Một số giải pháp đảm bảo an ninh tài chính tại công ty cổ phần thép việt ý

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** ̃ NGUYÊN THI ̣KIM DUNG ́ MÔṬ SÔGIẢI PHÁP ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT - Y LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG(MNS) Hà Nội - 2018 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI KHOA QUẢN TRỊ VÀ KINH DOANH *** *** *** ̃ NGUYÊN THI ̣KIM DUNG ́ MÔṬ SÔGIẢI PHÁP ĐẢM BẢO AN NINH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉPVIÊṬ - Y Chuyên ngành: Quản trị An ninh phi truyền thống Mã số: Chƣơng trình thí điểm LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG (MNS) NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS PHẠM THỊ THANH HÒA Hà Nội - 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu tơi Các số liệu, kết nêu luận văn trung thực, xuất phát từ tình hình thực tế doanh nghiêpp̣ Tác giả luận văn Nguyêñ Thi Kiṃ Dung i LỜI CẢM ƠN Trong trình làm luận văn với kiến thức đƣợc học, tham khảo tài liệu tình hình thực tế, với giúp đỡ giáo viên hƣớng dẫn TS Phạm Thị Thanh Hòa giúp đỡ, bảo giảng viên Chƣơng trình thạc sĩ Quản trị an ninh phi truyền thống (MNS), Khoa Quản trị vàKinh doanh (HSB), Đại học Quốc gia Hà nội bạn bè đồng nghiệp, hồn thành Luận văn Lời xin gửi lời cảm ơn chân thành, sâu sắc tới giảng viên TS Phạm Thị Thanh Hòa ngƣời trực tiếp hƣớng dẫn tận tình cho tơi chun môn phƣơng pháp nghiên cứu bảo cho nhiều kinh nghiệm thời gian thực đề tài Tôi xin chân thành cám ơn giảng viên Khoa Quản trị K inh doanh, anh, chị,bạn bè gia đình giúp đỡ tơi trình học tập nhƣ trình thu thâpp̣ dƣƣ̃liêụ, thơng tin đểhồn thành luận văn Do thời gian thực tập, điều kiện nghiên cứu trình độ kiến thức hạn chế nên luận văn khó tránh khỏi thiếu sót Tơi mong nhận đƣợc góp ý thầy cơ, đồng nghiệp bạn bèđể luận văn tơi đƣợc hồn thiện ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT v DANH MỤC BẢNG BIỂU vi ̀ DANH MỤC SƠ ĐÔ vii MỞ ĐẦU CHƢƠNG 1: CƠ SỞLÝ LUẬN VỀ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG, AN NINH TÀI CHÍNH DOANH NGHIỆP 1.1 An ninh phi truyền thống 1.1.1 An ninh truyền thống 1.1.2 An ninh phi truyền thống 1.1.3 Quản trị an ninh phi truyền thống 10 1.2 Tổng quan vềtài chinh́ doanh nghiêpp̣ vàan ninh tài chinh́ doanh nghiêpp̣ 14 1.2.1 Tổng quan vềtài chinh́ doanh nghiêpp̣ 14 1.2.2 An ninh tài chinh́ doanh nghiêpp̣ 15 CHƢƠNG 2: THỰC TRẠNG AN NINH TÀI CHÍNH TAỊ CÔNG TY C Ổ PHẦN THÉP VIỆT – Ý 33 2.1 Khái quát công ty Cổ phần thép Việt – Ý 33 2.1.1 Quá trình thành lập phát triển Công ty Cổ phần thép Việt – Ý 33 2.1.2 Đặc điểm hoạt động Công ty Cổ phần thép Việt – Ý 35 2.1.3 Đặc điểm tổ chức sản xuất Công ty 41 2.2 Thƣcp̣ trangp̣ an ninh tài chinh́ taịCông ty CP Thép Viêṭ- Ý .43 2.2.1 Bộ máy thực an ninh tài 43 2.2.2 Đánh giámƣ́c đô ap̣ n ninh tài t ại cơng ty cởphần Thép Viêṭ– Ý thông qua chỉtiêu tài chinh.́ 43 2.2.3 Đánh giátinh̀ hinh̀ đảm bảo an ninh tài chinh́ thông qua khảo sát (Đánh giá thông qua bảng câu hỏi) 58 2.3 Đánh giáchung vềthƣcp̣ trangp̣ tài chinh́ Công ty CP Thép Viêṭ- Ý 64 iii 2.3.1 Những mặt tích cực 64 2.3.2 Những hạn chế, tồn nguyên nhân hạn chế .66 2.3.3 Đánh giáthƣcp̣ trangp̣ đảm bảo an ninh tài cơng ty CP Thép Viêṭ – Ý 68 CHƢƠNG 3: CÁC GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NHẰM CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN THÉP VIỆT – Ý 69 3.1 Bối cảnh chung 69 3.1.2 Mục tiêu, định hƣớng phát triển vàkếhoacḥ c Công ty Cổ phần thép Việt – Ý 70 3.1.3 Những thuận lợi khó khăn Cơng ty Cở phần thép Việt – Ý năm 2017 72 3.2 Các giải pháp chủ yếu nhằm cải thiện tình hình tài Cơng ty Cổ phần thép Việt – Ý 75 3.2.1 Chú trọng hoạt động nghiên cứu thị trƣờng, tìm kiếm, mở rộng thị trƣờng, đẩy mạnh cơng tác tiêu thụ sản phẩm 75 3.2.2 Tăng cƣờng biện pháp quản lý chi phí sản xuất kinh doanh, hạ giá thành sản phẩm 78 3.2.3 Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ toán khoản nợ, nâng cao khả toán 81 3.2.4 Chú trọng công tác huy động sử dụng vốn kinh doanh .82 3.2.5 Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý 83 3.2.6 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực 84 KẾT LUẬN 86 TÀI LIỆU THAM KHẢO 88 PHỤ LỤC 90 iv DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT STT 10 11 112 v DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 1.1 So sánh an ninh truyền thống an ninh phi truyền thống Bảng 1.2 Một số lĩnh vực quản trị an ninh doanh nghiệp an ninh phi truyền thống 12 Bảng 1.3 Mƣ́c đô ảp̣ nh hƣởng rủi ro 16 Bảng 2.1 Cơ cấu Cổ đông Công ty Cổ phần thép Việt- Ý 35 Bảng 2.2 Cơ cấu nguồn vốn Công ty 43 Bảng 2.3 Bảng phân tích khả tốn Cơng ty 44 Bảng 2.4 Các tiêu đánh giá thực trạng vịng quay tởng tài sản .47 Bảng 2.5 Các tiêu đánh giá hiệu suất sử dụng vốn lƣu động Công ty 48 Bảng 2.6 Các tiêu đánh giá vòng quay hàng tồn kho 50 Bảng 2.7 Các tiêu sử dụng để đánh giá vịng quay nợ phải thu bình qn 52 Bảng 2.8 Bảng phân tích tiêu khả sinh lời công ty 53 Bảng 2.9: Một số tiêu tài doanh nghiệp 56 Bảng 2.10 Thống kê thực trạng thăm dịmất an ninh tài đ ối với Công ty Cổ phần Thép Viêṭ- Ý 58 Bảng 2.11 Thống kê thăm dò loại rủi ro tài ảnh hƣởng tới an ninh tài công ty CP Thép Việt – Ý 59 Bảng 2.12 Thống kê thăm dò mức độ cần thiết đảm bảo an ninh tài t ại cơng ty CP Thép Viêṭ– Ý 60 Bảng 2.13 Mức độ quan ngại tiêu tài đến đảm bảo an ninh tài cơng ty CP Thép Việt – Ý 61 Bảng 2.14 Khảo sát xây dựng chƣơng trình đảm bảo an ninh tài t ại cơng ty CP Thép ViêṭÝ 61 Bảng 2.15 Thăm dò phận chịu trách nhiệm hoạt động an ninh tài cơng ty CP Thép ViêṭÝ 62 Bảng 2.16 Khảo sát DN sử dụng để đảm bảo an ninh tài t ại cơng ty CP Thép ViêṭÝ 63 Bảng 2.17 Nguồn tài trơ ap̣ n ninh tài chinh́ taịcông ty CP Thép ViêṭÝ 63 vi DANH MỤC SƠ ĐÔ ̀ Hinh 1.1: Sơ đồ định đầu tƣ: 18 Hình 2.1: Thép vằn 35 Hình 2.2: Thép cuộn 36 Hình 2.3 Mơ hình tổ chức hoạt động kinh doanh Công ty CP thép Việt Ý 37 Hình 2.4 Quy trình cơng nghệ sản xuất thép Công ty 42 vii Tính tốn dự trữ hàng tồn kho cách hợp lý, tránh tình trạng tồn đọng mức Thứ hai, tổ chức quản lý, phân công lao động hợp lý, sử dụng hiệu chi phí tiền lƣơng, thƣởng sản xuất kinh doanh - Trong cơng tác tở chức cần bố trí xếp lao động hợp lý phù hợp với trình độ, khả ngƣời để họ có thể phát huy khả cống hiến cho công ty - Trong dây chuyền sản xuất nên xếp lao động hợp lý để việc sản xuất đƣợc thuận lợi, hiểu đồng thời tiết kiệm thời gian, giảm chi phi nhân công - Sử dụng biện pháp tiền lƣơng hiệu Bộ phận tổ chức tiền lƣơng công ty phải lập kế hoạch tiền lƣơng cụ thể để đảm bảo tốc độ tăng tiền lƣơng phù hợp với tốc độ tăng suất lao động - Sử dụng tiền lƣơng phải phát huy vai trò đòn bẩy Cơng ty cần áp dụng hình thức thƣởng nhƣ: thƣởng tăng suất lao động, thƣởng tiết kiệm vật tƣ, thƣởng phát minh sáng kiến v.v đồng thời cần xử phạt trƣờng hợp vi phạm kỹ thuật lao động, lãng phí vật tƣ hƣ hỏng sản phẩm Qua thúc đẩy tăng suất lao động, tiết kiệm vật tƣ, hạ giá thành sản phẩm Thứ ba, giảm nợ vay góp phần giảm chi phí hoạt động tài Thứ tƣ, khoản chi phí: Cơng ty cần theo dõi chặt chẽ khoản mục, lập định mức cho khoản cụ thể thực báo cáo, phân tích tình hình thực kế hoạch theo quý Từ thấy đƣợc phát sinh mới, thay đổi theo thực tế chi phí để có biện pháp điều chỉnh phù hợp Ngồi cơng tác bán hàng cần đƣợc tiến hành có kế hoạch, chiến lƣợc mục tiêu cụ thể, tránh thực cách tràn lan hiệu quả, tốn nhiều chi phí Bên cạnh Cơng ty cần: - Nâng cao công tác dự báo thị trƣờng để xây dựng kế hoạch chuẩn bị nguyên vật liệu đầu vào với giá hợp lý, hạn chế tồn kho - Tiếp tục đẩy mạnh nghiên cứu, áp dụng công nghệ vào quản lý sản xuất để tiết kiệm chi phí tốt đa: + Thay đởi thời gian sản xuất, tạm dừng sản xuất vào cao điểm để giảm chi phí điện năng; + Phối hợp số nguyên vật liệu sản xuất phôi thép nhƣ gang lỏng, sắt xốp để giảm tiêu hao kim loại; 80 + Thƣờng xuyên rà soát điều chỉnh định mức khoán tiêu hao nguyên vật liệu đơn vị, phấn đấu tiết kiệm chi phí sản xuất 3.2.3 Đẩy mạnh cơng tác thu hời nợ và tốn khoản nợ, nâng cao khả toán Qua nghiên cứu phân tích tình hình doanh nghiệp chƣơng cho thấy tình hình tốn doanh nghiệp năm 2016 có xu hƣớng tăng nhƣng khơng cao, thể thông qua giảm sút cuối năm hệ số toán Điều gây ảnh hƣởng xấu đến hình ảnh cơng ty tâm lý đối tác Để cải thiện tình hình tốn nâng cao khả tốn, ngồi thực biện pháp giải phóng hàng tồn kho, tăng lƣợng tiêu thụ nhƣ Cơng ty cần thực biện pháp nhằm nâng cao công tác thu hồi nợ phải thu đồng thời giảm tỷ trọng khoản vay nợ, cụ thể: Thứ nhất, thƣờng xuyên đối chiếu công nợ, đẩy mạnh công tác thu hồi khoản phải thu đến hạn, đôn đốc khách hàng trả tiền hạn, đề biện pháp khuyến khích khách hàng toán trƣớc hạn hạn Thứ hai, tiến hành phân loại đối tƣợng nợ, đồng thời có biện pháp đơn đốc, theo dõi khoản nợ khó địi, lập dự phịng khoản phải thu khó địi để phát sinh khoản phải thu khó địi tình hình tài cơng ty không bị ảnh hƣởng Đồng thời công tác thu hồi nợ nên tiến hành đặn, không nên dồn dập vào cuối năm làm cho vốn bị chiếm dụng lâu, gây lãng phí Thứ ba, Cùng với việc tăng cƣờng công tác thu hồi nợ, doanh nghiệp đặc biệt phải tâm đến việc toán khoản nợ đến hạn, giảm gánh nặng nợ nần, tăng uy tín, hạn chế rủi ro tài Thực tế cho thấy thời điểm đầu năm cuối năm nợ phải trả Công ty chiếm tỷ trọng lớn tởng nguồn vốn Cơng ty Do đó: Đối với khoản nợ phải trả đến hạn mà cơng ty chƣa có khả tốn cơng ty cần thực biện pháp xin gia hạn nợ, hoãn nợ Tùy thuộc vào mối quan hệ khách hàng với cơng ty, tùy thuộc vào tính chất khoản nợ khả tài khách hàng để áp dụng số biện pháp khoản nợ hạn nhƣ: gia hạn nợ, thu lãi suất hạn, thực mua bán nợ thông qua 81 cơng ty mua bán nợ v.v có thể áp dụng biện pháp cứng rắn nhƣ: lý tài sản đảm bảo v.v Đối với khoản nợ đến hạn doanh nghiệp cần tìm nguồn trả nợ hợp lý thời điểm Doanh nghiệp có thể tăng cƣờng sử dụng nợ dài hạn để giảm gánh nặng toán nợ ngắn hạn cho doanh nghiệp 3.2.4 Chú trọng công tác huy động và sử dụng vốn kinh doanh Trong kinh tế thị trƣờng vốn yếu tố quan trọng hàng đầu định đến thành bại doanh nghiệp Doanh nghiệp muốn tiến hành sản xuất kinh doanh cần thiết phải có lƣợng vốn tiền tệ định Trong năm tới để tiến xa phạm vi hoạt động công ty cần phải chủ động xây dựng kế hoạch huy động sử dụng vốn, đồng thời phải xác định cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý, nâng cao hiệu hoạt động sản xuất kinh doanh Do đẩy mạnh huy động vốn đầu tƣ đáp ứng kịp thời nhu cầu sản xuất kinh doanh đồng thời xây dƣợng cấu vốn, cấu nguồn vốn hợp lý việc làm cần thiết không thể thiếu đƣợc việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Qua phân tích ta nhận thấy năm 2016 hệ số nợ công ty cao (75.42%) lớn nhiều so với trung bình ngành (65%), nguồn vốn huy động phần lớn từ vay ngắn hạn, Công ty nguồn vốn ngắn hạn để tài trợ cho tài sản dài hạn Đây sách huy động vốn mạo hiểm, không sử dụng hợp lý cơng ty có thể rơi vào rủi ro khả tốn lớn, cơng ty gặp nhiều khó khăn việc chủ động đảm bảo hoạt động sản xuất kinh doanh Do việc huy động nguồn vốn từ đâu, hiệu sử dụng vốn nhƣ cần phải xem xét kỹ lƣỡng Để huy động đủ lƣợng vốn cần thiết công ty cần quan tâm đến vấn đề sau: Trƣớc hết, công ty cần xác định đắn kịp thời nhu cầu vốn kinh doanh ngắn hạn nhƣ dài hạn Để làm đƣợc điều thiết phải dựa vào phân tích, tính tốn tiêu kinh tế tài kỳ trƣớc, với dự định hoạt động kinh doanh công ty kỳ tới dự kiến trƣớc 82 biến động thị trƣờng nhu cầu sản phẩm giá Đảm bảo phân bổ tỷ trọng vốn hợp lý khâu kinh doanh công ty Bất kỳ hoạt động sản xuất kinh doanh diễn cách liên tục Nếu thiếu vốn hoạt động sản xuất kinh doanh bị gián đoạn, không kịp thời cung cấp sản phẩm cho khách hàng, ảnh hƣởng tới uy tín cơng ty Ngƣợc lại, thừa vốn gây ứ đọng vốn, tăng chi phí sử dụng vốn, giảm hiệu sản xuất kinh doanh đồng vốn Cơng ty có thể sử dụng phƣơng pháp xác định nhu cầu vốn nhƣ: - Phƣơng pháp tỷ lệ phần trăm doanh thu - Phƣơng pháp hồi quy - Dự toán nhu cầu vốn đầu tƣ tiêu tài đặc trƣng - Dự tốn nhu cầu vốn tiền Thứ hai, Công ty cần xây dựng kế hoạch huy động vốn, lựa chọn nguồn tài trợ thích hợp, xác định khả vốn có cơng ty, số vốn tối thiểu cần thiết phải huy động, cấu huy động từ nguồn nhƣ để chi phí sử dụng vốn tiết kiệm - Điều mà công ty cần thực xác định nhu cầu hàng tồn kho có mức dự trữ hợp lý, tránh tình trạng lƣu kho với giá trị lớn, để vốn công ty không bị ứ đọng nhiều phận tài sản - Công ty cần thận trong thời hạn tốn nợ mục đích sử dụng vốn, tránh tình trạng để khoản lãi vay tăng cao, làm giảm lợi nhuận Công ty Cuối cùng, sau xây dựng đƣợc kế hoạch huy động vốn công ty cần lập kế hoạch phối hợp sử dụng vốn cho có hiệu Cần quản lý sử dụng vốn có hiệu tránh tình trạng thừa thiếu vốn cục Có thể nói kế hoạch huy động vốn sử dụng vốn phận quan trọng kế hoạch tài chính, nên việc lập kế hoạch cần dựa vào phân tích, tính tốn tiêu tài thời kỳ trƣớc làm sở Đồng thời phải kết hợp chặt chẽ với mục tiêu hoạt động công ty, biến động thị trƣờng 3.2.5 Điều chỉnh cấu nguồn vốn hợp lý Trong cấu nguồn vốn công ty, nợ phải trả chiếm tỷ trọng 75%, chủ yếu tập trung vào vay nợ ngắn hạn ngân hàng Khoản tài trợ có chi phí sử dụng 83 cao, đầy rủi ro, tăng gánh nặng nợ làm tăng nguy khả tốn cho cơng ty Thêm vào đó, BEP nhỏ lãi suất vay vốn nên việc sử dụng địn bẩy tài mức cao không đem lại hiệu khuếch đại tỷ suất sinh lời vốn chủ, ngƣợc lại làm cho tỷ suất giảm nhanh Yêu cầu điều chỉnh cấu nguồn vốn Công ty cần thiết nhằm giảm rủi ro tài chính, đƣa mức độ sử dụng địn bẩy tài mức hợp lý từ đạt đƣợc hiệu cao việc tăng tỷ suất sinh lời vốn chủ Những biện pháp cụ thể em xin đề xuất nhƣ sau: - Công ty nên tăng nguồn vốn chủ sở hữu, giảm dần nguồn vốn vay nợ, đặc biệt giảm vay nợ ngắn hạn, nhằm giảm gánh nặng nợ áp lực toán ngắn hạn Tăng vốn chủ cách huy động thêm vốn góp cở đơng, từ tăng tỷ trọng vốn chủ tổng nguồn vốn, giảm hệ số nợ - Sử dụng lợi nhuận để lại cách tối ƣu hiệu Nguồn vốn có ý nghĩa lớn cơng ty làm ăn có lãi bở sung đƣợc lợi nhuận để lại Do để tăng đƣợc lợi nhuận chƣa phân phối công ty phải tăng nguồn thu giảm chi phí khơng cần thiết - Tận dụng nguồn vốn nhàn rỗi cách có hiệu quả, giảm chi phí sử dụng vốn Ví dụ: thu từ lý TSCĐ, thu từ vận chuyển thuê… 3.2.6 Đào tạo và phát triển nguồn nhân lực Đội ngũlao động yếu tố có ý nghĩa định đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Các doanh nghiệp nên quan tâm đến chất lƣợng đội ngũ lao động, nhân tố sống định đến thành bại doanh nghiệp Vì để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, công ty cần phải có kế hoạch đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ cán lao động Xây dựng đội ngũ quản lý cơng nhân kỹ thuật có đủ trình độ chun môn đáp ứng yêu cầu ngày cao hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cần nâng cao tiêu chuẩn tuyển chọn lao động, đảm bảo chất lƣợng lao động tuyển thêm Đồng thời củng cố nâng cao tay nghề cho nguồn lao động sẵn có - Tiếp tục rà soát đánh giá lại nguồn nhân lực phòng ban, xƣởng để định biên, xếp lại cách hợp lý, tinh gọn; 84 - Đào tạo, bồi dƣỡng đội ngũ nhân viên thiết kế cách: mở lớp tập huấn, bồi dƣỡng nâng cao tay nghề, giúp họ có hiểu biết cần thiết máy móc thiết bị mà họ sử dụng máy móc đại đƣợc đầu tƣ Chỉ có nhƣ máy móc thiết bị đƣợc sử dụng cách triệt để nhất, khai thác đƣợc công dụng tối đa từ máy móc mang lại Qua nâng cao đƣợc hiệu đầu tƣ, sản xuất kinh doanh tăng cƣờng sức cạnh tranh sản phẩm - Công ty cần phải tổchức cho cán khoa học kỹ thuật, công nhân giỏi nghề giàu kinh nghiệm tham quan học tập thực tế nƣớc đối tác để trực tiếp nắm bắt tiến khoa học kỹ thuật áp dụng vào thực tế công ty - Thu hút đội ngũ nhân viên có trình độ cao ƣu đãi lƣơng, thƣởng, hỗ trợ phƣơng tiện lại, hỗ trợ nhà Cần phải có khuyến khích đánh giá khả công sức ngƣời lao động Làm đƣợc nhƣ tạo động lực thúc đẩy ngƣời lao động tự nâng cao trình độ lực để tiến hành cơng việc có chất lƣợng hiệu - Xây dựng văn hóa doanh nghiệp, tạo liên kết, gắn bó cơng ty với thành viên công ty thành viên công ty với Chẳng hạn, tổ chức cho cán cơng nhân viên có hội giao lƣu văn hóa, văn nghệ dịp lễ, tết, ngày truyền thống công ty, tổ chức thăm hỏi, tặng quà cho thành viên công ty vào ngày sinh nhật, cƣới hỏi ……Để đảm bảo đƣợc nhƣ cơng ty cần: Trích lập ngân quỹ phục vụ cho công tác đào tạo bồi dƣỡng đội ngũ lao động có Có sách khuyến khích hỗ trợ cán công nhân viên điều kiện tự đào tạo nâng cao trình độ chun mơn - Có sách sử dụng hợp lý cán cơng nhân viên qua đào tạo trình độ đƣợc nâng cao lên nhƣ: Đề bạt tăng bậc lƣơng, thuyên chuyển vị trí cơng tác đến nơi phù hợp u cầu trình độ cao 85 KẾT LUẬN Trong điều kiện kinh tế nay, doanh nghiệp muốn tồn phát triển địi hỏi phải có tiềm lực tài mạnh mẽ Doanh nghiệp khơng nắm vững tình hình tài doanh nghiệp mà phải biết phân tích tình hình tài đối tác đối thủ cạnh tranh Muốn trƣớc hết doanh nghiệp phải làm tốt công tác quản lý tài để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị.Trong thời kỳhôịnhâpp̣ môi trƣờng kinh doanh ngày phức tạp nhạy cảm,đảm bảo an ninh tài tr thành phận quan trọng giúp doanh nghiệp gia tăng lực tài chính, giành lợi cạnh tranh, gia tăng giá trị DN cách mạnh mẽ bền vững Xu hƣớng cạnh tranh chủ yếu kinh tế đại lợi DN có nguồn nhân lực, có trình độ chun mơn cao đƣợc tở chức hợp lý máy quản trị an ninh tài chinh ́ hi ệu góp phần đảm bảo đƣợc an ninh DN phát triển bền vững Dựa kiến thƣ́c vềquản tri aṇ ninh phi truyền thống đƣợc học nhà trƣờng kết hợp với tình hình thực tế hoạt động tài Công ty Cổ phần thép Việt - Ý luận văn đa ƣ̃nêu đƣơcp̣ nhƣƣ̃ng vấn đềsau: Thƣ́ nhất: p̣thống hóa sởlýluâṇ vềan ninh tài chinh́ Thƣ́ hai : sởlýluâṇ tác giảđa đƣ̃ i sâu vào nghiên cƣ́u thƣcp̣ trangp̣ an ninh tài chinh́ Công ty CP Thép ViêṭÝ Thƣ́ ba: Tƣ̀ nhƣƣ̃ng hạn chế doanh nghiệp l uâṇ văn đa đƣ̃ ềxuất môṭsốgiải pháp đảm bảo an ninh tài Cơng ty CP Thép Việt Ý điều kiện cu p̣thểlà: Công ty phải xác đinḥ vàhiểu đƣơcp̣ vấn đềvềtài chinh́ cần phải đƣơcp̣ đảm bảo an ninh Tăng cƣờng biêṇ pháp quản lý chi phí cơng ty Đẩy mạnh công tác thu hồi nợ nâng cao khả toán Phát huy hiệu sử dụng vốn Điều chinh̉ cấu vốn hơpp̣ lý Đào taọ vàphát triển nguồn nhân lƣcp̣ chuyên môn Chú trọng mật thiết tới hoạt động nghiên cƣ́u vàphát triển thi trƣợ̀ng 86 Em đƣa số giải pháp tài nhằm đảm bảo an ninh tài chinh ́ công ty Trong khuôn khổ đề tài với trình độ nghiên cứu cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, an ninh tài chinh ́ vấn đề phức tạp nhạy cảm, vừa khoa học vừa nghệ thuật nên giải pháp em đƣa có ý nghĩa mức độ định Em mong muốn có thể góp phần giúp cho nhà quản lý tài cơng ty tìm biện pháp tài hữu hiệu để đảm bảo an ninh tài công ty 87 TÀI LIỆU THAM KHẢO Sách tham khảo TS Bùi Văn Vần, TS Vũ Văn Ninh “Giáo trình Tài doanh nghiệp” NXB Tài chính, Hà Nội 2013 PGS TS Hồng Đình Phi , giảng “Quản trị chiến lƣợc kế hoạch”, “Quản trị rủi ro an ninh doanh nghiệp” ĐH QG Hà Nội, HSB, 2015 TS Phạm Thị Thanh Hòa, giảng “An ninh tài doanh nghiệp”, ĐH QG Hà Nội, HSB 2016 TS Nguyễn Thị Ngọc Trang, “Quản trị rủi ro tài chính”, ĐH Kinh tế TP HCM biên soạn, NXB Thống kê, 2006 TS Nguyễn Minh Kiều, “Quản trị rủi ro tài chính”, NXB Thống kê, 2009 PGS.TS Nguyễn Thị Quy, “Quản trị rủi ro doanh nghiệp”, NXB Văn hoá - Thông tin, 2008 Th.S Bùi Văn Trƣờng (2009), Phân tich́ hoaṭđôngp̣ kinh doanh – NXB Lao đôngp̣ xa ƣ̃ hôị TS Phan Đƣ́c Dũng (2009), Phân tich́ báo cáo tài chinh́ vàđinḥ giátri doanḥ nghiêpp̣ – NXB Thống kê TS Nguyêñ Ngocp̣ Quang (2007), Phân tich́ hoaṭđôngp̣ kinh tế– NXB Giáo ducp̣ Bài viết “Quản trị rủi ro tài doanh nghiệp Việt Nam” Trịnh Thị Phan Lan đăng Tạp chí Khoa học ĐHQGHN, Tập 32, số 3, 2016 Nguyễn Văn Dũng, “Kinh tế học đại” NXB Chính trị quốc gia, 2009 GS.TS Nguyễn Văn Nam Hồng Xn Quyến, “Rủi ro tài - Thực tiễn phƣơng pháp đánh giá” NXB Tài chính, 2009 TS Vũ Văn Ninh Ths Phạm Văn Bình, Đề tài nghiên cứu cấp Bộ “Xây dựng tiêu kiểm sốt rủi ro tài tập đoàn kinh tế Việt Nam”, Học viện Tài Chính, 2012 Luận án tiến sĩ “Tăng cƣờng quản trị rủi ro tài doanh nghiệp dƣợc Việt Nam”, Nguyễn Thị Bảo Hiền, Học viện Tài 2016 88 Các trang web tham khảo http://vatlieuxaydung.org.vn http://tapchitaichinh.vn/ http://cafef.vn/tai-chinh http://vietnamnet.vn/vn/kinh-doanh/tai-chinh http://vneconomy.vn http://vneconomy.vn/thoi-bao-kinh-te-viet-nam.html http://www.baomoi.com/kinh-te.epi http://thoibaotaichinhvietnam.vn/ www.slideshare.net/tailieuketoan/giao-trinh-tai-chinh-doanh-nghiep http://vinacorp.vn/ http://www.vis.com.vn http://vsa.com.vn/ http://vietstock.vn http://www.saga.vn/ https://www.vcbs.com.vn https://viblo.asia/p http://www.dankinhte.vn http://files.tvsi.com.vn http://learning.stockbiz.vn https://hvtc.edu.vn 89 PHỤ LỤC (PHIẾU ĐIỀU TRA KHẢO SÁT) Xin chào Anh(chị)! Tôi Nguyêñ Thi Kiṃ Dung , Học viên lớp MNS01–Khoa Quản trị Kinh doanh , ĐHQG Hà Nội Theo u cầu khóa học, Tơi tiến hành nghiên cứu đề tài "Môṭsốgiải pháp đảm bảo an ninh tài chinh ́ taịCông ty CP Thép ViêṭÝ” làm luận văn tốt nghiệp Cơng ty CP Thép ViêṭÝ ; để có đƣợc thơng tin xác thực, có giá trị phục vụ nghiên cứu đề tài tác giả xin đƣợc tham khảo ý kiến anh/chị Tác giả mong muốn nhận đƣợc giúp đỡ ông/bà thông qua việc trả lời cách chân thực, xác đầy đủ vào phiếu trao đổi Mọi thông tin anh/chị hồn tồn đƣợc tơn trọng CÁC THƠNG TIN CHUNG Họ tên ngƣời trả lời: Chức danh: Phòng/ban: PHẦN CÂU HỎI VÀ TRẢ LỜI Xin Anh (chị) vui lòng khoanh tròn vào số thể mức độ đồng ý Anh (chị) vấn đề đƣợc nêu Câu hỏi 1: Doanh nghiệp Anh (chị) an ninh tài chƣa? thu đƣợc kết nhƣ sau: STT Nội dung Chƣa an ninh tài Có an ninh tài nhƣng khơng gây Mất an ninh tài bi p̣thiệt hại lớn Tổng Câu hỏi 2: Theo Anh (chị) rủi ro tài dƣới ảnh hƣởng tới an ninh tài DN? 90 Loại rủi ro TT Rủi ro lãi suất Rủi ro tỷ giá hối đoái Rủi ro khoản Rủi ro địn bẩy tài Câu hỏi 3: Trong điều hành hoạt động DN, Anh (chị) thấy đảm bảo an ninh tài cơng việc có cần thiết không?đa ƣ̃thu đƣợc kết nhƣ sau: Số lƣợng TT (ngƣời) (%) 1Không cần thiết 2Cần thiết 3Rất cần thiết Tởng Câu hỏi 4: Chỉ tiêu tài dƣới DN Anh (chị) thấy quan ngại đến đảm bảo an ninh tài chinh́ doanh nghiêpp̣, tác giả thu đƣợc kết nhƣ sau: TT Chỉ tiêu tài Chỉ tiêu cấu nguồn vốn Chỉ tiêu khả sinh lời 91 Chỉ tiêu vềkhả toán Chỉ tiêu lực hoạt động Câu hỏi 5: Cơng ty Anh (chị) có xây dựng chƣơng trình đảm bảo an ninh tài hay khơng? kết nhƣ sau: Phƣơng án Có Không Câu hỏi 6: Bộ phận chịu trách nhiệm hoạt động an ninh tài cơng ty Anh (chị), kết thu đƣợc nhƣ sau: Phƣơng án Ban giám đốc Phịng Tài - Kế toán Ban kiểm soat ́́ Bộ phận chun trách Khơng có phân cơng cụ thể Ý kiến khác Câu hỏi 7: Các biện pháp DN Anh (chị) sử dụng để đảm bảo an ninh tài chính? Mức độ áp dụng Các phƣơng pháp kiểm sốt Khơng sử dụng Th tở chức, cá nhân tƣ vấn theo định kỳ 92 Ít Trung bình Nhiều Thiết lập hệ thống kiểm soát nội Lập kế hoạch tài Duy trì tài sản ngắn hạn cao nợ ngắn hạn Ý kiến khác Câu hỏi 8: Công ty Anh (chị) sử dụng nguồn để tài trợ cho rủi ro tài chính? Trích lập sử dụng quỹ dự phịng Ý kiến khác Câu 9: Theo Anh(chị) công ty đa lƣ̃ àm giđ̀ ểđảm bảo an ninh tài chinh́ chƣa ? Câu 10: Anh(chị) có kiến nghị với Chính phủ trợ giúp cho doanh nghiệp nâng cao biêṇ pháp đảm bảo an ninh tài chinh́ công ty : Xin cảm ơn Anh/chị! 93 ... cứu an ninh tài doanh nghiệp công ty Cổ phần thép Việt - Ý - Phạm vi nghiên cứu + Về không gian: Nghiên cứu thực trạng an ninh tài giải pháp đảm bảo an ninh tài Cơng ty Cở phần thép Việt – Ý. .. Cổ phần thépViệt - Ý Chƣơng 3: Các giải pháp đảm bảo an ninh tài chinh́ doanh nghiêpp̣ Công ty Cổ phần thép Việt – Ý CHƢƠNG 1: CƠ SỞLY LUẬN VỀ AN NINH PHI TRUYỀN THỐNG, AN NINH TÀI CHÍNH DOANH... nghiên cứu Đánh giá thực trạng an ninh tài doanh nghiệp cơng ty c ở phần thép Viêt? ?Ý để từ đề xuất số giải pháp đảm bảo an ninh tài cho cơng ty Cổ phần thép Việt - Ý 3.2 Đối tượng và phạm