The relationship between manufacturing strategy and firm performance at Vietnamese manufacturers

This paper employs statistical methods to analyze quantitative data collected based on the survey framework of the High Performance Manufacturing project (HPM) during the period from 2014-2015 in Vietnam and worldwide.

VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 Original Article The Relationship between Manufacturing Strategy and Firm Performance at Vietnamese Manufacturers Hoang Trong Hoa* VNU University of Economics and Business, Vietnam National University, Hanoi, 144 Xuan Thuy, Cau Giay, Hanoi, Vietnan Received 01 March 2020 Revised 09 March 2020; Accepted 18 March 2020 Abstract: This paper employs statistical methods to analyze quantitative data collected based on the survey framework of the High Performance Manufacturing project (HPM) during the period from 2014-2015 in Vietnam and worldwide The study aims at investigating the practices of Manufacturing Strategy and its relationship with firm performance at Vietnamese Manufacturers with focus on the technology aspect The results have shown the important roles of Manufacturing Strategy and the technology aspects as well as their significant, positive impacts on firm performance Meanwhile, the study also brings valuable insights and lessons to management of Vietnamese manufacturers regarding manufacturing strategy and technolgy Keywords: Manufacturing strategy, competitive priorities, technology choices, Vietnamese manufacturers, industry 4.0 * _ * Corresponding author E-mail address: hoangtronghoa1988@gmail.com https://doi.org/10.25073/2588-1108/vnueab.4334 21 VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 Mối quan hệ chiến lược sản xuất kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Hoàng Trọng Hòa* Trường Đại học Kinh tế, Đại học Quốc gia Hà Nội, 144 Xuân Thủy, Cầu Giấy, Hà Nội, Việt Nam Nhận ngày 01 tháng 03 năm 2020 Chỉnh sửa ngày 09 tháng năm 2020; Chấp nhận đăng ngày 18 tháng năm 2020 Tóm tắt: Nghiên cứu sử dụng phương pháp phân tích thống kê liệu thu thập dựa khung khảo sát Dự án Sản xuất hiệu suất cao (High Performance Manufacturing Project) giai đoạn 2014-2015 Việt Nam giới, với mục đích tìm hiểu thực tiễn chiến lược sản xuất mối liên hệ chiến lược sản xuất với kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam với trọng tâm yếu tố công nghệ Các kết đạt khẳng định vai trị tác động tích cực Chiến lược sản xuất yếu tố công nghệ Kết hoạt động doanh nghiệp Đồng thời, nghiên cứu mang lại hiểu biết giá trị dành cho nhà quản trị doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Chiến lược sản xuất cơng nghệ Từ khóa: Chiến lược sản xuất, ưu tiên cạnh tranh, lựa chọn công nghệ, chiến lược, doanh nghiệp sản xuất chế tạo, cách mạng công nghiệp 4.0 lĩnh vực công nghệ cao (ĐP, 2017) Mức tăng trưởng khu vực sản xuất tiếp tục trì ổn định, nguồn vốn đầu tư FDI tiếp tục đổ mạnh vào Việt Nam với tổng vốn đăng ký năm 2019 ghi nhận 38 tỷ USD, cao vịng 10 năm qua (Việt Dũng, 2019) Bên cạnh đó, hiệp định thương mại ký kết tiếp tục thúc đẩy xuất Việt Nam, kéo theo phát triển ngành sản xuất nước Chiến lược phát triển kinh tế Việt Nam định hướng tận dụng công nghệ cao cách mạng công nghiệp 4.0; chủ trương vĩ mô để phát triển kinh tế Việt Nam dường đồng thuận sản xuất thông minh hướng tất yếu Tập đoàn McKinsey khẳng định phát Đặt vấn đề * Trong tiến trình cơng nghiệp hóa Việt Nam, ngành công nghiệp sản xuất chế biến, chế tạo tiếp tục nhân tố chủ chốt tái cấu trúc kinh tế để Việt Nam đạt mục tiêu trì tăng trưởng cao Trong thập kỷ 2000, với đà tăng hoạt động xuất nhập khẩu, giá trị sản xuất Việt Nam tăng mạnh từ đóng góp 15% đến đạt xấp xỉ 25% tỷ trọng GDP (McCaig Pavnik, 2013) Theo đánh giá ngân hàng HSBC, kết tăng trưởng kinh tế Việt Nam phụ thuộc lớn vào biến động khu vực sản xuất, đặc biệt _ * Tác giả liên hệ Địa email: hoangtronghoa1988@gmail.com https://doi.org/10.25073/2588-1108/vnueab.4334 22 H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 triển công nghệ đem lại nguồn lợi chưa có doanh nghiệp sản xuất khắp giới biết tận dụng triệt để (Baur & Wee, 2015) Khơng doanh nghiệp sản xuất Việt Nam đón nhận sử dụng tiến cơng nghệ cách tích cực Tuy nhiên, cịn nhiều thách thức cản trở chuyển mạnh mẽ cho doanh nghiệp sản xuất Việt Nam tảng kỹ thuật, nguồn lực tài chính, trình độ quản lý, hiểu biết Cách mạng công nghiệp 4.0, trở ngại sách hay nguồn nhân lực Từ trình bày nêu trên, nhận thấy ngành sản xuất Việt Nam chiếm vị trí ngày quan trọng kinh tế đứng trước nhiều hội lớn Mặc dù vậy, hiệu ngành cịn cải thiện tốt hơn; đồng thời, thách thức đường dài tăng chi phí lao động khơng cho phép Việt Nam tập trung vào sản xuất dựa chi phí thấp Vấn đề đặt làm cách nhà máy sản xuất Việt Nam tiếp tục phát huy ưu điểm, khắc phục nhược điểm, đồng thời tận dụng sóng cơng nghiệp 4.0 nhằm nâng tầm hoạt động tiến tới ngang hàng với cường quốc sản xuất khác Khi yếu tố ngoại cảnh thuận lợi, cần thiết để tìm hiểu yếu tố định hướng nội có ảnh hưởng tới kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất Việt Nam; Và Chiến lược sản xuất yếu tố định hướng nội có ý nghĩa quan trọng doanh nghiệp sản xuất (Flynn & cộng 1997) Vì vậy, người viết nhắm đến tìm hiểu mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam mà lồng ghép để làm rõ vai trị yếu tố cơng nghệ Theo đó, nghiên cứu nhắm đến trả lời 02 câu hỏi nghiên cứu sau: - Tìm hiểu thực tiễn Chiến lược sản xuất vai trò yếu tố công nghệ doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam - Tìm hiểu mối liên hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 23 Tổng quan nghiên cứu sở lý thuyết Khái niệm Chiến lược sản xuất nhắc đến số nghiên cứu nước; cụ thể, nghiên cứu Nguyễn Như Phong (2013), tác giả cho Chiến lược sản xuất bao gồm giải pháp chọn lựa nhằm mục tiêu sản xuất sản phẩm thỏa mãn yêu cầu khách hàng với ràng buộc chi phí, chất lượng thời gian Theo đó, tác giả đưa yếu tố Chiến lược sản xuất tương đồng với hệ thống nghiên cứu quốc tế so với nghiên cứu quốc tế, bên cạnh chi phí, chất lượng thời gian linh hoạt ưu tiên cạnh tranh quan trọng chiến lược sản xuất Tuy nhiên, khái niệm Chiến lược sản xuất chưa thực tham chiếu với cách tiếp cận chung hay với hệ thống định nghĩa xuyên suốt Việt Nam Ví dụ, nghiên cứu Chiến lược sản xuất tập đoàn đa quốc gia, tác giả Nguyễn Thị Hạnh (2018) phân tích yếu tố Chiến lược sản xuất đặt phạm trù khác Chiến lược sản xuất so với tác giả Nguyễn Như Phong (2013), là: Chuỗi cung ứng, mạng lưới sản xuất, định vị sản xuất, quản trị nguồn lực, logistics dịch vụ hậu cần, v.v… Điều cho thấy yêu cầu cần phải thống khái niệm Chiến lược sản xuất hệ thống nghiên cứu Việt Nam Ở hệ thống nghiên cứu quốc tế, từ Skinner (1969) khởi đầu khái niệm Chiến lược sản xuất đến nay, hệ thống nghiên cứu lĩnh vực trở nên đồ sộ với nhiều nghiên cứu thực khía cạnh xây dựng lý thuyết kiểm nghiệm thực tiễn Các nghiên cứu ban đầu Chiến lược sản xuất thường nhắm tới làm rõ định nghĩa khái niệm liên quan đáng kể với kết hoạt động Ngoài Skinner (1969) người đầu tiên, kể đến tác giả bật khác với nghiên cứu đưa nhìn nhận khác định nghĩa Chiến lược sản xuất Hayes Wheelwright (1984), Hill (1993), Swamidass Newell (1987), McGrath Bequillard (1989), Hayes Pisano (1994), Swink Way (1995), Berry & cộng (1999), hay Brown (1998) Từ cơng trình 24 H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 nghiên cứu này, thấy ba đặc điểm xuyên suốt khái niệm Chiến lược sản xuất mà đa số tác giả có đề cập tới, là: - Chiến lược sản xuất phần quan trọng hệ thống chiến lược toàn diện bao hàm cơng ty - Chiến lược sản xuất có ảnh hưởng lớn kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất - Chiến lược sản xuất bao gồm hệ thống định lựa chọn chiến lược cụ thể sản xuất nhà máy, xây dựng tảng Ưu tiên cạnh tranh bao gồm: Chi phí, Chất lượng, Giao hàng Linh hoạt Về tầm quan trọng Chiến lược sản xuất, thấy vai trị khái niệm công ty khẳng định từ ngày đầu khái niệm tạo lập Tuy nhiên, mối quan tâm lĩnh vực hạn chế nghiên cứu ban Chiến lược sản xuất phần lớn tập trung vào lĩnh vực hẹp mảng khái niệm chung mà chưa mở rộng sang lĩnh vực liên quan khác Chỉ mà hoạt động sản xuất toàn giới bùng nổ theo xu hướng mở cửa thông thương hội nhập sâu rộng nước từ năm 1990, xuất thêm nhiều nghiên cứu Chiến lược sản xuất Hình minh họa bước phát triển số lượng hệ thống nghiên cứu Chiến lược sản xuất giới Hình Số lượng nghiên cứu khoa học Chiến lược sản xuất tính đến năm 2015 Nguồn: Dangayach & Deshmukh (2001), Chatha & Butt (2015) Năm 2001, Dangayach Deshmukh tổng kết 260 nghiên cứu khoa học Chiến lược sản xuất khoảng 30 tạp chí diễn đàn khoa học quốc tế uy tín Chỉ phần nhỏ số - 45 nghiên cứu - thực khoảng thời gian từ năm 1969 (khi Skinner khai sinh khái niệm) đến năm 1990; phần lại - 215 nghiên cứu - công bố từ sau 1990 Có thể thấy, có tăng tốc đáng kể số lượng nghiên cứu mà yêu cầu hoạch định Chiến lược sản xuất nhà máy giới ngày cao mức độ cạnh tranh khốc liệt tạo xu Tồn cầu hóa Cụ thể hơn, năm 2015, Chatha Butt thực nghiên cứu tổng kết tương tự quy mô lớn tồn diện hơn, số lượng nghiên cứu tính đến đạt cố 506 Vai trị tích cực Chiến lược sản xuất kết hoạt động ngày khẳng định qua nghiên cứu (Amoako-Gyampah & Acquaah, 2007; Ang & cộng sự, 2015; Singh & Mahmood, 2013; Schroeder & cộng sự, 2002; Youndt & cộng sự, 1996; Lin & cộng sự, 2012; Paiva & cộng sự, 2012; Swamidass & Newell, 1987; Ward & Duray, 1999 Dựa tổng quan nghiên cứu quốc tế nước, 02 khoảng trống nghiên cứu lớn hệ thống học thuật ngồi nước sau: (1)- Khoảng trống khơng gian: Hiện thiếu nghiên cứu thực khu vực nước phát triển Việt Nam; đó, nước có kinh tế lại đóng vai trị ngày quan trọng hệ thống sản xuất, giao thương toàn cầu (2)- Khoảng trống khung lý thuyết: Các nghiên cứu trước thường xây dựng khái niệm Chiến lược sản xuất dựa Ưu tiên cạnh tranh số yếu tố Lựa chọn chiến lược kèm Tuy nhiên, Lựa chọn chiến lược bao gồm nhiều “hệ con” số Lựa chọn cơng nghệ - yếu tố chưa nhận nhiều quan tâm hệ thống nghiên cứu tiến công nghệ Cách mạng công nghiệp 4.0 hứa hẹn mang lại thay đổi lớn lao cho ngành sản xuất toàn cầu H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 Khung phân tích, Giả thuyết nghiên cứu Phương pháp nghiên cứu Dựa vào tổng hợp phần Tổng quan lý thuyết kết nghiên cứu phần Cơ sở lý thuyết, đặc biệt với kết luận Ward & cộng (1998), Chatha Butt (2015) cấu phần Ưu tiên cạnh tranh, nghiên cứu Sonntag (2003), Tuominen & cộng (2004), Tracey & cộng (1999), Kotha Swamidass (1999) Lựa chọn cơng nghệ, khung phân tích dự kiến nghiên cứu xây dựng trình bày Hình Trên sở 04 mối quan hệ biểu diễn mũi tên Hình 2, 05 giả thuyết nghiên cứu xây dựng để làm tảng cho triển khai nghiên cứu sau: H1 Có mối tương quan thống kê đáng kể Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp H2 Các Ưu tiên cạnh tranh có ảnh hưởng tới định Lựa chọn công 25 nghệ doanh nghiệp hay hồi quy tuyến tính Bảng tổng hợp đo độ tin cậy sau tinh chỉnh câu hỏi (Bảng 1) Kết kiểm tra cho thấy thang đo đạt độ tin cậy cao (giá trị Cronbach’s alpha > 0,65) sử dụng hiệu vai trị biến số để kiểm nghiệm giả thuyết nghiên cứu phần Phương pháp nghiên cứu Đặc biệt, Lựa chọn công nghệ biến lập cách tính trung bình cộng 03 yếu tố cơng nghệ Kết phân tích cho thấy giá trị Cronbach’s alpha thang đo 0,85 thỏa mãn yêu cầu độ tin cậy cao Bên cạnh việc đo lường độ tin cậy Lựa chọn công nghệ, để chắn việc nhóm 03 thang cơng nghệ thành phần giúp đo lường xác cho biến lớn, người viết tiếp tục dùng phép phân tích nhân tố khám phá – Exploratory Factor Analysis (EFA) - để phân tích ba thang thành phần Kết với phép xoay Varimax cho thấy khẳng định ba yếu tố Thích nghi cơng nghệ mới, Theo đuổi công nghệ cao Thiết bị độc quyền thuộc tập, đo lường khái niệm Lựa chọn công nghệ Ở bước tiếp theo, người viết sử dụng phân tích thống kê mơ tả để phân tích liệu định lượng Các kết mô tả cho thang đo sau tinh chỉnh liệu thể Bảng Bảng Độ tin cậy thang đo sử dụng sau tinh chỉnh Thang đo Ưu tiên Chất lượng Ưu tiên Chi phí Ưu tiên Giao hàng Ưu tiên Linh hoạt Kết hoạt động Thích nghi cơng nghệ Theo đuổi công nghệ Thiết bị độc quyền Cronbach’s alpha Lựa chọn công nghệ 0,85 0,79 0,85 0,97 0,77 0,66 0,74 Ghi 01 câu hỏi 01 câu hỏi 03 câu hỏi 04 câu hỏi 27 câu hỏi Bỏ câu hỏi làm ảnh hưởng độ tin cậy, câu Bỏ câu hỏi làm ảnh hưởng độ tin cậy, câu Bỏ câu hỏi làm ảnh hưởng độ tin cậy, câu Là biến lập giá trị trung bình ba biến Cơng nghệ Thích nghi cơng nghệ mới, Theo đuổi công nghệ cao Thiết bị độc quyền Nguồn: Tác giả tổng hợp H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 27 Bảng Kết phân tích thống kê mô tả thang đo Cực tiểu Cực đại Giá trị trung bình Độ lệch chuẩn Ưu tiên Chất lượng 1,00 5,00 3,77 1,07 Ưu tiên Chi phí 2,00 5,00 4,21 0,83 Ưu tiên Giao hàng 2,01 5,00 4,32 0,81 Ưu tiên Linh hoạt 1,72 5,00 4,39 0,87 Kết hoạt động 2,61 5,00 4,11 0,77 Thích nghi cơng nghệ 2,02 5,00 4,02 0,78 Theo đuổi công nghệ 3,00 5,00 4,08 0,63 Thiết bị độc quyền 2,43 4,88 3,55 0,70 Lựa chọn công nghệ 2,49 4,92 3,93 0,62 Nguồn: Tác giả tổng hợp Quan sát khái quát cho thấy, biến số mang giá trị cực đại gần mức cao 5,0 nhiên, giá trị cự tiểu biến số Lựa chọn công nghệ có xu hướng mức cao so với biến số Ưu tiên cạnh tranh Về giá trị trung bình biến số, thấy Thiết bị độc quyền biến số có giá trị trung bình thấp biến số cơng nghệ; điều cho thấy mức độ quan tâm dành cho phát triển thiết bị phục vụ riêng cho hoạt động sản xuất doanh nghiệp sản xuất khảo sát cịn hạn chế Trong đó, doanh nghiệp có xu hướng có khả thích nghi cơng nghệ theo đuổi với cơng nghệ cao (giá trị trung bình 4,0) Chất lượng yếu tố có giá trị trung bình thấp Ưu tiên cạnh tranh, yếu tố có Độ lệch chuẩn cao Điều thể ưu tiên Chất lượng doanh nghiệp sản xuất chưa thực trọng, mức độ tập trung cho ưu tiên phân tán doanh nghiệp (độ lệch chuẩn 1,07 lớn so với ưu tiên lại) Ở bước tiếp theo, người viết tiến hành phân tích So sánh Trung bình cộng (Compare Means) biến Chất lượng, Chi phí, Giao hàng, Linh hoạt với giá trị điểm (là giá trị thể mức độ ưu tiên trung lập bảng câu hỏi với câu trả lời: 1- Hoàn tồn khơng quan trọng, - Khơng q quan trọng, - Bình thường, - Quan trọng, - Đặc biệt quan trọng) Kết (trình bày Bảng 4.3) cho thấy tất Ưu tiên cạnh tranh lớn đáng kể so với giá trị 3, nghĩa ưu tiên nằm ngưỡng quan trọng doanh nghiệp điều tra Kết gợi ý doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam theo đuổi lúc nhiều mục tiêu, theo Boyer Lewis (2002) điều khó đạt hiệu phân tán nguồn lực thiếu khác biệt Khi phân tích so sánh với giá trị 4, có Linh hoạt rơi vào ngưỡng lớn đáng kể, nghĩa đa số doanh nghiệp coi Linh hoạt ưu tiên “quan trọng” “đặc biệt quan trọng” Nói cách khác, số 04 Ưu tiên cạnh tranh, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam đặt ưu tiên Linh hoạt vị trí cao (Bảng 3) Để triển khai phân tích mối quan hệ khung phân tích Hình 2, người viết trước hết thực phân tích tương quan để thể mối liên hệ thống kê biến nằm mơ hình nghiên cứu; đồng thời, kết phân tích tương quan làm tiền đề cho phép phân tích hồi quy tuyến tính sau Kết phân tích tương quan tất biến có mơ hình tóm tắt Bảng Quan sát từ kết thấy, Kết hoạt động có tương quan thống kê lớn (đa phần giá trị thống kê có ý nghĩa mức độ 0,01) H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 28 tích cực (hệ số Pearson Correlation lớn 0) tất biến Chiến lược sản xuất bao gồm biến nhỏ thuộc Ưu tiên cạnh tranh biến nhỏ thuộc Lựa chọn cơng nghệ Nghĩa là, có mối liên hệ thuận chiều Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp, cụ thể: Các doanh nghiệp có ưu tiên cạnh tranh cụ thể Chất lượng, Chi phí, Giao hàng Linh hoạt có xu hướng doanh nghiệp có kết hoạt động tốt ngược lại; Tương tự, doanh nghiệp có khả thích nghi với cơng nghệ mới, theo đuổi công nghệ cao, quan tâm sử dụng thiết bị độc quyền có xu hướng doanh nghiệp có kết hoạt động tốt ngược lại Tuy chưa thể kết luận mối quan hệ nhân - yếu tố này, mối tương quan biến sau phân tích cho thấy mơ hình đủ điều kiện để thực phân tích hồi quy tuyến tính, với biến độc lập biến Chiến lược sản xuất biến phụ thuộc Kết hoạt động Một điều cần lưu ý kết đưa tương quan nội số biến Chiến lược sản xuất; điều thể rủi ro tượng đa cộng tuyến Điều kiểm nghiệm phân tích hồi quy tuyến tính với hệ số VIF Bảng Kết phân tích so sánh giá trị trung bình Ưu tiên cạnh tranh Các Ưu tiên cạnh tranh So sánh với So sánh với p Độ lệch p Độ lệch Ưu tiên Chất lượng 0,00 0,84 0,46 -0,16 Ưu tiên Chi phí 0,00 1,24 0,16 0,24 Ưu tiên Giao hàng 0,00 1,29 0,08 0,29 Ưu tiên Linh hoạt 0,00 1,36 0,04 0,36 Nguồn: Tác giả tổng hợp Bảng Kết phân tích tương quan biến mơ hình Thích nghi Theo đuổi Độc quyền Cơng nghệ Thích nghi CN Pearson Correlation Theo đuổi CN Pearson Correlation 0,66** Sig (2-tailed) 0,00 Thiết bị độc quyền Pearson Correlation 0,64** 0,68** Sig (2-tailed) 0,00 0,00 Lựa chọn CN Pearson Correlation 0,89** 0,87** 0,88** Sig (2-tailed) 0,00 0,00 0,00 Pearson Correlation 0,22 0,27 0,42* 0,34 Sig (2-tailed) 0,30 0,19 0,04 0,10 Chất lượng Chất lượng Sig (2-tailed) 1 1 Chi phí Giao hàng Linh hoạt Kết H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 Chi phí Giao hàng Linh hoạt Kết HĐ Thích nghi Theo đuổi Độc quyền Cơng nghệ Chất lượng Chi phí Pearson Correlation 0,32 0,36 0,34 0,38 0,47* Sig (2-tailed) 0,12 0,08 0,10 0,06 0,02 Pearson Correlation 0,53** 0,34 0,37 0,48* 0,57** 0,76** Sig (2-tailed) 0,01 0,10 0,07 0,02 0,00 0,00 Pearson Correlation 0,44* 0,50* 0,37 0,49* 0,52** 0,78** 0,76** Sig (2-tailed) 0,03 0,01 0,07 0,01 0,01 0,00 0,00 Pearson Correlation 0,58** 0,55** 0,44* 0,60** 0,48* 0,60** 0,79** 0,80** Sig (2-tailed) 0,00 0,00 0,03 0,00 0,02 0,00 0,00 0,00 Giao hàng Linh hoạt 29 Kết 1 ** Tương quan có giá trị thống kê mức độ 0.01 (2-tailed) * Tương quan có giá trị thống kê mức độ 0.05 (2-tailed) Nguồn: Tác giả tổng hợp Có thể quan sát thấy, hai Ưu tiên cạnh tranh Giao hàng Linh hoạt có tương quan mức độ thấp với biến lớn Lựa chọn công nghệ Trong đó, Ưu tiên cạnh tranh lại có mối liên hệ thống kê định với yếu tố thành phần Lựa chọn công nghệ như: Ưu tiên Giao hàng Linh hoạt có mối tương quan thống kê Khả thích nghi với cơng nghệ mới; Ưu tiên Linh hoạt có tương quan với việc theo đuổi công nghệ cao; Ưu tiên Chất lượng lại có tương quan thống kê với việc sở hữu Thiết bị độc quyền; Tuy nhiên, ưu tiên cạnh tranh Chi phí chưa thể mối tương quan thống kê với Lựa chọn công nghệ yếu tố công nghệ thành phần, phạm vi liệu khảo sát Những quan sát đưa gợi ý việc sử dụng công nghệ để theo đuổi hoạch định chiến lược doanh nghiệp sản xuất Việt Nam Bên cạnh đó, việc Ưu tiên cạnh tranh có tương quan lớn với gợi ý việc doanh nghiệp sản xuất chế tạo khảo sát theo đuổi đồng thời nhiều mục tiêu Chiến lược sản xuất, thể rủi ro việc giàn trải định hướng chiến lược, mà thân việc theo đuổi Ưu tiên cạnh tranh kèm với đánh đổi (trade-off) Tuy nhiên, việc biến Lựa chọn cơng nghệ có tương quan cao thể đồng hoạt động công nghệ doanh nghiệp có nhận thức tầm quan trọng lĩnh vực Tóm lại, thấy thực tiễn Chiến lược sản xuất doanh nghiệp khảo sát thời điểm chưa có nhiều đường nét rõ ràng; Mặc dù vậy, hoạt động cơng nghệ bước đầu có mối liên kết cách hệ thống Ở bước tiếp theo, phân tích hồi quy tuyến tính thực để kiểm nghiệm sâu sắc mối quan hệ nhân - thể Hình Cần ý rằng, phân tích hồi quy tuyến tính thực mối quan hệ có tương quan thống kê để có mối quan hệ nhân quả, trước hết phải có tương quan thống kê (mối liên hệ thống kê) hai biến Bên cạnh đó, kích thước mẫu nghiên cứu nhỏ (25 phản hồi) khó đáp ứng mơ hình phân tích phức tạp, người viết nhận thấy yêu cầu phải thực riêng lẻ mối quan hệ thành phần để đảm bảo kết rõ nét đáng tin cậy Theo đó, người viết tiến hành xây dựng Mơ hình cho mối quan hệ khảo sát Cụ thể, có 04 mối quan hệ sau: 30 H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 Ưu tiên cạnh tranh có tác động tới Lựa chọn cơng nghệ; Ưu tiên cạnh tranh có tác động tới Kết hoạt động; Lựa chọn cơng nghệ có tác động tới Kết hoạt động; Lựa chọn cơng nghệ có tác động tới mối quan hệ gữa Ưu tiên cạnh tranh Kết hoạt động Kết phân tích hồi quy tuyến tính xác nhận mối quan hệ nhân – nói có ý nghĩa thống kê đáng kể (p < 0,05) ngoại trừ mối quan hệ Ưu tiên cạnh tranh Kết hoạt động Tổng hợp mối quan hệ nhân thể Hình 3.Có thể thấy mối quan hệ khung phân tích nghiên cứu tìm hiểu kỹ lưỡng chứng minh cụ thể góc độ phân tích thống kê Các kết phân tích thống kê giúp kiểm nghiệm 05 giả thuyết nghiên cứu nhằm làm rõ mối quan hệ Chiến lược sản xuất Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam Với 05 giả thuyết nghiên cứu đưa ra, có Giả thuyết nghiên cứu bị từ chối; tất giả thuyết lại xác nhận Theo đó, điểm lại phát đáng ý từ nghiên cứu sau: Hình Kết phân tích hồi quy tuyến tính tìm hiểu mối quan hệ nhân biến có tương quan thống kê Nguồn: Tác giả tổng hợp - Chiến lược sản xuất tác động tích cực với Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất doanh nghiệp sản xuất chế tạo - Các doanh nghiệp Việt Nam đặt ưu tiên Linh hoạt cao số Ưu tiên cạnh tranh ưu tiên khó đạt; nhiên bản, doanh nghiệp Việt Nam có xu hướng đồng thời theo đuổi 04 ưu tiên, làm giảm sút hiệu ảnh hưởng Ưu tiên cạnh tranh - Việc định hướng Ưu tiên cạnh tranh, khơng có tác động đến Kết hoạt động, có ảnh hưởng đến Lựa chọn công nghệ doanh nghiệp thực hóa thơng qua Lựa chọn cơng nghệ - Yếu tố công nghệ - thể việc theo đuổi cơng nghệ cao, thích nghi cơng nghệ sở hữu, phát triển thiết bị độc quyền - có vai trị đặc biệt quan trọng vừa giúp thực hóa đồng thời định hướng Ưu tiên cạnh tranh, vừa trực tiếp cải thiện Kết hoạt động doanh nghiệp H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 Kết luận Như vậy, nghiên cứu mang đến số kết khái quát sơ thực tiến Chiến lược sản xuất mối quan hệ với Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam với điểm nhấn định dành cho yếu tố cơng nghệ Có thể thấy Chiến lược sản xuất công nghệ thể vai trị quan trọng tích cực Kết hoạt động doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam 5.1 Những đóng góp nghiên cứu Về lý luận, nghiên cứu có đóng góp cụ thể khác biệt cho hệ thống nghiên cứu nước: Thứ nhất, nghiên cứu làm sâu sắc hiểu biết mối quan hệ Chiến lược sản xuất kết hoạt động nước châu Á nước phát triển, đặc biệt Việt Nam nước có tiềm lớn sản xuất Thứ hai, người viết đề xuất khung phân tích sở kết hợp cấu phần Chiến lược sản xuất, tìm hiểu khơng mối quan hệ Chiến lược sản xuất với Kết hoạt động phần lớn nghiên cứu trước kia, mà làm rõ tương tác nội cấu phần Chiến lược sản xuất với với tác động Kết hoạt động Cuối cùng, việc nghiên cứu công nghệ Chiến lược sản xuất với Kết hoạt động nét nghiên cứu quốc tế; Theo Chatha Butt (2015), yếu tố công nghệ Chiến lược sản xuất thiếu hụt phần lớn nghiên cứu trước đề tài Về hàm ý quản trị, doanh nghiệp sản xuất chế tạo Việt Nam cần nhận thức rõ Chiến lược sản xuất phần quan trọng Chiến lược cạnh tranh tổng thể có tác động đáng kể tới Kết hoạt động doanh nghiệp Việt Nam Vì vậy, việc tiến hành xây dựng, triển khai Chiến lược sản xuất doanh nghiệp cần thiết Bên cạnh đó, nhà quản lý cần hiểu tính chất “đánh đổi” (trade-off) Ưu tiên cạnh tranh hoạch định chiến lược sản xuất, đặc biệt với 31 ưu tiên Linh hoạt vốn ảnh hưởng tới tồn ưu tiên khác lại nhiều doanh nghiệp sản xuất Việt Nam đặt lên hàng đầu Cuối cùng, ứng dụng công nghệ thông tin thời đại Cách mạng cơng nghiệp 4.0 lời giải để đạt đồng thời nhiều Ưu tiên cạnh tranh cải thiện Kết hoạt động cảu doanh nghiệp 5.2 Một số hạn chế hướng nghiên cứu tương lai Bên cạnh kết đạt được, nghiên cứu số hạn chế Thứ nhất, bảng khảo sát doanh nghiệp Việt Nam xây dựng dựa dự án Sản xuất suất cao (HPM - High Performance Manufacturing); Tuy nhiên, cấu trúc bảng khảo sát thiết kế phục vụ việc nghiên cứu sản xuất nói chung mà chưa thiết kế hồn tồn dành riêng cho đề tài nghiên cứu Chiến lược sản xuất, thang đo câu hỏi cịn cải thiện để phù hợp Vì vậy, việc thiết kế bảng hỏi nghiên cứu tương lai cần chuẩn hóa để phục vụ phù hợp cho đề tài Chiến lược sản xuất Thứ hai, hạn chế nguồn lực để khảo sát quy mô lớn, nghiên cứu dừng lại kích thước mẫu nghiên cứu 25 doanh nghiệp cho phân tích định lượng Điều phần ảnh hưởng đến độ tin cậy phân tích giảm tính đại diện mẫu nghiên cứu Do đó, mẫu nghiên cứu cần mở rộng tương lai, đảm bảo tính đại diện mẫu cải thiện chất lượng, độ tin cậy phép phân tích Tài liệu tham khảo [1] B McCaig, N Pavcnik, Moving out of agriculture: structural change in Vietnam (No w19616), National Bureau of Economic Research, 2013 [2] ĐP (2017) “HSBC: Manufacturing industry can return the economic trajectory to growth Bank Times”, http://thoibao nganhang.vn/hsbc-nganhsan-xuat-co-the-dua-kinh-te-tro-lai-quy-dao-tangtruong-61521.html/, 2017 (accessed 25/6/2017) (in Vietnamese) 32 H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 [3] Viet Dung (2019), “The total FDI into Vietnam in 2019 was the highest in 10 years”, Financial Magazine, 1/2/2019, http://tapchitaichinh.vn/nghien-cuu-trao-doi/tongvon-fdi-do-vao-viet-nam-nam-2019-cao-nhattrong-vong-10-nam-317054.html/, 2019 (accessed 10 October 2019) (in Vietnamese) [4] C Baur, Wee Dominik, Manufacturing’s next act, McKinsey insights, 2015 [5] B.B Flynn, R.G Schroeder, E.J Flynn, S Sakakibara, K.A Bates, World-class manufacturing project: Overview and selected results, International Journal of Operations and Production Management 17(7) (1997) 671-685 [6] Nguyen Nhu Phong, Production manager, National University Publishing House, 2013 [7] Nguyen Thi Hanh, “Status of Production Strategy of Huawei multinational company”, Industry and Trade Magazine, 06/07/2018, http://tapchicongthuong.vn/bai-viet/thuc-trangchien-luoc-san-xuat-cua-cong-ty-da-quoc-giahuawei-54291.htm/, 2018 (accesed 10 October 2019) (in Vietnamese) [8] W Skinner, Manufacturing - the missing link in corporate strategy, Harvard Business Review May/Jun, 1969, pp 136-145 [9] R.H Hayes, S.C Wheelwright, Restoring our competitive edge: Competing through manufacturing, Harvard Business School, 1984 [10] T Hill, Manufacturing strategy: Strategic management of the manufacturing function, 1993 [11] P.M Swamidass, W.T Newell, Manufacturing strategy, environmental uncertainty and performance: A path analytic model Management science 33(4) (1987) 509-524 [12] M McGrath, R Bequillard, International manufacturing strategies and infrastructural considerations in the electronics industry, Managing International Manufacturing, Elsevier Publishers, 1989, pp 23-40 [13] R.H Hayes, G.P Pisano, Beyond world-class: The new manufacturing strategy, Harvard business review 72(1) (1994) 77-86 [14] M Swink, M.H Way, Manufacturing strategy: Propositions, current research, renewed directions, International Journal of Operations & Production Management, 1995 [15] W.L Berry, T Hill, J.E Klompmaker, Aligning marketing and manufacturing strategies with the market, International journal of production research 37(16) (1999) 3599-3618 [16] S Brown, Manufacturing strategy, manufacturing seniority and plant performance in quality, [17] [18] [19] [20] [21] [22] [23] [24] [25] [26] [27] International Journal of Operations & Production Management 18(6) (1998) 565-587 G.S Dangayach, S.G Deshmukh, Manufacturing strategy: Literature review and some issues International Journal of Operations & Production Management 21(7) (2001) 884-932 K.A Chatha, I Butt, Themes of study in manufacturing strategy literature, International Journal of Operations & Production Management 35(4) (2015) 604-698 K Amoako-Gyampah, M Acquaah, Manufacturing strategy, competitive strategy and firm performance: An empirical study in a developing economy environment International journal of production economics 111(2) (2008) 575-592 J.S Ang, T Shimada, S.A Quek, E Lim, Manufacturing strategy and competitive performance-An ACE analysis, International Journal of Production Economics 169 (2015) 240-252 H Singh, R Mahmood, Aligning manufacturing strategy to export performance of manufacturing small and medium enterprises in Malaysia, Procedia-Social and Behavioral Sciences 130 (2014) 85-95 R.G Schroeder, K.A Bates, M.A Junttila, A resource‐based view of manufacturing strategy and the relationship to manufacturing performance, Strategic management journal 23(2) (2002) 105-117 M.A Youndt, S.A Snell, J.W Dean Jr, D.P Lepak, Human resource management, manufacturing strategy, and firm performance, Academy of management Journal 39(4) (1996) 836-866 Y Lin, S Ma, L Zhou, Manufacturing strategies for time based competitive advantages, Industrial Management & Data Systems 112(5) (2012) 729-747 E Laureano Paiva, E Revilla Gutierrez, A.V Roth, Manufacturing strategy process and organizational knowledge: A cross-country analysis, Journal of Knowledge Management, 16(2) (2012) 302-328 P.T Ward, R Duray, Manufacturing strategy in context: environment, competitive strategy and manufacturing strategy, Journal of operations management 18(2) (2000) 123-138 P.T Ward, J.K McCreery, L.P Ritzman, D Sharma, Competitive priorities in operations management, Decision Sciences 29(4) (1998) 1035-1046 H.T Hoa / VNU Journal of Science: Economics and Business, Vol 36, No (2020) 21-33 [28] V Sonntag, The role of manufacturing strategy in adapting to technological change, Integrated Manufacturing Systems 14(4) (2003) 312-323 [29] M Tuominen, A Rajala, K Möller, How does adaptability drive firm innovativeness?, Journal of Business Research 57(5) (2004) 495-506 [30] M Tracey, M.A Vonderembse, J.S Lim, Manufacturing technology and strategy formulation: Keys to enhancing competitiveness and improving performance, Journal of operations management 17(4) (1999) 411-428 [31] S Kotha, P.M Swamidass, Strategy, advanced manufacturing technology and performance: P p 33 Empirical evidence from US manufacturing firms, Journal of Operations Management 18(3) (2000) 257-277 [32] R.G Schroeder, B.B Flynn, High performance manufacturing: Global perspectives, John Wiley & Sons, 2002 [33] K.K Boyer, M.W Lewis, Competitive priorities: investigating the need for trade‐offs in operations strategy, Production and operations management, 11(1) (2002) 9-20  ... marketing and manufacturing strategies with the market, International journal of production research 37(16) (1999) 3599-3618 [16] S Brown, Manufacturing strategy, manufacturing seniority and plant performance. .. uncertainty and performance: A path analytic model Management science 33(4) (1987) 509-524 [12] M McGrath, R Bequillard, International manufacturing strategies and infrastructural considerations in the. .. through manufacturing, Harvard Business School, 1984 [10] T Hill, Manufacturing strategy: Strategic management of the manufacturing function, 1993 [11] P.M Swamidass, W.T Newell, Manufacturing strategy,