Phân tích hiệu quả sử dụng tài sản của công ty TNHH hồ tây một thành viên

ĐẠI HỌC QUỐC GIA TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ oOo BÙI MINH NHẬT PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH HỒ TÂY MỘT THÀNH VIÊN LUẬN VĂN THẠC SỸ TÀI CHÍNH – NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG HÀ NỘI – NĂM 2020 ĐẠI HỌC QUỐC GIA HÀ NỘI TRƢỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ BÙI MINH NHẬT PHÂN TÍCH HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA CÔNG TY TNHH HỒ TÂY MỘT THÀNH VIÊN Chuyên ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60 34 02 01 LUẬN VĂN THẠC SĨ TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG CHƢƠNG TRÌNH ĐỊNH HƢỚNG ỨNG DỤNG NGƢỜI HƢỚNG DẪN KHOA HỌC: TS VŨ THỊ LOAN XÁC NHẬN CỦA XÁC NHẬN CỦA CHỦ TỊCH HĐ CÁN BỘ HƢỚNG DẪN CHẤM LUẬN VĂN TS VŨ THỊ LOAN PGS TS TRẦN THỊ THANH TÚ Hà Nội – 2020 LỜI CAM ĐOAN Tơi xin cam đoan luận văn: “Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên” cơng trình nghiên cứu khoa học, độc lập riêng Các số liệu, kết nghiên cứu tài liệu đƣợc trình bày luận văn trung thực có nguồn gốc rõ ràng TÁC GIẢ LUẬN VĂN BÙI MINH NHẬT LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành đề tài luận văn này, nỗ lực cố gắng thân mà cịn có đóng góp số cá nhân khác Lời đầu tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành tới TS Vũ Thị Loan tận tình hƣớng dẫn, giúp đỡ tơi suốt q trình nghiên cứu hƣớng dẫn để tơi hồn thành luận văn Tác giả xin gửi lời cảm ơn tới anh, chị cán công nhân viên Công ty TNHH Hồ Tây thành viên giúp đỡ việc thu thập thông tin thực tế hoạt động Công ty Xin trân trọng cảm ơn! TÁC GIẢ LUẬN VĂN BÙI MINH NHẬT MỤC LỤC DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT i DANH MỤC BẢNG BIỂU ii DANH MỤC HÌNH iv LỜI MỞ ĐẦU CHƢƠNG .5 TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CỦA DOANH NGHIỆP .5 1.1.Tổng quan tình hình nghiên cứu đề tài 1.1.1.Một số nghiên cứu có liên quan đến đề tài 1.1.2.Kết khoảng trống nghiên cứu 1.2 Tổng quan tài sản doanh nghiệp .8 1.2.1 Tổng quan hình thức tổ chức doanh nghiệp 1.2.2 Tổng quan tài sản doanh nghiệp 11 1.3 Hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp .17 1.3.1 Khái niệm hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 17 1.3.2 Cơ sở lý thuyết hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 18 1.3.3 Cơ sở lý thuyết hiệu sử dụng tài sản dài hạn 21 1.3.4 Các tiêu đánh giá hiệu sử dụng tài sản 22 1.4 Các nhân tố ảnh hƣởng đến hiệu sử dụng tài sản doanh nghiệp 29 1.4.1 Nhóm nhân tố chủ quan 30 1.4.2 Nhóm nhân tố khách quan 35 CHƢƠNG 37 PHƢƠNG PHÁP NGHIÊN CỨU 37 2.1.Thiết kế nghiên cứu 37 2.2 Phƣơng pháp nghiên cứu 39 2.2.1 Phương pháp thu thập liệu 40 2.2.2 Phương pháp xử lý thông tin .41 2.2.3 Phương pháp tổng hợp liệu 41 2.2.4 Phương pháp phân tích liệu 41 CHƢƠNG 44 KẾT QUẢ ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN CÔNG TY TNHH HỒ TÂY MỘT THÀNH VIÊN .44 3.1 Tổng quan Công ty TNHH Hồ Tây Một thành viên 44 3.1.1 Quá trình hình thành phát triển 44 3.1.2 Cơ cấu tổ chức đặc điểm ngành nghề kinh doanh .45 3.1.3 Kết hoạt động kinh doanh công ty 2016 – 2018 47 3.2 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên 50 3.2.1 Thực trạng sử dụng tài sản công ty 50 3.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng tổng tài sản 64 3.2.3 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 68 3.2.4 Thực trạng hiệu sử dụng tài sản dài hạn 73 3.2.5 Phân tích thêm hiệu hoạt động sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên 75 3.3 Đánh giá hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên 78 3.3.1 Kết đạt .78 3.3.2 Hạn chế nguyên nhân 79 CHƢƠNG 84 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH HỒ TÂY MỘT THÀNH VIÊN 84 4.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Hồ Tây thành viên 84 4.2.1 Định hướng chung 84 4.2.2 Mục tiêu kinh doanh 85 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên 85 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 85 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 89 4.2.3 Một số giải pháp khác .91 4.3 Kiến nghị 93 KẾT LUẬN .95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 96 DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT STT Ký hiệu Nguyên nghĩa HĐKD Hoạt động kinh doanh TNHH Trách nhiệm hữu hạn TSCĐ Tài sản cố định TSCĐHH TSDH Tài sản dài hạn TSNH Tài sản ngắn hạn Tài sản cố định hữu hình i DANH MỤC BẢNG BIỂU STT Bảng Nội dung Trang 3.1 Kết hoạt động kinh doanh công ty TNHH Hồ Tây thành viên 48 3.2 Cơ cấu tài sản Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 51 3.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 53, 54 3.4 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 58, 59 3.5 Hệ số hao mòn TSCĐHH công ty TNHH Hồ Tây thành viên 62 3.6 Tỉ lệ khấu hao lũy kế tài sản cố định Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH 63 3.7 Hồ Tây thành viên 64 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH 3.8 Hồ Tây thành viên theo mơ hình Dupont 66 So sánh hiệu sử dụng tổng tài sản Công ty TNHH Hồ Tây 3.9 thành viên với số trung bình ngành 67 Các tiêu phản ánh hiệu dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH 10 3.10 68, 69 Hồ Tây thành viên Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH 11 3.11 12 3.12 73, 74 Hồ Tây thành viên Chỉ tiêu phản ánh khả sinh lời từ vốn chủ sở hữu công ty TNHH 75 Hồ Tây thành viên Các tiêu phản ánh hiệu doanh thu chi phí cơng ty TNHH 13 3.13 76 Hồ Tây thành viên ii Các tiêu đánh giá hiệu quản lý nguồn vốn công ty TNHH 14 3.14 15 3.15 77 Hồ Tây thành viên So sánh hiệu tiêu khác hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên với số trung bình ngành 77 Một số tiêu kinh doanh mục tiêu Công ty TNHH Hồ Tây Một thành 16 4.1 85 viên tới năm 2024 iii DANH MỤC HÌNH STT Hình Nội dung 2.1 Sơ đồ xác định vấn đề nghiên cứu sở tính cấp thiết đề tài 38 3.1 Sơ đồ cấu tổ chức Công ty TNHH Hồ Tây Một thành viên 46 Trang Biều đồ vịng quay tổng tài sản cơng ty TNHH Hồ Tây 3.2 thành viên giai đoạn 2016 – 2018 so với trung bình ngành 65 Biểu đồ Vịng quay tài sản ngắn hạn cơng ty TNHH Hồ Tây 3.3 thành viên giai đoạn 2016 – 2018 so với trung bình ngành iv 70 tăng thị trƣờng Bên cạnh đó, loại hình dịch vụ cung cấp dịch vụ cho thuê nhà ở, biệt thự, khách sạn cao cấp có đặc thù đầu tƣ trƣớc thu hồi sau Lƣợng vốn đầu tƣ ban đầu lớn nhƣng thu hồi lại nhiều thời gian nên dẫn đến tình trạng thiếu vốn  Nguyên nhân khách quan - Thứ nhất, kinh tế biến động bất lợi Sự biến động nhu cầu ngƣời tiêu dùng bị ảnh hƣởng trực tiếp từ biến động kinh tế Bên cạnh đó, kinh tế biến động khơng ổn định dẫn đến biến động không ổn định yếu tố chi phí đầu vào, nhân viên… Thị trƣờng tài chƣa phát triển, chƣa tạo điều kiện quản lý tài sản hiệu quả, việc huy động qua thị trƣờng tài cịn nhiều hạn chế Trong năm qua, kinh tế nƣớc biến động mạnh dẫn tới tỷ lệ lạm phát số tiêu dùng tăng nhanh tác động không nhỏ đến phát triển kinh tế đất nƣớc nói chung nhƣ phát triển cơng ty nói riêng Vì thế, doanh nghiệp nợ nhiều dẫn tới khả toán bị giảm nên dẫn tới thu hồi nợ công ty chậm năm qua từ dẫn tới phát sinh khoản phải thu khó địi - Thứ hai, đối thủ cạnh tranh ngày nhiều Trong lĩnh vực kinh doanh cho thuê nhà ở, văn phòng, biệt thự cao cấp ngày có nhiều đối thủ tham gia vào thị trƣờng Bên cạnh hộ kinh doanh cá nhân cho thuê biệt thự cao cấp văn phịng cịn có dịch vụ cho thuê hộ văn phòng từ tập đoàn lớn nhƣ Vingroup hay Tân Hoàng Minh địa phƣơng - Thứ ba, nguồn nhân lực Do trình độ cơng tác chun mơn, cơng tác quản lý cán nhân viên công ty chƣa cao chƣa theo kịp yêu cầu Cán quản lý chủ yếu ngƣời nhiều tuổi có thâm niên lâu năm, làm cho linh hoạt, nhạy bén hoạt động sản xuất kinh doanh bị hạn chế, đƣa sách bị động 82 - Thứ tƣ, lãnh đạo chƣa quan tâm có sách qn để tạo cho doanh nghiệp thuận lợi việc hoạch định kế hoạch sản xuất kinh doanh 83 CHƢƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI SẢN TẠI CÔNG TY TNHH HỒ TÂY MỘT THÀNH VIÊN 4.1 Định hƣớng phát triển công ty TNHH Hồ Tây thành viên 4.2.1 Định hướng chung Trong kinh tế thị trƣờng đầy động nhƣ nay, doanh nghiệp phải tự tìm đƣờng đắn cho nhằm đem lại hiệu kinh tế cao từ hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ Công ty TNHH Hồ Tây Một thành viên không ngừng vƣơn lên, đẩy mạnh sản phẩm dịch vụ thị trƣờng, nâng cao hiệu kinh doanh để khẳng định uy tín thƣơng trƣờng Tuy nhiên, thị trƣờng kinh doanh ngày khó khăn với cạnh tranh khốc liệt từ đối thủ khác, nên để giữ vững đƣợc vị trí thị trƣờng vƣợt trội so với đối thủ khác, Công ty hoạch định mục tiêu phát triển, chiến lƣợc năm tới, là:  Củng cố hồn thiện mặt hoạt động kinh doanh dịch vụ nhằm tăng lợi nhuận năm tới Mục tiêu tăng lợi nhuận luôn mục tiêu đặt hàng đầu doanh nghiệp Tuy nhiên khơng phải tăng lợi nhuận mà Công ty làm ảnh hƣởng đến chất lƣợng dịch vụ hay uy tín  Đẩy mạnh sản phẩm dịch vụ, đa dạng hóa dịch vụ để đƣa doanh nghiệp trở thành Công ty sở hữu hệ thống cung cấp dịch vụ đa dạng, đa ngành có chất lƣợng tốt thị trƣờng Hà Nội  Xây dựng đƣợc đội ngũ cán công nhân viên có chun mơn nghiệp vụ tốt, có lực học vấn cao, nhiệt tình có trách nhiệm với công việc Để đạt đƣợc điều này, doanh nghiệp cần phải đào tạo nhân viên cách chuyên nghiệp đƣợc tuyển dụng Bên cạnh áp dụng sách, chế độ đãi ngộ tốt nhân viên, đặc biệt nhân viên có lực, tạo điều kiện để nhân viên làm việc 84 4.2.2 Mục tiêu kinh doanh Với định hƣớng kinh doanh trên, Công ty TNHH Hồ Tây Một thành viên đề mục tiêu kinh doanh cụ thể nhƣ sau: Bảng 4.1: Một số tiêu kinh doanh mục tiêu Công ty TNHH Hồ Tây thành viên tới năm 2024 Đơn vị: triệu đồng Năm Năm Năm Năm Năm 2020 2021 2022 2023 2024 148.362 157.380 169.353 182.562 197.057 Tăng trƣởng doanh thu 5,79% 6,08% 7,61% 7,79% 7.94% Lợi nhuận trƣớc thuế 38.694 40.958 44.326 48.182 52.296 Tăng trƣởng lợi nhuận trƣớc thuế 6,44% 5,85% 8,22% 8,69% 8,54% 14.987 15.236 17.368 19.799 22.768 Chỉ tiêu Tổng doanh thu Thu nhập bình quân ngƣời lao động (triệu đồng/tháng) (Nguồn: Báo cáo tổng kết kinh doanh năm Công ty TNHH Hồ Tây thành viên) Xây dựng công ty Hồ tây trở thành đơn vị sản xuất kinh doanh phát triển, bƣớc chuyển đổ cấu có mức độ tăng trƣởng năm sau cao năm trƣớc Tăng trƣởng doanh thu tăng – 8% năm; lợi nhuận trƣớc thuế tăng từ – 9% năm; thu nhập bình quân ngƣời lao động tăng 10 – 15% năm 4.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên 4.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 4.2.1.1 Xây dựng kế hoạch ngân quỹ hiệu Để đảm bảo đƣợc khả toán, nhà quản lý doanh nghiệp trọng hoạt động quản lý tiền hay gọi quản lý ngân quỹ Tình hình tỷ trọng tiền tổng tài sản cịn chiếm cao, cơng ty cần đƣa đƣợc hƣớng giải phù 85 hợp Một giải pháp cần thiết mà công ty phải đƣa xây dựng đƣợc kế hoạch ngân quỹ hiệu Công ty nên xây dựng đảm bảo tuân thủ kế hoạch ngân quỹ theo nguyên tắc sau: - Kế hoạch ngân quỹ đƣợc xây dựng phải đảm bảo tính chủ động cơng ty hoạt động tốn, khơng để rủi ro xảy làm uy tín cơng ty cơng ty khơng phải tìm kiếm nguồn khác để tốn để đảm bảo khả toán kịp thời - Dự trữ tiền mức cần thiết dựa mức tiền nhàn rỗi Tiền để nhàn rỗi, không đƣợc đầu tƣ không sinh lời làm lãng phí nguồn lực Gửi tiền ngân hàng sinh lời nhƣng lợi nhuận chịu rủi ro biến động lãi suất theo thị trƣờng Giảm lƣợng tiền tồn đọng nghĩa tăng tốc độ vòng quay tiền khiến cho hiệu sử dụng vốn tăng từ hiệu tài sản tăng theo Lãnh đạo công ty nên xây dựng đƣa kế hoạch với Văn phòng Trung Ƣơng Đảng để dùng tiền gửi ngân hàng để đầu tƣ chứng khốn có khả khoản cao, chuyển đổi tiền mặt cách dễ dàng tốn chi phí cần thiết Nhƣ cơng ty dùng chứng khoản có tính khoản cao mang tính sinh lời cao gửi tiền tiết kiệm ngân hàng với chu kỳ ngắn để trì lƣợng tiền mặt mong muốn - Xem xét kỹ theo dõi thƣờng xuyên khoản thu, khoản phải trả kì trƣớc để lên kế hoạch ngân quỹ cho kì cách đảm bảo Tính đến phƣơng án khác rủi ro xảy hoạt động toán hoạt động kinh doanh để dự phòng mức phù hợp - Nên có biện pháp để rút ngắn chu kỳ vận động tiền mặt cách giảm thời gian thu hồi khoản nợ khách hàng kéo dài thời gian toán khoản phải trả ngƣời bán Cơng ty có khoảng thời gian trì hỗn linh động việc trả công nợ đến hạn nhằm mục đích tăng lợi nhuận sử dụng tiền nhãn rỗi để đầu tƣ ngắn hạn 86 Để đạt đƣợc u cầu nhƣ cơng ty phải xây dựng ngân quỹ cách hiệu công ty phải phân công trách nhiệm chi tiết đến phận, đơn vị 4.2.1.2 Quản lý chặt chẽ khoản phải thu Thực tế nghiên cứu tình hình quản trị khoản phải thu Cơng ty thời gian qua cho thấy công tác đôn đốc, thu hồi nợ Công ty chƣa đƣợc thực nghiêm túc Do đó, Cơng ty tồn số khoản nợ xấu dẫn tới rủi ro vốn làm giảm hiệu sử dụng vốn Công ty - Phân tích khả tín dụng khách hàng Phân tích khả tín dụng khách hàng để xác định rõ khách hàng thực sách thƣơng mại để phù hợp Các phƣơng pháp dùng nhƣ: vấn trực tiếp, tìm hiểu qua khách hàng khác, đến tận nơi kiểm tra Vì cơng ty cần khoản thu khách hàng nên phải cân nhắc cho đối tác chậm toán, phải xem xét lực trả nợ, vốn, điều kiện kinh tế khách hàng - Quản lý khoản phải thu khách hàng Để quản lý khoản phải thu cần phải có sách để quản lý Thứ để quản lý khoản phải thu phải dựa vào lực trả nợ khách hàng, phân loại khách hàng theo mối quan hệ làm ăn năm Tiếp theo, để quản lý nhà quản lý phân loại khoản phải thu theo thời gian Nói tóm lại cần phân loại khoản phải thu để biết đƣợc đặc điểm sách cần áp dụng cho loại rủi ro khác Với khoản phải thu lâu phải đƣa tài sản ngoại bảng theo dõi phải truy thu có điều kiện - Áp dụng biện pháp chủ động thu hồi vốn đƣa quy định thu hồi nợ Công ty phải đôn đốc khách hàng trả nợ qui định tránh gây nợ nần làm ảnh hƣởng đến tình hình hoạt động kinh doanh đơn vị Để khuyến khích khách hàng 87 toán thời hạn nhằm đẩy mạnh tốc độ luân chuyển vốn phải thu, công ty nên qui định điều khoản: - Chiết khấu toán để phản ánh toàn số tiền giảm trừ vào giá trị sản phẩm việc ngƣời mua toán số tiền trƣớc thời hạn toán thỏa thuận (đã ghi hợp đồng kinh tế mua bán) lý ƣu đãi khác - Nếu toán thời hạn bị phạt (tỷ lệ phạt tùy hợp đồng qui định) - Công ty cần quan tâm đến tình hình tài khách hàng để tránh tình trạng khách hàng khơng có khả toán - Để quản lý tốt khoản phải thu, công ty phải nắm bắt thông tin liên quan đến khách hàng để có sách thu hồi nợ hợp lý Đối với khách hàng toán trƣớc thời hạn, bên cạnh khoản sách giảm giá, chiết khấu tốn….cần khuyến khích thêm hình thức tặng quà, nhận giá ƣu đãi từ nhà cung cấp - Giảm thời gian tốn cơng nợ đại lý xuống để thu tiền sớm hơn, tránh để công nợ kéo dài - Đối với khách hàng lẻ, phải thu tiền không cho phép nợ cơng nợ tốn q ngày (đối với khách quen) - Dựa sở tổng mức nợ khách hàng thời gian hạn trả nợ, cơng ty nên trích lập khoản phải thu khó địi để chủ động bảo tồn vốn ngắn hạn Mặt khác, đánh giá nhận định thƣờng xuyên khoản phải thu nâng cao nhận thức, trách nhiệm hiệu hoạt động thu hồi nợ 88 4.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản dài hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 4.2.2.1 Nâng cao công tác quản lý tài sản cố định Trong hoạt động sản xuất, kinh doanh cơng ty tài sản cố định ln đóng vai trị quan trọng Tại Cơng ty TNHH Hồ Tây thành viên, tài sản cố định không chiếm tỷ trọng lớn tổng tài sản nhƣng định lực sản xuất cơng ty Vì vậy, doanh nghiệp xâ y dựng tốt biện pháp nâng cao hiệu quản lý tài sản cố định góp phần quan trọng để nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công tác quản lý tài sản cố định bao gồm việc thiết lập mã tài sản, kiểm kê tài sản, chế độ bảo dƣỡng, lựa chọn phƣơng pháp khấu hao hợp lý, công tác quản lý ngƣời sử dụng tài sản số công việc khác Để quản lý dễ dàng mặt số lƣợng, mua phịng kế tốn cần xây dựng mã tài sản cho máy móc, thiết bị Mã tài sản cần ghi đầy đủ nội dung nhƣ giá trị, xuất xứ, ngày mua, công suất, phận sử dụng tài sản… để thuận lợi cho việc theo dõi, kiểm tra Công việc lựa chọn phƣơng pháp khấu hao tài sản, phƣơng pháp khấu hao phải phù hợp với điều kiện công ty, đảm bảo chế độ, sách nhà nƣớc quy đinh Phƣơng pháp khấu hao hợp lý đảm bảo lực sản xuất máy móc giảm mạnh giá trị khấu hao vừa hết, khơng để tình trạng giá trị khấu hao chƣa đủ, máy móc khơng cịn khả sản xuất phải tính đến lỗi thời tài sản, từ tận dụng tối đa thời gian sử dụng hiệu tài sản Công ty cần xây dựng chế độ bảo dƣỡng, kiểm kê định kỳ tháng lần trình sử dụng Nhân viên kế tốn với phịng tài kết hợp với nhân viên phận khác kiểm kê đánh giá Ý thức trách nhiệm ngƣời sử dụng yếu tố để đạt mục tiêu nâng cao hiệu sử dụng tài sản 89 Công tác quản lý tài sản cố định đƣợc thực tốt tạo điều kiện thuận lợi cho việc đổi tài sản nâng cao lực sản xuất máy móc, thiết bị, giảm thiểu đƣợc chi phí, thiệt hại mặt kinh tế má y móc, thiết bị gây 4.2.2.2 Đổi nâng cấp tài sản cố định Nâng cấp đổi tài sản cố định vấn đề đáng quan tâm hàng đầu doanh nghiệp hoạt động quản lý tài sản cố định Để đạt đƣợc hiệu sử dụng tài sản cao doanh nghiệp cần có giải pháp tăng cƣờng đổi nâ ng cấp tài sản cố định Đổi nâng cấp không gồm hoạt động mua sắm, đầu tƣ tài sản cố định định kì, nhƣ mua sắm máy móc, thiết bị, cơng cụ dùng cho sản xuất, mà bao gồm hoạt động sửa chữa, nâng cấp, bảo trì, bảo dƣỡng tài sản cố định Quá trình nhằm đảm bảo cho tài sản cố định ln đƣợc vận hành tốt với mục đích nhằm khai thác hết công suất hoạt động máy móc, thiết bị Nếu nhƣ việc mua sắm mới, đầu tƣ nhằm mục tiêu đại hoá, đổi tài sản cố định, bổ sung tài sản hết khấu hao, cần lý Ngoài ra, nâng cấp đổi mớ i tài sản cố định đề cập đến việc phải xử lý dứt điểm tài sản không cần dùng, hƣ hỏng chờ lý cách sửa chữa, lý, nhƣợn g bán để đƣa vào vận hành, nhằm thu hồi vốn cố định chƣa sử dụng vào luân chuyển, bổ sung thêm vốn cho hoạt động sản xuất kinh doanh tái đầu tƣ tài sản cố định Việc đầu tƣ nâng cấp nhƣ làm chất lƣợng tài sản cố định công ty đƣợc nâng cao Trƣớc hết, cơng ty cần phân loại có biện pháp kiểm kê tài sản định kì hàng tháng, q, năm để thực giải pháp Mặt khác, công ty cần phải lập hội đồng thẩm định có nhu cầu đổi tài sản cố định, nhằm tìm tài sản phù hợp cho hoạt động sản xuất kinh doanh công ty thời điểm cần phê duyệt Khi thẩm định 90 đánh giá sản phẩm cần dựa tiêu chuẩn nhƣ: nguyên giá, thời gian sử dụng, chế độ bảo hành, cơng suất… Để q trình quản lý sử dụng hiệu cơng ty phải có kế hoạch quản lý chặt chẽ mặt vật, không để mát hƣ hỏng tài sản cố định trƣớc thời hạn khấu hao lập khấu hao theo quy định nhà nƣớc hàng năm để tính đủ khấu hao vào giá thành sản phẩm Hoạt động phải đƣợc tiến hành định kỳ công ty 4.2.2.3 Thanh lý, xử lý tài sản cố định không cịn sử dụng Cơng ty cần tiến hành cơng tác kiểm kê, đánh giá tình trạng thực tế tài sản cố định để phân loại tài sản cố định bị hỏng, chất lƣợng khơng cịn sử dụng đƣợc để có phƣơng án xử lý nhƣ nhƣợng bán, lý… Có nhiều nguyên nhân nhƣ sử dụng chƣa làm cho tài sản bị hƣ hỏng, bảo quản kém, thay đổi hình thức sử dụng tài sản Nhiều tài sản cố định không sử dụng gây lãng phí cho doanh nghiệp, lại cần cần vốn cho hoạt động kinh doanh Vì vậy, doanh nghiệp cần xác định nguyên nhân dẫn đến tài sản cố định bị ứ đọng để nhanh chóng lý tài sản hƣ hỏng, nhƣợng bán tài sản không dùng đến 4.2.3 Một số giải pháp khác 4.2.3.1 Đa dạng hóa doanh thu Theo phân tích phần thực trạng, doanh thu Cơng ty năm qua có xu hƣớng giảm nhẹ Mặt khác doanh thu Công ty có tới 99% tới từ hoạt động cho thuê nhà, biệt thự Ngành kinh doanh gara ô tô đóng góp khoảng 5% doanh thu Những năm gần đây, ngành kinh doanh dịch vụ cho thuê nhà, biệt thự có xu hƣớng chịu cạnh tranh mạnh mẽ, đó, Cơng ty cần có phƣơng hƣớng mở rộng ngành kinh doanh gia tăng tỷ trọng doanh thu từ ngành khác để tăng doanh thu đa dạng hóa kinh doanh 91 4.2.3.2 Tăng cường quản lý chi phí kinh doanh Hạ thấp chi phí kinh doanh chi phí quản lý nhiệm vụ mà công ty phải cố gắng thực hiện, cho khoản thật cần thiết, tiết kiệm tối đa nhƣng hợp lý khoản chi phí tiếp khách, văn phịng, giao dịch… Đối với chi phí kinh doanh chẳng hạn nhƣ: chi phí hoa hồng, tiếp thị, khuyến mãi,… phát sinh làm giảm lợi nhuận nhƣng xét khía cạnh khác làm tăng doanh thu, tăng thị phần cho công ty Công ty nên quản lý khoản chi theo kế hoạch đề để phù hợp với giai đoạn phát triển công ty Kết hợp với biện pháp Công ty cần phải thông báo đến nhân viên phải biết sử dụng tiết kiệm điện, nƣớc, văn phịng phẩm,… tránh lãng phí Ngồi ra, Cơng ty nên tuyển đủ nhân viên cho vị trí, trả lƣơng hợp lý cho vị trí cơng việc Để đạt mức chi phí kế hoạch đề ra, bên cạnh ý thức tự giác, khơng lãng phí tài sản chung cá nhân mà cần động viên, gƣơng mẫu cấp lãnh đạo Ngoài biện pháp cịn có số biện pháp khác nhƣ: khơng vi phạm chế độ tài chính, luật lệ để không bị phạt bồi thƣờng, nắm nghiệp vụ tốn để tránh tình trạng trả lãi vay hạn 4.2.3.3 Tăng cường đầu tư nguồn nhân lực Hiệu kinh tế công ty phụ thuộc vào cá nhân cơng ty Do cơng ty cần có biện pháp chiến lƣợc phát triển ngƣời cách toàn diện số lƣợng chất lƣợng Cụ thể: - Xây dựng chế độ thƣởng phạt nghiêm minh Làm đƣợc điều tạo niềm tin, n tâm để hồn thành tốt cơng việc - Cải tiến mơi trƣờng làm việc cho nhân viên, tạo điều kiện thiết bị phụ trợ cho trình làm việc cần thiết 92 - Về cơng tác tuyển dụng: Có sách để thu hút nhân tài, phát hiện, bồi dƣỡng cán kinh doanh, cán quản lý - Xây dựng tập thể đoàn kết, tâm cao từ lãnh đạo đến đồn thể cơng nhân viên để phấn đấu hồn thành kế hoạch đề Xây dựng mối quan hệ tốt ngƣời lao động ngƣời quản lý để nâng cao hiệu hoạt động máy quản lý - Để chất lƣợng lao động ngày đƣợc nâng cao công ty cần thực tổ chức thƣờng xuyên công tác đào tạo cho tất cán bộ, công nhân viên chuyên môn nghiệp vụ, quản lý Đặc biệt cán trẻ nhằm đáp ứng nhu cầu phát triển công ty tƣơng lai - Xây dựng ý thức ngƣời lao động vấn đề quan trọng, với thƣờng xuyên nhắc nhở, tổ chức thực tiết kiệm, tránh lãng phí tài sản cơng Qua đó, công ty giảm đƣợc khoản tiêu hao bất hợp lý Với nguồn nhân lực dồi dào, lực chun mơn tốt, kỹ làm việc cao, đồn kết nói khơng làm tăng doanh thu, nâng cao lợi nhuận mà cơng ty cịn đạt đƣợc thành tựu cao tƣơng lai 4.3 Kiến nghị Để đạt đƣợc mục tiêu kinh doanh nói chung nâng cao hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực Công ty TNHH Hồ Tây thành viên việc tổ chức thực giải pháp trên, cịn cần phối hợp lãnh đạo cơng ty TNHH Hồ Tây thành viên hỗ trợ thơng qua sách Nhà nƣớc Theo quan điểm tác giả, cần đƣa số kiến nghị với Nhà nƣớc nhƣ sau: - Xây dựng thực cách triệt để, hữu hiệu hệ thống sách hỗ trợ Nhà nƣớc cho doanh nghiệp nhằm thúc đẩy hoạt động bán hàng cung cấp dịch vụ 93 - Cần tiếp tục hoàn thiện sách thuế, bảo đảm kết hợp hài hồ việc tăng nguồn thu cho ngân sách điều tiết thu nhập, khuyến khích sản xuất phát triển - Phát triển hệ thống ngân hàng, đặc biệt ngân hàng thƣơng mại để huy động vốn, thúc đẩy hình thành thị trƣờng vốn, đáp ứng nhu cầu vốn đầu tƣ cho doanh nghiệp Điều tiết sách lãi suất tỷ giá hối đoái hợp lý ổn định - Hỗ trợ doanh nghiệp, địa phƣơng công tác quản lý hoạt động du lịch, dịch vụ tháo gỡ khó khăn thuế, đầu tƣ, sở hạ tầng để cải thiện môi trƣờng du lịch, hƣớng tới phát triển thịnh vƣợng du lịch Việt Nam - Mặt khác cần hồn chỉnh hệ thống thơng tin kinh tế dự báo thị trƣờng làm sở kinh doanh cho doanh nghiệp, trọng phát triển 94 KẾT LUẬN Điều kiện kinh tế trị nƣớc quốc tế với biến động thị trƣờng mang lại hội, nhƣng khơng rủi ro cho doanh nghiệp Vì vậy, doanh nghiệp muốn nâng cao cạnh tranh, tạo vị thị trƣờng phải có chiến lƣợc cụ thể nỗ lực hoạt động quản lý, đặc biệt vấn đề quản lý sử dụng tài sản Qua đánh giá vấn đề sử sụng tài sản công ty, tác giả nhận thấy tồn số hạn chế nhƣ: hiệu tài sản sử dụng cịn thấp, biến đổi khơng đồng nguyên nhân khoản phải thu tăng nhanh, lƣợng tiền dƣ thừa nhiều gây ứ đọng vốn, tăng chi phí, giảm hiệu sử dụng tài sản từ dẫn tới giảm lợi nhuận cơng ty Công tác quản lý sử dụng tài sản hiệu có vai trị cần thiết doanh nghiệp, đƣa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản điều có ý nghĩa quan trọng với công ty Qua thời gian nghiên cứu đề tài: “Phân tích hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên”, tác giả nỗ lực vận dụng kiến thức học để nghiên cứu lý luận tình hình thực tế sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ tây thành viên với giúp đỡ nhiệt tình từ giáo viên hƣớng dẫn Luận văn đánh giá đƣợc thực trạng tình hình sử dụng tài sản cơng ty, tiếp đến phân tích kết đạt đƣợc khó khăn cần khắc phục để tìm nguyên nhân Dựa sở đƣa số giải pháp nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên 95 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Công ty TNHH Hồ Tây thành viên, 2016 – 2018 Báo cáo tài báo cáo tổng kết Phịng tài kế tốn Hà Nội Nguyễn Hải Sản, 2005 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất tài Nguyễn Minh Kiều, 2008 Giáo trình Tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Minh Phƣơng, 2012 Quản trị tài doanh nghiệp Hà Nội: Nhà xuất thống kê Nguyễn Thị Hƣơng Thảo, 2016 Hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Thương mại Xây dựng Sơn Hà Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội Ngô Thị Kiều Mai Thị Quỳnh, 2019 Giải pháp tăng cƣờng quản lý tài sản cố định doanh nghiệp Tạp chí tài chính, kỳ Nhữ Thị Kim Thƣ, 2017 Hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Tiến Đại Phát Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội Phan Thanh Huyền, 2016 Hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Xây dựng Seog Woo (Việt Nam) Luận văn thạc sỹ Đại học kinh tế Đại học Quốc Gia Hà Nội Quốc Hội, 2020 Luật doanh nghiệp số 59/2020/QH14 ban hành ngày 17/06/2020 Hà Nội 10 Vƣơng Hồng Đức Qn, 2014 Quy mơ hiệu doanh nghiệp với cấu trúc vốn: nhìn từ góc độ tài hành vi Tạp chí tài chính, số 96 ... để phân tích hiệu sử dụng công ty TNHH Hồ Tây thành viên 2.2.4 Phương pháp phân tích liệu Dựa sở nguồn số liệu thứ cấp từ công ty TNHH Hồ tây thành viên, tác giả phân tích hiệu sử dụng tài sản. .. hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên Chƣơng 4: Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng tài sản công ty TNHH Hồ Tây thành viên CHƢƠNG TỔNG QUAN NGHIÊN CỨU VÀ CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ... viên 51 3.3 Cơ cấu tài sản ngắn hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 53, 54 3.4 Cơ cấu tài sản dài hạn Công ty TNHH Hồ Tây thành viên 58, 59 3.5 Hệ số hao mòn TSCĐHH công ty TNHH Hồ Tây thành viên