PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY DỆT MAY

PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY DỆT - MAY HÀ NỘI  Căn cứ trả lương. - Căn cứ Nghị định số 59/CP ngày 03/10/1996 của Chính phủ và Nghị định số 27/1999/NĐ-CP ngày 20/04/1999 của Chính phủ sửa đổi bổ sung Nghị định số 59/CP. - Căn cứ Nghị định số 28/CP ngày 28/03/1997 của Chính phủ về việc đổi mới quản lý tiền lương trong các doanh nghiệp nhà nước và Thông tư số 13/LĐTBXH-TT ngày 10/01/1997 của Bộ Lao động Thương binh và Xã hội hướng dẫn thi hành Nghị định 28/CP. - Căn cứ vào Công văn số 4320/LĐTBXH-TL ngày 29/12/1998 của Bộ lao động - Thương binh và Xã hội về việc hướng dẫn xây dựng quy chế trả lương trong doanh nghiệp nhà nước. - Thống nhất chủ trương của Ban Giám đốc, Đảng ủy, Công đoàn, Đoàn thanh niên, trên cơ sở ý kiến đóng góp và sự nhất trí của Hội đồng xây dựng quy chế trả lương Công ty. 2.1. Đặc điểm chung của Công ty CP Dệt May HN 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty CP Dệt May HN Công ty CP Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) trực thuộc Tổng công ty Dệt May Việt Nam được thành lập ngày 21/11/1984 với tên gọi ban đầu là nhà máy Sợi Hà Nội. Công ty CP Dệt May HN là một doanh nghiệp nhà nước, là thành viên hạch toán độc lập của Tổng công ty Dệt May Việt Nam, nay là tập đoàn dệt may Việt Nam. Công ty hoạt động theo Luật doanh nghiệp Nhà nước, các quy định của pháp luật và điều lệ tổ chức hoạt động của công ty dệt may HN được Chủ tịch Hội đồng quản trị Tổng công ty Dệt May Việt Nam phê chuẩn. Hiện nay công ty đang từng bước thực hiện mô hình công ty mẹ-con. - Ngày 21/11/1984 : Thành lập Nhà Máy Sợi Hà Nội. - Ngày 30/4/1991 : Chuyển đổi tổ chức Nhà máy Sợi Hà Nội thành Xí nghiệp Liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội (QĐ-138-CNN-TCLĐ ngày 30/4/1991) - Tháng 10/1993 : Sát nhập Nhà máy Sợi Vinh vào xí nghiệp . - Ngày 19/5/1994 : Nhà máy dệt kim được khánh thành bao gồm 2 dây chuyền. - Tháng 1/1995 : Khởi công xây dựng nhà máy thêu Đông Mỹ, sát nhập nhà máy Sợi Hà Đông . - Ngày 19/6/1995 : Đổi tên Xí nghiệp Liên hợp Sợi – Dệt kim Hà Nội thành Công Ty Dệt Hà Nội (840-TCLĐ, ngày 19/6/1995 – Bộ Công nghiệp nhẹ) - Năm 1999 : Đổi tên Công Ty Dệt Hà Nội thành Công ty dệt may Hà Nội (QĐ -103- HĐQT ngày 28/2/2000) Tên giao dịch viết tắt : HANOSIMEX - Năm 1999 : Xây thêm các nhà máy may I, II, III, thời trang . - Năm 2001 : Xây dựng nhà máy dệt vải Denim. - Năm 2003 : Góp vốn cùng vinatex xây dựng siêu thị và cùng kinh doanh thương mại. - Năm 2005 : Sát nhập công ty Hoàng Thị Loan vào công ty Dệt may HN. - Năm 2006 : Cổ phần hoá 3 đơn vị thành viên thành công ty con cổ phần. Hiện nay, công ty đã có 11 nhà máy thành viên, trong đó gồm có 2 nhà máy sợi, 3 nhà máy dệt nhuộm, 5 nhà máy may với tổng diện tích mặt bằng trên 24 ha, hơn 5000 công nhân kỹ thuật và lao động lành nghề cùng trang thiết bị hiện đại, công nghệ tiên tiến của các nước Đức, ý, Nhật, Bỉ, Mỹ .với hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO 9001 : 2000 và SA 8000. Hiên nay : Tên Doanh Nghiệp : Công ty CP Dệt – May Hà Nội Tên giao dịch viết tắt : HANOSIMEX Trụ sở công ty : Số 1 Mai Động, Hai Bà Trưng, Hà Nội Tel : (04) 8621024 , 8621470 , 8624611 , 8621492 Fax : (04) 8622334 Email : hanosimex@hn.vnn.vn Website : http://www.hanosimex.com.vn Logo : 2.1.2. Chức năng, Nhiệm vụ của Tổng Công ty CP Dệt May HN • Chức năng Công ty sản xuất kinh doanh, xuất khẩu các loại hàng hoá sau : - Các loại sợi đơn và sợi xe như của các hệ kéo sợi khác nhau : sợi cotton, sợi Peco, sợi PE có chỉ số từ Ne 06 đến Ne 60 , các loại sợi kiểu và sợi co giãn . - Các loại vải dệt kim thành phẩm : Rib, Interlok, Singer, Lacost .; các sản phẩm dệt may bằng vải dệt kim, dệt thoi . - Các loại khăn bông . - Các loại vải bò và sản phẩm may bằng vải bò Jean. - May các loại áo dệt kim, vải kaki theo đơn đặt hàng của khách hàng . Công ty luôn duy trì và phát triển sản xuất, gia công, trao đổi hàng hoá, sẵn sàng hợp tác cùng các bạn hàng trong nước và ngoài nước để đầu tư thiết bị hiện đại, khoa học công nghệ mới nhằm nâng cao năng lực sản xuất và chất lượng sản phẩm . • Nhiệm vụ . - Sản xuất các sản phẩm sợi phục vụ cho tiêu thụ trên thị trường và cung cấp nguyên liệu cho các nhà máy dệt trong nội bộ công ty . - Sản xuất và tiêu thụ các loại vải dệt kim dệt thoi, để phục vụ cho thị trường và cung cấp vải cho các nhà máy may trong nội bộ công ty. Sản xuất và tiêu thụ khăn bông, khăn tay và các sản phẩm sản xuất từ vải khăn. - May và gia công các sản phẩm may cho thị trường nội địa, xuất khẩu theo các đơn đặt hàng của các khách hàng trong và ngoài nước . - Sản xuất 1 số sản phẩm phụ : như lõi ống, sáp, hơi nước, khí nén .phục vụ cho sản xuất của các nhà máy thành viên và công ty con trong nội bộ công ty . - Kinh doanh và tiêu thụ các mặt hàng dệt may thông qua hệ thống các cửa hàng - Góp vốn cùng với Công ty thời trang Vinatex của Tổng công ty Dệt May Việt Nam cùng kinh doanh thương mại thông qua siêu thị. - Kinh doanh vận chuyển hàng hoá trong ngành qua chi nhánh Vinatex Hải Phòng. Sợi xe thành phẩm Sợi đơn thànhphẩm Bông + Xé Trôn Ghép cúi Cúi chải Chải thô Kéo sợi thô Kéo sợi con Đánh ống Đậu xe Đánh ống Vải thành phẩm May Cắt Nhập kho Đóng kiện Là, bao túi Nhập kho Nguyên liệu sợi Nấu tẩy Vải mộc Dệt Văng Nhuộm Phòng co 2.1.3. Quy trình công nghệ sản xuất • Sơ đồ quy trình công nghệ. Hình 2.1: Sơ đồ quy trình công nghệ sản xuất sợi và sản phẩm dệt kim • Các nội dung cơ bản của quy trình. Giải thích quy trình sản xuất sợi : - Ở công đoạn đầu bông, xơ PE được người công nhân xé nhỏ, mỗi miếng có khối lượng khoảng 100 ÷ 150 g, sau đó được đưa vào máy Bông để làm tơi và loại bỏ tạp chất. - Từ máy bông các loại bông, xơ được đưa sang máy chải bằng hệ thống ống dẫn. Tại đây bông được loại trừ tối đa tạp chất và tạo thành cúi chải. - Ghép : Các cúi chải được ghép, làm đều sơ bộ trên các máy ghép tạo ra các cúi ghép. Việc pha trộn tỷ lệ cotton, PE được tiến hành ở giai đoạn này. - Thô : Các cúi ghép được kéo thành sợ thô trên máy thô. - Sợi con : Sợi thô được đưa qua máy sợi con kéo thành sợi con. Đây là công đoạn cuối của quá trình gia công bông, xơ thành sợi. Bán thành phẩm là các ống sợi con. - Đánh ống : Sợi con được đánh ống trên các máy đánh ống. - Quả sợi: là sản phẩm cuối cùng sẽ được bao gói, đóng tải hoặc đóng hòm theo yêu cầu của khách hàng rồi nhập kho. Giải thích qui trình sản xuất sợi và sản phẩm dệt kim - Nguyên liệu sợi : là đằu vào của quá trình sản xuất vải, sợi có rất nhiều loại phân biệt theo chỉ số, thành phần pha trộn, độ săn,hệ kéo sợi chải thô, chải kỹ, OE, sợi có chun, sợi kiểu . - Dệt : sử dụng các máy dệt kim tròn để dệt vải và các máy dệt kim phẳng để dệt cổ, bo, sản phẩm sau máy dệt là vải mộc. - Nấu tẩy- nhuộm-định hình : vải mộc được đưa vào các máy tẩy để tẩy trắng, hoặc đưa vào các máy nhuộm để nhuộm các màu khác nhau,sau đó vải được giặt sạch và vắt trên máy vắt và đưa qua máy văng, máy phòng co để định hình và sấy khô, sản phẩm cuối cùng là các cuộn vải và được nhập kho để chuyển qua các nhà máy may . - Tại các nhà máy may, vải được trải thành các lớp và được cắt theo yêu cầu của hướng dẫn công nghệ . - Sau khi cắt xong, phôi cắt được kiểm tra, phân vào trong chuyền may theo đúng chủng loại mặt hàng. Mỗi nhà máy may có nhiều dây chuyền may khép kín máy được sắp xếp theo dây chuyền chuyên môn hoá theo công nghệ . - Sản phẩm sau may được kiểm tra, là, bao gói, đóng kiện và nhập kho. 2.1.4. Hình thức tổ chức sản xuất và kết cấu sản xuất của Tổng Công ty CP Dệt - May Hà Nội • Hình thức tổ chức sản xuất của công ty Hình thức tổ chức sản xuất của công ty theo sự chuyên môn hoá công nghệ của sản phẩm: hệ thống được sắp xếp theo thứ tự gia công sản phẩm thẳng, hình thức này làm giảm chi phí vận chuyển trong nội bộ, dễ cân bằng năng lực sản xuất, giảm bán thành phẩm hỏng hóc trong quá trình sản xuất kinh doanh, tuy nhiên nó lại không linh hoạt khi thay đổi sản phẩm .Do đó không đáp ứng được nhu cầu cho các đơn vị gia công nhỏ lẻ nhưng rất khó tính về chất lượng và mẫu mã hàng hoá . Công ty áp dụng một hình thức tổ chức sản xuất là sản xuất theo qui trình công nghệ khép kín và tổ chức sản xuất theo sự chuyên môn hoá công nghệ nội bộ từng nhà máy. Hình thức này có ưu điểm là linh hoạt khi thay đổi từng loại sản phẩm theo đơn đặt hàng lớn . Kết cấu sản xuất của công ty * Sơ đồ : Hình 2.2: Sơ đồ kết cấu sản xuất của công ty * Kết cấu sản xuất chính của công ty gồm : Kho nguyên liệu Nhà máy sợi HN, Cty CP Hoàng Thị Loan và Cty CP dệt Nhà máy động Nhà máy cơ khí Kho thành phẩm sợi Công ty CP dệt Hà Đông Nhà máy dệt nhuộ Nhà máy dệt Denim Kho thành phẩm vải Nhà máy: may1, may2 may3, may thời trang, cty CP may Đông Mỹ Bộ phận vận chuyển Trạm điện 35KV Kho thành phẩm may - 2nhà máy sản xuất sợi : Nhà máy sợi HN và nhà máy sợi Vinh thuộc công ty cổ phần Hoàng Thị Loan . - 3 nhà máy dệt nhuộm : Nhà máy dệt nhuộm, nhà máy dệt vải Denim, công ty cổ phần dệt Hà Đông . - 5 nhà máy sản xuất hàng may mặc : nhà máy may 1, may 2, may 3, may thời trang, và công ty cổ phần may Đông Mỹ . * Bộ phận phụ trợ : gồm 1đơn vị trung tâm cơ khí tự động hoá . - Sản xuất các sản phẩm phụ : lõi ống, sáp nến phục vụ cho nhà máy sợi. - Sản xuất gia công phụ tùng cơ kiện cho các thiết bị của các đơn vị . 2.1.5. Cơ cấu tổ chức bộ máy quản lý của Tổng Công ty • Cơ cấu tổ chức Các phòng ban : 1. Phòng tổ chức hành chính 2. Phòng Xuất Nhập Khẩu 3. Phòng thương mại 4. Phòng tài chính kế toán 5. Phòng kỹ thuật - đầu tư 6. Phòng kế hoạch thị trường 7.Phòng KCS • Mô hình tổ chức cơ cấu bộ máy quản lý Mô hình tổ chức quản lý của công ty Dệt May HN theo kiểu trực tuyến, chức năng. Có 2 cấp quản lý trong mô hình : Cấp 1: Cơ quan tổng giám đốc ( bao gồm tổng giám đốc, phó tổng giám đốc, các giám đốc điều hành ) và các phòng ban chức năng. Cấp 2: xí nghiệp sản xuất , phân xưởng phụ trợ. * Mô hình quản lý được thể hiện bằng sơ đồ sau : Hình 2.3: Sơ đồ tổ chức của công ty siêu thị vinatex Hà Đông Phòng tổ chức – hành trung tâm y tế Nhà Máy Dệt - Nhuộm phòng đời sống Nhà Máy Dệt Denim phòng kĩ thuật - đầu tư C ty cổ phần Dệt Hà Đông chi nhánh cty tại Hải Phòng phòng thương mại Trung tâm TN & KTCLSP Ba n Gi ám Đố c Nhà máy Sợi Công ty cổ phần Hoang Thị Loan phòng xuất nhập khẩu Trung tâm cơ khí 1 Trung tâm DT CN May phòng tài chính Công ty CP May Đông Mỹ Nhà máy may mẫu thời trang Nhà máy may 3 Phòng KHTT Nhà máy may 2 phòng KCS Nhà máy may 1 • Chức năng, nhiệm vụ cơ bản của các bộ phận quản lý * Ban Giám đốc Quản lý, điều hành mọi hoạt động của công ty. Xây dựng chiến lược phát triển dài hạn. Nhận nhiệm vụ tổng công ty giao. Quản lý, điều hành kế hoạch sản xuất lĩnh vực may. Chỉ đạo thực hiện công tác ISO 9000, SA 8000. Điều hành sản xuất sợi, phụ trách công tác chất lượng sản phẩm. Điều hành sản xuất kinh doanh các đơn vị tự hạch toán. Điều hành sản xuất lĩnh vực sản xuất dệt nhuộm. Phụ trách công tác kỹ thuật, đầu tư và môi trường sản xuất dệt nhuộm. Quản lý, điều hành lĩnh vực lao động tiền lương, chế độ, chính sách, đời sống, y tế và văn hoá. Quản lý điều hành về mẫu mã thời trang, thị trường và phương án tiêu thụ sản phẩm may nội địa . Quản lý điều hành hoạt động sản xuất của Công ty cổ phần Hoàng Thị Loan. * Phòng Thương Mại Dự đoán sự phát triển của thị trường. Đề ra các biện pháp xây dựng kế hoạch sản xuất và tiêu thụ sản phẩm. * Phòng Tổ Chức Hành Chính Tham mưu cho tổng giám đốc về lĩnh vực tổ chức cán bộ, đào tạo, lao động tiền lương, chế độ chính sách, quản lý hành chính. * Phòng Tài chính kế toán Quản lý nguồn vốn và tài sản công ty, thực hiện công tác tín dụng. Tham mưu giúp việc cho Tổng giám đốc trong công tác kế toán tài chính của công ty nhằm sử dụng đồng vốn hợp lý. * Phòng xuất nhập khẩu Nghiên cứu, đánh giá thị trường, bạn hàng xuất khẩu và nhập khẩu giúp lãnh đạo công ty có những thông tin cần thiết trong định hướng phát triển hàng xuất khẩu. * Phòng Kỹ Thuật- Đầu tư Xây dựng chiến lược đầu tư trước mắt và lâu dài cho công ty. Xây dựng và ban hành các tiêu chuẩn kỹ thuật, quản lý công nghệ. * Phòng kế hoạch thị trường Xây dựng kế hoạch và tổ chức thực hiện công tác Marketing, tiêu thụ sản phẩm của công ty. * Phòng KCS Nghiên cứu, đề ra các biện pháp quản lý chất lượng tiên tiến. Tham gia xây dựng hệ thống quản lý chất lượng tiêu chuẩn ISO. * Các đơn vị thành viên trực thuộc công ty Là những đơn vị trực tiếp thực hiện các nhiệm vụ sản xuất kinh doanh do công ty và đơn vị đề ra. Các đơn vị thành viên hoạt động theo qui định của pháp luật và những qui định cụ thể của công ty. 2.2. Cơ cấu lao động của công ty Cơ cấu lao động trong công ty được thể hiện trong bảng dưới đây: Bảng 2.4: Cơ cấu lao động của công ty STT Nội dung Số lượng lao động Tăng giảm Tỷ trọng (%) 12/06 12/07 Tổng số lao động : 4.696 4.756 +60 100,00 Phân loại theo trình độ: 1 Trên đại học 3 3 0 0,06 2 Đại học 307 331 +24 6,96 3 Cao đẳng 42 35 -7 0,73 4 Trung cấp 177 167 -10 3,51 5 Công nhân bậc 1 507 433 -47 9,10 6 Công nhân bậc 2 493 509 +16 10,70 7 Công nhân bậc 3 940 718 -222 15,09 8 Công nhân bậc 4 992 1169 +177 24,57 9 Công nhân bậc 5 926 973 +47 20,45 10 Công nhân bậc 6 272 379 +107 7,96 11 Công nhân bậc 7 37 39 +2 0,82 Phân loại theo đối tượng: Tỷ lệ lao động gián tiếp 460 10 Tỷ lệ lao động trực tiếp 4296 90 Phân loại theo giới tính: Lao động nữ 3273 70 Lao động nam 1483 30 Nguồn: Phòng TCHC Nhận xét : Qua bảng trên ta thấy trình độ và bậc thợ của công nhân viên được nâng lên rõ rệt. Có được kết quả đó là do công ty đã nhận thức được vai trò của nhân tố con người trong hoạt động sản xuất kinh doanh, công tác tuyển dụng được chú trọng, yêu cầu tuyển dụng được nâng lên. Hàng năm, công ty tổ chức cho công nhân thi nâng bậc tay nghề, tạo điều [...]... được phân loại A, B  Tháng loại A : hệ số 1  Tháng loại B : hệ số 0,6  Thưởng lễ, tết, thành lập công ty Tất cả tiền thưởng trên đều trích từ nguồn quỹ tiền lương 2.10 Đánh giá, nhận xét chung về tình hình trả lương, thưởng ở Công ty Dệt- May Hà Nội Qua tìm hiểu, phân tích tình hình trả lương, thưởng tại Công ty Dệt- May HN em có nhận xét sau : - Phương pháp lập kế hoạch quỹ lương của Công ty hiện... 1,25 2,948439 tổng 4150 3250 4050 2650 32,626841  Trả lương tập thể : Tính theo điểm Quỹ lương nhóm = ΣQi x Pi Trong đó : Qi : sản lượng mặt hàng i Pi : đơn giá sản phẩm i Tiền lương / 1 điểm = Quỹ lương nhóm / Tổng điểm nhóm Tiền Lương cá nhân = Tiền Lương / 1điểm x Số điểm x Hạng thành tích + Lương thời gian khác 2.9 Phân tích công tác thưởng tại Công ty CP Dệt May HN • Chế độ thưởng  Thưởng khuyến... tiền lương theo doanh thu của công ty là 88,7đ/ 1000đ doanh thu 2.7.2 Tình hình thực hiện tổng quỹ lương  Xác định quỹ lương thực hiện năm 2007 của công ty Căn cứ vào đơn giá tiền lương trên 1000đ doanh thu được tổng công ty phê duyệt ở đầu kỳ kế hoạch, căn cứ vào sản xuất kinh doanh cụ thể là doanh thu đạt được, cuối năm phòng tổ chức hành chính công ty xác định quỹ tiền lương thực hiện theo công. .. sản xuất kinh doanh của công ty và cân đối các yếu tố sản xuất kinh doanh, các chỉ tiêu kinh tế công ty tiến hành xây dựng quỹ tiền lương kế hoạch như sau: bảng 2.11: Xác định đơn giá tiền lương trên doanh thu kế hoạch năm 2007 Chỉ tiêu 1 Sợi Vải dệt kim Vải dệt thoi SP may dệt thoi SP may dệt kim SP khăn Gia công may Siêu thị KD khác Tổng cộng Tiền lương Tổng quỹ BQ tính lương đơn giá (Tr đ) ( Tr đ)... công Lương Hàng phân Hạng lương tối cấp bậc thực thời tháng = x X phối X x thành + thiểu của công tế /công gian một thu tích công ty việc kế hoạch khác người nhập Ví dụ : Với giám đốc nhà máy May I: Bà Nguyễn Thị Loan Hệ số Hệ số cấp bậc Hệ số phân phối Ngày công Phân loại tổng lương cấp bậc công việc thu nhập theo thực hiện thành tích (đồng) bản thân chức vụ 5,32 5,5 1,5 - Phân hạng thành tích cá nhân:... người, chủ yếu do công ty đầu tư mở rộng thêm 12.000 cọc sợi tăng công suất thêm 2900 tấn sợi/năm Do đặc thù của ngành dệt may nên số lao động chủ yếu là nữ, chiếm phần lớn trong công ty Lực lượng lao động trong công ty là lao động trẻ có ưu điểm dễ nắm bắt và tiếp cận với khoa học công nghệ tiên tiến Tổng số lao động trẻ dưới 35 tuổi chiếm 71% tổng số lao động của công ty, tập trung chủ yếu ở bộ phận sản... thức trả lương cho người lao động tính bằng khối lượng sản phẩm đã hoàn thành đảm bảo tiêu chuẩn kỹ thuật, chất lượng đã quy định và đơn giá tiền lương tính cho công việc đó Hình thức này áp dụng cho công nhân đứng máy, nhóm công nhân đứng máy, có thể xác định được khối lượng sản phẩm đã hoàn thành Có 2 hình thức trả lương sản phẩm :  Trả lương sản phẩm trực tiếp : Công thức: Thu Nhập = Lương + Lương. .. dài với Công ty, tận tâm, tân lực với công việc, phát huy tính sáng tạo trong sản xuất thì một trong những công cụ được sử dụng để thúc đẩy động lực ấy là công tác tiền lương Vì vậy, để tiền lương thực sự có tác dụng thúc đẩy phát triển sản xuất kinh doanh Công ty phải cần tìm ra những biện pháp cụ thể nhằm khắc phục những nhược điểm trên và nâng cao hiệu quả công tác tiền lương tại Công ty Dệt- May Hà... thức trả lương ở công ty 2.8.1 Hình thức lương và thời gian  Thực hiện cho khối gián tiếp ( kỹ thuật, nghiệp vụ, giám đốc ) Tiền lương căn cứ theo thời gian làm việc, cấp bậc công việc đảm nhận, hệ số phân phối thu nhập của người lao động Hình thức này được áp dụng cho bộ phận giám đốc, các phòng ban chức năng, nhân viên kỹ thuật, nhân viên nghiệp vụ Công thức: Thu nhập hệ số Mức Hệ số công Lương. .. Công ty Dệt may Hà Nội bao gồm các thành phần sau: - Tiền lương tháng ( lương sản phẩm, lương thời gian…) - Các khoản phụ cấp : phụ cấp trách nhiệm, phụ cấp đêm - Các khoản thưởng thêm : thưởng năm, thưởng hoàn thành kế hoạch, ngày công cao - Các khoản trả theo chế độ bảơ hiểm xã hội: ốm đau, thai sản … 2.7.1 Xác định quỹ lương kế hoạch Căn cứ vào tính chất, đặc điểm hoạt dộng sản xuất kinh doanh của công . Dệt May HN 2.1.1. Quá trình hình thành và phát triển của Tổng Công ty CP Dệt May HN Công ty CP Dệt May Hà Nội (HANOSIMEX) trực thuộc Tổng công ty Dệt May. PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH TRẢ LƯƠNG Ở TỔNG CÔNG TY DỆT - MAY HÀ NỘI  Căn cứ trả lương. - Căn cứ Nghị định số 59/CP ngày