Thông tin tài liệu
BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM Nguyễn Minh Hùng Các yếu tố gây chậm tiến độ dự án cơng trình Sở Xây dựng Long An LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh - Năm 2016 BỘ GIÁO DỤC ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM - KHOA QUẢN LÝ NHÀ NƯỚC Nguyễn Minh Hùng Các yếu tố gây chậm tiến độ dự án cơng trình Sở Xây dựng Long An Chuyên ngành Mã số : : Quản lý công 60340403 LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC: TS Đinh Cơng Khải TP Hồ Chí Minh - Năm 2016 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các số liệu, kết nêu Luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin cam đoan giúp đỡ cho việc thực Luận văn cảm ơn thơng tin trích dẫn Luận văn rõ nguồn gốc Học viên thực Luận văn Nguyễn Minh Hùng i LỜI CẢM ƠN Luận văn tổng hợp kết trình học tập, nghiên cứu kết hợp với kinh nghiệm thực tiễn q trình cơng tác nỗ lực cố gắng thân Để hồn thành luận văn này, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn chân thành tới q Thầy (Cơ) cán công chức Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh nhiệt tình giúp đỡ, hỗ trợ cho tơi Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc đến Thầy Tiến sĩ Đinh Công Khải người trực tiếp hướng dẫn khoa học Thầy dày công giúp đỡ suốt trình nghiên cứu hồn thiện đề tài Tơi xin bày tỏ biết ơn đến lãnh đạo Sở Xây dựng, Sở Kế hoạch Đầu tư, đồng nghiệp, Sở - Ban - Ngành, đơn vị Tư vấn, đơn vị Thi công lĩnh vực xây dựng địa bàn tỉnh Long An tạo điều kiện giúp đỡ thực thành công luận văn Cuối cùng, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tình cảm yêu mến đến gia đình, người thân tơi tạo điều kiện, động viên tơi suốt q trình học tập thực luận văn Tuy có nỗ lực, cố gắng luận văn tránh khỏi khiếm khuyết, mong nhận góp ý chân thành q Thầy (Cơ) đồng nghiệp để luận văn hoàn thiện ! Xin chân thành cám ơn ! Nguyễn Minh Hùng ii TÓM TẮT Luận văn nghiên cứu yếu tố ảnh hưởng đến chậm trễ tiến độ dự án công địa bàn tỉnh Long An mà cụ thể dự án Sở Xây dựng Long An quản lý với mục tiêu xếp yếu tố tác động theo thứ tự ưu tiên tìm nguyên nhân cụ thể yếu tố làm sở cho việc đề xuất giải pháp nhiệm vụ ưu tiên mà Sở Xây dựng Long An nói riêng quan quản lý dự án cơng nói chung địa bàn tỉnh Long An cần lưu ý Luận văn sử dụng phương pháp bảng hỏi khảo sát kết hợp số MS (Mean Score) để xếp mức độ tác động yếu tố gây chậm trễ tiến độ thông qua vấn sâu chuyên gia để giải thích tác động yếu tố đến chậm trễ tiến độ Kết cho thấy có yếu tố tác động mạnh đến chậm trễ tiến độ dự án cơng địa bàn tỉnh Long An, đó, tập trung chủ yếu yếu tố liên quan đến nhà thầu lực tài chính, tính cam kết việc bố trí nhân lực số lượng chất lượng, trang thiết bị công trường thi cơng; nhóm yếu tố liên quan đến chủ đầu tư Sở Xây dựng chủ yếu liên quan đến quy trình thủ tục tốn cho nhà thầu; cuối thay đổi thiết từ đơn vị thụ hưởng Giải pháp đặt tăng cường vai trò người giám sát độc lập đại diện cho quyền lợi phíachủ đầu tư; tăng cường hiệu mà đặc biệt tính cạnh tranh công tác mời thầu; sau nâng cao trách nhiệm cá nhân bên liên quan khối công, đặc biệt trách nhiệm cán giám sát đơn vị thụ hưởng iii MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN ii TÓM TẮT iii MỤC LỤC iv DANH MỤC BẢNG vi DANH MỤC HÌNH vii CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu 1.2 Mục tiêu và câu hỏi nghiên cứu 1.3 Đối tượng phạm vi nghiên cứu 1.4 Phương pháp nghiên cứu 1.5 Bố cục luận văn CHƯƠNG TỔNG QUAN CƠ SỞ LÝ THUYẾT .6 2.1 Một số khái niệm liên quan 2.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước ngoài .8 Nghiên cứu Mansfield ctg (1994) cho thấy nguyên nhân trễ tiến độ gồm: vốn tài trợ cho dự án (tức lực tài chính), vấn đề tốn, lực quản lý bên, thay đổi điều kiện môi trường điểm thi công, thiếu hụt nguồn nguyên liệu và phương án triển khai thiếu hiệu Nghiên cứu Chan Kumaraswamy (1998) cho kết luận tương tự 2.3 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước 10 CHƯƠNG PHƯƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 15 2.1 Khung phân tích 15 2.2 Phương pháp nghiên cứu 19 2.2.1 Thiết kế bảng hỏi 19 2.2.2 Phương pháp chọn mẫu .22 2.2.3 Phương pháp xử lý liệu 23 iv CHƯƠNG KẾT QUẢ NGHIÊN CỨU 26 4.1 4.2 Kết nghiên cứu .26 4.1.1 Thông tin mẫu 26 4.1.2 Kiểm tra độ tin cậy thang đo .29 Phân tích kết 32 4.2.1 Nhóm yếu tố tác động mạnh đến chậm trễ tiến độ dự án 35 4.2.2 dự án 4.2.3 Nhóm yếu tố tác động yếu đến chậm trễ tiến độ 40 Xếp hạng mức độ ảnh hưởng yếu tố phân theo nhóm đối tượng liên quan 42 CHƯƠNG KẾT LUẬN VÀ KHUYẾN NGHỊ .46 5.1 Kết luận 46 5.2 Khuyến nghị 47 5.2.1 Nâng cao lực chủ đầu tư ………………………… 47 5.2.2 Nâng cao thẩm quyền chủ đầu tư ……………………………… 47 5.2.3 Nâng cao lực nhà thầu …………………………………48 5.2.4 Nâng cao lực đơn vị tư vấn ……………………… 48 5.2.5 Tăng cường công tác tổ chức, quản lý giám sát .48 5.2.6 Tăng cường kênh thông tin xử lý cơng tác hồn thành 49 5.2.7 Nâng cao chất lượng dự toán thiết kế .49 5.2.8 Quản lý Hợp đồng 50 5.3 Hạn chế đề tài .50 TÀI LIỆU THAM KHẢO 51 v DANH MỤC BẢNG Bảng 2.1 Tổng hợp yếu tố nghiên cứu nước .13 Bảng 2.2 Tổng hợp yếu tố nghiên cứu nước .14 Bảng 3.1 Tổng hợp yếu tố bảng hỏi thức .21 Bảng 4.1.Các đối khảo sát phân theo vai trò liên quan đến dự án 26 Bảng 4.2 Đối tượng khảo sát phân theo vị trí cơng tác 27 Bảng 4.3 Đối tượng khảo sát phân theo quy mô vốn dự án tham gia 28 Bảng 4.4 Đối tượng khảo sát phân theo loại cơng trình triển khai .29 Bảng 4.5 Đối tượng khảo sát phân theo kinh nghiệm ngành xây dựng 29 Bảng 4.6 Kết độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến chủ đầu tư 30 Bảng 4.7 Kết độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến nhà thầu 31 Bảng 4.8 Kết độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến tư vấn .31 Bảng 4.9 Kết độ tin cậy thang đo nhóm yếu tố liên quan đến yếu tố bên khác 32 Bảng 4.10 Kết xếp hạng yếu tố ảnh hưởng đến chậm trễ tiến độ 33 Bảng 4.11 Tổng hợp nguyên nhân giải pháp cho vấn đề chậm trễ tiến độ 34 Bảng 4.12 Nhóm yếu tố ảnh hưởng mạnh đến chậm trễ tiến độ 35 Bảng 4.13 Các yếu tố tác động yếu đến chậm trễ tiến độ dự án 41 Bảng 4.14 Xếp hạng mức độ ảnh hưởng yếu tố liên quan đến chủ đầu tư .43 Bảng 4.15 Xếp hạng mức độ ảnh hưởng yếu tố liên quan đến nhà thầu 44 Bảng 4.16 Xếp hạng mức độ ảnh hưởng yếu tố liên quan đến tư vấn 45 Bảng 4.17 Xếp hạng mức độ ảnh hưởng yếu tố liên quan đến nhà thầu 45 vi DANH MỤC HÌNH Hình 3.1 Mơ hình bên liên quan gây tác động .17 Hình 3.2 Sơ đồ bước thực nghiên cứu 15 vii CHƯƠNG GIỚI THIỆU 1.1 Bối cảnh nghiên cứu Trong năm qua, tác động kinh tế thị trường với sách xây dựng quan tâm Đảng, Nhà nước công tác quy hoạch, đầu tư cải tạo, xây dựng hệ thống kết cấu hạ tầng, khu công nghiệp, đô thị nước ta phát triển nhanh số lượng lẫn chất lượng Diện mạo tồn quốc có thay đổi rõ rệt, đáp ứng phát triển kinh tế xã hội nước, đồng thời trở thành nhân tố tích cực q trình phát triển kinh tế xã hội Việc đầu tư phát triển ngành xây dựng tất yếu để đạt mục tiêu Cùng với tốc độ tăng trưởng kinh tế ngày cao, tỉ trọng ngành xây dựng kinh tế tăng lên theo năm Cùng với ổn định trị, kinh tế Việt Nam ngày phát triển có uy tín trường giới Ngành xây dựng đóng góp phần đáng kể có vị trí quan trọng việc phát triển kinh tế đất nước Tuy nhiên, tình trạng đầu tư dàn trải, hiệu đầu tư thấp, thất thoát vốn ngân sách nhà nước, chậm trễ thời gian hồn thành đưa cơng trình vào sử dụng, cịn chưa chặt chẽ việc quản lý đầu vào đầu sản phẩm dẫn đến tình trạng cơng trình xây dựng chất lượng, thời gian thi công kéo dài so với tiến độ đề ra, gây thiệt hại kinh tế thời gian cho bên Mỗi năm, tổng đầu tư toàn xã hội cho ngành xây dựng chiếm lượng khơng nhỏ cụ thể: tính chung giai đoạn 2001 - 2005, tổng vốn đầu tư công đạt khoảng 286 nghìn tỉ đồng, chiếm 23% tổng vốn đầu tư toàn xã hội; giai đoạn 2006 - 2010 ước đạt 739 nghìn tỉ đồng, khoảng 24% tổng vốn đầu tư toàn xã hội ,Vũ Đức Thắng (2013) Theo số liệu Tổng hội Xây dựng đưa có đến 99% dự án xây dựng, chủ yếu dự án trọng điểm Quốc gia bị chậm tiến độ (Thu Hằng, 2011) Thực tế nhiều cơng trình kéo dài 5- năm, nguyên nhân dẫn đến chậm trễ chủ yếu chế, sách đền bù giải phóng mặt (GPMB) bất cập liên quan đến quyền lợi trực tiếp người dân “bị giải phóng mặt bằng”;cụ thể giá đền bù thiếu quán không phù hợp; khu tái định cư không nơi cũ; PHỤ LỤC Phụ lục Bảng hỏi đề xuất sơ BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN Chào Anh/Chị ! Tơi tên Nguyễn Minh Hùng, học viên Cao học chuyên ngành Quản lý Công Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Hiện thực luận văn cao học với đề tài “Các yếu tố gây chậm tiến độ dự án cơng trình Sở Xây dựng Long An” với mục tiêu xác định yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án Sở Xây dựng Long An để từ đề xuất giải pháp cải thiện tình trạng trễ tiến độ dự án Để hồn thành luận văn này, tơi cần hỗ trợ anh/chị Sự giúp đỡ anh/chị có ý nghĩa quan trọng thành công luận văn Rất mong anh/chị dành thời gian giúp tơi hồn thành bảng khảo sát sau Tơi xin cam đoan thông tin thu thập sau nhằm phục vụ cho luận văn mà khơng sử dụng cho mục đích khác Xin chân thành cám ơn anh/chị nhận lời hỗ trợ! PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN CỦA KHÁCH THỂ KHẢO SÁT Với câu hỏi Phần 1, anh/chị vui lòng đánh dấu (X) vào tùy chọn phù hợp Câu Tên quan (tổ chức) anh chị công tác: Câu Vị trí (chức danh) anh/chị quan (tổ chức) ? Lãnh đạo (Ban giám đốc) Trưởng/Phó phịng ban Người phụ trách quản lý/điều phối dự án Cán kỹ thuật, nhân viên Vị trí khác (ghi rõ có): Câu Tổng thời gian anh/chị tham gia làm việc ngành xây dựng? Dưới năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Trên 10 năm Câu Các lĩnh vực (vai trò) mà anh/chị tham gia ngành xây dựng (anh/chị chọn nhiều đáp án khác nhau)? Chủ đầu tư/Ban Quản lý dự án Tư vấn giám sát Tư vấn thiết kế Nhà thầu thi cơng Vai trị khác (ghi rõ có): Câu Quy mô dự án lớn mà anh/chị tham gia (anh chị chọn nhiều đáp án khác nhau)? Dưới 15 tỷ đồng Từ 15 đến 30 tỷ đồng Từ 30 đến 500 tỷ đồng Trên 500 tỷ đồng Câu Các loại cơng trình dự án mà anh/chị tham gia (anh chị chọn nhiều đáp án khác nhau)? Dân dụng - Công nghiệp Giao thông Thủy lợi Hạ tầng kỹ thuật PHẦN 2: THÔNG TIN ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH THỂ KHẢO SÁT Các câu hỏi Phần tập trung vào yếu tố nguyên nhân làm cho dự án địa bàn Long An thời gian qua bị trễ tiến độ so với dự kiến Với câu hỏi Phần 2, anh/chị vui lòng đánh dấu (X) vào năm mức độ khác theo thứ tự sau đây: Mức độ 1: Rất không đồng ý Mức độ 2: Không đồng ý Mức độ 3: Bình thuờng Mức độ 4: Đồng ý Mức độ 5: Hoàn toàn đồng ý Câu hỏi Tên yếu tố làm trễ tiến độ dự án I Nhóm yếu tố liên quan đến lực chủ đầu tư Câu Quy mô dự án lớn so với dự án Chủ đầu tư quản lý trước Câu Lĩnh vực (loại cơng trình dự án) hoàn toàn so với dự án trước Chủ đầu tư thực Câu Giải pháp quản lý thi công Chủ đầu tư khơng phù hợp với tính chất quy mơ dự án Câu Khả giải xử lý vấn đề phát sinh Chủ đầu tư thường chậm trễ Câu Khả nhận thức vai trò, trách nhiệm thực quản lý dự án Chủ đầu tư chưa cao Câu Khả am hiểu chuyên môn kỹ thuật Chủ đầu tư không đáp ứng yêu cầu công việc Câu Hợp đồng Chủ đầu tư bên liên quan thiếu chặt chẽ Câu Trách nhiệm thực cam kết hợp đồng từ phía Chủ đầu tư nhà thầu thi công chưa cao Câu Tiến độ giải ngân thực tế thường trễ dự kiến vấn đề thủ tục toán với nhà thầu Tiến độ giải ngân thực tế thường trễ dự kiến Câu 10 vấn đề thủ tục toán với Sở, Ngành liên quan II Nhóm yếu tố liên quan đến nhà thầu thi công Câu 11 Nhà thầu không đáp ứng u cầu vốn tự có q trình thi công Câu 12 Nhà thầu chưa thi công dự án có quy mơ tương tự trước Câu 13 Lĩnh vực (loại cơng trình dự án) khơng thuộc lĩnh vực mạnh nhà thầu thi công Câu 14 Nhà thầu khơng am hiểu sách, pháp luật xây dựng Câu 15 Giải pháp thi công nhà thầu khơng phù hợp so với tính chất quy mô dự án Câu 16 Nhà thầu bố trí nhân thi cơng khơng đảm bảo Mức độ đồng ý Câu hỏi Tên yếu tố làm trễ tiến độ dự án Mức độ đồng ý số lượng theo khối lượng công việc Câu 17 Nhà thầu bố trí nhân thi cơng khơng đảm bảo kỹ theo tính chất cơng việc Câu 18 Máy móc thiết bị nhà thầu khơng đáp ứng số lượng chủng loại theo yêu cầu công việc Câu 19 Tiến độ dự án bị chậm trễ chủ yếu ảnh hưởng từ tiến độ nhà thầu phụ Câu 20 Sự phối hợp nhà thầu thi công với bên liên quan (đơn vị tư vấn, chủ đầu tư) gặp khó khăn Câu 21 Phản ứng nhà thầu thi công vấn đề phát sinh cịn chậm III Nhóm yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn (tư vấn thiết kế, giám sát) Câu 22 Khối lượng công việc thực tế thường cao so với thiết kế ban đầu làm kéo dài tiến độ phát sinh chi phí Câu 23 Chi phí thực tế thường cao dự toán phải tuân thủ định mức lập dự tốn hành Câu 24 Các sai sót thiết kế dẫn đến việc phải xử lý thi công lại Câu 25 Chậm trễ việc đưa giải pháp xử lý liên quan đến chuyên môn kỹ thuật Câu 26 Năng lực kinh nghiệm đơn vị thiết kế cịn hạn chế IV Nhóm yếu tố bên ngồi khác Chính sách tiền lương Chính phủ thay đổi dẫn Câu 27 đến điều chỉnh hợp đồng, làm ảnh hưởng tiến độ dự án Câu 28 Điều kiện sở hạ tầng kỹ thuật (điện, nước, giao thông kết nối) liên quan đến dự án khơng đảm bảo Câu 29 Vị trí thực dự án khơng thuận lợi địa hình thi công Câu 30 Các dự án khu vực cách xa nguồn cung nguyên, vật liệu thi công Câu 31 Thời tiết xấu, vấn đề thiên tai bất ngờ làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công Câu hỏi Tên yếu tố làm trễ tiến độ dự án Mức độ đồng ý Giá nguyên vật liệu thực tế cao so với giá dự Câu 32 toán duyệt ảnh hưởng từ lạm phát tỷ giá thay đổi Nguồn cung nguyên vật liệu thi công không đảm bảo nhà cung ứng Câu hỏi mở:Theo anh/chị, yếu nêu trên, cịn có yếu tố làm cho tiến độ dự án địa bàn Long An bị chậm trễ? Giải pháp đề xuất (nếu có)? Nguyên nhân: Giải pháp đề xuất: Câu 33 Phụ lục Bảng hỏi thức BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP HỒ CHÍ MINH PHIẾU THU THẬP THƠNG TIN Chào Anh/Chị! Tơi tên Nguyễn Minh Hùng, học viên Cao học chuyên ngành Quản lý Công Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh Hiện thực luận văn cao học với đề tài “Các yếu tố gây chậm tiến độ dự án cơng trình Sở Xây dựng Long An” với mục tiêu xác định yếu tố ảnh hưởng đến tiến độ thực dự án Sở Xây dựng Long An để từ đề xuất giải pháp cải thiện tình trạng trễ tiến độ dự án Để hồn thành luận văn này, tơi cần hỗ trợ anh/chị Sự giúp đỡ anh/chị có ý nghĩa quan trọng thành công luận văn Rất mong anh/chị dành thời gian giúp tơi hồn thành bảng khảo sát sau Tơi xin cam đoan thông tin thu thập sau nhằm phục vụ cho luận văn mà khơng sử dụng cho mục đích khác Xin chân thành cám ơn anh/chị nhận lời hỗ trợ! PHẦN 1: THÔNG TIN CÁ NHÂN CỦA KHÁCH THỂ KHẢO SÁT Với câu hỏi Phần 1, anh/chị vui lòng đánh dấu (X) vào tùy chọn phù hợp Câu Tên quan (tổ chức) anh chị công tác: Câu 2.Vị trí (chức danh) anh/chị quan (tổ chức) ? Lãnh đạo (Ban giám đốc) Trưởng/Phó phịng ban Người phụ trách quản lý/điều phối dự án Cán kỹ thuật, nhân viên Vị trí khác (ghi rõ có): Câu 3.Tổng thời gian anh/chị tham gia làm việc ngành xây dựng? Dưới năm Từ đến năm Từ đến 10 năm Trên 10 năm Câu 4.Các lĩnh vực (vai trò) mà anh/chị tham gia ngành xây dựng (anh/chị chọn nhiều đáp án khác nhau)? Chủ đầu tư/Ban Quản lý dự án Tư vấn giám sát Tư vấn thiết kế Nhà thầu thi cơng Vai trị khác (ghi rõ có): Câu 5.Quy mô dự án lớn mà anh/chị tham gia (anh chị chọn nhiều đáp án khác nhau)? Dưới 15 tỷ đồng Từ 15 đến 30 tỷ đồng Từ 30 đến 500 tỷ đồng Trên 500 tỷ đồng Câu 6.Các loại cơng trình dự án mà anh/chị tham gia (anh chị chọn nhiều đáp án khác nhau)? Dân dụng - Công nghiệp Giao thông Thủy lợi Hạ tầng kỹ thuật PHẦN 2: THÔNG TIN ĐÁNH GIÁ CỦA KHÁCH THỂ KHẢO SÁT Các câu hỏi Phần tập trung vào yếu tố nguyên nhân làm cho dự án địa bàn Long An thời gian qua bị trễ tiến độ so với dự kiến Với câu hỏi Phần 2, anh/chị vui lòng đánh dấu (X) vào năm mức độ khác theo thứ tự sau đây: Mức độ 1: Rất không đồng ý Mức độ 2: Khơng đồng ý Mức độ 3: Bình thuờng Mức độ 4: Đồng ý Mức độ 5: Hoàn toàn đồng ý Câu hỏi Tên yếu tố làm trễ tiến độ dự án I Nhóm yếu tố liên quan đến lực chủ đầu tư Câu 34 Quy mô dự án lớn so với dự án Chủ đầu tư quản lý trước Lĩnh vực (loại cơng trình dự án) hồn tồn Câu 35 so với dự án trước Chủ đầu tư thực Câu 36 Giải pháp quản lý thi công Chủ đầu tư không phù hợp với tính chất quy mơ dự án Câu 37 Khả giải xử lý vấn đề phát sinh Chủ đầu tư thường chậm trễ Câu 38 Hợp đồng Chủ đầu tư bên liên quan thiếu chặt chẽ Câu 39 Trách nhiệm thực cam kết hợp đồng từ phía Chủ đầu tư nhà thầu thi công chưa cao Câu 40 Tiến độ giải ngân thực tế thường trễ dự kiến vấn đề thủ tục toán với nhà thầu Tiến độ giải ngân thực tế thường trễ dự kiến Câu 41 vấn đề thủ tục toán với Sở, Ngành liên quan II Nhóm yếu tố liên quan đến nhà thầu thi công Câu 42 Nhà thầu không đáp ứng u cầu vốn tự có q trình thi công Câu 43 Nhà thầu chưa thi công dự án có quy mơ tương tự trước Câu 44 Lĩnh vực (loại cơng trình dự án) không thuộc lĩnh vực mạnh nhà thầu thi công Câu 45 Giải pháp thi công nhà thầu khơng phù hợp so với tính chất quy mơ dự án Câu 46 Nhà thầu bố trí nhân thi công không đảm bảo số lượng theo khối lượng cơng việc Câu 47 Nhà thầu bố trí nhân thi công không đảm bảo kỹ theo tính chất cơng việc Câu 48 Máy móc thiết bị nhà thầu không đáp ứng số lượng chủng loại theo yêu cầu công việc Mức độ đồng ý Câu hỏi Tên yếu tố làm trễ tiến độ dự án Câu 49 Tiến độ dự án bị chậm trễ chủ yếu ảnh hưởng từ tiến độ nhà thầu phụ Câu 50 Sự phối hợp nhà thầu thi công với bên liên quan (đơn vị tư vấn, Chủ đầu tư) gặp khó khăn Câu 51 Phản ứng nhà thầu thi công vấn đề phát sinh chậm Mức độ đồng ý III Nhóm yếu tố liên quan đến đơn vị tư vấn (tư vấn thiết kế, giám sát) Khối lượng công việc thực tế thường cao so Câu 52 với thiết kế ban đầu làm kéo dài tiến độ phát sinh chi phí Câu 53 Chi phí thực tế thường cao dự tốn phải tuân thủ định mức lập dự toán hành Câu 54 Các sai sót thiết kế dẫn đến việc phải xử lý thi công lại Câu 55 Chậm trễ việc đưa giải pháp xử lý liên quan đến chuyên môn kỹ thuật Câu 56 Năng lực kinh nghiệm đơn vị thiết kế cịn hạn chế IV Nhóm yếu tố bên ngồi khác Chính sách tiền lương Chính phủ thay đổi dẫn Câu 57 đến điều chỉnh hợp đồng, làm ảnh hưởng tiến độ dự án Câu 58 Thay đổi thiết kế theo yêu cầu từ phía Chủ đầu tư (Đơn vị thụ hưởng) Câu 59 Điều kiện sở hạ tầng kỹ thuật (điện, nước, giao thông kết nối) liên quan đến dự án không đảm bảo Câu 60 Vị trí thực dự án khơng thuận lợi địa hình thi cơng Câu 61 Các dự án khu vực cách xa nguồn cung nguyên, vật liệu thi công Câu 62 Thời tiết xấu, vấn đề thiên tai bất ngờ làm ảnh hưởng đến tiến độ thi công Câu 63 Giá nguyên vật liệu thực tế cao so với giá dự toán duyệt ảnh hưởng từ lạm phát Câu hỏi Câu 64 Tên yếu tố làm trễ tiến độ dự án Nguồn cung nguyên vật liệu thi công không đảm bảo nhà cung ứng Mức độ đồng ý Phụ lục Thang đo gốc Alaghbari (2007) I 01 02 03 04 05 Contractor’s responsibility: delay in delivery of materials to site; shortage of materials on site; construction mistakes and defective work; poor skills and experience of labour; shortage of site labour; 17 incomplete documents; 18 slowness in giving instructions III Owner’s responsibility: 19 lack of working knowledge; 20 slowness in making decisions; 21 lack of coordination with contractors; contract modifications 06 low productivity of labour; 22 (replacement and addition of new work to the projectand change in specifications); financial problems (delayed 07 financial problems; 23 payments, financial difficulties, and economic problems) 08 coordination problems with others; IV External factors: 09 lack of subcontractor’s skills; 24 lack of materials on the market; 10 lack of site contractor’s staff; 25 lack of materials on the market; 11 poor site management; 26 poor weather conditions; 12 II equipments and tool shortage on site Consultant’s responsibility: 27 28 poor site conditions (location, ground, etc.); poor economic conditions (currency, inflation rate, etc.); 13 14 absence of consultant’s site staff; lack of experience on the part of the consultant; 29 changes in laws and regulations; 30 transportation delays; lack of experience on the part of 15 the consultant’s site staff; (managerial and supervisory personnel); 16 external work due to public 31 agencies (roads, utilities and public delayed and slow supervision in services) making decisions; Phụ lục Kết đánh giá nhóm đối tượng liên quan đến yếu tố tác động mạnh đến chậm trễ tiến độ contract5 Chudautu 24 31 Total TuvanGS TuvanTK 1 8 40 12 14 63 Nhathau 2 15 25 Khac Chudautu 10 10 31 TuvanGS TuvanTK 0 2 36 21 13 63 Nhathau 0 11 11 26 Khac contract1 Chudautu 1 3 24 31 Total TuvanGS TuvanTK 11 10 26 18 13 64 Nhathau 12 25 Khac owner8 Total Total 6 28 20 64 12 21 115 43 197 Total 33 15 64 15 37 93 48 197 Total 12 29 17 64 14 28 101 46 197 contract1 Chudautu 1 3 24 31 Total TuvanGS TuvanTK 11 10 26 18 13 64 Nhathau 12 25 Khac contract6 Chudautu 1 2 4 22 31 Total TuvanGS TuvanTK 1 10 40 14 63 Nhathau 13 25 Khac Chudautu 12 31 TuvanGS TuvanTK 0 36 18 13 64 Nhathau 12 25 Khac contract7 Chudautu 2 19 31 Total TuvanGS TuvanTK 1 10 12 33 14 63 Nhathau 13 25 Khac contract8 Chudautu 1 3 18 31 Total TuvanGS TuvanTK 1 34 11 14 63 Nhathau 17 25 Khac owner7 Total Total 12 29 17 64 14 28 101 46 197 Total 10 35 64 15 32 117 28 197 Total 11 27 16 64 17 42 91 42 197 Total 10 37 64 27 32 109 26 197 Total 12 15 27 64 26 39 103 24 197 contract1 Chudautu 1 22 32 Total TuvanGS TuvanTK 0 17 31 13 63 Nhathau 11 25 Khac Total 14 16 22 11 64 28 57 89 21 197 Phụ lục Kết đánh giá nhóm yếu tố tác động yếu đến chậm trễ tiến độ owner1 Total Chudautu 13 12 31 TuvanGS owner2 Total Chudautu 10 13 31 TuvanGS contract2 Total Chudautu 11 31 TuvanGS 13 13 13 TuvanTK 18 23 15 64 TuvanTK 28 14 15 64 TuvanTK 25 10 18 11 64 Nhathau Khac 25 Nhathau 21 18 10 64 Khac 25 Nhathau 25 Total 13 65 65 38 16 197 Total 30 15 64 Khac 14 78 57 38 10 197 Total 28 10 16 64 73 41 55 20 197 contract3 Total Chudautu 11 10 31 TuvanGS 13 25 19 13 64 25 26 10 16 64 Likert external3 48 71 67 197 external4 64 66 55 197 external5 53 74 56 197 external7 12 51 55 71 197 external8 11 55 59 62 10 197 Total TuvanTK Nhathau Khac Total 72 38 56 23 197 ... thực dự án xây dựng địa bàn tỉnh Long An, định thực đề tài "Các yếu tố gây chậm tiến độ dự án cơng trình Sở Xây dựng Long An? ?? vừa để làm luận văn thạc sĩ cho chương trình cao học Quản lý Công, ... đầu tư xây dựng báo cáo kinh tế - kỹ thuật đầu tư xây dựng, Luật Xây dựng (2014) Tiến độ dự án và chậm trễ tiến độ dự án Tiến độ dự án khoảng thời gian thực dự án từ bàn giao mặt thi công? ?ến... - 2015 số dự án Sở Xây dựng làm chủ đầu tư trễ tiến độ lên đến 94,40%, dự án trễ tiến độ cao 120% dự án trễ tiến độ thấp 5,6%, Sở Xây dựng Long An (2015) Nguyên nhân chủ yếu theo đánh giá lực
Ngày đăng: 30/12/2020, 17:20
Xem thêm:
