Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức liên đoàn lao động tỉnh phú yên

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO ………… / ………… BỘ NỘI VỤ … /… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ MẠNH TUẤN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CƠNG CHỨC LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG TỈNH PHÚ N LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Đắk Lắk – Năm 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NỘI VỤ ………… / ………… … /… HỌC VIỆN HÀNH CHÍNH QUỐC GIA ĐỖ MẠNH TUẤN TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CƠNG CHỨC LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG TỈNH PHÚ YÊN LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN LÝ CÔNG Chuyên ngành: Quản lý công Mã số: 34 04 03 NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC TS NGUYỄN THỊ VÂN HƯƠNG Đắk Lắk – Năm 2018 LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành Luận văn tốt nghiệp, nỗ lực thân cịn có giúp đỡ tận tình Thầy, Cô giáo, đồng nghiệp quan hữu quan Với tình cảm chân thành nhất, tơi xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc tới Học viện Hành Quốc gia, Khoa sau Đại học thầy, cô giáo giúp đỡ thời gian học tập nghiên cứu Học viện Cảm ơn lãnh đạo Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên, lãnh đạo ban, Liên đoàn Lao động huyện, thị xã, thành phố, cơng đồn ngành, cơng đồn Viên chức, cơng đồn Khu Kinh tế Phú n, đơn vị trực thuộc quan tâm, tạo điều kiện cung cấp số liệu cho trình nghiên cứu viết Luận văn Đặc biệt, tơi xin bày tỏ lịng biết ơn tới TS.Nguyễn Thị Vân Hương người trực tiếp hướng dẫn dành nhiều thời gian, công sức giúp tơi hồn thành Luận văn Mặc dù, tơi cố gắng cẩn thận việc lựa chọn nội dung trình bày Luận văn Tuy nhiên, Luận văn khơng thể tránh khỏi thiết sót Tơi mong muốn tiếp tục nhận góp ý quý báu để Luận văn hoàn thiện nhằm nâng cao hiệu tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú n Xin trân trọng cảm ơn! LỜI CAM ĐOAN Luận văn thạc sỹ Quản lý công “Tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên” công tác nghiên cứu riêng Tôi xin cam đoan số liệu thông tin Luận văn trung thực, có trích dẫn nguồn gốc rõ ràng chưa công bố, sử dụng Luận văn trước Tác giả luận văn Đỗ Mạnh Tuấn DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT TT Chữ viết tắt Nội dung đầy đủ ATVSLĐ BCH Ban Chấp hành BHXH Bảo hiểm xã hội BHYT Bảo hiểm y tế BHTN Bảo hiểm thất nghiệp CĐ CBCC Cán cơng chức CĐCS Cơng đồn sở CNVCLĐ Công nhân, viên chức, lao động 10 CNH, HĐH Cơng nghiệp hóa, đại hóa 11 ĐV 12 HCSN Hành nghiệp 13 HCNN Hành Nhà nước 14 LĐLĐ Liên đoàn Lao động 15 NNL Nguồn nhân lực 16 NLĐ Người lao động An toàn vệ sinh lao động Cơng đồn Đồn viên DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1 Số lượng cấu đồn viên Cơng đoàn so với số lao động tỉnh 45 Bảng 2.2 Số cơng đồn sở phân theo cấp cơng đoàn quản lý 46 Bảng 2.3 Trình độ chun mơn, Quản lý nhà nước, Lý luận trị, ngoại ngữ, tin học cán bộ, cơng chức Liên đoàn Lao động tỉnh 48 Bảng 2.4 Tiền lương, thưởng lợi cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên giai đoạn 2012 – 2016 54 Bảng 2.5 So sánh lương bình qn năm 2016 Liên đồn Lao động tỉnh với sở, ngành địa bàn tỉnh Phú Yên 59 Bảng 2.6 Kết đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên .62 Bảng 2.7 Ý kiến cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh môi trường làm việc 68 DANH MỤC SƠ ĐỜ, BIỂU ĐỜ, HÌNH Sơ đồ 1.1 Sơ đồ phân loại nhu cầu người theo bậc Maslow 14 Sơ đồ 2.1 Hệ thống tổ chức Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên 44 Biểu đồ 2.1.Tuổi đời bình qn cán bộ, cơng chức liên đồn lao động tỉnh 47 Hình 1.1: Các yếu tố 31 ảnh hưởng đến động lực làm việc MỤC LỤC MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Tình hình nghiên cứu liên quan đến đề tài luận văn .3 2.1 Nghiên cứu nước .3 2.2 Nghiên cứu nước .3 Mục đích nhiệm vụ luận văn .5 3.1 Mục đích nghiên cứu 3.2 Nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu 4.1 Đối tượng nghiên cứu 4.2 Phạm vi nghiên cứu Phương pháp luận phương pháp nghiên cứu 5.1 Phương pháp luận 5.2 Phương pháp nghiên cứu 6 Ý nghĩa lý luận thực tiễn luận văn .7 Bố cục luận văn CHƯƠNG MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC .9 1.1 Lý luận chung động lực tạo động lực làm việc 1.2 Cán bộ, công chức tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh .19 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng tới tạo động lực làm việc 31 1.4 Sự cần thiết việc tạo động lực cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên .38 CHƯƠNG THỰC TRẠNG TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CƠNG CHỨC LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG TỈNH PHÚ N 43 2.1 Giới thiệu Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên .43 2.2 Thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên 44 2.3 Thực trạng công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên .50 2.4 Đánh giá chung công tác tạo động lực làm việc cán bộ, công chức Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên .74 TIỂU KẾT CHƯƠNG 79 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ CÁC BIỆN PHÁP TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CƠNG CHỨC LIÊN ĐỒN LAO ĐỘNG TỈNH PHÚ YÊN 81 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển đội ngũ cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên thời gian tới .81 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên 84 TIỂU KẾT CHƯƠNG 94 KẾT LUẬN 97 TÀI LIỆU THAM KHẢO 99 PHỤ LỤC 102 MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức yếu tố quan trọng hàng đầu tạo nên thành công tổ chức Chủ tịch Hồ Chí Minh nói: “Cán gốc việc” “Công việc thành công hay thất bại cán tốt hay kém” Vì vậy, làm để phát huy hết khả năng, sở trường, trách nhiệm tâm huyết cá nhân tổ chức, thực mục tiêu chung tổ chức nhiệm vụ quan trọng người đứng đầu Thực tiễn cho thấy, việc tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức (CBCC) vấn đề đóng vai trị quan trọng việc nâng cao suất, hiệu làm việc cho cá nhân tổ chức Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng hợp lý nguồn lao động, khai thác hiệu nguồn lực người nhằm không ngừng nâng cao hiệu hoạt động tổ chức Tạo động lực làm việc cho CBCC có ý nghĩa lớn hiệu hoạt động tổ chức hành nhà nước (HCNN) Sự suy giảm động lực CBCC trước tác động kinh tế thị trường khiến họ đối mặt với khủng hoảng, niềm tin dẫn tới thờ ơ, thiếu trách nhiệm với công việc giao Mặt khác bối cảnh tồn cầu hóa, nguồn nhân lực trở nên khơng biên giới, tính cạnh tranh tổ chức ngày gay gắt trở thành thách thức không nhỏ cho quan, đơn vị, doanh nghiệp Hiện chảy máu chất xám từ khu vực công sang khu vực tư ngày mạnh mẽ, ngày nhiều CBCC có trình độ chun mơn cao khơng muốn làm việc đơn vị, tổ chức HCNN Hiểu rõ vai trò nguồn nhân lực (NNL) thành công tổ chức, làm để phát huy hết tác dụng khơng phải tổ chức làm Mục tiêu nhà lãnh đạo phải sử dụng có hiệu NNL nhằm tạo hiệu cao công việc, mang lại lợi ích tối đa cho tổ chức Nhà lãnh đạo muốn đạt mục tiêu phát triển tổ chức thiết phải tạo động lực cho cấp quyền Khi cá nhân có động lực làm việc thúc đẩy họ dồn hết tâm lực cho công việc làm việc cách trình độ mặt Thứ ba, tăng cường công tác quản lý cán bộ, cơng chứctại ban nghiệp vụ Liên đồn Lao động tỉnh, cơng đồn ngành, Liên đồn Lao động huyện, thị xã, thành phố Thông qua công tác này, giúp cho CBCCnâng cao nhận thức ý thức trách nhiệm công việc giao, tự giác chấp hành tốt nội quy, quy chế kỷ luật lao động đơn vị 3.2.6 Tăng cường công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức vấn đề quan trọng, có vai trị định đến tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức: Một là, việc đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ cán bộ, cơng chức, sở phải dựa qui hoạch cụ thể cho giai đoạn có kế hoạch cho năm chuyên đề theo yêu cầu thực tế; nội dung, chương trình, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng phù hợp cho đối tượng; phân cơng cán bộ, cơng chức có lực để đảm nhiệm công tác đào tạo, bồi dưỡng Đảm bảo nguồn kinh phí cho cơng tác đào tạo, bồi dưỡng theo quy định Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam Tỉnh ủy Phú Yên Hai là, rà sốt đối tượng để có kế hoạch đào tạo, bồi dưỡng cho hợp lý; với cán bộ, công chức diện qui hoạch cần đào tạo bản, nhằm trang bị cho họ cách có hệ thống toàn diện, như: Đào tạo đại học, lý luận trị, quản lý nhà nước, ngoại ngữ, tin học Do đặc thù công tác công đồn, u cầu cán bộ, cơng chứccần phải trang bị kiến thức lý luận nghiệp vụ cơng đồn theo quy định Tổng Liên đồn Lao độngViệt Nam Vì vậy, Liên đồn Lao động tỉnh phối hợp tỉnh lân cận làm việc với Trường Đại học Cơng đồn, Trường Đại học Tơn Đức Thắng tổ chức lớp đào tạo lý luận nghiệp vụ cơng đồn (Đại học phần cơng đồn chương trình Quản trị kinh doanh) để cử CBCC đào tạo Ba là, mở lớp bồi dưỡng cán bộ, công chức theo nhu cầu công việc, như: Bồi dưỡng chuyên đề theo chức năng, nhiệm vụ cơng đồn, kỹ đàm phán, thương lượng, kỹ thuyết trình trước đám đơng, Đào tạo, bồi 90 dưỡng có trọng tâm, trọng điểm, ý thời điểm thuận tiện cho việc học tập CBCC, giúp họ đáp ứng nhu cầu công việc làm 3.2.7 Cải thiện môi trường làm việc cho cán bộ, cơng chức Các cấp cơng đồn cần phối hợp với lãnh đạo đơn vị chăm lo, cải thiện môi trường sống, cách sinh hoạt khoa học, đảm bảo sức khỏe cho cán bộ, công chức Tăng cường nhận thức, giáo dục thể chất tầm quan trọng hoạt động thể dục, thể thao, luyện tập rèn luyện thân thể Đầu tư nâng cao chất lượng hoạt động Câu lạc văn hoá văn nghệ, thể dục thể thao cơng đồn, khuyến khích cán bộ, cơng chức tích cực tham gia hoạt động thể thao địa phương, vào dịp kỷ niệm ngày lễ lớn đất nước, tỉnh Cải thiện môi trường điều kiện lao động, làm việc học tập Các cấp cơng đồn xây dựng mơi trường làm việc “xanh - - đẹp, văn minh, thân thiện”, góp phần xây dựng đơn vị đạt chuẩn văn hóa Tiếp tục đẩy mạnh chương trình tun truyền kế hoạch hố gia đình, sức khỏe sinh sản lối sống lành mạnh cán bộ, công chức 3.2.8 Tham gia xây dựng, hồn thiện sách sách tiền lương, thưởng, chế độ phúc lợi tinh thần cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh tích cực tham gia với Nhà nước, với Tổng LĐLĐ Việt Nam việc xây dựng, hoàn thiện chế, sách cán bộ, cơng chức; tham gia xây dựng cần phải quán triệt yêu cầu sau: + Cơ chế sách cán bộ, công chứcphải dựa quan điểm, đạo hài hịa, khơng mâu thuẩn với chế, sách cơng tác cán Đảng Nhà nước + Cơ chế sách cán bộ, công chức phải đảm bảo quyền lợi gắn liền với trách nhiệm, đảm bảo cơng khuyến khích vật chất, tinh thần đảm bảo điều kiện, hội cho người làm việc, cống hiến thể lực, để người cố gắng, phấn đấu vươn lên + Đổi hệ thống sách cán bộ, cơng chức phải tiến hành đồng bộ, tồn diện; trước hết, phải giải tốt sách tiền lương sách 91 thu hút nhân tài, phát triển tài Tiền lương vừa vấn đề sách, vừa phản ánh chất xã hội, phản ánh mục đích lao động người; phải tương xứng với trình độ, lực thực tế, khả đóng góp cán bộ, cơng chức xã hội, tương xứng với giá trị xã hội cán bộ, cơng chức Đối với Liên đồn Lao động tỉnh, phải thường xuyên bổ sung Quy chế chi tiêu nội năm; quy định Nhà nước, Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam để vận dụng hợp lý, tạo điều kiện đội ngũ CBCC khoản chi tiêu, để động viên, khuyến khích hồn thành xuất sắc nhiệm vụ Ban hành quy chế nâng lương trước thời hạn cho cán bộ, cơng chứccó thành tích xuất sắc thực nhiệm vụ Xây dựng chế độ thu hút, khuyến khích tài đặc biệt, người trình cơng tác tích cực học tập nâng cao trình độ chuyên môn, nghiệp vụ 3.3 Khuyến nghị 3.3.1 Đối với Tỉnh ủy Phú Yên - Tiếp tục đạo cấp ủy Đảng trực thuộc thực tốt tinh thần Nghị số 20-NQ/TW ngày 28/01/2008 Ban Chấp hành Trung ương Đảng tiếp tục “Xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ CNH, HĐH đất nước” Chương trình hành động số 27-CTr/TU ngày 02/5/2008 Ban Thường vụ Tỉnh uỷ thực Nghị số 20-NQ/TW; Đồng thời, đạo cấp quyền phối hợp chặt chẽ với tổ chức cơng đồn q trình thực nhiệm vụ trị - xã hội địa phương - Hoàn chỉnh văn hướng dẫn đồng công tác cán bộ, thực Quyết định số Quyết định số 2727-QĐ/TU ngày29/11/2007 Tỉnh ủy Phú Yên việc Ban hành quy định phân cấp quản lý tổ chức, cán Trong đó, cần quy định rõ việc lựa chọn cán chủ chốt làm cơng tác cơng đồn huyện ủy, thành ủy, thị ủy, thiết phải đáp ứng tiêu chuẩn cán cơng đồn có đồng thuận Đảng đoàn LĐLĐ tỉnh, để hạn chế việc cán địa phương trình độ, lực quản lý hạn chế, thiếu am hiểu tổ chức cơng đồn mà chuyển sang làm cơng tác cơng đoàn 92 - Chỉ đạo cấp ủy huyện, thị xã, thành phố công khai quy hoạch cán đồn thể nhân dân để có phối hợp quản lý sử dụng cán Quan tâm đào tạo, bồi dưỡng cán quy hoạch để đáp ứng tiêu chuẩn, nâng cao trình độ, lực công tác cán kế cận - Chỉ đạo cấp quyền có sách hỗ trợ kinh phí đào tạo, bồi dưỡng cán cơng đồn LĐLĐ tỉnh Bởi vì, cơng đồn thực tốt chức năng, nhiệm vụ tổ chức thực tốt nhiệm vụ trị góp phần hoàn thành tiêu kinh tế - xã hội, quốc phòng - an ninh Tỉnh 3.3.2 Đối với Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam - Làm việc thống với Ban Tổ chức Trung ương biên chế CBCC cơng đồn tỉnh, để có thống đạo từ Trung ương đến Tỉnh ủy việc giao biên chế tổ chức cơng đồn, đảm bảo đủ CBCC để tổ chức cơng đồn thực hồn thành tốt chức năng, nhiệm vụ - Thống với cấp ủy địa phương việc hướng dẫn việc xây dựng tiêu chuẩn, chức danh cho vị trí làm việc CBCC hệ thống, làm sở để LĐLĐ tỉnh xây dựng tiêu chuẩn phù hợp với địa phương tổ chức thực - Quan tâm đạo, đầu tư nhằm thực hiệu Chương trình "Nâng cao chất lượng hiệu hoạt động đội ngũ cán Cơng đồn" Trong cần quan tâm thực tốt 02 giải pháp: Nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng gắn với công tác quy hoạch, sử dụng cán cơng đồn; Nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, sử dụng, quy hoạch, tạo nguồn cán công tác đánh giá cán cơng đồn - Tiếp tục đề nghị Nhà nước hồn thiện sách tiền lương, đảm bảo đời sống cho cán bộ, công chức người lao động; nghiên cứu ban hành chế độ sách nhằm khuyến khích, thu hút, CBCC có lực Có chế thu hút CBCC cơng đồn sở giỏi làm cán cơng đồn cấp sở, tạo động lực để đội ngũ CBCC cơng đồn hăng hái cơng tác, hồn thành xuất sắc nhiệm vụ tổ chức giao cho - Quan tâm đầu tư phát triển đội ngũ cán làm công tác đào tạo, bồi 93 dưỡng, đặc biệt đội ngũ Giảng viên kiêm chức cơng đồn TIỂU KẾT CHƯƠNG Tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên vấn đề quan trọng nhằm xây dựng đội ngũ cán bộ, công chức Liên đồn Lao động tỉnh có đủ lực phẩm chất, đáp ứng yêu cầu ngày cao công xây dựng phát triển đất nước thời kỳ Những tồn tại, hạn chế tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên nguyên nhân chủ quan, khách quan mang lại Vì việc khắc phục tồn tại, hạn chế cần có thời gian với giải pháp, cách làm phù hợp Xuất phát từ sở lý luận tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên thực trạng tạo động lực cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên nghiên cứu chương chương tác giả đưa giải pháp nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú n Trên sở quan điểm, mục tiêu phương hướng chung, luận văn đưa 06 nhóm giải pháp chủ yếu nhằm tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên sau: Một là, nâng cao chất lượng công tác tuyển dụng, quy hoạch, đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ CBCC Trong đó, cần quan tâm đến chất lượng đầu vào CBCC; quy hoạch có chiều sâu phải gắn với đào tạo, bồi dưỡng đảm bảo đầy đủ lực thực nhiệm vụ cán bộ, công chứctrong quy hoạch 94 Hai là, xây dựng cấu cán bộ, công chức hợp lý Đảm bảo cấu hợp lý biên chế ban nghiệp vụ; cơng đồn ngành; Liên đồn Lao động huyện, thị xã, thành phố Cơ cấu hợp lý trình độ chun mơn, nghiệp vụ; CBCC lâu năm, có kinh nghiệm với cán bộ, cơng chức trẻ cịn kinh nghiệm công tác Ba là, tăng cường công tác giáo dục trị tư tưởng, nhằm nâng cao nhận thức trị tư tưởng, phẩm chất đạo đức cách mạng lối sống đội ngũ cán bộ, cơng chức; vận động cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh phát huy sức mạnh tập thể hoàn thành tốt mục tiêu nhiệm vụ giao Bốn là, tăng cường để nâng cao chất lượng công tác đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, cơng chức LĐLĐ tỉnh Trong cần quan tâm đổi nội dung, hình thức, phương pháp đào tạo, bồi dưỡng; nâng cao chất lượng đội ngũ Giảng viên kiêm chức; tăng cường kinh phí sở vật chất cho công tác đào tạo, bồi dưỡng cán bộ, công chức Liên đoàn Lao động tỉnh Năm là, cần quan tâm tổ chức khám bệnh định kỳ cho cán bộ, công chức; tăng cường đầu tư cho hoạt động thể dục thể thao; chăm lo cải thiện đời sống, cải thiện môi trường công tác cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao độngtỉnh 95 96 KẾT LUẬN Công tác tạo động lực làm việc cho CBCC trở thành mục tiêu chiến lược định đến phát triển nhanh bền vững quan, đơn vị thời đại ngày Việc nghiên cứu, đề xuất giải pháp nhằm tạo nâng cao động lực làm việc cho cán bộ, công chức Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên nhằm giúp cho tổ chức ngày phát triển, giúp cho cán bộ, cơng chức có thêm tinh thần, động lực để làm việc cống hiến nhiều cho tổ chức Các giải pháp nêu dựa kết điều tra, khảo sát, vấn, phân tích thực trạng tình hình, mức độ để tạo nâng cao động lực làm việc cho CBCC LĐLĐ tỉnh Phú Yên nay, có kế thừa giải pháp áp dụng có hiệu quả, đồng thời vận dụng sở lý thuyết phân tích tổng hợp, so sánh với thực trạng khái quát hóa, tranh thủ nhân tố, điều kiện thuận lợi chủ quan khách quan để đề giải pháp có tính khả thi Kết đạt thể số giải pháp tác động đến cán bộ, công chức tạo động lực làm việc cho CBCC việc sử dụng tốt yếu tố vật chất tiền lương, thưởng, phúc lợi để nâng cao thu nhập cho cán bộ, công chức Tạo thêm điều kiện làm việc cho CBCC hăng hái cơng tác hồn thành nhiệm vụ thăng tiến, đào tạo, cải thiện môi trường, điều kiện làm việc Sử dụng tốt yếu tố kích thích cán bộ, công chức tinh thần xây dựng văn hóa tổ chức, đánh giá thành tích cán bộ, cơng chức, thực chế độ, sách CBCC, khai thác điều kiện, tiềm năng, mạnh cán bộ, cơng chức ổn định bền vững tổ chức Trên sở lý luận, việc phân tích, đánh giá thực trạng tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chứcLiên đồn Lao động tỉnh Phú Yên năm qua Luận văn đưa số giải pháp vận dụng, thực điều kiện LĐLĐ tỉnh Phú Yên, góp phần tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chứcLĐLĐ tỉnh Tuy nhiên, thời gian nghiên cứu cịn ít, điều kiện dành cho công tác nghiên cứu khả cá nhân hạn chế Luận văn chưa thể giải 97 triệt để vấn đề liên quan công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú n Là tác giả luận văn, em mong nhận góp ý thầy giáo, giáo, nhà khoa học, nhà lãnh đạo, quản lý đồng nghiệp để tơi có cách nhìn tổng qt công tác tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú n nói riêng để phong trào cơng nhân cơng đồn tỉnh phát triển mạnh mẽ, góp phần xây dựng giai cấp cơng nhân, tổ chức cơng đồn Việt Nam ngày vững mạnh 98 TÀI LIỆU THAM KHẢO Ban Bí thư Trung ương Đảng (2008), Nghị số 20-NQ/TW BCH TW Đảng (khoá X) “Tiếp tục xây dựng giai cấp công nhân Việt Nam thời kỳ đẩy mạnh cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nước” Các biện pháp tâm lý nâng cao tính tích cực lao động cán bộ, công chức quan hành nhà nước nay, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội “Đại Từ điển Tiếng Việt”, Nxb Văn hóa - Thơng tin, Hà nội Vũ Dũng (2008), Từ điển Tâm lý học, Nxb Từ điển Bách khoa, Hà Nội Giải pháp xây dựng đội ngũ cán cơng đồn thời kì đẩy mạnh CNH, HĐH đất nước, Nxb Chính trị quốc gia, Hà Nội Giai cấp công nhân tổ chức Công đoàn Việt Nam năm đầu kỷ XXI, Nxb Chính trị Quốc gia - Sự thật, Hà Nội Nguyễn Thị Hồng Hải (2013), Giáo trình Động lực làm việc tổ chức hành Nhà nước, Nxb Lao động, Hà Nội Nguyễn Thị Hồng Hải (2013), “Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động Tổ chức hành nhà nước”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước Nguyễn Minh Tuấn (2012) “ Mấy suy nghĩ sách đãi ngộ cán bộ, cơng chức nay”, Tạp chí Tuyên giáo, số 3, tr (67 – 71) 10 Harold Koontz tác giả (1994), Những vấn đề cốt lõi quản lý, Nxb Khoa học Kỹ thuật 11 Nguyễn Chí Hiền (2015), “Tạo động lực làm việc cho cơng chức quan hành nhà nước huyện Sông Hinh, tỉnh Phú Yên” Luận văn Thạc sĩ 12 Học viện Chính trị Quốc gia (1996, 2001, 2006, 2011, 2016), Văn kiện Đại hội đại biểu Đảng Cộng sản Việt Nam lần thứ VIII, IX, X, XI XII, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 13 Hồn thiện hệ thống cơng cụ tạo động lực cho cơng chức quan hành nhà nước, Luận án tiến sĩ quản lý công 99 14 Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên (2008 - 2013), Văn kiện Đại hội Cơng đồn tỉnh Phú n lần thứ VIII IX, Nxb Công ty Cổ phần In Phú Yên, Phú Yên 15 Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên (6/2008), Lịch sử phong trào công nhân hoạt động Cơng đồn tỉnh Phú n (1930 - 2008), Nxb Công ty Cổ phần In Phú Yên, Phú Yên 16 Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên (2014, 2015, 2016), Kế hoạch thực Chương trình "Nâng cao chất lượng hiệu hoạt động đội ngũ cán cơng đồn" Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam, Ban Thường vụ Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên 17 Quốc hội Nước cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam (2014), Hiến pháp, Nxb Lao động, Hà Nội 18 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Luật Cơng đồn,Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 19 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2008), Luật Cán bộ, công chức, Nxb Lao động, Hà Nội 20 Quốc hội Nước Cộng hòa Xã hội Chủ nghĩa Việt Nam (2012), Bộ luật Lao động, Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 21 Trần Anh Tuấn, Nguyễn Hữu Hải (2015), Quản lý Công (Sách chuyên khảo), Nxb Chính trị Quốc gia, Hà Nội 22 BùiAnhTuấn (2003), GiáotrìnhHànhvi tổchức, Nxb Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 23 “Thuyết nhu cầu A.Maslow kỹ động viên nhân viên”, Trường đào tạo phát triển nhân lực VietinBank, Q.Ba Đình, Hà Nội 24 Tỉnh ủy Phú Yên (2011, 2015), Văn kiện đại hội Đảng tỉnh Phú Yên lần thứ XV, XVI, Nxb Công ty Cổ phần In Phú Yên, Phú Yên 25 Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (2013), Văn kiện Đại hội Cơng đồn Việt Nam lần thứ VIII, IX,X, XI, Nxb Lao động, Hà Nội 26 Tổng Liên đồn Lao động Việt Nam, Điều lệ Cơng đồn Việt Nam khóa VIII, IX, X XI, Nxb Lao động, Hà Nội 100 27 Tổng Liên đoàn Lao động Việt Nam (2010), “Đổi tổ chức hoạt động công đồn tình hình mới”, Nxb Lao động, Hà Nội 28 Tạo động lực làm việc cho đội ngũ bác sỹ bệnh viện đa khoa, tỉnh Đắk Lắk Luận văn Thạc sĩ Quản lý cơng, Học viện Hành Quốc gia 29 Tạo động lực làm việc cho công chức nhà nước, Luận văn Thạc sĩ Quản lý công, Học viện hành Quốc gia 30 “Tạo động lực làm việc cho cán bộ, công chức nhằm nâng cao hiệu hoạt động tổ chức hành Nhà nước”, Tạp chí Tổ chức Nhà nước 101 PHỤ LỤC PHIẾU KHẢO SÁT (Dành cho CBCC Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên) Xin chào anh (chị)! Để thu thập thông tin biện pháp Tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên đồn Lao động tỉnh Phú Yên phục vụ đề tài tốt nghiệp thạc sĩ chuyên ngành Quản lý công Học viện Hành Quốc gia Tơi mong nhận ý kiến anh/ chị, vấn đề Chúng cam kết ý kiến anh/ chị phục vụ cho mục đích nghiên cứu Chúng tơi mong nhân cộng tác giúp đỡ nhiệt tình anh/ chị Xin chân thành cảm ơn! I Thơng tin chung: Anh/Chị vui lịng cho biết số thông tin cá nhân cáchđánh dấu  vào ô bên cạnh - Phòng/ ban anh (chị) làm việc - Chức vụ (nếu có) Giới tính b Nữ a Nam Độ tuổi a ≤30 c 41 ≤ 50 tuổi b 31 ≤ 40 tuổi d > 50 tuổi Trình độ chuyên môn a Trung cấp, cao đẳng b Đại học c Trên đại học Trình độ khác a Tin học b Ngoại ngữ c Quản lý Nhà nước c Lý luận trị 102 II Thơng tin biện pháp tạo động lực làm việc Công việc anh/ chị đảm nhiệm có phù hợp với chuyên môn đào tạo a Rất phù hợp b Phù hợp c Không phù hợp Nếu không phù hợp anh/ chị vui lòng cho biết lý do……… .………… Anh / chị có cảm thấy hài lịng cơng việc đảm nhận khơng? a Rất hài lịng b Hài lịng c Khơng hài lòng Anh/ chị vui lòng cho biết mức độ hài lòng anh/ chị nội dung LĐLĐ tỉnh Phú Yên Rất hài lịng Hài lịng Bình thường Khơng hài lòng Mức độ hài Nội dung TT lòng Thu nhập cá nhân (tiền lương, thưởng, phụ cấp….) Phân công, phân nhiệm tổ chức Đào tạo, bồi dưỡng Đánh giá khen thưởng Quy hoạch, đào tạo,đề bạt, luân chuyển Cơ sở vật chất, môi trường làm việc Người lãnh đạo, phong cách lãnh đạo Mối quan hệ tổ chức 103 Các hoạt động đồn thể (Đồn thành niên, cơng đồn, phụ nữ) 10 Đánh giá thành tích CBCC 11 Chính sách hỗ trợ cho CBCC học 12 Hoạt động tinh thần 13 Cơng tác văn hóa tổ chức Theo anh/ chị có yếu tố ảnh hưởng đến động lực làm việc anh/ chị ảnh hưởng đến biện pháp tạo động lực có LĐLĐ tỉnh Phú Yên a Ảnh hưởng đến động lực làm việc anh/ chị Tích cực Chưa tích cực b Ảnh hưởng đến biện pháp tạo động lực có LĐLĐ tỉnh Ảnh hưởng tích cực Chưa tích cực Từ kinh nghiệm thực tiễn anh/ chị Theo anh/ chị để nâng cao hiệu làm việc tạo động lực làm việc cho CBCC LĐLĐ tỉnh thời gian tới cần có biện pháp, điều kiện gì? ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………… Chân thành cảm ơn Anh/ chị hợp tác giúp đỡ 104 ... VỀ ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC VÀ TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC .9 1.1 Lý luận chung động lực tạo động lực làm việc 1.2 Cán bộ, công chức tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức. .. động lực làm việc cho cán bộ, công chức Liên đoàn Lao động tỉnh 1.2.4.1 Khái niệm Từ khái niệm động lực, động lực làm việc, tạo động lực làm việc nêu Tạo động lực làm việc cho cán bộ, cơng chức Liên. .. TẠO ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CHO CÁN BỘ, CÔNG CHỨC LIÊN ĐOÀN LAO ĐỘNG TỈNH PHÚ YÊN 43 2.1 Giới thiệu Liên đoàn Lao động tỉnh Phú Yên .43 2.2 Thực trạng đội ngũ cán bộ, công chức Liên đoàn Lao