Đề cương chi tiết học phần Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management)

Mời các bạn sinh viên cùng tham khảo Đề cương chi tiết học phần Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management) để nắm chi tiết thời gian, tóm tắt nội dung, thang điểm, các thang điểm để có phương pháp học tập chủ động và hiệu quả hơn.

BM01.QT02/ĐNT-ĐT TRƯỜNG ĐH NGOẠI NGỮ - TIN HỌC TP.HCM KHOA CÔNG NGHỆ THÔNG TIN CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập – Tự – Hạnh Phúc _ ĐỀ CƯƠNG CHI TIẾT HỌC PHẦN Thông tin chung học phần - Tên học phần: Quản lý dự án phần mềm (Software Project Management) - Mã số học phần: 1224034 - Số tín học phần: (3+1) tín - Thuộc chương trình đào tạo bậc, ngành: bậc Đại học, ngành Công nghệ thông tin - Số tiết học phần:  Nghe giảng lý thuyết : 24 tiết  Làm tập lớp : 11 tiết  Thảo luận : 10 tiết  Thực hành, thực tập (ở phòng thực hành, phòng Lab, ): 30 tiết  Hoạt động theo nhóm : tiết  Thực tế: : tiết  Tự học : 120 - Đơn vị phụ trách học phần: Bộ môn công nghệ phần mềm / Khoa công nghệ thông tin Học phần trước: Công nghệ phần mềm nâng cao Mục tiêu học phần: - Kiến thức: Cung cấp cho sinh viên kiến thức để quản lý khía cạnh dự án công nghệ thông tin, bao gồm: quản lý phạm vi, chi phí, thời gian, nhân sự, rủi ro … Đồng thời cung cấp số phương pháp, phần mềm hỗ trợ quản lý dự án CNTT - Kỹ năng: Sinh viên biết hiểu kiến thức sở liên quan đến đối tượng yếu lĩnh vực công nghệ phần mềm quản trị dự án phần mềm - Thái độ: chuyên cần, học số tối thiểu qui định Chuẩn đầu ra: Sau hồn thành khóa học, sinh viên có thể: Nội dung Kiến thức Đáp ứng CĐR CTĐT 4.1.1 Trình bày đặc điểm, nguyên lý K1 phạm vi ứng dụng phương pháp ước lượng kích thước dự án phần mềm lập dự toán cơng trình; 4.1.2 Trình bày đặc điểm, ngun lý K2 phạm vi ứng dụng phương pháp lập kế hoạch thực cơng trình tối ưu hóa kế hoạch 4.1.3 Trình bày đặc điểm, ngun lý K3 phạm vi ứng dụng phương pháp phòng chống rủi ro điều hành dự án phần mềm 4.1.4 Trình bày đặc điểm, nguyên lý K4 phạm vi ứng dụng phương pháp thu thập phân tích số liệu quản lý chất lượng điều hành dự án phần mềm; 4.1.5 Trình bày đặc điểm, nguyên lý K5 phạm vi ứng dụng phương pháp quản lý nguồn lực (nhân lực, vật lực, tài lực …) điều hành dự án phần mềm Kỹ 4.2.1 Vận dụng kiến thức để tính tốn dự tốn S2 dự án phần mềm đồ án môn học hay thực tế 4.2.2 Vận dụng kiến thức để xây dựng kế S1 hoạch-thời biểu hoạt động chi tiết cho phần mềm đồ án môn học hay thực tế thông qua công cụ Microsoft Project 4.2.3 Vận dụng kiến thức để quản lý rủi ro cho S3 dự án phần mềm đồ án môn học hay thực tế 4.2.4 Vận dụng kiến thức để quản lý chất lượng S4 cho dự án phần mềm đồ án môn học hay thực tế 4.2.5 Vận dụng kiến thức để quản lý nguồn lực S5 cho dự án phần mềm đồ án môn học hay thực tế Thái độ 4.3.1 Có ý thức trách nhiệm đạo đức, tác phong A1 nghề nghiệp phù hợp với vai trò quản trị dự án 4.3.2 A2,A3 Mô tả tóm tắt nội dung học phần: Mơn học nhằm cung cấp cho sinh viên kiến thức liên quan đến việc Quản lý dự án CNTT phần mềm quản lý phạm vi, chi phí, thời gian, nhân sự, rủi ro … Đồng thời cung cấp số phương pháp, phần mềm hỗ trợ QL Dự án CNTT Nội dung lịch trình giảng dạy: - Các học phần lý thuyết: Buổi/Tiết Hoạt động giảng viên Nội dung Hoạt động sinh viên Giáo trình Tài liệu tham khảo - Giới thiệu đề cương chi tiết Thuyết giảng ngắn Đặt câu hỏi Nhấn mạnh điểm Phân chia nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi [1]: Chương 1, 2, 3, Unit 2: Project Definition  Stakeholder Identification - Thuyết giảng ngắn Đặt câu hỏi Nhấn mạnh điểm Giao đề tập nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 6, 7, [2]: chương [3]: chương - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 9, 10, 11, 12, 13 Unit 1: Introduction to Project Management  Project Failures  Project Successes [2]: chương 1, [3]: chương 1, Ghi Giải mục tiêu 4.1.1  What is Project Management?  Key Functional Areas of Project Management  Project Life Cycle Giải mục tiêu 4.1.3  Business Case  Risk  Constraints Unit 3: Project Planning  Work Breakdown Structure [2]: chương 5, 8, [3]: chương 6, Giải mục tiêu 4.1.1, 4.1.2  Network diagramming  Scheduling  Budgeting Unit 4: Leadership  Types of leadership  Leading change - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 14, 18 Unit 5: Communication  Communication Plan  Communication and Leadership Unit 6: Operating Guidelines  Change Management Giải mục tiêu 4.1.5 [3]: chương  Ways to organize people  Stage of team formation and leadership [2]: chương 6, 10 - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 21 - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 20, 24 [2]: chương 10 Giải mục tiêu 4.1.5 - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 15 [2]: chương 5, 8, Giải mục tiêu [2]: chương 6, 10 [3]: chương 10 Giải mục tiêu 4.1.5  Decision Making  Work Authorization  Reports Unit 7: Procurement Management  05 Problems of Procurement - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm 4.1.1 [3]: chương 12  Types of Contracts  Contracts – estimates  Working with the Purchasing Department Unit 8: Quality Management  Plan for Quality - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 25 - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 22 [2]: chương 11 Giải mục tiêu 4.1.3 - Thuyết giảng ngắn - Làm kiểm tra [1]: Chương 27 kỳ [2]: chương 12 Giải [2]: chương [3]: chương Giải mục tiêu 4.1.4  Cost/Benefit Analysis  Benchmarking  Cause-and-Effect  Quality Assurance  Quality Control Unit 9: Monitoring and Controlling  Purpose of monitoring  What to monitor  Earned Value Analysis  Reviews 10 Unit 10: Close-out  Closing the project  Lessons Learned - Đặt câu hỏi - Nhấn mạnh điểm - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi mục tiêu 4.1.5  Post-Implementation Review  Final Report 11 12, 13 14, 15 Unit 11: Common Project - Thuyết giảng ngắn - Đặt câu hỏi Problems - Nhấn mạnh điểm - Giao đề tập nhóm - Trả lời câu hỏi sinh viên Hoạt động theo nhóm Thuyết trình tập nhóm - Ghi chép, nhận xét, đánh giá kết sinh viên - Nghe giảng, ghi - Trả lời câu hỏi - Hoạt động theo nhóm [1]: Chương 26 [2]: chương 11 Giải mục tiêu 4.1.3 - Tổng hợp, hoàn thiện kết tập nhóm - Thuyết minh tập nhóm (tất thành viên nhóm) Nhiệm vụ sinh viên: Sinh viên phải thực nhiệm vụ sau: - Tham dự tối thiểu 80% số tiết học lý thuyết - Thực đầy đủ tập nhóm/ tập đánh giá kết thực - Tham dự kiểm tra học kỳ - Tham dự thi kết thúc học phần - Chủ động tổ chức thực tự học Đánh giá kết học tập sinh viên: 8.1 Cách đánh giá Sinh viên đánh giá tích lũy học phần sau: TT Điểm thành phần Điểm chuyên cần Điểm tập nhóm Quy định Số tiết tham dự học/tổng số tiết - Báo cáo/thuyết minh tập nhóm - Được nhóm xác nhận có tham gia Điểm kiểm tra - Thi viết/trắc nghiệm (45 phút) kỳ Điểm thi kết thúc - Thi vấn đáp học phần - Tham dự đủ 80% tiết lý thuyết - Bắt buộc dự thi Trọng số 10% 20% Mục tiêu 4.3.1 4.2.2; 4.2.5; 4.2.6; 4.3 20% 4.1.1 đến 4.1.4; 4.2.1 4.1; 4.3; 50% 8.2 Cách tính điểm - Điểm đánh giá thành phần điểm thi kết thúc học phần chấm theo thang điểm 10 (từ đến 10), làm tròn đến 0.5 - Điểm học phần tổng điểm tất điểm đánh giá thành phần học phần nhân với trọng số tương ứng Điểm học phần theo thang điểm 10 làm tròn đến chữ số thập phân Tài liệu học tập: 9.1 Giáo trình chính: [1] The Complete Idiot's Guide to Project Management, 5th Edition, G Michael Campbell PMP, 2011 9.2 Tài liệu tham khảo: [2] Project Management Jumpstart, Kim Heldman, Wiley Publishing, 2011 [3] A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide)–Fifth Edition, Project Management Institute, 2013 10 Hướng dẫn sinh viên tự học: Tuần/ Buổi Nội dung thuyết (tiết) Thực hành (tiết) Lý Nhiệm vụ sinh viên Unit 1: Introduction to Project Management -Nghiên cứu trước: Unit 2: Project Definition -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 1, 2, 3, [2]: chương 1, [3]: chương 1, [1]: Chương 6, 7, [2]: chương Unit 3: Project Planning [3]: chương -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 9, 10, 11, 12, 13 [2]: chương 5, 8, Unit 4: Leadership [3]: chương 6, -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 14, 18 [2]: chương 6, 10 Unit 5: Communication [3]: chương -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 21 [2]: chương 6, 10 [3]: chương 10 Unit 6: Operating Guidelines -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 20, 24 [2]: chương 10 Unit 7: Procurement Management -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 15 [2]: chương 5, 8, [3]: chương 12 Unit 8: Quality Management -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 25 [2]: chương Unit 9: Monitoring and Controlling [3]: chương -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 22 [2]: chương 11 10 Unit 10: Close-out Unit 11: Common Project Problems -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 27 [2]: chương 12 11 -Nghiên cứu trước: [1]: Chương 26 [2]: chương 11 12-13 Hoạt động theo nhóm 14-15 Thuyết trình tập nhóm Ngày… tháng… Năm 201 Trưởng khoa (Ký ghi rõ họ tên) Ngày… tháng… Năm 201 Trưởng Bộ môn (Ký ghi rõ họ tên) Ngày… tháng… Năm 201 Người biên soạn (Ký ghi rõ họ tên) ThS Bùi Thị Thanh Tú Ngày… tháng… Năm 201 Ban giám hiệu ... môn học hay thực tế 4.2.4 Vận dụng kiến thức để quản lý chất lượng S4 cho dự án phần mềm đồ án môn học hay thực tế 4.2.5 Vận dụng kiến thức để quản lý nguồn lực S5 cho dự án phần mềm đồ án môn học. .. xây dựng kế S1 hoạch-thời biểu hoạt động chi tiết cho phần mềm đồ án môn học hay thực tế thông qua công cụ Microsoft Project 4.2.3 Vận dụng kiến thức để quản lý rủi ro cho S3 dự án phần mềm đồ án. .. với vai trị quản trị dự án 4.3.2 A2,A3 Mơ tả tóm tắt nội dung học phần: Mơn học nhằm cung cấp cho sinh viên kiến thức liên quan đến việc Quản lý dự án CNTT phần mềm quản lý phạm vi, chi phí, thời