Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao động

Chính sách thù lao lao động hợp lý và động lực lao độngĐề tài nghiên cứu được kết cấu thành 3 chương: Cơ sở lý luận chung về hoạt động tạo động lực và các Đề tài nghiên cứu được kết cấu thành 3 chương: Cơ sở lý luận chung về hoạt động tạo động lực và các Đề tài nghiên cứu được kết cấu thành 3 chương: Cơ sở lý luận chung về hoạt động tạo động lực và các

TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ QUỐC DÂN KHOA KINH TẾ LAO ĐỘNG LUẬN VĂN TỐT NGHIỆP Đề tài: Chính sách thù lao lao động hợp lý động lực lao động GVHD : Nguyễn Huy Trung SVTH : Trần Chiến Thắng LỜI MỞ ĐẦU Vấn đề quản lý sử dụng người tổ chức, nói chung vấn đề quan trọng định đến hiệu hoạt động khác tổ chức Bất kỳ tổ chức biết sử dụng khai thác triệt để hiệu nguồn lực người hoạt động kinh tế nói riêng hoạt động khác nói chung đạt hiệu cao Đối với tổ chức hoạt động SXKD góp phần giảm chi phí sản xuất, hạ giá thành sản phẩm, tăng khả cạnh tranh mặt hàng thị trường tạo vững cho tổ chức ngày mở rộng phát triển Để làm điều đó, người quản lý phải biết khai thác nguồn lực người, nhu cầu, sở thích, ham mê, lịng nhiệt tình tất điều tạo nên động lực lớn lao động Có câu nói: “Thành cơng phần có cần cù lịng nhiệt tình” (Ngạn ngữ nước ngồi, Đắc nhân tâm) Mà lịng nhiệt tình tạo từ động lực lao động, làm cho người ta hăng say làm việc, phát huy hết khả làm việc thân để dồn vào công việc, tạo nên suất lao động cao Vấn đề quan trọng hoạt động tạo động lực trả cơng lao động Đây vấn đề nhiều cấp nhiều ngành quan tâm Trong chế thị trường vấn đề trả công lao động vấn đề quan trọng Tiền lương DNNN thấp tiền lương DN thuộc thành phần kinh tế khác Vì để hạn chế tình trạng di chuyển lao động có trình độ, có tay nghề cao từ khu vực kinh tế quốc doanh sang khu vực kinh tế tư nhân khu vực kinh tế có vốn đầu tư nước ngồi địi hỏi nhà nước phải có sách, chế độ trả cơng lao động cho thích hợp hiệu người lao động Đặc biệt để sử dụng lao động có hiệu tổ chức phải xây dựng cho phương pháp trả cơng lao động nhằm kích thích người lao động làm việc tích cực hơn, tạo suất, chất lượng hiệu công việc cao làm cho tổ chức ngày đứng vững phát triển thương trường kinh doanh kinh tế thị trường Xuất phát từ nhận thức xin nghiên cứu đề tài “Chính sách thù lao lao động hợp lý động lực lao động” Mục đích nghiên cứu đề tài trước hết để nhằm hiểu cách sâu sắc sở lý luận chung hoạt động tạo động lực lao động tổ chức Từ đưa số ý kiến đóng góp vào giải pháp nhằm kích thích tinh thần làm việc người lao động sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực cho người lao động, làm cho người lao động yên tâm công tác phát huy hết khả làm việc mình, đóng góp cơng sức xây dựng tổ chức ngày phát triển giàu mạnh Đối tượng nghiên cứu đề tài nhằm vào lý luận hình thức thù lao lao động hợp lý để tạo động lực lực lượng lao động từ lao động quản lý công nhân sản xuất hoạt động tạo động lực cho người lao động Trong trình nghiên cứu đề tài tơi có sử dụng kiến thức thơng qua việc nghiên cứu loại tài liệu, nghiên cứu phương pháp như: Lập bảng hỏi, vấn trực tiếp, phương pháp tổng hợp với phạm vi nghiên cứu tương đối rộng Đề tài nghiên cứu kết cấu thành chương sau: Chương 1: Cơ sở lý luận chung hoạt động tạo động lực yếu tố tạo động lực cho người lao động Chương 2: Chính sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực lao động Chương 3: Sự cần thiết phải xây dựng phương pháp xây dựng hệ thống thù lao lao động hợp lý nhằm tạo động lực lao động Do trình độ cịn hạn chế, thời gian nghiên cứu có hạn, đề tài khoa học trình bày vấn đề thiết yếu với nội dung sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực cho người lao động kiến thức hiểu biết Vì nên khơng thể tránh khỏi thiếu xót, mong nhận đóng góp ý kiến chân thành thầy giáo bạn đọc Em xin chân thành cảm ơn! NỘI DUNG Chương 1: CƠ SỞ LÝ LUẬN CHUNG VỀ HOẠT ĐỘNG TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG VÀ CÁC YẾU TỐ TẠO ĐỘNG LỰC CHO NGƯỜI LAO ĐỘNG Con người tham gia lao động muốn thoả mãn địi hỏi, ước vọng mà chưa có chưa đầy đủ Theo Mác mục đích sản xuất XHCN nhằm thoả mãn ngày đầy đủ nhu cầu vật chất tinh thần ngày tăng thân người lao động Theo V.I.Lênin: “Đảm bảo đời sống đầy đủ phát triển tự toàn diện cho thành viên xã hội người lao động khơng thoả mãn nhu cầu mà cịn đảm bảo hạnh phúc, tạo điều kiện cho họ phát triển toàn diện, đảm bảo bình đẳng xã hội gắn liền hạnh phúc tự họ” Vì phải làm để không ngừng thoả mãn nhu cầu người lao động? Động xuất phát từ đâu?… Đó vấn đề tạo động lực cho lao động nhằm khuyến khích họ tích cực tham gia vào sản xuất tạo suất chất lượng, hiệu cao hoạt động sản xuất kinh doanh doanh nghiệp I CÁC KHÁI NIỆM CƠ BẢN Nhu cầu Và Động Trong trình lao động nhà quản lý thường đặt câu hỏi: Tại họ lại làm việc? Làm việc điều kiện người làm việc nghiêm túc hiệu cao cịn người khác lại ngược lại? Và câu trả lời tìm hệ thống động nhu cầu lợi ích người lao động tạo điều Động hiểu sẵn sàng, tâm thực với nỗ lực mức độ cao để đạt mục tiêu tổ chức phụ thuộc vào khả đạt kết để thoả mãn nhu cầu cá nhân Động kết tương tác cá nhân tình Động có tác dụng chi phối thúc đẩy người ta suy nghĩ hành động Các cá nhân khác có động khác nhau, tình khác động nói chung khác Mức độ thúc đẩy động khác cá nhân cá nhân tình khác Động trừu tượng khó xác định bởi: Động thường che dấu từ nhiều động thực yếu tố tâm lý, quan điểm xã hội Hơn động biến đổi, biến đổi theo môi trường sống biến đổi theo thời gian, thời điểm người có yêu cầu động làm việc khác Khi đói khát động làm việc để ăn no mặc ấm, có ăn có mặc động thúc đẩy làm việc để muốn giầu có muốn thể Vậy để nắm bắt động thúc đẩy để người lao động làm việc phải xét đến thời điểm cụ thể môi trường cụ thể cá nhân người lao động Nhu cầu hiểu trạng thái tâm lý mà người cảm tháy thiếu thốn khơng thoả mãn Nhu cầu chưa thoả mãn tạo tâm lý căng thẳng người khiến họ tìm cách để thoả mãn nhu cầu Người lao động họ bị thúc đẩy trạng thái mong muốn để thoả mãn mong muốn họ phải nỗ lực, mong muốn lớn mức nỗ lực cao tức động lớn Nếu mong muốn thoả mãn mức độ mong muốn giảm Nhu cầu người lao động phong phú đa dạng Nhu cầu thoả mãn nhu cầu gắn liền với phát triển sản xuất xã hội phân phối giá trị vật chất tinh thần điều kiện xã hội Nhưng dù sản xuất nhu cầu người lao động gồm hai nhu cầu chính: Nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần Nhu cầu vật chất nhu cầu hàng đầu, đảm bảo cho người lao động sống để tạo cải vật chất, thoả mãn nhu cầu tối thiểu với phát triển xã hội nhu cầu vật chất người ngày tăng lên số lượng chất lượng Trình độ phát triển xã hội ngày cao nhu cầu ngày nhiều hơn, phức tạp hơn, chí nhu cầu đơn giản khơng ngừng thay đổi Nhu cầu tinh thần người lao động phong phú, địi điều kiện để người tồn phát triển mặt trí lực nhằm tạo trạng thái tâm lý thoải mái trình lao động Trên thực tế, hai nhân tố hai lĩnh vực khác biệt song chúng lại có mối quan hệ khăng khít Trong qúa trình phân phối nhân tố vật chất lại chứa đựng yếu tố tinh thần ngược lại, động lực tinh thần phải thể qua vật chất có ý nghĩa Cả hai yếu tố vật chất tinh thần lúc tồn thân người lao động khơng phải có u cầu vật chất hay tinh thần mà có nhiều địi hỏi khác Tuy nhiên thời điểm người lao động ưu tiên thực yêu cầu mà coi cấp thiết Động lực Là khát khao tự nguyện người nhằm tăng cường nỗ lực để đạt mục đích hay kết cụ thể (Nói cách khác động lực bao gồm tất lý khiến người hành động) Động lực chịu ảnh hưởng nhiều nhân tố, nhân tố ln thay đổi khó nắm bắt Chúng chia thành ba loại yếu tố là: Loại 1: Những yếu tố thuộc người tức yếu tố xuất thân người thúc đẩy người làm việc Nó bao gồm: (1) Lợi ích người: Lợi ích mức độ thoả mãn nhu cầu người, mà nhu cầu yếu tố quan trọng tạo động lực Nhu cầu lợi ích có mối quan hệ chặt chẽ với nhau, khơng có nhu cầu khơng có lợi ích hay lợi ích hình thức biểu nhu cầu Khi có thoả mãn nhu cầu vật chất tinh thần tức người nhận lợi ích từ vật chất tinh thần động lực tạo lớn (2) Mục tiêu cá nhân: Là trạng thái mong đợi cần có có cá nhân Điều có nghĩa mục tiêu cá nhân đích mà cá nhân người muốn vươn tới qua thực nhiều biện pháp để đạt đích đề trạng thái mong đợi (3) Thái độ cá nhân: Là cách nhìn nhận cá nhân công việc mà họ thực Qua cách nhìn nhận thể đánh giá chủ quan người công việc (u, ghét, thích, khơng thích, lịng, khơng lòng ) yếu tố chịu ảnh hưởng nhiều quan niệm xã hội tác động bạn bè Nếu cá nhân có thái độ tích cực cơng việc hăng say với cơng việc, cịn khơng ngược lại (4) Khả - Năng lực cá nhân: Yếu tố đề cập đến khả giải công việc, kiến thức trình độ chun mơn cơng việc Nhân tố tác động đến hai mặt tạo động lực lao động Nó làm tăng cường có khả trình độ để giải công việc, ngược lại làm cho nản trí việc giải cơng việc (5) Thâm niên, kinh nghiệm công tác: Là yếu tố phải tính đến trả cơng lao động Người lao động có thâm niên lâu năm nghề có mong muốn nhận lương cao Còn họ có kinh nghiệm cơng tác địi hỏi mức tiền lương trả cho họ phải cho phù hợp Có tổ chức khuyến khích người lao động làm việc cho cách có hiệu Loại 2: Các nhân tố thuộc mơi trường Là nhân tố bên ngồi có ảnh hưởng đến người lao động Nó bao gồm nhân tố sau: (1) Văn hoá Doanh nghiệp: Yếu tố định nghĩa hệ thống giá trị niềm tin thói quen chia sẻ phạm vi tổ chức quy tạo chuẩn mực hành vi doanh nghiệp Bầu văn hố Doanh nghiệp hình thành từ kết hợp hài hoà hợp lý quan điểm phong cách quản lý ông chủ (người lãnh đạo) thành viên Doanh nghiệp, bộc lộ suốt trình lao động, thời gian lao động mà người lao động công tác làm việc Doanh nghiệp Nếu bầu khơng khí văn hố thống dân chủ người Doanh nghiệp từ cấp lãnh đạo đến nhân viên hoà thuận đầm ấm vui vẻ có trạng thái tinh thần thoải mái, hệ thần kinh khơng bị ức chế Khi hút người lao động hăng hái làm việc với suất chất lượng cao Ngược lại bầu khơng khí văn hố khép kín, cấp phục tùng cấp khiến người lao động có cảm giác chán trường ỉ nại, không hứng thú với công việc (2) Các sách nhân sự: Đây vấn đề bao hàm nhiều yếu tố tuỳ thuộc vào Doanh nghiệp có ý quan tâm thực hay khơng Bao gồm loạt vấn đề như: thuyên chuyển, đề bạt, khen thưởng, kỷ luật Đây sách mà Doanh nghiệp nhằm đáp ứng lại nhu cầu mục tiêu cá nhân người lao động Mà nhu cầu nhân tố bên quan trọng thúc đẩy người lao động làm việc Nhưng nhu cầu vật chất nhu cầu tinh thần có quan hệ chặt chẽ với mà việc thực thi sách phải đảm bảo thoả mãn tối đa nhu cầu bên phạm vi nguồn lực có hạn cho phép Doanh nghiệp đạt hiệu tốt Ngồi cịn có nhiều yếu tố khác có ảnh hưởng đến động lực lao động như: kiểu lãnh đạo, cấu trúc tổ chức Doanh nghiệp yếu tố xã hội Loại 3: Các yếu tố thuộc nội dung chất cơng việc Cơng việc yếu tố định ảnh hưởng đến thù lao lao động mức tiền lương người cơng nhân tổ chức Nó bao gồm yếu tố như: (1) Tính ổn định mức độ tự chủ công việc: Yếu tố phụ thuộc vào chất cơng việc, cơng việc có ổn định hay khơng Nếu cơng việc có tính ổn định mức độ tự chủ cao tác động đến kinh nghiệm khả làm việc người lao động, người lao động yên tâm công tác phát huy hết khả làm việc (2) Mức độ khác nhiệm vụ, trách nhiệm: Mỗi công việc khác yêu cầu ý thức trách nhiệm, nhiệm vụ khác nhau: bao gồm trách nhiệm tiền, tài sản, trách nhiệm người lao động quản lý nào? Cơng việc địi hỏi người lao động phải có ý thức trách nhiệm nhiệm vụ cao, công việc lại khơng thiết (Ví dụ cơng việc lãnh đạo khác với công việc nhân viên) (3) Sự phức tạp công việc: Đây căng thẳng cơng việc, hao phí sức lao động hao phí thể lực trí lực người lao động mà cơng việc địi hỏi họ phải có cố gắng q trình thực cơng việc (4) Sự hấp dẫn thích thú: Trong q trình làm việc cơng việc có sức hấp dẫn người lao động kích thích tinh thần khả làm việc người lao động, họ làm việc với suất cao ngược lại Như nghiên cứu động động lực người lao động ta thấy động lao động hợp lý để cá nhân tham gia vào q trình lao động, cịn động lực lao động mức độ hưng phấn cá nhân tham gia làm việc Động vừa tạo động lực mạnh mẽ cho người lao động ngược lại Tạo động lực lao động Là tất hoạt động mà Doanh nghiệp, doanh nghiệp thực người lao động, tác động đến khả làm việc tinh thần thái độ làm việc nhằm đem lại hiệu cao lao động Tạo động lực gắn liền với lợi ích hay nói cách khác lợi ích tạo động lực lao động Song thực tế động lực tạo mức độ nào, cách điều phụ thuộc vào chế cụ thể để sử dụng nhân tố cho phát triển xã hội Muốn lợi ích tạo động lực phải tác động vào nó, kích thích làm gia tăng hoạt động có hiệu lao động công việc, chuyên môn chức cụ thể II MỘT SỐ HỌC THUYẾT VỀ TẠO ĐỘNG LỰC Có nhiều học thuyết tạo động lực, học thuyết sâu vào khía cạnh khai thác mặt khác yếu tố tác động Các nhà quản lý phải linh hoạt vận dụng học thuyết vận dụng cho phù hợp với hoàn cảnh Doanh nghiệp, doanh nghiệp để từ thực cach có hiệu sách quản lý nguồn nhân lực Lý thuyết Hệ thống nhu cầu Maslow Hệ thống nhu cầu Abraham Maslow xây dựng nên mơ hình sử dụng rộng rãi nghiên cứu động cá nhân Nhu cầu cá nhân phong phú đa dạng, để đáp ứng nhu cầu phức tạp Để làm điều Maslow người quản lý cần phải có biện pháp tìm thoả mãn nhu cầu người lao động, tạo động lực cho người lao động ông nhấn mạnh người tồn hệ thống phức tạp gồm nhóm nhu cầu (hình 1) Đó là: 1-Nhu cầu sinh lý 2-Nhu cầu an toàn 3-Nhu cầu xã hội 4-Nhu cầu tôn trọng 5-Nhu cầu tự thể thân hình Theo lý thuyết nhu cầu người xuất theo thứ bậc từ thấp đến cao Khi nhu cầu thấp thoả mãn nhu cầu cao xuất Ban đầu nhu cầu sinh lý, đến nhu cầu an toàn xã hội, nhu cầu tơn trọng tự hồn thiện (1) Nhu cầu sinh lý: nằm cấp thấp hệ thống Đây nhu cầu mà người cố gắng để thoả mãn trước tiên Bởi nhu cầu trì tồn tự nhiên thể bao gồm yếu tố: ăn, ở, mặc, nghỉ ngơi, trì nịi giống nhu cầu xuất sớm nhất, chi phối mong muốn người, người tìm cách để thoả mãn để đạt đến nhu cầu cao (2) Nhu cầu an toàn: Đây nhu cầu xuất nhu cầu sinh lý thoả mãn Ở mức nhu cầu người có phản ứng lại dấu hiệu nguy hiểm, có nguy đe doạ đến thân, người lao động khơng thích làm việc điều kiện nguy hiểm mà thích làm việc điều kiện an toàn (3) Nhu cầu giao tiếp : Khi nhu cầu sinh lý, an toàn thoả mãn nhu cầu tình cảm thương yêu, tình đồng loại Con người cảm thấy trống vắng thiếu bạn bè, người thân gia đình họ cố gắng tìm hiểu người chung quanh (4) Nhu cầu tôn trọng: Nhu cầu bao gồm việc cần hay mong muốn có giá trị cao tự động kích thích tơn trọng người khác Maslow chia làm hai loại: - Các loại mong muốn sức mạnh, đạt được, thẩm quyền, lòng tin người, độc lập tự - Loại có mong muốn danh, uy tín, địa vị, thống trị, ý, thể (5) Nhu cầu tự hồn thiện mình: Maslow cho rằng: “Mặc dù tất nhu cầu thoả mãn, cảm thấy bất mãn lo lắng xuất hiện, từ nhu cầu cá nhân làm cơng việc mà phù hợp với mình” Như rõ ràng nhu cầu xuất có thoả mãn nhu cầu thấp Ta thấy thời kỳ người xuất nhu cầu nhau, mà thời điểm người khác có nhu cầu khác Nhưng nguyên tắc nhu cầu thấp phải thoả mãn trước khuyến khích thoả mãn nhu cầu bậc cao Nhà quản trị tạo động thúc đẩy người lao động làm việc tốt hơn, giúp họ yên tâm với công việc cách thoả mãn nhu cầu họ Nhưng điều quan trọng nhà quản trị phải thực phương châm “đói cho ăn, khát cho uống”, tức phải tìm hiểu xem nhân viên cấp nhu cầu nào, từ đưa cách giải hợp lý Học thuyết Hệ thống hai yếu tố Frederic Herzberg Học thuyết dựa sở quan điểm tạo động lực kết tác động nhiều yếu tố Trong có yếu tố tạo nên thoả mãn không thoả mãn Bản thân 10 Về mặt trị - xã hội, tiền lương khơng ảnh hưởng đến tình cảm người lao động tổ chức mà ảnh hưởng xã hội Vì tiền lương trả cho người lao động cao hợp lý nguồn động lực để phát triển sản xuất, làm giàu cho doanh nghiệp gia tăng cải cho xã hội Ngược lại làm cho người lao động khơng gắn bó với tổ chức, chán nản cơng việc, ốn trách xã hội chí lịng tin vào xã hội mà tồn tại, đồng thời lòng tin vào tương lai Như tiền lương phạm trù kinh tế thuộc lĩnh vực quan hệ sản xuất Do tiền lương thích hợp sách chế độ trả cơng lao động linh hoạt thích hợp tạo động lực mạnh mẽ để thúc đẩy sản xuất phát triển Kích thích lao động thơng qua tinh thần 2.1 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực Đây hoạt động nhằm nâng cao cập nhật kiến thức cho cơng nhân viên để họ có tâm lý an tâm tự tin vào thân tay nghề làm việc Mặt khác cho cơng nhân học đào tạo cơng nhân hình thức tạo cho họ cảm giác vai trị Doanh nghiệp cho họ thấy mối quan tâm Doanh nghiệp với họ Từ tạo cho họ gắn bó với Doanh nghiệp tích cực làm việc 2.2 Đánh giá nhân – thực công việc Là tiến trình đánh giá trình thực công việc nhằm xác định điểm mạnh điểm yếu biện pháp cần thiết để nâng cao kết thực toàn nhân doanh nghiệp Mục đích nhằm nâng cao hiệu thực cơng việc tổ chức Tuy nhiên, cịn có nhiều ý nghĩa khác, hệ thống đánh giá công hiệu giúp tổ chức đạt mục tiêu khuyến khích người lao động làm việc tốt Thực tế kết đánh giá thực công việc cịn có ích tất lĩnh vực khác quản trị nhân Đánh giá nhân nội dung có liên quan hầu hết đến hoạt động quản trị nhân sự: đánh giá nhân đo lường kết thực công việc nhân viên, kết đánh giá sở để thực đãi ngộ nhân sự, đánh giá nhân giúp xác định lực đội ngũ nhân viên làm sở để thực đào tạo phát triển nhân sự, đồng thời giúp nhà quản lý đề kế hoạch chương trình nhân thực tuyển dụng 21 nhân cách phù hợp Bên cạnh đánh giá nhân mang ý nghĩa đưa thông tin phản hồi tới người lao động, để từ người lao động tự điều chỉnh cơng việc để đạt hiệu tốt Đánh giá nhân phải dựa tiêu chuẩn, tiêu phù hợp với đặc điểm tổ chức phương pháp đánh giá hợp lý nhằm đạt kết xác, khuyến khích người lao động làm việc có hiệu 2.3 Điều kiện môi trường lao động Điều kiện môi trường làm việc bao gồm điều kiện quy định khơng khí, độ ẩm, tiếng ồn, cơng cụ, dụng cụ làm việc yếu tố ảnh hưởng trực tiếp tới công việc người lao động Với điều kiện môi trường xấu không nằm tiêu chuẩn cho phép, công tác bảo hộ lao động không đảm bảo làm giảm suất lao động gây tâm trạng chán nản mệt mỏi công việc Một điều kiện lao động lý tưởng môi trường đảm bảo nguồn động lực lớn cho người lao động hăng say an tâm công việc 2.4 Mối quan hệ lao động Mối quan hệ lao động hay cịn gọi bầu khơng khí tập thể doanh Nghiệp bao gồm mối quan hệ như: quan hệ người lãnh đạo với công nhân, quan hệ người công nhân với Các mối quan hệ tốt tạo mơi trường ấm cúng, bầu khơng khí hồ thuận, thân thiện, người góp sức xây dựng tổ chức, doanh nghiệp Người giỏi giúp đỡ người yếu hồn thành cơng việc, cấp gần gũi với cấp dưới, cấp chấp hành tốt qui định cấp đưa làm cho hoạt động xí nghiệp tốt hơn, hiệu cao hơn, người lao động phát huy hết khả Nhưng mối quan hệ xấu ảnh hưởng lớn xí nghiệp, nội lục đục, xích mích xảy liên tục, làm cơng việc đình trệ, cơng nhân khơng say mê với công việc Từ vấn đề ta thấy vấn đề tạo động lực cho người lao động mấu chốt quan trọng việc xây dựng xí nhiệp, doanh nghiệp vững mạnh chế Để thấy rõ ta nghiên cứu thêm vai trò ý nghĩa hoạt động tạo động lực Công tác mhằm gắn kết hai yếu tố vật chất tinh thần Song song với biện pháp tiền lương, thưởng, doanh nghiệp cần bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề chun mơn cho người lao động để họ có hội 22 tiến bộ, thăng chức, có vị trí làm việc thuận lợi mà đóng góp cống hiến nhiều Thông qua đào tạo doanh nghiệp đạt mục tiêu động viên khuyến khích thành viên cố gắng tăng cường đóng góp cho doanh nghiệp Thu hút sử dụng tốt người có đủ lực, trình độ để từ tăng doanh thu, bù vào chi phí bỏ cho cơng tác đào tạo Doanh nghiệp thực mục tiêu cách xếp bố trí lại lao động để cử số cán bộ, CN học lớp bồi dưỡng nâng cao nghiệp vụ chuyên môn tạo điều kiện cho CBCNV vừa học vừa làm (hình thức đào tạo chức) Khi nhu cầu học tập họ thừa nhận bảo đảm, thành viên Doanh nghiệp phấn khởi công việc, tạo suất lao động cao hơn, thu nhập họ nâng lên Điều kích thích tinh thần thái độ làm việc CBCNV doanh nghiệp Về thuyên chuyển, bố trí xếp nơi làm việc hình thức tạo động lực cho người lao động Nó đánh vào mặt tâm lý tinh thần người lao động, lúc làm việc dễ dẫn đến chán nản, chuyển sang làm công việc khác, hoạt động từ chân tay đến đầu óc thay đổi tạo phong cách làm việc mới, kết lao động tốt Chẳng hạn đưa CN đứng máy (điều hành máy) sang làm công việc người vận hành dây chuyền sản xuất Để làm tốt công tác nên khuyến khích CN tham gia hưởng ứng phong trào “giỏi nghề biết nhiều nghề” Ngồi cơng việc hàng ngày, doanh nghiệp áp dụng thi mang tính chất sinh hoạt tinh thần, vui chơi giải trí, hoạt động văn hố thể thao để người lao động có hội phát triển tồn diện như: thi hát văn nghệ, thi thợ giỏi, thi cán quản lý giỏi, thi đấu bóng Doanh nghiệp với tổ chức khác nhằm giải ăn tinh thần, tạo tâm lý thoải mái công tác, tạo động lực cho người lao động hăng say làm việc có hiệu hơn, đưa doanh nghiệp ngày hoạt động có hiệu kinh tế thị trường đầy cạnh tranh ngày Như với cơng tác đổi hồn thiện công tác trả công cho lao động nhằm tạo động lực khuyến khích lao động tích cực cơng việc, yếu tố liên quan đến lợi ích tinh thần người lao động nhằm phát huy sáng tạo lao động góp phần nâng cao suất, tăng lợi nhuận phải doanh nghiệp quan tâm 23 thực tốt Đây sở để đảm bảo hiệu công tác tạo động lực lao động Doanh nghiệp Trên số giải pháp hay nói số ý kiến đóng góp vấn đề tạo động lực nói chung cơng tác trả cơng lao động nói riêng nhằm động viên khuyến khích người lao động làm việc đạt hiệu cao, lúc người ta làm việc tiền Theo cho tạo bầu khơng khí thoải mái mơi trường làm việc tốt điều kiện có tác động tích cực tới hăng say công việc người lao động, đặc biệt người thợ sản xuất Từ tổ chức doanh nghiệp khuyến khích tính sáng tạo người nhằm đạt suất chất lượng hiệu công việc cao III VAI TRỊ, MỤC ĐÍCH VÀ Ý NGHĨA CỦA TẠO ĐỘNG LỰC Vai trò tạo động lực Vai trò hoạt động tạo động lực xét khía cạnh: người lao động, doanh nghiệp, xã hội vô quan trọng - Xét người lao động: Đó việc tăng thêm thu nhập, cải thiện điều kiện sống, bù đắp hao phí lao động mà người lao động bỏ không ngừng phát triển hoàn thiện cá nhân, tạo hội thuận lợi cho cá nhân tham gia vào hoạt động xã hội - Xét doanh nghiệp: Nó tạo điều kiện thuận lợi cho doanh nghiệp việc khai thác tốt nguồn lực sẵn có Sử dụng hiệu để khơng ngừng nâng cao suất lao động, phát triển sở vật chất, sở kỹ thuật, giảm chi phí lao động sống sản phẩm, qua giảm gía thành, giá bán sản phẩm, thúc đẩy cạnh tranh với sản phẩm loại thị trường - Xét mặt xã hội: Khi động lực tạo cho người lao động làm cho suất lao động xã hội tăng lên, từ kinh tế xã hội tăng trưởng theo Đồng thời người cảm thấy yêu thích lao động, cảm thấy vui lao động Điều chứng tỏ xã hội văn minh phát triển Mục đích cơng tác tạo động lực Xét chức tạo động lực chức quản lý người, mà quản lý người lại chức quản lý doanh nghiệp Do mục đích tạo động lực mục đích chung doanh nghiệp quản lý lao động 24 Mục đích quan trọng tạo động lực sử dụng cách hợp lý nguồn lao động, khai thác cách hiệu nguồn lực người nhằm không ngừng nâng cao suất lao động doanh nghiệp Trong doanh nghiệp nguồn lực người phận quan trọng sản xuất, vừa đóng vai trị chủ thể sản xuất đồng thời lại khách thể chịu tác động người quản lý Nguồn lực người vừa tài nguyên doanh nghiệp đồng thời tạo nên khoản chi phí lớn cho doanh nghiệp Doanh nghiệp mà có biện pháp sử dụng hiệu nguồn lực lao động kéo theo hiệu sử dụng máy móc thiết bị tiết kiệm vật liệu, giảm chi phí từ hiệu kinh doanh cao Bên cạnh cơng tác tạo động lực cịn nhằm mục đích thu hút gắn bó người lao động với doanh nghiệp Bởi người lao động có động lực làm việc họ hăng say với công việc, với nghề, với doanh nghiệp Chính lẽ mà khơng người lao động gắn bó với doanh nghiệp mà người khác muốn làm việc cho doanh nghiệp Ý nghĩa công tác tạo động lực lao động Đối với phịng quản lý lao động, hoạt động giúp cho công tác tuyển mộ, tuyển chọn tốt hơn, công tác phân công, hiệp tác lao động đạt hiệu cao hơn, công tác quản lý lao động thuận lợi Đối với mặt khác doanh nghiệp an toàn lao động, an ninh trật tự, văn hoá liên doanh liên kết, quản lý vật tư, thực kế hoạch sản xuất, cải tiến kỹ thuật có động lực lao động tạo nên hưng phấn làm việc cho người lao động Họ cố gắng thực tiết kiệm nguyên vật liệu, cải tiến kỹ thuật, phát huy sáng kiến đóng góp sức vào xây dựng tổ chức doanh nghiệp ngày vững mạnh 25 Chương III: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG HỢP LÝ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG I SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG HỢP LÝ Mục tiêu lớn hệ thống trả công lao động hợp lý hiệu nhằm thu hút, trì đội ngũ lao động có chất lượng cao Tiền lương khoản thu nhập chủ yếu người lao động dùng để đảm bảo cho sống thân gia đình họ, song khoản chi phí cấu thành sản phẩm doanh nghiệp Vì lựa chọn hình thức trả lương, chế độ trả lương hợp lý không đảm bảo trả đúng, trả đủ tiền lương cho người lao động, gắn tiền lương với kết lao động thực tế lao động mà cịn phải khơng để vượt khả doanh nghiệp, giúp doanh nghiệp hoạt động có hiệu Tiền lương chi trả hợp lý trở thành động lực mạnh mẽ thúc đẩy lao động hăng say, nhiệt tình công việc, không ngừng nâng cao suất lao động, phát huy sáng kiến cải tiến kỹ thuật từ cảm thấy gắn bó với doanh nghiệp u thích cơng việc Cơng tác trả lương thực tốt sở cho công tác khác như: công tác tổ chức sản xuất, quản lý lao động, hạch tốn chi phí thực tốt Trả lương hợp lý giúp cho doanh nghiệp tiết kiệm chi phí sản xuất thu lợi nhuận cao Bởi trả lương trở thành động lực thúc đẩy người lao động làm việc tốt suất họ tăng lên làm cho hiệu kinh doanh tăng lên Điều thực có ý nghĩa doanh nghiệp sản xuất hàng công nghiệp nước ta mà họ chưa khẳng định vị trí đáng họ cần phải giữ kinh tế thị trường nước ta Vì cần thiết phải thực công tác mô tả công việc nhằm phân định rõ ràng chức nhiệm vụ cho vị trí cơng việc, đồng thời hồn thiện việc đánh giá công việc phân loại chúng Song song với phải làm tốt cơng tác đánh giá thực công việc để tiến tới hồn thiện q trình xác định lương cho cá nhân người lao động II CÁC GIẢI PHÁP ĐỂ XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG HỢP LÝ Hồn thiện cơng tác đánh giá 26 Tức q trình phân tích cơng việc để sau xác định có cơng việc tiến hành xếp tất công việc tổ chức theo loại sở hoàn thiện việc phân định chức năng, nhiệm vụ cho vị trí cơng việc (nhằm mục đích giải thích cho người lao động hiểu công việc họ phải làm điều liên quan đến thu nhập họ) Từ tiến hành xếp công việc theo loại hạng định Kết trình sở để tính mức lương cho vị trí cơng việc Việc hồn thiện phương thức đánh giá thực công việc cần thiết nhằm mục đích đánh giá đúng, xác đóng góp người lao động Trên sở để tiến hành trả lương phù hợp Cùng vị trí cơng việc, mức lương bản, trình độ, kinh nghiệm, thâm niên công tác kết thực công việc khác lương hưởng phải khác tương ứng Nghĩa tác dụng việc đánh giá thực cơng việc nhằm cá thể hố lương người lao động Cá thể hoá lương người lao động công cụ để nâng cao tinh thần trách nhiệm, đồng thời đáp ứng nguyện vọng họ cá thể hoá lương cách hợp lý cơng khuyến khích người đạt lương cao tiếp tục cố gắng, người chưa có lương cao cạnh tranh để lương cao Sử dụng chế độ trả lương cho nguời lao động hợp lý khuyến khích người lao động làm việc tốt công tác trả công lao động tiến hành công hiệu Trong lương tồn hai phần: + Phần lương (cố định) tạo tâm lý yên tâm cho người lao động, họ cảm thấy sống họ đảm bảo công việc họ đặn (nếu lương người lao động thấp họ khơng có việc làm vấn đề khác doanh nghiệp ví người lao động làm việc khơng tốt, phần lương tính theo ngày cơng lao động đảm bảo) + Phần lương biến đổi theo hiệu cơng việc khuyến khích người lao động cố gắng, nỗ lực làm việc để có mức thu nhập cao họ thấy có trách nhiệm nhiều việc làm thu nhập Xây dựng áp dụng hệ thống lương hợp lý Lương phần lương áp dụng tất người lao động biên chế tổ chức hợp đồng (trừ đối tượng hợp đồng theo mùa vụ hợp 27 đồng có quy định lương lương theo thoả thuận) Vậy phải xác định cho hợp lý tỷ lệ lương lương biến đổi, điều có ý nghĩa nhằm đảm bảo thực tốt mục đích cơng tác trả lương cho người lao động Muốn có nghĩa lương phải giữ tỷ lệ vừa đủ để khiến người lao động yên tâm ổn định làm việc Phần lương biến đổi có tác dụng khuyến khích họ làm việc tích cực công việc Nếu lương chiếm tỷ trọng nhỏ không đủ để tạo tâm lý ổn định cho người lao động, lương biến đổi lớn tạo cạnh tranh khơng đáng có người lao động Ngược lại lương lớn khiến phần lương biến đổi không phát huy tác dụng Lương người lao động tính vào vị trí cơng việc trình độ người giữ vị trí đó, bên cạnh có tính đến yếu tố thâm niên, kinh nghiệm, trình độ người lao động để đảm bảo cơng đánh giá đóng góp cá nhân- người lao động tổ chức Điều có nghĩa vị trí giống đạt điểm phân tích cơng việc nhau, từ điểm suy mức lương đáng phải Nhưng xét thêm yếu tố thâm niên, kinh nghiệm hay cấp thực cá thể hố lương Điều hồn tồn hợp lý vị trí với người có trình độ khác nhau, đóng góp cho Doanh nghiệp khác phải đánh giá khác nhau, cịn hiệu cơng việc tính phần lương biến đổi Tuy nhiên cá thể hố lương phải hợp lý để khơng gây chênh lệch lớn dẫn đến phản tác dụng việc cá thể hoá lương Như có nghĩa mức cá thể hố lương vào yếu tố thâm niên hay cắp chiếm tỷ lệ vừa phải Cịn hiệu cơng việc tính phần lương biến đổi đủ lớn để đánh giá cơng cho ngườì lao động trẻ, thâm niên cơng tác làm việc thực có hiệu cao lao động có thâm niên lâu năm Xây dựng áp dụng hệ thống lương biến đổi Được tính sở kết đánh giá công việc người lao động thời hạn định Và vấn đề quan trọng đưa tiêu đánh giá cho hợp lý định lượng chúng để bảo đảm mức lương người lao động nhận phản ánh đóng góp nỗ lực họ 28 Mặt khác thời hạn đánh giá lương biến đổi cần phải lưu ý giữ vai trò quan trọng hiệu hệ thống lương Nếu thời hạn ngắn, thông tin thu thập không đầy đủ chưa kịp thống kê khơng có biến đổi quan trọng người đánh giá dễ bỏ qua thực cách qua loa việc đánh giá Như mục đích việc đánh giá khơng cịn Các yêu cầu nguyên tắc trả công lao động Xây dựng áp dụng hệ thống trả lương lương biến đổi phải thoả mãn yêu cầu nguyên tắc sau: Yêu cầu: - Hệ thống tiền lương doanh nghiệp phải tuân thủ yêu cầu mặt pháp luật phải thể tính cơng trả lương - Trả lương cho nhân viên, phải vào lực cố gắng đóng góp nhân viên hoạt động phát triển doanh nghiệp, có hướng tới suất lao động, chất lượng hiệu cơng việc - Trong cấu tiền lương nên có phần cứng (ổn định), phần mềm (linh hoạt) để dễ dàng điều chỉnh có thay đổi yếu tố liên quan đến trả công lao động - Cách tính tiền lương phải đơn giản, dễ hiểu, rõ ràng để người hiểu tính tốn, kiểm tra tiền lương Ngun tắc trả cơng lao động Cơng tác tiền lương công tác bao gồm tổng hợp yếu tố, biện pháp nhằm đảm bảo tiền công cho người lao động phù hợp với số lượng chất lượng lao động họ sở tạo nên quan tâm vật chất người lao động kết lao động Để tiến hành tổ chức thực tốt công tác trả cơng lao động cho có hiệu cao phát huy chức tiền công, việc trả công lao động cần dựa nguyên tắc sau: + Tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất sức lao động Điều bắt nguồn từ chất tiền lương biểu tiền giá trị sức lao động Tiền lương thu nhập chủ yếu người lao động Bởi độ lớn tiền lương phải đảm bảo tái sản xuất mở rộng sức lao động chất lượng số lượng người lao động mà cịn phải đảm bảo ni sống gia đình họ Hơn nữa, để xã hội phát triển trình sản xuất phải diễn 29 liên tục nhằm tạo cải vật chất đáp ứng cho tồn xã hội Do sức lao động yếu tố cấu thành trình sản xuất phải sử dụng tái tạo liên tục + Tiền lương phải dựa sở thoả thuận người có sức lao động người sử dụng lao động Song mức độ tiền lương lớn chất lượng tối thiểu (tức số tiền trả cho loại lao động đơn giản xã hội) Nguyên tắc bắt nguồn từ pháp lệnh hợp đồng lao động nhằm đảm bảo quyền lợi cho người lao động + Tiền lương trả cho người lao động phải phụ thuộc vào hiệu hoạt động lao động người lao động hiệu sản xuất kinh doanh Nguyên tắc bắt nguồn từ mối quan hệ sản xuất tiêu dùng, sản xuất đóng vai trị định + Tiền cơng trả cho người lao động phải đảm bảo nguyên tắc: Trả công ngang cho lao động Đây nguyên tắc khó xác định cách xác Nó dùng thước đo hao phí lao động để đánh giá so sánh thực trả lương Nguyên tắc thể nguyên tắc phân phối theo lao động cách công cho lao động Người sử dụng lao động không trả công lao động mức thấp mức lương tối thiểu nhà nước quy định, với công việc nhau, hoàn toàn thời gian nhau, hiệu phải trả cơng ngang khơng phân biệt giới tính tuổi tác dân tộc, làm cho người lao động hài lịng với kết xoá bất hợp lý, điều khuyến khích lớn người lao động + Trả công lao động phải đảm bảo suất lao động tăng nhanh tiền lương bình quân Đây nguyên tắc quan trọng, khơng tn theo ngun tắc doanh nghiệp khơng thể có khả tích luỹ tiến hành tái sản xuất mở rộng Mặt khác để nhằm thực yêu cầu tái sản xuất mở rộng, kết hợp hài hoà tăng trưởng kinh tế tiến xã hội, đáp ứng nhu cầu trước mắt với chăm lo lợi ích lâu dài Thực nguyên tắc cần gắn chặt tiền lương với suất lao động hiệu kinh tế thúc đẩy người khai thác tối đa khả tiềm tàng để khơng ngừng nâng cao suất lao động hiệu kinh tế xã hội + Trả công lao động phải đảm bảo mối quan hệ hợp lý tiền lương người lao động làm ngành nghề khác kinh tế quốc dân Cụ thể trả lương cao cho người lao động lành nghề cách thích đáng khuyến khích họ 30 nâng cao tay nghề làm cho số lượng công nhân lành nghề tăng cao, tiền lương bình quân khác Điều kiện lao động khác nhau, tổn hao lượng khác nên phải trả công khác Những người làm việc điều kiện nặng nhọc tổn hao nhiều lượng phải trả lương cao so với người lao động làm việc điều kiện bình thường để bù đắp lại sức lao động hao phí Bên cạnh phân bổ khu vực sản xuất ngành nghề khác nên tiền lương bình quân khác điều kiện sinh hoạt chênh lệch, giá hàng hoá, nhu cầu lao động khác Hơn thời kỳ xây dựng kinh tế xã hội chủ nghĩa ngành chủ yếu định phát triển kinh tế quốc dân cần đảm bảo tiền lương cao Tuy nhiên quy định ngành cố định giống mà thay đổi theo nhu cầu sức lao động tầm quan trọng ngành thời kỳ + Trả công lao động phải đảm bảo cân chi trả: Nguyên tắc nói lên dao động chiều kết sản xuất kinh doanh Doanh nghiệp với tiền lương chi trả cho người lao động Nếu kết sản xuất kinh doanh tốt, lợi nhuận tăng lên tiền lương cho người lao động phải tăng lên Có người lao động thấy cơng sức họ đóng góp vào Doanh nghiệp thành tích lao động đạt đến đâu đền đáp Điều giúp họ ngày phấn đấu làm việc tốt để đạt suất chất lượng hiệu cơng việc cao Song bên cạnh cần phải khuyến khích lợi ích vật chất kết hợp với giáo dục trị tư tưởng cho người lao động Tạo động lực khoản thu nhập khác doanh nghiệp Các khoản thu nhập khác người lao động chủ yếu khoản phụ cấp, trợ cấp khoản thưởng, ngồi kể đến hình thức chia lãi cho CBCNV Đối với khoản phụ cấp, trợ cấp doanh nghiệp thực theo quy định Nhà nước Còn việc chia thưởng cho người lao động doanh nghiệp (các hình thức gồm có: thưởng sáng kiến, thưởng vượt tiêu, thưởng lao động tốt liên tục, thưởng ttết dịp lễ khác ) tiến hành sau: Vì nghiên cứu vấn đề trả thưởng để đạt hiệu cao trách nhiệm người làm lương, thưởng Đối với doanh nghiệp nên có kết hợp 31 việc trả thưởng sáng kiến thưởng vượt mức vào lương, song phải có khoản tiền thưởng riêng người có nhiều thành tích bật lĩnh vực vào dịp tổng kết năm hay dịp lễ tết Tạo động lực công tác đánh giá kết lao động hình thức khen thưởng Cơng tác đánh giá kết lao động công tác phải thực khách quan công đánh giá kết lao động cá nhân người lao động Đặc biệt đương nhiên có so sánh người với người khác Một đánh giá lao động cảm tính người lãnh đạo, khơng dựa tiêu chuẩn làm rạn nứt đồn kết phá vỡ nhanh chóng khối thống tập thể người lao động Ở phương Tây, tiền lương tiền thưởng hai khoản dùng để đánh giá kết lao động ông chủ cá nhân người lao động Việc cân nhắc bổ nhiệm, miễn nhiệm, cho việc Hệ thống đánh giá kết lao động thưởng bên ngồi ổn thoả biết việc người thực khơng kích thích lao động tập thể, khơng tạo động lực cho người lao động, không gắn người với việc làm, quan hệ thể đồng lương ông chủ trả hàng tháng Ai người lao động họ muốn việc đánh giá kết lao động phải công cơng khai, xác tốt Vì địi hỏi phải có tiêu chuẩn để đánh giá áp dụng thống cho tập thể Ở nước ta việc thưởng kết lao động Doanh nghiệp xí nghiệp chủ yếu tiền Nhưng thưởng tiền biện pháp có tác dụng xem xét nhu cầu ngươì Vì ta áp dụng hình thức hoạt động có hiệu sản xuất mà Nhật Bản áp dụng Đó việc tổ chức nhóm chất lượng Trong hoạt động nhóm chất lượng, người ta đề cao người làm việc sáng tạo có chất lượng cao Hình thức đề cao khơng sử dụng lợi ích vật chất mà cịn danh dự người cho người coi trọng hiệu chất lượng sản phẩm, làm sản phẩm có chất lượng cao coi trọng thực Muốn phải tạo động thúc đẩy họ làm việc Đó danh dự tôn trọng mà xã hội dành cho họ Đây nhu cầu xã hội quan trọng mà đạt Cái thể danh dự cho người lao động việc khen tặng khen, 32 danh hiệu lao động người đạt khen danh hiệu phải thực tơn trọng sùng bái kính nể Có khuyến khích sáng tạo lao động tạo động lực khuyến khích người lao động làm việc với hiệu cao chất lượng tốt hơn, tạo điều kiện giúp đỡ Doanh nghiệp đạt mục tiêu định thời buổi kinh doanh ngày cạnh tranh gay gắt ngày 33 KẾT LUẬN Hoạt động tạo động lực lao động ngày trở thành vấn đề quan trọng có ý nghĩa lớn tổ chức hoạt động sản xuất kinh doanh Bởi công tác đem lại lợi ích to lớn, vấn đề mà nhiều nhà quản lý nước ngày lưu tâm đến Vấn đề đặt nhà quản lý, đặc biệt quản lý lao động phải biết tìm động lực thực để có hiệu cao Trong hoạt động vấn đề trả công lao động công tác quan trọng nhất, tiền lương tiền cơng hình thức đãi ngộ có tác dụng động viên khuyến khích tinh thần làm việc người lao động đạt hiệu cao Do để xây dựng hệ thống trả công lao động hợp lý tổ chức thực cách có hiệu nhằm động viên người cống hiến sức cho tổ chức Với đề tài: “Chính sách thù lao lao động hợp lý động lực lao động” em nghiên cứu vấn đề lý luận công tác trả công lao động hoạt động tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp, nội dung nghiên cứu thể chương đề tài khoa học Qua ta thấy để đứng vững thị trường ngày mở rộng thị phần mình, ngồi sách trả công lao động hoạt động tạo động lực cho người lao động doanh nghiệp, doanh nghiệp phải ln chủ động tìm kiếm thị trường bạn hàng để tạo nhiều công ăn việc làm, tăng thu nhập cho người lao động khuyến khích họ làm việc với suất cao, sản phẩm có chất lượng, tạo uy tín với khách hàng Điều đưa doanh nghiệp ngày tiến nhanh tiến mạnh kinh tế thị trường ngày Tóm lại để khẳng định thêm vai trò to lớn yếu tố người nghiệp phát triển kinh tế nay, phải quan tâm đến vấn đề tạo điều kiện cho người phát triển cách tồn diện nhằm khuyến khích họ đóng góp sức lực q giá vào phát triển chung toàn thể xã hội Trong điều kiện nước ta vấn đề quan trọng hơn, đặc biệt công tác trả công cho lao động phải thực cách công bằng, hợp lý Điều phát huy lực người lao động vào làm việc cho tổ chức, đóng góp cơng sức xây dựng tổ chức, xây dựng đất nước ngày phát 34 triển đường mà Đảng Bác Hồ lựa chọn, đặc biệt thời kỳ Cơng nghiệp hố - Hiện đại hố, phát triển kinh tế chế thị trường ngày Do xem xét giác độ kinh tế tuý nên trình bày vấn đề mang tính khái qt đọng chủ yếu Vì khơng thể tránh khỏi thiếu sót Em xin bày tỏ cảm ơn sâu sắc tới thầy cô giáo, ban chủ nhiệm Khoa Kinh tế Lao động Trường ĐH KTQD giúp đỡ em hoàn thành đề tài khoa học Đặc biệt em xin gửi lời cảm ơn sâu sắc tới thầy giáo Nguyễn Huy Trung hướng dẫn giúp đỡ tận tình cho đề tài khoa học hoàn thành đầy đủ Em xin chân thành cảm ơn ! SV thực hiện: Trần Chiến Thắng 35 ... 2: Chính sách thù lao lao động hợp lý hoạt động tạo động lực lao động Chương 3: Sự cần thiết phải xây dựng phương pháp xây dựng hệ thống thù lao lao động hợp lý nhằm tạo động lực lao động Do trình... nghiên cứu đề tài nhằm vào lý luận hình thức thù lao lao động hợp lý để tạo động lực lực lượng lao động từ lao động quản lý công nhân sản xuất hoạt động tạo động lực cho người lao động Trong trình... III: XÂY DỰNG CHÍNH SÁCH THÙ LAO LAO ĐỘNG HỢP LÝ ĐỂ TẠO ĐỘNG LỰC LAO ĐỘNG I SỰ CẦN THIẾT PHẢI XÂY DỰNG MỘT HỆ THỐNG TRẢ CÔNG LAO ĐỘNG HỢP LÝ Mục tiêu lớn hệ thống trả công lao động hợp lý hiệu nhằm