Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần sông đà 9

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG VĂN ƯỚC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ LUËN VĂN THạC Sĩ QUảN TRị KINH DOANH H NI - 2012 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ VƯƠNG VĂN ƯỚC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Mã số: 60.34.05 LUËN VĂN THạC Sĩ QUảN TRị KINH DOANH Ng-ời h-ớng dẫn khoa häc: TS TRẦN ĐỨC VUI HÀ NỘI - 2012 MỤC LỤC DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT i DANH MỤC CÁC BẢNG iii DANH MỤC CÁC HÌNH iv PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG 1: MỘT SỐ VẤN ĐỀ LÝ LUẬN VỀ VỐN, HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1 VỐN VÀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TRONG DOANH NGHIỆP 1.1.1 Khái quát chung vốn doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại vốn 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 15 1.2.1 Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 15 1.2.2 Các tiêu đo lường hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 16 1.3 CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG TỚI SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP VÀ Ý NGHĨA CỦA VIỆC NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 22 1.3.1 Các nhân tố ảnh hưởng tới hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 22 1.3.2 Ý nghĩa việc nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp chế thị trường 29 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 31 2.1 KHÁI QUÁT CHUNG VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 31 2.1.1 Sơ lược trình hình thành phát triển Công ty 31 2.1.2 Mơ hình tổ chức Cơng ty 34 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 40 2.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN KINH DOANH Ở CÔNG TY TỪ NĂM 2007 ĐẾN NĂM 2010 42 2.2.1 Cơ cấu nguồn hình thành vốn Cơng ty 43 2.2.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn SD9 phản ánh qua kết hoạt động sản xuất kinh doanh 52 2.2.3 Hiệu sử dụng vốn cố định Công ty SD9 58 2.2.4 Hiệu sử dụng vốn lưu động SD9 63 2.3 ĐÁNH GIÁ CHUNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA SD9 VÀ CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG 72 2.4.1 Những kết đạt 72 2.4.2 Những mặt tồn 74 CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP NHẰM NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN SÔNG ĐÀ 77 3.1 PHƯƠNG HƯỚNG HOẠT ĐỘNG CỦA SD9 77 3.1.1 Các mục tiêu chủ yếu Công ty SD9 năm 2011: 77 3.1.2 Chiến lược phát triển trung dài hạn: 78 3.2 MỘT SỐ GIẢI PHÁP CHỦ YẾU NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA SD9 79 3.2.1 Chủ động xây dựng vốn sản xuất kinh doanh 80 3.2.2 Giải pháp công tác tổ chức đổi Doanh nghiệp 81 3.2.3 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 83 3.2.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn lưu động 86 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ 92 KẾT LUẬN 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT STT 01 02 03 04 05 06 07 08 09 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 240 21 i 22 23 24 25 ii DANH MỤC CÁC BẢNG STT Số hiệu bảng 01 Bảng 2.1 02 Bảng 2.2 03 Bảng 2.3 04 Bảng 2.4 05 Bảng 2.5 06 Bảng 2.6 07 Bảng 2.7 08 Bảng 2.8 09 Bảng 2.9 10 Bảng 2.10 11 Bảng 2.11 12 Bảng 2.12 13 Bảng 2.13 14 Bảng 3.1 iii DANH MỤC CÁC HÌNH STT Hình 2.1 Hình 2.2 Hình 2.3 iv PHẦN MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Vốn yếu tố quan trọng định đến hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp Là chìa khố, điều kiện tiền đề cho doanh nghiệp thực mục tiêu kinh tế lợi nhuận, lợi an toàn Trong kinh tế kế hoạch tập trung chưa đánh giá hết vai trị thiết yếu nên dẫn đến tượng sử dụng vốn nhiều hạn chế, doanh nghiệp Nhà Nước hoạt động chế bao tiêu cung ứng, hiệu sử dụng vốn khơng ý đến, khơng mang lại hiệu quả, làm lãng phí nguồn nhân lực Hiện nay, đất nước ta bước vào thời kỳ đổi mới, với việc chuyển dịch chế quản lý kinh doanh việc mở rộng quyền tự chủ, giao vốn cho doanh nghiệp tự quản lý sử dụng theo hướng lời ăn, lỗ chịu Bên cạnh nước ta q trình hội nhập kinh tế, doanh nghiệp đối mặt với cạnh tranh gay gắt, doanh nghiệp thấy rõ điều này, Nhà Nước doanh nghiệp bắt tay hội nhập Điều tạo hội thách thức cho doanh nghiệp trình sản xuất kinh doanh Bên cạnh doanh nghiệp động, sớm thích nghi với chế thị trường sử dụng vốn có hiệu cịn doanh nghiệp khó khăn tình trạng sử dụng vốn có hiệu nguồn vốn Vì vậy, việc nâng cao hiệu sử dụng vốn khơng cịn khái niệm mẻ, ln đặt suốt q trình hoạt động Trong kinh tế thị trường vốn trở nên quan trọng, doanh nghiệp phải đối mặt trực tiếp với biến động thị trường, cạnh tranh doanh nghiệp ngồi nước nên địi hỏi phải nâng cao hiệu sử dụng vốn Xuất phát từ thực tế vấn đề xúc đặt xúc thân cho việc tìm hiểu làm sáng tỏ vấn đề chọn đề tài: “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Sông Đà 9” - Kiểm sốt chặt chẽ khoản chi phí, sử dụng vốn hợp lý - Tập trung thu hồi vốn, thu hồi công nợ nhằm giảm áp lực vay vốn Cơng ty, đồng thời đảm bảo trì sản xuất kinh doanh liên tục - Kiểm soát phần vốn Công ty Công ty con, Công ty liên kết Trong thực tế phát sinh nhu cầu thêm vốn, Công ty cần đáp ứng kịp thời đảm bảo cho hoạt động liên tục Nếu thừa vốn Công ty phải có biện pháp xử lý linh hoạt, đầu tư mở rộng sản xuất, góp vốn liên doanh, cho đơn vị khác vay đảm bảo mang lại hiệu kinh tế cao 3.2.4.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Các khoản phải thu có tác dụng làm tăng doanh thu bán hàng, chi phí tồn kho giảm, tài sản cố định sử dụng có hiệu song làm tăng chi phí địi nợ, chi phí trả cho nguồn tài trợ để bù đắp thiếu hụt ngân quỹ Tình trạng thực tế Cơng ty SD9 là: khoản phải thu ngày gia tăng Như vậy, vốn lưu động Công ty bị chiếm dụng, biện pháp để giảm thiểu khoản phải thu tốt là: - Tăng cường cán làm hồ sơ thu vốn, rà soát lại hạng mục thi cơng dứt điểm hồn thiện để bàn giao hạng mục cơng trình để buộc chủ đầu tư phải toán theo hợp đồng - Giải kịp thời vướng mắc kinh tế, dự tốn, Tổng dự tốn với Chủ đầu tư cơng trình - Phân tích khả tín dụng khách hàng đánh giá khoản tín dụng đề nghị Đánh giá khả tín dụng khách hàng nhằm xác định liệu khoản tín dụng khách hàng tốn thời hạn hay khơng Để làm điều Công ty phải xây dựng hệ thống tiêu tín dụng như: Phẩm chất, tư cách tín dụng, lực trả nợ, vốn khách hàng, tài sản chấp, điều kiện khách hàng Chú trọng đến cơng tác khốn gọn số đơn vị, đặc biệt 87 khoán cho lái xe tăng thu nhập để thu hút lao động - Có biện pháp giải khoản phải thu đến hạn, theo dõi kỳ thu tiền bình quân thấy kỳ thu tiền bình quân tăng lên mà doanh thu khơng tăng có nghĩa Cơng ty bị ứ đọng khâu tốn cần phải có biện pháp kịp thời để giải 3.2.4.3 Nâng cao công tác kinh tế - kế hoạch để giảm hàng tồn kho Đặc điểm ngành xây lắp, đặc biệt cơng trình lớn, thời gian dài mà SD9 thi cơng nảy sinh hạng mục thi công lớn mà hồn thành tốn nên hình thành khoản chi phí sản xuất kinh doanh dở dang cực lớn, Cơng ty cần: a) - Giảm chi phí sản xuất kinh doanh dở dang Tăng cường công tác thu vốn để giảm giá trị dở dang xuống 350 tỷ đồng - Ký phụ lục hợp đồng, hợp đồng thi cơng xây lắp cơng trình đảm bảo ràng buộc trách nhiệm bên tiến độ, chất lượng công việc thi công; điều kiện đảm bảo để triển khai thi công nghiệm thu tốn khối lượng hồn thành - Tiếp tục tập trung giải vướng mắc kinh tế cơng trình Giải vướng mắc với Chủ đầu tư thiết kế, biện pháp thi công - Cơng tác đầu tư: Kiểm tra giám sát tình hình đầu tư theo pháp luật; Thẩm định dự án, Tổng dự toán phê duyệt dự toán kịp thời; giải vướng mắc kinh tế kịp thời - Công tác đấu thầu: Lập hồ sơ mời thầu, tổ chức đấu thầu cho gói thầu theo quy định Luật đấu thầu - Xây dựng chế giao khoán cho đơn vị, đội tổng hợp - Đôn đốc đơn vị Tư vấn, Chủ đầu tư cung cấp thiết kế kịp thời - Quản lý chặt chẽ tiến độ, chất lượng cơng trình thi cơng, trì thực nghiêm túc việc giám sát thi công Dự án đầu tư Công ty: Kiểm tra, giám sát thủ tục, chất lượng 88 công tác đầu tư; phê duyệt thiết kế giải vướng mắc kỹ thuật kịp thời - Hồn thiện, củng cố máy làm cơng tác an toàn bảo hộ lao động đơn vị Thường xuyên kiểm tra, đôn đốc việc hoạt động quan tâm đến chế độ mạng lưới an toàn viên Thực nghiêm túc thị Bộ xây dựng Tập đồn Sơng Đà việc tăng cường đạo tổ chức thực biện pháp đảm bảo an toàn ngành xây dựng - Tăng cường cán làm hồ sơ thu vốn, rà soát lại hạng mục thi công thi công dứt điểm hoàn thiện để bàn giao hạng mục cơng trình b) - Dự trữ lượng hàng hóa nguyên vật liệu, nhiên liệu hợp lý Căn kế hoạch, tiến độ thi cơng cơng trình, mùa vụ xây dựng diễn biến giá thị trường ngun vật liệu Cơng ty có dự trữ lượng ngun vật liệu để đảm bảo công tác thi công liên tục, tiến độ không dư thừa lớn gây ứ đọng vốn - Đưa biện pháp quản lý chặt chẽ nhiên liệu - Điều chuyển hàng hàng hoá nguyên vật liệu ứ đọng Cơng ty, xí nghiệp thành viên sang xí nghiệp thành viên khác thiếu hàng hố, cơng trình để thực hiện, tạm ngưng nhập dự trữ nguyên vật liệu cịn dư thừa Bên cạnh đó, Cơng ty phải xây dựng đội ngũ nhà cung ứng chiến lược để có nguồn cung, giá ổn định dù tình hình biến động kinh tế để đảm bảo an tồn tình 3.2.2.5 Chú trọng tìm kiếm mở rộng thị trường, ngành nghề liên quan có tính ổn định, tỷ suất lợi nhuận cao - Tích cực nghiên cứu mở rơng hướng kinh doanh sang lĩnh vực xây dựng khác thủy điện cơng trình dân dụng, bất động sản lựa chọn cơng trình có vốn đầu tư an tồn, tính khoản cao mang lại tỷ suất lợi nhuận vốn lớn 89 - Tích cực tham gia đấu thầu cơng trình lớn Nhà nước để phát huy sức mạnh vốn có Cơng ty - Lựa chọn mở rộng ngành nghề cách đầu tư vào Công ty con, Công ty liên kết tạo thành chuỗi khép kín q trình hoạt động Cơng ty đảm bảo tương hỗ lẫn thành viên Công ty 3.2.2.6 Giảm chu kỳ vận động tiền mặt Ta biết, chu trình vận động tiền mặt là: T – H – T’, rút ngắn thời gian vận động tiền mặt đồng nghĩa với việc rút ngắn thời gian chu chuyển vốn lưu động, tăng nhanh số lần tạo T’ thúc đẩy hiệu sử dụng vốn Công ty Ta có: Chu kỳ vận động tiền = mặt Giảm chu kỳ vận động tiền mặt đồng nghĩa với việc Công ty phải: - Giảm thời gian thu hồi khoản phải thu - Giảm thời gian vận động NVL - Tăng thời gian chậm trả khoản phải trả Việc giảm thời gian thu hồi khoản phải thu trình bày trên, ta tập trung vào hai giải pháp lại  Thời gian vận động NVL Ta có: Thời gian vận động NVL = Hàng tồn kho Doanh thu Giảm thời gian vận động NVL tức tìm cách giảm hàng tồn kho tăng việc tốn cơng trình, hạng mục  Kéo dài thời gian chậm trả Đây biện pháp mang tính tiêu cực song đem lại lợi ích lớn Nhờ vào đó, Cơng ty chiếm dụng số vốn ngắn hạn để bổ xung 90 vào vốn lưu động mà Cơng ty khơng phải trả chi phí Nếu cơng việc kéo dài q ảnh hưởng đến uy tín Cơng ty, điều lại bất lợi cho Công ty việc giao tiếp với bạn hàng hay công tác tham gia vào trình đấu thầu Để tiến hành tốt biện pháp này, Công ty phải tiến hành đồng với nhiều biện pháp khác 3.2.2.7 Giảm thiểu chi phí quản lý doanh nghiệp cách tốt Việc giảm chi phí bán hàng chi phí quản lý doanh nghiệp góp phần làm tăng lợi nhuận Cơng ty, Cơng ty muốn hoạt động có hiệu phải đề giải pháp cụ thể cho việc quản lý chi phí này, là: Thứ nhất: Điều chỉnh lại quy trình tiến hành thi cơng cơng trình, giảm thiểu số nhân viên quản lý phòng ban cho phù hợp vừa đảm bảo hiệu quản lý vừa không ngừng gia tăng doanh thu Thứ hai: Điều chỉnh hướng tới chi phí quản lý nhỏ được, Cơng ty nên có giải pháp huy động vốn khác để giảm chi phí vốn vay ngân hàng Để hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp thực có hiệu doanh nghiệp phải biết đồng vốn bỏ đem đồng lợi nhuận Việc thường xuyên đánh giá hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp giúp Công ty có nhìn đích thực nắm bắt xác tình hình tài mình, từ đưa giải pháp kịp thời có hiệu để giải khó khăn biện pháp phát huy mặt tích cực hạn chế mặt tiêu cực việc sử dụng vốn Cơng ty nên tránh việc đánh giá mang tính chất hình thức doanh nghiệp Đó giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp điều kiện kinh tế thị trường Ngoài giải 91 pháp ta sử dụng số giải pháp như: Có chế độ thưởng phạt rõ ràng phận phịng ban thực tốt cơng tác sử dụng vốn, phong trào thi đua, hoàn thiện cơng tác phân tích tài doanh nghiệp, tìm nơi đầu tư có lợi 3.3 MỘT SỐ KIẾN NGHỊ Để ngành xây dựng nước ta ngày phát triển, ứng dụng công nghệ thi cơng tiên tiến làm chủ cơng trình thi cơng phức tạp địi hỏi Cơng ty tự nghiên cứu phát triển, cần hỗ trợ mang tính chiến lược thực Đây yêu cầu chung Tổng Cơng ty Sơng Đà nói chung Cơng ty Cổ phần Sơng Đà nói riêng Để hoàn thành mục tiêu trên, qua nghiên cứu SD9, tác giả đưa số kiến nghị: Một là: Hoàn thiện hệ thống pháp luật đấu thầu để đảm bảo hành lang pháp lý môi trường kinh doanh bình đẳng, thuận tiện cho doanh nghiệp nói chung, ngành xây dựng nói riêng Hai là: Hồn thiện chế tài nhằm tạo điều kiện thuận lợi để Tổng Cơng ty lớn hình thành Cơng ty tài độc lập nhằm thực chức điều hồ vốn nội Tổng Cơng ty, thành lập Công ty cổ phần bảo hiểm xây dựng Cần có chế tài đặc thù với số doanh nghiệp hoạt động đặc thù ngành xây dựng sản phẩm có tính đơn liên quan mật thiết đến an ninh lượng quốc gia, thi công kéo dài vốn lớn doanh nghiệp thường đầu tư lớn vào tài sản cố định nên cần ưu đãi vốn vay, cần thực khấu hao nhanh để thu hồi vốn Hoàn thiện cải cách chế đầu tư XDCB để doanh nghiệp nước có đủ khả tham gia đấu thầu thắng thầu dự án lớn nước, xúc tiến dự án thành lập hiệp hội nhà thầu ngành xây dựng để hỗ trợ, bảo hộ đấu thầu đơn vị ngành Ba là: Hoàn thiện chế quản lý nội Tổng Cơng ty theo mơ hình “Cơng ty mẹ - con”, thiết lập chặt chẽ mối liên hệ Tổng 92 Công ty với Công ty thành viên, mối liên hệ Công ty thành viên với thông qua điều hành Tổng Công ty tài sở liên kết vốn Tổng Công ty điều hành Công ty thành viên Hội đồng quản trị Cơng ty thành viên Tổng Công ty Công ty thành viên hưởng lợi hay chịu thua lỗ, xoá bỏ chế nộp kinh phí đài thọ cấp Củng cố lại Hội đồng quản trị, ban kiểm sốt Tổng Cơng ty, đảm bảo Hội đồng quản trị thực người đại diện chủ sở hữu vốn Nhà nước doanh nghiệp Bốn là: Chính phủ cần có ưu đãi doanh nghiệp xây dựng có ngành nghề hẹp đặc thù, đầu tư nghiên cứu phát triển công nghệ thi công nâng cao sức cạnh tranh mở rộng thị trường hoạt động lãnh thổ Việt Nam 93 KẾT LUẬN Ngành xây dựng Việt Nam có thời kỳ khó khăn sau chuyển đổi kinh tế doanh nghiệp ngành có SD9 dần trưởng thành khẳng định khả Hiện hầu hết doanh nghiệp xây dựng tình trạng thiếu vốn sản xuất doanh nghiệp ln tìm cách sử dụng vốn cách có hiệu Qua đề tài nghiên cứu “Nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty Cổ phần Sông Đà 9” tác giả giải số nội dung quan trọng sau: - Nêu rõ sở lý luận hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp mối quan hệ yếu tố cấu thành - Đưa thực trạng hiệu sử dụng vốn SD9, nguyên nhân vấn đề chưa hiệu - Gợi mở số phương hướng cho Cơng ty áp dụng thực tế để nâng cao hiệu sử dụng vốn SD9 - Đưa số kiến nghị chung có ảnh hưởng tích cực đến tồn ngành xây dựng đặc thù Trong trình thực đề tài, dù cố gắng với khả nghiên cứu thân hạn chế nên vấn đề mà luận văn đưa tiếp tục nghiên cứu, phát triển trao đổi thêm Tác giả xin chân thành cảm ơn bảo giúp đỡ thầy TS Trần Đức Vui, đồng nghiệp quan tâm đến đề tài mong nhận đóng góp thầy cơ, anh/chị để đề tài tác giả hoàn thiện 94 TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt Báo cáo tài Cơng ty SD9 từ 2007 đến 2010 Báo cáo thường niên SD9 David Begg (2008) “Kinh tế học” Nxb Thống kê Nguyễn Văn Công (2005) “ Chuyên Khảo Về Báo Cáo Tài Chính Và Lập Đọc, Kiểm Tra, Phân Tích Báo Cáo Tài Chính” Nxb Tài Chính, Hà Nội Ngơ Thế Chi, Nguyễn Trọng Cơ (2005), ‘Phân tích tài doanh nghiệp’, Nxb Tài Chính, Hà Nội Phạm Thị Gái (2004), “Phân tích hoạt động kinh doanh”, Nxb Thống kê Ngơ Đình Giao (1997), “Quản trị kinh doanh tổng hợp doanh nghiệp”, Nxb Khoa học kỹ thuật, Hà Nội Đinh Thế Hiển (2007) “Quản Trị Tài Chính Công Ty – Lý thuyết & Ứng Dụng” Nxb Thống Kê Đặng Thị Hồ (2006), “Giáo trình Kế tốn quản trị”, Nxb Thống Kê 10 Đàm Văn Huệ (2006), “Hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp vừa nhỏ”, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 11 Nguyễn Minh Kiều (2006), Tài doanh nghiệp, Nxb Thống Kê 12 Đoàn Nghiệp, Nguyễn Thị Nguyệt (2004),”Hoạch định kinh doanh”, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội 13 Nguyễn Đăng Phúc (2004),”Phân tích tài Cơng ty Cổ phần Việt Nam”, Nxb Tài chính, Hà Nội 95 14 Vũ Phương Thảo (2005),”Giáo trình nguyên lý Marketing”, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội 15 Trương Đồn Thể (2004), “Giáo trình quản trị sản xuất tác nghiệp”,Nxb Lao động, Hà Nội 16 Trần Ngọc Thơ (2005) “ Tài Chính Doanh Nghiệp Hiện Đại” Nxb Thống Kê 17 Nguyễn Thị Ngọc Trang & Nguyễn Thị Liên Hoa (2007),“ Phân Tích Tài Chính” Nxb Lao Động – Xã Hội 18 Trần Đức Vui, Nguyễn Thế Hùng (2005), “Quản trị Tài Doanh nghiệp”, Nxb Đại học Quốc gia Hà Nội Website: http://songda9.com 96 Thank you for evaluating AnyBizSoft PDF Merger! To remove this page, please register your program! Go to Purchase Now>> AnyBizSoft PDF Merger  Merge multiple PDF files into one   Select page range of PDF to merge Select specific page(s) to merge Extract page(s) from different PDF files and merge into one  ... Công ty Sông Đà nắm giữ 50% vốn: Công ty cổ phần Sông Đà 9. 01 Công ty cổ phần xây dựng đầu tư Sông Đà Công ty cổ phần thủy điện Nậm Mu Công ty liên kết: Công ty cổ phần Sông Đà 9. 06 Công ty cổ. .. nhánh Sông Đà 90 2 Chi nhánh Sông Đà 90 4 Chi nhánh Sông Đà 90 5 Chi nhánh Sông Đà 90 7 Các Công ty Sông Đà nắm giữ 100% vốn: Công ty TNHH thành viên Sông Đà 9. 03 Công ty TNHH thành viên Sông Đà 9. 08... hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Sông Đà Chương 3: Một số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng vốn Công ty cổ phần Sông Đà Mặc dù đề tài cố gắng phân tích để đưa giải pháp khả thi nhằm nâng cao