GIẢI PHÁP CẢI THIỆN TÌNH HÌNH TÀI CHÍNH TẠI CÔNG TY MAY 10

Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty May 10 3.1. Định hớng phát triển của Công ty May 10 trong thời gian tới: 3.1.1.Những cơ hội và thách thức đối với Công ty May 10 trong thời gian tới : 3.1.1.1.Thuận lợi : + Thị trờng: hiệp định thơng mại Việt - Mỹ có hiệu lực, thị trờng mở rộng. Tình hình an ninh trật tự trong nớc ổn định, nhiều khách hàng nớc ngoài tiếp tục đặt hàng tại Việt Nam. + Nội bộ công ty: Hệ thống quản lý đợc củng cố và tăng cờng, công tác tổ chức sản xuất đợc cải tiến, công tác đầu t đi vào chiều sâu. Lực lợng lao động dồi dào, có tay nghề khá. + Tình hình kinh tế chính trị cả nớc nói chung và địa bàn thủ đô nói riêng ổn định. Nhiều chính sách mới của Đảng và Nhà nớc ban hành tạo ra hành lang thuận lợi cho các doanh nghiệp hoạt động. Môi đờng đầu t đợc đánh giá là an toàn nhất khu vực. Yếu tố đó thuận lợi để các doanh nghiệp nớc ngoài đến hợp tác sản xuất và đặt hàng tại Việt Nam. + Thị trờng mới, đặc biệt là thị trờng Mỹ đợc mở rộng, nhiều đơn đặt hàng sản xuất đi Mỹ có số lợng lớn, tạo điều kiện để tăng năng suất lao động. + Lao động trong công ty ổn định, chất lợng lao động đợc nâng lên. Việc làm và thu nhập đợc ổn định, tạo sự gắn bó của công nhân viên chức với doanh nghiệp. + Thị trờng dệt may thế giới có nhiều diễn biến phức tạp, nền kinh tế một số nớc nh Nhật, EU, Mỹ đang gặp nhiều khó khăn, đặc biệt Mỹ khi chiến tranh xảy ra. 1 1 Vị trí địa lí cũng là một thuận lợi : Công ty may 10 nằm ở vị trí Sài đồng - Gia Lâm - Hà Nội, nằm ở cửa ngõ phía Đông Bắc của thủ đô Hà Nội, cách trung tâm Hà Nội 10 km, trên trục đ ờng số 5, trong khu công nghiệp tập trung kỹ thuật cao Sài đồng, thuộc hành lang kinh tế Hà Nội - Hải Phòng - Quảng Ninh, đã đ ợc xác định trong quy hoạch tổng thể của Hà Nội. Với địa điểm thuận lợi và gần thủ đô, nơi tập trung đông đảo dân c cũng nh các doanh nghiệp công nghiệp, giao thông vận tải thụân lợi đi mọi miền đất nớc. Vì thế đã tạo điều kiện tốt cho công tác tiêu thụ sản phẩm, đặc biệt là trong việc giao dịch ký kết các hợp đồng tiêu thụ cũng nh việc nắm bắt các thông tin thị trờng rất thuận lợi. Đồng thời có thể dựng các panô, áp phích dọc trên quốc lộ 5, tạo điều kiện thuận lợi cho công tác quảng cáo, hỗ trợ cho việc tiêu thụ sản phẩm. 3.1.1.2. Khó khăn: *Khách quan: + Hạn ngạch dệt may vào Hoa Kỳ chính thức đợc áp dụng 01/5/2003 với số hạn ngạch doanh nghiệp đợc cấp không đủ so với nhu cầu. Việc phân bổ hạn ngạch lại cha kịp thời làm cho một số đơn hàng đã ký hợp đồng sản xuất bị ùn tắc song khi sản xuất một số đơn hàng phải chuyển đi sản xuất ở nơi khác. + Thị trờng trong nớc tiếp tục phải đơng đầu với hàng nhập lậu, hàng nhái, hàng trốn thuế. + Chi phí đầu vào tăng cao bao gồm xăng dầu, điện, chi phí vận chuyển,chi phí bảo hiểm xã hội tăng. Sự cạnh tranh gay gắt của các doanh nghiệp dệt may thuộc các thành phần kinh tế và nạn hàng nhái, hàng giả, hàng trốn lậu thuế dẫn đến khó khăn, giảm hoạt động sản xuất kinh doanh của công ty.Chất lợng nguyên liệu đầu vào xấu, toàn bộ phụ liệu về thờng không đồng bộ, tài liệu kỹ thuật thay đổi và sửa chữa do kế hoạch. Tiến độ giao hàng luôn đòi hỏi gấp tạo cho sản xuất kinh doanh của doanh nghiệp bị động và khó khăn. *Chủ quan: Quy mô doanh nghiệp lớn, số lợng lao động đông dẫn đến sức ép về lao động lớn. Trong sản xuất, công tác kế hoạch và tổ chức thực hiện kế hoạch sản xuất của công ty và các đơn vị thành viên còn nhiều bất cập, không cân nhắc đầy đủ đến năng lực và còn thiếu chủ động trong việc xử lý các biến động. Công tác phát triển kỹ thuật và công nghệ còn nhiều bị động, lúng túng trớc yêu cầu của khách hàng. Công tác nghiên cúu cha đợc quan tâm tổ chức đúng mức nên cha 2 2 tham mu cho lãnh đạo mục tiêu phát triển lâu dài. Quản lý chất lợng còn nhiều lúng túng và bị động, cha tạo đợc sự ổn định của chất lợng. Quản lý vật t cha tốt, đặc biệt trong khâu tiết kiệm.Trong kinh doanh, nghiệp vụ kinh doanh xuất nhập khẩu còn yếu. Nhiều sơ hở, tuỳ tiện còn xảy ra, dẫn đến chi phí quản lý cao không đáng có. Tổ chức sản xuất và kinh doanh hàng trong nớc còn thiếu chủ động. Mạng lới tiêu thụ quản lý cha chặt chẽ để ngời xầu lợi dụng uy tín công ty kinh doanh bất chính.Trong đầu t và phát triển cha tính hết và sát thực các yêu cầu nên còn để lãng phí. Việc giám sát các công trình còn thiếu chủ động. Nguyên nhân của những tồn tại trên là: - Trình độ chuyên môn, nghiệp vụ, sự hiểu biết về xã hội của cán bộ và công nhân viên cha đáp ứng yêu cầu công việc, yêu cầu của công tác quản lý - Trình độ quản lý của bộ máy lãnh đạo cha theo kịp sự phát triển của doanh nghiệp. - Cơ cầu chính sách thay đổi không kịp thời, gây trở ngại cho hoạt động của đơn vị. Để khắc phục những thiếu sót trên qua đó thực hiện đợc những mục tiêu phát triển của công ty từ nay đến năm 2010, May 10 cần quan tâm đến các hoạt động mang tính chất định hớng sau: Thứ nhất, thờng xuyên củng cố và phát triển thị trờng xuất khẩu - đẩy mạnh hình thức sản xuất kinh doanh thơng mại bán FOB thay thế hình thức gia công kém hiệu quả. Việc chiếm lĩnh thị trờng trong nớc là một trong những mục tiêu hàng đầu của chiến lợc thị trờng. Phấn đấu đến năm 2006 triệt tiêu hình thức sản xuát gia công. Thứ hai, tăng cờng năng lực sản xuất cùng với đầu t chiều sâu để nâng cao doanh thu sản xuất và hiệu quả đầu t. Thứ ba, không ngừng nâng cao trình độ quản lý trớc hết là quản lý kinh doanh. Sau hơn 10 năm chuyển đổi cơ chế quản lý thực hiện công cuộc đổi mới của Đảng, nền kinh tế Việt Nam đã đạt những thành tựu to lớn, quan trọng. Trong 3 3 thành quả chung của cả đất nớc có sự đóng góp nhỏ bé của công ty May 10 một doanh nghiệp Nhà nớc đã trải qua sụ phấn đấu bền bỉ và dũng cảm, không những xây dựng đợc một bề dày truyền thống đáng trân trọng mà cón xây dựng đ- ợc những thế hệ ngời lao động mới tuyệt đối trung thành với sự nghiệp cách mạng của Đảng, đã và đang từng ngày, từng giờ đa doanh nghiệp vơn lên mạnh mẽ trong điều kiện cơ chế kinh tế mới. 3.1.2. Định hớng và mục tiêu phát triển của Công ty May 10 trong thời gian tới : 3.1.2.1.Một số điểm định hớng : Một là, thực hiện đầu t đúng hớng, có trọng điểm theo chiến lợc phát triển sản phẩm và thị trờng. Nội dung đầu t phải đợc hiểu là cả trang thiết bị công nghệ gắn liền với đào tạo đội ngũ cán bộ quản lý và công nhân kỹ thuật. Nội dung của nó chỉ có thể thực hiện từng buớc thông qua hiệu quả sản xuất kinh doanh : - Khi mở ra thị trờng mới, công ty phải sớm xác định chiến lợc sản phẩm. Với kinh nghiệm sản xuất nhiều năm, May 10 lấy các sản phẩm nam trớc hết là áo sơ mi làm sản phẩm chiến lợc, mũi nhọn của mình. Từ đó công ty quyết định đầu t, cải tạo nhà xởng đảm bảo yêu cầu vệ sinh công nghiệp, trang thiết bị mới hiện đại và công nghệ sản xuất tiên tiến, nhanh chóng sản xuất đợc sơ mi có chất lợng cao. - Với nhận thức ,con ngời là yếu tố quyết định, công ty cần hết sức quan tâm đến chiến lợc con ngời, nhanh chóng đào tạo đội ngũ cán bộ có đầy đủ phẩm chất và năng lực đảm đơng nhiệm vụ mới. Đây là một trong nhứng nhân tố quyết định sự phát triển của doanh nghiệp. Đội ngũ công nhân đợc đào tạo lại, đào tạo mới. - Với phơng thức đầu t dựa vào sức mình là chính trong 5 năm May 10 đã tự bổ sung gần 30 tỷ đồng để đầu t. Ngoài ra công ty còn tranh thủ sự hợp tác và giúp đỡ của khách hàng Seidensticker(Đức), Kaneta(Nhật) . cho mợn vay vốn hoặc thiết bị để có thể sản xuất đợc sản phẩm chất lợng cao.Cần phát huy để ngày càng mở rộng sản xuất 4 4 - Với những biện pháp đầu t trên, May 10 phải chủ động phát triển nguồn lực và không rơi vào tình trạng vay vốn tuỳ tiện để hiệu quả sản xuất không bù đắp đợc lãi vay ngân hàng. Hai là, không ngừng nâng cao chất lợng lao động, cải thiện điều kiện làm việc và tăng thu nhập cho công nhân là yếu tố cơ bản phát triển nội lực của doanh nghiệp. Chất lợng lao động là yếu tố đảm bảo sự phát triển lâu dài của doanh nghiệp. Công ty cần thực hiện nhiều biện pháp để nâng cao trí lực và thể lực cho ngời lao động. + Thờng xuyên tạo điều kiện cho ngời lao động đợc học tập kỹ thuật, nghiệp vụ. + Đầu t cải tạo nhà làm việc có tiện nghi tốt, mua sắm các thiết bị hiện đại, thực hiện quyền lợi trang bị bảo hộ lao động nhằm cải thiện điều kiện làm việc cho công nhân viên Ba là, tăng cờng điều hành sản xuất có hiệu quả thông qua hoạt động quản lý năng động của các phòng nghiệp vụ và các xí nghiệp thành viên. Ngay từ những năm đầu, công ty đã nhanh chóng khắc phục tình trạng quản lý phân tán kém hiệu quả của cả bộ mày quản lý bao gồm các phòng nghiệp vụ với các xí nghiệp thành viên, tạo ra sự gắn bó hữu cơ, sự cộng đồng trách nhiệm giữa hai khối trong bộ máy quản lý. - Thờng xuyên mở rộng phân cấp quản lý cho các đơn vị. Cùng với việc giao trách nhiệm và nghĩa vụ là mạnh dạn giao quyền hạn và quyền lợi cho các đơn vị, trớc hết là chế độ khen thởng vật chất. Bốn là, phối hợp hoạt động tốt các tổ chức kinh tế xã hội trong doanh nghiệp theo các thể chế Nhà nớc ban hành dới sự lãnh đạo tập trung và thống nhất của Ban chấp hành Đảng uỷ. - Đảng uỷ là cơ quan lãnh đạo cao nhất của đơn vị. Đảng uỷ tập trung vào nhiệm vụ xác định đúng phơng hớng hoạt động của doanh nghiệp, lãnh đạo tổ chức thực hiện và kiểm tra các hoạt động của các tổ chức, không sa vào sự vụ của 5 5 quản lý. Muốn vậy Ban chấp hành Đảng uỷ phải không ngừng đợc nâng cao trí tuệ. Các tổ chức chuyên môn, Đoàn thể phải hoạt động đúng chức năng không làm thay, lấn sân nhau, phải phối hợp tốt. Có nh vậy mới khắc phục đợc tình trạng mất đoàn kết làm ảnh hởng đến hoạt động của đơn vị. Năm là, nắm vững đờng lối, chính sách và luật pháp để thực hiện đúng, đồng thời tranh thủ sự quan tâm giúp đỡ của lãnh đạo các cấp cũng nh sự giúp đỡ của anh em bè bạn. 3.1.2.2. Một số chỉ tiêu kinh tế mà Công ty đề ra trong năm 2005 : - Tổng doanh thu đạt 550 tỷđồng - Lợi nhuận, nộp ngân sách tăng từ 10%-12% so với kế hoạch - Thu nhập bình quân đạt 1.550.000 đồng/ngời/tháng. Nhằm thực hiện nhiệm vụ và chiến lợc phát triển đa Công ty lên một tầm cao mới trong giai đoạn từ nay đến năm 2010, Công ty May 10 đã xác định những mục tiêu và phơng hớng phát triển của mình nh sau: - Xây dựng Công ty May 10 thành trung tâm may và thời trang lớn của cả nớc với trang thiết bị hiện đại vào bậc nhất ở Đông Nam á. - Đa dạng hoá sản phẩm may mặc và lựa chọn sản phẩm mũi nhọn nhằm tạo ra bớc đột phá về thị trờng và doanh số. - Đẩy mạnh xây dựng kết cấu hạ tầng, các khâu thiết yếu phục vụ sản xuất kinh doanh. - Tăng cờng năng lực sản xuất, chú trọng hoạt động liên doanh, liên kết với các đối tác trong và ngoài nớc. - Chiếm lĩnh thị trờng trong nớc, ổn định vị trí và mở rộng thị trờng xuất khẩu 3.2. Một số giải pháp cải thiện tình hình tài chính của Công ty May 10 : 3.2.1. Các biện pháp nâng cao hiệu quả sử dụng VLĐ : 6 6 3.2.1.1. Điều chỉnh lại tỷ trọng vốn bằng tiền trong khoản mục TSLĐ: Tiền mặt đợc hiểu là tiền tiền tồn quỹ , tiền trên tài khoản thanh toán của doanh nghiệp ở ngân hàng .Nó đợc sử dụng để trả lơng ,mua nguyên vật liệu ,mua tài sản cố định ,trả tiền thuế ,trả nợ Tiền mặt bản thân nó là loại tài sản không sinh lời ,do vậy trong quản lý tiền mặt thì việc tối thiểu hoá lợng tiền mặt phải giữ là mục tiêu quan trọng nhất .Tuy nhiên, việcgiữ tiền mặt trong kinh doanh cũng là vấn đề cần thiết,điều đó xuất phát từ những lý do sau : +Đảm bảo giao dịch kinh doanh hàng ngày . +Bù đắp cho ngân hàng về viẹc ngân hàng cung cấp các dịch vụ cho doanh nghiệp . +Đáp ứng nhu cầu dự phòng trong trờng hợp biến động không lờng trớc đợc của các luồng tiền vào và ra . +Hởng lợi thế trong việc thơng lợng mua hàng Trong hoạt động kinh doanh của doanh nghiệp ,việc gửi tiền mặt là cần thiết , việc giữ đủ tiền mặt phục vụ cho kinh doanh có nhiều lợi thế .Tuy nhiên việc lu giữ tiền mặt sẽ có những bất lợi nh: không sinh lời (hoặc sinh lời thấp ), bị mất giá do lạm phát ;chi phí cho việc lu giữ tiền mặt giữ tiền mặt chính là chi phí cơ hội Quản lý tiền mặt đợc đặt trong mối quan hệ với chứng khoán thanh khoản cao để hạn chế những bất lợi . Nh vậy ,cần thiết phải quản lý tiền mặt hợp lý. Trên Bảng cân đối kế toán của Công ty May 10 năm 2004 chúng ta thấy l- ợng vốn bằng tiền tiền của công ty không đủ để đáp ứng khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời. Đây lại là hạng mục dễ bị thất thoát do tính chất đặc trng của tiền mặt, việc kiểm tra và quản lý các nghiệp vụ nhập xuất tiền mặt đợc chính xác là không phải đẽ dàng gì, nhất là đối với một công ty lớn nh Công ty May 10 . Do vậy để đảm bảo cho tiền đợc sử dụng đúng mục đích, công ty cần quản lý chặt chẽ việc thanh toán bằng tiền . Để đảm bảo khả năng thanh toán nhanh và khả năng thanh toán tức thời thì công ty cần tăng lợng tiền 7 7 mặt tại quỹ đến một lợng thích hợp hơn. Trong xu thế hiện nay, việc thanh toán qua ngân hàng nh mở tài khoản thanh toán tại ngân hàng, sử dụng thẻ tín dụng, ., đã trở thành phổ biến vì tính u việt của nó là tốc độ nhanh, đảm bảo an toàn, phí thanh toán và vận chuyển vừa phải .Công ty có thể chuyển phần lớn các giao dịch thanh toán của mình qua ngân hàng. Đặc biệt, hình thức thanh toán qua ngân hàng đã trở thành điều kiện bắt buộc đối với công ty cổ phần. Hiện nay, Công ty May 10 đã và đang áp dụng hình thức thanh toán này có hiệu quả . Tuy nhiên, thực tế thì lãi suất gửi ngân hàng trong thời gian vừa qua biến động không ngừng, mức sinh lời của khoản tiền gửi ngân hàng thờng thấp hơn so với mức sinh lời chung của công ty. Nếu dự trữ một lợng lớn vốn bằng tiền sẽ làm công ty mất cơ hội đầu t trực tiếp vào sản xuất kinh doanh. Với nhận thức nh vậy, Công ty May 10 cần phải xác định đợc nhu cầu tối thiểu và dự báo chính xác các nguồn nhập, xuất quỹ trong kỳ, có kế hoạch sử dụng khoản tiền nhàn rỗi để đầu t vào các tài sản có khả năng thanh khoản cao, đảm bảo khả năng thanh toán bằng tiền của công ty khi cần, đồng thời, nâng cao hiệu quả sử dụng vốn bằng tiền của công ty. 3.2.1.2. Quản lý hiệu quả dự trữ ,tồn kho : Trong quá trình luân chuyển của vốn lu động phục vụ cho sản xuất kinh doanh thì việc tồn tại vật t hàng hoá dự trữ ,tồn kho là những bớc đệm cần thiết cho quá trình hoạt động bình thờng của doanh nghiệp .Hàng hoá tồn kho có ba loại :nguyên vật liệu thô phục vụ cho quá trình sản xuất kinh doanh ;sản phẩm dở dang và thành phẩm .Đối với các doanh nghiệp trong nền kinh tế thị trờng không thể tiến hành sản xuất đến đâu mua hàng đến đó mà cần phải có nguyên vật liệu dự trữ .Nguyên vật liệu dự trữ không trực tiếp tạo ra lợi nhuận nhng nó có vai trò rất lớn để cho quá trình sản xuất -kinh doanh tiến hành đợc bình thờng Do vậy ,nếu doanh nghiệp dự trữ quá lớn sẽ tốn kém chi phí , ứ đọng vốn ;còn nếu dự trữ quá ít sẽ làm cho quá trình sản xuất kinh doanh bị gián đoạn gây ra hàng loạt các hậu quả tiếp theo . Tồn kho trong qúa trình sản xuất là các loại nguyên liệu nằm tại từng công đoạn của dây chuyền sản xuất .Thông thờng quá trình sản xuất của các doanh 8 8 nghiệp đợc chia ra những công đoạn ,giữa những công đoạn này bao giờ cũng tồn tại những bán thành phẩm .Đây là những bớc đệm nhỏ để quá trình sản xuất đợc liên tục .Nếu dây chuyền sản xuất càng dài và càng có nhiều công đoạn sản xuất thì tồn kho trong quá trình sản xuất càng lớn . Khi tiến hành sản xuất xong ,hầu nh các doanh nghiệp cha thể tiêu thụ hết sản phẩm ,phần thì do có độ trễ nhất định giữa sản xuất và tiêu dùng ,phần do phải có đủ lô hàng mới xuất đợc Những doanh nghiệp mà sản xuất mang tính thời vụ và có quy trình chế tạo tốn nhiều thời gian thì dự trữ ,tồn kho sản phẩm sẽ lớn . 3.2.1.3. Xây dựng chính sách tín dụng thơng mại hợp lý : Vốn bị chiếm dụng của công ty năm 2004 đã có xu hớng giảm đi, hầu hết các khoản mục nh phải thu khách hàng, phải thu khó đòi đều giảm. Tuy nhiên để tăng khả năng tiêu thụ sản phẩm, công ty cần cấp tín dụng cho các khách hàng lớn. Muốn vậy, trớc hết công ty cần phải xác định rủi ro của khách hàng bằng việc tiến hành khảo sát khách hàng nhằm đánh giá tình hình tài chính và khả năng thanh toán của họ, từ đó thực hiện chính sách bán chịu phân biệt đối với từng khách hàng. Để giảm thiểu rủi ro trong thanh toán , công ty nên có các biện pháp phòng ngừa rủi ro nếu khách hàng mất khả năng thanh toán nh : đặt cọc tiền hoặc tài sản, tạm ứng trớc một phần tiền hàng, yêu cầu khách hàng có sự bảo lãnh của ngân hàng hoặc xác định giới hạn tín dụng có thể cung cấp cho khách hàng dựa trên cơ sở đánh giá uy tìn và vị thế tín dụng của họ. Công ty cũng cần thoả thuận với khách hàng về thời hạn thanh toán một cách rõ ràng, có những điểm u đãi đối với những khách hàng thanh toán trớc và đúng hạn cùng những biện pháp xử lý bắt buộc nếu khách hàng vi phạm hợp đồng. Công ty nên thành lập một bộ phận độc lập có chức năng chuyên thu hồi các khoản nợ nhằm quản lý chặt chẽ và theo dõi thờng xuyên các khoản nợ và có biện pháp thu hồi nợ một cách có hiệu quả nhất, điều này rất có ý nghĩa với công ty khi muốn mở rộng mạng lới tiêu thụ. 3.2.1.3. Xác định đúng nhu cầu Vốn lu động : 9 9 Nh đã phân tích , vòng quay vốn lu động của Công ty May 10 cha cao so với năng lực của công ty. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn lu động sẽ tiết kiệm đợc VLĐ, tạo lợi nhuận cao hơn cho doanh nghiệp. Muốn vậy phải xác định đợc đúng mức VLĐ cần thiết tối thiểu mà vẫn đảm bảo các hoạt động sản xuất kinh doanh diễn ra bình thờng. Mục đích là ngăn ngừa tình trạng sử dụng vốn kém hiệu quả do dự đoán không đúng về nhu cầu VLĐ, tạo cơ sở để điều hoà vốn giữa các khâu, là căn cứ để công ty tìm nguồn tài trợ bù đắp cho nhu cầu VLĐ. 3.2.2. Nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ : Để nâng cao hiệu quả sử dụng TSCĐ, trớc hết công ty cần tiến hành phân loại và đánh giá lại những tài sản cũ, lạc hậu, không cần dùng để tiến hành thanh lý, nhợng bán chúng với giá tốt nhất có thể ; nhanh chóng thu hồi vốn để thực hiện tái đầu t vào các TSCĐ mới khác. Năm vừa qua, công ty cũng đã tiến hành thanh lý, nhợng bán một số máy móc đã cũ, thay mới một số phơng tiện vận tải đồng thời đầu t mua sắm mới một số trang thiết bị máy móc, xây mới một số nhà xởng . Vì vậy, công ty cần huy động tối đa TSCĐ hiện có vào hoạt động sản xuất kinh doanh, đồng thời xây dựng kế hoạch bảo dỡng đối với các thiết bị này nhằm phát huy năng suất cao nhất của TSCĐ, tăng hiệu quả sử dụng vốn cố định. Công ty cũng đang sử dụng kho chứa hàng d thừa để cung cấp dịch vụ cho thuê kho, sử dụng một số phơng tiện vận tải nhàn dỗi để vận chuyển thuê .tạo thêm nguồn thu hỗ trợ cho công tác duy tu bảo dỡng, vừa khai thác đợc tối đa công suất sử dụng, tránh đợc sự lãng phí, tạo thêm công ăn việc làm cho ngời lao động. Đây là việc làm cần tiếp tục phát huy ở những năm kinh doanh tiếp theo. Công ty nên tăng cờng việc quản lý, giám sát VCĐ, lựa chọn và xác định ph- ơng pháp khấu hao hợp lý để tránh bị ảnh hởng của hao mòn vô hình, mua bảo hiểm TSCĐ. Đối với những TSCĐ có giá trị hao mòn vô hình lớn thì nên áp dụng phơng pháp khấu hao nhanh để nhanh chóng thu hồi vốn đầu t, đẩy nhanh tốc độ đổi mới TSCĐ mà không gây biến động lớn cho hđ sản xuất kinh doanh của công ty. Đối với những máy móc chuyên dụng có chi phí mua là cao mà sử dụng không mhiều thì công ty nên tìm hiểu thị trờng cho thuê để giảm chi phí . 10 10 [...]... nợ của công ty quá cao so với mức trung bình ngành và ngày càng tăng lên Không những thế khả năng trả lãi của công ty lại thấp nên sẽ khó khăn khi cần vay tiếp.Kết quả này chứng tỏ sự độc lập về tài chính của công ty ngày càng giảm vì công ty đã đi vay nợ quá nhiều, tình hình tài chính của công ty là không lành mạnh Trong điều kiện công ty đang từng bớc chuyển sang cổ phần hoá thì tình hình tài chính. .. xã hội 3.2.5 Một số biện pháp nâng cao công tác quản lý tài chính : Việc kế hoạch hoá tài chính ở công ty (bao gồm : phân tích tình hình tài chính kỳ báo cáo , dự đoán nhu cầu tài chính kỳ kế hoạch và điều hành kế hoạch) phải toàn diện, đồng bộ, bao trùm tất cả các mặt của quá trình sản xuất kinh doanh của công ty Công ty cũng cần tập trung xây dựng, đào tạo đội ngũ cán bộ tài chính giỏi, có năng lực... sâu tìm hiểu thực tế công tác Tài chính- kế toán tại Công ty May 10, đợc sự giúp đỡ và chỉ bảo tận tình của cô giáo Th.S Phan Thị Hạnh cùng các anh chị trong phòng kế toán của công ty, chuyên đề tốt nghiệp của em đã hoàn thành với đề tài: "Phân tích tài chính Công ty May 10" Thông qua nội dung của chuyên đề cùng với sự phản ánh thực tế hoạt động tài chính của Công ty một cách trung thực khách quan,... pháp đa ra ở trên là thiết thực đối với Công ty May 10 Tuy nhiên, để các giải pháp đợc thực hiện tốt, có động lực thúc đẩy đối với công ty thì từ phía Nhà nớc cần có sự hỗ trợ tích cực thông qua việc ban hành các quy định, các chính sách cụ thể về quản lý tài chính, tạo môi trờng kinh doanh thuận lợi cho các doanh nghiệp sản xuất nói chung và với Công ty May 10 nói riêng Xuất phát từ những suy nghĩ... hợp tác với các công ty khác (đang nằm trong chiến kợc phát triển của công ty) sẽ học hỏi đợc những kinh nghiệm trong quản lý tài chính cho công ty 3.3 Một số kiến nghị : Trong bối cảnh nền kinh tế hiện đại, mức độ cạnh tranh giữa các doanh nghiệp ngày càng trở nên khốc liệt, các doanh nghiệp không ngừng tìm kiếm các biện pháp hợp lý nhằm nâng cao hiệu quả hoạt động tài chính Các giải pháp đa ra ở trên... bộ tài chính trong các doanh nghiệp 16 16 17 17 Kết luận Ngày nay cùng với sự phát triển của nền kinh tế thị trờng , thông tin về tình hình tài chính của mỗi doanh nghiệp đợc rất nhiều đối tợng khác nhau sử dụng Phân tích tình hình tài chính sẽ giúp các đối tợng này thoả mãn những vấn đề có liên quan đến mục tiêu và lợi ích của mình Qua quá trình học tập ở trờng và đi sâu tìm hiểu thực tế công tác Tài. .. số đề xuất và kiến nghị mà công ty có thể tham khảo để nâng cao hơn nữa hiệu quả hoạt động quản lý tài chính của mình Đề tài đã khái quát đợc công tác tập hợp chi phí và tính giá thành sản phẩm, cụ thể: Về mặt lý luận: Chuyên đề đã chỉ ra đợc ý nghĩa, tầm quan trọng của công tác phân tích tài chính doanh nghiệp ;khái quát đợc nội dung, bản chất và phơng pháp phân tích tài chính doanh nghiệp Về thực... gia vào quá trình thiết lập và tổ chức thực hiện kế hoạch tài chính của công ty Sử dụng đòn bẩy lợi ích kinh tế thông qua chính sách tiền lơng và tiền thởng nhằm khuyến khích các cá nhân làm việc, nâng cao tinh thần trách nhiệm làm việc và gắn kết các mục tiêu của cá nhân với mục tiêu chung của công ty 15 15 Công ty phải áp dụng các chế độ tài chính kế toán theo quy định của Nhà n ớc, tiến hành kiểm... khiến cho việc cổ phần hoá có những khó khăn Vì vậy, công ty cần có biện pháp ổn định lại cơ cấu tài chính và giảm dần hệ số nợ đến mức an toàn Trong quá trình đầu t vào các dự án sản xuất kinh doanh công ty cần đẩy nhanh tốc độ hoàn trả nợ gốc và các khoản lãi tiền vay, giảm thiểu rủi ro của hệ số nợ Công ty có thể đánh giá đợc rủi ro kinh doanh và tài chính thông qua việc phân tích các hệ số về khả năng... doanh nghiệp Về thực tiễn: Chuyên đề đã khái quát đợc tình hình tài chính tại Công ty May 10, chỉ ra những tồn tại và phơng hớng khắc phục Tuy nhiên, thời gian thực tập có hạn, kinh nghiệm thực tế còn ít nên không thể tránh khỏi những thiếu sót nhất định Vì vậy, kính mong nhận đợc những ý kiến đóng góp của các thầy, cô giáo để khóa luận hoàn thiện hơn Em xin chân thành cảm ơn ! 18 18 . Giải pháp cải thiện tình hình tài chính tại Công ty May 10 3.1. Định hớng phát triển của Công ty May 10 trong thời gian tới: 3.1.1.Những. về tài chính của công ty ngày càng giảm vì công ty đã đi vay nợ quá nhiều, tình hình tài chính của công ty là không lành mạnh. Trong điều kiện công ty