Tầm quan trọng của quản lý an toàn lao động Các điểm kiểm soát tới hạn về an toàn lao động (Tình huống) Sự không phù hợp màu đỏ (khẩn cấpyêu cầu khắc phục ngay lập tức) Sự không phù hợp màu cam (nặng – yêu cầu khắc phục ngay) Sự không phù hợp màu vàng (nhẹ – yêu cầu khắc phục) Sự không phù hợp theo quan sát
The Marketing Store_OHS Enhancement Program The Marketing Store Chương trình huấn luyện cải thiện an toàn lao động (OHS) Giảng viên: Thầy Galaxy D.L Yin Đánh giá viên hệ thống quản lý môi trường chứng nhận CCAA Đánh giá viên hệ thống quản lý môi trường chứng nhận SA8000 Đánh giá viên hệ thống quản lý an toàn lao động chứng nhận CCAA Đánh giá viên hệ thống quản lý chất lượng chứng nhận IRCA PREPARED BY: GALAXY D.L YIN / CN CELL PHONE NUMBER: 13502855812 / ALL RIGHT RESERVED_201510_V2 TMS_Chương trình cải thiện an toàn lao động_Nội dung Chương Tầm quan trọng quản lý an toàn lao động Trang Chương Các điểm kiểm sốt tới hạn an tồn lao động (Tình huống) Trang 11 a b c d Sự không phù hợp màu đỏ (khẩn cấp-yêu cầu khắc phục lập tức) Sự không phù hợp màu cam (nặng – yêu cầu khắc phục ngay) Nguồn ： Sự không phù hợp màu vàng (nhẹ – yêu cầu khắc phục) Tài liệu hướng dẫn cho nhà cung Sự không phù hợp theo quan sát cấp hàng cho McDonald’s (SGD) Chương Làm để giải vấn đề hiệu quả? Trang 62 Chương Chỉ số thực công việc KPI Trang 85 Chương Hệ thống báo cáo nội an toàn lao động Trang 91 Chương Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS giúp ích nào? Trang 94 ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS_Chương Chương Tầm quan trọng quản lý an toàn lao động OHS ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an toàn lao động TMS_Chương Tầm quan trọng quản lý mặt trách nhiệm xã hội doanh nghiệp: Nói chung, dễ xảy khơng phù hợp nhân quyền an toàn lao động kiểm tra nhà máy: ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an toàn lao động TMS_Chương Đánh giá bên thứ ảnh hưởng trực tiếp đến kinh doanh nhà máy: Sản phẩm Đánh giá Nhà cung cấp Nhà bán lẻ (Nhà máy) Tiền Bên thứ Bên thứ Sẽ tiếp tục đối tác kinh doanh Nhà bán lẻ đánh giá nhà máy (do nhà bán kết đánh giá tốt lẻ nhà thầu thực thiện) ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS_Chương Lợi ích việc quản lý tốt an toàn lao động Giảm thiểu rủi ro nghề nghiệp có nghĩa giảm thiểu tỉ lệ tai nạn thương tật lao động • Nhân viên giám đốc phòng ban đạt mục tiêu an toàn lao động ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS_Chương Lợi ích việc quản lý tốt an toàn lao động Gia tăng doanh thu cơng ty • Giảm tai nạn lao động = tránh chi phí phát sinh tai nạn lao động • Tăng tính cạnh tranh cơng ty Giảm tai nạn lao động = Tăng lợi Sự cố nhuận Lợi nhuận ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an toàn lao động TMS_Chương Quản lý an toàn lao động điểm kiểm soát: Kế hoạch Kế hoạch: Chính sách, Mục tiêu Chỉ số thực cơng việc (KPI) Thực Thực hiện: lãnh đạo, cấp quản lý & nhân viên Kiểm tra Kiểm tra: Kiểm tra theo dõi Chính sách, Mục tiêu Chỉ số thực công việc (KPI) Khắc phục Khắc phục: Xem xét điều chỉnh Chính sách, Mục tiêu Chỉ số thực công việc (KPI) ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an toàn lao động TMS_Chương Quản lý an tồn lao động điểm kiểm sốt: 、 Lãnh đạo (Trưởng phịng) • Quản lý đưa định hướng cho Công ty tạo môi trường làm việc phù hợp cho nhân viên • Tăng cường tham gia nhân viên để đạt mục tiêu an toàn lao động Quản lý phải… Chủ động hành động đóng vai trị hình mẫu cho nhân viên Hiểu đươc thay đổi hoàn cảnh phản ứng hợp lý Xem xét nhu cầu mong muốn khách hàng, nhân viên, nhà cung cấp bên liên quan khác Thiết lập sách, mục tiêu & KPI Xác định vai trò trách nhiệm Thực kênh báo cáo ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS_Chương Quản lý an toàn lao động điểm kiểm soát : 、 Sự tham gia Nhân viên Nền móng vững mang đến thành cơng cho cơng ty CON NGƯỜI Nhân viên phải… Chịu trách nhiệm đề xuất hành động cải thiện cho không phù hợp Chủ động hành động để liên tục cải tiến Ghi ngày thu thập đánh giá việc thực an toàn lao động Chia sẻ kiến thức kinh nghiệm làm việc cho thành viên nhóm ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED 10 Chương trình cải thiện an toàn lao động TMS_Chương Bước – Đánh giá tính hiệu Tất cải thiện phải kiểm tra đánh giá tính hiệu Phương pháp chung để đánh giá gồm có “Sơ đồ chuyển đổi”, “So sánh trước / sau” , “Biểu đồ bánh” Hãy sử dụng số liệu biểu đồ để trình bày kết ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED 82 Chương trình cải thiện an toàn lao động TMS_Chương Bước – Tiêu chuẩn hóa vận hành • Ngăn ngừa không phù hợp tái diễn, cần thiết phải tiêu chuẩn hóa vận hành • Tiêu chuẩn hóa vận hành gồm tài liệu dẫn cơng việc, qui trình vận hành tiêu chuẩn (SOP), vv • Đảm bảo tồn nhân viên tn thủ qui trình qui định giống Nếu vận hành không tiêu chuẩn hố, vấn đề tương tự tái diễn ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED 83 Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS_Chương Làm để ngăn ngừa vấn đề tái diễn? Nhận thức! Nhận thức! Nhận thức! • Nâng cao nhận thức nhân viên tầm quan trọng an tồn lao động • Đảm bảo tn thủ thơng qua theo dõi kiểm tra định kỳ • Điều tra nguyên nhân gốc rễ thay tập trung vào giải pháp ngắn hạn • Tăng cường tham gia nhân viên thơng qua chương trình khuyến khích phù hợp • Thực kênh thông tin liên lạc để Nâng nhận thức cho nhân phát vấn đề tiềm ẩn viên áp phích, bảng dẫn hay huấn luyện ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED 84 Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS_Chương Chương Hệ thống số thực công việc KPI ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED 85 Chương trình cải thiện an tồn lao động TMS_Chương Thuận lợi hệ thống KPI Đối với cơng ty: • Tiêu chuẩn bảng kiểm tra an toàn lao động kiểm tra việc thực an tồn lao động dễ dàng • • Tìm điểm yếu hội cải thiện dễ dàng Nâng cao nhận thức an tồn lao động thơng qua theo dõi kiểm tra định kỳ • Tăng tính cạnh tranh phận để thực an tồn lao động tốt • Nhận biết khuynh hướng tính chất việc thực an tồn lao động để liên tục cải tiến Đối với nhân viên: • Chứng minh lực Quản lý nhận khen thưởng nhân viên xuất sắc • Nâng cao nhận thức an tồn lao động giảm tai nạn lao động ALL RIGHTS HAVE BEEN RESERVED BY BPI CONSULTANTS GLOBAL LIMITED 86 Chương trình cải thiện an toàn lao động TMS_Chương Giới thiệu hệ thống KPI Danh mục kiểm tra KPI (Chỉ số thực cơng việc): • Được kiểm tra q Ủy ban an tồn lao động mơi trường thực • Bảng kiểm tra bao gồm số tai vụ tai nạn, môi trường làm việc hành vi cá nhân • Nhân viên phụ trách phải theo dõi kiểm tra không phù hợp lưu trữ hồ sơ • Sẽ tính điểm việc thực sau kiểm tra Hệ thống tính điểm: • • • • Loại A : Khơng có khơng phù hợp màu đỏ điểm số cuối ≥ 85 Loại B: Không có khơng phù hợp màu đỏ điểm số cuối ≥ 70 Loại C: Ít không phù hợp màu đỏ điểm số cuối ≥ 70 Loại D: Nhiều không phù hợp màu đỏ điểm số cuối cùng