Sự tác động của hoạt động đãi ngộ nhân sự đến động lực làm việc của cán bộ giảng viên trường đại học sao đỏ 001

ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ THỊ HUYỀN SỰ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH Hà Nội – 2015 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ - LÊ THỊ HUYỀN SỰ TÁC ĐỘNG CỦA HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ Chuyên ngành : Quản trị kinh doanh Mã số: 60 34 01 02 LUẬN VĂN THẠC SĨ QUẢN TRỊ KINH DOANH CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG THỰC HÀNH NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS NHÂM PHONG TUÂN Hà Nội – 2015 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan, luận văn tơi thực Tất thơng tin, số liệu trích dẫn có nguồn gốc đáng tin cậy Tơi xin chịu hồn tồn trách nhiệm tính xác thực viết LỜI CẢM ƠN Trƣớc hết tác giả xin gửi lời cảm ơn sâu sắc đến Tiến sỹ Nhâm Phong Tuân, khoa Quản trị kinh doanh, Trƣờng đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội hƣớng dẫn tận tình cho tác giả thực luận văn thạc sỹ Đồng thời, tác giả muốn thể cảm ơn chân thành đến lãnh đạo trƣờng Đại học Sao Đỏ tạo điều kiện cho tác giả tham gia khóa học Thạc sỹ Quản trị kinh doanh - Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội Đặc biệt, tác giả chân thành cảm ơn đồng nghiệp chia sẻ kinh nghiệm quý báu nhƣ hỗ trợ tác giả trình thu thập số liệu nghiên cứu Bên cạnh đó, tác giả xin cảm ơn trƣờng Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội tổ chức khóa học Thạc sỹ để tạo điều kiện cho tác giả đƣợc học tập, nâng cao trình độ nghiệp vụ, chun mơn Cuối cùng, tác giả thể tình cảm trân trọng đến bố mẹ, bạn bè thầy (cơ) giáo tác giả q trình học tập Khoa quản trị kinh doanh khích lệ, động viên tác giả trình thực luận văn TÓM TẮT LUẬN VĂN Tên luận văn: Sự tác động hoạt động đãi ngộ nhân đến động lực làm việc cán giảng viên trường Đại học Sao Đỏ Tác giả: Lê Thị Huyền Chuyên ngành: Quản trị kinh doanh Bảo vệ năm: 2015 Giáo viên hƣớng dẫn: TS Nhâm Phong Tuân Mục đích nhiệm vụ nghiên cứu: - Mục đích nghiên cứu Đánh giá tác động hoạt động đãi ngộ nhân đến động làm việc cán giảng viên trƣờng Đại học Sao Đỏ nhằm đƣa giải pháp thúc đẩy động lực làm việc họ - Nhiệm vụ nghiên cứu + Nghiên cứu sở lý luận hoạt động đãi ngộ nhân sự, học thuyết tạo động lực ngƣời lao động nói chung giảng viên nói riêng + Tổng hợp, nhận xét áp dụng cơng trình nghiên cứu có liên quan tới vấn đề nghiên cứu + Đánh giá thực trạng hoạt động đãi ngộ trƣờng Đại học Sao Đỏ ảnh hƣởng đến động làm việc cán giảng viên + Đƣa đề xuất nhằm làm cho tác động hoạt động đãi ngộ nhân đến động lực làm việc theo chiều hƣớng có lợi, góp phần phát triển bền vững Nhà trƣờng Những đóng góp luận văn: + Thêm chứng làm rõ tác động hoạt động đãi ngộ nhân đến động làm việc ngƣời lao động tổ chức + Là sở để cán phòng tổ chức nhƣ ban lãnh đạo trƣờng Đại học Sao Đỏ tham khảo nhằm đƣa sách đãi ngộ phù hợp thúc đẩy suất lao động nhƣ lòng trung thành cán giảng viên + Luận văn hồn thành dùng làm tài liệu tham khảo quản lý nhân giảng dạy trƣờng Đại học, Cao đẳng MỤC LỤC DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG ii DANH MỤC HÌNH VẼ, BIỂU ĐỒ iii PHẦN MỞ ĐẦU CHƢƠNG : TỔNG QUAN TÌNH HÌNH NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SƠ LÝ LUẬN 1.1 Tổng quan nghiên cứu đãi ngộ nhân 1.1.1 Khái niệm đãi ngộ nhân 1.1.2 Nội dung công tác đãi ngộ nhân doanh nghiệp 1.2 Lý luận chung việc tạo động lực ngƣời lao động 16 1.2.1 Các khái niệm 16 1.2.2 Một số học thuyết tạo động lực 18 1.3 Đề xuất mơ hình nghiên cứu tác động hoạt động đãi ngộ nhân đến động lực làm việc cán giảng viên trƣờng Đại học Sao Đỏ 25 1.3.1 Các nghiên cứu liên quan 25 1.3.2 Mơ hình nghiên cứu giả thuyết nghiên cứu đề xuất 28 CHƢƠNG 2: PHƢƠNG PHÁP LUẬN VÀ THIẾT KẾ NGHIÊN CỨU 30 2.1 Quy trình nghiên cứu 30 2.2 Phƣơng pháp thu thập số liệu 32 2.2.1 Dữ liệu thứ cấp 32 2.2.2 Dữ liệu sơ cấp 32 2.3 Phƣơng pháp xử lý số liệu 32 2.3.1 Nghiên cứu định tính 32 2.3.2 Xây dựng thang đo 33 2.3.3 Thiết kế bảng câu hỏi nghiên cứu định lượng 37 2.3.4 Thiết kế mẫu 37 2.4 Phân tích liệu 38 2.4.1 Kiểm định độ tin cậy thang đo 38 2.4.2 Hệ số tương quan phân tích hồi quy tuyến tính 38 CHƢƠNG 3: PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG ĐÃI NGỘ NHÂN SỰ CỦA TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ 40 3.1 Khái quát trƣờng Đại học Sao Đỏ 40 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 40 3.1.2 Sơ đồ cấu tổ chức 42 3.1.3 Ngành nghề quy mô đào tạo 47 3.2 Khái quát tình hình giảng viên trƣờng Đại học Sao Đỏ 50 3.3 Kiểm định tình hình giảng viên mẫu nghiên cứu 52 3.3.1 Về giới tính 52 3.3.2 Về độ tuổi 52 3.3.3 Về thâm niên công tác 53 3.3.4 Về trình độ 54 3.4 Kiểm định công tác tạo động lực cho cán giảng viên thông qua hoạt động đãi ngộ nhân 54 3.4.1 Tạo động lực thông qua thu nhập 54 3.4.2 Các khoản phúc lợi 55 3.4.3 Tạo động lực qua chất công việc 56 3.4.4 Tạo động lực qua hội thăng tiến công việc 57 3.4.5 Tạo động lực thông qua điều kiện làm việc 57 3.4.6 Tạo động lực qua mối quan hệ với lãnh đạo đồng nghiệp 58 3.4.7 Tạo động lực qua hoạt động đãi ngộ nhân nói chung 59 3.5 Phân tích nhân tố EFA 60 3.6 Phân tích hồi quy tuyến tính 65 3.7 Thảo luận kết nghiên cứu 68 3.7.1 Kết nghiên cứu 68 3.7.2 Thảo luận 69 3.8 Những hạn chế nguyên nhân 80 3.8.1 Hạn chế 80 3.8.2 Nguyên nhân hạn chế 81 CHƢƠNG 4: GIẢI PHÁP NHẰM THÚC ĐẨY ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA CÁN BỘ GIẢNG VIÊN TRƢỜNG ĐẠI HỌC SAO ĐỎ 83 4.1 Phƣơng hƣớng phát triển trƣờng Đại học Sao Đỏ 83 4.2 Một số giải pháp nhằm thúc đẩy động lực làm việc cán giảng viên trƣờng Đại học Sao Đỏ 84 4.2.1 Tạo nguồn để tăng thu nhập cho giáo viên 84 4.2.2 Xây dựng văn hóa trường Đại học Sao Đỏ 85 4.3 Hạn chế nghiên cứu 88 KẾT LUẬN 90 TÀI LIỆU THAM KHẢO 91 PHỤ LỤC 94 DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT Ký hiệu STT Nguyên nghĩa BGDĐT Bộ giáo dục đào tạo BHXH Bảo hiểm xã hội CN Công nghệ DNNN Doanh nghiệp nhà nƣớc ĐBCL Đảm bảo chất lƣợng ĐHSĐ Đại học Sao Đỏ GD Giáo dục HTĐT&XTVL Hợp tác đầu tƣ xúc tiến việc làm KHKT Kế hoạch kỹ thuật 10 NCKH Nghiên cứu khoa học 11 NCKH&HTQT Nghiên cứu khoa học hợp tác quốc tế 12 PGS Phó giáo sƣ 13 QĐ Quyết định 14 QLDA&ĐT Quản lý dự án đầu tƣ 15 QTĐS Quản trị đời sống 16 SV Sinh viên 17 TCHC Tổ chức hành 18 TCKT Tài kế tốn 19 TS Tiến sĩ i DANH MỤC BẢNG Stt Bảng Nội dung Bảng 1.1 Các giả thuyết nghiên cứu 29 Bảng 2.1 Cách thức nghiên cứu 30 Bảng 2.2 Các số cấu thành hoạt động đãi ngộ nhân 34 Bảng 2.3 Bảng 3.1 Bảng 3.2 Tình hình giảng viên trƣờng giai đoạn 2011 – 2014 50 Bảng 4.1 Các chế độ phúc lợi nhà trƣờng 72 Bảng 4.2 Bảng thống kê số đề tài NCKH từ năm 2011 – 2014 74 Bảng 4.3 Các thang đo đƣợc sử dụng bảng câu hỏi nghiên cứu Bảng số lƣợng sinh viên trƣờng ĐHSĐ từ năm 2010 - 2014 Các chƣơng trình hình thức đào tạo giai đoạn 2011 – 2014 ii Trang 36 49 75 ... động hoạt động đãi ngộ nhân đến động lực làm việc cán giảng viên trƣờng Đại học Sao Đỏ? ?? tác giả muốn đánh giá mức độ tác động nhân tố hoạt động đãi ngộ nhân đến động lực làm việc cán giảng viên Nhà... Đánh giá thực trạng hoạt động đãi ngộ trƣờng Đại học Sao Đỏ ảnh hƣởng đến động làm việc cán giảng viên + Đƣa đề xuất nhằm làm cho tác động hoạt động đãi ngộ nhân đến động lực làm việc theo chiều... Đánh giá thực trạng hoạt động đãi ngộ trƣờng Đại học Sao Đỏ ảnh hƣởng đến động làm việc cán giảng viên + Đƣa đề xuất nhằm làm cho tác động hoạt động đãi ngộ nhân đến động lực làm việc theo chiều