MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH I NHNN PTNTVN

MỘT SỐ GIẢI PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU TẠI SỞ GIAO DỊCH I NHNN PTNTVN *************************** I - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN XUẤT NHẬP KHẨU VÀ HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG TÀI TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU CỦA VIỆT NAM TRONG NHỮNG NĂM TỚI 1.Định hướng phát triển XNK từ nay đến năm 2010 Chiến lược phát triển Kinh tế - xã hội 2001 - 2010 khẳng định: "Phát huy cao độ các nguồn lực để phát triển nhanh và có hiệu quả các sản phẩm, các ngành, các lĩnh vực mà ta có lợi thế, đáp ứng cơ bản nhu cầu thiết yếu trong nước và đẩy mạnh xuất khẩu" và cụ thể hoá hơn một bước về định hướng chiến lược xuất khẩu 10 năm tới: "Nhà nước có chính sách khuyến khích mạnh mẽ các thành phần kinh tế xuất khẩu hàng hoá và dịch vụ, có cơ chế bảo hiểm hàng xuất khẩu, đặc biệt là nông sản; đầu tư cho hoạt động hỗ trợ xuất khẩu. Phát triển mạnh những sản phẩm hàng hoá và dịch vụ có khả năng cạnh tranh, giảm mạnh xuất khẩu sản phẩm thô và sơ chế, tăng nhanh tỷ trọng sản phẩm chế biến, tăng nhanh tỷ lệ nội địa hoá trong sản phẩm, nâng dần tỷ trọng sản phẩm có hàm lượng công nghệ cao. Phát triển du lịch quốc tế, xuất khẩu lao động và các dịch vụ thu ngoại tệ khác. Tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu, tiến tới cân bằng xuất nhập. Khuyến khích sử dụng thiết bị, hàng hoá sản xuất trong nước. Thực hiện chính sách bảo hộ có lựa chọn, có thời hạn". Về thị trường xuất khẩu Dự thảo chiến lược yêu cầu: "Chủ động và tích cực thâm nhập thị trường quốc tế, chú trọng thị trường các trung tâm kinh tế thế giới, mở rộng thị phần trên các thị trường quen thuộc, tranh thủ mọi cơ hội mở thị trường mới. Từng bước hiện đại hoá phương thức kinh doanh phù hợp với xu thế mới của thương mại thế giới". Văn kiện Đại hội Đảng lần thứ IX nêu mục tiêu: "Nỗ lực gia tăng tốc độ tăng trưởng xuất khẩu, góp phần đẩy mạnh CNH, HĐH, tạo công ăn việc làm, thu ngoại tệ; chuyển dịch cơ cấu xuất khẩu theo hướng nâng cao giá trị gia tăng, gia tăng sản phẩm chế biến và chế tạo, các loại sản phẩm có hàm lượng công nghệ và chất xám cao, thúc đẩy xuất khẩu dịch vụ; Về nhập khẩu chú trọng thiết bị và nguyên vật liệu phục vụ sản xuất, nhất là công nghệ tiên tiến, bảo đảm cán cân thương mại ở mức hợp lý, tiến tới cân bằng kim ngạch xuất nhập khẩu; mở rộng và đa dạng hoá thị trường và phương thức kinh doanh; hội nhập thắng lợi vào kinh tế khu vực và thế giới". Dựa trên những quan điểm chỉ đạo trên, mục tiêu chiến lược phát triển xuất khẩu của Việt Nam tới 2010 được đặt ra là: BẢNG 7:CHIẾN LƯỢC TĂNG KIM NGẠCH XUẤT KHẨU GIAI ĐOẠN ( 2001 - 2010 ) 2001 - 2005 2006 - 2010 2001 - 2010 Tổng kim ngạch (triệu USD) 123.203 244.858 368.062 Trong đó (tr.USD): - Hàng hoá 107.696 213.667 321.363 - Dịch vụ 15.507 31.191 46.699 Tỷ trọng xuất khẩu (%GDP) 65,9 92,5 81,5 (Nguồn: Hướng phát triển thị trường XNK Việt Nam tới năm 2010-Bộ TM) Về nhập khẩu hàng hoá, mục tiêu chiến lược phát triển của Việt Nam đến năm 2010 là: BẢNG 8: CHIẾN LƯỢC TĂNG KIM NGẠCH NHẬP KHẨU GIAI ĐOẠN ( 2001 - 2010 ) 2001 - 2005 2006 - 2010 2001 - 2010 Tổng kim ngạch (triệu USD) 120.725 227.543 348.267 Trong đó (tr.USD): - Hàng hoá 112.429 213.564 325.994 - Dịch vụ 8.296 13.979 22.273 Tỷ trọng nhập khẩu (%GDP) 64,5 85,9 77,1 (Nguồn: Hướng phát triển thị trường XNK Việt Nam tới năm 2010-Bộ TM) Chiến lược mặt hàng xuất nhập khẩu: Chiến lược mặt hàng được cụ thể hoá như sau : "Ưu tiên phát triển công nghiệp chế biến gắn với phát triển nguồn nguyên liệu nông sản, thuỷ sản, sản xuất hàng xuất khẩu và các mặt hàng tiêu dùng; đồng thời tạo điều kiện phát triển một số mặt hàng điện tử, kể cả dịch vụ phần mềm. Chú ý phát triển các ngành công nghiệp tốn ít vốn, thu hút nhiều lao động. Phát triển có lựa chọn một số ngành công nghiệp có điều kiện về tài nguyên, nguồn vốn và bảo đảm được hiệu quả (điện, khai thác và chế biến dầu - khí, vật liệu xây dựng, hoá chất - phân bón, luyện kim, .); coi trọng phát triển ngành cơ khí (kể cả chế tạo, lắp ráp, sửa chữa) theo hướng đầu tư chiều sâu là chính để cải tạo các cơ sở hiện có và phát triển một số cơ sở mới có điều kiện". Vai trò của các ngành dịch vụ được chú trọng :"Phát triển mạnh một số loại dịch vụ như bưu chính viễn thông, du lịch, vận tải, thương mại, dịch vụ khoa học - công nghệ, tài chính, ngân hàng, bảo hiểm, tư vấn, . theo hướng vừa phát triển thị trường nội địa, vừa nhanh chóng vươn ra thị trường quốc tế". Như vậy, chiến lược mặt hàng xuất khẩu của Việt Nam là chuyển dịch mạnh theo hướng tăng nhanh kim ngạch xuất khẩu, trong đó tập trung tăng tỷ trọng các mặt hàng chế biến chế tạo và dịch vụ , giảm nhanh tỷ trọng xuất khẩu nguyên liệu thô và sơ chế. Tỷ trọng nhập khẩu nguyên nhiên vật liệu giảm do nhập khẩu xăng dầu, phân bón và vật liệu xây dựng phần lớn được thay thế bằng hàng sản xuất trong nước. Nhập khẩu dịch vụ chủ yếu là tài chính (bảo hiểm, kế toán, .), ngân hàng (thanh toán, chuyển tiền, .), bưu chính viễn thông, vận tải (hàng không, đường thuỷ), thuê chuyên gia nước ngoài, du lịch, du học, . với tổng giá trị nhập khẩu năm 2000 khoảng 1,2 tỷ USD. Dự kiến nhập khẩu dịch vụ giai đoạn 2001 - 2010 tăng 10,5%/năm, đạt 2,02 tỷ USD năm 2005 và 3,4 tỷ USD năm 2010. Như vậy, đây là căn cứ để NHNN&PTNT nói chung và SGD I nói riêng hoạch định chính sách tín dụng nhằm tài trợ cho xuất nhập khẩu một cách đúng đắn và hiệu quả nhất. 2.Định hướng hoạt động tín dụng tài trợ XNK của các NHTM Trong những năm tới, các NHTM ở Việt Nam phải tập trung nỗ lực khai thác mọi nguồn vốn ngắn hạn, trung hạn và dài hạn cả trong nước và nước ngoài, đặc biệt là các nguồn vốn ưu đãi của các tổ chức tài chính quốc tế như: WB, ADB; các nguồn vốn từ các Chính phủ nước ngoài, tập trung thực hiện đầu tư khép kín chu trình sản xuất kinh doanh từ khâu sản xuất nguyên liệu, thu mua chế biến đến khâu tiêu thụ và xuất khẩu góp phần mở rộng hoạt động kinh doanh, nâng cao uy tín . Mở rộng hoạt động tín dụng ngoại tệ, tập trung đầu tư cho các doanh nghiệp xuất nhập khẩu làm ăn có lãi, có khả năng trả nợ. Tập trung tìm kiếm những khách hàng tiềm năng, nhạy bén với thay đổi của thị trường, đặc biệt là những khách hàng đang thực hiện những dự án nhập khẩu thiết bị, công nghệ tiên tiến từ nước ngoài nhằm đổi mới, nâng cao chất lượng sản phẩm. Mở rộng và nâng cao chất lượng hoạt động thanh toán quốc tế, hoạt động thanh toán biên mậu, cung cấp dịch vụ, tư vấn kịp thời, có hiệu quả, góp phần thúc đẩy hoạt động kinh doanh đối ngoại. Mục tiêu đặt ra là tăng trưởng vốn ngoại tệ đạt 30% - 40%. Tập trung triển khai thực hiện thành công các dự án của WB, ADB, các dự án khuyến khích hoạt động xuất khẩu, dự án tài trợ kỹ thuật. Với định hướng trên, hoạt động tín dụng xuất nhập khẩu của các NHTM Việt Nam phải tập trung thực hiện những mục tiêu sau: - Tập trung cho vay các doanh nghiệp kinh doanh xuất nhập khẩu có điều kiện tài chính lành mạnh, làm ăn có hiệu quả, có lãi, vay trả sòng phẳng. - Tập trung ngoại tệ cho vay các chương trình, dự án lớn. Thực hiện cho vay khép kín từ khâu sản xuất nguyên liệu, thu mua chế biến, tiêu thụ và xuất khẩu, tạo ra mối quan hệ chặt chẽ giữa tín dụng với thanh toán nội – ngoại tệ. - Mở rộng và nâng cao chất lượng nghiệp vụ thanh toán quốc tế, mua bán ngoại tệ, kiều hối, thanh toán biên giới. - Tiếp tục quản lý chặt chẽ hoạt động tín dụng, hoạt động bảo lãnh (kể cả L/C trả chậm), chuyển ngoại tệ ra nước ngoài đảm bảo không xảy ra vi phạm quy định của NHNN về quản lý ngoại hối và chế độ tín dụng. - Phát huy những kết quả đạt được trong các năm qua, tiếp tục nâng cao chất lượng và hiệu quả của hoạt động huy động vốn, tín dụng và bảo lãnh vay vốn nước ngoài, duy trì tỷ lệ nợ quá hạn ở mức thấp, đồng thời cùng các ngành, các cấp có liên quan giải quyết triệt để những tồn tại, vướng mắc liên quan tới những khoản cho vay, những dự án bảo lãnh hiện đang tồn đọng. II. Định hướng hoạt động kinh doanh của NHNN&PTNT và SGD I trong những năm tới. 1. Định hướng kinh doanh của NHNN&PTNTVN Năm 2000 là năm có ý nghĩa đặc biệt đối với quá trình hoạt động và phát triển của NHNN&PTNT . Cùng với cả nước NHNN&PTNT đã kết thúc việc thực hiện chiến lược 10 năm đổi mới 1991 - 2000 với những bước tiến dài đi tới một NHTM tiên tiến trong khu vực và có uy tín trên thế giới. Riêng trong mảng hoạt động tín dụng XNK, vượt qua bao khó khăn, nhọc nhằn, trăn trở của thời kỳ xây dựng, hoạt động và hoàn thiện, NHNN&PTNT cũng đã đạt được những thành tựu có ý nghĩa. Nhưng về thực chất, ngân hàng mới chỉ xây dựng được một mô hình kinh doanh tín dụng, thiết kế được một thể chế hoạt động tạo nền móng cho bước phát triển lâu dài. Sự phát triển trong hoạt động tín dụng XNK của NHNN&PTNT trong 10 năm qua chủ yếu vẫn là sự phát triển về lượng, đòi hỏi ngân hàng phải tiếp tục phấn đấu đi lên một bước phát triển mới về chất. Xuất phát từ những đặc trưng của mình, từ những bài học thành công và tồn tại trong những năm qua, NHNN&PTNT đã đề ra những phương hướng và giải pháp cụ thể cho hoạt động tín dụng XNK trong những năm tới. 1.1 Định hướng chung: Quán triệt các nghị quyết của Ban chấp hành Trung ương Đảng, Chính phủ và thực hiện định hướng hoạt động của Ngân hàng Nhà nước Việt Nam, định hướng hoạt động kinh doanh của NHNN&PTNT trong những năm tới như sau: - Kiên trì thực hiện đường lối công nghiệp hóa, hiện đại hoá nông nghiệp và nông thôn, chuyển dịch cơ cấu cây trồng, vật nuôi, giữ được vai trò chủ đạo đối với thị trường tiền tệ khu vực nông thôn. - Triệt để đi theo cơ chế thị trường định hướng XHCN, thực hiện quan hệ cung - cầu vốn trên từng địa bàn với lãi suất thực dương, đảm bảo đủ chi phí cho hoạt động của ngân hàng và có lãi, đảm bảo đủ tiền lương kinh doanh, cải thiện đời sống của cán bộ nhân viên ngân hàng. - Bám sát thị trường nông thôn, mở rộng cho vay hộ sản xuất, kinh tế trang trại, HTX kiểu mới, các doanh nghiệp chế biếnvà xuất khẩu nông, lâm, thuỷ, hải sản. Mở rộng thị phần đầu tư vào các tổng công ty nhất là các tổng công ty trực tiếp liên quan đến sản xuất, chế biến, tiêu thụ, xuất khẩu sản phẩm của nông nghiệp, nông thôn. - Không ngừng mở rộng quan hệ hợp tác quốc tế, giữ được chữ tín trong hoạt động kinh doanh đối ngoại để tiếp tục nhận được nguồn vốn tài trợ uỷ thác đầu tư của nước ngoài. - Từng bước hiện đại hoá công nghệ ngân hàng để tạo điều kiện trong kinh doanh, đứng vững trong cạnh tranh và hoà nhập được với các nước trong khu vực. 1.2. Định hướng hoạt động tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu Từ khi được thành lập vào năm 1988 cho đến nay, NHNN&PTNT và người nông dân đã là những người bạn đồng hành thuỷ chung của nhau. Trong quá trình hoạt động và phát triển của mình, NHNN&PTNT luôn luôn thể hiện được vai trò trợ thủ đắc lực cho sự nghiệp phát triển nông nghiệp nông thôn. Ngược lại, nông nghiệp nông thôn lại giữ vai trò là " bà đỡ " cho các hoạt động tín dụng của NHNN&PTNT . Từ mối quan hệ hữu cơ ấy, ta có thể khẳng định rằng, thị trường truyền thống và chiến lược của NHNN &PTNT chính là nông nghiệp và nông thôn với một bộ phận khách hàng lớn và lâu đời là người nông dân chiếm trên 80% dân số cả nước. Thực hiện chuyển hướng chiến lược đầu tư từ cho vay theo khoản, theo món sang cho vay theo dự án, chương trình kinh tế khép kín, NHNN&PTNT đã định hướng lại cơ cấu vốn đầu tư cho XNK của mình. - Đối với tín dụng trung dài hạn, NHNN&PTNT tập trung vào các dự án nuôi trồng nông, lâm, thuỷ sản tạo ra nguồn hàng vững chắc cho XK và xây dựng vùng nguyên liệu đầu vào ổn định cũng như mở rộng dung lượng thị trường đầu ra cho công nghiệp; Xây dựng và nâng cấp các cơ sở chế biến XK và các dự án phát triển nông thôn, chuyển dịch cơ cấu kinh tế nông thôn theo hướng CNH - HĐH. NHNN&PTNT cũng đặt ra mục tiêu cụ thể là sau năm 2000 sẽ nâng dư nợ tín dụng trung, dài hạn lên trên 40% tổng dư nợ. Đến nay, mục tiêu này hoàn toàn có triển vọng thực hiện được. - Đối với tín dụng ngắn hạn, NHNN&PTNT tập trung bổ sung vốn lưu động cho các doanh nghiệp XNK phục vụ thu mua hàng XK và NK vật tư nguyên liệu cho sản xuất nông nghiệp. - Về thị trường nước ngoài, mục tiêu trước mắt cũng như chiến lược lâu dài của NHNN&PTNT là mở rộng mạng lưới NH đại lý và NH đối tác sang khu vực Nga, các nước Đông âu, Mỹ, Trung Quốc, Lào để làm cơ sở hỗ trợ cho hàng XK Việt Nam xuất sang các thị trường này. Ngoài ra, NHNN&PTNT cũng xúc tiến từng bước thiết lập quan hệ đại lý và mở văn phòng đại diện, chi nhánh tại nước ngoài khi có đủ điều kiện. Hiện nay, NHNN&PTNT có quan hệ đại lý với gần 600 NH nước ngoài và NH quốc tế, song lại mới chỉ có quan hệ tín dụng truyền thống với khoảng hơn chục NH. Hơn nữa, phần lớn các nguồn vốn trung, dài hạn khi vay bị ràng buộc theo điều kiện nhập thiết bị công nghệ thực hiện bằng Hiệp định khung hoặc các hợp đồng nhỏ lẻ. Vì thế, trong tương lai, NHNN&PTNT cần hướng mục tiêu vào việc tập hợp, lựa chọn các dự án khả thi, chủ động gọi vốn đầu tư với tư cách là người cho vay lại hoặc bảo lãnh vốn vay cho các doanh nghiệp NK. - Ngân hàng chủ trương đẩy mạnh các hình thức huy động vốn truyền thống (như huy động ngoại tệ trong dân cư, tiết kiệm ngoại tệ .), tích cực thu hút khách hàng XK và làm dịch vụ cho các NHTM chưa có chức năng thanh toán quốc tế để làm tăng nguồn tiền gửi ngoại tệ. Từ đó mà tạo được nguồn vốn ngắn hạn dồi dào bổ sung vốn lưu động cho các doanh nghiệp thu mua hàng để XK và NK vật tư nguyên liệu cho sản xuất nông nghiệp. Trong những năm gần đây, nguồn vốn ngắn hạn ngoại tệ của NHNN&PTNT khá dồi dào. NH đã có kế hoạch chuyển đổi khoảng 20% vốn ngắn hạn sang cho vay trung hạn để bổ sung nguồn vốn cho dự án trung dài hạn làm giảm bớt gánh nặng cho vay từ ngân sách. - Đối với những dự án lớn có giá trị vượt giới hạn tỷ lệ vốn tự có của doanh nghiệp và NH, NHNN&PTNT cũng đã có hướng sử dụng hình thức cho vay đồng tài trợ với các NHTM khác; hoặc kết hợp đồng tài trợ một phần vốn ưu đãi cùng với vốn vay NHTM nhằm tăng cường thêm năng lực triển khai và quản lý dự án, tạo điều kiện khởi động nhanh dự án theo tiến độ kế hoạch đề ra. Đồng thời giúp doanh nghiệp có nhiều thuận lợi để lựa chọn tiện ích của nhiều NH, huy động vốn kịp thời cho sản xuất; giúp NHNN&PTNT phân tán được rủi ro tín dụng, hạn chế được rủi ro đối với những khách hàng có quan hệ với nhiều NH, tạo điều kiện bổ sung nguồn vốn thiếu cho NH đối với các khoản vay lớn, thời hạn dài, làm tăng khả năng cạnh tranh của NH với các NHTM khác. 2. Định hướng kinh doanh của SGD I trong tín dụng tài trợ XNK SGD I là một bộ phận của trung tâm điều hành NHNN&PTNT, vì vậy những mục tiêu định hướng hoạt động kinh doanh nói chung, định hướng hoạt động tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu nói riêng của NHNN&PTNT cũng chính là những mục tiêu Sở phải cố gắng thực hiện. Ngoài ra, trong những năm tới, SGD I phải phấn đấu thực hiện những mục tiêu cụ thể như sau: -Tổng nguồn vốn đạt từ 2.000 – 2.500 tỷ đồng (cả ngoại tệ quy đổi) -Tổng dư nợ: 150 – 180 tỷ đồng Trong đó: dư nợ trung dài hạn 5 tỷ đồng, tỷ lệ nợ quá hạn dưới 2%. -Doanh số mua bán ngoại tệ: 8 – 10 triệu USD -Doanh số thanh toán quốc tế: 8 triệu USD III . Một số giải pháp mở rộng hoạt động tín dụng tài trợ xuất nhập khẩu tại SGD I - NHNN& PTNTVN 1.Nhóm giải pháp tầm vĩ mô 1.1. Cải thiện môi trường pháp lý đảm bảo tính ổn định, đồng bộ và nhất quán của hệ thống luật và quy chế: Hoạt động ngân hàng luôn có liên quan đến tất cả các ngành, các thành phần kinh tế, liên quan đến mọi doanh nghiệp và cá nhân. Vì vậy, để đảm bảo cho hoạt động ngân hàng an toàn và hiệu quả thì việc phải có một hệ thống luật đầy đủ, rõ ràng và đồng bộ là vô cùng cần thiết. Mặc dù đã có Luật các Tổ chức Tín dụng, nhưng cần phải sớm hoàn thiện các văn bản dưới luật hướng dẫn thi hành luật một cách cụ thể, đồng bộ để tạo điều kiện triển khai Luật vào thực tế. Nên sớm có Luật Thương phiếu, các văn bản dưới luật về xử lý tài sản thế chấp, cầm cố và thanh toán quốc tế. Tiếp tục đổi mới chính sách tài chính tiền tệ, sử dụng công cụ lãi suất, tỷ giá, dự trữ bắt buộc một cách năng động để điều tiết nền kinh tế. Một vấn đề còn tồn tại hiện nay là sự chênh lệch giữa lãi suất cho vay nội tệ và lãi suất cho vay ngoại tệ cùng với một số chính sách điều chỉnh tỷ giá trong một số giai đoạn đã ảnh hưởng bất lợi đến hoạt động xuất nhập khẩu và ảnh hưởng đến hoạt động đầu tư trong và ngoài nước. Hiện nay có một thực tế là một lượng vốn không nhỏ của hệ thống ngân hàng đang đọng lại tại các tài sản thế chấp, do quy trình xử lý, phát mại các tài sản thế chấp không rõ ràng, cụ thể. Sự phối hợp giữa các Bộ, Ngành và các Cơ quan Nhà nước trong việc xử lý các tài sản thế chấp còn thiếu sự đồng bộ và thống nhất. Một vấn đề nữa là hiện tượng các doanh nghiệp chiếm dụng vốn lẫn nhau thông qua mua bán chịu hàng hoá là khá phổ biến. Nguyên nhân của hiện tượng này là quan hệ mua bán chịu chưa được pháp luật thừa nhận và điều chỉnh đầy đủ, dẫn đến quyền lợi và nghĩa vụ của các doanh nghiệp chưa được đảm bảo. Việc cho ra đời Luật thương phiếu sẽ giải toả được tình trạng này, biến các khoản nợ đang bị chiếm dụng đó thành các thương phiếu – một loại hàng hoá có thể buôn bán trên thị trường, góp phần làm tan các khoản nợ đang “đóng băng” và giải quyết cơ bản nạn chiếm dụng vốn giữa các doanh nghiệp hiện nay thông qua việc chiết khấu và [...]... để SGD I - NHNN& PTNT có thể đánh giá đúng những mặt được và chưa được trong quá trình thực hiện vừa qua, đưa ra một số gi i pháp để Sở có thể nghiên cứu triển khai kịp th i nhằm mở rộng hoạt động tín dụng t i trợ xuất nhập khẩu Hy vọng trong một tương lai không xa, nghiệp vụ tín dụng t i trợ xuất nhập khẩu của Ngân hàng Nông nghiệp và Phát triển Nông thôn Việt Nam n i chung và Sở giao dịch I - NHNN& PTNT... giá và dự tính khả năng phát m i các t i sản thế chấp đó Khi xác định t i sản thế chấp ph i căn cứ vào giá trị thị trường và dự kiến những biến động bất l i nhất, ảnh hưởng của những biến động đó đ i v i giá trị của t i sản thế chấp để phòng tránh r i ro và việc ra quyết định chính xác hơn 2.6 Thực thi các gi i pháp phòng chống r i ro R i ro trong hoạt động tín dụng n i chung và tín dụng t i trợ xuất. .. đẩy xuất khẩu Tuy nhiên, tín dụng xuất khẩu và ưu đ i tín dụng xuất khẩu vẫn chưa được triển khai mạnh trong thực tế, không có tính hệ thống cả trong các văn bản hướng dẫn, thiết lập cơ chế cũng như triển khai thực hiện Quỹ hỗ trợ tín dụng xuất khẩu đến nay vẫn chưa ra đ i trong khi chưa có các Quỹ hỗ trợ xuất khẩu theo các ngành hàng nên tín dụng và ưu đ i tín dụng cho xuất khẩu khó có thể triển khai... cấp tín dụng cho khách hàng bằng cách chiết khấu l i các h i phiếu đó - Trong t i trợ nhập khẩu, Sở nên đưa thêm các hình thức: Tín dụng ứng trước đ i v i nhà nhập khẩu, tín dụng chấp nhận h i phiếu và cho vay trên cơ sở chứng từ nhờ thu 2.3.Triển khai hoạt động Marketing trong lĩnh vực t i trợ xuất nhập khẩu Trong cơ chế thị trường, Marketing là một công cụ để cạnh tranh, thu hút khách hàng, mở rộng. .. nghiệp vụ, kỹ năng giao tiếp v i khách hàng cho m i cán bộ Từ đó biến Marketing trở thành hoạt động tự giác của m i cán bộ, nhằm nâng cao uy tín của Ngân hàng trên thương trường cũng như sự tín nhiệm của khách hàng đ i v i hoạt động t i trợ xuất nhập khẩu t i SGD I - Sở nên đa dạng hoá các hình thức t i trợ xuất nhập khẩu để đáp ứng kịp th i nhu cầu của khách hàng Lựa chọn và đưa thêm các hình thức t i. .. hành kỳ phiếu, tr i phiếu có kỳ hạn d i hạn trên 12 tháng v i l i suất huy động cao - Liên doanh liên kết v i các tổ chức tín dụng trong và ngo i nước - Tìm hướng khai thác nguồn tín dụng t i trợ xuất nhập khẩu bằng hiệp định khung - Chủ động đàm phán ký kết các khoản vay hợp vốn, các giao dịch mua bán ngo i tệ để phục vụ cho hoạt động thanh toán quốc tế và t i trợ xuất nhập khẩu 2.2 Thực hiện đa dạng... i u này rất cần thiết v i SGDI vì hoạt động tín dụng t i trợ xuất nhập khẩu m i được triển khai, ph i cạnh tranh rất quyết liệt v i các NHTM khác trên cùng địa bàn đã có kinh nghiệm trong hoạt động này và đang chiếm lĩnh phần lớn khách hàng hoạt động xuất nhập khẩu Marketing ngân hàng là một hệ thống tổ chức quản lý trong một ngân hàng nhằm đáp ứng nhu cầu về vốn, về các dịch vụ ngân hàng đ i v i. .. xuất nhập khẩu n i riêng là rất khó tránh kh i, nên việc xây dựng một hệ thống thông tin nhằm thu thập những dữ liệu cần thiết để đánh giá mức độ r i ro làm cơ sở cho những gi i pháp hạn chế r i ro và thực hiện các biệp pháp phân tán san sẻ r i ro là rất cần thiết Hiện nay, những khách hàng vay vốn chủ yếu trong hoạt động xuất nhập khẩu t i SGD I là: Seaprodex Hà N i, Tổng công ty kim khí Hà N i nên việc... đ i v i ngư i g i tiền: L i suất cao chính là một động lực để thu hút tiền g i và tiền tiết kiệm của ngư i dân Do đó việc đa dạng hoá các kỳ hạn g i và l i suất sẽ gây sự chú ý của khách hàng Việc nâng l i suất tiền g i cao hơn một chút so v i các NHTM khác sẽ kéo thêm nhiều khách hàng đến v i Sở Đ i v i lo i tiết kiệm có kỳ hạn, nếu do cần thiết mà khách hàng ph i rút ra Sở có thể cho họ hưởng l i. .. đã giảm nhẹ gánh nặng cho nhà xuất khẩu nếu ph i thực hiện nghiệp vụ tín dụng chứng từ, giảm được chi phí thanh toán Trả tín dụng chứng từ cho cả nhà xuất khẩu và nhập khẩu và có hệ số an toàn cao hơn tất cả các phương thức thanh toán khác - Thực hiện hình thức ứng trước tín dụng để t i trợ xuất khẩu kết hợp v i kinh doanh ngo i tệ trong hoạt động kinh doanh xuất nhập khẩu Căn cứ vào hợp đồng ngo i thương . số thanh toán quốc tế: 8 triệu USD III . Một số gi i pháp mở rộng hoạt động tín dụng t i trợ xuất nhập khẩu t i SGD I - NHNN& amp; PTNTVN 1.Nhóm gi i pháp. MỘT SỐ GI I PHÁP MỞ RỘNG HOẠT ĐỘNG TÍN DỤNG T I TRỢ XUẤT NHẬP KHẨU T I SỞ GIAO DỊCH I NHNN PTNTVN *************************** I - ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN