Tác động của vốn xã hội, tinh thần kinh doanh và khả năng thích ứng đến hiệu quả hoạt động của doanh nghiệp có vốn nhà nước (DNCVNN) tại việt nam tt

Ô ỦA K Ả Ă ỦA A XÃ , Ứ Ế Ệ Ầ K A ỆU QUẢ Ó Ớ : Q ả trị ki Ệ doa : 62 34 01 02 Ó Ắ U Ế QUẢ K A gười hướng dẫn khoa học PGS TS T p Hồ í i UYỄ , ăm 2020 UẤ A i trì đượ o t tại: MINH P ả biệ 1:………………………………… P ả bị L ậ ẽ đượ bảo vệ trướ 2:………………………………… ội đồ ấm điểm l ậ ấp trườ ọp tại: ……………………………………………………………………………………… …………………………………………………… V o ồi … iờ… …t … ăm… ó t ể tìm iể l ậ t việ : ……… Ơ C ươ trì mụ ti i kết ấ l ậ b Ớ ỆU lầ lượt ứ , (3) đ i tượ ội d iệp ó v Doa N ướ ì v p ạm vi t ứ ổ p ầ ô óa t ổp ầ oặ ô ó ế t p i vật iệ iệp i lự vật ất, vơ ì i t ất, ữ ì ĩa ứ , v (5) ữ k i kết ợp với ti ó tá độ đế k ả ă lự doa ế t lự vơ ì đượ ia ẽ v ội d ứ iệ q ả ợp tá lợi í trì v p át triể doa ữ ứ tr iệp, ụ t ể l lẫ â ộ đồ lự v điề oạt độ ỉ trưở ữ a (Helliwell & ợp tá ũ x ội p â bổ x ội đượ k ẳ t eo t ời ia v đượ i ứ ăm 2000 (Huynh, Nguyen, Nguyen, & Nguyen, 2018) ao ti ứ mi v x ội đem lại t ầ đổi (Jimé ez-Jimé ez, Sanz-Valle, 2014; Landry, Amara, & Lamari, 2002), k ợi v p át ũ lự (Covin & Slevin, 1991); v ằm đáp ứ t ế iới đ â o ó đ i với iệ q ả oạt ội ó t ể ia tă lự đặ biệt, ó t ể tă iề Việt Nam tro i ợp lý (Weick, Sutcliffe, & Obstfeld, 2008) V loại x đa DNNN k i xem xét ưa đề ập đế ội l loại t ầ ki t í oạt độ vi ăm ầ đâ vai trò q a trọ x ứ v ỗ trợ v tạo điề kiệ t ậ lợi (ta ible) m q a ự ỗ trợ, p i ợp, iệp (DN) tro ổ p ầ , đượ tổ ủ đề iệ q ả oạt độ ấp độ vi mô v vĩ mô V bề vữ ao k ả ă ro, giải q ết t t tì iệ i a Việt Nam, l kết q ả q trì ướ x Putnam, 1995; Putnam, 1993); v doa ọ đề t i, (2) ướ (DNNN); kết q ả oạt độ ứ (i ta ible) V ứ q a tâm đị ứ , (4) ý t TNHH t l x t ế p át triể loạt doa oạt độ Đ ũ i điề lệ oặ DN VNN báo áo ó l i trướ t ế a : (1) lý ướ (DN VNN) Việt Nam l doa ắm iữ d i 100% v DNCVNN đa ì í ỨU ý chọn đề tài 1.1 độ Ê t í ứ iề lợi í o artí ez-Costa, & ti t ầ ki (Aldrich & Meyer, 2015); iúp iảm t iể rủi k ók ă ,d trì t ự lự ki tế đ ó, ả ưở đế ất kinh doanh (Casey, 2002; Woolcock, 2001; Narayan & Pritchett, 1999; Dasgupta, 2000); v x ội óp p ầ â ao ti t ầ ki doa (Sambrook & Roberts, 2005) v x ội cũ ả ưở đế ội v Minten & Faf amp , 1999); v iúp DN â C.N & ctg, 2007) v Meyer, 2015) N vậ , v ă t í ứ v ti x t ầ ki dụ lự để p ả ứ ă t í t ứ trướ ó tá độ t ứ ( i ứ trướ tạo để t í oạt độ (N ó tá độ ứ doa iề ứ i đồ i Lo t í kể đế ứ ( iệ q ả oạt độ doa ỉ tí iệ q ả oạt độ đ o t ấ ti iệp l ự (Wei k v e , ,k ả t ứ t , 2008); k ả môi trườ đầ biế độ ứ ri lẻ từ tươ ỗ lẫ v k ả ă ứ v ội, ti tá độ iá tiếp v x tá độ iá tiếp ti t ầ ki l lý m x , ội t ô iúp DN đổi mới, ải óp p ầ tạo t đế q ả t ầ ki doa DN q a đế b ội, ti a v tá độ x ứ iệ q ả oạt độ ứ iệ q ả oạt độ í t í ó li â t v ế t v doa ễ Hậ , 2013) N vậ , ti ứ trướ t í t ầ ki (De er, D., 2017) v &L N i ,k ả ă t ời Đó doa iệp đế iệ q ả oạt độ ó tá độ t ấ t ầ ki (Noel Johnson, 2010; Aldrich & đá trì v điề với mơi trườ ễ T đế ũ Q a lượ k ảo t ầ ki iệp (Davis, 2006; , 2015) tiế , dươ ứ doa ,d đế ti t í dươ ot ấ k ả ă doa ưở ao k ả ă doa i ội có ả ội ó tá độ ứ x ựt k iệm v DN, t ầ ki x ười viết doa ậ t ấ a k ả ă t í ưa tìm DN VNN Việt Nam ự tá độ trự tiếp q a ti doa ười viết lựa t ô doa ,k ả ă t ầ ki doa q ak ả ă ọ t ự DN, ó t ầ ki iệ q ả oạt độ ội, tinh t í ứ ,k ả ă t í ứ ; ũ t í ự ứ ,v ự iệ đề t i l ậ tiế ĩ l : “Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam” 1.2 Mục tiêu nghiên cứu - N i ứ ự tá độ ă t í ứ đế -N i ứ ự tá độ ă t í ứ đế -N i ứ ự tá độ đế iệ q ả oạt độ trự tiếp đồ iệ q ả oạt độ t ời v iá ội, ti t ầ ki doa v k ả t ầ ki doa v k ả DNCVNN Việt Nam; iá tiếp v iệ q ả oạt độ x x ội t ô q a ti DNCVNN Việt Nam; tiếp tinh t ầ ki DNCVNN Việt Nam; doa t ô q ak ả ă t í ứ - m ý q ả trị o q ả trị việ óp p ầ â ao iệ q ả oạt độ DNCVNN Việt Nam 1.3 ối tượng phạm vi nghiên cứu - Đ i tượ tiếp đồ độ i ứ :L ậ t ời v x ội, ti ẽ tập tr í t ầ ki doa DNCVNN Việt Nam, (2) tá độ ki doa v k ả ă (3) tá độ t í ứ iá tiếp ti oạt độ đế v o i v k ả ă t í iá tiếp v iệ q ả oạt độ t ầ ki ứ (1) ự tá độ doa t ô ứ x đế trự iệ q ả oạt ội t ô q a ti t ầ DN VNN Việt Nam, v q ak ả ă t í ứ đế iệ q ả DN VNN Việt Nam - P ạm vi i ứ : to DNCVNN Việt Nam tí đế t ăm 2019 1.4 Ý nghĩa nghiên cứu ằ liệ điề tra 20 doa Nam, dụ p ươ ấp bằ t ầ ki p áp ứ doa - Sự tá độ doa q a ti ứ óp mới, ó ý ĩa l ậ : t ời ba đế - Sự tá độ iá tiếp v iá q trì x doa tiếp ti DNCVNN Việt Nam t q ak ả ă í ,l ậ đ ồm v ồm v x ội, tinh x ội, ti t í ki t í ứ t iệ DNCVNN Việt doa ứ t ầ DNCVNN Việt Nam; iệ q ả oạt độ t ầ l ể đổi, tái ấ trú để o ội đế v k ả ă 8/2019 Việt DNCVNN Việt Nam lự vơ ì iệ q ả oạt độ tro lượ lự vô ì iệ q ả oạt độ ứ t ầ ki , kết ợp đị đế trự tiếp đồ t í tí ướ đế t đ i với iệp đặ t ù đa - Sự tá độ Nam t t í l kinh doanh v k ả ă loại ì ứ đị ự tá độ v k ả ă a , v ũ i iệp ó v đế iệ q ả oạt độ 1.5 Kết cấu luận án Để o a : p áp t ươ i ứ ; mụ ti i ứ tr , kết ấ l ậ iới t iệ i ứ ; ươ ươ kết q ả i ứ ; lý t ươ mýv bao ồm ết; ươ ế ươ p ươ Ơ Ơ Ý UYẾ 2.1 Vốn xã hội doanh nghiệp (Corporate social capital) x V x ội l k iệm đ đượ đề ập ội, tâm lý,…., v lưới, (2) Niềm ti x ội t eo o iể iề tro ă bả ười, v (3) K ả ă p lĩ vự ki tế, iáo dụ , ất bao ồm: (1) Hệ t mạ i ợp v lẫ ợp tá lợi í a (Helliwell & Putnam, 1995; Putnam, 1993; Quyen, Nguyen, & Huynh, 2017; Van Nguyen, Nguyen, Thuy, Nguyen, & Huynh, 2016) V â , Tổ i N l tổ mạ l ứ ,Q ứ lự lưới q a ệ ó & Boles, 2011) v mạ sau ( iệ ất lượ i ứ ấp độ: Cá ội doa iệp ( ấp độ tổ ứ ), đượ đị ĩa iệp (Bourdieu & Wacquant, 1992) tồ tro ; với ấ trú mạ lưới b lưới b đo bao ồm ả ỉ x doa đạo (Tushman, 1997), mạ 2006); t a ội đượ ia đề ập đế v ợp x o i doa tro doa ất lượ mạ v p át triể từ t a lưới bao ồm: mạ đo lưới q a ệ iệp (Brashear Alejandro, Yang, iệp (Brookes, Morton, Dainty, & Burns, lưới v H ỳ ốn xã hội lãnh đạo (LD) ấ trú mạ lưới v ất lượ mạ lưới ( ấ trú mạ lưới v ất lượ mạ lưới mở ốn xã hội bên doanh nghiệp (BT) ấ trú mạ lưới v ất lượ mạ lưới iữa doa iệp ấ trú mạ lưới v ất lượ mạ lưới iữa iệp ấ trú mạ lưới v ất lượ mạ lưới iữa tro doa iệp ốn xã hội bên doanh nghiệp (BN) ấ trú mạ lưới v ất lượ mạ lưới t eo ấ trú mạ lưới v ất lượ mạ lưới t eo ấ trú mạ T a ầ ũi) á Điề , 2012): â l t p ậ b lưới, t ể iệ bả vi tro doa â với p ậ b iề a iề dọ 2.2 Tinh thần kinh doanh (Entrepreneurship) Ti t ầ ki ội tra doa dựa tr l p o t đổi ả p ẩm tro iế lượ , t ể iệ bằ k i ẵ ấp Titin, Nguyen, Mayliza, & Mokodompit, 2020) ấ trú ti p ầ : (1) ủ độ (CD), (2) đổi (DM), v (3) ấp t ầ ki ự ủ độ tìm ậ rủi ro (Purwanti, doa ậ rủi ro (RR) ồm t ovi & bề vữ ile (1999) đề x ất b ì t ứ ti (sustained regeneration), trẻ óa tổ iế lượ (strategic renewal), v xá đị t lõi ti t ầ ki doa t ầ ki doa lại lĩ vự (do- main redefinition) ắm bắt ội ki doa ( ew ve t re tart p); t độ ấp ậ rủi ro (taki (creative - i ovatio ); đạt t q ả ( a p ầ t ưở ) ó tí t ầ ki Ti ti t ầ bả doa ấp đượ đo lườ k ía : ti ri k); tí t ầ ỉ v p át triể từ t a đo iệp tạo - đổi bề vữ ủ độ ế t , ự k ởi , ti (reward) t ầ đổi mới, ậ rủi ro (Kra , Niema d, Halber tadt, S aw, & S rjä, 2017); a ( iệ ồi ứ (organizational rejuvenation), đổi l :K ả ă ữ bao ồm p ụ i tiết olto & La e, 2012): inh thần chủ động (CD) Doa iệp l ô ướ đế việ đạt iệ q ả t t ất Doa iệp l ô tra t ủ độ trướ t eo ướ tí ự Doa iệp l ủ độ ì t ấ ội tro k ó k ă Doa iệp l ô ủ độ lập iế lượ v kế oạ oạt độ trướ tì inh thần đổi (DM) Doa iệp l ô đổi tro oạt độ Doa iệp l đầ tư v o việ tìm p ươ t ứ để iải q ết vấ đề Ý tưở l ô đượ k ế k í tro q trì oạt độ doa iệp Doa iệp l ô đổi để p ụ vụ o lợi í doa iệp t t ất inh thần chấp nhận rủi ro (RR) Doa iệp k ô ại rủi ro Doanh iệp l ô ó độ mạ mẽ để đạt đượ mụ ti tro tì ó li q a đế rủi ro Doa iệp lựa ọ xử lý bì tĩ để iảm t iể rủi ro Doa iệp ó độ mạ mẽ bằ mạo iểm l m điề ưa biết 2.3 Khả thích ứng (resilience capability) K ả ă t í ứ l k ả ă d t ứ (Wei k & t , 2008) ấ t lự dự đố (DD), tí Doa trưở tra iệp ầ xâ dự ( t liffe & Vo bằ k ả ă đị a ;t í t í k ả ă ỉ t í k ả ă t í ứ tí ứ (NH) v độ li ự tro ồm: tí điề kiệ đầ t t í i (TN), ă oạt (LH) (Chu, 2015) bằ tập tr v o ă , 2003); k t v k ám p ( ar , 1991); d q ả lý iệ q ả v ứ trì ự điề ệt l : dự đố , p ả ứ i với mơi trườ ; a t í ứ v điề v li (Robb, 2000) ỉ tí oạt tro ự tro lự v tă trì lợi t ế ế t t lõi điề kiệ đầ bất p â bổ lự (Chu, 2015) để bảo đảm t a đo o DN oạt độ bề vữ Than đo k ả ă t í ứ (kế t ừa từ Chu, 2015) ính thích nghi (TN) DN t ườ áp dụ kỹ t ật tiếp t ị DN t ườ x iới t iệ ả p ẩm, dị vụ DN t ườ x tiế ả p ẩm, dị vụ DN t ườ x t ô q a ô ệ v kỹ ă ính dự đốn (DD) DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi tro t ị trườ DN t ườ x t eo dõi độ đ i t ủ tra DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi t í ười ti dù DN t ườ x t eo dõi ữ t a đổi q đị /p áp lý DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi ki tế DN t ườ x t eo dõi ự t a đổi tiế ệ ính nhanh nhạy (NH) DN a ó đáp ứ ữ t a đổi tro ầ ti dù ói DN a ó p ả ứ với ự x ất iệ ả p ẩm, dị vụ đ i t ủ DN a ó iới t iệ biể iá để đáp ứ với ữ t a đổi iá đ i t ủ tra DN a ó t a đổi ( ĩa l mở rộ oặ iảm bớt) ự đa ả p ẩm / dị vụ ó ẵ để bá DN a ó ể đổi ấp để tậ dụ i p í t ấp , ất lượ t t oặ t ời ia iao đượ ải t iệ DN a ó áp dụ ệ để ả x ất ả p ẩm, dị vụ t t , a v rẻ DN nha ó mở rộ t ị trườ vù v q tế ính linh hoạt (LH) DN li oạt tro việ p â bổ lự tiếp t ị o t ị trườ dò ả p ẩm đa DN li oạt tro việ p â bổ lự ả x ất để ả x ất loạt ả p ẩm DN ó k ả ă li oạt tro t iết kế ả p ẩm để ỗ trợ loạt ả p ẩm tiềm ă DN ó k ả ă điề ỉ iế lượ ả p ẩm mì để p ù ợp với ả p ẩm/dị vụ với p â k ú t ị trườ mụ ti DN ó k ả ă ắp xếp lại lự tổ ứ iệ q ả để ỗ trợ iế lượ dự đị t DN ó k ả ă điề p i lự để p át triể , ả x ất v p â p i ả p ẩm dự kiế đế t ị trườ mụ ti 2.4 Hiệu hoạt động (performance) Hiệ q ả oạt độ trị o ổ đô ười li l t ướ đo oạt độ tổ q a b tro iệp, lượ doa v b o i tổ k bằ iề k ủq a ( ủ q a kết ợp k ậ (LN), (2) ự T a ũ q a ) iệ q ả oạt độ i lò k đo iệ q ả oạt độ ữ ì dụ ô a : (kế t ừa từ t a đo ủa doa iệp q a việ áp dụ t a iá đo tự đá DN, ồm t p ầ : (1) Lợi (HT) , 2015) iệp mới) ý thuyết vốn xã hội (social capital theory) * lự ki tế (Lin, 2002) T eo lý t đầ tư v o m i q a ệ mạ ết T ứ ti Tro iệp t ườ t ự tế, doa ảo Vì vậ , việ tiếp ậ t ô ữ â l l ó t ể bị tá độ lự ti t ó iá trị v lự ất, m i q a x ội ó đặ tí t ì doa iệp ẽ vai trị q a trọ ệ iúp í tro việ o việ tiếp ậ t đ i mặt với tì trạ t ị trườ q a m iq a ệx ội l ầ t iết T ứ đạo doa m i li ot ấ v , để tạo lợi í lưới ữ tạo lợi í , iệ q ả oạt độ oạt độ (HL) v (3) iệ q ả t ị trườ bả o ý thuyết hỗ trợ mối quan hệ vốn xã hội hiệu hoạt động 2.5.1 đị ằm đem lại iá iá t đượ đo lườ (2015) l điể ài long (HL) ứ độ i lò k đ i với doa ứ độ doa iệp ứ iá trị o k ứ độ doa iệp đáp ứ ầ k ợi nhuận (LN) ứ lợi tứ đầ tư (ROI) ứ lợi ậ bá (ROS) K ả ă đạt đượ ỉ ti t i í iệu thị trường (HT) ứ độ tă trưở doa t ứ độ mở rộ t ị trườ (tìm t m k ứ độ d trì k a ũ 2.5 ác lý thuyết có liên quan ai, a bao ồm: đá óa kết q ả, iệ q ả q ả lý q a v iệp ứ (Adams & Ctg, 2014) (Ke erle & Neel , 2003) Hiệ q ả oạt độ ỉ doa ứ (Antony & Bhattacharyya, 2010) hay tạo iá trị Hiệ q ả đượ đo lườ doa ki iệp kết x ó q ề lự ội vai trị q a trọ ột v i m i q a vị trí iế lượ tro k việ q ết ệ ót ể o â ứa đự ười l đạo tro tro mạ lưới ội doa lưới m i li iệp, vươ đế l t am ia v o t ị trườ ệ tạo t v doa iúp doa x ội ó t ể lư iệp ó q a ệ với ể b a v t ậm í iệp dễ đạt iệ q ả oạt độ g * ý thuyết sức mạnh liên kết yếu (Granovetter, 1973) đề ập đế vai trò mạ lưới mở v k ả ă lưới ội Li kết ế l o i Với li ướ k t kết ữ , tí kết ệ Đâ tư v k t l it địa p ươ oại m i q a ũ ề tả đòi ỏi iề p ú, đa q a ầ l ế t m o đị kết mạ ợp tá lưới ỗ lự để đầ tư v d ệ iá tiếp b tí iệp ầ q a tâm, đầ iế lượ v mạ o i mạ ệ bị p vỡ, l m tă doa ướ b i l m i li , ụ m i q a (Morgan, 2012) T ự vậ , o với li lưới mở k ô lự p o doa , li iệp kết ế v mạ trì, đặ biệt tro b i ả ô iệp 4.0 * ý thuyết lỗ hổng cấu trúc: li mạ kết ế k i rt R S (2009) đ bổ ỉ vai trò mạ lưới tr ia đượ lưới k a , tạo ự lư lưới tr iể l việ p ầ lý iải vai trò tr lự tro ia (môi iới) tro * ý thuyết thể chế (I tit tio al T eor ) ếp â q ợp tro ) ũ đá để t ự iệ mì iúp ải t iệ * li ô ội b i m mi (v â v x iữa p ò t mi để đem lại iệ q ả ao /ba với , li iệp ó ba a (v iệ q ả oạt độ ết ếp x ội b ó li ; ó i q a doa t am ia p óp p ầ óp iệp kết với b iệp triể k ất Lý t ết đạo doa lơ l , t ụ độ o doa lưới Lý t đạo); ba vi , b iệ q ả, k , từ iúp k il ấ trú iệp ấ trú doa ội l o i) t ì ẽ ải t iệ ế rõ r mạ ết ứ mạ ết lỗ ổ i doa oạt độ o rằ ế ợp tá , li việ iệp i ợp ẽ ó ế ẽ ó a í ó iải t í á q ết v x ội iệ q ả oạt độ ý thuyết phụ thuộc nguồn lực (resour e depe de e t eor ) iệp k ô t ể oạt độ q a v tổ tậ dụ kể ó , p ạt đị x ấp mạ iữa ba (stake-holder, v t ưở ề ,p â ủ độ ia q a lý t ủ t ể iúp kết ể o lý t v đượ ứ b mì o i (v ự ỗ trợ m l ô x ội b lự b ó m i li ệ o i); doa o rằ doa lự với b iệp biết o i ẽ iúp iảm t iể ó k t , bất ổ môi 21 Ơ KẾ QUẢ Ê ỨU 4.1 hân tích liệu Đặc điểm doanh nghiệp khảo sát: Loại ì t ổp ầ xâ dự óv tới 49,6%; S óa đạt 100% tro i iếm 35, %; Lĩ vự oạt độ ủ ế từ đế mẫ k ảo át; Năm ổ p ầ ầ với t ời ia t t ườ NN DNCVNN Việt Nam ầ t ập t ô i ủ ế l ti ; Kết q ả oạt độ ả x ất, iếm 30,6%; Diệ óa tập tr ết l ổp ầ iề ia đoạ 2018-2019 ki doa ầ ết từ mứ bì đế t t Đặc điểm cá nhân đại diện khảo sát: Giới tí từ 41-50 iếm đa 34, %; Trì trả lời ầ ết l P ó Giám đ am ữ tươ độ ọ vấ đại ọ tới Tổ Giám đ ; ô iếm đa việ đạo í l q ả lý ấp ao đạt óm từ đế ăm đạt tá DNCVNN Việt Nam p ổ biế 26,4%; T ời ia ô tá tro 10 ăm ; Độ t ổi trả lời 49,9%; Vị trí l 25,2%; T ời ia k đươ vự DNNN Việt Nam tập tr iề k oả đế iếm 36,1% 4.2 Kết nghiên cứu 4.2.1 Kiểm định thang đo ả Hệ ti ậ 4.1 a : ro ba ’ Alp a t a đo k iệm đượ trì ảng 4.1 Kết ronbach alpha T a đo iế q a át ro ba ’ alp a V x ội l đạo (LD) 05 0.839 V x ội b (BT) 03 0.766 V x ội b o i ( N) 07 0.874 ủ độ ( D) 04 0.872 Đổi (D ) 04 0.829 ấp ậ rủi ro (RR) 04 0.863 T í i (TN) 04 0.877 Dự (DD) 06 0.889 N a (NH) 07 0.912 Li oạt (LH) 06 0.897 H i lò (HL) 03 0.852 Lợi ậ (LN) 03 0.868 Hiệ q ả t ị trườ (HT) 03 0.846 b tro 22 Kết q ả ất l t a ot ấ t a đo đề đạt đo NH ó α = 0.912 (t a α = 0.766 (t a đo v Do vậ , t a x ội b ầ ệ đo độ tro a ậ ro ba ’ Alp a: ao ) v t ấp ất l t a đo T ó ) đo tiếp tụ đượ đá k ám p EFA Kết q ả p â tí ti iá bằ EFA t ể iệ tro p ươ bả 4.2 p áp p â tí â t a : ảng 4.2 Kết phân tích nhân tố khám phá EFA N â t iến Nă Nă 10 11 12 13 Tinh quan sát VXH VXH l đạo b DN VXH b Tinh t ầ t ầ ấp lự lự Độ Độ Sự đổi ậ t í dự nhanh linh i rủi ro oạt o i DN t ầ Tinh ủ độ LD1 578 LD2 744 LD3 739 LD4 712 LD5 730 nghi đố lị Hiệ Lợi ậ q ảt ị trườ BT1 787 BT2 686 BT3 659 BN1 691 BN2 812 BN3 655 BN4 765 BN5 683 BN6 620 BN7 644 CD1 709 CD2 846 CD3 888 CD4 732 DM1 685 DM2 715 DM3 756 DM4 806 RR1 867 23 RR2 710 RR3 701 RR4 827 TN1 801 TN2 804 TN3 800 TN4 810 DD1 686 DD2 527 DD3 815 DD4 805 DD5 737 DD6 810 NH1 883 NH2 790 NH3 849 NH4 679 NH5 738 NH6 790 NH7 670 LH1 808 LH2 537 LH3 783 LH4 835 LH5 803 LH6 800 HL1 857 HL2 872 HL3 694 LN1 798 LN2 862 LN3 833 HT1 807 HT2 780 HT3 839 ác kiểm định Giá trị K O Giá trị Si ( artlett' Te t of Sp eri it ) Tổ p ươ trí Giá trị Ei e val e 0.903 0.000 61.266 1.235 24 Kết q ả EFA t a đo đạt ti o t ấ p â tí ẩ để t ự 4.2.2 hân tích â t k ám p p ù ợp với liệ k ảo át Cá iệ p â tí FA kiểm định SEM k iệm cho thấ Kết CFA từ đo p ù ợp với liệu khảo át v đạt tí Kết q ả FA mơ ì mơ ì CFA tới ỉ s đạt ướng ồm ả k iệm bậ p ù ợp với liệ k ảo át ỉ ầ mô ì ( e o d-order factors) đề t ỏa m t a ot ấ ầ (Chi-squared / df = 1,831 ≤ 3; 0.8 ≤ GFI = 0.848 ≤ 1; 0.9 ≤ TLI = 0.923 ≤ 1; 0.9 ≤ FI = 0.92 ≤ 1; R SEA index = 0.038 K ả ă t í ứ 0.214 0.041 19.14 0.000 > Hiệ q ả oạt độ 0.298 0.040 17.50 0.000 > Hiệ q ả oạt độ 0.127 0.042 20.94 0.000 > Hiệ q ả oạt độ 0.329 0.040 16.90 0.000 4.3 Thảo luận kết nghiên cứu - Về tác động vốn xã hội đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam V x ội vừa ó tá độ ó tá độ iá tiếp đế trự tiếp đế iệ q ả oạt độ 0.176 > 0.127, vừa ó tá độ ứ với ệ l : 0.018 < 0.12 Điề để p ụ vụ o oạt độ Tá độ doa t ầ ki dám l m v dám mạ v ứ ó ệ ầ d trì k ả ă bổ lợi ậ , doa iệp môi trườ dụ v ki x t í ứ ằm đáp ứ doa ội đú tro ắ x t ô q a ti ủ v ki x doa ội đú (ti ứ t ời điểm, đú tì , đổi mới, ; ti t ầ ki mụ đí , đú t ầ ki doa tì l m ia tă t q ak ả ă trự tiếp (0.12 ), điề ki t í t ầ ki ủ độ ủ DN VNN Việt Nam p ải ữ ợp lý ộ q a điểm ầ mì iệ q ả oạt độ iề tá độ t t với m tá ) ội đế ất, ;k ả ă dụ l : t í â t q a trọ DN VNN Việt Nam, p ải tro lự vật ao v với ệ qua k ả ă ội l trự tiếp (0.12 ), điề iệ q ả oạt độ l : 0.018 t ấp doa t ô iệ q ả oạt độ k t , dụ iá tiếp v t ầ ki l : 0.127, vừa iệp iệm q ết đị ủ độ ội đế x , k t , â ội đế tro với ệ iệ q ả oạt độ doa x iệ q ả oạt độ x Tá độ doa ị trá mẽ ẽ ằm ải t iệ độ doa l : 0.176 ao tá độ ao ti doa ki q a ti ot ấ v ú trọ iá tiếp v ó ệ â t ô iá tiếp đế DN VNN Việt Nam p ải iệ q ả oạt độ p í để xâ dự biế độ bất đị đượ xâ dự k ả ă , k ó lườ ki ằm ải t iệ ẽp t í ộ q a điểm ấp t í ậ p â ứ o trướ đượ i ợp k t , iệ q ả oạt độ tro 28 d i ; iúp doa dị bệ ,k ủ iệp đứ oả ki vữ trướ tì bất k ả k ưt i tai, tế t ế iới… - Về tác động tinh thần kinh doanh đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam t ầ ki Ti doa 0.298, vừa ó tá độ ệ vừa ó tá độ iá tiếp đế l : 0.018 < 0.298 Điề m iệ q ả oạt độ o t ấ ti DN VNN Việt Nam p ải doa doa ă ủ iá tiếp ti t í ó ệ ứ mó doa l t í l : ứ với â t q a trọ ao để p ụ vụ ắ tạo t í doa o oạt độ ứ tro ki t t với t í iệ q ả oạt độ đ it ủ tra , trướ môi trườ bất k ả k ưt i tai, dị bệ p í để xâ dự ữ biế độ ứ đượ xâ dự doa đáp ứ tro bất đị mạ doa ,k ủ oả k ắ ki , k ó lườ ẽl mẽ, q t tv p ò p ải k ả ă ki ề ết liệt m ừa t t; doa d i ; iúp doa ki q ak ả trự tiếp (0.298), điề ki t ầ ki ó ệ t t DN VNN Việt Nam t ất, iệp ó ti bất iệ q ả oạt độ o với tá độ ;k ả ă o doa iệp ẽ ải t iệ đượ đế iề ằm đáp ứ ki ợ p ả trướ với ệ q ak ả ă doa , â lự vật iệp môi trườ vữ k ô ậ , o doa trướ đượ ú trọ t ầ ki trì k ả ă ậ p â bổ lợi ứ t ô t ầ ki l : 0.018 t ấp ộ q a điểm ầ d t í iệ q ả oạt độ iệp Tá độ ấp trự tiếp đế iệp đứ iệt v trướ vữ tì tế t ế iới… - Về tác động khả thích ứng đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam K ả ă t í ứ tá độ trự tiếp v mạ 0.329) o với v x ội (0.12 ) hay ti t ầ ki q a điểm ầ d trì, bồi bổ v xâ dự k ả ă Việt Nam t đượ ki p ải iữ mứ tươ p í tươ t t với đảm bảo ữ xứ ậ p â bổ lợi đ im k ô để xâ dự biế độ o doa ấp iệp oạt độ doa t í t í ứ ậ (lợi ậ , k ó lườ ổ đị ứ cao iệ q ả oạt độ ( ệ (0.298) điề ki o doa li ất, d iệp môi trườ , iệ q ả v tồ bề vữ ộ DN VNN o b lự vật trướ đượ ủ tro ia ẻ ia ết), p â bổ k ả ă đầ bất đị ất đế q a ằm đáp ứ ki doa ; t eo t ời ian - Về vai trò hai biến trung gian tinh thần kinh doanh khả thích ứng tác động vốn xã hội đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam 29 Kết q ả t í ứ i ứ ot ấ ó vai trò q a trọ biế tr tro ia ti tá độ t ầ ki v x doa ội đế v k ả ă iệ q ả oạt độ DNCVNN Việt Nam x V ữ ội ia tă tá độ DN VNN Việt Nam ó ti doa iệp để ải t iệ x V iệp k ị k t v k ả ă t í x ứ ội để xâ dự ki o doa q trì Ti t ầ ki lượ , t ể iệ ti t ầ o doa iệp việ xâ dự t x ội k ả ă dươ ộ q a điểm ti ứ o doa t lượ ắ q ak ả ă doa , x ội t í ứ iệ q ả oạt độ m iệp; việ xâ dự ki p í ẽ iảm lợi ẽd ip ík ắ p ụ trự tiếp t ầ ki ủ độ , đổi mới, ấp t í ỏ trì ổ đị ự k ả ă t í ); ti ứ ứ t lợi bất tro t í ứ ưđ mạ t í ki ( ệ t tra ứ iế i o doa p í tro mẽ t ể iệ q tập tr iệ q ả oạt độ p o ết liệt k ả ă lượ doa ẽ ti đế l ậ rủi ro để q ó ti t ầ ki ất đế k ả ă doa q a tâm đế xâ dự ó iảm tá độ q ak ả ă t ô ải t iệ đ i) tro trướ đ i t ủ doa t ầ ki mẽ ẽ k t t t v o việ t í iệp ẽ ti ó tá độ ó iệ q ả k i ặp biế t ầ ki v q a ti d i ( ẽ iảm t iể iệp tra mạ iệ q ả oạt độ ậ tươ doa ủ lợi t ế doa t ô ) 0.055); điề lợi t ế t ầ ki o doa iệp tro oạt độ l ỉ dụ ậ trướ mắt ( iữ lợi nhuậ iệ q ả oạt độ iệ q ả oạt độ ội ó iảm tá độ l doa (t l iệ ết tâm i lự trướ mắt (tinh DNCVNN Việt Nam k i tr ) - Về tầm quan trọng khả thích ứng tác động đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam Kết q ả i Việt Nam d i( ệ ộ ao tầm q a trọ ằm ải t iệ tá độ ười viết đ q a trọ ứ ủ l iệ q ả oạt độ iệ q ả oạt độ ươ k ả ă t í ao ột tro ứ tro k ả ă tro t í ứ tro d i , iúp doa ất 0.329); kết q ả ữ lý DN VNN iệp tồ lâ ủ ộ lập l ậ ọ đề t i l k e ổ DNCVNN Việt Nam - Về so sánh với kết nghiên cứu trước có liên quan mật thiết tầm 30 * Tro i iệp đế ( ứ oạt độ H ỳ doa ậ dự ), oạt độ ả x ất (t i ô i độ q a oạt độ ứ điề ot ấ v q a trọ đ i với oạt độ Nam t ì v x độ v ì ot ấ v x doa doa * Tro i oạt độ doa t biế độ môi trườ iệp vừa v ; kết q ả đế p ầ iệ q ả oạt độ N i t í với ứ i, ă iệ q ả oạt độ i 02 iệ q ả oạt độ * Tro t í ứ tổ đườ t độ l m ia tă a xả kết q ả ứ i trạ trật đườ i ứ ứ ứ Noel Jo ứ bằ k ả ă tì 0.12 ); ũ tá p ù ợp với loại ao v x ội để iá t í ứ đế iệ q ả k i ó ự t am ia ữ đá kể t lự dự , độ a v li i lò k m i li ậ v kiểm đị iệ q ả oạt độ đá ế oạt ậ v iệ â t bậ oạt k ả ă , lợi dươ , lợi ệ iữa v li l ậ v t í ứ iệ q ả t ị trườ m i li ệ iữa Xét tổ kể k ả ă q a , điểm t í ứ đế iệp t í i trì ứ ba đầ t o (2010) m i q a ỏa v q ả lý ô ó vai trò ó ự tá độ k ó ự tá độ doa i ô a i lị t í ứ l (với ệ k ả ă (2015) kiểm đị k i i 34 lớ ); iệp i, ă ồm ự oạt DN VNN Việt q a tâm â ot ấ lự dự , độ ồm k ả ă a ă tro ứ ó t ấp ; điề ứ t í â t bậ ồm ự â t bậ iệ q ả oạt độ ỏ Hồ i ứ ồm tí đế (2015) tá độ t í q ả t ị trườ i ất doa p ầ k ả ă t i ả p ẩm ả Việt Nam iệp; tro ướ ồm tí đầ v o ả Việt Nam t ì DN VNN Việt Nam ó ệ lự vật ứ ội doa iá tiếp đế ả x ất (với ệ iệp bất độ ội đ i với iệ q ả oạt độ iệ q ả x đầ (p â p iệp ó tá độ oạt độ iệp ó tá độ iệp đặ t ù ò v tiếp k t oạt độ ội doa doa iệp bất độ x x v ả Việt Nam bao ồm oạt độ dự ) v đầ v o v ội tro ội doa vậ , o với doa Điề (2012) tá độ iệp bất độ dự ) Kết q ả đầ t ô T a xâ dự ởk ; kết q ả đ ỏa, k ủ ứ k i tổ oả ô kể ũ ữ vật liệ xâ dự i ứ ội v k ả x lưới ội ó tá k p ụ lại ứ đ i diệ với o (2010) v kết q ả x iệp, mạ ot ấ v v l m iảm t iệt ại đá tổ Noel Jo ứ tì ệ iữa v ự bất …, tổ g quan l ậ ó điểm 31 i a l v (doa iệp ũ * Tro m iq a doa doa tă x l tổ i ứ iệp) ó ả ưở i t ầ ki doa với iệ đế ti x ứ ội b doa i bậ (second-order factors) ội v ti ứ t ầ ki Nam; kết q ả đế t * Tro tổ tươ ă t bậ ứ ot ấ Về tổ t ầ ki i ứ ó tá độ đồ t í ứ với Lo ưở đế t i ó tá độ mơi trườ o t ấ ti kể đế k ả ă i ứ a l ậ đế t í dượ đế ti lự doa Về tổ t ầ ki doa â t â ,v iệp vừa v doa với i â t bậ a q a x ỏ Việt t ầ ki đồ với ia tă t ầ t iế lượ ội đồ iệ q ả oạt độ ó đề ập đế ứ x ó điểm tươ trự tiếp ti t ầ đổi t l ậ l ti ứ ứ ó điểm tươ dượ ia â t bậ ti q ả doa Denyer, D., (2017) i đế (2013) ă ứ t ầ ki â t bậ v i dươ o i iệp ó tá độ iệp ó tá độ ễ T đá t ứ ội b ti ó k l xem xét ự tá độ q a doa ứ với tổ x p ầ dươ ội doa ó ự tá độ ứ k i đ i mặt với biế độ i ứ o i (v o i doa q a ó k l xem xét ự tá độ ứ ; kết q ả doa x N óả q ả oạt độ l ậ ội b o i ó tá độ l ậ doa i l ậ l ti ứ ứ i x t ầ đổi Về tổ ki * Tro ủt ểb xem xét tá độ l ậ l v t t í artí ez-Costa, & Sanz-Valle ( 2018) t ầ đổi (một t ot ấ v i ồm ti ứ kể đế k ả ă iệp với ứ t ầ đổi mới; iệp ồm v đá Jimé ez-Jimé ez, doa doa dươ ứ ) ệ ợp tá ) Kết q ả ti ội ó tá độ k ả ă ứ i t í ứ iế lượ đổi tro p ầ ti i ó tá độ ó k l xem xét ự tá độ tổ t ầ ki ứ ó điểm dượ đế k ả â 32 Ơ KẾ U Ý 5.1 Giới thiệu 5.2 Kết nghiên cứu đề tài - Kết q ả ứ đề ươ ó tá độ oạt độ dươ ot ấ v oạt độ ứ trự tiếp ( ệ ươ b x doa ( ệ t ô q a ti t ầ ki ( ệ 0.070=0.214*0.329) ươ b iệ q ả oạt độ t ô q ak ả ă - Kết q ả ứ độ ươ đề o t ấ ti ội đế độ b óả ot ấ ưở đá iệ q ả oạt độ v x ội đế Điề q a trọ t ầ ki doa điề doa v k ả ă ( ệ t í iệ q ả ộ tầm q a trọ tá độ k ả ă ( ệ ia ti t ầ ki iá tiếp đế x doa v k ả ă ội v iệ q ả oạt l m ia tă ự tá độ t í ứ v l m iảm ự tá 0.0 < 0.12 ) o t ấ tá độ ội (0.12 ) đế ứ q ak ả ă dươ t ầ ki ệ iữa v doa ( ệ iệ q ả 0.018=0.055*0.329) m iq a k ả ă t í iá tiếp đế ó tá độ 0.1 > 0.12 ) K ả ă l kết q ả đ x doa biế tr kể tro dươ 0.176=0.591*0.298) v t ô ứ iệ q ả oạt độ (0.298), v ủ ệ t ầ ki ội ó tá độ t ầ ki t í DNCVNN Việt Nam Ti x ội, ti lầ lượt l 0,12 ; 0,298 v 0,329) đế ot ấ v - Kết q ả t í x DNCVNN Việt Nam - Kết q ả t í b k ả ă t í iệ q ả oạt độ t í ứ tro ứ (0.329), ti ó t ứ tự iảm dầ ; DN VNN Việt Nam đế iệ q ả oạt độ l ao ất (0.329) lự tổ ợp bao ồm v x ội kết ợp với ti óng góp khoa học đề tài 5.3 -N i ứ kinh doanh v k ả ă ot ấ t í ứ ù ó tá độ DNCVNN Việt Nam, loại ì -N độ i ứ ot ấ -N oạt độ i ứ ot ấ đá DN đặ t ù, đa ó ự tá độ DNCVNN Việt Nam t dươ q a ti ó ự tá độ DNCVNN Việt Nam t ô kể đế tro iệ q ả oạt độ q trì iá tiếp v x t ầ ki v k ả ă doa iá tiếp ti q ak ả ă ội đế t ầ ki t í ứ t ầ doa tái ấ trú iệ q ả oạt t í ứ đế iệ q ả 33 5.4 àm ý quản trị - Nâ ao ậ t ứ ti lự vơ ì v x ợp tro ô a ội, ti t ầ ủ độ t ầ ki doa â , p ậ tro ia DN - Loại bỏ tí t í ứ ủ độ a oạt v p ù ợp; ti óp xâ dự i ợp: kết ợp v k ả ă tá dự , dự báo , li p ó ầ ễ ; â ao ti , á t ầ p tạo, đổi mới; p v kịp t ời; p â bổ t ầ p i ợp l ề tả i i ợp lự để á â t am DN VNN Việt Nam ỷ lại v ại va ạm, ợ trá iệm; t áo ỡ ế bao ấp ướ l ỗ dựa dẫm, ỷ lại DN VNN Việt Nam - ú trọ k lợi bề vữ tí bề vữ oạt độ oạ đời DN VNN Việt Nam; đị iế lượ p át triể ổ đị v t eo t ời ia Việt Nam ầ p ải v p i ợp ó iệ q ả ậ diệ đượ từ iá tiếp k t oạt độ ó iệ q ả tro - P â bổ t ;l m xa t ì k lự vật tra l mạ q ả ợp lý v bỏ tư d ữ ó tư d ì ó lợi ất đượ lị ướ mo p â bổ ợp lý t ấp điề t ườ q a tâm ướ ; o trướ mắt t ì l m, ị đầ tư, oạ q ả DN đạt đượ v dẹp bỏ tư d ằm đảm bảo iệp k v q a tâm; để DN VNN Việt Nam oạt độ ó tro doa iệm kỳ tro iệm kỳ ; DN VNN v tầm q a trọ với loại ì t ời ia d i, đáp ứ DNCVNN Việt Nam ị lự vơ ì lự vơ ì iệ q ả cho DNCVNN Việt Nam ắ v vò ậ to lớ trướ mắt m q - K t , dụ việ tro q ả trị ữ ì xả tro đị o tươ iệ q ả v bề vữ lai t ì p ải iệm kỳ 5.5 Hạn chế hướng nghiên cứu tương lai ếv ữ ữ k kết q ả ế đồ o , tí lai tập tr t ị…ở t đề iữa tổ ứ p át iệ đượ , l ậ áo ó t ể ó tro Thứ nhất, liệ k ô i i ộ, N ứ t q trì p lớ kết q ả t ập đượ tro , lĩ q át óa kết q ả v o lĩ dụ vự v Địa p ươ i ứ vự đặ t ù DN VNN H Nội, TPH i … ẽ ao ũ i ứ ứ tro ế ò a : p â b rải rá , ề ki i tế Việt Nam ứ tro điệ , ướ , viễ t ô tươ , tầ đô 34 Thứ hai, liệ t i ứ tập tr t ập đượ m ưa kiểm đị DNCVNN Việt am Ắt ẳ ướ ò k i iữ lại i o , lự vô ì lự v x q ả trị ự tá độ i ứ tiếp t eo k ô biết p í v ội, ti i t ầ ki iệ q ả dụ lự vật k t , p i ợp dụ đầ tư t eo tỉ lệ v kiểm đị ự k biệt DN VNN Việt Nam ứ tổ doa ướ ất ữ q át t ô v k ả ă lự vật DN VNN Việt Nam; điề ó lợi t ế tiế ệ t eo ướ tro iề k biệt mứ độ tá độ o l ì ; oạt độ q a việ kết ợp t í ứ ất ữ ó ý lự , q ả trị dự báo, q ả trị rủi ro ) Nam m m i q a ự k biệt tỉ lệ v đạt đượ mụ ti iá tiếp ia tă iệ q ả oạt độ ẽ ó ữ ứ loại ì Tóm lại, l ậ ba kiểm đị ; ì ữ v l m tă ĩa q ả trị (kỹ ă đạo DN VNN Việt đất đai, xưở … iệ q ả, â t ất t oát, l 35 ... iệ q ả oạt độ ội, tinh t í ứ ,k ả ă t í ứ ; ũ t í ự ứ ,v ự iệ đề t i l ậ tiế ĩ l : ? ?Tác động vốn xã hội, tinh thần kinh doanh khả thích ứng đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam? ?? 1.2 Mục tiêu nghiên... doa ; t eo t ời ian - Về vai trò hai biến trung gian tinh thần kinh doanh khả thích ứng tác động vốn xã hội đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam 29 Kết q ả t í ứ i ứ ot ấ ó vai trò q a trọ biế tr... doa (t l iệ ết tâm i lự trướ mắt (tinh DNCVNN Việt Nam k i tr ) - Về tầm quan trọng khả thích ứng tác động đến hiệu hoạt động DNCVNN Việt Nam Kết q ả i Việt Nam d i( ệ ộ ao tầm q a trọ ằm ải