quản-trị-học

KHOA: QUẢN TRỊ KINH DOANH VÀ DU LỊCH MÔN: QUẢN TRỊ HỌC ĐỀ TÀI: TRÌNH BÀY CHỨC NĂNG TỔ CHỨC TRONG QUẢN TRỊ Cơ cấu tổ chức 1.1 TỔ CHỨC LÀ GÌ? “Tổ chức” có nghĩa q trình xếp bố trí cơng việc, giao quyền hạn phân phối nguồn lực tổ chức cho chúng đóng góp phần tích cực có hiệu vào mục tiêu chung doanh nghiệp 1.2 CHỨC NĂNG Có chức chủ yếu sau: Xây dựng hoàn thiện guồng máy cấu xây dựng Liên kết hoạt động cá nhân, phận lĩnh vực hoạt động thành thể thống hành động đạt mục tiêu quản trị đề Thiết kế thực công việc Xây dựng đội ngũ cán quản trị hồn thiện Vì chức tổ chức cốt lõi quy trình quản trị 1.3 NGUYÊN TẮC CỦA TỔ CHỨC Thống huy Nguyên tắc hiệu Nguyên tắc cân đối Nguyên tắc linh hoạt 1.4 CƠ SỞ ĐỂ THIẾT KẾ BỘ MÁY TỔ CHỨC Nhiệm vụ, Môi mục tiêu trường chiến lược hoạt động công ty công ty Đặc điểm hành nghề cơng ty Năng lực trình độ nhân công ty Một số vấn đề khoa học công tác tổ chức 2.1 Phân công lao động - Là chia nhỏ công tác thành số bước , bước hình cá nhân - Cá nhân chun mơn hóa thực phần hoạt động thay tồn hoạt động - Sự phân công lao động nhằm tao hiệu cao tổ chức - Nhưng việc phân công lao động mức gây nhàm chán, mệt mỏi, … từ làm giảm hiêu 2.2 Tầm quản trị - Tầm hạn quản trị (tần kiểm soát ) số lượng nhân viên cấp mà nhà quản trị cấp quản trị cách tốt đẹp TẦM QUẢN TRỊ - Tầm quản trị thay đỏi tùy theo nội dung công việc người bị TẦM QUẢN quản trị giống hay khác TRỊ RỘNG , đơn giản hay phức tạp TẦM QUẢN TRỊ HẸP 2.3 Thiết lập mối quan hệ quyền hành cấu tổ chức 2.3.1 Khái niệm quyền hành: Là lực cho phép mà nhà quản trị yêu cầu người khác hành động theo đạo 2.3.2 Nguồn gốc quyền hành Quyền hành hình thành từ yếu tố sau: Sự hợp pháp đảm nhận chức vụ  Cấp thừa nhận quyền hành đáng  Nhà quản trị phải đủ lực đủ phẩm chất cần thiết khiến cho cấp tin tưởng tôn trọng 2.3.3 Các xu hướng thực quyền lực -Phân quyền: xu hướng phân giao quyền định cho cấp - Tập quyền: Là q trình thâu tóm quyền định vào tay người