Đề thi tự luận môn kế toán quản trị
GÂN HÀNG ĐỀ THI HẾT HỌC PHẦNHỌC PHẦN: KẾ TỐN QUẢN TRỊ(45 tiết - 3 tín chỉ)L OẠI CÂU HỎI 1 ĐIỂM: Câu 1: Khái niệm và nội dung cơ bản của kế tốn quản trị? Câu 2: Mục tiêu, nhiệm vụ của kế tốn quản trị? Câu 3: Phương pháp kế tốn quản trị? Câu 4: Đối tượng tập hợp chi phí sản xuất và đối tượng tính giá thành sản phẩm Câu 5: Lý thuyết kinh tế của q trình định giá bán sản phẩm?Câu 6: Nội dung, tác dụng của các chỉ tiêu: Lãi trên biến phí; Tỷ suất lãi trên biến phí sử dụng trong kế tốn quản trị?Câu 7: Điểm hồ vốn và phương pháp xác định điểm hồ vốn?Câu 8: Các ứng dụng mối quan hệ C-V-P vào q trình ra quyết định kinh doanh?Câu 9: Các hạn chế khi phân tích mối quan hệ C-V-P?Câu 10: Các ứng dụng phân tích điểm hồ vốn trong việc ra quyết định kinh doanh?Câu 11: Đặc điểm và tiêu chuẩn lựa chọn quyết định ngắn hạn?Câu 12: Thế nào là thơng tin thích hợp ? Thơng tin khơng thích hợp? Đặc điểm thơng tin thích hợp cho q trình quyết định?L OẠI CÂU HỎI 2 ĐIỂM: Câu 1: Tổ chức cơng tác kế tốn quản trị trong doanh nghiệp? Câu 2: Nội dung, tác dụng của các cách phân loại chi phí trong kế tốn quản trị ở doanh nghiệp? Câu 3: Nội dung và ý nghĩa của các loại giá thành trong kế tốn quản trị ở doanh nghiệp? Câu 4: Trình bày nội dung phương pháp định giá bán sản phẩm thơng thường.Câu 5: Nội dung kế tốn quản trị doanh thu? Câu 6: Phương pháp xây dựng các định mức chi phí sản xuất kinh doanh:- Định mức chi phí ngun vật liệu trực tiếp- Định mức chi phí nhân cơng trực tiếp.- Định mức chi phí sản xuất chungCâu 7: Nội dung, phương pháp lập dự tốn về một số chỉ tiêu sau:1 - Dự toán tiêu thụ- Dự toán sản lượng sản xuất- Dự toán chi phí sản xuất (chi phí nguyên vật liệu trực tiếp, chi phí nhân công trực tiếp, chi phí sản xuất chung)Câu 8: Nội dung, phương pháp lập dự toán chi phí bán hàng và chi phí quản lý doanh nghiệp. Câu 9: Nội dung kế toán quản trị vật tư hàng hoá trong doanh nghiệp?Câu 10: Nội dung kế toán quản trị TSCĐ trong doanh nghiệp?Câu 11: Nội dung kế toán quản trị LĐ và tiền lương trong doanh nghiệp?Câu 12: Yêu cầu, nội dung kế toán quản trị các khoản nợ?LOẠI CÂU HỎI 3 ĐIỂM:Câu 1:Doanh nghiệp A sản xuất sản phẩm B. Giá thành đơn vị sản phẩm theo định mức là 6.200 đ, chia làm 3 công đoạn sản xuất như sau:Công đoạn 1:- Chi phí nguyên vật liệu trực tiếp: 2.000đ- Chi phí chế biến công đoạn 1: 1.000đCộng: 3.000đCông đoạn 2:- Giá trị bán thành phẩm công đoạn 1 chuyển sang: 3.000đ- Chi phí chế biến thuộc công đoạn 2: 1.200đCộng: 4.200đCông đoạn 3:- Giá trị bán thành phẩm công đoạn 2 chuyển sang: 4.200đ- Chi phí chế biến thuộc công đoạn 3: 2.000đCộng: 6.200đTrong tháng, chi phí sản xuất thực tế phát sinh là 117.660.000đ kiểm kê sản phẩm cuối kỳ:- Sản phẩm hoàn thành: 15.000 SP- Sản phẩm dở dang thuộc công đoạn 1: 1.200 SP- Sản phẩm dở dang thuộc công đoạn 2: 1.100 SP2 - Sản phẩm dở dang công đoạn 3: 1.300 SPYêu cầu:+ Tính chi phí sản xuất dở dang cuối tháng.+ Tính tổng giá thành và giá thành đơn vị sản phẩm hoàn thành (không cần chi tiết theo khoản mục).Câu 2:Doanh nghiệp kinh doanh 3 loại sản phẩm X, Y, Z có tổng định phí hoạt động bình quân hàng năm là 1.200 triệu đồng. Kết quả doanh thu và biến phí bình quân của năm trước và kế hoạch dự kiến của năm tới như sau: (Đơn vị: triệu đồng)X Y ZTH KH TH KH TH KHDoanh thu bán hàngBiến phí tiêu thụ (%)80025%1.20025%1.00080%50080%70050%80050%Yêu cầu:+ Lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh theo dạng lãi trên biến phí cho quá trình thực hiện năm trước và cho kế hoạch dự kiến năm nay+ Xác định doanh thu hoà vốn của thực hiện và kế hoạch trong năm+ Giải thích tại sao khi doanh thu như nhau mà điểm hoà vốn khác nhau giữa thực hiện với kế hoạchCâu 3:Doanh nghiệp sử dụng hệ thống xác định chi phí theo công việc. Bảng dưới đây cho biết các số liệu của tháng đầu tiên thực hiện từ 3 công việc như sau:Công việcA B CKhối lượng sản xuất (cái)Số giờ máy làm việc (giờ máy)Chi phí nguyên liệu trực tiếp (1.000đ)Chi phí lao động trực tiếp (1.000đ)2.0001.1004.5009.6001.8001.0003.6008.0001.5009001.4007.200Chi phí sản xuất chung thực tế tổng cộng là 30.000.000 đ đã phát sinh trong tháng. Chi phí sản xuất chung được phân bổ căn cứ trên số giờ máy hoạt động. Hai công việc A và B đã hoàn thành trong tháng. Công việc C chưa hoàn thành.Yêu cầu:3 + Xác định chi phí sản xuất chung phân bổ cho từng công việc trong tháng,+ Xác định giá thành đơn vị của công việc mã số A và B+ Vẽ sơ đồ tài khoản chữ T để phản ánh sự vận động của chi phí của cả 3 công việc trong tháng và xác định số dư của tài khoản sản phẩm dở dang, chi phí sản xuất chung vào cuối tháng.Câu 4:Công ty X có một mạng lưới gồm 10 nhà hát, kinh doanh trên khắp đất nước. HĐ quản trị của công ty đang nghiên cứu việc đặt các máy rang bắp ở các nhà hát này. Những chiếc máy này sẽ trực tiếp rang bắp bán mỗi ngày thay vì các nhà hát phải mua các bịch bắp rang sẵn về bán.Máy rang bắp có nhiều kích cỡ. Chi phí thuê máy và chi phí vận hành máy thay đổi theo kích cỡ của máy. Công suất máy và các khoản chi phí của từng kích cỡ được cho dưới đây:Kiểu máyLoại nhỏ Loại trung bình Loại lớnCông suất hàng nămCác khoản chi phí:- Chi phí thuê máy/năm- Chi phí bắp hạt/hộp- Chi phí 1 hộp- Các khoản phí khác/hộp50.000 hộp8.000.000đ130đ80đ220đ120.000 hộp11.000.000đ130đ80đ140đ300.000 hộp20.000.000đ130đ80đ50đYêu cầu:+ Hãy tính mức tiêu thụ mà máy loại nhỏ và máy loại vừa đều tạo ra một mức lãi (lỗ) như nhau+ HĐ QT công ty có thể dự kiến khối lượng hộp bắp phải tiêu thụ ở từng nhà hát. Hãy giới thiệu một nguyên tắc quyết định mà có thể giúp cho HĐQT công ty lựa chọn chiếc máy có lợi nhất cho từng nhà hát mà không phải thực hiện các quá trình tính toán riêng cho từng nhà hát.Câu 5:Công ty X kinh doanh 2 loại sản phẩm A và B có tài liệu như sau:Đơn vị: Đồng Sản phẩm A Sản phẩm BGiá bán một sản phẩmBiến phí một sản phẩm10.0004.50012.0007.2004 Khối lượng tiêu thụ trong tháng 4.000 5.000Tổng định phí hoạt động 35.880.000Yêu cầu:+ Tính doanh số hoà vốn của công ty+ Giả sử trong tháng tới công ty dự kiến bán được tổng doanh thu 100.000.000đ, trong đó doanh số của sản phẩm A chiếm 70% còn lại là sản phẩm B. Hãy tính doanh số hoà vốn. Có nhận xét gì so với kết quả ở trên? Giải thích?Câu 6: Công ty A bán 100.000 sản phẩm X với đơn giá bán 25.000 đ/SP. Biến phí đơn vị là 15.000đ/sp (gồm biến phí sản xuất 11.000đ và biến phí tiêu thụ 4.000đ). Định phí là 792.000.000đ (gồm chi phí sản xuất 500.000.000đ và chi phí tiêu thụ 292.000.000đ). Không có hàng tồn kho đầu kỳ và cuối kỳ.Yêu cầu:1/ Xác định điểm hoà vốn.2/ Xác định lượng sản phẩm X cần tiêu thụ được để đạt mức lợi nhuận thuần trước thuế là 40.000.000đ.3/ Nếu thuế suất thuế thu nhập doanh nghiệp là 25% thì lượng sản phẩm X cần tiêu thụ được để đạt mức lãi thuần sau thuế 75.000.000đ là bao nhiêu?4/ Nếu chi phí nhân công chiếm 50% biến phí và 20% định phí, khi chi phí nhân công tăng thêm 10% thì sẽ làm cho điểm hoà vốn tăng lên bao nhiêu?Câu 7: Doanh nghiệp X chuyên bán lẻ sản phẩm A, bình quân giá bán lẻ mỗi SP 5 triệu đồng. Giá mua từ nơi sản xuất bình quân là 3 triệu đồng/SP. Doanh nghiệp luôn theo dõi và thống kê các khoản chi phí phát sinh trong tháng (căn cứ theo mức tiêu thụ 100 SP/tháng):Khoản mục chi phí Mức chi phíChi ph í bán hàng - Giao hàng- Quảng cáo- Lương bán hàng- Hoa hồng bán hàng- Khấu hao thiết bị bán hàng50.000đ/SP10 triệu/tháng6 triệu/tháng5%doanh thu5 triệu/tháng5 Chi ph í quản lý doanh nghiệp - Lương quản lý- Khấu hao thiết bị văn phòng- Thuế, lệ phí- Chi phí quản lý văn phòng- Chi phí bằng tiền khác12 triệu/tháng10 triệu/tháng2 triệu/tháng +5% doanh thu4 triệu/tháng + 10.000đ/SP1,5 triệu/thángYêu cầu:1/ Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo cách phân loại chi phí theo chức năng hoạt động.2/ Lập báo cáo kết quả kinh doanh theo ứng xử của chi phí (sử dụng lãi trên biến phí), tính theo tổng số và theo từng đơn vị sản phẩm.Câu 8:Giám đốc tại một công ty thương mại cho rằng : “Muốn cạnh tranh có hiệu quả trên thị trường, cần phải thiết kế hệ thông thông tin tốt hơn. Nghĩa là các thông tin có được về chi phí kinh doanh trước hết phải được phân chia thành định phí và biến phí, và chúng phải được sử dụng trong báo cáo thu nhập dạng "Lãi trên biến phí”. Trước yêu cầu của Giám đốc doanh nghiệp, phòng kế toán đã cung cấp các tài liệu sau :Mục chi phí Loại chi phí Cách tính1. Giá vốn hàng bán2. Hoa hồng hàng bán3. Chi phí quảng cáo và chi phí phải trả khác4. Lương quản lý5. Chi phí khấu hao TSCĐ6. Chi phí dịch vụ mua ngoàiBiến phíBiến phíĐịnh phíĐịnh phíĐịnh phíHỗn hợp14000đ/sản phẩm15% Doanh thu25.000.000đ/tháng20.000.000đ/tháng8.000.000đ/tháng?Phòng kế toán cho rằng chi phí dịch vụ mua ngoài như vận chuyển, điện nước, thuê TSCĐ… là chi phí hỗn hợp. Các số liệu thống kê qua 6 tháng về chi phí và khối lượng bán ở công ty như sau:Tháng Khối lượng bán Chi phí dịch vụ mua ngoài12344.0005.0006.5009.00015.000.000đ17.500.000đ19.400.000đ23.500.000đ6 567.0005.50021.000.000đ18.500.000đYêu cầu:- Sử dụng phương pháp cực đại, cực tiểu. Xác định công thức dự đoán chi phí dịch vụ mua ngoài của công ty- Giả sử dự kiến trong tháng tới bán 8.000 sản phẩm với giá bán 32.000đ/sản phẩm. Lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh của kế hoạch dự kiến theo dạng định phí và biến phí.Câu 9:Có số liệu sau đây về tình hình sản xuất sản phẩm A của doanh nghiệp:Đơn vị (triệu đồng)Chi tiêu Giá trị1.Biến phí sản xuất kinh doanh 3.5002. Lãi trên biến phí 3.0003. Định phí sản xuất kinh doanh cho từng bộ phận- Lương quản lý bộ phận- Khấu hao- Thuê cửa hàng ngắn hạn- Chi phí quảng cáo2.4007501.0003003504. Phân bổ định phí cấp trên 9005. Sản lượng sản xuất 1.000Yêu cầu:1) Tính kết quả sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp, xác định điểm hoà vốn của doanh nghiệp?2) Doanh nghiệp nên tiếp tục duy trì hay huỷ bỏ công việc sản xuất kinh doanh sản phẩm A? (Lưu ý: Lương quản lý và phân bổ định phí cấp trên là chi phí thời kỳ)Câu 10:Có các số liệu dưới đây: (Đơn vị tính: ngàn đồng)Đầu kỳ Cuối kỳNguyên liệuSản phẩm dở dangThành phẩm85.00080.00090.00095.00030.000110.000- Trong kỳ đã đưa vào sản xuất một lượng nguyên liệu trị giá 326.000 ngàn đồng7 - Tổng chi phí sản xuất trong kỳ là 646.000.ngàn đồng.- Chi phí sản xuất chung bằng 60% chi phí nhân công trực tiếpYêu cầu:1) Tính giá trị nguyên liệu mua vào trong kỳ.2) Tính chi phí nhân công trực tiếp của kỳ.3) Tính giá vốn hàng bán trong kỳ.LOẠI CÂU HỎI 4 ĐIỂM:Câu 1: Doanh nghiệp sản xuất A năm trước tiêu thụ được 30.000 sản phẩm X. Các tài liệu về sản phẩm X như sau:- Đơn giá bán 20.000đ- Biến phí một sản phẩm 10.000đ- Tổng định phí hoạt động trong năm 100.000.000đDoanh nghiệp đang nghiên cứu các phương án để nâng cao thu nhập từ sản phẩm X này và đề nghị phòng kế toán cung cấp các yêu cầu dưới đây:1) Xác định: Độ lớn đòn bẩy kinh doanh của mức doanh thu năm trước và nói ý nghĩa của chỉ tiêu này.2) Doanh nghiệp dự kiến mức chi phí nhân công trực tiếp sẽ tăng lên 2.000đ cho mỗi sản phẩm so với năm trước, nhưng giá bán vẫn không đổi. Hãy xác định khối lượng và doanh thu ở điểm hoà vốn trong trường hợp này là bao nhiêu?3) Nếu chi phí nhân công trực tiếp được thực hiện (như câu 2) thì phải tiêu thụ bao nhiêu sản phẩm X để doanh nghiệp trong năm tới vẫn đạt được mức lợi tức thuần như năm trước.4) Sử dụng tài liệu ở câu 2. Doanh nghiệp phải quyết định giá bán sản phẩm X trong năm tới phải là bao nhiêu để đủ bù đắp phần chi phí công nhân trực tiếp tăng lên mà không ảnh hưởng đến tỷ lệ lãi trên biến phí trong giá bán là 40%5) Sử dụng số liệu năm trước: doanh nghiệp dự tính tự động hoá quá trình sản xuất. Quá trình này sẽ làm giảm biến phí được 40%, nhưng sẽ làm cho định phí tăng lên 90%. Nếu quá trình này được thực hiện thì tỷ lệ lãi trên 8 biến phí, khối lượng bán và mức doanh thu ở điểm hoà vốn của doanh nghiệp đối với sản phẩm X là bao nhiêu ?6) Sử dụng số liệu câu 5: Giả sử quá trình tự động hoá được thực hiện và giả sử khối lượng bán và giá bán như năm trước.Hãy xác định độ lớn đòn bẩy kinh doanh trong trường hợp này rồi đem so sánh với độ lớn đòn bẩy kinh doanh ở câu 2 thì bạn cho nhận xét gì ? theo quan điểm của bạn có nên ủng hộ việc tự động hoá của doanh nghiệp hay không ? Giải thích quan điểm này của bạn.Câu 2:Doanh nghiệp sản xuất Q có tổng định phí hoạt động hàng tháng là 27 triệu đồng (có thể phục vụ năng lực sản xuất và tiêu thụ tối đa 13.000 sản phẩm X mỗi tháng). Hiện nay, hàng tháng doanh nghiệp chỉ tiêu thụ được 10.000 sản phẩm với đơn giá là 8.000 đ, biến phí một sản phẩm là 5.000đYêu cầu:1) Lập báo cáo kết quả hoạt động kinh doanh tóm tắt theo dạng lãi trên biến phí và xác định sản lượng và doanh thu hoà vốn2) Để tận dụng tối đa năng lực (sản xuất và tiêu thụ 13.000 sản phẩm) mỗi tháng, chủ doanh nghiệp dự kiến 3 phương án như sau:a) Giảm giá bán 500đ một sản phẩmb) Tăng quảng cáo mỗi tháng 7.500.000đc) Giảm giá bán 200đ/sản phẩm và tăng quảng cáo 3.000.000 đ/thángCác phương án này độc lập với nhau, đều căn cứ vào số liệu gốc và giả định các nhân tố còn lại không đổi, nếu cả ba phương án đều có thể thực hiện được thì chủ doanh nghiệp nên chọn một phương án nào? Tại sao?3) Có một khách hàng đề nghị mua 3.000 sản phẩm mỗi tháng điều kiện giá bán không quá 90% giá hiện tại và phải chuyên chở đến địa điểm theo yêu cầu (biết chi phí vận chuyển là 720.000đ). Chủ doanh nghiệp mong muốn từ thương vụ này sẽ đem về 6.000.000đ lợi nhuận. Hãy định giá cho lô hàng này? Cho biết thương vụ này có nên thực hiện không?Câu 3:Doanh nghiệp A sản xuất các loại giày da, giày thể thao và giày trẻ em. Năng lực sản xuất của DN theo từng loại giày như sau:- Giày da: 100.000 đôi/năm.9 - Giày thể thao: 100.000 đôi/năm.- Giày trẻ em: 50.000 đôi/năm.Số liệu về chi phí và doanh thu của DN trong năm vừa qua như sau:Chỉ tiêu Giày da Giày thể thao Giày trẻ emLượng tiêu thụ (đôi) 80.000 70.000 25.000Doanh thu:80.000 đôi x 75 nghìn đồng 6.000.00070.000 đôi x 48 nghìn đồng 3.360.00025.000 đôi x 20 nghìn đồng 500.000Biến phí sản xuất:80.000 đôi x 60 nghìn đồng 4.800.00070.000 đôi x 40 nghìn đồng 2.800.00025.000 đôi x 15 nghìn đồng 375.000Lãi trên biến phí 1.200.000 560.000 125.000Định phí phân xưởng 200.000 100.000 25.000Định phí DN phân bổ cho phân xưởng 325.000 260.000 65.000Lợi nhuận 675.000 200.000 35.000(Ghi chú: Định phí doanh nghiệp phân bổ cho phân xưởng theo các tỷ lệ sau: Phân xưởng giày da: 50%; Phân xưởng giày thể thao: 40%; Phân xưởng giày trẻ em 10%)Mức tiêu thụ của DN A tương đối ổn định qua các năm. Tuy nhiên với mức tiêu thụ đó, DN chưa sử dụng hết năng lực sản xuất, do vậy DN luôn tìm cách tận dụng hết năng lực hiện có. Có 3 phương án kinh doanh được đề nghị:Ph ương án 1: Doanh nghiệp A dự định mở thêm một số đại lý ở một vài địa phương. Để giới thiệu sản phẩm ở các thị trường mới đó, DN A dự kiến sẽ phải chi 25 triệu đồng quảng cáo mỗi năm và định phí hàng năm (gồm các khoản như tiền thuê cửa hàng, lương quản lý .) là 250 triệu đồng/năm. Mức tiêu thụ dự kiến sẽ đạt được là:- 30.000 đôi giày da.- 10.000 đôi giày thể thao.- 10.000 đôi giày trẻ em.Ph ương án 2: 10 [...]... công ty Seco nếu công ty tự thuê nhân viên bán hàng 3) Hãy tính mức doanh thu cần thi t của năm 2002 để tạo ra một mức lãi thuần bằng với mức được đề ra trên báo cáo kết quả kinh doanh dự toán, nếu Seco tiếp tục sử dụng đại lý bán hàng độc lập và chấp nhận yêu cầu hoa hồng 25% doanh số của họ 4) Hãy tính mức doanh thu cần thi t của năm 2002 mà sẽ tạo ra một mức lãi thuần như nhau trong năm 2002, bất chấp... lượng dự báo tăng 40% • Phương án II: Để tham gia vào thị trường xuất khẩu, công ty phải thay chủng loại vật tư sử dụng hiện tại bằng vật tư mới làm, chi phí tăng thêm 15 nghìn đ/SP Thay thi t bị sản xuất hiện tại bằng thi t bị mới, tăng chi phí khấu hao 90.000 nghìn đ Giá bán dự kiến 1.100 nghìn đ/SP, phát sinh thuế xuất khẩu 2% giá bán Sản lượng tiêu thụ dự tính tăng 50% (toàn bộ SP sản xuất để xuất... nhuận tối đa? Câu 7: Công ty T chuyên sản xuất giày da và áo mưa Các sản phẩm của công ty rất được ưa chuộng trên thị trường vì có chất lượng cao và giá vừa phải Nguyên liệu để làm giày, thời gian cần thi t để sản xuất một đôi giày, nói chung là tương đương với nhau giữa các kiểu giày Quá trình sản xuất áo mưa được tiến hành ở một phân xưởng khác với các máy móc chuyên dùng để sản xuất loại sản phẩm... 12.000 30.000 69.000 39.000 56.000 47.500 13.000 24.000 70.000 32.500 57.000 34.000 14.000 20.000 71.000 30.000 58.000 29.000 15.000 17.000 72.000 28.000 59.000 25.000 16.000 14.500 Phương án 2: Phòng thi t kế đề nghị: Đa dạng hoá sản phẩm bằng cách sử dụng năng lực nhàn rỗi hiện còn trong dây chuyền sản xuất giày để sản xuất cặp da Theo bộ phận tiếp thị thì với giá bán 35.000 đ/cái, công ty có thể... phương án đó Câu 8: Công ty T chuyên sản xuất giày da và áo mưa Các sản phẩm của công ty rất được ưa chuộng trên thị trường vì có chất lượng cao và giá vừa phải Nguyên liệu để làm giày, thời gian cần thi t để sản xuất một đôi giày, nói chung là tương đương với nhau giữa các kiểu giày Quá trình sản xuất áo mưa được tiến hành ở 15 một phân xưởng khác với các máy móc chuyên dùng để sản xuất loại sản phẩm... 19.500 đ 15.000 đ Giày cổ thấp 11.000 đ 12.500 đ áo đi mưa 2.250 đ 1.500 đ - Biến phí 18.000 đ 18.000đ 4.000 đ - Định phí 10.500 đ 63.000 đ 10.500 đ 52.000 đ 2.000 đ 9.750 đ Tổng cộng Phương án 2: Phòng thi t kế đề nghị: Đa dạng hoá sản phẩm bằng cách sử dụng năng lực nhàn rỗi hiện còn trong dây chuyền sản xuất giày để sản xuất cặp da Theo bộ phận tiếp thị thì với giá bán 35.000 đ/cái, công ty có thể... tiêu thụ hết với giá bán 38 nghìn đồng/túi Ngoài ra, DN A dự kiến mức tiêu thụ túi sách sẽ tăng dần với tốc độ từ 10% đến 20% mỗi năm Biến phí sản xuất của mỗi túi sách dự kiến là 28 nghìn đồng/túi Giả thi t 2 phương án trên là độc lập với nhau, là nhà Quản trị doanh nghiệp, Anh (Chị) hãy cho biết nên chọn phương án nào? Tại sao? Khi chọn phương án đó cần chú ý đến vấn đề gì thêm? Câu 4: Công ty Seco, . Khấu hao thi t bị bán hàng50.000đ/SP10 triệu/tháng6 triệu/tháng5%doanh thu5 triệu/tháng5 Chi ph í quản lý doanh nghiệp - Lương quản lý- Khấu hao thi t. bằng vật tư mới làm, chi phí tăng thêm 15 nghìn đ/SP. Thay thi t bị sản xuất hiện tại bằng thi t bị mới, tăng chi phí khấu hao 90.000 nghìn đ. Giá bán