Thành viên gia đình được cùng tham gia kinh doanh, họ có được kinh nghiệm làm việc đồng thời với việc kiếm được thu nhập, thậm chí có thể được hưởng lợi từ giảm thuế kinh doanh gia đình. Cha mẹ thường có mong muốn xây dựng một doanh nghiệp gia đình để các thành viên trong gia đình có cơ hội cùng tham gia kinh doanh. Các thế hệ đi trước có thể cố vấn cho các thế hệ sau và giúp con cháu trở thành những doanh nhân.
KHỞI SỰ KINH DOANH VỚI MƠ HÌNH DOANH NGHIỆP GIA ĐÌNH PGS.TS Nguyễn Thị Hồi Dung Trường Đại học Kinh tế Quốc dân Tóm tắt Có nhiều lý tích cực để khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp gia đình, bao gồm việc tìm kiếm thu nhập cho thành viên gia đình, làm việc cho thân, tận dụng hiệu lực lượng lao động thành viên gia đình có doanh nghiệp để truyền lại cho hệ Và thành viên gia đình tham gia kinh doanh, họ có kinh nghiệm làm việc đồng thời với việc kiếm thu nhập, chí hưởng lợi từ giảm thuế kinh doanh gia đình Cha mẹ thường có mong muốn xây dựng doanh nghiệp gia đình để thành viên gia đình có hội tham gia kinh doanh Các hệ trước cố vấn cho hệ sau giúp cháu trở thành doanh nhân Tuy nhiên, làm việc gây rạn nứt quan hệ gia đình trừ cơng ty có kế hoạch tốt từ đầu Cần phải hiểu rõ doanh nghiệp gia đình; ưu, nhược điểm khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp gia đình để từ có bước đắn từ bắt đầu kinh doanh Từ khóa: Khởi kinh doanh; doanh nghiệp gia đình; mơ hình doanh nghiệp gia đình; sở hữu; quản lý; gia đình Doanh nghiệp gia đình mơ hình doanh nghiệp gia đình 1.1 Quan niệm doanh nghiệp gia đình Có nhiều định nghĩa khác doanh nghiệp gia đình Các định nghĩa phân thành hai loại: dựa cấu trúc quy trình liên quan đến kinh doanh gia đình Định nghĩa dựa cấu trúc: Những định nghĩa đưa dựa quyền sở hữu /hoặc quản lý doanh nghiệp gia đình Một số định nghĩa cho rằng: “Doanh nghiệp gia đình doanh nghiệp mà thành viên gia đình nắm quyền sở hữu điều hành doanh nghiệp” Barry Rosenblatt, de Mik, Anderson Johnson cho “Doanh nghiệp gia đình doanh nghiệp mà quyền sở hữu thuộc gia đình có hai thành viên gia đình trực tiếp tham gia vào cơng việc quản lý điều hành doanh nghiệp”; Hoặc “Doanh nghiệp gia đình doanh nghiệp mà gia đình nắm quyền kiểm sốt cơng ty thơng qua việc sở hữu 50% cổ phần có quyền biểu 39 thành viên gia đình giữ phần đáng kể đội ngũ quản trị viên cấp cao công ty” - Leach cộng Định nghĩa dựa quy trình: Những định nghĩa dựa cách gia đình tham gia vào trình kinh doanh R G Donnelley (1988) cho rằng, doanh nghiệp gia đình doanh nghiệp mà có tham gia hai hệ gia đình, điều có ảnh hưởng đến sách cơng ty lợi ích, mục tiêu gia đình “Doanh nghiệp gia đình nơi mà sách định chịu ảnh hưởng đáng kể nhiều gia đình Ảnh hưởng thực thơng qua quyền sở hữu thông qua tham gia thành viên gia đình quản lý Chính tương tác hai tập hợp tổ chức gia đình doanh nghiệp tạo nên tính chất doanh nghiệp gia đình xác định tính độc đáo nó” - P Davis Một số nhà nghiên cứu cho định nghĩa rộng doanh nghiệp gia đình nên đề cập đến mức độ kiểm soát định chiến lược gia đình ý định rời khỏi doanh nghiệp thành viên gia đình Shankar Astrachan (1996) lưu ý tiêu chí sử dụng để xác định doanh nghiệp gia đình bao gồm: tỷ lệ sở hữu; kiểm sốt bỏ phiếu; quyền lực định chiến lược; tham gia nhiều hệ; chủ động quản lý thành viên gia đình Theo bách khoa tồn thư mở Wikipedia: “Doanh nghiệp gia đình doanh nghiệp thành viên gia đình, gia tộc nắm phần lớn vốn điều lệ, tài sản quyền quản trị, điều hành công ty Có cơng ty gia tộc nắm 100% Một số cơng ty khác gia tộc nắm giữ cổ phần chi phối theo luật nước sở tại” Tóm lại, thực chất, doanh nghiệp gia đình định nghĩa đơn giản doanh nghiệp bao gồm hai nhiều thành viên gia đình có quyền kiểm sốt tài cơng ty Nói cách khác, doanh nghiệp gia đình doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình / quản lý nhiều thành viên gia đình Một doanh nghiệp gia đình chi phối vòng tròn: sở hữu, quản lý, gia đình Trong đó, vịng trịn thứ ba giá trị cốt lõi mà doanh nghiệp nằm loại hình kinh doanh cần nắm bắt Ba yếu tố không trùng lắp mà tương tác mạnh mẽ với nhau, tạo kết nối thành tố doanh nghiệp gia đình: Nhà đầu tư (bên thứ ba); Quản lý nhân viên bên ngồi (khơng phải chủ sở hữu); Quản lý nhân viên bên (chủ sở hữu); Chủ sở hữu, người gia đình (khơng làm việc doanh nghiệp); Gia đình (những người không làm việc doanh nghiệp chủ sở hữu); Nhân viên người gia đình (khơng phải 40 chủ sở hữu); Chủ sở hữu người gia đình (đang làm việc doanh nghiệp); Chủ sở hữu đồng thời quản lý SỞ HỮU QUẢN LÝ GIA ĐÌNH Nguồn: Renato Tagiuri and John Davis Hình Mơ hình vịng trịn doanh nghiệp gia đình Cái hay mơ hình đồ hóa gia đình Ví dụ, bạn thành viên gia đình, chủ sở hữu người quản lý; Chị gái bạn thành viên gia đình chủ sở hữu; Anh họ bạn thành viên gia đình khơng phải chủ sở hữu, mà nhân viên, v.v… Khi đồ tạo dựng, thấy vai trò khác rõ rệt thành viên doanh nghiệp gia đình, tùy thuộc vào vị trí họ Một chủ doanh nghiệp bày tỏ điều đó: Khi với vai trị nhà quản lý ông ta sa thải đứa trai thường xuyên chậm trễ; sau đó, với vai trị người bố gia đình, ơng lại nói, bố vừa nghe tin việc, bố giúp khơng? 1.2 Mơ hình doanh nghiệp gia đình Mơ hình 1: Một gia đình nắm quyền sở hữu, kiểm soát điều hành Thành viên câu lạc quốc tế Henokiens Association gồm 48 công ty gia đình có hai yếu tố có tuổi đời từ 200 năm trở lên Trong danh sách có 12 doanh nghiệp Italy, 14 Pháp, Nhật, Đức, Thụy Sĩ, Hà Lan, Bỉ, Anh Áo Mơ hình 2: Một gia đình sở hữu cổ phần kiểm sốt giao việc điều hành cho nhà quản lý chuyên nghiệp Trong số 10 doanh nghiệp gia đình lớn giới vốn hóa thị trường theo báo cáo CS 1000 Credit Suisse năm 2018 bao gồm: Alphabet; Facebook; Alibaba; Berkshire Hathaway; Samsung Electronic; Walmart; Anhauser Busch; Oracle; Lvmh; Roche có đến doanh nghiệp người sở hữu khơng điều hành trực tiếp doanh nghiệp Mơ hình 3: Một gia đình khơng nắm giữ cổ phần chi phối tiếp tục đóng vai trị điều hành cơng ty 41 Mơ hình phổ biến Nhật Bản Nhà Toyoda Suzuki ví dụ phổ biến với tập đồn lâu đời mang tên họ Toyota bổ nhiệm Akio Toyoda làm CEO kiêm Chủ tịch vào năm 2009, công ty phải triệu hồi 4,2 triệu xe lỗi kỹ thuật gia đình lập nên Kikkoman (một doanh nghiệp sản xuất tương đậu) sở hữu 20% cổ phần vị trí CEO ln chuyển họ Mơ hình 4: Gia đình quỹ đầu tư mạo hiểm rót vốn cho thành viên trẻ tuổi gia đình khởi nghiệp Nhà Mullez sở hữu tập đoàn bán lẻ lớn nước Pháp Auchan Các bậc cháu sử dụng tiền họ tộc để thành lập nhiều doanh nghiệp khác, có Decathlon (thể thao), Pizza Pai and Fluch (ăn uống), Leroy Merlin Boulanger (thiết bị điện) Các doanh nghiệp thuộc sở hữu công ty mẹ có tên Limovam sử dụng tổng cộng 366.000 lao động Bảng Những tập đồn gia đình lớn giới tỷ lệ kiểm soát gia đình Thứ hạng bán hàng Tập đồn gia đình Tỷ lệ kiểm sốt gia đình Wal-Mart Gia đình Walton sở hữu 41% Toyota Motor Corp Gia đình Toyoda sở hữu 2% Ford Motor Co Gia đình Ford nắm giữ gần 40% quyền biểu Koch Industries Gia đình Koch sở hữu 84% cơng ty tư nhân lớn Mỹ Samsung Gia đình Lee nắm quyền kiểm sốt 22% ArcelorMittal Gia đình Mittal sở hữu gần 50% công ty thép lớn giới Banco Santander Gia đình Botin sở hữu 2.5% PSA Peugeot Citroel Gia đình Peugeot nắm giữ 42% quyền biểu Cargill Gia đình Cargill MacMillan sở hữu 85% cơng ty có tuổi đời 104 năm 10 SK Group Gia đình Chey kiểm sốt 71% cơng ty liên kết 11 Fiat S.p.A Gia đình Agnely sở hữu 30% 12 LG Group Gia đình Koo Hub sở hữu 59% 13 BMW Gia đình Quandt kiểm sốt 47% cố phiếu 14 Huyndai Motor Các thành viên gia đình Chung kiểm sốt tồn tập đồn đa ngành 15 Robert Bosch GmbH Gia đình Bosch sở hữu 7% cổ phiếu, song quỹ từ thiện gia đình lại nắm 92% quyền biểu Nguồn: Pearl and Kristies (2009, spring) 42 Bảng Vốn hóa doanh thu 10 tập đồn gia đình tiếng giới TT Tập đồn gia đình Vốn hóa (tỉ USD) Doanh thu (tỉ USD) L’Oreal 137,7 Roche Holding 172,2 Berkshire Hathaway 277,4 Hermes 66,5 Anheuser-Busch Inbev 201 Walmart 476,3- gia đình Walton Volkswagen 261,6- gia đình Porsche BMW 101 - gia đình Quandt Auchan Group 85,5 - gia đình Mulliez 10 Christian Dior 42 - gia đình Arnault Nguồn: Credit Suisse 1.3 Doanh nghiệp gia đình Châu Âu, Mỹ Nhật Bản Các doanh nghiệp gia đình Châu Âu, Mỹ, Nhật Bản góp phần định hình kinh tế giới Các siêu tập đồn gia đình tồn gắn với tên Rockefeller, Carnegie, Morgan… giúp cách mạng hóa trình sản xuất, tạo bước nhảy vọt cho kinh tế giới cuối kỷ 19, đầu kỷ 20 Ngày nay, doanh nghiệp gia đình Châu Âu, Mỹ Nhật Bản có đặc trưng riêng sau: - Lịch sử phát triển hàng trăm năm; - Quy mô doanh nghiệp lớn Theo nghiên cứu Credit Suisse 10 doanh nghiệp có Vốn hóa lớn có đến doanh nghiệp Mỹ Châu Âu; - Tập trung phát triển lĩnh vực gia tộc mạnh từ trước đến Như Frescobaldi sản xuất rượu vang từ năm 1308; Agnelli đầu tư vào sản xuất xe hơi; - Linh hoạt việc lựa chọn người điều hành doanh nghiệp Từ năm 1990– 2009, toàn ba chủ tịch Toyota thành viên gia đình Toyoda Trong thời gian Toyota bùng nổ mở rộng phạm vi toàn cầu; - Đầu tư vào nghiên cứu khoa học, giáo dục Các doanh nghiệp gia đình Châu Âu, Mỹ Nhật Bản thường coi việc đầu tư nghiên cứu khoa học trọng tâm để phát triển tự đổi 1.4 Doanh nghiệp gia đình Châu Á Châu Á thật bắt đầu phát triển vào năm cuối kỷ 20 tình hình trị khu vực ổn định Hiện tập đoàn gia đình khổng lồ 43 lên thống trị kinh tế châu Á Ngay Trung Quốc Việt Nam, nơi công ty Nhà nước chi phối nhiều mặt kinh tế doanh nghiệp gia đình phát triển mạnh mẽ nơi phủ cho phép Các doanh nghiệp gia đình Châu Á có đặc trưng sau: - Lịch sử hình thành phát triển ngắn, khoảng 50 năm trở lại đây; - Đa phần quy mô công ty nhỏ so với châu Âu, Mỹ Nhật Bản; - Đang trình chuyển giao hệ đời đầu (Từ F1 sang F2 F3) Theo thống kê OECD có 2% số lượng Tỷ phú Trung Quốc người thừa kế tài sản cha ông để lại Thấp nhiều so với mức 50% Châu Âu 29% Mỹ; - Tính gia đình trị cao Kém linh hoạt việc lựa chọn người gia tộc điều hành; - Doanh thu tài sản doanh nghiệp gia đình Châu Á có mức tăng cao giới Do cơng ty có lợi khai phá thị trường phát triển, dân số trẻ, chi phí lao động thấp sách ưu đãi phủ… 1.5 Doanh nghiệp gia đình Việt Nam Bảng 3.10 Tập đồn gia đình lớn Việt Nam năm 2015 TT Tập đồn Gia đình Lĩnh vực kinh doanh Tân Hiệp Phát Gia đình ơng Trần Q Thanh Thành lập 1994 Kinh doanh lĩnh vực nước giải khát, chiếm 13% thị phần đồ uống không cồn Việt Nam Liên Thái Bình Dương (IPP) Gia đình ơng Johnathan Hạnh Nguyễn Thành lập 1986 Nắm giữ 30% thương hiệu thời trang tiếng giới Việt Nam với khoảng 70% thị phần thị trường Việt Nam BRG, Seabank, Intimex Gia đình bà Nguyễn Thị Nga Thành lập 1980 Kinh doanh xe máy, ngân hàng, sân golf, khách sạn Hồn Cầu Gia đình cố doanh nhân Tư Hường Thành lập 1993 Kinh doanh bất động sản vị trí đẹp, đồng thời liên doanh với doanh nghiệp Nhà nước giao đất, qua đầu tư thu lợi nhuận chuyển nhượng dự án Doji, ngân hàng Tiên phong Gia đình ông Đỗ Minh Phú Thành lập 1994 Kinh doanh vàng bạc đá quý, ngân hàng, băng vệ sinh Diana (đã bán) 44 TT Tập đồn Gia đình Lĩnh vực kinh doanh Thành Thành Cơng Gia đình ơng Đặng Văn Thành Thành lập 1979 Kinh doanh Ngân hàng, mía đường, bất động sản Gốm sứ Minh Long Gia đình ông Lý Ngọc Minh Thành lập 1970 Kinh doanh gốm sứ, bao gồm Minh Long Minh Long BITI’S Gia đình ơng Vưu Khải Thành Thành lập 1980 Sản xuất dép cao su xuất sang thị trường Liên Xơ nước Đơng Âu, sau phục vụ thị trường Tây Nam Trung Quốc, nước Tây Âu thị trường nội địa Kido Gia đình ơng Trần Kim Thành, Trần Lệ Ngun Thành lập1993 Kinh doanh lĩnh vực xây dựng chế biến thực phẩm 10 May thêu giày An Phước Gia đình bà Nguyễn Thị Điền Thành lập 1992 Là công ty dệt may lớn Việt Nam với 5.000 nhân viên, quản lý 100 cửa hàng khắp nước Nguồn: Điểm danh 10 tập đồn gia đình hùng mạnh Việt Nam (2015) Dựa thống kê 352 doanh nghiệp niêm yết thị trường chứng khoán Việt Nam có doanh thu 1.000 tỷ đồng năm 2018 có thời gian niêm yết tối thiểu năm (2017 - 2018), doanh nghiệp chia vào nhóm chính: * Doanh nghiệp gia đình: Thỏa mãn tiêu chí sau - Người sáng lập sở hữu điều hành; Người sáng lập sở hữu cổ phần chi phối không trực tiếp điều hành; Người sáng lập không sở hữu cổ phần chi phối tiếp tục điều hành; Các doanh nghiệp nhà nước cổ phần hóa 10 năm thuộc sở hữu cá nhân gia đình * Doanh nghiệp nhà nước: Các doanh nghiệp mà Nhà nước nắm cổ phần chi phối có người đại diện điều hành * Doanh nghiệp cổ phần hóa: Các doanh nghiệp nhà nước khơng cịn chi phối điều hành 10 năm trở lại * Doanh nghiệp thuộc sở hữu khác: Bao gồm công ty M&A nhiều lần, cấu gồm nhiều nhóm cổ đơng khác 45 Bảng Tỷ lệ vốn hóa thị trường doanh nghiệp gia đình niêm yết thị trường chứng khốn Việt Nam năm 2018 DN gia đình Số % lượng 10,000 19 18.45 Tổng cộng 103 100 Vốn hóa thị trường DN nhà nước DN cổ phần hóa DN khác Số Số Số % % % lượng lượng lượng 128 84.77 52 94.55 41 95.34 14 9.27 1.82 2.33 5.96 3.63 2.33 151 100 55 100 43 100 Nguồn: P&Alliances Research (2018) Trong số loại hình doanh nghiệp thị trường chứng khốn số lượng cơng ty gia đình có vốn hóa lớn 10.000 tỷ có số lượng áp đảo Bảng Tốc độ tăng trưởng doanh thu doanh nghiệp gia đình Việt Nam giai đoạn 2009-2018 Thời gian 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Tốc độ tăng trưởng doanh thu (%) DN gia đình DN nhà nước DN cổ phần hóa DN khác 15 12 26 11 34 35 28 35 22 26 15 23 10 20 14 28 12 17 29 28 12 10 30 12 36 19 30 29 11 12 Nguồn: P&Alliances Research (2018) Tốc độ tăng trưởng doanh thu doanh nghiệp gia đình có bứt phá vượt trội so với loại hình doanh nghiệp khác sau giai đoạn khủng hoảng kinh tế So với doanh nghiệp nhà nước, với mức xuất phát điểm (2009 - 2010) từ sau giai đoạn khủng hoảng (2011 - 2012) tỷ lệ tăng trưởng lợi nhuận doanh nghiệp gia đình có bứt phá rõ rệt Đối với doanh nghiệp cổ phần hóa, thời gian cổ phần hóa chưa lâu nên cịn ngun ảnh hưởng doanh nghiệp nhà nước, mức tăng trưởng không cao Đối với doanh nghiệp thuộc sở hữu khác, cấu cổ đơng bị pha lỗng nên tốc độ tăng trưởng doanh thu có khơng ổn định so với doanh nghiệp gia đình 46 Bảng Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản doanh nghiệp gia đình Việt Nam giai đoạn 2009-2018 Thời gian 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản (%) DN gia đình DN nhà nước DN cổ phần hóa DN khác 34 19 23 39 40 26 22 30 19 18 15 16 8 13 13 10 10 23 23 12 25 24 20 22 13 32 23 13 23 20 8 Nguồn: P&Alliances Research (2018) Tốc độ tăng trưởng tổng tài sản doanh nghiệp gia đình ln mức cao khả huy động vốn dễ dàng từ cổ đông, khả vay vốn tốt từ tổ chức tín dụng So với doanh nghiệp nhà nước, việc tăng trưởng tài sản khó cổ đông chi phối hoạt động Nhà nước nên vướng nhiều quy định tiến hành tăng vốn để phát triển kinh doanh Đối với doanh nghiệp cổ phần hóa, việc tăng vốn dễ dàng dẫn tới mức độ tăng trưởng tài sản lớn chưa tiến hành cổ phần hóa Các doanh nghiệp thuộc sở hữu khác có mức tăng trưởng tài sản tốt khả linh hoạt việc huy động vốn phát triển kinh doanh Bảng Tỷ suất lợi nhuận biên (ROS) doanh nghiệp gia đình Việt Nam giai đoạn 2009-2018 Thời gian 2009 2010 2011 2012 2013 2014 2015 2016 2017 2018 DN gia đình 14 14 10 10 Tỷ suất lợi nhuận biên (%) DN nhà nước DN cổ phần hóa DN khác 11 16 12 7 7 9 15 7 6 7 Nguồn: P&Alliances Research(2018) 47 So với doanh nghiệp nhà nước, doanh nghiệp gia đình có mức biên lợi nhuận cao hẳn Điều việc tối giảm chi phí liên quan khả linh hoạt việc đầu tư vào ngành có mức sinh lời cao Đối với doanh nghiệp cổ phần hóa, tỷ lệ lợi nhuận biên có mức cải thiện cao so với trước cổ phần Cơng ty thuộc sở hữu khác có mức lợi nhuận biên cao ghi nhận mức giảm mạnh Bảng Tỷ lệ an toàn tài (Nợ/Vốn chủ sở hữu) doanh nghiệp gia đình Việt Nam giai đoạn 2009-2018 Thời gian Tỷ lệ an tồn tài (Nợ/Vốn chủ sở hữu) DN gia đình DN nhà nước DN cổ phần hóa DN khác 2009 1.56 2.04 2.07 1.42 2010 1.45 2.04 2.04 1.62 2011 1.78 2.04 1.96 1.89 2012 1.92 1.74 1.82 2.08 2013 1.80 2.09 1.92 1.97 2014 1.87 2.04 2.05 1.98 2015 1.75 1.98 2.10 1.82 2016 1.73 1.96 2.17 1.99 2017 1.73 2.41 2.27 2.29 2018 1.68 2.86 2.17 2.01 Nguồn: P&Alliances Research (2018) Các doanh nghiệp gia đình có xu hướng vay nợ ổn định so với loại hình doanh nghiệp khác So sánh với doanh nghiệp nhà nước, tỷ lệ an toàn tài doanh nghiệp gia đình cao hẳn Điều khả huy động vốn từ cổ đông tốt So với doanh nghiệp cổ phần hóa, doanh nghiệp gia đình có tỷ lệ nợ vay / vốn chủ thấp hẳn So với doanh nghiệp thuộc sở hữu khác, doanh nghiệp gia đình có tỷ lệ nợ / vốn chủ thấp Ưu nhược điểm khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp gia đình Cần suy nghĩ kỹ lưỡng để định có hội khởi kinh doanh với thành viên gia đình, tham gia vào doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình Bất đồng quan điểm nảy sinh chuyên gia nghiên cứu quản trị doanh nghiệp gia đình Joachim Schwass, giám đốc Trung tâm kinh doanh gia đình tồn cầu Viện phát triển quản lý quốc tế (IMD) có trụ sở Lausanne, trích dẫn nhiều nghiên cứu cho thấy cơng ty gia đình kiểm 48 soát thường tạo dựng lớn mạnh vượt trội tổng lợi nhuận dịng tiền Hơn nữa, ơng cho doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình thường quản lý thận trọng nhằm thực nguyện vọng chung truyền lại doanh nghiệp lành mạnh cho hệ Ngược lại, John Van Reenen, giám đốc phận Trường Kinh tế Luân Đôn, tin tập đồn gia đình kiểm sốt thiếu chuẩn chỉnh việc lựa chọn giám đốc điều hành lãnh đạo chủ chốt thường giới hạn thành viên gia đình Điều làm giảm động lực nhà lãnh đạo thuộc hệ hạn chế chắn để có vị trí tốt cơng ty Vì vậy, cơng ty gia đình kiểm sốt ngày có xu hướng khó tăng trưởng đổi Tuy nhiên, hai chuyên gia có chung nhận định, cơng ty gia đình kiểm sốt thành cơng ấn tượng Với tên Wal-Mart, Toyota Motor Corp., Ford Motor Co., Koch Industries, Samsung… tập đoàn hàng đầu giới danh sách doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình Mơ hình doanh nghiệp gia đình tảng quản trị có nhiều ảnh hưởng với kinh tế phổ biến giới Theo khảo sát “CS family 1000” Credit Suisse năm 2018, top 10 doanh nghiệp gia đình xét theo vốn hóa chiếm 3.000 tỉ USD Tại Việt Nam, top 100 doanh nghiệp gia đình giữ vai trị hạt nhân kinh tế đóng góp GDP ước đạt 1/4 Điều khẳng định chắn cho khả khởi nghiệp với mơ hình doanh nghiệp gia đình Song khơng phải doanh nghiệp gia đình khởi nghiệp thành công Như báo cáo Harvard Business Review, 70 % doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình thất bại bị thâu tóm trước hệ thứ hai nắm quyền Theo điều tra McKinsey, có 5% doanh nghiệp gia đình quy mô lớn tiếp tục phát triển tốt sau hệ thứ ba Dẫn khảo sát tổ chức uy tín giới, Trường PACE cho biết 2/3 số lượng doanh nghiệp tồn cầu cơng ty gia đình, có nhiều tập đồn lớn; 70% - 90% GDP năm giới đóng góp doanh nghiệp gia đình; đóng góp 50% - 80% số việc làm toàn cầu Tuy nhiên, 12% doanh nghiệp gia đình giới chuyển giao tới hệ thứ Khi đưa định có nên bắt đầu kinh doanh với thành viên gia đình hay khơng, xem xét số ưu nhược điểm sau: Ưu điểm khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp gia đình - Có mối quan hệ nội hợp tác tốt Vì có điều kiện dành nhiều thời gian gia đình, nên bạn biết hiểu rõ phong cách tương tác thành viên, bạn bị cảnh giác sai sót khơng lường trước gây thảm họa cho cơng ty 49 - Đồng nghiệp bạn không đồng nghiệp hay đối tác kinh doanh Họ người bạn mà bạn tin tưởng thành viên gia đình thực quan tâm đến nhau, mối quan hệ kinh doanh với thành viên gia đình dễ đồng cảm - Những người chủ chốt doanh nghiệp thường đoàn kết mục tiêu chung sẵn sàng hy sinh cho thành công công ty - Tâm trạng làm việc thư giãn bạn thoải mái với người xung quanh khơng cần phải q giữ gìn điều riêng tư - Vì thành viên gia đình biết rõ nhau, thường áp lực nói đến hiệu tài linh hoạt thời gian cần thiết để nhận lợi tức đầu tư bạn - Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình thường triển khai thương hiệu có sức hấp dẫn thị trường mạnh mẽ có yếu tố truyền thống, thành viên gia đình thường làm việc chăm khéo léo Có thể kể đến Levi, Gucci, Beretta, Ford, Nike, Hasbro Mars… Điều định thành công cơng ty gắn với yếu tố gia đình họ - Có thể mắt cơng ty nhanh chóng bạn khơng phải bận tâm đến việc vấn đối tác tiềm năng, kiểm tra lý lịch theo dõi chứng cấp thành viên Hạn chế khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp gia đình - Mọi thứ thoải mái có xu hướng làm chậm phát triển doanh nghiệp, lâu dài, làm suy yếu tính chuyên nghiệp hạn chế thành công doanh nghiệp - Xung đột nơi làm việc ảnh hưởng đến sống cá nhân, tạo rạn nứt nghiêm trọng thành viên gia đình xảy bất đồng Một số mâu thuẫn tồn kéo dài, đơi dẫn đến kiện tụng tịa án, làm tổn hại vĩnh viễn mối quan hệ anh chị em, cha mẹ, người thân - Những ý tưởng khó trở thành thực, người ngồi người khơng phải thành viên gia đình gặp khó khăn tham gia vào vịng khép kín người định gia đình - Các hoạt động kinh doanh không công bằng, xu hướng kế thừa cho thành viên thuộc hệ thường xuất doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình Điều ngăn cản ứng viên nhân viên tài năng, người khơng có động lực để trội hẳn vươn lên tổ chức Hơn nữa, thành viên gia đình khơng đủ tiêu chuẩn không trang bị đầy đủ kiến thức để trở thành nhà lãnh đạo, điều dẫn đến hiệu kinh doanh yếu doanh nghiệp gia đình 50 - Sự kế thừa quyền lãnh đạo trở thành nguồn gốc xung đột nghiêm trọng thiếu hướng dẫn rõ ràng chưa thiết lập từ trước Những cãi vã anh chị em thành viên chủ chốt khác cơng ty tạo rạn nứt vĩnh viễn mối quan hệ gia đình - Truyền thống gia đình giáo dục chung thúc đẩy khép kín, tăng cường khả chống lại thay đổi, cản trở sáng tạo tư từ bên Các doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình có khả đổi trừ họ mang đến giúp đỡ từ bên ngồi để thay đổi mơi trường - Các nhà lãnh đạo gặp phải miễn cưỡng việc đưa định quan trọng, ảnh hưởng tiêu cực đến thành viên gia đình Nếu thành viên gia đình nhân viên đối tác không muốn thay đổi không thực lời hứa, đàm phán khó khăn nhằm thay đổi thân người Những vấn đề trao đổi khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp gia đình - Cần đánh giá xác thành viên gia đình Căn vào tài năng, kinh nghiệm, điểm mạnh điểm yếu người để xác định vị trí phù hợp cho người Những lỗ hổng kinh nghiệm kỹ quản lý cần lấp đầy nhân viên bên ngồi gia đình - Nên thảo luận thẳng thắn rủi ro Nếu thành viên gia đình đầu tư tiền vào cơng ty, người phải hiểu khoản đầu tư có nguy Tìm hiểu thái độ người rủi ro liệu họ chấp nhận thất bại xảy - Xác định xem thành viên gia đình làm việc hài hịa với khơng Xung đột cá nhân nhiều hệ gia đình xảy Hãy chắn thứ quản lý - Hãy chắn tất thành viên gia đình, khơng người làm việc công ty, nhận khó khăn hy sinh cần thiết để bắt đầu kinh doanh Họ phải đối mặt với việc thay đổi lối sống cơng ty khơng tạo nhiều tiền Bắt đầu kinh doanh tốn thời gian Họ khơng cịn nhiều thời gian dành cho gia đình trước họ phải biết chấp nhận điều - Cần có cam kết Hãy khẳng định tất thành viên gia đình nhiệt tình tham gia kinh doanh, khơng làm điều cách miễn cưỡng coi 51 nghĩa vụ Bất kỳ cơng ty khởi nghiệp cần có cam kết tất thành viên tham gia - Đảm bảo công tác tổ chức quản lý công ty tuân thủ theo pháp luật, chẳng hạn vấn đề sở hữu cổ phần,thủ tục lý cổ phiếu trường hợp thành viên gia đình rời đi… giải nhanh gọn, không gây khó khăn cho thành viên - Các thành viên gia đình cần hiểu rõ phạm vi trách nhiệm thẩm quyền định thành người Xung đột giảm thiểu người hiểu rõ vai trị khơng can thiệp vào thẩm quyền thành viên khác gia đình - Gia đình cần tách biệt với cơng việc Hãy để nhân viên khơng phải gia đình đối xử công thành viên gia đình, khơng có ốn giận nhân viên khơng phải gia đình - Tất thành viên gia đình phải thống hiểu rõ hướng nêu kế hoạch cơng ty Điều tránh xung đột ưu tiên thiết lập - Hãy chắn tất thành viên gia đình chia sẻ thành cơng cơng ty Khi đạt cột mốc quan trọng, ghi nhận đóng góp người, khiêm tốn đến mức - Trong q trình điều hành cơng ty, chắn có thay đổi mặt quản lý Cô gái nhỏ trở thành người quản lý tốt nhiều so với anh trai mình, điều làm thay đổi mối quan hệ gia đình Cần xử lý vấn đề nhạy cảm tốt có thể, tạo lập hài hịa cơng việc Hãy để người bày tỏ cảm xúc mình, khơng nên đưa cảm xúc vào cơng việc Tóm lại, khởi kinh doanh doanh nghiệp gia đình đưa thành viên gia đình đến gần cho phép họ hướng tới thực mục tiêu chung Những doanh nghiệp tạo giàu có hội, với di sản cho hệ tương lai Tuy nhiên, khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp này, cần phải hiểu rõ chất doanh nghiệp gia đình để từ có hành động quản trị phù hợp nhằm dẫn dắt doanh nghiệp phát triển không ngừng, doanh thu cao, lợi nhuận tốt, tập thể thành viên gia đình ngày gắn bó, đồn kết, hết lịng mục tiêu chung doanh nghiệp 52 TÀI LIỆU THAM KHẢO John L Ward (2004) Perpetuating the Family Business, 50 Lessons Learned from Long-Lasting, Successful Families in Business By PALGRAVE MACMILLAN Houndmills, Basingstoke, Hampshire RG21 6XS and 175 Fifth Avenue, New York, N.Y 10010 Keanon J.Alderson (2011); Understanding the Family Business; Business Expert Press P&Alliances Research (2018) Robert G Donnelley (1988); The Family Business; Research Article; https://doi.org/10.1111/j.1741-6248.1988.00427.x Zachary, R.K The importance of the family system in family business J Fam Bus Manag 2011,1, 26–36 https://nhipcaudautu.vn/chuyen-de/doanh-nghiep-gia-dinh-nhan-tri-hay-ky-tri3328218/, Thứ Tư | 06/03/2019 08:00 https://www.saga.vn/quan-tri-cong-ty-gia-dinh-bai-hoc-thanh-cong-tu-cacdoanh-nghiep-lon~31802, 09/11/2014 - 00:10 53 ... nhược điểm khởi kinh doanh với mơ hình doanh nghiệp gia đình Cần suy nghĩ kỹ lưỡng để định có hội khởi kinh doanh với thành viên gia đình, tham gia vào doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình Bất đồng... 100 doanh nghiệp gia đình giữ vai trị hạt nhân kinh tế đóng góp GDP ước đạt 1/4 Điều khẳng định chắn cho khả khởi nghiệp với mơ hình doanh nghiệp gia đình Song khơng phải doanh nghiệp gia đình khởi. .. doanh nghiệp gia đình định nghĩa đơn giản doanh nghiệp bao gồm hai nhiều thành viên gia đình có quyền kiểm sốt tài cơng ty Nói cách khác, doanh nghiệp gia đình doanh nghiệp thuộc sở hữu gia đình