GIỚI THIỆU CÔNG TY

GIỚI THIỆU CÔNG TY I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. Sơ Lược Về Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Giới thiệu chung: Tên Tiếng Việt : CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SÀI GÒN Tên Tiếng Anh : SAIGON PACKAGING JOINT STOCK COMPANY. Tên giao dòch viết tắt: SAPACO Trụ sở chính của công ty: Đòa chỉ: Lô III – 13, đường số 13, Nhóm công nghiệp III, KCN Tân Bình, Phường Tây Thạnh, Quận Tân Phú, TP. Hồ Chí Minh. Điện thoại: (08).8155581 – Fax: (84).4252372. Email: sapaco@sapaco-com.vn Là doanh nghiệp Nhà nước xếp hạng I, thành viên của Tổng Công Ty Thương Mại Sài Gòn – SATRA. Chính thức thành lập ngày 01 tháng 06 năm 1999 theo quyết đònh số 1931/QĐ_UB_KT ngày 03/04/1999 của UBND Thành Phố trên cơ sở hợp nhất hai doanh nghiệp lâu đời và có uy tín trước đây là Công Ty Bao Bì Xuất Khẩu – SPACEX và Xí Nghiệp Bao Bì Xuất Khẩu – PAFACEX (được thành lập từ năm 1976). Công Ty cổ phần Bao Bì Sài Gòn được thành lập dựa trên việc cổ phần hoá doanh nghiệp nhà nước là công ty bao bì Sài Gòn theo nghò đònh 187/2004/ NĐ - CP ngày 16/11/2004 về việc chuyển công ty nhà nước thành công ty cổ phần và Quyết Đònh số 5671/ QĐ – UBND ngày 8/11/2005 của Uỷ Ban Nhân Dân Tp. Hồ chí Minh về việc chuyển công ty bao bì Sài Gòn thành công ty cổ phần bao bì Sài Gòn. Ngày 31 tháng 10 năm 2006, chính thức bố cáo chuyển công ty bao bì Sài Gòn thành công ty cổ phần bao bì Sài Gòn Vốn Hoạt Động Của Công Ty: Vốn điều lệ: 85.000.000.000 VNĐ. Số Cổ Phần : 8.500.000 CP Mệnh Giá CP: 10.000 VNĐ/CP Cơ cấu vốn: Cổ đông nhà nước : 78.169.000.000 VNĐ (chiếm 91,96% vốn điều lệ). Các cổ đông khác : 6.831.000.000 VNĐ ( chiếm 8,04 % vốn điều lệ). Cơ cấu lao động : Tính đến năm 2005, Tổng số lao động của Sapaco là 288 người, trong đó Trình độ đại học : 40 người Cao đẳng, trung cấp : 24 người Lónh vực hoạt động: Sản Xuất – Thương Mại – Dòch Vụ Mục Tiêu Hoạt Động Và Ngành Nghề Kinh Doanh Mục Tiêu hoạt Động Công ty phấn đấu không ngừng để nâng cao uy tín thương hiệu, chất lượng sản phẩm và dòch vụ, phát triển kinh doanh sản xuất ngày càng vững mạnh, đáp ứng ngày càng cao nhu cầu của khách hàng… nhằm đạt được lợi nhuận ngày càng lớn, qua đó đảm bảo lợi ích chính đáng cho cổ đông và người lao động của công ty, đóng góp cho sự phát triển kinh tế của đất nước. Phương châm hoạt động: CHẤT LƯNG ỔN ĐỊNH VÀ KHÔNG NGỪNG ĐƯC NÂNG CAO – GIÁ CẢ HP LÝ – GIAO HÀNG ĐÚNG HẸN. Ngành Nghề Kinh Doanh: Sản xuất và kinh doanh các loại bao bì :màng ghép phức hợp, giấy, nhựa, các sản phẩm có in theo công nghệ ống đồng hoặc in offset, màng phủ nông nghiệp, màng nhà kính, màng lót hồ nuôi tôm, màng mỏng PE dùng trong công nghệ ghép màng và các loại túi nhựa. Thiết kế mẫu mã bao bì, mua bán máy móc thiết bò, vật tư, nguyên liệu sản xuất bao bì và các sản phẩm khác. 2. Đặc Điểm Của Công Ty Trên Thò Trường 2.1. Đặc điểm tình hình của công ty: Thuận lợi : Kinh tế thế giới đã dần hồi phục từ năm 2003 và tiếp tục tăng trưởng cao. Đối với thò trường trong nước, nhờ các chính sách kích thích sản xuất tiêu dùng trong nước,cùng với các sự kiện đặc biệt như gia nhập WTO, tổ chức thành công hội nghò cấp cao APEC đã làm cho bức tranh nền kinh tế nước ta có những chuyển biến đáng kể : thò trường xuất khẩu được mở rộng, tạo nhiều công ăn việc làm cho người lao động, số lượng doanh nghiệp tăng, . làm tăng nhu cầu kinh doanh sản xuất cũng như tiêu thụ sản phẩm, từ đó nhu cầu về bao bì sản phẩm cũng tăng theo. Công ty có hệ thống máy móc thiết bò đa dạng, hiện nay đã trang bò thêm nhiều máy móc có công nghệ hiện đại phục vụ cho sản xuất …… Bên cạnh đó, công ty còn có được những điều kiện thuận lợi là nhập khẩu các loại vật tư chính vừa đảm bảo cung ứng cho sản xuất với giá gốc, vừa tham gia kinh doanh. Nhiều năm kinh nghiệm trong ngành in và cung cấp bao bì cho thò trường nội đòa và xuất khẩu. Với chủ trương đoàn kết, hợp tác kinh doanh tạo điều kiện tiêu thụ sản phẩm bao bì. Có đội ngũ công nhân lành nghề, cán bộ nghiệp vụ tận tâm, nhà xưởng máy móc thiết bò hiện đại, các mặt về tổ chức nhân sự cũng như sản xuất đã đi vào quỹ đạo. Quá trình đổi mới của công ty đang ổn đònh dần. Là doanh nghiệp đầu tiên ở Việt Nam sản xuất thành công và cung cấp rộng rãi màng phủ nông nghiệp, màng nhà kính, đã được tặng nhiều huy chương vàng trong các hội chợ nghề nghiệp. Khó Khăn Tình hình thế giới tiếp tục gặp bất ổn : chiến tranh Iraq, khủng bố, dòch SARDS, thiên tai, cùng với dòch cúm gia cầm, hạn hán – lũ lụt trong nước hoành hành ảnh hưởng khá nhiều đến kinh tế – xã hội nước ta. Giá nhiều loại vật tư nhập khẩu xăng dầu, giấy hoá chất … biến động thất thường đã gián tiếp ảnh hưởng đến giá đầu vào của hàng hoá sản xuất trong nước. Sự phát triển mạnh mẽ của ngành bao bì ( công ty nhà nước, tư nhân, các công ty nước ngoài xuất hiện ngày càng nhiều …) tạo nên môi trường cạnh tranh nhiều mặt gặp bất lợi. Mặc dù đã trang bò thêm nhiều máy móc mới nhưng trang thiết bò của công ty vẫn còn nhiều yếu kém, lạc hậu, cùng với tư duy quản lý thụ động, chủ quan chậm đổi mới kéo dài, đã làm cho việc phát triển và cạnh tranh nhiều mặt gặp bất lợi. Việc cổ phần hoá gặp nhiều khó khăn kéo dài, cắt ngang chương trình chuyển đổi cơ cấu vốn của công ty… làm cho cơ cấu vốn của công ty không cân đối, gây khó khăn về tài chính và ảnh hưởng xấu đến tinh thần cán bộ công nhân viên. 2.2. Đánh Giá Chung về tình hình thực hiện sản xuất kinh doanh Các mặt đạt được: Từ năm 2001 – 2004: luôn duy trì tình hình tăng trưởng ổn đònh, kinh doanh sản xuất có lãi và đời sống cán bộ công nhân viên chức không ngừng được cải thiện. Công tác quản lý có tiến bộ, công ty được cấp chứng nhận ISO 9001 : 2000 vào ngày 25 tháng 05 năm 2005. Năm 2006 : đã tiến hành các hoạt động tìm hiểu thăm dò thò trường, khách hàng cũng như tiến hành tốt các chính sách chăm sóc, thăm hỏi tìm hiểu tâm tư nguyện vọng của khách hàng, kết quả góp phần làm tăng đáng TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNG HC - TC PHÓ TỔNG GIÁM ĐỐC PHÒNGKỸ THUẬT XƯỞNG MÀNG NHỰA PHÒNG KT - TCPHÒNG XNK-ĐTPHÒNG KD-SX XƯỞNG MÀNG GHÉP XƯỞNGNHÃN HỘP GIẤY kể giá trò kinh doanh.Thương hiệu của công ty từng bước được khẳng đònh qua sự tin tưởng của khách hàng, qua việc nhiều khách hàng lớn của công ty tiếp tục tăng bình quân 13% so với năm 2005. (III.2 – Báo cáo kết quả thực hiện kế hoạch sản xuất kinh doanh năm 2006). Việc hợp tác phát huy nội lực của các doanh nghiệp trong SATRA ngày càng được củng cố và tăng nhanh. Các Mặt Tồn Tại: Tuy các chỉ tiêu kế hoạch sản xuất kinh doanh của Công ty qua các năm đều hoàn thành, nhưng vẫn chứa nhiều nguy cơ tụt hậu. Công tác phát triển nguồn nhân lực vẫn nhiều yếu kém, bất cập. Công tác đầu tư chậm chạp, không mang tính đột phá, khả năng cạnh tranh chưa cao. II. CƠ CẤU TỔ CHỨC CỦA CÔNG TY 1. Sơ Đồ Tổ Chức Của Công Ty Hình 5: Sơ đồ 2.1: SƠ ĐỒ TỔ CHỨC CÔNG TY CỔ PHẦN BAO BÌ SÀI GÒN. 2. Chức Năng, Nhiệm Vụ Các Phòng Ban Tổng Giám Đốc: là người đại diện theo pháp luật của công ty .Chòu trách nhiệm trước Hội đồng quản trò và đại hội đồng cổ đông về trách nhiệm quản lý, điều hành công ty. Nhiệm vụ và quyền hạn: Tổ chức thực hiện các phương án sản xuất kinh doanh đã được hội đồng quản trò hoặc Đại hội đồng cổ đông quyết đònh, điều hành hoạt động sản xuất kinh doanh hàng ngày của công ty, lập kế hoạch kinh doanh, đầu tư, tài chính hàng năm dài hạn. Tuyển dụng lao động theo yêu cầu sản xuất kinh doanh. Quyết đònh bổ nhiệm, miễn nhiệm, khen thưởng kỷ luật tiền lương tiền thưởng và các phụ cấp đối với cán bộ công nhân dưới quyền phù hợp với luật lao động. Đònh kỳ và hàng năm phải báo cáo Tổng Công ty và các cơ quan quản lý Nhà nước có thẩm quyền về kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh của Công ty. Phó Tổng Giám Đốc : Là người chòu trách nhiệm trước giám đốc công ty về công ty về công tác chỉ đạo thực hiện điều độ kế hoạch sản xuất, máy móc thiết bò, kỹ thuật công nghệ,… trực tiếp điều hành và chòu trách nhiệm về hoạt động của bộ phận. Kế Toán Trưởng : Chòu trách nhiệm trước tổng giám đốc về tình hình tài chính công ty. Phòng Tổ Cức Hành Chính : Tổ chức thực hiện các nghiệp vụ văn thư, tiếp nhận và bảo hành toàn bộ tài liệu, mua sắm thiết bò văn phòng. Phòng Kinh Doanh Sản Xuất : Thực hiên nhiệm vụ kinh doanh của công ty như giao dòch quan hệ khách hàng, tìm kiếm khách hàng, quan hệ với xưởng sản xuất để đáp ứng nhu cầu khách hàng. Thực hiện phân tích và thiết kế các mẫu mã hàng hoá đáp ứng nhu cầu khách hàng. Phân tích nhu cầu thò trường về các loại sản phẩm, vùng thò trường nhằm tiếp thò hàng hoá đến người tiêu dùng. Phòng Kỹ Thuật : Chòu trách nhiệm quản lý máy móc thiết bò, quản lý quy trình công nghệ của công ty, kiểm tra chất lượng sản phẩm. Phòng XNK – Đầu Tư : Chòu trách nhiệm về việc xuất nhập khẩu vật tư, nguyên liệu bao bì nhập khẩu. Kinh doanh các loại bao bì nhập khẩu,… Phòng Kế Toán -Tài Chính : Tổ chức thực hiện các nghiệp vụ báo cáo tài chính, kế toán đảm bảo vốn cho hoạt động hàng năm của công ty. Báo cáo tổng kết các kết quả hoạt động kinh doanh của công ty. Tuân thủ chế độ ghi chép chứng từ, quản lý tiền mặt và công nợ cho công ty. Các xưởng bao bì sản xuất : Tiếp nhận lệnh sản xuất, tổ chức thực hiện sản xuất nhằm đảm bảo việc hoàn thành đúng thời hạn. Đồng thời quản lý tiến độ sản xuất của từng nhân viên trong xưởng. II. CƠ CẤU SẢN PHẨM VÀ CƠ SỞ VẬT CHẤT KỸ THUẬT CỦA CÔNG TY 1. Cơ Cấu Sản Phẩm Của Công Ty Các Loại Bao Bì Màng Nhựa : Các loại bao bì màng mỏng PE dùng trong ghép Sandwich và ghép khô. Các loại túi trong siêu thò, túi đựng rác và các loại túi khác cho thò trường nội đòa và xuất khẩu. Các loại màng lót hồ nuôi tôm, hồ chứa nứơc, màng bảo vệ rau quả có chất lïng tương đương với hàng ngoại nhập. Nhãn Bao Bì Và Hộp Giấy In Offset: Với dàn máy in nhiều hiện đại, cắt, xén, bế chính xác và thuận lợi cho việc dán nhãn tự động. Cung cấp các nhãn hàng có bế hoặc tờ rời, hộp giấy in nhiều màu co độ chính xác cao, màu sắc trung thực. Thành Phẩm được đóng gói cẩn thận, đặc biệt sản phẩm đựoc xử lý bằng nhiều phương pháp nhu phủ UV, OPP, Venis làm tăng giá trò của sản phẩm. Bao Bì Màng Ghép: Với dây chuyền công nghệ sản xuất các sản phẩm bao bì màng ghép phức hợp hoàn chỉnh hiện đại, đảm bảo cung cấp đến tay khách hàng những chủng loại bao bì thoả mãn mọi yêu cầu về chất lượng sản phẩm. Xây dựng các tiêu chí cho sản phẩm : Đa dạng về chủng loại, đẹp về kiểu dáng, mẫu mã, đảm bảo về tính năng kỹ thuật, kết cấu vật liệu, an toàn vệ sinh thực phẩm, dược phẩm, phù hợp vầ giá thành. 2. Cơ Sở Vật Chất Kỹ Thuật Để huy động vốn cho nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh, công ty đang tích cực huy động vốn từ nhiều nguồn khác nhau như vốn tín dụng ngắn hạn, dài hạn, các khoản phải trả, từ việc chào bán cổ phần ra bên ngoài dự kiến vào cuối năm nay. Theo báo cáo tài chính năm 2006, cơ cấu nguồn vốn của công ty như sau: Hình6: Biểu đồ 2.1: Cơ cấu nguồn vốn của Công Ty Cổ Phần Bao Bì Sài Gòn Hiện Công ty đang sở hữu những máy móc thiết bò hiện đại ( máy cắt dán làm túi bao bì, máy in offset 2 màu, thiết bò xử lý Corona cho xưởng màng và bao bì nhựa của công ty, máy dao cắt và làm ẩm cho bộ phận offset, ba máy so màu bộ phận in offset và ống đồng, máy cắt cho bao bì nhãn hộp giấy, hệ thống thiết bò điện, máy ghép màng,….phục vụ cho việc sản xuất bao bì và phục vụ cho sinh hoạt của công ty. III. TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG SẢN XUẤT KINH DOANH CỦA CÔNG TY 1. Tình Hình hoạt động kinh doanh Từ Bảng báo cáo kết quả hoạt động sản xuất kinh doanh và bảng theo dõi tình hình hoạt động kinh doanh (phụ lục1) có thể thấy, doanh thu bán hàng của công ty là 185,11 tỷ đồng đạt 115,69 kế hoạch (160 tỷ đ) và bằng 126,18% so với cùng kỳ năm trước. Kinh Doanh Nội Đòa: Doanh Thu kinh doanh nội đòa thực hiện 183,392 tỉ đồng, đạt 115,05% kế hoạch, bằng 1125,74% so với cùng kỳ năm trước. Hình 7: biểu đồ 2.2: Tình hình hoạt động kinh doanh của công ty cổ phần bao bì Sài Gòn Mặt hàng bao bì tự sản xuất: Túi màng ghép phức hợp thực hiện đạt 91,9% kế hoạch, tăng 11,45% so với cùng kỳ. Màng phủ nông nghiệp đạt 100% kế hoạch, tăng 12,83% so với cùng kỳ.Màng nhà kính đạt 120,95% kế hoạch, tăng 32,23% so với cùng kỳ. Màng lót hồ đạt 137,19% kế hoạch,tăng 183,56% so với cùng kỳ.Túi màng nhựa PE đạt 86,29% kế hoạch, tăng 2,52% so với cùng kỳ.Trang in bao bì nhãn – hộp giấy đạt 111,29% kế hoạch, giảm 1,6% so với cùng kỳ. Mặt hàng vật tư nhập khẩu : Giấy các loại thực hiện năm 2006 đạt 116,73% kế hoạch, tăng 25,35% so cới cùng kỳ. Hạt nhựa các loại đạt 1723,37% kế hoạch, tăng 1923% so với cùng kỳ.Màng mỏng các loại đạt 152,59% kế hoạch, tăng 49,78% so với kế hoạch. Kim ngạch nhập khẩu năm 2006 là 7.417.439,79USD, đạt 139,43 kế hoạch, tăng 66,9% so với cùng kỳ. Trong đó nhập khẩu nguyên vật liệu phục vụ cho sản xuất kinh doanh chiếm 99,62%. Kim ngạch xuất khẩu : Trong năm đã thực hiện được các hợp đồng xuất khẩu đạt 30.688,15 USD, trong đó sản phẩm màng nông nghiệp xuất cho khách hàng ở Úc và Mỹ trò giá 16.115,65USD. Lợi nhuận trước thuế thực hiện năm 2006 đạt 4,08 tỉ đồng, đạt 86,81% kế hoạch, tăng 371,13% so với cùng kỳ. 2. Đánh Giá Về Tình Hình Hoạt Động Kinh Doanh Của Công Ty Các Mặt Đạt Được Lợi nhuận tăng mạnh so với cùng kỳ, chất lượng sản phẩm được cải thiện đáng kể, có nhiều sản phẩm chất lượng hơn, mẫu mã đa dạng hơn. Đưa vào sử dụng thành công bột bội trơn TP – 06 làm tăng đáng kể năng suất của dây chuyền sản xuất túi phức hợp, chất lượng sản phẩm ổn đònh hơn, giảm tối đa hiện tượng khó mở miệng túi, khai thác tốt được các tốt các tính năng của máy ghép đùn Wordly mới. Bên cạnh đó, bước đầu đã khai thác được thò trường xuất khẩu. Guồng máy công ty đã hoạt động hiệu quả, thu nhập của công nhân viên được ổn đònh, tạo niềm tin và tinh thần làm việc. Nguyên nhân đạt được: Có sự chỉ đạo và hỗ trợ chặt chẽ của Tổng Công Ty trong việc hợp tác phát huy nôi lực SATRA đã có kết quả tốt. Có thêm nhiều sản phẩm mới có chất lượng và kiểu dáng, mẫu mã thiết kế, chất liệu bao bì da dạng hơn. Công tác hậu mãi có nhiều tiến bộ trong việc giải quyết kòp thời các phản ảnh của khách hàng, cũng như các chính sách khuyến mãi chăm sóc khách hàng tốt hơn. Các Mặt Tồn Tại Tình trạng thiết bò một số quy trình máy móc thiết bò một số quy trình sản xuất yếu kém kéo dài. Công nghệ màng ghép hiệu quả khai thác chưa cao so với tiềm lực hiện có. Máy móc thiết bò thường xuyên bò hỏng hóc do công nghệ cũ kỹ hoặc trình độ công nghệ thấp. Việc đầu tư MMTB bộc lộ nhiều yếu kém trong tầm nhìn chiến lược. Tiến độ giao hàng một số khâu còn chậm ảnh hưởng nhiều tiến trình phát triển chung của công ty. Sản phẩm sai hỏng ngày càng nhiều gây nhiều thiệt hại cho công ty về doanh thu cũng như uy tín đối với khách hàng. Sự phối hợp giữa các phòng chức năng cũng như các xưởng sản xuất chưa thật sự chưa chặt chẽ. Khiến việc cung ứng vật tư, điều độ sản xuất chưa thật sự hiệu quả, c ng như các thông tin kinh tế, giá cả thò trường không kòp thới khiến việcũ kinh doanh, dự trữ vật tư bò động. Nguyên nhân: Nhìn chung, công tác tổ chức của công ty chưa đạt hiệu quả, chưa khai thác được năng suất lao động của người lao động cũng nhu MMTB. Công tác marketing mặc dù có tiến triển nhưng chưa có hiệu quả cao. Chưa tiến hành nghiên cứu và phân tích về đối thủ cạnh tranh cũng như các yếu tố ảnh hưởng khác. 3. Phương Hướng Phát Triển Của Công Ty Phương Hướng Chung Giữ vững là nhà cung cấp chiếm thò phần lớn về các sản phẩm màng phục vụ sản xuất nông ngư nghiệp trong nước. Khai thác tối đa công suất các sản phẩm màng ghép phức hợp, các sản phẩm in offset. Sản xuất ra nhiều sản phẩm mới có chất lượng, với nhiều tính năng mới phù hợp với nhu cầu thò trường. Xây dựng thương hiệu SaPaCo thành thương hiệu mạnh. Kế Hoạch Mục Tiêu Tổng Doanh Thu: 205 tỉ Đồng tăng 11% so với thực hiện năm 2006 ( tăng 13,96% so với chỉ tiêu dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đông thành lập) Lợi nhuận trước thuế : 6 tỉ đồng tăng 47% so với thực hiện năm 2006 ( giảm 19% so với chỉ tiêu dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đông thành lập) Chia cổ tức : 4,44 tỉ đồng, đúng theo dự kiến SXKD 3 năm đã trình Đại Hội Cổ Đông thành lập) Kế Hoạch Thực Hiện Đầu tư công nghệ: 3.541.481 USD Đầu tư nhãn hộp giấy 2.246.416 USD Đầu tư xưởng màng ghép: 1.007.660 USD Đầu tư cho xưởng màng nhựa: 300.000 USD [...]... sở công tác nghiên cứu nhu cầu thò trường, công ty dự kiến phát triển thêm một số chủng loại màng nông ngư nghiệp phù hợp với sức mua của nông dân Kinh doanh thêm một số sản phẩm phụ khác Đối với sản phẩm màng ghép phức hợp: sản xuất thêm một số mặt hàng mới nhờ ứng dụng công nghệ mới.Bên cạnh đó, nghiên cứu thêm một số phụ gia làm cho màng mềm, dẻo, di, kháng đâm thủng, kháng dầu mỡ Ngoài ra, công ty. .. kém phẩm chất, tiết kiệm năng lượng Tận dụng tối da năng lực của công ty, tạo hệ thống phân phối ổn đònh, nguồn cung cấp vật tư tốt Kết hợp hài hòa giữ kinh doanh buôn bán các loại vật tư và cung cấp vật tư phcụ vụ sản xuất Dần đưa việc kinh doanh vật tư có tính chuyên nghiệp, đa dạng hóa nguồn hàng Đối với việc xuất khẩu sản phẩm, công ty chủ trương khai thác các sản phẩm có khả năng xuất khẩu trực... nghiệp, màng nhà kính Chủ trương: Đưa việc khoán doanh số bán hàng để trả lương cho các khâu bán hàng, nhằm gắn trách nhiệm với kích thích tăng doanh số Đầu tư MMTB mới từ nguồn tài chính hỗ trợ của công ty Mẹ . GIỚI THIỆU CÔNG TY I. LỊCH SỬ HÌNH THÀNH VÀ PHÁT TRIỂN 1. Sơ Lược Về Quá Trình Hình Thành Và Phát Triển Giới thiệu chung: Tên Tiếng Việt : CÔNG TY CỔ. chuyển công ty bao bì Sài Gòn thành công ty cổ phần bao bì Sài Gòn. Ngày 31 tháng 10 năm 2006, chính thức bố cáo chuyển công ty bao bì Sài Gòn thành công ty