(Luận văn thạc sĩ) nâng cao hiệu quả sử dụng vốn của công ty thông tin di động VMS

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ NGUYỄN THỊ MINH TRANG NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 05 LUẬN VĂN THẠC SỸ QUẢN TRỊ KINH DOANH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS TRẦN ANH TÀI Hà Nội – 2008 MỤC LỤC MỤC LỤC DANH MỤC BẢNG BIỂU LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại vốn 1.1.1.1 Khái niệm vốn 1.1.1.2 Phân loại vốn 1.1.2 Hiệu sử dụng vốn: 17 1.1.2.1 Khái niệm 17 1.1.2.2 Sự cần thiết nâng cao hiệu sử dụng vốn 20 1.2 Hệ thống tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn 21 1.2.1 Các tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sử dụng vốn 21 1.2.2 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn lƣu động 24 1.2.3 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng vốn cố định 27 1.3 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng vốn .28 1.3.1 Các nhân tố khách quan 28 1.3.2 Các nhân tố chủ quan 29 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG 34 2.1 Khái quát công ty thông tin di động VMS .34 2.1.1 Q trình hình thành phát triển Cơng ty Thông tin di động VMS .34 Cơ cấu tổ chức công ty thông tin di động 37 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh công ty thông tin di động VMS .39 2.1.3.1 Đặc điểm sản phẩm dịch vụ .39 2.1.3.2.Đặc điểm thị trƣờng 41 2.1.3 Đặc điểm khách hàng .45 2.1.3.4 Đặc điểm quy trình cơng nghệ kỹ thuật 45 2.1.3.5 Đặc điểm lao động 46 2.1.3.6 Đặc điểm nguồn vốn 48 2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn cơng ty thơng tin di động VMS 49 2.2.1 Cơ cấu vốn nguồn hình thành vốn cơng ty thơng tin di động49 2.2.1.1 Cơ cấu vốn sản xuất kinh doanh công ty 49 2.2.2 Hiệu sử dụng vốn công ty thông tin di động VMS 60 2.2.2.1 Phân tích tiêu tổng hợp đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty 60 2.2.2.2 Hiệu sử dụng vốn cố định công ty thông tin di động VMS .70 2.2.2.3.Hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty thông tin di động VMS .84 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty thông tin di động VMS .92 CHƢƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG VMS 95 3.1 Phƣơng hƣớng hoạt động Công ty Thông tin di động VMS năm tới 95 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Thông tin di động VMS .99 3.2.1 Các giải pháp phía Cơng ty Thơng tin di động VMS 99 3.2.1.1 Tăng cƣờng vai trò quản trị tài 100 3.2.1.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn khác: 102 3.2.2 Các giải pháp phía Tập đồn Bƣu Viễn thơng 105 KẾT LUẬN 109 TÀI LIỆU THAM KHẢO 111 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1: Vốn sản xuất kinh doanh VMS 50 Bảng 2.2: Kết cấu vốn BCC năm 2003, 2004 2005 54 Bảng 2.3: Nguồn hình thành vốn sản xuất kinh doanh VMS 56 Bảng 2.4: Nguồn hình thành vốn SXKD BCC 59 Bảng 2.6: Một số tiêu hiệu sử dụng vốn sản xuất kinh doanh VMS vòng năm từ năm 2003 đến năm 2007 64 Bảng 2.7: Một số tiêu hiệu sử dụng vốn SXKD BCC năm 2003, 2004 2005 69 Bảng 2.8: Cơ cấu tài sản cố định VMS năm từ năm 2003 đến năm 2007 72 Bảng 2.9: Tình hình khấu hao tài sản cố định VMS năm từ năm 2003 đến năm 2007 75 Bảng 2.10: Tình trạng kỹ thuật TSCĐ dùng cho hoạt động sản xuất kinh doanh VMS 78 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng vốn cố định năm từ năm 2003 đến năm 2007 81 Bảng 2.12: Kết cấu vốn lƣu động công ty VMS năm từ năm 2003 đến năm 2007 85 Bảng 2.13: Hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty VMS năm từ năm 2003 đến năm 2007 88 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu riêng tơi Các liệu luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng Tác giả luận văn Nguyễn Thị Minh Trang LỜI MỞ ĐẦU Vốn đƣợc coi bốn nguồn lực nên kinh tế quốc dân: nhân lực, vốn, kỹ thuật công nghệ tài nguyên Trong kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp muốn sản xuất đƣợc phải có lƣợng vốn định, tiền đề cần thiết giúp cho trình sản xuất kinh doanh đƣợc diễn Vốn định đời, tồn phát triển doanh nghiệp Trong kinh tế thị trƣờng, doanh nghiệp phải đứng trƣớc cạnh tranh gay gắt để thắng cạnh tranh họ phải chuẩn bị tốt lực tài chính, khoa học công nghệ lực quản lý Việc đảm bảo kịp thời vốn cho sản xuất, đầu tƣ đổi công nghệ ảnh hƣởng trực tiếp đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Đồng thời, hiệu kinh doanh cao góp phần tạo nguồn tài trợ lớn cho hoạt động sản xuất kinh doanh Thực trạng kinh tế nƣớc ta cho thấy bên cạnh doanh nghiệp làm ăn có hiệu quả, cịn khơng doanh nghiệp tình trạng thiếu vốn hiệu sử dụng vốn thấp Cũng nằm tình trạng chung doanh nghiệp nhà nƣớc với vai trò chủ đạo kinh tế nhƣng ảnh hƣởng chế tập trung, quan liêu, bao cấp nên công tác sử dụng vốn cịn nhiều bất cập gây nên tình trạng khơng bảo toàn đƣợc nguồn vốn, làm vốn sau chu kỳ kinh doanh Nhƣ hết việc nghiên cứu, phân tích thực trạng sử dụng vốn doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp nhà nƣớc nói riêng cần thiết Trên sở xây dựng giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn góp phần thúc đẩy phát triển doanh nghiệp xu hội nhập quốc tế Ý thức đƣợc tầm quan trọng đó, đồng thời kết hợp kiến thức đƣợc lĩnh hội làm sở lý luận với hiểu biết thực tế nơi làm việc tại, lựa chọn đề tài “Hiệu sử dụng vốn công ty thông tin di động VMS” Q trình nghiên cứu đề tài tơi có sử dụng số phƣơng pháp nghiên cứu nhƣ: phƣơng pháp phân tích tổng hợp, lý luận, phƣơng pháp thống kê, phân tích so sánh số phƣơng pháp khác Kết cấu luận văn bao gồm chƣơng: Chƣơng 1: Cơ sở lý luận vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp Chƣơng 2: Thực trạng vốn hiệu sử dụng vốn công ty thông tin di động VMS Chƣơng 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty thông tin di động VMS CHƢƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 Vốn hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm phân loại vốn 1.1.1.1 Khái niệm vốn Để tiến hành hoạt động sản xuất kinh doanh nào, doanh nghiệp cần phải có vốn Vốn điều kiện tiên có ý nghĩa định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Để nâng cao hiệu đồng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh, trƣớc hết cần hiểu rõ khái niệm vốn Theo giáo trình tài học trƣờng Đại học Tài Kế tốn Hà Nội: “vốn kinh doanh loại quĩ tiền tệ đặc biệt” Tiền đƣợc gọi vốn đồng thời thoả mãn điều kiện sau: Một là: Tiền phải đại diện cho lƣợng hàng hố định Hay nói cách khác, tiền phải đƣợc đảm bảo lƣợng tài sản có thực Hai là: Tiền phải đƣợc tập trung tích tụ đến lƣợng định Ba là: Khi có đủ lƣợng, tiền phải đƣợc vận động nhằm mục đích sinh lời Trong đó: điều kiện đƣợc coi điều kiện ràng buộc để tiền trở thành vốn; điều kiện đƣợc coi đặc trƣng vốn- tiền không vận động đồng tiền “chết”, cịn vận động khơng sinh lời khơng phải vốn Cách vận động phƣơng thức vận động vốn phƣơng thức đầu tƣ kinh doanh định Trên thực tế có phƣơng thức vận động vốn: T-T': Là phƣơng thức vận động vốn tổ chức chu chuyển trung gian hoạt động đầu tƣ cổ phiếu, trái phiếu T-H-T': Là phƣơng thức vận động vốn doanh nghiệp thƣơng mại, dịch vụ T-H-SX-H'-T': Là phƣơng thức vận động vốn doanh nghiệp sản xuất đây, sâu nghiên cứu phƣơng thức vận động vốn doanh nghiệp sản xuất Do luân chuyển không ngừng vốn hoạt động sản xuất kinh doanh nên lúc vốn kinh doanh doanh nghiệp thƣờng tồn dƣới nhiều hình thái khác lĩnh vực sản xuất lƣu thông Sự vận động liên tục không ngừng vốn tạo q trình tuần hồn chu chuyển vốn, chu trình vận động tiền ứng đầu tƣ (T) trở điểm xuất phát với giá trị lớn (T’), ngun lý đầu tƣ, sử dụng, bảo toàn phát triển vốn Từ phân tích đây, ta đến định nghĩa tổng quát vốn: “Vốn kinh doanh doanh nghiệp biểu tiền toàn tài sản đƣợc đầu tƣ vào sản xuất kinh doanh nhằm mục đích sinh lời” 1.1.1.2 Phân loại vốn Để đạt đƣợc hiệu cao trình quản lý sử dụng vốn việc phân loại vốn cần thiết Tuỳ theo tiêu thức mà ngƣời ta chia vốn thành loại khác Dƣới số cách phân loại 1.1.1.2.1 Căn mặt pháp lý Theo quy định pháp luật hành, vốn đƣợc phân biệt dƣới hai dạng tên gọi: - Vốn pháp định: mức vốn tối thiểu phải có để thành lập doanh nghiệp theo quy định pháp luật ngành nghề, lĩnh vực kinh doanh loại hình doanh nghiệp - Vốn điều lệ: số vốn thành viên đóng góp thực tế đƣợc ghi vào Điều lệ doanh nghiệp Quy mô vốn điều lệ lớn hay nhỏ tuỳ thuộc vào ngành nghề kinh doanh, nhƣ hình thức sở hữu vốn nhƣng không đƣợc phép thấp vốn pháp định 1.1.1.2.2 Căn vào nguồn hình thành * Vốn tự có: phần vốn đƣợc hình thành nên Nhà Nƣớc cấp, doanh nghiệp tự bổ xung từ lợi nhuận, phát hành trái phiếu nguồn vốn bên liên doanh đóng góp Ngồi ra, quỹ nguồn vốn ĐTXDCB, nguồn kinh phí đƣợc coi nhƣ vốn tự có doanh nghiệp Việc sử dụng loại vốn tốn khơng tốn chi phí Vốn nhiều chủ sở hữu nắm giữ * Vốn huy động: phần vốn mà doanh nghiệp huy động từ bạn hàng (dƣới hình thức tín dụng thƣơng mại), định chế tài (các ngân hàng, cơng ty tài ), cá nhân tổ chức (dƣới hình thức trái phiếu ) nhằm đảm bảo cho hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp, nhu cầu vốn lớn khả đáp ứng vốn tự có Tuy nhiên, việc sử dụng loại vốn cần chi phí đáng kể gọi chi phí vốn (lãi suất) Chi phí giá doanh nghiệp phải trả để có quyền sử dụng vốn ngƣời khác 1.1.1.2.3 Căn vào phương thức tuần hoàn chu chuyển vốn Tuy nhiên, xét cách tổng thể, để phân tích hiệu sử dụng vốn cần vào vai trị đặc điểm chu chuyển vốn qúa trình sản xuất kinh doanh Dựa vào tiêu chí này, tồn vốn kinh doanh doanh nghiệp đƣợc chia thành hai phận: vốn cố định vốn lƣu động 10 Trong giai đoạn đến năm 2020 Công ty thông tin di động VMS đặt mục tiêu là: giữ vững vị trí dẫn đầu thị trƣờng thông tin di động Việt Nam, xứng đáng niềm tự hào Tập đoàn VNPT nói riêng Việt Nam nói chung Để thực đƣợc phƣơng hƣớng đề , Công ty xây dựng kế hoạch hành động tổng thể sở nghiên cứu nhận định khoa học, xác thị trƣờng hội cạnh tranh Cụ thể nhƣ sau: Về mặt công nghệ: Tiếp tục đầu việc ứng dụng triển khai công nghệ mới, dịch vụ mạng, triển khai NGN Core, EDGE UMTS IMT2000 công nghệ hỗ trợ tốc độ cao mạng di động nhƣ HSDPA tập trung thi tuyển giấy phép cung cấp dịch vụ tảng công nghệ 3G Công ty cố gắng thực nhiệm vụ mở rộng nâng cao chất lƣợng vùng phủ sóng tất tỉnh thành phố thị xã nƣớc Dự kiến năm tới mạng MobiFone có thêm 6000 trạm, nâng tổng số trạm lên gần 10.000 trạm vào cuối năm 2008 Trên tảng công nghệ, sở hạ tầng Cơng ty tiến hành đa dạng hóa hệ thống sản phẩm, cam kết đem đến cho ngƣời dân Việt Nam sản phẩm, dịch vụ tuyệt hảo với giá thành tốt Về mặt huy động vốn: Công ty đẩy nhanh tiến độ chuẩn bị cổ phần hóa doanh nghiệp để thu hút đƣợc nguồn vốn dồi từ bên nƣớc Hiện cơng ty chiếm đƣợc lịng tin cơng chúng đầu tƣ, việc cổ phần hóa doanh nghiệp khơng có khó khăn Nguồn vốn đƣợc đầu tƣ chủ yếu vào phần thiết bị máy móc Trong năm tới chắn thị trƣờng tài Việt Nam sơi động hơn, hứa hẹn việc huy động vốn Công ty gặp nhiều thuận lợi Về mặt nhân lực: Ln trọng bồi dƣỡng đào tạo trình độ mặt cho CBCNV Công ty xác định nguồn nhân lực đã, yếu tố quan trọng định thành công kinh doanh 98 lợi cạnh tranh Cơng ty thời kỳ hội nhập tồn cầu hóa Phát triển nguồn nhân lực đơi với liên tục đào tạo, bồi dƣỡng nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ nhiệm vụ trọng tâm mang tính dài hạn Cơng ty Và mục tiêu quan trọng mà Công ty cần phải đạt đƣợc giai đoạn tới xây dựng văn hố Mobifone trở thành văn hóa doanh nghiệp tiên tiến, đại tảng văn hoá truyền thống Việt Nam 3.2 Một số giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Thông tin di động VMS 3.2.1 Các giải pháp phía Cơng ty Thông tin di động VMS Nhƣ biết sản phẩm VMS truyền dẫn tin tức, để thực đƣợc cơng việc vai trị thiết bị máy móc chiếm tới 90% khoảng 10% chi phí lao động sống chi phí khác Do đó, nói vốn cố định có vai trị quan trọng q trình sản xuất kinh doanh Cơng ty Việc nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định làm tăng hiệu sử dụng vốn công ty Đây mục tiêu việc sử dụng vốn q trình sản xuất kinh doanh Có thể nói nâng cao hiệu sử dụng vốn việc thực loạt giải pháp tài chính, kinh tế kỹ thuật nhằm giải tốt mối quan hệ tổ chức vốn với quản lý vốn, mang lại lợi nhuận cao cho doanh nghiệp Với số vốn có tạo đƣợc lợi nhuận nhiều cho doanh nghiệp Đầu tƣ thêm vốn cách hợp lý nhằm mở rộng quy mô sản xuất kinh doanh, phát triển dịch vụ để tăng doanh số tiêu thụ với yêu cầu đảm bảo tốt độ tăng lợi nhuận phải lớn tốc độ tăng vốn 99 Thiết lập cấu tàu hợp lý để gia tăng thêm lợi nhuận vốn chủ sở hữu Tiết kiệm chi phí nhằm gia tăng lợi nhuận 3.2.1.1 Tăng cƣờng vai trị quản trị tài Một vai trị quản trị tài cơng tác kế hoạch hố tài bao gồm khâu: phân tích tình hình tài tế; dự đốn nhu cầu tài kỳ kế hoạch điều hành kế hoạch Đây phƣơng tiện quan trọng để định đầu tƣ, giúp nhà quản trị đạt đƣợc mục tiêu đề Trong doanh nghiệp vai trị quản trị tài mờ nhạt tản mạn Khó định hình rõ vai trị quản trị tài doanh nghiệp chun mơn hố nhà quản trị tài Một thực tế cơng tác quản trị tài nằm phận hầu nhƣ khơng có chun sâu Có thực trạng phần quan niệm sai lầm ngƣời không coi trọng quản trị tài chính, phần hoạt động đầu tƣ mở rộng doanh nghiệp cịn nên cơng việc nhà quản trị tài khơng nhiều Hiện công ty VMS dừng lại công việc phân tích tài thơng qua vài tiêu tài nhƣ hệ số nợ, khả tốn, tỷ suất lợi nhuận vốn chƣa phân tích cách cặn kẽ cụ thể mặt tài doanh nghiệp để có sách phù hợp Cơng tác lập kế hoạch tài dừng lại việc lập kế hoạch chi phí, kế hoạch doanh thu, kế hoạch khấu hao, kế hoạch vốn tiền chƣa có bảng kế hoạch tổng hợp nhu cầu vốn cho loại vốn, kế hoạch huy động vốn, thời gian cấp vốn, lƣợng vốn cần dùng Để giải tình trạng cơng ty thành lập nhóm nhà quản trị tài chịu lãnh đạo trực tiếp Phó giám đốc tài chính, thực cơng việc chun sâu tài nhƣ: phân tích tài cơng ty q, năm có đánh giá nguyên nhân phƣơng 100 hƣớng đổi mới; trực tiếp vào kế hoạch phát triển mạng lƣới để lập kế hoạch vốn đầu tƣ, xét duyệt, thẩm định tài dự án đầu tƣ bên bên ngồi cơng ty; trực dõi đạo thực kế hoạch tài hoạt động kinh doanh từ có kế hoạch điều chỉnh bổ sung kịp thời Lập triển khai kế hoạch phát triển cơng ty theo thời kỳ từ đến năm Đội ngũ nhân lực phải đƣợc đào tạo chuyên sâu quản trị tài doanh nghiệp Rõ ràng tình hình mà cạnh tranh ngày khốc liệt hơn, đầu tƣ phát triển mạnh vai trị nhà quản trị tài phải đƣợc nâng lên bƣớc Trƣớc mắt, công ty cần phải thiết lập phƣơng pháp lập kế hoạch vốn ngắn hạn phù hợp Qua khảo sát ta thấy khoản vốn lƣu động có mối quan hệ chặt chẽ với doanh thu Việc xác định nhu cầu vốn cần đƣợc thực cho phận vốn Ví dụ, với xác định nhu cầu vốn vật tƣ hàng hoá ta xác định theo phƣơng pháp tỷ lệ % so với doanh thu (ở ta dùng doanh thu hàng hố làm tính tốn) khoản phải thu ta dùng doanh thu dịch vụ làm tính tốn Các kế hoạch phận đƣợc tổng hợp thành kế hoạch tồn Sau cân đối khoản vốn tăng thêm với nguồn tài trợ Do tài sản cố định cảu công ty thực thể chủ yếu tạo nên doanh thu việc lập kế hoạch đầu tƣ xây dựng mua sắm tài sản cố định quan trọng Trƣớc hợp đồng hợp tác kinh doanh tài sản chủ yếu bên đối tác đầu tƣ nhƣng công ty phải có kế hoạch chuẩn bị cho dự án đầu tƣ phát triển mạng lƣới, khơng để có lƣợng vốn dƣ thừa mà không sinh lợi sinh lợi với tỷ suất nhỏ Những năm trƣớc công ty đầu tƣ vào tài sản cố định khoảng vài chục tỷ lƣợng vốn 101 đầu tƣ phải gấp vài lần Với nguồn vốn chủ sở hữu công ty nhƣ 3.2.1.2 Các giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn khác: Thứ nhất, sử dụng linh hoạt địn bẩy tài Việc sử dụng linh hoạt địn bẩy tài đƣợc hiểu việc cơng ty xác định cho kết cấu nguồn vốn tối ƣu Việc tài trợ đầu tƣ nguồn nợ phải trả bao nhiêu, vốn chủ sở hữu để tỷ suất lợi nhuận vốn chủ sở hữu hợp lý Việc sử dụng địn bẩy tài có hai mặt Công ty cần vào thay đổi chi phí sử dụng vốn thay đổi tỷ suất lợi nhuận trƣớc thuế lãi vay Khi tỷ suất có xu hƣớng sụt giảm cơng ty cần điều chỉnh hệ số nợ cho phù hợp Đồng thời, việc vay vốn cần xem xét với tiêu khả tốn nợ cơng ty để có sách phù hợp Một vấn đề đặt việc huy động thêm nguồn vốn ta dùng vào việc Với số vốn huy động thêm cần xác định huy động từ nguồn ngắn hạn dài hạn bao nhiêu, từ xác định bỏ vốn vào loại tài sản cho hợp lý Hiện công ty cần đầu tƣ vào việc phát triển mạng lƣới tăng dung lƣợng tổng đài cơng ty cần đầu tƣ số vốn vào việc mua sắm xây dựng thêm tài sản cố định Thứ hai, lựa chọn cấu đầu tƣ hợp lý cho hoạt động bán thiết bị đầu cuối gia tăng phát triển dịch vụ Thế mạnh công ty cung cấp dịch vụ thông tin chủ yếu thị trƣờng Để đảm bảo thuận lợi cho khách hàng dùng dịch vụ cơng ty việc bao trọn gói việc cung cấp cho khách hàng từ thiết bị đầu cuối đến dịch vụ thông tin quan trọng Công ty cần đầu tƣ cho việc mua thiết bị đầu cuối việc mua thiết bị đầu cuối đòi hỏi phải nghiên cứu kỹ thị trƣờng thị hiếu thu nhập 102 Hoạt động viễn thông lĩnh vực phát triển rộng lớn giới, ứng dụng nhiều hoạt động thơng tin, hoạt động phục vụ phát triển kinh tế xã hội Với mục tiêu đại hố kinh tế cơng ty cần mở rộng dịch vụ, mở rộng phạm vi hoạt động, mở rộng đối tƣợng sử dụng dịch vụ công ty Tiềm phát triển dịch vụ lớn Để phát triển đƣợc dịch vụ cách nhanh chóng địi hỏi nguồn vốn đầu tƣ lớn Công ty cần tận dụng hội hợp tác nƣớc để phát triển Đây hoạt động mang lại lợi nhuận cao tƣơng lai Thứ ba, cải tiến cơng tác tốn nhằm giảm vốn lƣu động phải thu xử lý nợ khó đòi Vốn lƣu động dƣới dạng khoản phải thu công ty tƣơng đối lớn Lƣợng vốn chậm đƣợc luân chuyển ảnh hƣởng lớn đến hiệu sử dụng vốn Về mặt tốn cơng ty cần quy định rõ thời hạn toán tối đa Qua thời hạn đó, tuỳ theo thời gian hạn mà cơng ty có chế xử phạt hợp lý Đối với khách hàng doanh nghiệp, công ty cần triệt để toán qua ngân hàng vừa giảm đƣợc chi phí thuê ngƣời thu mà khả thu nợ cao Đối với khách hàng cá nhân, công ty cần mở rộng dịch vụ toán nhà có sử dụng khoản chiết khấu tốn nhỏ cho khách hàng hạn Với khoản nợ có biểu khó địi cơng ty cần tập hợp chứng từ chứng minh để lập dự phòng kịp thời, đầy đủ không để bị vốn Với khoản nợ khó địi cơng ty cần nhanh chóng rà sốt lại nguồn gốc khoản phải thu, có biện pháp thơng báo, u cầu, th ngƣời địi khách hàng tốn, thu thập chứng từ chứng minh nợ khó địi để trích lập dự phịng xử lý hồn nhập Một biện pháp hạn chế khoản phải thu phát triển hành thức sử dụng dịch vụ toán trƣớc Hoạt động tỏ rõ ƣu 103 thuận tiện cho khách hàng chấm dứt đƣợc tình trạng khơng thu hồi đƣợc nợ Trong tƣơng lai hoạt động phát triển nhanh, cơng ty cần đầu tƣ thích đáng cho dịch vụ Thứ tƣ, dùng đòn bẩy kinh tế nhằm gắn lợi ích trách nhiệm vật chất ngƣời lao động với kết quản hoạt động sản xuất kinh doanh, nâng cao trình độ đội ngũ nhân viên Để đem lại hiệu kinh doanh cao đòi hỏi tất nhân viên công ty phận chức phải cố gắng, phối hợp với hoạt động Muốn cần đặt chế độ thƣởng phạt nghiêm minh, dùng lợi ích kinh tế để gắn trách nhiệm nhân viên với công việc đƣợc giao Tuyên truyền giáo dục ý thức làm việc cho nhân viên thấy đƣợc tồn tại, uy tín cơng ty phụ thuộc vào trách nhiệm nhân viên cơng ty Ngồi ra, công ty cần thƣờng xuyên mở lớp bồi dƣỡng nâng cao trình độ lực cơng nhân viên Thứ năm, mở rộng dung lƣợng vùng phủ sóng nhằm thu hút thêm nhiều khách hàng, tranh thủ chiễm lĩnh thị trƣờng chƣa có đối thủ cạnh tranh mạnh Mở rộng dung lƣợng vùng phủ sóng yêu cầu cần thiết cho mở rộng sản xuất kinh doanh công ty Hiện nay, công ty phải chia sẻ thị trƣờng với VinaFone Viettel nhƣng nhu cầu cịn lớn Cơng ty cần tranh thủ lúc thị trƣờng chƣa xuất thêm nhiều đối thủ cạnh tranh lớn nhanh chóng chiếm lĩnh thị trƣờng hoạt động tiếp thị, khuyến mại, dịch vụ sau bán hàng không quên đảm bảo chất lƣợng thông tin Khi công ty có chỗ đứng vững thị trƣờng đối thủ cạnh tranh khó xâm nhập Chiến lƣợc phát triển thị trƣờng công ty quan trọng Công ty cần đặt trọng tâm vào khu vực thị trƣờng nào, đối tƣợng khách hàng địi hỏi cơng ty cần phải có nghiên cứu kỹ lƣỡng thị 104 trƣờng Chiến lƣợc Marketing cần có gắn bó chặt chẽ với sách đầu tƣ vốn cơng ty Sự gia tăng doanh thu thông qua mở rộng thị trƣờng có nghĩa gia tăng lợi nhuận cơng ty Tóm lại, với loạt giải pháp tài chính, kỹ thuật hy vọng cơng ty sử dụng vốn kinh doanh cách có hiệu nâng cao vị công ty thị trƣờng 3.2.2 Các giải pháp phía Tập đồn Bưu Viễn thơng Cơng ty thơng tin di động VMS hoạt động sản xuất kinh doanh theo phƣơng thức hạch toán kinh doanh độc lập nhƣng chịu đạo lãnh đạo trực tiếp từ Tập đoàn Bƣu viễn thơng Việt Nam Do để thúc đẩy khuyến khích phát triển kinh doanh sản xuất Cơng ty, Tập đồn nên có chủ trƣơng, kế hoạch định nhƣ: - Trên quan điểm chung, Tập đồn cần có chế quản lý thích hợp để vừa kiểm soát đƣợc đơn vị thành viên lại vừa tạo hội cho đơn vị độc lập nữa, cụ thể tạo tính độc lập tự chủ cho Công ty nhằm phát huy tính động, sáng tạo Cơng ty Nhất chế thị trƣờng nay, thiếu tính động, sáng tạo, tự chịu trách nhiệm hoạt động sản xuất kinh doanh mình, doanh nghiệp khó tồn phát triển lâu dài đƣợc - Nếu có thể, Tập đồn cần tạo điều kiện việc tái cấp vốn đầu tƣ cho Công ty, việc triển khai thủ tục đầu tƣ, xét duyệt dự án Điều góp phần giúp cho Cơng ty có thêm điều kiện thuận lợi chuẩn bị bƣớc vào hội nhập với kinh tế khu vực giới - Khi nhu cầu vốn Công ty thiết, dự án đầu tƣ Công ty khả thi, Tập đồn điều chuyển vốn nội giúp Công ty giải nhu cầu vốn thời gian Nhất thời gian gần đây, Cơng ty có kế hoạch nghiên cứu sản phẩm mới, mang 105 tính chất đại, phù hợp với nhu cầu phát triển thị trƣờng phù hợp với tình hình sản xuất kinh doanh Công ty Những dự án phát triển đƣợc sản phẩm lâu dài tƣơng lai Nhƣng để thực đƣợc điều này, Công ty cần lƣợng vốn không nhỏ đầu tƣ ban đầu cho trình nghiên cứu triển khai dự án Tập đồn với vai trị mình, điều chuyển vốn từ thành viên nội Tập đoàn, giúp Công ty thực tốt dự án khả thi - Tập đồn nên nghiên cứu tình hình phát triển đơn vị thành viên trình hội nhập với kinh tế khu vực giới, từ đƣa kế hoạch nhằm giúp đơn vị thành viên tháo gỡ khó khăn, tăng cƣờng mạnh thu thập thông tin quan trọng để phát triển sản xuất kinh doanh vững vàng Hơn nữa, việc cung cấp cho doanh nghiệp bƣu viễn thơng nƣớc thông tin quan trọng phát triển nhƣ triển khai hoạt động sản xuất kinh doanh lĩnh vực bƣu viễn thơng giới giúp doanh nghiệp so sánh tƣơng quan đƣợc trình độ với trình độ phát triển giới Từ đó, doanh nghiệp nói chung Cơng ty nói riêng nỗ lực phấn đấu nhằm rút ngắn khoảng cách trình độ kỹ thuật tiềm lực kinh tế - Trong trình liên doanh, liên kết với đối tác nƣớc ngoài, Tập đồn thay mặt Cơng ty ký kết giao dịch, bảo đảm cho Công ty kết hợp kinh doanh có lợi học hỏi tiến khoa học chuyên môn kỹ thuật quản lý Nhất với vai trị mình, Tập đồn đại diện cho ngành Bƣu viễn thơng Việt Nam để ngoại giao, tìm đối tác, ký kết hợp đồng liên doanh liên kết nhằm thúc đẩy hỗ trợ cho hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty phát triển 106 - Tập đồn bổ sung cho Cơng ty cán có chun mơn kỹ thuật giỏi cách cung cấp cho Công ty điều chuyển cán đơn vị thành viên từ Tập đoàn xuống đơn vị thành viên có nhu cầu đội ngũ kỹ thuật có chun mơn Việc tiến hành nghiên cứu triển khai sản phẩm có tính chất cho tƣơng lai ln địi hỏi lực lƣợng cán kỹ thuật giỏi, tiếp thu đƣợc phát triển khoa học công nghệ giới Do vậy, để đáp ứng đƣợc địi hỏi này, Tập đồn cần có sách đào tạo đội ngũ kỹ thuật từ nhƣ gửi cán cơng nhân viên ngành nƣớc ngồi học hỏi thêm kiến thức kỹ thuật, công nghệ, kinh nghiệm, hay thuê chuyên gia nƣớc huấn luyện thêm cho cán kỹ thuật ngành - Cải tiến việc định sách giá: Hiện nay, sách giá dịch vụ thông tin di động Ngành bƣu điện nói chung cơng ty VMS nói riêng chịu quản lý chặt chẽ Nhà Nƣớc Bất thay đổi sách giá cƣớc dịch vụ phải đƣợc phép Tập đoàn Bƣu – Viễn thơng, sau trình lên Ban vật giá Chính phủ phê duyệt Việc can thiệp Nhà Nƣớc vào sách giá hợp lý Nhà Nƣớc độc quyền ngành Bƣu điện Hơn nữa, đặt mức giá thống toàn quốc đảm bảo lợi ích cho xã hội, đem lại công cho tất ngƣời dân miền đất nƣớc có quyền lợi nhƣ việc sử dụng dịch vụ thơng tin di động Nhƣng can thiệp Chính phủ, Nhà Nƣớc vào việc xác lập giá đem lại tác động tiêu cực làm cho sách giá tính linh hoạt, cần thay đổi số mức giá phải thời gian dài làm thủ tục hợp pháp, chờ đợi phê duyệt làm cho sách giá tính kịp thời, sách giá trở nên cứng nhắc 107 Nhƣ vậy, biết sách giá sản phẩm dịch vụ tác động trực tiếp vào kết kinh doanh Cơng ty sản phẩm dịch vụ sản phẩm Cơng ty, doanh thu dịch vụ doanh thu chủ yếu Công ty xác định mục tiêu sách giá phát triển thị trƣờng nên sách giá quan trọng việc phát triển doanh nghiệp Để sách giá có hiệu hơn, có lẽn Chính phủ khơng nên can thiệp trực tiếp vào việc đánh giá cƣớc dịch vụ thông tin di động mà nên kiểm soát cách gián tiếp Nhà Nƣớc trao quyền định giá cho Công ty thông tin di động điều kiện Nhà nƣớc quy định mức giá sàn giá trần cho mức cƣớc dịch vụ thơng tin di động Trên sở cơng ty điều chỉnh mức giá khung giới hạn quy định Nhà nƣớc Có nhƣ sách giá linh hoạt, phù hợp với biến động thị trƣờng Mặc dù từ năm 2004 đến giá cƣớc dịch vụ thông tin di động giảm nhiều nhƣng mức cƣớc nhƣ cao so với thu nhập bình quân xã hội 108 KẾT LUẬN Nằm kế hoạch phát triển đất nƣớc nói chung, kế hoạch phát triển ngành Bƣu - Viễn thơng nói riêng cơng ty thơng tin di động hoàn thành hợp đồng hợp tác kinh doanh BCC với đối tác Thụy Điển bƣớc sang chặng đƣờng Những thành đạt đƣợc hôm công ty VMS thực bƣớc đột phá làm thay đổi mặt ngành viễn thông Từ thành lập từ năm 1993 đến công ty VMS làm tốt công tác sử dụng vốn Hiệu sử dụng vốn công ty không ngừng đƣợc nâng cao, gia tăng lợi nhuận, doanh thu qua năm lớn Sự mạnh dạn đầu tƣ trƣớc đón đầu cơng nghệ cơng ty đƣợc đền đáp xứng đáng Cũng cần thấy làm nên phát triển phần ngành viễn thông ngành mà nhà nƣớc nắm quyền kiểm soát giá cạnh tranh thị trƣờng cịn thấp Việc sử dụng vốn có hiệu động lực tiên giúp công ty phát triển không ngừng thể thông qua gia tăng nhanh chóng vốn chủ sở hữu bổ sung từ lợi nhuận giữ lại Rõ ràng, hiệu sử dụng vốn vấn đề trung tâm công tác quản lý kinh tế, đề mang đầy tính thiết q trình phát triển doanh nghiệp Tuy vậy, doanh nghiệp dù có phát triển khơng thể tránh khỏi khiếm khuyết Hơn nữa, doanh nghiệp hôm làm ăn phát đạt rủi ro tài nhƣ rủi ro kinh doanh ln rình rập xảy lúc doanh nghiệp lơ công tác quản lý sử dụng vốn Bên cạnh thành tựu đạt đƣợc công ty VMS khơng phải khơng có điểm chƣa ổn, nhƣ tình hình tốn nợ, hiệu sử dụng vốn lƣu động thấp, tiềm ẩn nguy rủi ro kinh doanh Đó nguy vốn không thu hồi đƣợc nợ, nguy xuất thêm nhiều đối thủ cạnh tranh mạnh, nguy giảm giá dịch 109 vụ… Vì vậy, cơng ty cần ln trọng đổi cơng tác quản lý tài chính, kiểm tra thƣờng xuyên hoạt động sử dụng vốn, đảm bảo hiệu sử dụng vốn ngày đƣợc nâng cao giảm thiểu rủi ro mặt tài nhƣ rủi ro kinh doanh Qua q trình làm việc công ty VMS, kết hợp lý luận thực tiễn xin đƣa số giải pháp nhằm cải thiện hiệu sử dụng vốn công ty VMS 110 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo tài Cơng ty thơng tin di động VMS từ 2003 đến 2007 Báo cáo tổng kết công tác Công ty thông tin di động VMS từ 2003 đến 2007 Đề án đánh giá chung ưu điểm nhược điểm chủ yếu công ty VMS mặt hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý Giáo trình hoạch định kinh doanh – ĐH Kinh tế, ĐHQG Hà Nội Giáo trình quản trị tài – ĐH Kinh tế, ĐHQG Hà Nội PGS.TS Nguyễn Văn Công (2005), "Chuyên Khảo Về Báo Cáo Tài Chính Và Lập, Đọc, Kiểm Tra, Phân Tích Báo Cáo Tài Chính", NXB Tài Chính PGS.TS Phạm Thị Gái (1997), "Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh", NXB Giáo dục PGS.TS Trần Ngọc Thơ"(2005), "Tài Chính Doanh Nghiệp Hiện Đại", NXB Thống kê PGS.TS Nguyễn Thị Ngọc Trang & Nguyễn Thị Liên Hoa (2007), "Phân Tích Tài Chính", NXB Lao Động – Xã Hội 10 ThS Đinh Thế Hiển (2007), "Quản Trị Tài Chính Cơng Ty - Lý Thuyết & ứng Dụng", NXB Thống Kê 11 ThS Nguyễn Tấn Bình (2000), "Phân Tích Hoạt Động Doanh Nghiệp", NXB Đại Học Quốc Gia TP.HCM 12 ThS Nguyễn Tấn Bình (2005), "Phân Tích Quản Trị Tài Chính", NXB Thống Kê Tiếng Anh Analysis for Financial Management + S&P subscription card, 8th Edition Robert C Higgins, University of Washington 111 Block / Hirt (2008), Foundations Financial Management – Twelfth Edition, McGraw – Hill Irwin Brealye/ Myers/ Marcus, (2007), Fundamentals of Corprate Finance - Fifth Edition, McGraw – Hill 112 ... VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG 2.1 Khái quát công ty thông tin di động VMS 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Thông tin di động VMS Công ty thơng tin di. .. sử dụng vốn cố định công ty thông tin di động VMS .70 2.2.2.3 .Hiệu sử dụng vốn lƣu động công ty thông tin di động VMS .84 2.2.3 Đánh giá hiệu sử dụng vốn công ty thông tin. .. VỀ VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA CÔNG TY THÔNG TIN DI ĐỘNG 34 2.1 Khái quát công ty thông tin di động VMS .34 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển Công ty Thông tin di động VMS