Văn hóa doanh nghiệp

Văn Hóa Doanh Nghiệp Giảng Viên: Lê Thị Hồng Hà Nhóm • Nguyễn Đức Lộc • Nguyễn Văn Phong • Lương Thành Phát • Nguyễn Anh Kiệt • Tu Thị Mỹ Thu • Phạm Ngọc Hồng Vy • Lê Thị Kim Mỹ Nội Dung Bài Thuyết Trình 1.DẠNG VHDN DẠNG VHDN HARRISON CỦA DEAL VÀ VÀ HANDY KENNEDY 3.VÍ DỤ VỀ DẠNG VĂN HĨA HARRION VÀ HAND 4.VÍ DỤ VỀ DẠNG VĂN HĨA DEAL VÀ KENNEDY I.Văn hố doanh nghiệp Harrison Handy Văn hóa quyền lực (Power culture) Văn hóa vai trị (Role culturue) Văn hóa cơng việc (Tash culture) Văn hóa cá nhân (Person culture) Harrison Handy Handy phát triển thể loại văn hóa Harrison ý tưởng thần thoại Hy Lạp Thần Zeus, Apolo, Athens, Dionysius Văn hóa quyền lực (Power culture) Chỉ có trung tâm quyền lực nằm vị trí trung tâm Phát chùm ảnh hưởng đến vị trí tổ chức Gắn vị trí chức tác nghiệp với tạo thuận lợi cho việc phối hợp hành động Đặc Điểm VH Quyền Lực ⋆ • Trong văn hóa quyền lực, mối quan hệ xây dựng phát triển chủ yếu dựa vào tin cậy, đồng cảm mối quan hệ cá nhân ⋆ • Rất quy tắc, không cần thủ tục hành chính, việc kiểm sốt tiên hành trực tiếp từ vị trí quyền lực thơng qua đại diện ủy quyền tối cao • Văn hóa quyền lực thường thô ráp, trực tiếp thường coi trọng kết hình thức Điểm Mạnh Điểm Yếu Văn hóa quyền lực thường thơ Điểm mạnh văn hóa ráp , trực diện thường coi trọng quyền lực khả phản kết hình thức, cịn điểm ứng tính linh hoạt hạn chế chủ yếu chất lượng phụ thuộc nhiều vào lực người vị trí quyền lực khó phát triển quy mơ lớn VÍ DỤ Nhà lãnh đạo Steve Jobs giai đoạn điều hành công ty Apple thể phong cách độc tài ơng thành cơng việc xây dựng văn hóa quyền lực cơng ty Apple Khi ông thấy đúng, ông bỏ mặc tất phản đối hay chê trách người để dự tính Khi Jobs vừa trở lại Apple thời kì đen tối Apple - giá cổ phiếu trượt giá liên tiếp không phanh, định ông phải hạ giá cổ phiếu ưu đãi, tất phận tài phản đối ơng, họ nói cần tháng để họ nghiên cứu vấn đề ông làm “ Phải làm ngay” ông thành công giá cô phiếu từ 13 đô la tăng lên 20 đô la tháng.” Nguồn :http://www.lpvn.vn/chan-dung/steve-jobs-hien-than-cua-van-hoa-doanhnghiep-duong-dai.html Văn hóa vai trị (Role culture) Được phản ánh qua chế hành Sức mạnh thể tính chun mơn hóa theo chức (sản xuất, marketing) phối hợp kiểm soát nhóm nhà quản lý Nguyên tắc tổ chức tính logic hợp lí Đặc Điểm VH Vai Trị Mơi trường tổ chức đặc trưng quy tắc, thủ tục, mơ tả cơng việc thức Kết thực công việc cá nhân thước đo chủ yếu để thưởng phạt Quyền hạn lực chuyên môn yếu tố chủ yếu cho việc thực thi nghĩa vụ VÍ DỤ Điển hình cho dạng văn hóa cá nhân tìm thấy rõ nét Điển cho dạng văn hóa cá nhân có thểMơi tìmtrường thấy rõlàm nét việc ởở cơng hình ty Internet tiếng giới - Google: công tylàInternet tiếng giớikhông - Google: trường làmquản việc Google mơi trường bìnhthế đẳng, có hệMôi thống cấp bậc lý Google tinh môi thần trường bìnhtrợ đẳng, khơngkhích có hệlệthống khắt khe, tương lẫn nhau, sáng cấp tạo,bậc đổi quản lý Ở khắt khe,nhân tinh thần khích lệ việc sángtừtạo, đổitạp Ở đây, viên tương cótrợ thểlẫn làmnhau, cơng phức đây, nhân làm công việc từ phức đến đơn giảnviên Nhân viên tự sử dụng 20p thờitạp gian đến đơn giản gian nhất.công Nhânviệc viênđểđược tự sử dụng quĩ thời tìm nguồn sáng tạo.20p Tựthời ý sắpgian xếp gian quĩ thời việc để tìmpatin nguồn sáng xếp khơng làm gian việc cơng mình, trượt đến gặptạo sếpTự hayý mang thú không giannơi làmlàm việcviệc Một mình, trượt patin gặp sếp hay mang thú cưng đến nhân viên củađến Google tóm tắt cơng cưng đếnmình nơi làm nhân viên Google “Nếu tóm tắt việc trênviệc trangMột tuyển dụng Glassdoor rằng: cócơng việc trang dụng rằng: cónhiều ngày đó, bạn chán vaituyển tró tại,Glassdoor có nhiều dự án “Nếu ngày đó, bạncơng chánviệc vai thú tró nhiều dự án nhiều vị đểtại, bạncónhảy vào.” cơng việc thú vị để bạn nhảy vào.” Nguồn: https://www2.slideshare.net/TrinhTu3/cng-chi-tit-mn-vnha-doanh-nghip?from_action=save II_Các dạng VHDN Deal Kennedy Gồm dạng VĂN HÓA NAM NHI VĂN HÓA LÀM RA LÀM/CHƠI RA CHƠI VĂN HÓA PHÓ VĂN HĨA THÁC QUY TRÌNH 1.Văn Hóa Nam Nhi (The Tough Guy, Macho Culture) Thường thấy tổ chức thành viên khuyến khích sẵn sàng chấp nhận rủi ro, phản ứng nhanh chất lượng hành động định họ thước đo lực họ Ví dụ:Văn hóa nam nhi thường thấy tổ chức đơn vị cảnh sát, phịng mổ, lính cứu hỏa…… Đặc Điểm VH Nam Nhi Các thành viên tổ chức khuyến khích sẵn sàng chấn nhập rủi ro, phản ứng nhanh , chất lượng hành động định họ thước đo lực họ Văn hóa Nam Nhi coi việc đặt cá nhân áp lực lớn trực tiếp coi trọng áp lực lớn Điểm mạnh điểm yếu VH NAM NHI 01 Add Text Điểm mạnh Điểm Yếu Thích hợp cho Thiếu khả tổ chức hoạt hợp tác động điều khó hình kiện bất trắc, thành mơi trường văn hóa tổ khơng ổn định, chức mạnh, địi hỏi linh gắn bó hoạt 04 2.Văn hóa làm làm/chơi chơi (Work Hard / Play Hard Culture) CÁC Ý CHÍNH Ví dụ Hành động Phản ứng nhanh Hoạt động Mơi trường rủi ro Bộ Phận Sales Bất Động Sản Chú trọng đến Khác hàng Cửa hàng ăn uống Đặc Điểm 01 Quyền định phân bổ cho nhiều người quản lý trung gian, nhiều phương tiện hệ thống kiểm sốt áp dụng, rủi ro loại trừ đến mức nhỏ 02 Những vị trí quản lí trung gian trở thành trung tâm tiếp nhận thơng tin, “phản hồi” đến với người quản lí nhanh 03 Những tổ chức văn hóa kiểu thường động, cởi mở, hướng ngoại, trọng đến khoa học Điểm mạnh Chú trọng khuyến khích thi đua thách thức cá nhân, phận tạo phấn toàn tổ chức Điểm Yếu Khả dẫn đến động sai, thực dụng, thiển cận xu phiến diện định “xử lý dứt điểm” Văn hóa phó thác (Bet Your Company Culture) • Xuất tổ chức hoạt động môi trường nhiều rủi ro, định phản ứng cần nhiều thời gian, phải thông qua nhiều họp để định Portfolio Designed • Ví dụ: Công ty khai thác dầu, hãng hàng không, dự án lớn Đặc Điểm VH Phó Thác Sự thận trọng ưu tiên số một, mục tiêu quan tâm tương lai, định thường tập trung cấp cao truyền xuống cấp thấp Quyền định cấp tương đối ít,chủ yếu tác nghiệp Vì số phận tổ chức phó thác cho tương lai Điểm Mạnh VH PHÓ THÁC Điểm Yếu VH PHĨ THÁC Có thể tạo Phản ứng chậm đột phá dẫn tới chất lượng sáng vấn đề tạo chuyên môn trầm trọng Văn hóa quy trình (The Process Culture) Thường thấy tổ chức hoạt động mơi trường có rủi ro thấp, khơng cần phản ứng nhanh Ví Dụ Ví dụ : Ngân hàng, bảo hiểm,… Cơ quan cơng quyền Ngân Hàng Công ty bảo hiểm Đặc Điểm VH Quy Trình Nhân viên thể Văn hóa tổ chức bước cơng việc thể theo trình tự thông qua việc định sẵn thành nhấn mạnh đến trình hay quy chức danh, hình trình thức, tôn ti quyền lực Điểm mạnh điểm yếu VH Quy Trình 01 Add Text Điểm mạnh Điểm Yếu Rất có hiệu Khơng có khả lực xử lí thích cơng việc ứng, cứng mơi nhắc thiếu trường ổn định chắn hoài bão sáng tạo 04 Merry Christmas and THANK YOU ! ... DỤ VỀ DẠNG VĂN HĨA HARRION VÀ HAND 4.VÍ DỤ VỀ DẠNG VĂN HĨA DEAL VÀ KENNEDY I .Văn hố doanh nghiệp Harrison Handy Văn hóa quyền lực (Power culture) Văn hóa vai trị (Role culturue) Văn hóa cơng việc... https://www2.slideshare.net/TrinhTu3/cng-chi-tit-mn-vnha -doanh- nghip?from_action=save II_Các dạng VHDN Deal Kennedy Gồm dạng VĂN HÓA NAM NHI VĂN HÓA LÀM RA LÀM/CHƠI RA CHƠI VĂN HĨA PHĨ VĂN HĨA THÁC QUY TRÌNH 1 .Văn Hóa Nam Nhi (The... đại diện ủy quyền tối cao • Văn hóa quyền lực thường thơ ráp, trực tiếp thường coi trọng kết hình thức Điểm Mạnh Điểm Yếu Văn hóa quyền lực thường thơ Điểm mạnh văn hóa ráp , trực diện thường