Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An

Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ AnChuyên đề tốt nghiệp: Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An được Chuyên đề tốt nghiệp: Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An được Chuyên đề tốt nghiệp: Các giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh bán điện ở Điện lực Nghệ An được

Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức MỤC LỤC MỞ ĐẦU Chương 1: Sự cần thiết nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Điện Lực Nghệ An 1.1 Hiệu kinh doanh mục tiêu động lực phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh doanh tiêu chí đánh giá 1.1.1.1 - Hiệu kinh doanh .7 1.1.1.2 - Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh .9 1.1.2 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh .16 1.1.2.1 - Yếu tố khách quan 16 1.1.2.2 - Yếu tố chủ quan 18 1.2 Đặc điểm kinh tế kỹ thuật yếu tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh ngành điện lực .20 1.2.1 Một số đặc điểm kinh tế kỹ thuật ngành điện lực 20 1.2.2 Các yếu tố ảnh hưởng hiệu kinh doanh ngành điện lực 23 1.2.2.1 - Các yếu tố vĩ mô .23 1.2.2.2 - Các yếu tố vi mô .24 1.3 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An .27 Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức 1.3.1 Khái quát số đặc điểm chủ yếu Điện lực Nghệ An .27 1.1.3.1 - Những nét tổng quan Điện lực Nghệ An 27 1.1.3.2 - Cơ cấu tổ chức máy quản lý Điện lực Nghệ An 32 1.1.3.3 - Đặc điểm nhân sở vật chất kỹ thuật .38 1.3.2 Sự cần thiết phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An 42 Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An 2.1 Thực trạng kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An năm qua 45 2.1.1 Tổng quan kết hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An 45 2.1.2 Thực trạng kinh doanh lĩnh vực hoạt động chủ yếu 46 2.1.2.1 - Tình hình thực tiêu kinh doanh điện 46 2.1.2.2 - Công tác phát triển khách hàng 51 2.1.2.3 - Công tác xây dựng, sửa chữa lớn, sửa chữa thường xuyên 52 2.1.2.4 - Công tác quản lý kỹ thuật, điều hành lưới điện an toàn lao động 54 2.2 Phân tích hiệu kinh doanh Điện lực Nghệ An năm qua 55 2.3 Đánh giá hiệu kinh doanh Điện lực Nghệ An năm qua 69 2.3.1 Thành tựu đạt 69 2.3.2 Hạn chế tồn nguyên nhân 70 Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức 2.3.3 Kết luận học kinh nghiệm .73 Chương 3: Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An 3.1 Bối cảnh thực tế định hướng phát triển Điện lực Nghệ An 75 3.1.1 Bối cảnh thực tế 75 3.1.2 Định hướng phát triển Điện lực Nghệ An 75 3.2 Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh điện Điện lực Nghệ An 77 3.2.1 Đầu tư, áp dụng công nghệ SXKD nhằm nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh 78 3.2.2 Nhóm giải pháp nguồn nhân lực: Xây dựng đội ngũ cán quản lý kinh doanh điện đào tạo kỹ thuật lành nghề cho lao động 79 3.2.3 Xây dựng thực chương trình giảm tổn thất điện 83 3.2.4 Nhóm giải pháp tổ chức quản lý 87 3.2.5 Nhóm giải pháp tài 91 3.2.6 Hồn thiện cơng tác kế hoạch doanh nghiệp để trở thành cơng cụ điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu .94 3.2.7 Một số giải pháp khác .98 3.3 Một số kiến nghị với cấp 99 3.3.1 Đối với Nhà nước 99 3.3.2 Đối với Điện lực Nghệ An 100 3.3.3 Đối với quan chức 100 KẾT LUẬN 101 Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức MỞ ĐẦU Trong trình cơng nghiệp hố - đại hố đất nước, cơng đổi thách thức thời đại đặt trước doanh nghiệp nhiệm vụ to lớn nặng nề, nhằm góp phần phát triển làm giàu cho doanh nghiệp, cho Nhà nước cho cá nhân Mỗi doanh nghiệp phải linh hoạt động, thích ứng với mơi trường mới, phải tính đến hiệu chiến lược phương án kinh doanh diễn biến phức tạp kinh tế thị trường có phát triển tồn xu hướng cạnh tranh ngày Điện lực Nghệ An với chức kinh doanh bán điện địa bàn tỉnh Nghệ An, quản lý vận hành, tổ chức phát triển hệ thống lưới điện toàn tỉnh, nhằm phục vụ an toàn, ổn định, hiệu kịp thời nhu cầu sử dụng điện quan Đảng, Nhà nước, tổ chức kinh tế - xã hội tầng lớp dân cư toàn tỉnh Nghệ An Là doanh nghiệp nhà nước trực thuộc công ty Điện lực I - Tập đoàn Điện lực Việt Nam, hoạt động kinh tế thị trường, độc quyền lĩnh vực cung cấp điện địa bàn tỉnh Nghệ An song Điện lực Nghệ An không tránh khỏi việc phải chịu tác động quy luật thị trường Trong điều kiện đó, để phát triển doanh nghiệp phải thường xun tự hồn thiện để đạt hiệu kinh doanh cao nhất, đồng thời tự chủ hoạt động sản xuất kinh doanh Qua trình thực tập Điện lực Nghệ An, nhận thức vấn đề hiệu hoạt động kinh doanh Điện lực, kết hợp với kiến thức trang bị trường Đại học kinh tế quốc dân Hà Nội, đặc biệt mơn học Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức chuyên ngành Kế hoạch phát triển giúp đỡ nhiệt tình PGS.TS Lê Huy Đức, cán phòng ban liên quan, em định chọn đề tài: “Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An” cho luận văn tốt nghiệp Phạm vi nghiên cứu: Hoạt động kinh doanh Điện lực Nghệ An bao gồm kinh doanh bán điện, kinh doanh viễn thông kinh doanh khác (như kinh doanh xăng dầu dịch vụ điện, thí nghiệm vật tư, thiết bị điện cho khách hàng hay gia cơng khí vận hành lị mạ kẽm, ) Với hy vọng sâu phân tích cụ thể nhằm làm rõ mảng kinh doanh Điện lực Nghệ An để từ đưa giải pháp có tính thực tiễn cao, em xin giới hạn phạm vị nghiên cứu đề tài nghiên cứu hiệu kinh doanh bán điện năm qua không nghiên cứu hoạt động kinh doanh viễn thông hoạt động sản xuất kinh doanh khác Mục đích việc nghiên cứu: Trên sở khảo sát, phân tích đánh giá tình hình kinh doanh Điện lực Nghệ An kết hợp với kiến thức trang bị nhà trường để đề xuất số giải pháp có tính thực tiễn cao nhằm góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Nghệ An thời gian tới Mục đích cụ thể: + Hệ thống hóa lý luận thực tiễn nâng cao hiệu kinh doanh + Đánh giá thực trạng hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An + Đề xuất giải pháp góp phần nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Nghệ An Phương pháp nghiên cứu: Kết hợp phương pháp + Phương pháp vật biện chứng tư lơgíc Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức + Phương pháp thống kê mơ tả + Phương pháp phân tích chi phí - hiệu + Phương pháp so sánh, tổng hợp số liệu Kết cấu đề tài gồm phần: Phần I: Sự cần thiết nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An Phần II: Thực trạng hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An Phần III: Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An Do thời gian trình độ hạn chế, cố gắng chun đề tốt nghiệp khơng tránh khỏi thiếu sót định, em mong đóng góp bảo thầy, cô để chuyên đề tốt nghiệp em hồn thiện Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức Chương 1: Sự cần thiết nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Điện Lực Nghệ An 1.1 Hiệu kinh doanh mục tiêu động lực phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh doanh tiêu chí đánh giá 1.1.1.1 - Hiệu kinh doanh a Hiệu kinh doanh gì? Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế phản ánh đầy đủ lợi ích đạt từ hoạt động SXKD doanh nghiệp, sở so sánh kết thu với chi phí bỏ để thực hoạt động SXKD Hiệu kinh doanh phạm trù kinh tế biểu phát triển kinh tế theo chiều sâu, phản ánh trình độ khai thác sử dụng nguồn lực doanh nghiệp để tham gia vào hoạt động kinh doanh theo mục đích định Trong chế thị trường, với tồn nhiều thành phần kinh tế hội nhập kinh tế quốc tế đòi hỏi hoạt động kinh doanh doanh nghiệp phải đạt hiệu cao, lấy thu bù chi có lãi Vì vậy, hiệu kinh doanh khơng thước đo trình độ tổ chức quản lý mà vấn đề sống doanh nghiệp b Bản chất hiệu kinh doanh Bản chất hiệu SXKD nâng cao suất lao động xã hội Chính việc khan nguồn lực việc sử dụng chúng có tính cạnh tranh nhằm thỏa mãn nhu cầu ngày cao xã hội đặt yêu cầu phải khai thác, tận dụng triệt để tiết kiệm nguồn lực Để đạt mục tiêu kinh doanh, doanh nghiệp buộc phải trọng điều kiện nội tại, phát huy lực, hiệu yếu tố sản xuất tiết kiệm chi phí (Chi phí hiểu theo nghĩa rộng chi phí tạo nguồn lực chi phí sử dụng nguồn lực, Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức đồng thời phải bao gồm chi phí hội) Vì vậy, u cầu việc nâng cao hiệu kinh doanh phải đạt kết tối đa với chi phí tối thiểu Về hiệu kinh doanh phải phản ánh hai mặt hiệu kinh tế hiệu xã hội, hiệu kinh tế doanh nghiệp quan tâm có ý nghĩa định đến hiệu xã hội Hiệu kinh tế hiệu xã hội hai mặt vừa thống vừa độc lập với Nếu doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế cao dẫn đến việc tăng đóng góp cho Nhà nước thu nhập CBCNV nâng cao Mặt khác đạt hiệu xã hội lại sở để doanh nghiệp đạt hiệu kinh tế cao bền vững Tóm lại, hiệu mà doanh nghiệp đạt phải làm thỏa mãn ba: Doanh nghiệp, Nhà nước người lao động Hiệu thước đo trình độ quản lý cán lãnh đạo, thước đo đánh giá khả sử dụng yếu tố đầu vào Việc đánh giá hiệu để đề phương hướng, biện pháp cụ thể cho doanh nghiệp nhằm nâng cao hiệu hoạt động SXKD ngày cao c Nội dung hiệu kinh doanh Hiệu kinh doanh phạm trù phản ánh mặt chất mặt lượng hoạt động kinh doanh Về mặt lượng, hiệu kinh doanh biểu mối tương quan kết thu với chi phí bỏ để thực nhiệm vụ SXKD Việc tính tốn, xác định hiệu hoạt động kinh doanh việc so sánh chi phí bỏ kết đạt Chi phí kết có quan hệ biện chứng lẫn nhau, chúng phụ thuộc vào nhau, tách rời hiệu kinh doanh khơng tồn Vì thế, khơng có chi phí khơng có kết quả, có nghĩa hiệu kinh tế không thực Hiệu kinh tế mà doanh nghiệp mong muốn số dương, điều đòi hỏi chi phí bỏ phải nhỏ kết thu hoạt động kinh doanh có hiệu Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức Về mặt chất, việc đạt hiệu kinh doanh cao phản ánh lực, trình độ quản lý sử dụng nguồn lực sản xuất (lao động, máy móc, thiết bị, tiền vốn,…), hoạt động SXKD, hợp lý lựa chọn phương hướng kinh doanh, chiến lược kế hoạch kinh doanh Nâng cao hiệu kinh doanh doanh nghiệp hướng vào nâng cao trình độ sử dụng nguồn lực (nguồn vật tư, vốn, lao động, ) để tiết kiệm chi phí trình kinh doanh Nói tóm lại, hiệu kinh doanh tiêu phản ánh đồng thời mặt q trình SXKD: Kết kinh doanh, chi phí kinh doanh, lợi nhuận thu được, khả lợi dụng nguồn lực,… 1.1.1.2 - Các tiêu đánh giá hiệu kinh doanh a Nhóm tiêu khả sinh lời: Đây tiêu phản ánh tổng hợp hiệu SXKD hiệu quản lý doanh nghiệp Các tiêu doanh lợi thể mối quan hệ kết thu từ hoạt động doanh nghiệp phương tiện, nguồn lực để tạo kết Trên thực tế có nhiều tiêu cụ thể thể mối quan hệ tùy theo cách tiếp cận kết phương tiện Tuy nhiên, thông thường sử dụng tiêu sau đây: * Chỉ tiêu doanh lợi doanh thu (ROS): Chỉ tiêu phản ánh số lợi nhuận thu 100 đồng doanh thu Lợi nhuận sau thuế ROS = Doanh thu Trong đó: Doanh thu = Tổng doanh thu bán điện - Tổng chi phí Doanh thu bán điện = ∑Sản lượng điện thương phẩm * Giá bán Tổng chi phí = Chi phí mua điện (nhận điện đầu nguồn) + Chi phí SXKD điện Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A 10 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức Lợi nhuận trước thuế lãi vay = Doanh thu - Khấu hao + Lợi nhuận từ hoạt động SXKD khác (như thí nghiệm cơng tơ, dịch vụ điện, ) Lợi nhuận sau thuế = Lợi nhuận trước thuế lãi vay - Lãi vay - Thuế Lãi vay khoản vừa chi phí vừa chi tiêu tiền thực sự, không khấu trừ chi phí lãi vay vào doanh thu, chi trả lãi vay tượng trưng cho thời gian tiền tệ khoản tiền tính cách chiết khấu dịng tiền tương lai * Chỉ tiêu doanh lợi tài sản (ROA): ROA đo lường hoạt động doanh nghiệp việc sử dụng tài sản để tạo lợi nhuận, khơng phân biệt tài sản hình thành nguồn vốn vay hay vốn chủ sở hữu Ý nghĩa ROA cho biết hiệu hoạt động đầu tư doanh nghiệp Lợi nhuận sau thuế ROA = Tổng tài sản Trong đó: Tổng tài sản = Tài sản cố định đầu tư dài hạn + Tài sản lưu động đầu tư ngắn hạn + Tài sản cố định: Đối với doanh nghiệp ngành điện, TSCĐ bao gồm:  Tài sản cố định hữu hình: Là tài sản có tính vật chất nhà cửa, máy móc thiết bị, hệ thống đường dây, trạm,  Tài sản cố định thuê dài hạn: Tài sản ghi vào loại theo hợp đồng thuê, quyền sở hữu TSCĐ chuyển cho bên thuê hết hạn hợp đồng bên thuê mua TSCĐ với giá trị thấp giá trị TSCĐ thuê thời điểm vào lúc kết thúc hợp đồng Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 90 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức thuận lợi công tác quản lý Bên cạnh đẩy mạnh thực tiêu tiết kiệm để giảm chi phí biến động hàng năm + Đẩy nhanh giải ngân cơng trình thực toán hạng mục xử lý cố nhanh chóng để giảm tồn đọng vốn ảnh hưởng đến SXKD b Đẩy mạnh biện pháp tiết kiệm chi phí hoạt động SXKD điện Điện lực Nghệ An doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước nên cơng tác tiết kiệm, chống lãng phí nhằm nâng cao hiệu kinh doanh vấn đề phải Đảng lãnh đạo Điện lực đặc biệt quan tâm đưa vào kế hoạch hàng năm Nhận thức tác động công tác đến hiệu SXKD, Điện lực Nghệ An phải có biện pháp cụ thể, siết chặt công tác quản lý việc sử dụng tài sản cơng, tránh thất Cụ thể mặt sau: - Việc quản lý phương tiện vận tải Chi nhánh điện lỏng lẻo, Điện lực có định mức sử dụng xe ơtơ cụ thể tình trạng hoạt động ngồi kế hoạch tồn dẫn đến hư hỏng, chi phí sử chữa lớn làm tăng chi phí sản xuất Do đó, Điện lực cần giao quyền trách nhiệm cho cán chức tra pháp chế tăng cường kiểm tra, giám sát có biện pháp xử lý kịp thời - Các đơn vị phải tổng hợp kế hoạch sử dụng phương tiện theo quy định lãnh đạo phê duyệt để có kế hoạch điều xe hợp lý - Riêng việc thay đổi chế quản lý phương tiện vận tải từ tháng năm 2006 cho thấy hiệu rõ rệt, chi phí nhiên liệu trước tháng 7/2006 trung bình 18.000 lít/tháng; sau thay đổi cách quản lý chi phí 13.600 lít/tháng, giảm 4.400 lít/tháng Tiết kiệm 22 triệu đồng/tháng giảm gần 15% chi phí nhiên liệu góp phần giảm chi phí biến động 132 triệu đồng Nếu làm tốt cơng tác quản lý chi phí phục vụ sản xuất khác giá thành sản xuất giảm đáng kể - Nghiêm cấm sử dụng phương tiện phục vụ cơng việc riêng Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 91 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức - Bố trí hợp lý hội họp, hội nghị, tiếp khách để giảm chi phí - Có biện pháp cụ thể để sử dụng tiết kiệm điện, nước, điện thoại, c Giải pháp huy động vốn Nguồn vốn Điện lực Nghệ An bao gồm hai phận: Vốn chủ sở hữu (Nhà nước) nợ phải trả Để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn phục vụ SXKD ngày tăng nguồn vốn mà Công ty Điện lực I phân bổ hàng năm khơng đáp ứng nhu cầu khơng cịn cách khác, Điện lực cần phải có kế hoạch huy động nguồn vốn nội lẫn bên Xuất phát từ phương hướng chủ trương mở rộng quan hệ kinh tế cộng với kinh nghiệm thu hút vốn đầu tư số Điện lực thời gian vừa qua Điện lực cần có biện pháp thu hút vốn đầu tư sau: * Đa dạng hoá phương thức đầu tư nguồn điện lưới điện phân phối, khuyến khích đầu tư tư nhân nước dạng BOT, BOO liên doanh đầu tư thành phần kinh tế khác Luôn coi trọng "vốn nước định, vốn nước quan trọng” việc tạo vốn phát triển ngành điện * Về nguồn vốn nội bộ: Ngoài nguồn vốn ngân sách đầu tư theo kế hoạch hàng năm, Điện lực khai thác nguồn sau: Từ năm 2001, ngành điện phép để lại 100% nguồn vốn khấu hao để đưa vào đầu tư XDCB hàng năm nên Điện lực trích khấu hao hàng năm để đưa vào đầu tư Lợi nhuận để lại: Điện lực Nghệ An thường sử dụng nguồn vốn để đầu tư vào máy móc thiết bị, lắp đặt thêm trạm biến áp, cải thiện chất lượng đường dây, mở rộng hoạt động kinh doanh Để có nguồn vốn buộc đơn vị phải kinh doanh có lãi, phụ thuộc vào kết hoạt động kinh doanh Nguồn thu tiền điện địa phương để cải tạo lưới điện nông thôn nguồn tăng giá điện Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 92 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức Vốn dự phịng: Được trích từ lợi nhuận để chi trả khoản thua lỗ có dự phòng trượt giá XDCB, giá trị nguyên vật liệu tồn kho,… Điện lực phân bổ Ngoài ra, Điện lực Nghệ An sử dụng quỹ quỹ đầu tư phát triển, quỹ dự phòng tài chính,… * Về nguồn vốn bên ngồi: Là doanh nghiệp thuộc sở hữu Nhà nước nên biện pháp để huy động vốn từ bên vay vốn thơng qua việc vay ngân hàng, tín dụng thương mại,… Cụ thể vay tín dụng đầu tư XDCB từ ngân hàng đầu tư phát triển theo hạn mức hàng năm Ngành điện đầu tư địa bàn tỉnh Nghệ An nguồn vốn viện trợ thức ODA theo hiệp định vay phủ Việt Nam, tổ chức tài quốc tế WB, ADB dành cho ngành điện Đây nguồn vốn vay ưu đãi với lãi suất thấp khơng có lãi suất thời hạn kéo dài phù hợp với việc đầu tư xây dựng cơng trình sở hạ tầng phục vụ SXKD điện Nguồn vốn vay tổ chức tài quốc tế khác tập đoàn kinh tế tư nhân nước ngoài, kể việc mua vật tư thiết bị trả chậm (vay thương mại) 3.2.6 Hồn thiện cơng tác kế hoạch doanh nghiệp để trở thành cơng cụ điều hành hoạt động kinh doanh có hiệu Kế hoạch kinh doanh có vai trị lớn, định phương hướng hoạt động SXKD kinh tế nói chung doanh nghiệp nói riêng Trong kinh tế thị trường, doanh nghiệp thường xuyên phải đối mặt với quy luật thị trường, dấu hiệu thị trường sở để doanh nghiệp thực hành vi SXKD Tuy vậy, kế hoạch hóa chế quản lý cần thiết, hữu hiệu doanh nghiệp Sự tồn phát triển công tác kế hoạch hóa Điện lực Nghệ An kinh tế thị trường xuất Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 93 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức phát từ vai trị hoạt động quản lý Điện lực Những vai trị thể sau: - Tập trung hoạt động Điện lực thực mục tiêu đặt - Cơng tác kế hoạch hóa với việc ứng phó bất định đổi thay nhu cầu sử dụng điện thị trường - Công tác kế hoạch hóa với việc tạo khả tác nghiệp kinh tế doanh nghiệp Cơng tác kế hoạch hóa thường hướng tới cực tiểu hóa chi phí trọng vào hoạt động hiệu bảo đảm tính phù hợp Là doanh nghiệp Nhà nước hoạt động kinh tế thị trường, độc quyền lĩnh vực cung cấp điện địa bàn tỉnh Nghệ An song Điện lực Nghệ An không tránh khỏi việc phải chịu tác động quy luật thị trường Do vậy, quy trình kế hoạch doanh nghiệp phải xây dựng nhằm đáp ứng đòi hỏi kinh tế thị trường Giống nhiều doanh nghiệp khác, quy trình kế hoạch kinh doanh Điện lực Nghệ An xây dựng tương tự theo quy trình PDCA Theo đó, quy trình kế hoạch kinh doanh Điện lực Nghệ An bao gồm khâu: Xây dựng kế hoạch, tổ chức triển khai thực kế hoạch, kiểm tra giám sát thực hiện, điều chỉnh kế hoạch Tuy nhiên, thực tế, số hoạt động quy trình kế hoạch doanh nghiệp thực cách mờ nhạt, chưa sâu, tồn số nhược điểm: - Cơng tác lập kế hoạch cịn mang tính bao cấp, Điện lực Nghệ An khơng tự cân đối bố trí vốn đầu tư phạm vị phân bổ theo quy chế, trông chờ bổ sung vốn từ cấp trên,… - Công tác lập kế hoạch tài cịn yếu, chưa khoa học chi tiết theo thời gian hạng mục gây nên tình trạng bị động tùy tiện tốn - Khối lượng danh mục kế hoạch lớn so với khả nguồn vốn gây nên tình trạng chậm tiến độ giảm hiệu thực Chất lượng khảo sát lập Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 94 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức phương án, lập kế hoạch sửa chữa lớn chưa cao nên có sai khác nhiều giá trị tốn cơng trình phương án kỹ thuật - Một số tiêu kế hoạch xây dựng mang tính chất hình thức, dựa vào số liệu năm trước để xây dựng kế hoạch năm sau, việc xác định tiêu kế hoạch thường theo cảm tính, thiếu tính tốn cụ thể, xác định chi phí giá thành - Điện lực chưa có kế hoạch cụ thể việc điều hành tiết kiệm chi phí giá thành, thường bổ sung kế hoạch chi phí biến động Nhận thức tầm quan trọng lớn hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, bên cạnh nhìn thẳng vào tồn nêu để chấn chỉnh, khắc phục Điện lực Nghệ An cần phải quán triệt công tác tổ chức kế hoạch doanh nghiệp để làm cho kế hoạch trở thành công cụ hiệu để điều hành hoạt động kinh doanh điện Công tác kế hoạch hóa doanh nghiệp địi hỏi tham gia khơng nhà kế hoạch mà cịn cơng việc nhà lãnh đạo doanh nghiệp, phòng ban chức tốt lôi kéo tham gia người lao động vào việc thảo luận soạn lập tổ chức thực kế hoạch Cụ thể sau: a - Ban lãnh đạo doanh nghiệp Đối với công tác kế hoạch hóa, lãnh đạo doanh nghiệp người thiết kế q trình kế hoạch hóa, phải làm cho kế hoạch dễ tiếp cận dễ hiểu cho thành viên Điện lực, lôi kéo người lao động vào cơng việc Trong nội dung quy trình lập kế hoạch, lãnh đạo doanh nghiệp có nhiệm vụ soạn lập chiến lược doanh nghiệp, định kế hoạch hóa chiến lược Ban lãnh đạo phải xác định mục tiêu phát triển chung Điện lực giải pháp sách để đạt mục tiêu chung Để thực chức mình, u cầu ban lãnh đạo phải có khả phân tích hiểu biết rộng rãi lĩnh vực Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 95 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức b - Các phòng ban chức Hiện nay, số lượng phòng ban chức tổ chức tương đối phù hợp với quy mơ tính chất hoạt động Điện lực, chức nhiệm vụ phòng ban phân bổ rõ ràng Trong quy trình soạn lập kế hoạch, lãnh đạo chuyên viên phòng ban chịu trách nhiệm xây dựng kế hoạch tác nghiệp đề xuất sách, giải pháp cần thiết theo chức quản lý nhằm thực kế hoạch chức cách có hiệu Để thực hoạt động trên, chuyên viên, cán phòng ban chức cần phải thực phân tích, soạn lập dự án, tham gia đánh giá xét duyệt phương án chiến lược đề cho doanh nghiệp c - Phòng kế hoạch Điện lực Nghệ An Đây phận thực cơng tác soạn lập theo dõi thực kế hoạch Trong công tác kế hoạch hóa, vai trị phịng kế hoạch thể chức cụ thể sau: - Tư vấn, cố vấn việc soạn thảo chiến lược doanh nghiệp, làm sáng tỏ mục tiêu doanh nghiệp, thảo luận ban giám đốc Điện lực Nghệ An để họ định chiến lược doanh nghiệp - Phòng kế hoạch thực cung cấp thơng tin có giá trị, xác cho chuyên viên chức phòng ban với phòng ban phối hợp việc thực hiện, giám sát đánh giá công tác kế hoạch - Tư vấn kỹ thuật lập, quản lý, tổ chức thực hiện, theo dõi kiểm tra, đánh giá kế hoạch; tiến hành phổ biến phương pháp kế hoạch hóa cách đắn khoa học - Tổ chức khóa học cần thiết cho người tham gia vào cơng tác kế hoạch hóa Để thực tốt chức mình, cán phòng kế hoạch Điện lực cần đào tạo tuyển chọn để có phẩm chất định Đó là: Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 96 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức - Là nhà lý luận tốt, có tính chất nhà ngoại giao - Có chun mơn kế hoạch sâu, biết sử dụng hiểu biết vào việc soạn thảo kế hoạch, sách tổ chức điều hành cơng tác kế hoạch hóa doanh nghiệp - Có khả giao tiếp mức độ chuyên nghiệp với chuyên viên, chuyên gia chuyên môn chức khác như: tài chính, hành chính,… - Có kinh nghiệm lãnh đạo - Là người hiểu biết sâu rộng tất mối quan hệ: kinh doanh, kỹ thuật, kể trị - xã hội 3.2.7 Một số giải pháp khác Qua kết hoạt động sản xuất - kinh doanh năm 2007 vừa qua, để nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh điện mình, Điện lực phải làm tốt biện pháp sau: a - Nghiêm túc thực quy chế, quy định Công ty Điện lực I Điện lực Nghệ An đề b - Hồn thiện cơng tác tổ chức, đưa hoạt động kinh doanh vào nề nếp nguyên tắc Đồng thời tổ chức bồi dưỡng, bồi huấn nâng cao chất lượng CBCNV c - Về kỹ thuật an tồn lao động: Tăng cường cơng tác kiểm tra lưới điện, phát sửa chữa kịp thời thiếu sót lưới điện, nắm vững cơng suất phụ tải lưới để có phương án chống tải kịp thời, thực nghiêm túc cơng tác an tồn lao động để tránh xảy tai nạn d - Chuẩn bị đầy đủ tiết kiệm vật tư, thiết bị, dụng cụ trang bị cho đơn vị để chủ động hoạt động kinh doanh điện e - Tăng cường công tác quản lý, giao tiếp, dịch vụ khách hàng Bằng cách đáp ứng đầy đủ nhu cầu phụ tải, tạo điều kiện cho khách hàng việc cấp điểm đấu, nghiệm thu đóng điện để đưa nhanh khách hàng vào Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 97 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức sử dụng điện nhằm tăng điện thương phẩm Từng bước tiến hành xoá bán tổng thành phố, thị xã thị trấn nhằm tăng giá điện bình qn g - Đẩy mạnh cơng nghệ thơng tin, sử dụng mạng máy tính phục vụ hiệu cho công tác SXKD 3.3 Một số kiến nghị với cấp 3.3.1 Đối với Nhà nước a - Ban hành văn pháp luật quản lý điện Nhà nước, quan pháp luật cần có biện pháp cụ thể để ngăn chặn tình trạng lấy cắp điện, cần thiết quy định thành luật Trên thực tế tượng vi phạm thường bị xử phạt hành mức độ bồi thường vật chất Nhà nước cần có chế xử lý trường hợp ăn cắp điện với khối lượng lớn, sai phạm nhiều lần để cảnh báo làm gương giáo dục Bên cạnh đó, Nhà nước cần tạo thuận lợi cho ngành điện kết hợp với ngành khác việc làm giảm tổn thất điện Đặc biệt việc ăn cắp điện, Nhà nước cần tuyên truyền giáo dục nhân dân nhằm tranh thủ đồng tình ủng hộ dư luận, lên án hành vi lấy cắp điện Như tình hình chưa có văn cụ thể cho ngành điện đòi hỏi Nhà nước cần sớm đưa văn quy phạm pháp luật riêng cho ngành điện đặc biệt quy định nhằm làm giảm tổn thất điện Nhà nước cần đưa văn hướng dẫn ngành kết hợp với ngành điện việc giảm tổn thất điện b - Chính sách đầu tư Việc đầu tư Nhà nước không đầu tư XDCB mà cịn phải đầu tư cho cơng tác cải tạo lưới điện cao, trung hạ khu vực cũ nát Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 98 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức Để có lưới điện an tồn, hiệu Nhà nước phải có sách, kế hoạch, quy hoạch dân cư; sách giải phóng mặt giúp cho cơng trình điện hồn thành nhanh Nhà nước cần tạo điều kiện kinh phí cho Điện lực Nghệ An qua việc kiểm tra phương án phụ thu tiền điện có sách trợ giúp cho hộ dân nghèo có điều kiện mua điện trực tiếp qua cơng tơ ngành điện Có sách giúp đỡ ngành nông nghiệp phát triển để giảm thất thu cho Điện lực tình trạng nợ đọng đối tượng lớn mà khả toán thấp Bên cạnh đầu tư nước, Nhà nước cần có sách ưu đãi kêu gọi đầu tư nước ngồi để cải tạo phát triển hệ thơng điện Trong điều kiện trang thiết bị vật tư ngành điện chắp vá, không đồng lại lạc hậu, cần có hỗ trợ tham mưu nước tiên tiến 3.3.2 Đối với Điện lực Nghệ An - Về công tác tuyển dụng: Điện lực nên ưu tiên tuyển lao động có trình độ chun mơn kỹ thuật quản lý giỏi để đáp ứng yêu cầu - Quan tâm đến Chi nhánh vùng sâu vùng xa, địa bàn khó khăn hơn, có sách ưu tiên số CBCNV lên làm việc 3.3.3 Đối với quan chức - Đối với thuỷ nông: Cố gắng thu tiền điện nộp kỳ để đảm bảo cho đơn vị đạt kế hoạch giao - Khi phát sinh vấn đề cần phải tra hay kiểm toán, đề nghị quan chức phối hợp với thành lập đoàn kiểm tra với tham gia đầy đủ quan có liên quan để giải cách nhanh chóng thống Tránh tình trạng có vấn đề nhiều đồn kiểm tra đưa nhiều kết luận khác (thậm chí trái ngược nhau) gây khó khăn cho hoạt động Điện lực Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 99 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức KẾT LUẬN Hoạt động SXKD dù lĩnh vực phải trọng nâng cao hiệu SXKD nhằm tăng lợi nhuận Hiệu kinh doanh bán điện trước hết bán: giá, đối tượng, mục đích, chất lượng điện yêu cầu; thu đủ tận thu hết tất số điện bán doanh số lên hoá đơn, thu sớm để có vịng quay vốn kinh doanh nhanh; kiên việc thu tiền điện đòi nợ tiền điện, thu xong nộp đủ cho Nhà nước thực nghĩa vụ Nhà nước, địa phương Cần khẳng định năm qua có nhiều cố gắng để tạo chuyển biến quan trọng trình phát triển Điện lực song hoạt động kinh doanh, Điện lực Nghệ An cịn có nhiều mặt yếu cần khắc phục Trong vấn đề làm để kinh doanh bán điện chế thị trường cách hiệu chưa hoàn thiện mặt lý luận thực tiễn trở thành vấn đề xúc cần phải nghiên cứu cho phù hợp với giai đoạn phát triển Nghiên cứu việc đổi công tác kinh doanh bán điện góp phần nâng cao vị trí, vai trị hiệu kinh doanh ngành điện nói chung Điện lực Nghệ An nói riêng chế thị trường vấn đề quan tâm Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 100 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức Nâng cao hiệu kinh doanh bán điện mục tiêu cần đạt tới Điện lực tỉnh nói chung Điện lực Nghệ An nói riêng Tuy nhiên, làm để nâng cao hiệu kinh doanh điện khó Đề tài “Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Điện lực Nghệ An”” nắm bắt chủ trương chung Nhà nước, Tập đồn Điện lực Việt Nam, Cơng ty Điện lực I, đồng thời tham khảo thêm tài liệu nghiên cứu khác có liên quan Trong thời gian thực tập Điện lực Nghệ An, với mong muốn nêu lên giải pháp để hồn thiện cơng tác kinh doanh bán điện, tháo gỡ khó khăn Điện lực Nghệ An Nhưng thời gian ngắn, kinh nghiệm chưa nhiều với kiến thức cịn hạn chế nên khơng thể tránh khỏi có khiếm khuyết Vì vậy, em mong góp ý, bảo thầy giáo, giáo để phát triển đề tài sâu hơn, có tính thực tiễn cao Tuy số hạn chế định em mong với nội dung đề cập đề tài đóng góp phần hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An hiệu hơn, đặc biệt giai đoạn Điện lực tiến hành cổ phần hoá Em xin trân trọng cảm ơn ban lãnh đạo phòng ban Điện lực Nghệ An tạo điều kiện thuận lợi đặc biệt giúp đỡ nhiệt tình PGS.TS Lê Huy Đức để em hồn thành tốt luận văn tốt nghiệp Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A 101 Chuyên đề tốt nghiệp GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức TÀI LIỆU THAM KHẢO - Báo cáo tình hình hoạt động SXKD của phòng kinh doanh điện Điện lực Nghệ An năm 2003 - 2007 - Báo cáo tài phịng tài kế tốn Điện lực Nghệ An năm 2003 - 2007 - Giáo trình “ Kế hoạch kinh doanh ” - ThS Bùi Đức Tuân - Khoa kế hoạch phát triển - Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội - Giáo trình “Phân tích hoạt động kinh doanh” - Trường ĐH kinh tế quốc dân Hà Nội - Giáo trình “Quản Trị Kinh Doanh” - GS.TS Nguyễn Thành Độ - TS Nguyễn Ngọc Huyền, NXB Lao Động - Xã hội - Giáo trình “Tài doanh nghiệp” - Khoa Ngân hàng - Tài chính, Trường ĐH Kinh tế quốc dân Hà Nội, NXB ĐH Kinh tế quốc dân 2007 - Kế hoạch SXKD Điện lực Nghệ An năm 2003 - 2007 - Tạp chí “ Quản lý ngành điện ” trung tâm Thông tin - Tập đoàn Điện lực Việt Nam năm 2003 - 2007 - Tạp chí điện đời sống Hiệp hội Điện lực Việt Nam năm 2001 2007 Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 102 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức - Tạp chí “ Thông tin kinh tế kỹ thuật Điện ” trung tâm thơng tin - Tập đồn Điện lực Việt Nam năm 2003 - 2007 - Tài liệu giá bán điện ban vật giá Chính phủ năm 2003 - 2007 - www.evn.vn Danh mục bảng biểu, sơ đồ, hình vẽ Trang Bảng 1.1: Biểu giá điện Nhà nước quy định 25 Hình 1.1: Sơ đồ tổ chức máy quản lý Điện lực Nghệ An 32 Bảng 1.2: Tình hình phân bổ lao động ĐLNA năm 2003 - 2007 .38 Bảng 1.3: Cơ cấu độ tuổi lao động Điện lực Nghệ An năm 2003 - 2007 40 Bảng 1.4: Tình hình vốn tài sản Điện lực Nghệ An năm 2003 - 2007 40 Hình 1.2: Đồ thị so sánh mức độ tăng cấu nguồn vốn 2003 - 2007 41 Bảng 2.1: Báo cáo kết kinh doanh Điện lực Nghệ An 2003 - 2007 45 Bảng 2.2: Điện thương phẩm phân theo ngành giai đoạn 2003 - 2007 46 Bảng 2.3: Tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Nghệ An 2003 - 2007 48 Hình 2.1: Đồ thị tỷ lệ tổn thất điện Điện lực Nghệ An 2003 - 2007 .48 Bảng 2.4: Giá bán bình quân Điện lực Nghệ An từ 2003 - 2007 50 Hình 2.2: Đồ thị mức tăng giá điện bình quân từ năm 2003 - 2007 50 Bảng 2.5: Diễn biến khách hàng Điện lực Nghệ An 2003 - 2007 51 Bảng 2.6: Các tiêu phân tích hiệu kinh doanh Điện lực Nghệ An 55 Bảng 2.7: Vốn lưu động thường xuyên Điện lực Nghệ An 58 Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp 103 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức Bảng 2.8: Nhu cầu vốn lưu động thường xuyên Điện lực Nghệ An 59 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng tổng vốn .61 Bảng 2.10: Hiệu sử dụng vốn cố định 64 Bảng 2.11: Hiệu sử dụng vốn lưu động 66 Danh mục chữ viết tắt ATLĐ : An toàn lao động CBCNV : Cán công nhân viên CNXH : Chủ nghĩa xã hội DNNN : Doanh nghiệp Nhà nước ĐLNA : Điện lực Nghệ An ĐZ : Đường dây HĐBT : Hội đồng trưởng MBA : Máy biến áp NSLĐ : Năng suất lao động SXKD : Sản xuất - kinh doanh TBA : Trạm biến áp TSCĐ : Tài sản cố định TSLĐ : Tài sản lưu động KT - XH : Kinh tế - xã hội VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động XHCN : Xã hội chủ nghĩa Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A Chuyên đề tốt nghiệp XDCB 104 GVHD: PGS.TS.Lê Huy Đức : Xây dựng Vũ Đình Hà - Lớp Kế hoạch 46A ... phải nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An 42 Chương 2: Thực trạng hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An 2.1 Thực trạng kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An. .. doanh bán điện Điện lực Nghệ An Phần II: Thực trạng hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An Phần III: Các giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh bán điện Điện lực Nghệ An Do thời gian trình độ hạn... thiết nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh bán điện Điện Lực Nghệ An 1.1 Hiệu kinh doanh mục tiêu động lực phát triển doanh nghiệp 1.1.1 Hiệu kinh doanh tiêu chí đánh giá 1.1.1.1 - Hiệu kinh doanh