Đề xuất một số giải pháp nhằm nâng cao khả năng thắng thầu xây lắp ở công ty xây lắp và vật tư xây dựng i bộ nông nghiệp và phát triển nông thôn

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THUỶ LỢI TRỊNH CHI LONG ĐỀ XUẤT MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦU XÂY LẮP Ở CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰNG I BỘ NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN CHUYÊN NGÀNH: QUẢN LÝ XÂY DỰNG MÃ SỐ: 60.58.03.02 LUẬN VĂN THẠC SĨ Người hướng dẫn khoa học: PGS.TS Nguyễn Xuân Phú Hà Nội – 2014 LỜI CẢM ƠN Với tất kính trọng biết ơn sâu sắc nhất, tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy giáo PGS TS Nguyễn Xuân Phú Bộ môn Công nghệ QLXD Trường Đại học Thủy lợi hết lịng ủng hộ hướng dẫn tác giả hồn thành luận văn Tác giả xin chân thành cảm ơn phòng Đào tạo Đại học Sau Đại học, khoa Cơng trình thầy giáo, giáo tham gia giảng dạy tận tình giúp đỡ, truyền đạt kiến thức suốt thời gian tác giả học tập chương trình Cao học trường Đại học Thủy lợi, trình thực luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Thầy Cô Hội đồng khoa học đóng góp ý kiến, lời khuyên quý giá cho luận văn Tác giả xin trân trọng cảm ơn Ban Lãnh đạo Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT, Thư viện trường Đại học Thủy lợi tạo điều kiện thuận lợi hỗ trợ, giúp đỡ tác giả việc thu thập thơng tin, tài liệu q trình thực luận văn Xin cảm ơn bạn bè, đồng nghiệp gia đình giúp đỡ, chia sẻ khó khăn động viên tác giả suốt trình học tập nghiên cứu để hoàn thành luận văn Xin trân trọng cảm ơn! Hà Nội, tháng 02 năm 2014 Tác giả Trịnh Chi Long LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan Luận văn thạc sĩ “Đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thôn” cơng trình nghiên cứu riêng tơi Số liệu nghiên cứu luận văn trung thực kết chưa công bố cơng trình nghiên cứu Hà Nội, ngày tháng 02 năm 2014 Tác giả Trịnh Chi Long MỤC LỤC MỤC LỤC MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Mục đích nghiên cứu đề tài Đối tượng phạm vi nghiên cứu Nội dung phương pháp nghiên cứu 4.1 Nội dung 4.2 Phương pháp nghiên cứu 10 Ý nghĩa khoa học thực tiễn đề tài nghiên cứu 10 5.1 Ý nghĩa khoa học 10 5.2 Ý nghĩa thực tiễn 10 Kết luận văn .10 CHƯƠNG 1: TỔNG QUAN VỀ ĐẤU THẦU XÂY DỰNG 11 1.1 Một số khái niệm liên quan đến đấu thầu xây lắp 11 1.2 Đặc điểm đấu thầu xây lắp 12 1.3 Mục tiêu đấu thầu xây lắp kinh tế thị trường 13 1.3.1 Với nhà nước 13 1.3.2 Với chủ đầu tư 14 1.3.3 Đối với nhà thầu 14 1.4 Sự cần thiết khách quan, vai trò ý nghĩa đấu thầu xây lắp 15 1.4.1 Sự cần thiết khách quan thực đấu thầu xây lắp 15 1.4.2 Vai trò ý nghĩa đấu thầu xây lắp 16 1.5 Các nguyên tắc đấu thầu xây lắp 17 1.5.1 Nguyên tắc công 17 1.5.2 Nguyên tắc công khai 17 1.5.3 Nguyên tắc bí mật 18 1.5.4 Nguyên tắc bảo đảm sở pháp lý 18 1.5.5 Nguyên tắc bảo đảm cạnh tranh độc lập 18 1.5.6 Nguyên tắc có đủ lực, trình độ 19 1.6 Nội dung đấu thầu xây lắp 19 1.6.1 Các hình thức đấu thầu nước 19 1.6.2 Các hình thức đấu thầu quốc tế 21 1.6.3 Nhiệm vụ nhà thầu muốn tham dự thầu 22 1.6.4 Trình tự trình đấu thầu 22 1.6.5 Các phương thức đấu thầu 23 1.6.6 Các tiêu đánh giá khả thắng thầu đấu thầu xây lắp 24 1.6.6.1 Các tiêu giai đoạn tranh thầu 24 1.6.6.2 Các tiêu tỷ lệ thắng thầu năm gần (khoảng năm) so với thời điểm đấu thầu 27 1.6.6.3 Nhóm tiêu tổng hợp - xác xuất thắng thầu 28 1.7 Các nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu xây lắp doanh nghiệp xây dựng 29 1.7.1 Mơi trường bên ngồi 29 1.7.2 Nội doanh nghiệp 31 1.8 Tiêu chí đánh giá lực nhà thầu 35 1.8.1 Nguồn nhân lực 35 1.8.2 Năng lực máy móc, thiết bị thi công 36 1.8.3 Kinh nghiệm nhà thầu việc thi cơng cơng trình xây dựng 37 1.8.4 Năng lực tài 37 1.8.5 Kỹ thuật, chất lượng, tiến độ cơng trình 37 1.8.6 Giá dự thầu 38 CHƯƠNG II: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG ĐẤU THẦU XÂY LẮP CỦA CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰNG I - BỘ NÔNG NGHIỆP & PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN TRONG GIAI ĐOẠN 2010 – 2012 40 2.1 Giới thiệu Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT 40 2.1.1 Sơ hình thành phát triển, chức nhiệm vụ Công ty 40 2.1.2 Sơ đồ tổ chức máy 41 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ phòng, ban 42 2.2 Một số đặc điểm chủ yếu Công ty .44 2.1 Hệ thống máy móc, thiết bị 44 2.2.2 Đội ngũ nguồn nhân lực Công ty 47 2.2.3 Thực trạng tình hình tài Cơng ty 49 2.3 Phân tích tình hình đấu thầu xây lắp Cơng ty giai đoạn 2010 - 2012 53 2.3.1 Tình hình thực cơng tác đấu thầu xây lắp Công ty giai đoạn 2010 - 2012 53 2.3.1.1 Giai đoạn tìm kiếm, tiếp nhận thơng tin dự án, nghiên cứu, đề xuất 53 2.3.1.2 Giai đoạn chuẩn bị hồ sơ dự thầu 54 2.3.1.3 Giai đoạn nộp hồ sơ dự thầu 59 2.3.1.4 Giai đoạn thực hợp đồng 60 2.3.2 Kết đấu thầu Công ty giai đoạn 2010 - 2012 60 2.4 Đánh giá thực trạng thực công tác đấu thầu Công ty 64 2.4.1 Các thành tựu mà Công ty đạt 64 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế công tác đấu thầu Công ty 64 2.4.2.1 Chất lượng nguồn nhân lực 65 2.4.2.2 Năng lực tài 65 2.4.2.3 Năng lực máy móc, thiết bị 65 2.4.2.4 Cơng tác tìm kiếm, tiếp nhận thông tin, nghiên cứu thị trường 66 2.4.2.5 Công tác lập hồ sơ dự thầu 66 2.4.3 Khả cạnh tranh Công ty so với Công ty khác 67 2.4.4 Những nguyên nhân chủ yếu vấn đề 68 CHƯƠNG III: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO KHẢ NĂNG THẮNG THẦUCỦA CÔNG TY XÂY LẮP & VẬT TƯ XÂY DỰNG I - BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PHÁT TRIỂN NÔNG THÔN 71 3.1 Chiến lược đầu tư xây dựng dự án thời gian tới Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT 71 3.2 Nguyên tắc đề xuất giải pháp .72 3.3 Các giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty 72 3.3.1 Xây dựng chiến lược nhân 73 3.3.2 Đầu tư trang thiết bị sử dụng có hiệu máy móc thiết bị, công nghệ xây dựng 75 3.3.3 Nâng cao lực tài 76 3.3.4 Giải pháp nâng cao lực công tác lập hồ sơ dự thầu 77 3.3.5 Tăng cường biện pháp liên danh, liên kết 85 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ 88 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Thiết bị, máy móc Cơng ty…………………………………………45 Bảng 2.2: Tổng hợp chi phí nhân cơng giá dự thầu…………………………48 Bảng 2.3: Bảng kê nhân lực Công ty………………………………………….49 Bảng 2.4: Kết sản xuất, kinh doanh Công ty giai đoạn 2010 - 2012…… 50 Bảng 2.5: Bảng cân đối kế tốn Cơng ty giai đoạn 2010 - 2012………… …52 Bảng 2.6: Tổng hợp tỷ lệ thành phần chi phí giá dự thầu……………….58 Bảng 2.7: Tổng hợp giá dự thầu dự kiến……………………………………… …59 Bảng 2.8: Tổng hợp cơng trình trúng thầu Công ty……………….…… 61 Bảng 2.9: Tổng hợp cơng trình trượt thầu Cơng ty………… ………… 62 Bảng 2.10: Tỷ lệ thắng thầu Công ty…………………………………… … 62 DANH MỤC CÁC HÌNH, BIỂU ĐỒ Hình 2.1: Sơ đồ tổ chức Cơng ty…………………………………………… 41 Hình 2.2: Biểu đồ cấu lao động Công ty………………………… …… 49 Hình 2.3: Biểu đồ tổng tài sản, doanh thu Cơng ty từ 2010 -2012 ….… … 50 Hình 2.4: Biểu đồ lợi nhuận trước, sau thuế Công ty 2010-2012………… …51 Hình 2.5: Biểu đồ tỷ lệ thắng thầu Cơng ty 2010-2012………………….……63 Hình 3.1: Các giải pháp nâng cao khả thắng thầu Cơng ty………….….73 Hình 3.2: Các giải pháp nâng cao lực hồ sơ dự thầu……………………… 78 Hình 3.3: Quy trình lập hồ sơ dự thầu Công ty……………………………….79 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Viết tắt Nguyên nghĩa HSMT Hồ sơ mời thầu HSDT Hồ sơ dự thầu DNXD Doanh nghiệp xây dựng XDCB Xây dựng NN & PTNT Nông nghiệp Phát triển nông thôn + Thực tiết kiệm tối đa chi phí sản xuất kinh doanh Đồng thời đẩy mạnh hình thức kinh doanh nhằm tăng nguồn doanh thu + Chỉ đạo thi công dứt điểm hạng mục cơng trình, rút ngắn thời gian xây dựng để thu hồi vốn nhanh Rút ngắn chu kỳ sản xuất để tăng vòng quay vốn + Xây dựng quy chế cụ thể kiên với đơn vị cá nhân, chủ cơng trình khơng tích cực thu hồi vốn, xử lý lãi suất tín dụng đối tượng sử dụng vốn + Thực phương châm lấy thu bù chi (thu hồi vốn chi tiếp) ấn định tiêu vay vốn cho cơng trình, hạng mục cơng trình, thực báo nợ sổ sách so sánh hàng tháng nội Cơng ty khơng để thất vốn 3.3.4 Giải pháp nâng cao lực công tác lập hồ sơ dự thầu Tất hoạt động, lực, trình độ Công ty tập trung thể hồ sơ dự thầu Do việc lập hồ sơ dự thầu cho đúng, đủ đẹp điều kiện tiên cho việc dành thắng lợi tranh thầu Công ty Hiện nay, việc lập hồ sơ dự thầu Cơng ty cịn có tồn chưa giải Vì vậy, để nâng cao khả thắng thầu Cơng ty giải pháp đề phải nâng cao lực công tác lập hồ sơ dự thầu, cụ thể sau: 77 a Hồn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu CÁC GIẢI PHÁP NÂNG CAO NĂNG LỰC LẬP HỒ SƠ DỰ THẦU b Xây dựng thầu mẫu cho thị trường mục tiêu, tăng cường độ xác, phù hợp HSDT so với yêu cầu HSMT c Thiết lập khả dự báo, kiểm soát giá vật liệu xây dựng, giá nhân cơng, giá ca máy thi d Xây dựng, hồn thiện phận nghiên cứu thị trường Hình 3.2: Các giải pháp nâng cao lực lập hồ sơ dự thầu a Giải pháp hồn thiện quy trình lập hồ sơ dự thầu: Hiện Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I chưa có quy trình đấu thầu hồn chỉnh Trên sở phân tích thực trạng bước lập giá dự thầu Công ty, đặc biệt tổng kết tồn quy trình lập hồ sơ dự thầu nguyên nhân trình bày Chương II, tác giả đề xuất quy trình lập hồ sơ dự thầu cho Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I sau: 78 Hình 3.3: Quy trình lập hồ sơ dự thầu Cơng ty Mua hồ sơ mời thầu (1) (2) N/c HSMT tài liệu kèm theo Nghiên cứu môi trường đấu thầu điều kiện tự nhiên, xã hội (3) (4) S.Sánh Năng lực tài chính, KT, CLKD có lợi cho DN (+) Từ chối dự thầu (-) Lập kế hoạch chi tiết thực HSDT N.D hành chính, pháp lý Năng lực tài Bản giấy ĐKKD (6) Năng lực kỹ thuật – CN (5) N.D kỹ thuật - công nghệ S.sánh y/c HSMT (8) Liên danh, liên kết (9) Lập, lựa chọn biện pháp, KTTC Hồ sơ kinh nghiệm X xét đk hợp đồng HĐ Chọn CL tranh thầu Kỹ thuật tốt u cầu Ttt≤ Ty/c Dự đốn giá gói thấu (GGT) Tính giá DT (GDT) (+) (12) (7) (-) (10) Lập tổng tiến độ + (6) N.D tài – thương mại - Bảo lãnh dự thầu (11) Đơn dự thầu Tập hợp thành HSDT 79 S.sánh GDT ;GGT (+) Giảm giá thành phần giá Quy trình lập hồ sơ dự thầu gói thầu xây lắp gồm bước sau: - Bước 1: Nghiên cứu HSMT tài liệu kèm theo Bước nhằm nghiên cứu sơ yêu cầu HSMT - Bước 2: Nghiên cứu môi trường đấu thầu điều kiện tự nhiên, xã hội Bước nhằm nghiên cứu đối thủ cạnh tranh, phù hợp với điều kiện tự nhiên xã hội qua xác định sơ tỷ lệ phần trăm thắng thầu nhà thầu - Bước 3: Qua nghiên cứu sơ bước bước 2, nhà thầu so sánh với lực tài chính, chiến lược kinh doanh doanh nghiệp (chiến lược thị trường, khách hàng mục tiêu, chiến lược gia tăng doanh thu, chiến lược bảo đảm việc làm, chiến lược xâm nhập thị trường…) từ đến định có nên tham dự gói thầu hay khơng - Bước 4: Sau định tham gia tranh thầu, nhà thầu lập kế hoạch chi tiết thực hồ sơ dự thầu, bao gồm nội dung hành chính, pháp lý; kỹ thuật, cơng nghệ; tài chính, thương mại - Bước 5: Chuẩn bị, xem xét chi tiết khoản mục thuộc phần hành chính, pháp lý; giấy đăng ký kinh doanh (bản sao), lực tài chính, lực kỹ thuật, công nghệ (đặc biệt khả lập hồ sơ thiết kế vẽ thi công nhà thầu), hồ sơ kinh nghiệm - Bước 6: So sánh khoản mục thuộc phần hành chính, pháp lý với yêu cầu HSMT, đạt yêu cầu chuẩn bị bảo lãnh dự thầu (bước 7) Ngược lại xem xét đến khả liên danh, liên kết (bước 8) - Bước 7: Chuẩn bị bảo lãnh dự thầu - Bước 8: Nhà thầu xem xét đến khả liên doanh, kiên kết với nhà thầu khác tạo thành liên danh tranh thầu có khả đáp ứng theo yêu cầu HSMT Trong trường hợp không tìm nhà thầu liên danh phù hợp, nhà thầu từ chối tham dự thầu - Bước 9: Chuẩn bị nội dung kỹ thuật công nghệ Trong bước nhà thầu xem xét yêu cầu kỹ thuật, công nghệ HSMT, đối chiếu với khả 80 kỹ thuật, công nghệ nhà thầu khả lập hồ sơ thiết kế vẽ thi cơng (nếu có u cầu) nhà thầu Trong trường hợp không đáp ứng yêu cầu HSMT, trình quay trở lại bước Trường hợp nhà thầu đáp ứng yêu cầu phần nội dung kỹ thuật, công nghệ, nhà thầu tiến hành lập thiết kế vẽ thi công (nếu có u cầu), kỹ thuật, biện pháp thi cơng tổng tiến độ thi cơng cơng trình: + Trường hợp hồ sơ thiết kế vẽ thi công, kỹ thuật, biện pháp thi công tổng tiến độ đạt yêu cầu, nhà thầu tiến hành cập nhật vào hồ sơ dự thầu nói chung đơn dự thầu nói riêng (thời gian thi cơng cơng trình) đưa vào làm sở cho việc tính giá dự thầu GDT + Trường hợp hồ sơ thiết kế vẽ thi công, kỹ thuật, biện pháp thi công tổng tiến độ không đạt yêu cầu, nhà thầu tiến hành lập lại hồ sơ thiết kế vẽ thi công (nếu có u cầu), kỹ thuật, biện pháp thi cơng tổng tiến độ thi công - Bước 10: Chuẩn bị phần việc thuộc nội dung tài thương mại như: Xem xét điều kiện hợp đồng, lựa chọn chiến lược tranh thầu, tính tốn giá dự thầu (GDT), dự đốn giá gói thầu (GGT) - Bước 11: So sánh giá dự thầu (GDT) với giá gói thầu dự đoán (GGT), GDT ≤ GGT, nhà thầu cập nhật vào đơn dự thầu, hồ sơ dự thầu - Bước 12: Trong trường hợp giá dự thầu lớn giá gói thầu dự đốn (GDT > GGT) nhà thầu tiến hành biện pháp giảm giá Nếu giảm giá thành cơng nhà thầu tính lại giá dự thầu Ngược lại, nhà thầu từ chối tham dự gói thầu b Giải pháp hình thành thầu mẫu cho thị trường mục tiêu, tăng cường độ xác, phù hợp HSDT so với yêu cầu HSMT Phịng Kỹ thuật - Thi cơng nhanh chóng hình thành thầu mẫu kèm theo tài liệu minh hoạ đầy đủ, xác đại, định kỳ hàng quý cập nhật số liệu thị trường thiết bị mới, phương pháp thi công đại.Về mặt hình thức hồ sơ dự thầu Cơng ty nên tham khảo nhiều để đưa cách trình bày hợp lý, đẹp mắt 81 Trong trình lập HSDT, cán thực cần: - Tăng cường độ xác, phù hợp HSDT so với yêu cầu HSMT - Đảm bảo tính quán hay tính thống lập hồ sơ: thống phần mô tả biện pháp tổ chức thi công với phần vẽ minh hoạ - Tăng cường khâu kiểm tra, rà soát hồ sơ c Thiết lập khả dự báo, kiểm soát giá vật liệu xây dựng, giá nhân công, giá ca máy thi công Trong thời gian qua, việc biến động mạnh giá vật liệu làm cho nhiều cơng trình phải dừng thi công, hủy thầu vượt giá dự thầu, điều chỉnh giá gói thầu, điều chỉnh giá hợp đồng Điều phần xuất phát từ việc không dự trù, kiểm soát biến động giá vật liệu đầu vào cơng trình xây dựng Việc dự báo, kiểm sốt giá vật liệu thực thông qua số biện pháp sau đây: + Xây dựng danh mục loại vật liệu có nhu cầu sử dụng lớn theo thứ tự tăng dần tỷ trọng chi phí Xác định số lượng chủng loại vật liệu dùng cơng trình để khơng xảy tình trạng thừa ngun vật liệu, có kế hoạch dự trữ vật liệu hạn chế ảnh hưởng có biến động thị trường đến chi phí nguyên vật liệu + Phân tích khả đáp ứng nguồn cung, loại vật liệu đòi hỏi phải khai thác tài nguyên thiên nhiên nên đánh giá trữ lượng tài ngun có, sách khai thác tài nguyên Nhà nước + Tìm hiểu, thu thập tỷ trọng chi phí, hao phí vật chất đầu vào sản xuất vật liệu xây dựng để dự báo mức độ tăng giá vật liệu yếu tố đầu vào biến động tăng (như giá điện, nước, than…) + Xây dựng mối quan hệ chặt chẽ với nguồn cung vật tư để đảm bảo nguồn cung ổn định với giá hợp lý Trong tình hình giá vật tư biến động mạnh nay, để giảm rủi ro gặp phải đặc điểm sản xuất xây dựng thời gian thi cơng kéo dài, Cơng ty thoả thuận với chủ đầu tư cung cấp vật 82 tư (bê tơng, thép) cho nhà thầu, phần giá trị vật tư khơng tính giá ký hợp đồng Chi phí nhân cơng khoản mục đơn giá xây dựng cơng trình, chi phí nhân công ngày chiếm tỷ trọng lớn đơn giá mà mức sống chung xã hội nâng lên, lao động chân tay ngày khan hiếm, đơn giá nhân cơng cần phải xác lập, cập nhật, dự báo thường xuyên cho phù hợp với thị trường phải đảm bảo nguyên tắc tốc độ tăng tiền công phải nhỏ tốc độ tăng suất lao động Một số biện pháp giảm chi phí nhân cơng sau: + Bố trí, sử dụng hợp lý số lượng lao động, bảo đảm phù hợp khả nhiệm vụ giao Khuyến khích, khen thưởng phong trào thi đua tăng suất lao động công trường + Nghiên cứu sử dụng nguồn nhân lực chỗ, giảm khoản chi phí lại Đối với cơng tác xây lắp mà công nghệ thi công phổ biến, việc xác định, kiểm sốt đơn giá máy thi cơng phụ thuộc phần lớn vào số ca máy năm, máy sử dụng liên tục năm đơn giá ca máy giảm, rút ngắn thời gian khấu hao máy đồng thời tạo khả cạnh tranh giá Tuy nhiên, công tác xây lắp sử dụng cơng nghệ thi cơng tiên tiến, máy móc đặc chủng, cần phải dự báo nhu cầu thị trường việc sử dụng máy móc đó, từ đưa phương án mua sắm thuê máy cho phù hợp Một số biện pháp giảm chi phí máy thi cơng sau: + Thường xun nghiên cứu, phát triển ứng dụng công nghệ nhằm tăng cường khả thắng thầu đấu thầu giảm giá thành sản phẩm + Bố trí, sử dụng điều phối máy móc hợp lý Chú ý cải tiến máy móc thiết bị, trang bị bảo hộ lao động, đảm bảo an toàn lao động + Các loại máy móc trước đưa vào cơng trình phải qua nghiên cứu tính tốn phù hợp đặc tính loại cơng trình, tận dụng tối đa suất sử dụng máy Có kế hoạch phân bổ máy hợp lí máy phục vụ cho nhiều cơng trình tránh 83 tượng chồng chéo gây lãng phí + Xây dựng đơn giá máy thi công dựa lực máy Cơng ty có + Cân đối, cắt bỏ tính giảm bớt chi phí khấu hao máy móc thiết bị thi cơng để bù từ, cân cơng trình khác d Hồn thiện phận nghiên cứu thị trường Với quy mô Cơng ty việc thành lập phịng nghiên cứu thị trường khơng hiệu Vì vậy, Cơng ty nên tổ chức phận nghiên cứu thị trường phịng Kỹ thuật - Thi cơng chịu lãnh đạo trực tiếp Giám đốc Trong trình nghiên cứu thị trường phận bổ sung thêm số cán phòng Kế hoạch - Đầu tư (nếu cần thiết) để hỗ trợ Bộ phận nghiên cứu thị trường có nhiệm vụ chủ yếu thu thập thơng tin có liên quan phục vụ cho công tác lập HSDT, bao gồm: - Thông tin chủ đầu tư, gói thầu, dự án tham gia dự thầu - Thông tin đối thủ cạnh tranh: + Những đối thủ cạnh tranh trực tiếp với Công ty: mạnh tương tự Cơng ty; hoạt động khu vực địa lý + Đối thủ cạnh tranh gián tiếp: Có phạm vi kinh doanh phạm vi địa lý tương đối khác có kinh nghiệm lực thiết bị máy móc, tài chính, nhân lực + Có tiềm phát triển tương lai - Thông tin thị trường nguyên vật liệu: giá cả, chất lượng, độ biến động giá, dự báo tất loại nguyên vật liệu sử dụng nguồn cung cấp - Thông tin thị trường máy móc thiết bị: Thơng tin thị trường công nghệ, công nghệ giúp nâng cao chất lượng giảm chi phí xây dựng Dự kiến mua sắm hay thuê, nghiên cứu nguồn tư liệu sản xuất có địa phương, khả liên kết với lực lượng chỗ - Thông tin thị trường lao động: Khả tận dụng lực lượng lao động có tính chất thời vụ cho cơng trình, khả th cơng nhân, chi phí th - Các văn pháp quy có liên quan đến hoạt động Công ty 84 3.3.5 Tăng cường biện pháp liên danh, liên kết Trong lĩnh vực xây dựng, nhiều dự án, cơng trình có quy mơ lớn với yêu cầu kỹ thuật vượt khả Cơng ty Vì thế, để tăng khả trúng thầu, doanh nghiệp xây dựng thường liên danh, liên kết với Đây giải pháp quan trọng cần lưu ý, Việt Nam “mở cửa” với nhà thầu quốc tế Liên danh, liên kết biện pháp tốt nhằm tăng cường lực kinh nghiệm, khả tài chính, tăng sức mạnh kỹ thuật cơng nghệ Việc liên danh, liên kết với Công ty khác mặt để tăng cường tiềm lực nêu trên, mặt khác cịn giúp Cơng ty khắc phục điểm yếu nguyên nhân dẫn đến trượt thầu Công ty cách lập hồ sơ dự thầu, công tác thi cơng… Để liên danh, liên kết có hiệu quả, Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT cần tìm hiểu kỹ công ty mà Công ty liên danh, liên kết, đồng thời phải lập thỏa thuận liên danh thật chặt chẽ kế hoạch phối hợp hành động Thực tế Công ty thực việc liên danh số gói thầu đem lại hiệu tốt đẹp Vì thời gian tới Cơng ty cần tiếp tục đẩy mạnh xu hướng để khai thác tính hiệu Hiện nay, Tổng Cơng ty Xây dựng Công nghiệp Việt Nam, Công ty TNHH Xây dựng dân dụng công nghiệp Delta… Công ty lớn, có uy tín thị trường xây dựng Việt Nam với trang thiết bị công nghệ đại Vì mở hướng nên tiếp cận, liên danh, liên kết với Cơng ty có lĩnh vực mà Cơng ty cịn lĩnh vực thi công phần ngầm, thi công cầu, hầm… Để liên danh, liên kết có hiệu quả, Cơng ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT nên thực công việc sau đây: Tăng cường mở rộng mối quan hệ với doanh nghiệp xây dựng khác.Duy trì mối quan hệ tốt với doanh nghiệp mà Công ty liên danh Đối với cơng trình tham gia dự thầu cần phải liên danh với nhà thầu khác cần phải lựa chọn đối tác phù hợp để liên danh, đảm bảo lợi ích hai bên 85 Trước định liên danh liên kết đấu thầu với doanh nghiệp cần cân nhắc kỹ liên danh Khi liên danh cần phải giữ chữ “tín” cơng việc 86 Kết luận chương III Trên sở nghiên cứu tài liệu tham khảo tổng hợp, khái quát hóa nội dung Chương I, Chương II Nội dung Chương III đưa giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao khả thắng thầu Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT 87 KẾT LUẬN - KIẾN NGHỊ Trong xu mở cửa hội nhập nay, mức độ cạnh tranh thị trường ngày gay gắt Tình hình cạnh tranh đấu thầu xây lắp khơng nằm ngồi xu Cơng ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ Nông nghiệp Phát triển nơng thơn Cơng ty có nhiều kinh nghiệm thi cơng cơng trình xây dựng dân dụng, thủy lợi quy mô tương đối nhỏ Vì để khơng bị đè bẹp lốc cạnh tranh, Công ty cần nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây lắp Luận văn đạt kết nghiên cứu sau: - Hệ thống hóa lý luận đấu thầu: + Một số khái niệm liên quan đến đấu thầu xây lắp + Các hình thức đấu thầu + Mục tiêu đấu thầu xây lắp + Các nhân tố ảnh hưởng đến khả thắng thầu Công ty… - Luận văn sâu vào phân tích tình hình hoạt động sản xuất kinh doanh, tình hình đấu thầu Cơng ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I đưa giải pháp nâng cao khả thắng thầu đấu thầu xây lắp Công ty - Giải pháp nâng cao khả thắng thầu Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I gồm: + Xây dựng chiến lược nhân + Đầu tư trang bị sử dụng có hiệu máy móc, thiết bị, công nghệ xây dựng + Nâng cao lực tài Cơng ty + Nâng cao lực cơng tác lập hồ sơ dự thầu + Tăng cường biện pháp liên danh, liên kết 88 Hiện nay, thị trường nước mở cửa cho doanh nghiệp nước ngồi với tiềm lực tài chính, cơng nghệ thi cơng tiên tiến vào hoạt động Ngay số dự án sử dụng vốn nước, chí ngân sách nhà nước nhà thầu nước ngồi chiếm ưu Việc nhà thầu nước ạt vào Việt Nam khiến nhà thầu Việt Nam bị áp lực cạnh tranh vị thế, doanh nghiệp xây dựng nước ngồi có lợi thế hẳn chi phí thực dự án, chất lượng cơng trình so với doanh nghiệp xây dựng Việt Nam Để tăng lực thị trường cạnh tranh, vấn đề mở rộng quan hệ liên danh, liên kết hình thức thích hợp giải pháp quan trọng phù hợp doanh nghiệp xây dựng nước Thơng qua đó, doanh nghiệp xây dựng nước đáp ứng cách toàn diện yêu cầu cơng trình có quy mơ lớn mức độ phức tạp cao Tuy nhiên, để thúc đẩy liên kết DNXD, Nhà nước cần xây dựng hành lang pháp lý điều kiện cần thiết cho việc tiến hành liên kết thuận lợi; đồng thời, đảm bảo cân lợi ích doanh nghiệp tham gia liên kết Cụ thể: + Thứ nhất, xây dựng luật sách liên quan đến hợp đồng liên kết Việc doanh nghiệp nhỏ đơn phương phá vỡ hợp đồng lý tạo rủi ro nghiêm trọng doanh nghiệp lớn Đó nguyên nhân dẫn đến việc thực hợp đồng liên kết lâu dài thường diễn khó khăn + Thứ hai, thành lập trung tâm xúc tiến hợp tác lĩnh vực xây dựng Một khó khăn lớn việc hợp tác doanh nghiệp khơng có hội tiếp xúc tìm hiểu lẫn Thông qua hội chợ, triển lãm cổng thông tin điện tử thường đạt hiệu quả thấp Vì thế, Nhà nước nên khuyến khích thành lập Trung tâm Xúc tiến Hợp tác doanh nghiệp lĩnh vực xây dựng, hoạt động trung tâm môi giới doanh nghiệp cần hỗ trợ doanh nghiệp hỗ trợ Trung tâm tập trung vào hoạt động môi giới, liên lạc hay tổ chức hoạt 89 động tiếp xúc theo đặt hàng theo định kỳ DNXD lớn doanh nghiệp nhỏ + Thứ ba, hỗ trợ tư vấn thiết bị, cơng nghệ đại, thích hợp cung cấp thông tin công nghệ, thị trường cho DNXD, tạo lập phát triển thị trường công nghệ, tạo điều kiện để DNXD tăng cường cạnh tranh sản xuất, kinh doanh thực cơng trình dự án xây dựng Chính phủ nên khuyến khích thành lập số tổ chức hỗ trợ tư vấn (bằng hình thức đa dạng) lĩnh vực xây dựng giúp DNXD nâng cao suất lao động, hạ giá thành sản phẩm 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO Quốc hội nước Cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2003), Luật xây dựng 16/2003/QH11 ngày 26/11/2003 Quốc hội nước Cộng hòa xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2006), Luật đấu thầu 61/2005/QH11 ngày 29/11/2005 Chính phủ (2009), Nghị định 85/2009/NĐ-CP ngày 15/10/2009 Hướng dẫn thi hành Luật đấu thầu lựa chọn nhà thầu xây dựng theo Luật xây dựng Chính phủ (2009), Nghị định 112/2009/NĐ-CP ngày 14/12/2009 Quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Bộ Xây dựng (2010), Thông tư 04/2010/TT-BXD ngày 26/5/2010 Hướng dẫn lập quản lý chi phí đầu tư xây dựng cơng trình Nguyễn Văn Chọn (1999), Quản lý Nhà nước kinh tế quản trị kinh doanh xây dựng, Hà Nội (1997), Giáo trình quản trị doanh nghiệp, NXB Giáo dục Các tài liệu kết thực kế hoạch năm (2010-2012) chiến lược định hướng Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ NN & PTNT Trang web Kế hoạch đầu tư, Bộ xây dựng, Chuyên mục đấu thầu 10 Trang web Tổng cục thống kê 91 ... thống đấu thầu trình tự tham gia đấu thầu xây dựng - Đề xuất số gi? ?i pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nông thôn 5.2 Ý... NN & PTNT th? ?i gian t? ?i nên tác giả luận văn chọn đề t? ?i: "Đề xuất số gi? ?i pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ Nông nghiệp & Phát triển Nơng thơn"... ĐOAN T? ?i xin cam đoan Luận văn thạc sĩ ? ?Đề xuất số gi? ?i pháp nhằm nâng cao khả thắng thầu xây lắp Công ty Xây lắp & Vật tư xây dựng I - Bộ Nông nghiệp & Phát triển nông thơn” cơng trình nghiên cứu