạm vi hoạt động 11 1.2.3 Mơ hình cấu trúc tổ chức tập đồn tài – ngân hàng 11 1.3 Phương thức hình thành tập đồn tài – ngân hàng 15 1.3.1 Sáp nhập tổ chức tín dụng 15 1.3.1.1 Khái niệm 15 1.3.1.2 Các hình thức sáp nhập 15 1.3.2 Hợp tổ chức tín dụng 15 1.3.1.1 Khái niệm 15 1.3.1.2 Các hình thức hợp 15 1.3.3 Mua lại tổ chức tín dụng 15 -iii- 1.3.1.1 Khái niệm 15 1.3.1.2 Các hình thức mua lại 16 1.4 Sự cần thiết hình thành tập đồn tài – ngân hàng 19 1.4.1 Sức ép hội nhập, cạnh tranh 19 1.4.2 Xu hướng tồn cầu hố kinh tế 20 1.4.3 Phát triển chiến lược, quảng bá thương hiệu 21 1.4.4 Số lượng ngân hàng Việt Nam nhiều quy mô nhỏ 21 1.5 Điều kiện hình thành tập đồn tài – ngân hàng 22 1.5.1 Điều kiện khách quan 22 1.5.1.1 Nền tảng pháp lý 22 1.5.1.2 Điều kiện kinh tế - xã hội 23 1.5.2 Điều kiện chủ quan 23 1.6 Một số tập đồn tài – ngân hàng giới 24 1.6.1 Tập đồn tài – ngân hàng Citigroup 24 1.6.2 Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation (OCBC) 25 1.6.3 Tập đoàn Ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kông)-BOCHK 25 1.6.4 Những qui định có tính thơng lệ chung Tập đồn tài – ngân hàng số nước 26 1.6.5 Bài học kinh nghiệm ngân hàng thương mại Việt Nam 29 Kết luận Chương I 30 CHƯƠNG II: Thực trạng kết hoạt động Ngân hàng Công thương Việt Nam giai đoạn 2008 - 2010 31 2.1 Mơ hình hoạt động cấu tổ chức Ngân hàng Cơng thương Việt Nam 31 2.1.1 Mơ hình hoạt động Ngân hàng Công thương Việt Nam 31 2.1.1.1 Ngân hàng Công thương Việt Nam hoạt động theo mơ hình đa 31 2.1.1.2 Nhận xét mơ hình hoạt động Ngân hàng Cơng thương Việt Nam 36 2.1.2 Cấu trúc vốn Ngân hàng Công thương Công thương Việt Nam 36 2.1.2.1 Cấu trúc vốn ngân hàng Công thương Việt Nam 36 -iv- 2.1.2.2 Nhận xét chung cấu trúc vốn Ngân hàng Công thương Việt Nam 39 2.1.3 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Công thương Việt Nam 41 2.1.3.1 Cơ cấu tổ chức Ngân hàng Công thương Việt Nam 41 2.1.3.2 Cơ cấu máy quản lý Ngân hàng Công thương Việt Nam 42 2.1.4 Nguồn nhân lực Ngân hàng Công thương Việt Nam 44 2.2 Kết hoạt động Ngân hàng Công thương Việt Nam 46 2.2.1 Ngành nghề, phạm vi kinh doanh hoạt động 46 2.2.1.1 Huy động vốn 46 2.2.1.2 Hoạt động tín dụng 46 2.2.1.3 Hoạt động đầu tư 46 2.2.1.4 Dịch vụ toán ngân quỹ 46 2.2.1.5 Các hoạt động khác 46 2.2.2 Tình hình hoạt động kinh doanh Ngân hàng Cơng thương Việt Nam giai đoạn năm 2008 – 2010 47 2.2.2.1 Huy động vốn 47 2.2.2.2 Hoạt động tín dụng 51 2.2.2.3 Các hoạt động khác 54 2.2.2.4 Kết hoạt động kinh doanh Ngân hàng Công thương Việt Nam năm 2010 57 2.2.3 Kế hoạch kinh doanh Ngân hàng Công thương Việt Nam từ đến 2015 60 Kết luận chương II 66 CHƯƠNG III: Giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập đồn Tài – ngân hàng từ đến 2015 67 3.1 Chiến lược phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam từ đến năm 2015 67 3.1.1 Mục tiêu chiến lược tổng thể 67 3.1.2 Mục tiêu chiến lược cụ thể 67 -v- 3.1.2.1 Chiến lược tăng cường lực tài chính, phát triển mạng lưới, đa dạng hóa sản phẩm dịch vụ nâng cao hiệu kinh doanh 67 3.1.2.2 Chiến lược chuẩn hóa mơ hình tổ chức, quản trị điều hành minh bạch hóa tài 68 3.1.2.3 Chiến lược phát triển nguồn nhân lực chất lượng cao 68 3.1.2.4 Chiến lược đẩy mạnh phát triển ứng dụng công nghệ thơng tin 68 3.2 Thuận lợi khó khăn Ngân hàng Công thương Việt Nam giai đoạn 69 3.2.1 Thuận lợi 69 3.2.1.1 Tiềm phát triển ngành tài - ngân hàng 69 3.2.1.2 Ngân hàng Công thương Việt Nam thương hiệu lớn 69 3.2.1.3 Mạng lưới hoạt động phủ khắp tỉnh thành nước 70 3.2.1.4 Hệ thống công nghệ thông tin ngân hàng đại 71 3.2.2 Nhân tố khó khăn 71 3.2.2.1 Diễn biến bất lợi kinh tế Việt Nam giới 71 3.2.2.2 Khó khăn áp lực cạnh tranh ngày gay gắt 72 3.2.2.3 Khó khăn chuyển dịch nguồn lao động 73 3.2.2.4 Hạn chế công nghệ thông tin 73 3.2.2.5 Các hạn chế khác 74 3.3 Mô hình giải pháp phát triển Ngân hàng Cơng thương Việt Nam thành tập đồn Tài - ngân hàng 74 3.3.1 Mơ hình tập đồn Tài – Ngân hàng Công thương Việt Nam 74 3.3.2 Giải pháp phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam thành tập đồn Tài – Ngân hàng từ đến năm 2015 78 3.3.2.1 Tái cấu mơ hình tổ chức hoạt động 78 3.3.2.2 Nâng cao lực tài 79 3.3.2.3 Nâng cao hiệu hoạt động ngân hàng 80 3.3.2.4 Mở rộng quy mô phạm vi hoạt động nước quốc tế 81 3.3.2.5 Hiện đại hố cơng nghệ Ngân hàng 82 -vi- 3.3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 82 3.3.2.7 Tìm kiếm, lựa chọn ngân hàng mục tiêu cho sách liên kết hợp tác, sáp nhập mua lại ngân hàng 83 3.3.3 Lộ trình bước để thực giải pháp xây dựng NHCTVN thành tập đoàn TC – NH 86 Kết luận Chương III 88 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 89 Tài liệu tham khảo Phụ lục -vii- DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Nội dung đầy đủ ADB Ngân hàng phát triển Châu Á BOCHK Tập đoàn Ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kông) BĐH Ban điều hành CAR Capital Adequacy Ratio-Tỉ lệ an toàn vốn tối thiểu Citigroup Tập đồn tài chính-ngân hàng Citi CP Cổ phần CPH Cổ phần hóa DPRR Dự phịng rủi ro ĐHĐCĐ Đại hội đồng cổ đông EPS Earning Per Share – Thu nhập cổ phiếu FDI Đầu tư trực tiếp nước ngồi FHC Mơ hình tập đồn tài GDP Thu nhập quốc dân HĐQT Hội đồng quản trị HOSE Sở Giao dịch chứng khốn thành phố Hồ Chí Minh IFC Tổ chức Tài quốc tế IMF International Manetary Fund-Qũy tiền tệ giới M&A Merge & Acquisition-Sáp nhập mua lại NHNN Ngân hàng Nhà nước NHTM Ngân hàng thương mại NHTMCP Ngân hàng thương mại cổ phần NHTMQD Ngân hàng thương mại quốc doanh NHCTVN Ngân hàng Công Thương Việt Nam (Vietinbank) NHTMCP CTVN Ngân hàng Thương mại Cổ phần Công Thương Việt Nam -viii- OCBC Oversea Chinese Banking Corporation ROA Return on Assets-Thu nhập tổng tài sản ROE Return on Equity-Thu nhập vốn cổ phần TC-NH Tài - ngân hàng TCTD Tổ chức tín dụng TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTCK Thị trường chứng khốn Vietinbank Sc Cơng ty cổ phần chứng khốn Ngân hàng Cơng thương Việt Nam Vietinbank Leasing Cơng ty trách nhiệm hữu hạn thành viên Cho thuê tài Ngân hàng Cơng thương Việt Nam VFC Cơng ty Tài Việt Nam-Hồng Kơng WB World Bank-Ngân hàng giới WTO World trade Organization-Tổ chức thương mại giới -Trang 83- Hàng năm, NHCTVN thực công tác đào tạo đào tạo lại cán bộ, đào tạo nghiệp vụ chuyên sâu để đơn vị tự chủ hoạt động kinh doanh, tiếp cận phục vụ khách hàng, phát triển sản phẩm, dịch vụ; thường xuyên tổ chức đợt học tập, thực tập, khảo sát, hội thảo nước lĩnh vực then chốt quản trị rủi ro, giải pháp công nghệ cho ngân hàng, tài trợ thương mại, thẩm định, dịch vụ ngân hàng bán buôn bán lẻ, v.v Đặc biệt, NHCTVN trọng nâng cao trình độ lý luận, phẩm chất lực cán cho nghiệp phát triển Ngân hàng, quan tâm tới sách hỗ trợ kinh phí đào tạo, ưu đãi tiền lương cán bộ, thu hút tuyển dụng nhân tài, đánh giá sử dụng cán người việc để phát huy hiệu công tác quản trị điều hành Chất lượng nguồn nhân lực phẩm chất, lực đội ngũ cán bộ, nhân viên đào tạo, luyện tốt tất mặt nghiệp vụ chuyên môn với kỹ thành thạo đến đạo đức, tác phong lành mạnh, đủ sức tạo trội ưu so với đối thủ cạnh tranh Các sách cụ thể, NHCT cần trọng: • Tuyển dụng thu hút nguồn nhân lực trẻ, có trình độ cao; • Sàng lọc, sử dụng có hiệu nguồn nhân lực có chất xám làm việc NHCTVN; • Tiêu chuẩn hóa nhân viên gắn liền với tiêu chuẩn hóa thu nhập tương ứng 3.3.2.7 Tìm kiếm, lựa chọn ngân hàng mục tiêu cho sách liên kết hợp tác, sáp nhập mua lại ngân hàng a Đối với sách liên kết hợp tác: Tìm kiếm bán cổ phần cho cổ đơng chiến lược nước ngồi cần thiết ngân hàng Việt Nam, đặc biệt hoàn cảnh ngân hàng Việt Nam phải cạnh tranh với tổ chức tài nước ngồi NHCTVN đặc biệt quan tâm đến cổ đông chiến lược lước ngồi, ln tn thủ quy định hành Chính phủ cổ phần hóa doanh nghiệp Nhà nước Việt Nam cho phép doanh nghiệp thơng qua q trình cổ phần hóa để mời bán cổ phần cho cổ đơng chiến lược nước ngồi Đây yếu tố cần thiết để nâng cao lực tài chính, -Trang 84- đại hóa ngân hàng phát triển sản phẩm dịch vụ, cập nhật hệ thống rủi ro tác nghiệp, tối ưu hoá hoạt động kinh doanh mình, quản trị điều hành tốt theo hướng chuẩn mực quốc tế Đối với NHCTVN, định hướng chiến lược ngắn hạn dài hạn với tầm nhìn mục tiêu trở thành định chế tài chủ lực kinh tế hoạt động theo mơ hình Tập đồn TC-NH với dịch vụ đa dạng, sản phẩm chất lượng tốt dựa tảng ứng dụng khoa học công nghệ đại, trình độ quản lý tiên tiến, xoay quanh trục hoạt động ngân hàng thương mại (NHTM) hoạt động đầu tư tài Để đạt mục tiêu hướng tới tầm nhìn này, vai trị cổ đơng chiến lược nước ngồi quan trọng, thể điểm sau: Hỗ trợ tài chính; Hỗ trợ kỹ thuật: chuyển giao cơng nghệ kỹ thuật, đặc biệt quản trị rủi ro, phát triển sản phẩm dịch vụ, tối ưu hóa hệ thống, định giá sản phẩm đo lường hiệu sản phẩm, dịch vụ; Hỗ trợ quản trị điều hành: cử đại diện tham gia quản trị điều hành hoạt động kinh doanh NHCTVN ; tham gia hoạch định chiến lược kinh doanh cấp doanh nghiệp cấp sản phẩm Mục tiêu NHCTVN hướng tới NHTM định chế tài lớn có hoạt động chủ yếu thị trường Bắc Mỹ, Tây Âu Nhật Bản Đây thị trường tài phát triển, định chế tài thuộc thị trường tổ chức hàng đầu giới xét tiềm lực tài chính, đặc biệt kinh nghiệm quản trị điều hành, tảng ứng dụng khoa học công nghệ sản phẩm dịch vụ lĩnh vực TC-NH Có thể kể đến tổ chức như: Wells Fargo (Mỹ), Banque Populaire (Pháp), Commerz Bank (Đức), Mizuho (Nhật Bản),… Hiện có nhiều ngân hàng đăng ký trở thành cổ đông chiến lược NHCTVN với quy mô tổng tài sản 200 tỷ USD với hệ thống mạng lưới rộng khắp toàn cầu, tảng khoa học công nghệ đại, sản phẩm dịch vụ đạt chuẩn mực quốc tế, lực quản trị điều hành tốt…Và đối tác thức trở thành cổ đơng chiến lược NHCTVN nâng cao uy tín vị NHCTVN trường quốc tế -Trang 85- b Đối với sách sáp nhập mua lại ngân hàng: Hoạt động mua bán sáp nhập doanh nghiệp (M&A) bắt đầu xuất Việt Nam từ năm 2000 có xu hướng tăng nhanh Trong bối cảnh hội nhập suy thối kinh tế M&A thể rõ hơn, lĩnh vực TC-NH, nhằm giúp doanh nghiệp tháo gỡ khó khăn, vượt qua khủng hoảng phát triển bền vững Thực tế Việt Nam nay, số lượng ngân hàng nhiều so với quy mô yêu cầu kinh tế Điều dẫn đến việc quản lý tập trung hoạt động hiệu Chính vậy, việc sàng lọc loại bỏ ngân hàng yếu yêu cầu thiết, cần phải cấu trúc lại hệ thống ngân hàng cách tiến hành sáp nhập ngân hàng nước với khuyến khích, chủ trì giám sát NHNN thơng qua khung pháp lý, sách đường lối phù hợp với thông lệ quốc tế Thương hiệu Ngân hàng Công thương nhiều người biết đến với mạnh lực tài chính, mạng lưới phủ rộng khắp tồn quốc, hệ thống công nghệ thông tin đại, NHCTVN hồn tồn có khả điều kiện để thực sách sáp nhập, mua lại ngân hàng Để đạt mục tiêu này, NHCTVN cần lựa chọn ngân hàng, công ty mục tiêu thông qua việc tận dụng mối quan hệ, quảng cáo nhờ công ty tư vấn, môi giới M&A chuyên nghiệp NHCTVN cần đưa tiêu chí cụ thể lựa chọn như: quy mơ, thời gian hoạt động, lĩnh vực kinh doanh, thị phần, vùng hoạt động, nhóm khách hàng, danh tiếng, mối quan hệ, văn hóa cơng ty… danh sách tiêu chí nhiều tốt để lọc bớt công ty chưa đáp ứng, làm cho việc lựa chọn dễ dàng Ngoài ra, NHCTVN cần xây dựng cho đội ngũ chun nghiệp cơng tác đặc trách vấn đề để kịp thời nắm bắt thơng tin chưa có sàn giao dịch M&A để người mua, người bán gặp gỡ trực tiếp Hầu hết thương thảo M&A hoạt động bí mật, bàn luận phịng kín, thương vụ M&A thành cơng cơng bố Chính vậy, việc có đội ngũ chuyên trách NHCTVN vấn đề điều thật cần thiết -Trang 86- 3.3.3 Lộ trình bước để thực giải pháp xây dựng NHCTVN thành tập đoàn TC - NH Với giải pháp nêu NHCTVN cần phải xây dựng cho lộ trình hợp lý nhanh chóng hồn thành chiến lược đề trở thành tập đồn TC- NH có phạm vi hoạt động quốc tế giai đoạn từ đến năm 2015, cụ thể sau: • Giai đoạn 2011 – 2012 Trước biến động khủng hoảng tín dụng tồn cầu xảy vào cuối năm 2007 chủ yếu tập đồn tài lớn Mỹ Citigroup, tập đồn tài Bear Stearns, tập đồn tài Merrill Lynch… gây ảnh hưởng xấu đến tình hình tài tồn cầu Cùng với tình hình lạm phát nước ta gây ảnh hưởng lớn đến sách lãi suất huy động lãi suất cho vay NHTM có NHCTVN, làm hiệu kinh doanh bị giảm đáng kể Vì vậy, giai đoạn NHCTVN nên tập trung củng cố nguồn lực tài ổn định, nâng cao quy mơ vốn tự có để bổ sung vốn thành lập số công ty trực thuộc, nâng cao tỷ lệ an tồn vốn nhằm đảm bảo khả tốn Từ đó, NHCTVN trì tăng trưởng ổn định có đủ khả cạnh tranh thị trường có thêm nhiều ngân hàng ngồi nước tham gia Đồng thời, tiếp tục tái cấu mô hình tổ chức hoạt động , máy quản lý, điều hành theo thông lệ quốc tế làm bàn đạp vững cho giai đoạn phát triển thành tập đoàn • Giai đoạn 2013 – 2015 Đây giai đoạn xem q trình xây dựng NHCTVN theo mơ hình tập đồn TC-NH, phát triển, mở rộng qui mơ hoạt động loại hình phạm vi tồn cầu, bên cạnh trọng cơng tác đào tạo nguồn nhân lực có trình độ ngoại ngữ chun mơn giỏi để phục vụ cho nhu cầu mở rộng mạng lưới chi nhánh nước Đồng thời NHCTVN cần phải ln trì vai trị chủ đạo thị trường nội địa qua việc quảng bá thương hiệu rộng rãi phương tiện thông tin đại chúng Khi nắm vững thị trường nội địa với hỗ trợ -Trang 87- đối tác chiến lược nước qua việc tiếp thu kinh nghiệm đưa vào ứng dụng công nghệ đại việc mở rộng mạng lưới hoạt động nước thuận lợi Tuy nhiên, để thực lộ trình xây dựng NHCTVN thành tập đồn TC NH địi hỏi phải có chung tay góp sức tập thể, vai trị lãnh đạo HĐQT, Ban Tổng Giám đốc thơng qua đường lối, sách phát triển, chiến lược cạnh tranh đắn, phù hợp với giai đoạn kinh tế để chèo lái tàu Vietinbank vận hành cách có hiệu phát triển xứng tầm tập đoàn TC - NH quốc tế -Trang 88- KẾT LUẬN CHƯƠNG Trước đòi hỏi cấp bách thách thức lớn trình hội nhập, cụ thể việc thực cam kết song phương đa phương lĩnh vực dịch vụ TC-NH, NHTM Việt Nam đứng trước lựa chọn mang tính cốt tử việc xác định chiến lược kinh doanh cách thức đổi mô hình hoạt động Việc NHTM có lựa chọn, xây dựng ngân hàng trở thành tập đồn tài – ngân hàng đa hay không phụ thuộc vào chiến lược riêng biệt NHTM Tuy nhiên, để trở thành tập đồn tài mạnh, đứng vững, phát triển hội nhập với tài chính– ngân hàng khu vực giới địi hỏi trình lao động sáng tạo bền bỉ cấp quản lý vĩ mơ Tập đồn TC-NH khơng phải mơ hình tổ chức nước phát triển, Việt Nam lại vấn đề hoàn toàn mẻ Ở quốc gia khác nhau, quan niệm tập đoàn TC-NH có cách nhìn nhận khơng giống Sự khác mơi trường kinh tế, nhu cầu khách hàng, qui định luật pháp sở chi phối thân ngân hàng Để đạt mục tiêu hình thành tập đồn TC-NH tương lai, lợi vị tiềm lực tài có, NHCTVN phải nghiên cứu, học tập kinh nghiệm tập đoàn TC-NH lớn giới để ứng dụng cho phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế mình, xúc tiến phát triển mạng lưới chi nhánh, văn phịng đại diện nước ngồi bước hịa nhập vào môi trường cạnh tranh lĩnh vực TC-NH giới, vươn lên thành ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, từ việc trở thành tập đồn TC-NH điều thực -Trang 89- KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Cùng với xu hội nhập chung lĩnh vực TC-NH nước giới xu hướng phát triển thành tập đoàn TC-NH diễn phổ biến giới, Việt Nam bắt nhịp với xu Việt Nam thức trở thành thành viên WTO Vì thế, Việt Nam phải thực cam kết lĩnh vực tài theo quy định hiệp định nói Điều mở sân chơi đầy cam go cho NHTM nước có NHCTVN Chính vậy, để thực mục tiêu trở thành tập đoàn TC-NH giai đoạn từ đến năm 2015, NHCTVN cần phải xác định có vị thế lĩnh vực TC-NH nước giới, rút điểm cịn hạn chế đề giải pháp hồn thiện theo tiêu chuẩn quốc tế tập đoàn TC-NH Với bề dày 23 năm kinh nghiệm hoạt động lĩnh vực TC-NH Việt Nam, NHCTVN tạo thương hiệu mạnh ngân hàng hàng đầu nước việc xây dựng cho mơ hình tập đồn TC-NH cịn phải học hỏi kinh nghiệm việc quản lý mơ hình tập đồn nước khác giới từ vận dụng cách sáng tạo vào mơ hình hoạt động mình, bên cạnh NHCTVN cần phấn đấu đạt tiêu tập đồn TC-NH theo thơng lệ quốc tế Một số tồn cần giải NHCTVN sau: + Nguồn vốn chủ sở hữu NHCTVN xét góc độ tập đồn TCNH cịn khiêm tốn, công nghệ thông tin chưa đầu tư cao so với ngân hàng khu vực dẫn đến khả ứng dụng công nghệ đại vào hoạt động kinh doanh chưa hiệu quả, chế độ lương thấp so với mặt lương NHTM nước ngân hàng nước ngồi không thu hút nguồn nhân tài có lực cao, giỏi nghiệp vụ mà cịn khơng giữ chân đội ngũ nhân viên có lực làm việc NHCTVN -Trang 90- + Các sản phẩm dịch vụ ngân hàng chưa đa dạng, chưa có sách khuyến thật thu hút khách hàng so với đối thủ cạnh tranh lĩnh vực ngân hàng, thủ tục giao dịch cịn mang nặng tính giấy tờ rườm rà làm nhiều thời gian khách hàng đến giao dịch + Việc mở rộng mạng lưới chi nhánh nước ngồi cịn vấn đề khó khăn cần phải giải Đây điều kiện cần thiết để trở thành tập đồn TC-NH Nhóm giải pháp khắc phục tồn NHCTVN nhằm sớm hình thành tập đoàn TC-NH giai đoạn từ đến 2015 - Tái cấu mơ hình tổ chức hoạt động, máy quản lý, điều hành theo thông lệ quốc tế tạo tảng hình thành tập đồn TC-NH; - Tiếp tục tăng cường lực tài chính, nâng cao quy mơ vốn tự có tỷ lệ an tồn vốn; - Nâng cao hiệu hoạt động ngân hàng; - Phát triển mạng lưới chi nhánh, mở rộng qui mơ loại hình hoạt động phạm vi tồn cầu; - Hiện đại hóa cơng nghệ ngân hàng; - Đào tạo phát triển nguồn nhân lực; - Tìm kiếm, lựa chọn ngân hàng mục tiêu cho sách liên kết, hợp tác, sáp nhập mua lại ngân hàng • Một số kiến nghị Để bước khắc phục khó khăn - yếu trình bày hướng tới xây dựng NHTM Việt Nam thành tập đoàn TC-NH đa học viên có số kiến nghị sau: - Thúc đẩy tiến độ cổ phần hóa tồn NHTMQD Cổ phần hóa gắn với việc thu hút nhà đầu tư chiến lược nước ngoài; - Nghiên cứu, soạn thảo Luật/văn luật tập đoàn TC-NH - Xác lập tiêu chí để thành lập tập đồn TC-NH -Trang 91- - Giám sát hoạt động NHTM đơn vị thành viên phi ngân hàng nhằm đảm bảo an toàn hệ thống (cơ chế đầu tư vốn, hiệu kinh doanh, khả khoản quản trị rủi ro theo thông lệ); mặt khác quy định phải đảm bảo quyền lợi khách hàng trình sử dụng dịch vụ tài ngân hàng cơng ty trực thuộc - Tổng kết đánh giá Tổ chức Tín dụng thực thí điểm chuyển đổi mơ hình hoạt động để hoàn thiện pháp lý cấp giấy phép hoạt động cho tập đồn tài chính– ngân hàng sở định hướng Chính phủ thực tế nhu cầu khu vực tài – ngân hàng Do thời gian nghiên cứu kiến thức hạn chế nên giải pháp đề xuất nhiều thiếu sót mang tính chủ quan, học viên mong nhận dẫn, đóng góp ý kiến từ phía Thầy Cơ, bạn bè, đồng nghiệp độc giả để luận văn hoàn thiện có tính khả thi NHỮNG ĐIỂM MỚI CỦA LUẬN VĂN Để đạt mục tiêu hình thành tập đoàn TC-NH tương lai, lợi vị tiềm lực tài có, NHCTVN phải nghiên cứu, học tập kinh nghiệm tập đoàn TC-NH lớn giới để ứng dụng cho phù hợp với tình hình kinh doanh thực tế mình, xúc tiến phát triển mạng lưới chi nhánh, văn phịng đại diện nước ngồi bước hịa nhập vào mơi trường cạnh tranh lĩnh vực TC-NH giới, vươn lên thành ngân hàng theo tiêu chuẩn quốc tế, từ việc trở thành tập đồn TC-NH điều thực - Thúc đẩy tiến độ cổ phần hóa tồn NHTMQD Cổ phần hóa gắn với việc thu hút nhà đầu tư chiến lược nước ngoài; - Nghiên cứu, soạn thảo Luật/văn luật tập đồn TC-NH - Xác lập tiêu chí để thành lập tập đoàn TC-NH - Giám sát hoạt động NHTM đơn vị thành viên phi ngân hàng nhằm đảm bảo an toàn hệ thống (cơ chế đầu tư vốn, hiệu kinh doanh, khả khoản quản trị rủi ro theo thông lệ); mặt khác quy định phải đảm bảo quyền lợi khách hàng trình sử dụng dịch vụ tài ngân hàng cơng ty trực thuộc - Tổng kết đánh giá Tổ chức Tín dụng thực thí điểm chuyển đổi mơ hình hoạt động để hoàn thiện pháp lý cấp giấy phép hoạt động cho tập đoàn tài chính– ngân hàng sở định hướng Chính phủ thực tế nhu cầu khu vực tài – ngân hàng -xi- DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO TIẾNG VIỆT Báo cáo thường niên Ngân hàng Công thương Việt Nam năm 2008, 2009, 2010; Bảng công bố thông tin Ngân hàng Công thương Việt Nam năm 2009, 2010; Điều lệ tổ chức hoạt động Ngân hàng Công Thương Việt Nam; PGS.TS Nguyễn Đăng Dờn, Quản trị Ngân hàng thương mại đại, NXB Phương Đông; PGS.TS Trần Ngọc Thơ (2007), Tài doanh nghiệp đại, NXB Thống kê, TP.HCM; PGS.TS Trần Ngọc Thơ, PGS.TS Nguyễn Ngọc Định (2008), Tài quốc tế, NXB Thống kê, TP.HCM; TS.Hoàng Huy Hà (2006) “Bàn xây dựng mơ hình tập đồn tài – ngân hàng Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM TS Đỗ Thị Hồng Hạnh, Vũ Thị Hồng Nhung (2006) “Hình thành tập đồn tài – ngân hàng: Kinh nghiệm EU học cho Việt Nam”, Tạp chí tài tháng 12/2006 TP.HCM Các website chính: - www.vietinbank.com.vn Ngân hàng Cơng thương Việt Nam - www.gso.gov.vn Tổng Cục Thống Kê - www.vneconomy.com.vn Thời báo Kinh tế Việt Nam - www.vietbao.com Việt Báo TIẾNG ANH Các website chính: www.forbes.com - www.citigroup.com Tập đồn Citigroup - www.ocbc.com Tập đoàn Oversea Chinese Banking Corporation - www.bochk.com Tập đoàn ngân hàng Trung Quốc (Hồng Kông) PHỤ LỤC Các ngân hàng có vốn điều lệ 3.000 tỷ VNĐ thời điểm 31/12/2010 Đơn vị tính: triệu VNĐ TT Ngân hàng Vốn điều lệ thời điểm 31/12/2009 Vốn điều lệ thời điểm 31/12/2010 Vốn điều lệ tăng năm 2010 Vốn điều lệ so với yêu cầu NĐ 141/2006/ND-CP OCB 2.000 2.635 635 (465) Western Bank 2.000 2.000 - (1.000) Nam Á 2.000 3.000 - (1.000) Việt Á 1.515 2.087 572 (913) Kiên Long 1.000 2.000 1.000 (1.000) Gia Định 1.000 2.000 1.000 (1.000) SG Công thương 1.500 1.800 300 (1.200) Bảo Việt 1.500 1.500 - (1.500) VN Thương Tín 1.000 1.000 - (2.000) 1.000 1.000 - (2.000) 10 Petrolimex Nguồn: Tổng hợp từ Website ngân hàng PHỤ LỤC Cơ cấu tổ chức chi tiết BAN KIỂM SỐT ĐẠI HỘI ĐỒNG CỔ ĐƠNG Ủy ban giám sát, quản lý xử lý rủi ro Các Ủy ban HỘI ĐỒNG QUẢN TRỊ Các công ty con, công ty liên kết TỔNG GIÁM ĐỐC Hội đồng tín dụng Ủy ban nhân sự, tiền lƣơng, thƣởng Ban kiểm tra, kiểm soát nội Bộ máy kiểm toán Ủy ban sách Ban thƣký HĐQT CÁC PHĨ TGĐ & KẾ TOÁN TRƢỞ NG Hội đồng định chế Khối KD P Khách hàng Doanh nghiệp Khối Dịch vụ Trung tâm thẻ P Khách hàng DNV&N P Dịch vụ Ngân hàng điện tử P Khách hàng cá nhân P Thanh toán VNĐ P Định chế tài Sở Giao dịch III P Kinh doanh ngoại tệ Ủy ban quản lý tài sản nợ, có Ban Thơng tin truyền thơng Khối Quản lý rủi ro P Quản lý rủi ro TD&ĐT P chế độ TD& ĐT P.Qlý RR thị trƣờng &TN P Quản lý nợ có vấn đề P Thanh tốn ngân quỹ Khối CNTT Khối hỗ trợ P KH & HT ALCO P Qlý KTTC P QL chi nhánh thông tin Sở Giao dịch TT Công nghệ thông tin P Chế độ kế toán P QL hỗ trợ hệ thống INCAS P Tiền tệ kho quỹ BQL đại hóa CNTT P Đầu tƣ P Kinh doanh dịch vụ Phòng giao dịch loại I Phòng GD loại II VPĐD nƣ ớc Đơn vị nghiệp VPĐD nƣ ớc Trung tâm thẻ P Pháp chế P Xây dựng Quản lý ISO P Thanh, toán vốn KD P TCCB ĐT P Quản trị P Dịch vụ kiều hối Văn phòng đại diện Chi nhánh P QLLĐ - TL Văn phòng TGĐ P QL đầu tƣXDCB & mua sắm TS Ban thi đua P Kinh doanh vàng bạc, đá (Nguồn: Ngân hàng Công thương Việt Nam) Trƣờng ĐT&P T NNL PHỤ LỤC Dự kiến kế hoạch lợi nhuận cổ tức Ngân hàng Công thương Việt Nam giai đoạn 2012 - 2015 Năm 2012 Chỉ tiêu Giá trị Năm 2013 % tăng (giảm) so với 2011 Năm 2014 % tăng (giảm) so với 2012 Giá trị Giá trị Năm 2015 % tăng (giảm) so với 2013 Giá trị % tăng (giảm) so với 2014 Vốn điều lệ đầu năm 22.590.564 29,81% 38,325,774 69.65% 48,762,974 27.23% 69,328,455 42.17% Vốn điều lệ cuối năm 29.805.369 31,94% 43,937,134 47.41% 59,000,356 34.28% 76,152,189 29.07% Vốn điều lệ bình quân 26.197.966 31,01% 41,131,454 57.00% 53,881,665 31.00% 72,740,322 35.00% 9.233.000 28,30% 13,237,658 43.37% 16,655,755 25.82% 21,295,962 27.86% (2.547.000) 25,90% (2,967,000) 16.49% (3,254,000) 9.67% (3,686,000) 13.28% Lợi nhuận trước thuế 6.686.000 29,22% 10,270,658 53.61% 13,401,755 30.49% 17,609,962 31.40% Thuế thu nhập doanh nghiệp (25%) (1.671.000) 29,10% (2,301,126) 37.71% (2,926,086) 27.16% (3,683,960) 25.90% 5.015.000 29,25% 7,969,532 58.91% 10,475,669 31.45% 13,926,002 32.94% 19,14% (1,34%) 19.38 1.23% 19.44 0.34% 19.14 -1.53% 15 0% 16 6.67% 16 0.00% 16 0.00% Thu nhập trước dự phịng Chi phí dự phòng Lợi nhuận sau thuế (triệu đồng) Tỷ lệ lợi nhuận sau thuế/Vốn điều lệ bình quân(%) Tỷ lệ cổ tức (%) (Nguồn: Ngân hàng Công thương Việt Nam) PHỤ LỤC Dự kiến trình tăng vốn giai đoạn 2012-2015 Đơn vị tính: Triệu đồng 2012 2013 2014 2015 22,590,564 38,325,774 48,762,974 69,328,455 Tăng từ lợi nhuận để lại quỹ 2.744.000 2,215,000 3,217,000 2,126,000 Phát hành thêm công chúng cho cổ đông nước đối tác chiến lược 4.470.805 3,396,360 7,020,382 4,697,734 29,805,369 43,937,134 59,000,356 76,152,189 65% 60% 55% 51% Tỷ lệ sở hữu cổ đông khác 15-20% 18.00% 20.00% 19.00% Tỷ lệ sở hữu cổ đơng chiến lược nước ngồi 20,00% 22% 25% 30% 15.441.264 26,362,280 32,450,196 38,837,616 Giá trị vốn cổ đông nước 8.780.327 7,908,684 11,800,071 14,468,916 Giá trị vốn cổ đơng chiến lược nước ngồi 6.055.398 9,666,169 14,750,089 22,845,657 Khoản mục Vốn điều lệ đầu năm Vốn điều lệ đến cuối năm Tỷ lệ sở hữu nhà nước Giá trị vốn nhà nước (Nguồn: Ngân hàng Công thương Việt Nam) ... CHƯƠNG III: Giải pháp phát triển Ngân hàng Cơng thương Việt Nam thành tập đồn Tài – ngân hàng từ đến 2015 67 3.1 Chiến lược phát triển Ngân hàng Công thương Việt Nam từ đến năm 2015 ... NGUYỄN THỊ HUẾ GIẢI PHÁP PHÁT TRIỂN NGÂN HÀNG CÔNG THƯƠNG VIỆT NAM THÀNH TẬP ĐỒN TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG TỪ NAY ĐẾN NĂM 2015 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ CHUYÊN NGÀNH : KINH TẾ TÀI CHÍNH - NGÂN HÀNG MÃ NGÀNH... 74 3.3.1 Mơ hình tập đồn Tài – Ngân hàng Cơng thương Việt Nam 74 3.3.2 Giải pháp phát triển Ngân hàng Cơng thương Việt Nam thành tập đồn Tài – Ngân hàng từ đến năm 2015 78 3.3.2.1