Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống
1
/ 15 trang
THÔNG TIN TÀI LIỆU
Thông tin cơ bản
Định dạng
Số trang
15
Dung lượng
25,04 KB
Nội dung
GIẢIPHÁPTĂNGCƯỜNGHUYĐỘNGVỐN TẠI SỞGIAODỊCHNGÂNHÀNGĐẦUTƯVÀPHÁTTRIỂNVIỆTNAM 3.1. Mục tiêu, định hướng pháttriển hoạt độnghuyđộngvốntại SGD- NHĐT&PTVN. Huyđộngvốnvà sử dụng vốn là hai nghiệp vụ là hai nghiệp vụ quan trọng nhất đối với sự tồn tạivàpháttriển của một ngân hàng. Tổng quan về thực trạng huyđộngvốntạiSởgiaodịch đã được đề cập ở chương trước. Mặc dù ngânhàng đã đạt được một số kết quả nhất định nhưng vẫn còn có những hạn chế cần được khắc phục nhằm tăngcường công tác huyđộngvốn của mình. Sởgiaodịch trên tinh thần quán triệt tư tưởng, đường lối pháttriển của NHĐT&PTVN, đã xây dựng những chiến lược riêng phù hợp với định hướng của toàn hệ thống và có hiệu quả nhất đối với Sở trước những yêu cầu của nền kinh tế xã hội. 3.1.1. Định hướng chung. Trong năm 2008, SGD-NHĐT&PTVN xác định tiếp tục theo đuổi các định hướng nền tảng đã đề ra với phương châm hoạt động “Hiệu quả kinh doanh của khách hàng là mục tiêu hoạt động của BIDV” và “Chia sẻ cơ hội- Hợp tác thành công”. Mục tiêu chủ yếu là xây dựng BIDV thành ngânhàng đa sở hữu, kinh doanh đa lĩnh vực, hoạt động theo thông lệ quốc tế, chất lượng ngang tầm các ngânhàng tiên tiến trong khu vực ĐôngNam Á và trở thành Ngânhàng uy tín chất lượng hàngđầutạiViệt Nam. Các mục tiêu ưu tiên tại SGD-BIDV cho đến năm 2010: • Tiếp tục là nhà cung cấp dịch vụ tài chính hàngđầu trên địa bàn, là đơn vị chủ lực của ngành. • Thực hiện kế hoạch cổ phần hóa một cách tích cực và chủ động. • Đẩy mạnh tái cơ cấu ngân hàng, pháttriểnvà nâng cao hiệu quả hoạt động của các đơn vị thành viên • Xây dựng kế hoạch tài chính lành mạnh, giải quyết triệt để vấn đề Nợ xấu. • Tăng trưởng ngânhàng dựa trên cơ sở sinh lời và bền vững. • Cải thiện vàpháttriển hệ thống công nghệ thông tin của Ngânhàng • Cung cấp dịch vụ chất lượng cao cho thị trường mục tiêu đã lựa chọn, pháttriển mạng lưới kênh phân phối sản phẩm. • Cùng với toàn hệ thống ngân hàng, SGD tích cực hoàn thiện các điều kiện để thúc đẩy quá trình phát hành chứng khoán lần đầuvà niêm yết trên thị trường chứng khoán quốc tế. Sởgiaodịch tiếp tục duy trì tốc độ tăng trưởng ổn định, đối với Tổng tài sản là 25%, huyđộngvốn 27%, tín dụng 20% vàđầutưtăng khoảng 35%. Cơ cấu thu dịch vụ ròng/ lợi nhuận trước thuế khoảng hơn 45%, EBT tăng 45%, khả năng sinh lời ROA >2%, ROE >18%. 3.1.2. Định hướng huyđộng vốn. Năm 2008, Sởgiaodịch đã đề ra những định hướng cho hoạt độnghuyđộngvốn như sau: Thực hiện chương trình huyđộngvốn dưới sự hướng dẫn chỉ đạo của Hội sở chính. Điều chỉnh cơ cấu huyđộngvốn phù hợp để đáp ứng các nhu cầu cho vay vàđầutư một cách linh hoạt và giảm thiểu rủi ro. Duy trì tăng trưởng huyđộngvốn ở mức cao, phấn đấu đạt trung bình 21%/năm. Sởgiaodịch tiếp tục nỗ lực xây dựng chiến lược khách hàng, phục vụ tốt tất cả các đối tượng khách hàng, đồng thời nâng cao trình độ chuyên môn nghiệp vụ cho cán bộ nhân viên ngân hàng. Nâng cao chất lượng, mở rộng các dịch vụ thanh toán trong nước và quốc tế. Tiếp tục duy trì và thiết lập các mối quan hệ mới với các tổ chức kinh tế về tín dụng và thanh toán để mở rộng quan hệ vay vốn thông qua những hình thức khác nhau. Ngoài các sản phẩm truyền thống, Sở đẩy nhanh việc nghiên cứu Marketing và đưa ra thị trường những sản phẩm mới. Bám sát nhu cầu của thị trường, đưa ra các hình thức huyđộngvà lãi suất đa dạng để thu hút nguồn vốntừ dân cư. Tăng trưởng vốn ở mức cao và bền vững đồng thời điều chỉnh cân đối giữa tài sản nợ vàtài sản có về kì hạn tiền gửi và tiền cho vay. Nâng cao hiệu quả sử dụng vốn, nhấn mạnh an toàn và hiệu quả, chú trọng công tác phân tích đánh giá khách hàng, công tác kiểm tra kiểm soát. Tăng trưởng các nguồn vốn trung và dài hạn để đáp ứng nhu cầu sử dụng vốn của các doanh nghiệp trong nền kinh tế. 3.2. Giảipháptăngcường hoạt độnghuyđộngvốntại SGD- NHĐT&PTVN. 3.2.1. Đa dạng hóa các hình thức huyđộng vốn. Khi khách hàng gửi tiền tạingân hàng, họ hướng tới những tiện ích mà họ được hưởng bao gồm sự tiện dụng trong thanh toán, lãi suất, các khoản khuyến mại. lợi ích có thêm… Tuy nhiên với các hình thức gửi tiền mà Sởgiaodịch 1 đang cung cấp như : Tiết kiệm dự thưởng, tiết kiệm bậc thang, tiết kiệm ổ trứng vàng, trả lương tự động, gửi một mơi rút nhiều nơi, phát hành giấy tờ có giá… chưa thấy có nhiều điểm khác biệt thậm chí còn không bằng các ngânhàng cổ phần về việc đem lại các lợi ích đi kèm cho khách hàng. Các hình thức huyđộng không nhiều trong khi đó vẫn tồn tại những nhược điểm đối với mỗi hình thức. Đa dạng hóa các hình thức huyđộng của ngânhàng cần đa dạng về cách thức huyđộng ( tiết kiệm, phát hành giấy tờ có giá, thẻ thanh toán và rút tiền toàn cầu, tiền gửi thanh toán, giấy tờ có giá…), đa dạng về loại tiền (Nội tệ, ngoại tệ, vàng …), đa dạng về kì hạn ( theo tuần, theo tháng, theo năm), từ đó tạo điều kiện thuận lợi và các cơ hội lựa chọn cho khách hàng. Khi đưa ra các hình thức, căn cứ vào địa bàn hoạt động của Sở ( một điều thuận lợi là Sởgiaodịchnằm ngay trung tâm và có các phòng giaodịchnằm ở những vị trí rất thuận tiện cho việc giao dịch, tiếp xúc với khách hàng) rút ra đặc điểm của dân cư để có các hình thức phù hợp. Đối với tiền gửi tiết kiệm từ dân cư, là nguồn tiền tương đối ổn định lâu dài, Sở có thể đưa ra các hình thức tiết kiệm hướng tới lợi ích của người dân như : - Tiết kiệm gửi nhiều lần rút 1 lần: khách hàng chia khoản tiền tiết kiệm ra làm nhiều phần, gửi nhiều lần theo những kì hạn nhất định theo thỏa thuận, hình thức này phù hợp với những khách hàng có thu nhập ổn định, xác định thời hạn cần rút tiền. Hình thức này phù hợp với đa số người ViệtNam có thói quen gom góp tiền để sau một khoảng thời gian có khoản tiền lớn sử dụng cho tiêu dùng, du học, mua nhà, mua xe, hưu trí ( Các hình thức cụ thể như là Tiết kiệm nhân thọ, tiết kiệm tiêu dùng, tiết kiệm du học…) - Tiết kiệm có thưởng : hình thức gửi tiền trong đó khách hàng sau khi gửi tiền, có một mã số nhất định, khách hàng có mã số may mắn có thể trúng thưởng bằng hiện vật ( nhà, ô tô, vàng) hay bằng tiền. - Tiết kiệm gửi một nơi lĩnh tiền ở nhiều nơi: hình thức linh hoạt, giúp cho khách hàng cảm thấy thoải mái trong việc gửi tiền. Vì phần lớn người dân thường muốn gửi tiền ở 1 điểm giaodịch có uy tín và an toàn nhưng vẫn muốn có thể rút tiền tại bất kì địa điểm nào. - Tiền gửi rút gốc linh hoạt: Tiền gửi Tiết kiệm rút gốc linh hoạt là một hình thức tiết kiệm có kỳ hạn nhưng khách hàng được quyền rút tiền gốc làm nhiều lần tùy theo nhu cầu sử dụng của mình, mức lãi suất không kỳ hạn của loại hình “Tiết kiệm rút gốc linh hoạt” có thể áp dụng bằng mức lãi suất không kỳ hạn bậc thang của hình thức tiết kiệm thông thường, như vậy khách hàng không cảm giác quá bất lợi. - Tiết kiệm bù lạm phát : là hình thức tiết kiệm rất phù hợp trong điều kiện hiện nay, khi cư dân lo lắng về sự mất giá của tiền nên không dám gửi vào ngân hàng, hình thức này sẽ giúp người dân yên tâm hơn trong việc tiết kiệm. Khách hàng gửi tiền, ngoài mức lãi suất ban đầu sẽ được ngânhàng cam kết bù thêm một phần hoặc toàn bộ phần chênh lệch giữa lãi suất tiền gửi và tỷ lệ lạm phát thực tế. Đối với tiền gửi thanh toán, chủ yếu hướng tới các doanh nghiệp để phục vụ các giaodịch thanh toán trong và ngoài nước, tuy nhiên khi thanh toán không dùng tiền mặt đang dần trở nên phổ biến như hiện nay thì việc thu hút tất cả các đối tượng dân cư cũng như tổ chức là điều cần thiết. Sởgiaodịch cũng rất chú ý đến việc pháttriển các loại thẻ như: Power- Tiếp nối thành công. Etrans 365+, Vạn dặm, tuy nhiên trong thời kì hội nhập và toàn cầu hóa như hiện nay, các loại thẻ như thẻ thanh toán và rút tiền toàn cầu, thẻ thanh toán nội địa và quốc tế sẽ cần được lưu tâm pháttriển nhiều hơn nữa. - Visa debit Card: Thẻ được dùng để thanh toán hàng hóa, dịch vụ tại các đại lý chấp nhận thẻ Visa, MasterCard như: siêu thị, cửa hàng, nhà hàng, khách sạn, đại lý vé máy bay, khu du lịch, bệnh viện, câu lạc bộ . không chỉ tạiViệtNam mà còn ở nhiều quốc gia trên thế giới. Cũng có thể sử dụng thẻ này như một phương thức thuận tiện cho việc đặt hàng qua thư hay điện thoại và thực hiện các dịch vụ trên mạng Internet. Sản phẩm thẻ này đã có nhiều Ngânhàng đưa ra trước, tuy nhiên Sở cũng có thể thêm vào một số tính năng như cho phép khách hàng sử dụng thấu chi, hưởng lãi suất bậc thang … - Thẻ liên kết sinh viên: Hiện nay sinh viên là các đối tượng khách hàng tiềm năng trong việc sử dụng thẻ. Ngoài các tính năng như thẻ thông thường, thẻ này ứng dụng công nghệ thẻ từ vào quản lý sinh viên như: Quản lý ra vào thư viện, ra vào phòng máy vi tính, thanh toán học phí, học bổng của sinh viên . rất tiện lợi. Đối với các loại giấy tờ có giá, hiện nay ưu thế của cả BIDV nói chung vàSởgiaodịch nói riêng là có uy tín trên thị trường nên dễ dàng hơn trong việc phát hành các giấy tờ có giá ra thị trường.Tuy nhiên vẫn có thể phát hành với nhiều hình thức đa dạng hơn để đạt được hiệu quả cao hơn trong nghiệp vụ huyđộngvốn này. Ngânhàng có thể áp dụng trả lãi trước, trả lãi sau, đa dạng hóa về kì hạn, loại tiền, lãi suất linh hoạt. Ví dụ có thể Phát hành chứng chỉ tiền gửi ngắn hạn ( dưới 1 năm – có thể 6 tháng hay 9 tháng) với lãi suất cạnh tranh. Trong thời gian tới, ngânhàng cũng cần đẩy mạnh liên kết với các doanh nghiệp. Vừa là khách hàng đến xin vay vốntừngân hàng, vừa là người gửi tiền, doanh nghiệp sẽ có nhiều thuận lợi, hơn nữa ngânhàng cũng thuận tiện và giảm bớt được chi phí trong quản lý. Ngânhàng cũng nên quan tâm, vì đây sẽ là nguồn vốnhuyđộng còn có tiềm năng rất lớn có thể khai thác. Để pháttriển một sản phẩm mới không phải là dễ, điều mà ngânhàng cần làm trước khi đưa ra một sản phẩm mới đó là phải nghiên cứu kĩ thông tin thị trường, quan trọng nhất là đáp ứng được nhu cầu của khách hàng mà vẫn đảm bảo lợi ích cho ngân hàng. Vì các ngânhàng bạn cũng đang không ngừng đa dạng hóa sản phẩm, nên nếu có thể, tạo ra sự khác biệt cho sản phẩm của mình sẽ nâng cao tính cạnh tranh. Việc tận dụng các ưu thế mà ngânhàng đang có sẽ tạo ra những điểm riêng và khuyến khích khách hàng truyền thống và khách hàng mới đến với ngânhàng mình. Đưa ra một sản phầm mới tới với khách hàng không phải là dễ, phải tận dụng các phương thức truyền thông để quảng bá rộng rãi cho sản phẩm của mình như Internet, Tivi, báo chí, các biển quảng cáo… Việc đa dạng hóa trong hoạt độnghuyđộngvốn sẽ giúp Sởgiaodịch khai thác được nhiều hơn các nguồn tiền nhàn rỗi trong nền kinh tế, có thể không cần dùng đến lãi suất như một phương thức cạnh tranh (mà theo nhiều nhà kinh tế học thì có thể ảnh hưởng đến kết quả kinh doanh của ngân hàng), qua đó giảm chi phí huyđộng của Ngân hàng. 3.2.2. Xây dựng chính sách lãi suất hợp lý. Lãi suất là một yếu tố ảnh hưởng rất lớn đến hoạt độnghuyđộngvốn của Ngân hàng. Như sự việc cuối năm 2007 đầunăm 2008 đã cho thấy rõ, khi các ngânhàng lâm vào tình trạng thiếu vốn trầm trọng, đã lần lượt tăng lãi suất huyđộng lên cao để thu hút khách hàng. Tất nhiên khi khách hàng gửi tiền vào ngânhàng ngoài mục tiêu an toàn thì còn mong đợi vào khoản tiền lời có thể kiếm được. Một thực tế hiện nay là các ngânhàngViệtNam vẫn còn coi lãi suất như một công cụ cạnh tranh tối ưu, mặc dù có thể làm tăng chi phí huyđộng lên rất nhiều và ảnh hưởng đến lợi nhuận của ngân hàng. Do đó việc xây dựng một chính sách lãi suất hợp lý là rất cấp thiết. Sởgiaodịch cần chú trọng thay đổi lãi suất sao cho phù hợp với lãi suất trên thị trường nhưng vẫn cân đối với mức lãi suất cho vay. Hiện nay, Sởgiaodịch cũng như nhiều ngânhàng khác, đối với khách hàng rút tiền tiết kiệm trước hạn thì sẽ cho khách hàng rút và hưởng lãi như đối với tiền gửi không kì hạn. Hình thức trả lãi như vậy có thể phù hợp với các khoản tiền gửi ngắn hạn, đối với các khoản tiết kiệm dài hạn khoảng 6 tháng, 9 tháng hay 1 năm thì người gửi sẽ bị thiệt. Khách hàng vì thế không ưa thích gửi tiền dài hạn mà thường chỉ gửi các kì hạn ngắn – đó là lí do gây ra tình trạng thiếu nguồn vốn trung và dài hạn. Sởgiaodịch có thể linh hoạt, cho phép khách hàng rút tiền trước hạn được hưởng lãi suất của kì hạn ngắn hơn ngay trước đó. Ví dụ khi khách hàng có khoản gửi 1 năm, nhưng đến tháng thứ 10 cần phải rút tiền, ngânhàng có thể cho phép hưởng mức lãi suất tiền gửi 9 tháng. Khách hàng thấy vẫn đảm bảo được lợi ích sẽ tiếp tục gửi tiền vào ngân hàng. Một vấn đề nữa là khách hàng thường quan tâm đến lãi suất thực gửi chứ không phải lãi suất danh nghĩa mà ngânhàng công bố. Trong trường hợp nền kinh tế lạm phát quá cao, ngânhàng cũng phải cân nhắc mức lãi suất để có thể bù đắp phần nào sự mất giá của đồng tiền cho khách hàng. Lãi suất danh nghĩa phải cao hơn tỷ lệ lạm phát để đảm bảo lợi ích cho người gửi tiền cũng như khuyến khích họ yên tâm để tiền vào ngân hàng. Sởgiaodịch cũng không nên bó hẹp trong mối quan hệ với các khách hàng doanh nghiệp truyền thống vốn là những doanh nghiệp lớn trong nền kinh tế để không bị phụ thuộc vào các Tổng công ty đó, nên thiết lập và mở rộng các mối quan hệ bền vững. Áp dụng mức lãi suất phù hợp với từng loại hình khách hàng doanh nghiệp. Dù điều chỉnh lãi suất thế nào, Sở cần phải bám sát với lãi suất trên thị trường liên ngânhàng trong nước và quốc tế cũng như theo đúng định hướng mà Ban lãnh đạo NHĐT&PTVN đã đề ra. 3.2.3. Pháttriển hoạt động Marketing. Ngânhàng muốn khách hàng biết đến và bị thuyết phục bởi sản phầm của mình thì phải chú trọng công tác Marketing. Một điều đáng tiếc là trong một thời gian dài, không chỉ ngành ngânhàng mà rất nhiều ngành khác đã bỏ qua tầm quan trọng cũng như sức mạnh của công cụ Marketing. Để thực hiện tốt hoạt động Marketing, Sởgiaodịch cần: Nghiên cứu thị trường. Thực chất của hoạt động này là nghiên cứu tâm lý, đặc điểm cũng như các nhu cầu của khách hàng để có thể làm hài lòng khách hàng ở mức độ tốt nhất có thể. Tất nhiên khách hàng đến với ngânhàng thuộc nhiều thành phần khác nhau có những mục đích khác nhau, do đó ngânhàng phải tiến hành nghiên cứu và phân loại khách hàng để nắm bắt tâm lý, thị hiếu, thói quen từ đó xây dựng hệ thống chính sách về sản phẩm, giá cả, thời gian … và những ưu đãi. - Đối với các khách hàng doanh nghiệp. họ thường mở tài khoản tiền gửi thanh toán với mục tiêu thuận tiện và an toàn nhiều hơn là vì mục tiêu sinh lời. Hơn nữa họ lại thường gửi với số lượng rất lớn. Đây là những đối tương khách hàng tiềm năng mà bất kì ngânhàng nào cũng muốn có, vì vậy Sởgiaodịch phải chủ động tìm đến và khuyến khích khách hàng sử dụng sản phẩm của mình. Ví dụ như dịch vụ trả lương qua tài khoản là dịch vụ hiện nay đang được khai thác rất tốt. Bên cạnh đó, thực lực và uy tín của ngânhàng là yếu tố đầu tiên mang ngânhàng đến với khách hàng. - Đối với dân cư, khoản tiền gửi của họ tuy không lớn, nhưng có thời hạn tương đối dài hơn, có vẻ ổn định. Lợi nhuận và độ an toàn được nhóm khách hàng này được đặt lên vị trí hàng đầu, tiện lợi cho việc giaodịch cũng được chú ý, về uy tín của ngânhàng thì không được coi trọng nhiều bằng những yếu tố đã kể trên. Ngânhàng có thể mở nhiều chi nhánh, nhiều điểm giaodịch ở những nơi tập trung đông dân cư và tiện lợi. Do tâm lý của nhóm khách hàng này thường bị ảnh hưởng bởi nhiều yếu tố trên thị trường, nên các sản phẩm của ngânhàng phải hướng tới tiêu chí đảm bảo an toàn cho số tiền họ gửi khi có ảnh hưởng của lạm phát hay biến động tỷ giá. Thái độ của nhân viên ngânhàng Để cung cấp dịch vụ chất lượng cao đồng nghĩa với việc nhân viên ngânhàng phải có kiến thức chuyên môn nghiệp vụ vững chắc để có thể tiến hành các nghiệp vụ một cách nhanh chóng chính xác đồng thời nắm được các ứng dụng công nghệ trong công việc của mình. Đặc biệt là các nhân viên làm ở vị trí giao dịch, là những người thường xuyên tiếp xúc với khách hàng – được coi như bộ mặt của ngân hàng, phải yêu cầu là những người có tinh thần trách nhiệm cao, thái độ niềm nở, có thể xử lí linh hoạt trong các tình huống phát sinh. Nhân viên giaodịch phải làm cho khách hàng cảm thấy hài lòng, có cảm tình với thái độ phục vụ của ngân hàng. Nhân viên có thể là người tư vấn cho khách hàng, giới thiệu và làm cho khách hàng hiểu rõ những ưu điểm của sản phẩm. Hoặc tốt hơn cả, có một phòng chuyên môn nghiệp vụ chuyên tư vấn cho khách hàng. Tăngcường công tác quảng cáo tiếp thị sản phẩm. Sởgiaodịch có thể sử dụng các phương tiện truyền thông để đưa sản phẩm của mình đến với công chúng, đó là cơ hội tốt để quảng bá cho Sởgiaodịch nói riêng và toàn ngânhàng nói chung. Hiện nay các khách hàng không có đủ thời gian để có thể đến từng ngânhàng để nghiên cứu từng sản phẩm dịch vụ, họ ưa thích việc biết đến ngânhàng qua các phương tiện thông tin đại chúng nhiều hơn, vì như vậy thuận tiện hơn. [...]... hiện tạivà trong thời gian tiếp theo, mỗi ngânhàng đều cố gắng nâng cao hiệu quả các hoạt động của mình Huyđộngvốn – hoạt độngđầu tiên và cơ bản nhất của một ngânhàng – vì thế cũng đòi hỏi những giảipháp phù hợp và hiệu quả để tăngcường hơn nữa cả về mặt số lượng và chất lượng Sởgiaodịch – Ngân hàngđầutưvàpháttriểnViệtNam với những thế mạnh nhất định trong hầu hết các hoạt động của... Nội hiện nay Sở cũng đã có 3 phòng giaodịch chính và nhiều điểm giaodịch lẻ, nhưng vẫn cần mở rộng thêm để tư ng xứng với tốc độ pháttriển của Sở, tăng lượng tiền huyđộng cũng như số lượng khách hàng Giảm chi phí huyđộngvốnSởgiaodịch có thể tìm cách giảm chi phí của hoạt độnghuyđộngvốn thông qua việc cắt giảm các chi phí liên quan đến thủ tục trong thanh toán hay cung ứng dịch vụ Việc rút... hoạt độnghuyđộngvốn Những con sốtăng trưởng về nguồn vốnhuyđộng trong các báo cáo tài chính của Sởgiaodịch trong những năm gần đây đã phản ánh nỗ lực và kết quả đáng kể của Sở Tuy nhiên, vẫn còn nhiều hạn chế cần khắc phục và thay đổi theo chiều hướng tích cực hơn Hi vọng những giảipháp nêu ra trong khuôn khổ chuyên đề này sẽ giúp ích cho công tác huyđộngvốn của Sởgiaodịch nói riêng và cho... cho các chương trình, các hoạt độnggiao tiếp cộng đồng, các hoạt độngtừ thiện đóng góp vào sự pháttriển chung của xã hội, các chính sách pháttriển sản phẩm của doanh nghiệp 3.2.4 Đổi mới công nghệ ngânhàng Có thể nói, việc phát triểnvà ứng dụng công nghệ hiện đại trong hoạt độngngânhàng đã tạo điều kiện thúc đẩy hoạt động kinh doanh của các NHTM tăng trưởng vàphát triển, nâng cao hiệu quả kinh... Mạng lưới phòng giaodịchvà điểm giaodịch càng rộng càng thuận lợi cho Sởgiaodịch mở rộng thị phần hoạt độngvà có sự hỗ trợ kịp thời cho nhau khi cần thiết Hơn nữa, khách hàng có xu hướng lựa chọn những ngânhàng có mạng lưới rộng để thuận tiện cho việc thanh toán, thực hiện các giao dịch, hay gửi rút tiền Việc mở rộng mạng lưới giúp cho Sởgiaodịch tiếp cận tốt hơn với khách hàng Trên địa bàn... lĩnh vực dịch vụ ngânhàng làm việc tại ngânhàngSởgiaodịch cũng nên quan tâm nâng cao đời sống tinh thần cho anh chị em cán bộ, đảm bảo cho nhân viên làm việc trong môi trường bình đẳng, khen thưởng và xử phạt một cách công bằng Ngoài ra Sở có thể tổ chức các hoạt động phong trào để cán bộ công nhân viên cùng tham gia 3.3.6 Các giảipháp khác Mở rộng mạng lưới phòng giao dịch, điểm giaodịch Mạng... nhanh chóng và thuận tiện cho việc tìm hiểu thông tin về ngân hàng, tuy nhiên trang web của BIDV lại khá đơn giản, hầu như chỉ cung cấp thông tin rất chung chung, chưa kể đến hoạt động của Sởgiaodịchvà các Phòng giaodịch lớn trên địa bàn thì không thấy trên trang web Có thể thông qua các hội thảo, các triển lãm về hoạt độngngânhàng để giới thiệu về hoạt động của Sở tới các doanh nghiệp và dân cư... nhánh còn yếu Sở cũng nên có chính sách thu hút người giỏi, người có tài, người có năng lực về hoạt độngdịch vụ ngânhàngtừ các ngânhàng khác, các ngành khác và các trường đại học trong và ngoài nước về Chính sách thu hút chủ yếu là chính sách đãi ngộ, bố trí và sử dụng, việc tạo điều kiện pháthuy tốt chuyên môn và không khí làm việc trong chi nhánh Mạnh dạn áp dụng mô hình thuê chuyên gia nước... năng hoạt động của máy móc Đối với những máy móc cũ không còn thích hợp có thể thanh lý, nhượng bán để giảm chi phí quản lý Tuy nhiên, ngânhàng lại là lĩnh vực mà các ứng dụng công nghệ thông tin được sử dụng rất mạnh mẽ, hỗ trợ rất nhiều tới sự phát triểnvà chất lượng các dịch vụ ngânhàng Hiện nay, công nghệ ngânhàng của Sở chưa thực sự đáp ứng được hoạt động kinh doanh Vì nhiều khách hàng khi... gian, tăng khả năng phục vụ của ngânhàng Nâng cao năng suất làm việc, thực hành tiết kiệm Cải tiến phong cách làm việc để đạt hiệu quả cao hơn KẾT LUẬN Sự bùng nổ nhu cầu về các dịch vụ ngânhàng trong điều kiện hiện nay là điều mang tính tất yếu, do đó mà các ngânhàng thương mại ViệtNam ngày càng đa dạng hóa các dịch vụ, tăngcường khả năng đáp ứng cầu của thị trường Trước sức ép cạnh tranh hiện tại . GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG HUY ĐỘNG VỐN TẠI SỞ GIAO DỊCH NGÂN HÀNG ĐẦU TƯ VÀ PHÁT TRIỂN VIỆT NAM 3.1. Mục tiêu, định hướng phát triển hoạt động huy động vốn. phòng giao dịch, điểm giao dịch. Mạng lưới phòng giao dịch và điểm giao dịch càng rộng càng thuận lợi cho Sở giao dịch mở rộng thị phần hoạt động và có