Thực trạng công tác uyển dụng nhân lực tại công ty cổ phần TNHH in và thương mại hải nam

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan đề tài “Thực trạng công tác uyển dụng nhân lực công ty Cổ phần TNHH In Thương mại Hải Nam” cơng trình nghiên cứu tơi thực Các số liệu, kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố cơng trình khác Tơi xin chịu trách nhiệm nghiên cứu mình./ Sinh viên Nguyễn Huyền Trang LỜI CẢM ƠN Trong q trình thực khóa luận tốt nghiệp, em nhận giúp đỡ tận tình thầy giáo bạn sinh viên trường Đại học Lao động xã hội Trước hết em xin gửi lời cảm ơn chân thành đến thầy cô Khoa Quản lý nguồn nhân lực giúp đỡ em thời gian làm khóa luận tốt nghiệp Đặc biệt, em xin gửi lời cảm ơn chân thành sâu sắc đến giảng viên – Th.S Cấn Hữu Dạn, người tận tình hướng dẫn giúp đỡ em hồn thành khóa luận Qua em xin gửi lời cảm ơn tới tập thể ban lãnh đạo, Công ty TNHH đầu tư thương mại du lịch Nga My tạo điều kiện giúp đỡ em trình thực tập để phục vụ hồn thành khóa luận Em xin chân thành cảm ơn! PHỤ LỤC LỜI CAM ĐOAN i LỜI CẢM ƠN ii PHỤ LỤC iii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT vi DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ vii LỜI MỞ ĐẦU 1 Lý lựa chọn đề tài nghiên cứu .1 Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Kết cấu khóa luận .3 CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG4 1.1 Một số khái niệm vai trò công tác tuyển dụng 1.1.1 Một số khái niệm 1.1.2 Vai trò tuyển dụng 1.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến tuyển dụng nhân lực .8 1.2.1 Các nhân tố bên 1.2.2 Các nhân tố bên 12 1.3 Nội dung công tác tuyển dụng 14 1.3.1 Cơ sở pháp lý tuyển dụng nhân lực 14 1.3.2 Trách nhiệm cấp tham gia vào công tác tuyển dụng 15 1.3.3 Quy trình tuyển dụng 17 1.4 Các tiêu đánh giá hiệu công tác tuyển dụng 19 1.5 Sự cần thiết công tác tuyển dụng 20 CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI HẢI NAM .22 2.1 Khái quát chung công ty TNHH In Thương mại Hải Nam .22 2.1.1 Giới thiệu chung công ty .22 2.1.2 Sơ đồ máy tổ chức 24 2.1.3 Cơ cấu nguồn nhân lực 25 2.2 Các nhân tố ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng doanh nghiệp 27 2.2.1 Các nhân tố bên công ty 27 2.2.2 Các nhân tố bên ngồi cơng ty 29 2.3 Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam 31 2.3.1 Cơ sở pháp lý 31 2.3.2 Trách nhiệm quản lý cấp 31 2.3.3 Quy trình thực tuyển dụng Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam 32 2.4 Đánh giá chung tuyển dung nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam 41 2.4.1 Những kết đạt 41 2.4.2 Những tồn tại, hạn chế 42 CHƯƠNG 3:MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .44 3.1 Mục tiêu công tác tuyển dụng nhân lực Cơng ty 44 3.2 Giải pháp hồn thiện công tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH In Thương Mại Hải Nam .45 3.2.1 Hồn thiện cơng tác xác định nhu cầu tuyển dụng 45 3.2.2 Hồn thiện quy trình tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam 46 3.2.3 Hồn thiện cơng tác phân tích, đánh giá cơng việc làm sở bố trí, sử dụng nguồn nhân lực cách hợp lý 50 3.2.4 Nâng cao chất lượng phận tuyển dụng nhân lực công ty 53 3.3 Một số đề xuất, khuyến nghị 54 KẾT LUẬN 57 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO .1 PHỤ LỤC .3 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT CHỮ VIẾT TẮT GIẢI THÍCH TNHH Trách nhiệm hữu hạn NNL Nguồn nhân lực DN Doanh nghiệp TD Tuyển dụng TDNL Tuyển dụng nhân lực QTNL Quản trị nhân lực DANH MỤC BẢNG BIỂU, SƠ ĐỒ BẢNG BI Bảng 2.1: Cơ cấu lao động theo giới tính .25 Bảng 2.2: Bảng cấu theo trình độ (Đơn vị tính: Người, %) 26 Bảng 2.3: Bảng cấu theo độ tuổi ( Đơn vị tính: Người,%) .26 Bảng 2.4 Nhu cầu tuyển dụng công ty từ 2017 - 2019 34 Bảng 2.5 Kết tuyển dụng nhân lực công ty TNHH In Thương mại Hải Nam 40 Bảng 3.1 Mục tiêu tuyển dụng công ty TNHH In Thương mại Hải Nam giai đoạn 2017 - 2019 44 SƠ ĐỒY Sơ đồ 2.1: Sơ đồ cấu trúc máy 24 Sơ đồ 2.2 Quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty TNHH In Thương mại Hải Nam 33 Sơ đồ 2.3 Quy trình tiếp nhận xử lý hồ sơ Công ty .35 LỜI MỞ ĐẦU Lý lựa chọn đề tài nghiên cứu Cùng với vận động kinh tế, doanh nghiệp thay đổi để kịp thời thích nghi với điều kiện Trong yếu tố góp phần thúc đẩy hoạt động doanh nghiệp, yếu tố người trọng tâm tất hoạt động Theo đó, việc quản trị người hay quản trị nhân lực ngày doanh nghiệp trọng hoàn thiện Trong hoạt động quản trị nhân lưc, cơng tác tuyển dụng lao động có tầm quan trọng lớn Bởi tuyển dụng lao động hiểu bước cho trình quản trị nhân lực Nếu bước mà doanh nghiệp thực khơng tốt ảnh hưởng lớn lâu dài đến hiệu hoạt động doanh nghiệp Làm để tuyển dụng người việc điều khó khơng phải doanh nghiệp làm Và vấn đề cịn có nhiều suy nghĩ cách làm khác lý luận thực tiễn Như vậy, thấy TDNL công tác vô quan trọng mà DN nên ý đầu tư Một kế hoạch TDNL có chiến lược đầu tư hợp lý đem cho DN nguồn lao động tài giỏi Từ hỗ trợ chiến lược kinh doanh DN đến thành công Tuy nhiên thực tế đa số doanh nghiệp chưa thực quan tâm nhiều hạn chế công tác tuyển dụng lao động Vì tính cấp bách, tầm quan trọng hoạt động thu hút sâu nghiên cứu lựa chọn đề tài: “Thực trạng tuyển dụng nhân lực công ty TNHH In Thương mại Hải Nam” làm đề tài nghiên cứu khóa luận Mục tiêu nhiệm vụ nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu Trên sở lý luận nhân lực cơng tác tuyển dụng, khóa luận tập trung làm rõ công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam đề xuất giải pháp nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty Nhiệm vụ nghiên cứu: - Hệ thống hóa số vấn đề lý luận tuyển dụng nguồn nhân lực - Phân tích, đánh giá thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam qua phát bất cập cịn tồn trình tuyển dụng, tìm số nguyên nhân ảnh hưởng đến công tác tuyển dụng nhân lực công ty - Đề xuất số giải pháp nhằm khắc phục tồn nâng caohiệu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam Đối tượng phạm vi nghiên cứu Đối tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam - Về thời gian: đề tài tập trung sử dụng số liệu công tác tuyển dụng nhân lực từ năm 2017 đến năm 2019 - Về không gian: Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam (Khu Công nghiệp Lai Xá, Kim Chung, Hoài Đức, Hà Nội) Phương pháp nghiên cứu Khóa luận sử dụng phương pháp nghiên cứu sau: - Phương pháp thống kê: Tổng hợp số liệu Cơng ty có liên quan đến cơng tác tuyển dụng nhân lực - Phương pháp so sánh: sử dụng so sánh để đối chiếu kỳ năm hoạt động Công ty - Phương pháp điều tra xã hội học: Phiếu vấn bảng hỏi  Phương pháp thu thập thông tin : - Thông tin thứ cấp: Các tài liệu, báo cáo phòng Tổ chức hành chính, số liệu Cơng ty để phân tích thực trạng nguồn nhân lực - Thơng tin sơ cấp: Sử dụng bảng hỏi  Đối tượng điều tra: Cán công nhân Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam  Địa điểm khảo sát: Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam Kết cấu khóa luận Ngồi lời mở đầu, phần kết luận, tài liệu tham khảo, phụ lục nội dung luận văn kết cấu thành chương: CHƯƠNG 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC CHƯƠNG 3: MỘT SỐ GIẢI PHÁP HỒN THIỆN CƠNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC Bước 3: Áp dụng phương pháp khác để thu thập thông tin phân tích cơng việc Tùy theo u cầu mức độ xác chi tiết thơng tin cần thu thập, tùy theo loại hình cơng việc khả tài DN sử dụng kết hợp phương pháp thu thập thông tin phân tích cơng việc sau đây: vấn, câu hỏi quan sát Bước 4: Viết nháp mô tả cơng việc, kiểm tra lại độ xác đầy đủ thơng tin qua nhân viên thực cơng việc vị lãnh đạo, có trách nhiệm giám sát thực cơng việc Bước 5: Hoàn thiện cuối + Điều kiện thực giải pháp: Cơng ty cần bố trí nhân lực phận chịu trách nhiệm thực nhiệm vụ nghiên cứu, rà sốt, đánh giá phân tích cơng việc, sở có thơng tin, liệu để viết mô tả công việc, sở cho hoạt động QTNL khác 3.2.4 Nâng cao chất lượng phận tuyển dụng nhân lực công ty Chất lượng NNL hiệu TDNL phụ thuộc lớn vào trình độ chun mơn, cách thức làm việc phận làm TDNL trình độ, chun mơn nghiệp vụ cán quản trị nhân lực Khi cán quản trị có trình độ chun mơn kịp thời nắm bắt nhu cầu nhân từ có kế hoạch TD cụ thể cho thời kỳ Năng lực cán chuyên môn tốt vừa tiết kiệm thời gian chi phí cho cơng tác tuyển mộ, tuyển chọn, cơng tác QTNL vừa góp phần tạo hiệu sản xuất kinh doanh cao Một đội ngũ cán tuyển mộ tuyển chọn làm việc hiệu quả, đội ngũ cán phịng Hành nhân phải hiểu rõ tầm quan trọng công việc lập kế hoạch tuyển mộ hoạt động quản trị nhân lực, thành thạo công việc lập kế hoạch vận dụng cách linh hoạt Đồng thời, để nâng cao hiệu quảtuyển dụng nhân lực phận phải có kinh nghiệm việc tham mưu, tư vấn cho ban lãnh đạo công ty hoạt động liên quan tới tuyển dụng: Hoạch định nhân làm cho phòng, đơn vị đề xuất nhu cầu TD theo năm, đợt; đề xuất mức lương cho vị trí cơng việc cần tuyển, tiêu chí, dự tốn chi phí, kênh đăng tuyển phương pháp tuyển; Xây dựng hồn thiện tiêu chí đánh giá sau đợt TD Chịu trách nhiệm trước ban lãnh đạo cơng tác TD Bên cạnh đó, cầnphân định trách nhiệm rõ ràng tuyển dụng Bởi, hoạt động QTNL hoạt động Công ty tuyển dụng số nội dung hoạt động quản trị nhân lực Vì vậy, có liên kết, gắn bó chặt chẽ hoạt động với tạo điều kiện cho phát triển Sự phối hợp hoạt động phận nhân với phận phòng ban chức khác công ty giải pháp hữu hiệu giúp cơng ty hồn thiện nâng cao cơng tác TDNLcủa 3.3 Một số đề xuất, khuyến nghị * Đề xuất, khuyến nghị với Nhà nước Hiện nay, kinh tế nước ta kinh tế thị trường hàng hóa nhiều thành phần có điều tiết nhà nước Với quản lý nhà nước hoạt động kinh tế bao gồm tất nhân tố, khía cạnh ảnh hưởng trực tiếp hay gián tiếp đến hoạt động kinh doanh doanh nghiệp Tuy vậy, vai trò quản lý Nhà nước DN nới lỏng, nhà nước không can thiệp sâu vào hoạt động quản trị kinh doanh DN kể DN nhà nước mà Nhà nước can thiệp, quản tầm vĩ mô hệ thống văn quy phạm pháp luật, sách kinh tế - xã hội ban hành Thông qua hàng lang pháp lý sách can thiệp, điều tiết mà Nhà nước áp dụng nhiều sách hỗ trợ, DN hồn tồn độc lập tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh điều hành doanh nghiệp Tuy nhiên, để tạo môi trường điều kiện kinh doanh cho DN đồng thời phải phù hợp với tình hình thực tế, địi hỏi nhà nước cần có bước cải cách nhằm tạo mơi trường pháp lý, trị, kinh tế xã hội để tạo môi trường ổn định cho doanh nghiệp hoạt động + Về mơi trường kinh tế Các sách kinh tế đắn phù hợp yếu tố quan trọng tạo nên môi trường kinh tế ổn định phát triển, từ tạo điều kiện thuận lợi cho phát triển hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp.Cụ thể, sách kinh tế vĩ mơ nhà nước như: sách tiền tệ, lãi xuất ngân hàng, thuế, kiềm chế lạm phát, việc làm, tỷ giá hối đoái Các yếu tố ảnh hưởng lớn việc phát triển doanh nghiệp Nhà nước cần phải kiềm chế lạm phát, biến động giá cả, biến động tỷ giá hối đối…khi DN có sở để phát triển bền vững Một khía cạnh quan trọng sách vĩ mơ Nhà nước thủ tục hành Đây nhân tố ảnh hưởng khơng nhỏ tới q trình sản xuất kinh doanh DN Nhà nước cần phải cải thiện thủ tục hành cho thuận tiện, rõ ràng, gọn nhẹ, giảm bớt chi phí thủ tục giấy tờ, thời gian chờ đợi tránh gây tình trạng tham nhũng, hối lộ, cửa quyền, đồng thời tạo điều kiện thuận lợi cho thu hút vốn đầu tư nước ngòai, mở rộng sản xuất kinh doanh + Môi trường pháp lý Môi trường pháp lý điều kiện tiền đề cho ổn định xã hội, phát triển kinh tế tăng cường hợp tác kinh tế với quốc gia giới Một hành lang pháp lý đồng thống tạo điều kiện cho DN nói chung cơng ty Cổ phần in Hồng Hà nói riêng có ổn định để phát triển Mơi trường pháp lý tốt cịn đảm bảo cho bình đẳng kinh doanh thành phần kinh tế, tạo cạnh tranh lành mạnh, xóa bỏ tiêu cực kinh doanh buôn lậu, trốn thuế, tham nhũng Vì vậy, Nhà nước cần tiếp tục hồn thiện môi trường pháp lý theo hướng đồng thống Nhà nước cần sửa đổi, bổ sung văn quy phạm pháp luật cịn có điểm hạn chế cho phù hợp với tình hình Với luật, luật cần phải có nghị định, thơng tư hướng dẫn thi hành cụ thể, rõ ràng, tạo điều kiện cho DN kinh doanh có hiệu + Mơi trường xã hội Cần có chế, sách nâng cao chất lượng đội ngũ nhà quản trị DN, đặc biệt quản trị nhân lực, TDNL Hiện nay, chất lượng đội ngũ nhà quản trị DN Việt Nam cịn kinh nghiệm quản trị nhân lực nói chung tuyển dụng nói riêng Nhà nước quan xúc tiến phát triển doanh nghiệp cần tổ chức hội thảo nhằm tuyên truyền vấn đề tới nhà quản trị, giúp họ nhận thức tầm quan trọng trình độ học vấn, kinh nghiệm quản trị nhân lực đồng thời khuyến khích họ học tập Nhà nước cần tăng cường đầu tư phát triển đào tạo chuyên sâu ngành nghề quản trị nhân lực, TD, tuyển mô nhân lực chuyên sâu, đáp ứng nhu cầu ngày tăng DN việc áp dụng trình độ, kinh nghiệm vào hoạt động quản trị NNL nói chung TDNNL nói riêng Nhà nước cần quan tâm đến hệ thống giáo dục đào tạo để giúp nâng cao dân trí, ý thức xã hội, đồng thời nâng cao chất lượng NNL để cung cấp nhân lực đáp ứng yêu cầu tuyển dụng DN Để làm điều ngành giáo dục cần nâng cao chất lượng giáo dục đào tạo, đặc biệt đào tạo nghề, nâng cao chất lượng thực hành, thực tập cho người học, để người học tiếp cận ngày với công việc trường nhằm hạn chế thời gian đào tạo lại DN * Đề xuất, khuyến nghị với Công ty Nhằm nâng cao hiệu quản trị NNL nói chung TDNL Công ty cần thực số nội dung sau: Cần hồn thiện cơng tác phân tích hoạch định NNL làm sở cho tuyển dụng thời kỳ Để tiến hành hoạch định NNL cách hợp lý trước tiên Cơng ty cần phải nhìn nhận cách đắn thực trạng hoạt động nhân viên cách khách quan cụ thể Tiến hành điều tra khối lượng công việc cho nhân viên khả hoàn thành nhiệm vụ họ việc xây dựng bảng đánh giá, hay phiếu chấm điểm thường xuyên Hình thức nên áp dụng hàng tháng, nhân viên tự chấm điểm mình, đồng thời cán quản lý khơng thiên vị Một DN muốn hoạt động tốt phải có NNL chất lượng tốt, phù hợp với yêu cầu thực tế Để hoàn thiện tuyển dụng nhân sự, Công ty nên thực việc TD từ trường học Nếu Cơng ty có chiến lược tuyển chọn sinh viên từ trường khơng Cơng ty đỡ tốn chi phí cho việc tuyển chọn sau mà cịn tuyển chọn NNL có chất lượng cao Với chế độ lương bổng đãi ngộ, khoản tiền thưởng có tác dụng khuyến khích tinh thần nhân viên gắn kết nhân viên với DN nên DN không nên cứng nhắc áp dụng mức lương hành Nhà nước mà nên xem xét đánh giá cơng việc, phân tích cơng việc cán thực xem xét mức lương thị trường để có tiêu chí chung việc phân bổ lương Công ty cần không ngừng trang bị nâng cao kiến thức chuyên môn cho đội ngũ cán làm tuyển dụng nhân lực KẾT LUẬN Vấn đề NNL nói chung TDNL đảm bảo nhu cầu công việc, đặc biệt DN sản xuất hàng hóa Cơng ty TNHH In Thương mại Hải Nam đóng vai trị vơ quan trọng đến phát triển thành công Công ty Công tác định hiệu sản xuất, kinh doanh nâng cao doanh thu cho Công ty Trong khuôn khổ đề tài: “Thực trạng tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam”, tác giả vận dụng tổng hợp phương pháp nghiên cứu để đánh giá thực trạng hoạt động TDNL Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam Đề tài nêu lên những luận khoa học giải pháp chủ yếu nhằm hồn thiện TDNL Cơng ty Đề tài hồn thành nhiệm vụ đặt vấn đề cụ thể sau: Thứ nhất, hệ thống hóa sở lý luận khái niệm, định nghĩa tuyển dụng nhân lực, nội dung TDNL, nhân tố ảnh hưởng đến TDNL Công ty tổng quan kinh nghiệm tuyển dụng nhân lực số DN qua rút số học cho Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam Thứ hai, đánh giá thực trạng công tác TDNL Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam; Đánh giá kết hoạt động công ty thời gian qua tác động môi trường bên bên ngồi TDNL Cơng ty Thứ ba, sở đánh giá thực trạng tuyển dụng, tìm tồn tại, hạn chế nguyên nhân công tác này, đề tài đưa số giải pháp nhằm hoàn thiện TDNL thời gian tới Đề tài đề cập đến nhiều nội dung theo đối tượng phạm vi nghiên cứu, số hạn chế, số nội dung nêu lên theo lơ gíc hệ thống, cần thiết phải tiếp tục nghiên cứu để đảm bảo tính đồng nhằm nâng cao tính khả thi thực tế Đề tài hoàn thành với giúp đỡ nhà khoa học, giảng viên Trường Đại học Lao động xã hội đặc biệt hướng dẫn ThS Cấn Hữu Dạn DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO PGS TS Trần Xuân Cầu PGS TS Mai Quốc Chánh (2008), Giáo trình Kinh tế nguồn nhân lực, Nhà xuất Đại học Kinh tế quốc dân Trần Kim Dung (2005), Quản trị nguồn nhân lực, Nhà xuất Thống kê, Hà Nội Vũ Thị Thùy Dương Hoàng Văn Hải (2005), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Thống Kê, Hà Nội Ths Nguyễn Vân Điềm PGS.TS Nguyễn Ngọc Quân (chủ biên) (2007), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Đại học Kinh tế quốc dân Nguyễn Vân Điềm Nguyễn Ngọc Quân (2012), Quản trị nhân lực, NXB Lao động - Xã hội, Hà Nội Lê Thanh Hà (2009), Giáo trình Quản trị nhân lực, NXB Lao động Xã hội, Hà Nội Phạm Thu Hà (2015), Luận văn thạc sĩ quản trị kinh doanh, Đánh giá ứng viên TD Ngân hàng TMCP xăng dầu Petrolimex, Trường Đại học Kinh tế, Hà Nộ Phạm Thị Út Hạnh (2015), Luận văn thạc sĩ quản trị nhân lực, Công tác TD nhân lực công ty CP nhiệt điện Phả Lại, Trường Đại học Lao động xã hội, Hà Nội TS Hà Văn Hội (2007), Giáo trình QTNL DN tập I, NXB Bưu điện Hà Nội, Hà Nội 10 Mai Thanh Lan (2015), Giáo trình Tuyển dụng nhân sự, Trường Đại học Thương Mại, NXB Thống kê, Hà Nội 11 Phạm Đức Thành (2006), Giáo trìnhQuản trị nhân lực, NXB Thống kê, Hà Nội 12 Nguyễn Hữu Thân (2008), Quản trị nhân sự, NXB Lao động Xã hội, Hà Nôi 13 EduViet tổng hợp, Hoạch định thu hút nguồn nhân lực Địa : http://eduviet.vn/tin-tuc/hoach-dinh-va-thu-hut-nguon-nhan-luc.html 14 Nhật Kiên, Khuynh hướng đánh giá ứng viên nhà tuyển dụng Địa : https://careerbuilder.vn/vi/hiringsite/khuynh-huong-danh-gia-ung-viencua-nha-tuyen-dung.35A4EACD.html 15 Thu Lê, Xu hướng tuyển dụng Địa : https://resources.base.vn/hr/top-10-xu-huong-tuyen-dung-2019-moi-nhat-bankhong-the-bo-lo-395 PHỤ LỤC PHỤ LỤC Phiếu khảo sát ĐÁNH GIÁ TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY TNHH IN HẢI NAM Kính chào Anh/chị Tơi là: … học viên cao học ngành QTNL khóa 12 trường Đại học Lao động Xã hội Tôi thực luận văn tốt nghiệp với đề tài: “Thưc trạng công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam” Kết khảo sát nhằm mục đích nghiên cứu thực tế học tập, khơng nhằm mục đích khác Những ý kiến đóng góp chân thành Quý anh/ chị sở thông tin cần thiết giúp tơi hồn thiện nghiên cứu Mọi thơng tin Quý anh/chị cung cấp giữ bí mật sử dụng cho mục đích nghiên cứu học tập Rất mong nhận giúp đỡ Quý anh/chị Xin chân thành cảm ơn Nếu Anh/chị có yêu cầu dẫn hay đóng góp ý kiến xin vui lòng liên hệ: Tên: Điện thoại: Email: Đối tượng điều tra: Cán quản lý phận, Phòng Hành nhân nhân viên tồn Cơng ty Địa điểm điều tra: Công ty Cổ phần in Hồng Hà 109 Thông tin cá nhân Họ tên: Giới tính: □ Nam ; Tuổi: □ Dưới 30; Trình độ chun mơn: Vị trí cơng tác: Bộ phận cơng tác: □ Nữ □ Từ 31-50; □51-60; □ Đại học, sau ĐH; □ Trên 60 □ CĐ, TC; □ Sơ cấp NỘI DUNG KHẢO SÁT PHIẾU ĐÁNH GIÁ ỨNG VIÊN VỊ TRÍ: Họ tên ứng viên: Người vấn : Ngày vấn: Ngày sinh: STT Tiêu chí đánh giá Khơng đạt Kiến thức cơng việc (liên quan đến vị trí tuyển dụng): Kinh nghiệm công việc (liên quan đến vị trí tuyển dụng): Đào tạo, học vấn Khả giao tiếp, truyền đạt thơng tin Kỹ phân tích giải vấn đề (Nhận định khó khăn nguyên nhân Phát sinh giải pháp hiệu cho công việc đánh giá việt cách có lý trí): Khả học tập, hồn thiện thích nghi Mức độ tin cậy Ngoại hình, tác phong (tự tin, hịa nhập, phù hợp) Trung bình Đạt Gh Trên mức i yêu cầu Mức độ cam kết gắn bó Lý muốn thay đổi công việc: Thu nhập mong muốn (Gross/net): Mức lương thỏa thuận (Gross/net): Thời gian bắt đầu cơng việc: Hình thức tiếp nhận: Các nhận xét khác: KẾT LUẬN : Họ tên CB vấn Cân Đạt nhắc Chứ c dan h Loại Khác Chữ ký PHỤ LỤC DANH SÁCH ỨNG VIÊN PHỎNG VẤN STT Họ tên Ngày sinh Địa Trình độ SĐT văn hóa liên hệ Chữ ký Ghi ứng viên Ngày tháng … năm … TP.HCNS Người vấn Người lập biểu PHỤ LỤC Đề thi tự luận (Dành cho vị trí nhân viên kỹ thuật) Họ tên ứng viên: ………………………………… Tốt nghiệp trường: ……………………………………………………… I.Kiến thức công ty Tên đầy đủ công ty: ………………………………………………… Tên viết tắt công ty: …………………………………………… Đặc điểm, ngành nghề kinh doanh: ……………………………… Hiểu biết them anh chị công ty: …………………………… II Câu hỏi chuyên sâu Tổng quan hệ thống in ? Các phương pháp xử lí trang thiết bị hệ thống, ngun tắc làm việc, tính tốn thiết kế sơ bảo dưỡng sửa chữa hệ thống PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ ỨNG CỬ VIÊN PHỎNG VẤN Vị trí dự tuyển: Ngày: THƠNG TIN VỀ ĐỐI TƯỢNG ĐƯỢC PHỎNG VẤN Họ tên: Ngày sinh: Địa chỉ: Điện thoại: Số CMND: Ngày cấp: Kinh nghiệm: Nguyện vọng: PHỤ LỤC ĐÁNH GIÁ CỦA NGƯỜI PHỎNG VẤN Chiều cao: Ngoại hình Cân nặng: Đánh giá Tính cách Mức lương Ngày bắt đầu làm việc Người vấn (Ký, ghi rõ họ tên) PHỤ LỤC CÔNG TY TNHH IN VÀ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA THƯƠNG MẠI HẢI NAM VIỆNAM Độc lập-Tự do- Hạnh phúc GIẤY TIẾP NHẬN Sau xét hồ sơ xin việc tiến hành vấn, Công ty TNHH `In Thương mại Hải Nam đồng ý tiếp nhận:: Anh (Chị): ………………………………………………………………………… Sinh ngày:………………………………………………………………… Số CMND: ………………………Nơi cấp:………………………………… Địa thường trú: Vào làm tổ/ phận: Từ ngày: Anh (chị) có trách nhiệm thực yêu cầu sau: * Thời gian học thử việc (ngày/ tháng) kể từ có giấy tiếp nhận Nếu sau thời gian học thử việc thấy đạt yêu cầu công ty xem xét để ký Hợp đồng lao động hưởng chế độ theo quy định Công ty *Tuyệt đối tuân thủ xếp Ban lãnh đạo, phịng HCNS, Quản đốc, tổ trưởng *Có kỷ luật chăm làm việc *Thực nội quy, quy chế hành Công ty *Lương thời gian học thử việc hưởng theo quy định Công ty *Giấy tiếp nhận lưu vào hồ sơ làm sở thực bên TRƯỞNG BP TIẾP NHẬN TP.HCNS NGƯỜI ĐƯỢC TIẾP NHẬN ... In Thương mại Hải Nam CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG CỦA CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY IN VÀ THƯƠNG MẠI HẢI NAM 2.1 Khái quát chung công ty TNHH In Thương mại Hải Nam 2.1.1 Giới thiệu chung công. .. tượng nghiên cứu: công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam Phạm vi nghiên cứu: - Về nội dung: Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty TNHH In Thương mại Hải Nam - Về thời gian:... THIỆN CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG NHÂN LỰC .44 3.1 Mục tiêu công tác tuyển dụng nhân lực Công ty 44 3.2 Giải pháp hồn thiện cơng tác tuyển dụng nhân lực công ty TNHH In Thương Mại Hải Nam