BÍ QUYẾT KINH DOANH

Cẩm nang khởi sự kinh doanh Quá trình khởi sự kinh doanh của bạn bắt đầu từ lúc có một ý tưởng lóe lên và có thể tạm gọi là kết thúc khi công ty bạn đã đi vào hoạt động ổn định. Thời gian này có thể chỉ kéo dài vài tháng, có khi lại buộc bạn phải xoay xở hàng năm trời. Việc phải đối diện với bản liệt kê (chưa đầy đủ) danh sách những việc cần làm như lên kế hoạch kinh doanh chi tiết, đặt tên công ty, tuyển dụng nhân...

BÍ QUYẾT KINH DOANH MỤC LUC Phần 1: Khởi sự Cẩm nang khởi sự kinh doanh Đi tìm ý tưởng trong kinh doanh 10 lời khuyên trước lúc khởi nghiệp Khởi sự doanh nghiệp - vì sao thất bại? Tự nghiên cứu thị trường khi khởi nghiệp 5 sai lầm “chết người” lúc khởi sự kinh doanh Phần 2: Kỷ năng quản lý 9 Dạng tính cách của nhà lãnh đạo Giúp nhân viên thực hiện các chuẩn mực trong dịch vụ khách hàng Sức mạnh của lãnh đạo: đạo đức và ý tưởng Cách nào để nhân viên làm đúng theo ý muốn? Khi sắp "Tẩu hỏa nhập ma"? Hãy để nhân viên lên tiếng Giữ hay để mặc nhân viên ra đi? Làm thế nào để tránh các cuộc họp kém hiệu quả? Để có những quyết định hiệu quả Để đổi mới kinh doanh – hãy phá vỡ quy tắc! Tìm kiếm và khai thác khách hàng tiềm năng Những nhà lãnh đạo tài ba. Biến đối thủ thành…đối tác 14 tiêu chí cơ bản về quản lý để đánh giá sự thành công một tổ chức Thước đo của lợi nhuận là rủi ro! Quản lý chiến lược là gì? Chiến lược để lôi cuốn và giữ lại người tài Chiến lược để lôi cuốn và giữ lại người tài Triết lý tuyển chọn giám đốc điều hành cho doanh nghiệp. 10 sai lầm "kinh điển" trong quản lý 10 điều cần làm để phát triển DN Những quy tắc “vàng” cho sếp Nguyên tắc vàng khi cải tổ doanh nghiệp Các cung trong hình tròn lãnh đạo 6 siêu bí mật của các chủ doanh nghiệp “triệu đô” 10 chiến lược hữu ích cho nhà lãnh đạo Đúng người đúng việc Thiếu thông tin, lãnh đạo biết quyết định gì? 10 nghịch lý trong tuyển dụng nhân sự 5 nguyên tắc để làm việc tốt 6 kỹ năng giải quyết vấn đề Lên lịch làm việc Nóng nảy - lưỡi dao vô hình 6 đề tài đừng đem ra “tán” ở công sở Quản lý thời gian nơi công sở Phần 3 : Thương hiệu Cách xây dựng và duy trì lòng trung thành với nhãn hiệu Căn bệnh ngắn hạn trong xây dựng thương hiệu Yếu tố ngôn ngữ trong xây dựng thương hiệu Cải thiện điều kiện lao động để bảo vệ thương hiệu Ðánh giá giá trị thương hiệu ra sao? Bao bì nói gì về thương hiệu của bạn ??? Xây dựng thương hiệu : không chỉ đơn giản là thiết kế bao bì ? Vai trò của người phụ nữ trong xây dựng thương hiệu Trở thành thương hiệu tiên phong - Tại sao không? Tên thương hiệu của bạn nói lên điều gì? Phần 4 Văn hóa Doanh nghiệp Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Bàn về Văn hoá doanh nghiệp Bàn về văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh nghiệp? Văn hóa doanh nghiệp, yếu tố vàng của thành công Những dấu hiệu suy yếu trong môi trường văn hóa doanh nghiệp Giữ chân người tài bằng văn hoá Văn hoá doanh nghiệp: Cội nguồn bảo đảm thành công Hồ Chu Vân tạo ngày 18/12/2006 Nguồn từ www.Vietnamtoday.com.vn Phần 1: Khởi sự Cẩm nang khởi sự kinh doanh Quá trình khởi sự kinh doanh của bạn bắt đầu từ lúc có một ý tưởng lóe lên và có thể tạm gọi là kết thúc khi công ty bạn đã đi vào hoạt động ổn định. Thời gian này có thể chỉ kéo dài vài tháng, có khi lại buộc bạn phải xoay xở hàng năm trời. Việc phải đối diện với bản liệt kê (chưa đầy đủ) danh sách những việc cần làm như lên kế hoạch kinh doanh chi tiết, đặt tên công ty, tuyển dụng nhân viên, tìm nguồn vốn… làm bạn hoa mắt, nhức đầu vì không biết bắt đầu từ đâu và việc gì cần ưu tiên làm trước. Tuy nhiên bạn đừng quá lo lắng. Tuần tự thực hiện theo 75 bước dưới đây, bạn sẽ cảm thấy dường như quy trình này không quá phức tạp và khó khăn như bạn tưởng. Bước đầu tiên bạn cần làm là: Đọc và suy ngẫm. PHẦN 1: KẾ HOẠCH VÀ MỤC TIÊU 1 - 5: Soạn thảo kế hoạch kinh doanh của bạn Soạn thảo bản kế hoạch kinh doanh là một trong những việc đầu tiên bạn cần tiến hành trước khi bắt tay vào những việc khác. Bản kế hoạch kinh doanh chi tiết được xem như “kim chỉ nam” cho các quyết định của bạn trong suốt cả quá trình hoạt động kinh doanh sau này, giúp bạn tìm ra lời đáp cho câu hỏi về tính khả thi của ý tưởng kinh doanh. Một “tác dụng phụ” của bản kế hoạch kinh doanh là tạo dựng niềm tin cho các nhà đầu tư tiềm năng trước khi họ đồng ý cho bạn vay tiền. Bản kế hoạch kinh doanh còn là một công cụ hỗ trợ trong khi bạn giao tiếp với các đối tác tiềm năng, các bên liên doanh, nhà cung cấp, nhân viên và thậm chí là cả khách hàng. 1. Trước khi lập kế hoạch kinh doanh, bạn hãy nghiên cứu các nguồn lực và công cụ có thể giúp đỡ bạn. Ngoài các cuốn sách kinh doanh, bạn nên nghĩ đến một số chương trình phần mềm chuyên dụng. Bạn cũng có thể nhờ cậy sự trợ giúp trực tiếp từ các tổ chức kinh doanh, hiệp hội ngành nghề địa phương, hoặc tham gia các khóa đào tạo tại các trường cao đẳng, đại học hoặc các cuộc hội thảo kinh doanh. Nếu khả năng tài . BÍ QUYẾT KINH DOANH MỤC LUC Phần 1: Khởi sự Cẩm nang khởi sự kinh doanh Đi tìm ý tưởng trong kinh doanh 10 lời khuyên trước lúc khởi nghiệp Khởi sự doanh. Doanh nghiệp Xây dựng văn hoá doanh nghiệp Bàn về Văn hoá doanh nghiệp Bàn về văn hoá doanh nghiệp ở nước ta hiện nay Làm thế nào để xây dựng Văn hóa doanh