Giải pháp thúc đẩy hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng theo định hướng hình thành tập đoàn tài chính ngân hàng tại việt nam , luận văn thạc sĩ

113 37 0
Giải pháp thúc đẩy hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng theo định hướng hình thành tập đoàn tài chính ngân hàng tại việt nam , luận văn thạc sĩ

Đang tải... (xem toàn văn)

Tài liệu hạn chế xem trước, để xem đầy đủ mời bạn chọn Tải xuống

Thông tin tài liệu

M TH Y C M TÚ ! " # % ! $ " N V N TH C S KINH T TP H CHÍ MINH – 2011 M TH Y C M TÚ ! " # $ % &'()*+ +,-.+&/ -0 123/ ! N V N TH C S KINH T NG IH NG D N KHOA H C PGS.TS TR N HUY HỒNG TP H CHÍ MINH – 2011 " L I CAM OAN Tôi xin cam oan lu n v n tơi nghiên c u th c hi n Các s li u thông tin s d ng lu n v n u có ngu n g c, trung th c c phép công b Thành ph H Chí Minh- n m 2011 Ph m Th y C m Tú DANH M C CH WTO: T ch c thương m i th gi i M&A: Sáp nh p mua l i TCNH: Tài ngân hàng NHTM: Ngân hàng thương m i CTTNHH: Công ty trách nhi m h u h n CTCP: Công ty c ph n DNNN: Doanh nghi p nhà nư c NH: Ngân hàng TMCP: Thương m i c ph n NHNN: Ngân hàng nhà nư c TPHCM: Thành ph H Chí Minh VI T T T DANH M C CÁC B NG B ng 2.1: M t s thương v M&A gi a ngân hàng nông thôn ngân hàng l n ô th t i Vi t Nam giai o n 1999-2004: …………………………………… 40 B ng 2.2: Các ch tiêu c a NH TMCP Phương Nam trư c sau sáp nh p 42 B ng 2.3 Các m c quan tr ng hình thành t p ồn tài Sacombank…… 51 B ng 2.4: Ví d cách tính th ph n c a ngân hàng 61 B ng 3.1: Tóm t!t nh ng ng th c hi n M&A .73 DANH M C CÁC HÌNH Hình 2.1: " th m c am hi#u v M&A t i Vi t Nam 63 Hình 2.2: " th m c am hi#u v t p oàn TCNH t i Vi t Nam 64 Hình 2.3: " th m c quan tr ng d$n Hình 3.1: "ánh giá m c n M&A th%t b i 67 ph bi n c a ho t ng M&A theo ngành tương lai t i Vi t Nam 70 Hình 3.2: "ánh giá giai o n quy trình M&A t i Vi t Nam .78 Hình 3.3: "ánh giá cách th c xây d ng t p oàn TCNH t i Vi t Nam 80 M CL C Trang Trang ph bìa L&i cam oan M cl c Danh m c ch vi t t!t Danh m c b ng Danh m c hình L&i m u 07 CH ƠNG : Lý lu n v ho t ồn tài ngân hàng 1.1 Lý lu n v ho t ng sáp nh p, mua l i ngân hàng t p .10 ng sáp nh p mua l i ngân hàng…………………… 10 1.1.1 Khái ni m sáp nh p mua l i (M&A)………………………………….10 1.1.2 Phân lo i sáp nh p mua l i 11 1.1.2.1 D a m c liên k t 11 1.1.2.2 D a vào ph m vi lãnh th ……………………………………………….12 1.1.3 Nh ng l i ích h n ch c a thương v h p nh%t sáp nh p ngân hàng.13 1.1.3.1 Các l i ích……………………………………………………………… 13 1.1.3.2 Các h n ch ………………………………………………………………16 1.1.4 Các phương th c th c hi n sáp nh p, mua l i…………………………… 19 1.1.4.1 Chào th u 20 1.1.4.2 Lôi kéo c ông b t mãn 21 1.1.4.3 Thư ng lư ng t nguy n v i ban qu tr i u hành 22 1.1.4.4 Thu gom c phi u th trư ng ch ng khoán 22 1.1.4.5 Mua l i tài s n công ty 22 1.1.5 " nh giá ngân hàng ho t ng sáp nh p mua l i 23 1.2 T p oàn TCNH .24 1.2.1 Khái ni m t p oàn TCNH 24 1.2.2 "'c i#m c a t p oàn TCNH 25 1.2.3 S c n thi t hình thành t p oàn TCNH .27 1.2.4 Phương th c hình thành t p ồn TCNH 30 1.3 Hình thành t p oàn TCNH b(ng ư&ng M&A .30 1.4 Kinh nghi m rút t) nh ng th%t b i ho t ng sáp nh p mua l i c a m t s t p oàn th gi i 31 TÓM T T CHƯ+NG 35 CH ƠNG : Th c tr ng ho t ng sáp nh p mua l i ngân hàng t i Vi t Nam 36 2.1 Môi trư&ng kinh t -chính tr nh hư ng n ho t ng M&A t i Vi t Nam 36 2.2 Khuôn kh pháp lý cho M&A l,nh v c ngân hàng t i Vi t Nam 37 2.3 Th c tr ng ho t ông sáp nh p mua l i ngân hàng t i Vi t Nam th&i gian qua 39 2.3.1 Giai o n trư c n m 2005 39 2.3.2 Giai o n t) n m 2005 2.4 Th c tr ng ho t n 42 ng sáp nh p mua l i ngân hàng theo nh hư ng hình thành t p ồn TCNH t i Vi t Nam 50 2.5 "ánh giá k t qu 2.5.1 K t qu t c nh ng t n t i 58 t c 58 2.5.2 Nh ng t n t i 59 TÓM T T CHƯ+NG 68 CH ƠNG : Gi i pháp thúc theo y ho t ng sáp nh p mua l i ngân hàng nh hư ng hình thành t p ồn tài ngân hàng t i Vi t Nam 69 3.1 " nh hư ng sáp nh p mua l i ngân hàng hư ng mn hình thành t p ồn TCNH t i Vi t Nam 69 3.2 Nhóm gi i pháp thúc y ho t ng sáp nh p mua l i ngân hàng 70 3.2.1 Hoàn thi n khung pháp lý v M&A 70 3.2.2 C n xây d ng c kênh ki#m sốt thơng tin, tính minh b ch ho t ng kinh doanh .71 3.2.3 C n khuy n khích t o nhà tư v%n M&A chuyên nghi p 71 3.2.4 Xây d ng quy trình th c hi n M&A t i Vi t Nam .72 3.3 Nhóm gi i pháp nh hư ng xây d ng t p oàn TCNH t i Vi t Nam thông qua sáp nh p, mua l i .79 3.3.1 Qu n lý nhà nư c v t p oàn TCNH 80 3.3.2 L a ch n úng công ty m c tiêu 81 3.3.3 Nâng cao hi u qu ho t ng c a ngân hàng 81 TÓM T T CHƯ+NG 83 K t lu n 84 TÀI LI-U THAM KH.O 85 Ph l c Ph l c 1: "i u tra, khào sát ý ki n v ho t ng sáp nh p, mua l i doanh nghi p t p ồn tài ngân hàng PL-01 PH L C 2: Nh ng thương v sáp nh p mua l i hình thành m t s t p ồn tài ngân hàng l n th gi i .PL-14 L IM S c n thi t c a U tài Sau nh ng n m gia nh p WTO, thuy n kinh t Vi t Nam ang c k/ v ng vươn bi#n l n hòa nh p kinh t th gi i, t n d ng th&i # phát tri#n Thành qu thu c r%t k# bên c nh ó c0ng có nh ng thách th c t) cu c kh ng ho ng kinh t toàn c u nh ng h c !t giá t) nh ng th%t b i c0ng không ph i nh1 "'c bi t giai o n hi n nay, c th# l,nh v c ngân hàng, m t nh ng l,nh v c nh y c m i v i n n kinh t nh ng thách th c l i l n Theo ti n trình h i nh p WTO mà Vi t Nam ã ký k t, ngân hàng thương m i nư c ho t ng t i Vi t Nam s2 c i x bình 3ng NHTM nư c, i u cho th%y s c nh tranh gi a ngân hàng nư c nư c s2 kh c li t hơn, n u khơng có s chuy#n bi n m nh m2 v quy mô v n, công ngh , n ng l c qu n tr , s lư ng s n ph m cung ng ngân hàng thương m i n i s2 có nguy thua sân nhà Tính n th&i i#m hi n nay, tồn h th ng ã có 52 NHTM, 51 chi nhánh ngân hàng nư c ngồi 31 t ch c tín d ng phi ngân hàng, Qu4 tín d ng nhân dân trung ương, 1083 qu4 tín d ng s t ch c tài quy mơ nh1, quy mô c a ngân hàng l i nh1 N m 2006, NHNN ã ban hành ngh nh 141/2006/N"-CP, ó quy NHTM nư c 3.000 t5 NH n i nh v n i u l t i thi#u ng N ng l c tài h n ch i v i ã n a, 'c bi t NHTMCP quy mơ nh1 g'p nhi u khó kh n c nh tranh quy mơ ho t ng ngày t ng v i kho n cho vay l n ch có nh ng NH có v n ch s h u l n m i có th# áp ng yêu c u Quy mô nh1 ang n m t s NH Vi t Nam ph i ương u v i nhi u r i ro, khó t o trì ni m tin c a cơng chúng…"ó chưa k# NH khó kh n vi c nâng cao trình hi n n b n thân công ngh , c nh tranh d ch v NH i, thu hút nhân l c gi1i, m r ng m ng lư i chi nhánh…Trong i u ki n kinh t khó kh n hi n nay, th trư&ng ch ng khoán tr i s t th%t PL-08 ch ng khoán Mua l i tài s n công ty 10 39 24 27 60 50 Hồn tồn khơng phù h p 40 Ít phù h p 30 Phù h p 20 Khá phù h p Hoàn toàn phù h p 10 Chào th"u Lôi kéo c ông b t mãn Th ng l ng t nguy n Thu gôm Mua l i tài c phi u s n công th ty tr ng ch ng khốn Câu 3: Trong quy trình th c hi n sáp nh p, mua l i theo anh/ch giai o n quan tr ng h n? Giai o n L a ch n công ty m$c tiêu Tìm hi u tình hình tài chính, pháp lý ! nh giá công ty m$c tiêu !àm phán ký h p &ng Hồn tồn khơng quan tr ng Ít quan Quan tr ng tr ng Khá quan tr ng R t quan tr ng 35 18 37 30 37 29 30 30 35 11 29 34 25 PL-09 40 35 30 Hồn tồn khơng quan tr ng 25 Ít quan tr ng 20 15 Quan tr ng 10 Khá quan tr ng L a ch n T ìm hi u cơng ty tình hình m$c tiêu tài chính, pháp lý ! nh giá !àm phán công ty ký h p m$c tiêu &ng Câu 4: Theo anh/ch R t quan tr ng ng c doanh nghi p mong mu n t ti n hành sáp nh p, mua l i? ! ng c Nâng cao hi u qu ho t ng Hồn tồn Ít khơng mong mong mu n mu n Mong mu n Mong mu n nhi u R t mong mu n 20 24 43 11 49 23 16 13 37 35 11 Th c hi n chi n l c a d ng hóa 13 29 36 22 Tham v ng bành tr ng 39 24 29 Gi m chi phí gia nh p th tr ng H p l c thay c nh tranh c nh t PL-010 60 50 40 Hoàn toàn khơng mong mu n Ít mong mu n 30 Mong mu n Mong mu n nhi u 20 R t mong mu n 10 Nâng cao hi u qu ho t ng Gi m chi phí gia nh p th tr ng H pl c thay c nh tranh T h c hi n T ham v ng chi n l c bành tr ng a d ng hóa Câu 5: Có nhi u nguyên nhân d-n n sáp nh p, mua l i th t b i, theo anh/ch nguyên nhân quan tr ng nh t? Hồn tồn Ít Quan Khá Ngun khơng quan tr ng tr ng nhân quan tr ng tr ng Môi 19 40 tr ng pháp lý Quy n l i 43 c ông ! nh giá 12 25 sai V.n hóa 24 33 doanh nghi p Y u t 18 37 tâm lý quan R t quan tr ng 26 33 17 28 32 18 18 28 17 PL-011 50 45 40 35 Hoàn tồn khơng quan tr ng 30 Ít quan tr ng 25 Quan tr ng 20 Khá quan tr ng 15 R t quan tr ng 10 Môi tr ng pháp lý Quy n l i c ông ! nh giá sai Câu 6: Theo anh/ch xu h s ph bi n Y ut tâm lý ng sáp nh p, mua l i t ng lai t i Vi t Nam ngành nh t? Hồn tồn Ít ph không ph bi n bi n Ngành Ngân hàng, b o hi m, ch ng khốn Cơng ngh thơng tin S n xu t hàng tiêu dùng B t V.n hóa doanh nghi p ng s n Ph bi n Khá ph bi n ph 11 25 22 40 29 35 30 22 29 25 20 19 31 27 19 45 40 35 30 25 20 15 10 Hồn tồn khơng ph bi n Ít ph bi n Ph bi n Khá ph bi n Ngân hàng, Công ngh b o hi m, thơng tin ch ng khốn R t bi n S n xu t hàng tiêu dùng B t ng s n R t ph bi n PL-012 Câu 7: Anh/ch có am hi u v t p ồn Tài Ngân hàng khơng? M c nh th nào? Ch2 tiêu Khơng am hi u Am hi u Am hi u Am hi u nhi u Am hi u r t rõ M c S ng i ch n 40 44 am hi u v t p oàn TCNH Am hi u r t rõ Am hi u nhi u S ng Am hi u i ch n Am hi u Khơng am hi u 10 20 30 40 50 Câu 8: Anh/ch cho bi t nh ng cách th c hình thành t p ồn TCNH sau ây cách kh thi nh t t i Vi t Nam? Cách th c NH t xây d ng thành t p oàn TCNH T.ng c ng ti m l c thông qua c ph"n hóa hình thành t p ồn TCNH Ngân hàng sáp nh p, mua l i ngân hàng khác và/ho/c cơng ty khác có liên quan Khó hi n Có nhi u kh th c Th c hi n n.ng th c c hi n 38 39 23 56 37 49 46 PL-013 60 50 40 30 Khó th c hi n Th c hi n 20 c Có nhi u kh n.ng th c hi n 10 NH t xây d ng T.ng c ng ti m Ngân hàng sáp thành t p oàn l c thông qua c nh p, mua l i TCNH ph"n hóa hình ngân hàng khác và/ho/c cơng ty thành t p ồn TCNH khác có liên quan Theo anh/ch t i hi n có nhi u ngân hàng nh h ng s phát tri n thành t p oàn TCNH? !a s câu tr l i nh n c nh1m nâng cao n.ng l c c nh tranh thông qua a d ng hóa s n ph%m d ch v$ nh1m t.ng l i nhu n gi m thi u r0i ro 10 Anh/ch vui lòng cho bi t tên c0a nh ng công ty t v n sáp nh p, mua bán doanh nghi p t i Vi t Nam mà anh/ch bi t? Có 74 ng i tr l i khơng bi t, ch2 có 26 ng i có bi t b ph n t v n sáp nh p, mua bán doanh nghi p m t phòng tr c thu c cơng ty ch ng khốn, cơng ty ki m tốn, ngồi khơng có bi t tên m t công ty chuyên v t v n v sáp nh p, mua bán doanh nghi p PL-014 PH L C NH NG THƯ NG V SÁP NH P, MUA L I HÌNH THÀNH M T S T P OÀN TCNH L N TRÊN TH GI I S li u th ng kê s b c0a hãng thơng tin tài Thomson Financial có tr$ s t i M' cho th y n.m 2007 t ng tr giá c0a v$ sáp nh p mua l i toàn th gi i t 4.400 t7 USD, t.ng 21% so v i m c 3.600 t7 USD vào n.m 2006 Trong s v$ M&A di8n th gi i có r t nhi u th ng v$ M&A d-n N.m n hình thành t p ồn tài ngân hàng Bên bán 2007 ABN Amro 2005 UFJ Holdings 2004 Bank One 2003 FleetBoston Giá tr (t2 Bên mua USD) Royal of Scotland 99.4 Mitsubishi Tokyo Financial Group 59.1 JP Morgan Chase 56.9 Bank of America 47.7 1998 BankAmerica NationsBank 43.1 2006 Sanpaolo IMI Banca Intesa 37.7 1998 Citicorp Travelers 36.3 2005 MBNA Bank of America 35.2 1999 Financial National Royal Westminster Bank Scotland Bank of 32.4 1998 Wells Fargo Norwest 31.7 2000 JP Morgan Chase Manhattan 29.5 PL-015 T i M' Làn sóng sáp nh p, mua l i ngân hàng ã t o nên di n m o sâu s#c ngành TCNH M' Sau g"n 30 n.m t4 n.m 1980 ngân hàng d ng công ty m9 công ty c"m c ngân hàng kho ng 8.000 ngân hàng, s l n n.m 2004 s ã gi m m t n3a t4 16.000 ng ngân hàng i nh ng t ng tài s n c0a ngân hàng t.ng nhanh ngân hàng “kh:e m nh” v$ sáp nh p Trong ba th p k7 g"n ây th ng v$ sáp nh p, mua l i ã t o nh ng t p oàn TCNH kh ng l& b i c nh n n tài M' có nh ng giai o n th.ng tr"m v i nhi u cu c kh0ng ho ng t.ng tr n nay, 10 t p oàn ngân hàng hàng "u c0a M' chi m ng tài Cho 70% th tr ng v n n c N.m 2007, t i khu v c châu M' ã th c hi n thành công 11.601 v$ M&A v i t ng giá tr lên 27,2% so v i n.m 2006 Sau ây tr n 1.980 t7 USD, t.ng ng h p i n hình: T p ồn tài ngân hàng Citigroup T p ồn Citigroup, tr$ s /t t i Newyork, c hình thành t4 trình sáp nh p Citicorp hãng Travelers Group Citicorp m t nh ng t p oàn hàng "u c0a M', t p oàn ngân hàng a qu c gia, ho t ng 100 qu c gia v i công ty m9 Citibank N.m 1995 Citicorp sáp nh p v i First National (NewYork) tr thành m t t h p ngân hàng l n v i tên g i First National City Bank N.m 1968, ngân hàng c i t tr thành công ty m9 (Holding company) hình thành m t t p ồn ngân hàng l y tên First National City Corp ( n n.m 1974 i tên thành Citicorp) v i ho t ng tr ng tâm d ch v$ tài ngân hàng bán l; Trong nh ng n.m 1980 Citibank ã mua l i m t s t ch c tài San Francisco, Chicago, Miami Washington DC n n.m 1998 th c hi n sáp nh p v i hãng Travelers Group, m t công ty kinh doanh th; n i ti ng theo h p &ng tr giá 36,3 t7 USD tr thành m t t p oàn TCNH hàng "u th gi i, ó t p oàn Citigroup ngày Và ti p sau PL-016 ó tháng 5/2001, T p ồn tài Citigroup ã tun b mua T p ồn Ngân hàng l n nh t Mêxico Banacci v i giá kh ng l& 12,5 t7 USD !ây cu c mua bán l n nh t l ch s3 t i th tr ng n c m i n i, cu c sáp nh p theo tính tốn c0a Ch0 t ch T p ồn Citigroup- ơng Sandy Weillthì hàng n.m T p ồn s gi m c nh t 200 tri u USD cho chi phí chuy n giao cơng ngh nh t chi phí huy n.m ti p theo Citigroup ti p t$c th d$ng ng v n th p h n Và ng v$ mua l i t ch c tín qu c gia khác ngày ã tr thành t p oàn TCNH Citigroup l n nh t th gi i v t ng tài s n, i u g#n li n v i trình sáp nh p, mua l i ngân hàng su t trình ho t ng c0a t p oàn T p oàn TCNH JP Morgan Chase Tháng 10 n.m 2000, t p oàn Morgan ã làm nên m t s ki n n i b t gi i kinh doanh th gi i, ó T p ồn Chase Manhattan ký k t m t hi p c sáp nh p v i t p oàn J.P.Morgan b1ng m t tho thu n tr giá 29,5 t7 USD !ã có lúc ng i ta cho r1ng Chase Manhattan ang “nu t ch3ng” J.P.Morgan Ngân hàng sáp nh p t4 hai t p oàn kh ng l& tr thành ngân hàng cho nhà tài phi t l n mà tên tu i c0a h làm nên s c m nh c0a t"ng l p t s n M' V$ làm n di8n c hai t p oàn mu n t.ng s c m nh c nh tranh v i i th0 c0a h Trên th c t , ây m t v$ làm n “ ôi bên có l i” Morgan mu n m r ng quy mơ th tr l& mà Chase có, cịn Chase mu n ti n m t b ng tài kh ng c phát tri n l nh v c tài "u t “.n theo” danh ti ng c0a Morgan Ngày ng th ng nh#c n Morgan v i tên J.P.Morgan Chase hi n có tài s n 793 t7 USD (ch2 Citigroup) ho t ho t i ta ng t i h n 50 n c Và q trình ng JP Morgan Chase ã khơng ng4ng m r ng ho t sáp nh p v i t ch c khác ng th c hi n nâng cao kh n.ng c nh tranh c0a mình, i n hình n.m 2004 JP Morgan Chase ã mua l i ngân hàng Bank One, tr$ s t i Chicago, hi n có tài s n 290 t7 USD, l n th sáu t i M', mua v i giá PL-017 56,9 t7 USD !ây h p &ng làm n l n nh t ngành ngân hàng M' n.m qua Sau v$ sáp nh p này, Ngân hàng sáp nh p th c hi n m thêm 100 chi nhánh, t.ng 19% so v i n.m 2004 Sau ó tháng 3/2008, JP Morgan Chase l i thông báo ã th:a thu n mua l i ngân hàng Bear Stearns v i giá 240 tri u USD V$ mua l i s cho phép JP Morgan s3 d$ng b ph n môi gi i kinh doanh th ch p c0a Bear Stearns ngân hàng c0a T p ồn TCNH Wachovia ! c thành l p vào n.m 1908 m t ngân hàng nh:, hi n Wachovia ã tr thành t p oàn ngân hàng-tài l n th c0a M' v i tên g i Wachovia Corp có tr$ s t i thành ph Charlotte, bang North Carolina (M'), hi n có kho ng 122.000 nhân viên, có tr$ s t i TP Charlotte (bang B#c Carolina), Wachovia ang ng v trí th 46 s 500 doanh nghi p l n nh t M' (Danh sách Fortune 500) Doanh thu n.m 2007 c0a Wachovia 55,5 t7 USD, l i nhu n thu"n 6,3 t7 USD, Wachovia Corporation cung c p nhi u lo i s n ph%m d ch v$ ngân hàng bán l; môi gi i, qu n lý tài s n c0a c i, nghi p v$ ngân hàng doanh nghi p "u t Wachovia có ho t ng ngân hàng bán l; bán s2 t i 21 ti u bang v i 3.400 c s ngân hàng bán l; t4 Connecticut t i Florida mi n tây t i Texas California Ngoài ra, hai m ng kinh doanh c t lõi ho t th ng hi u Wachovia Securities: môi gi i bán l; v i 740 c s bang M' La-tinh, nghi p v$ ngân hàng doanh nghi p "u t ng d i 49 ti u nh ng ngành ch n l c toàn qu c Nh ng m ng kinh doanh toàn qu c khác bao g&m cho vay mua nhà tr góp 39 ti u bang, cho vay mua xe 46 ti u bang Trên tồn c"u, Wachovia ph$c v$ khách hàng thơng qua h n 40 tr$ s qu c t Có c v th nh hi n ph"n l n Wachovia ã liên t$c th c hi n thành công nhi u v$ mua bán sáp nh p (M&A) có quy mơ r t l n tr giá hàng ch$c t7 USD Ch2 xin i m qua vài v$ M&A l n nh t N.m 2004, PL - 20 Wachovia ã thâu tóm c tồn b Ngân hàng SouthTrust Corp v i giá 14,3 có thêm th ph"n t i bang Texas, Florida Georgia !&ng t7 USD th i, nh h p &ng này, Wachovia ã tr thành ngân hàng bán l; l n nh t t i bang Virginia, Carolinas Georgia, l n th hai bang Alabama, Florida, New Jersey, Pennsylvania Washington D.C !ây h p &ng mua bán ngành ngân hàng l n nh t t i M' V$ sáp nh p s mang l i cho Wachovia s tài s n c0a SouthTrust Corp kho ng 464 t7 USD, kèm theo 267 t7 USD kho n tín d$ng g"n 100.000 nhân viên Tháng 10/2006, Wachovia mua l i Golden West Financial, m t ngân hàng l n bang California, v i giá 24,2 t7 USD N.m 2007, Wachovia Securities, m t công ty thu c Wachovia (Wachovia s h u 62% c ph"n, 38% c ph"n l i Prudential Financial n#m gi ) ã mua Công ty A.G Edwards v i giá 6,8 t7 USD nh ó tr thành cơng ty mơi gi i ch ng khốn (bán l;) l n th M', ch2 sau Merrill Lynch 2007, t p oàn ngân hàng-tài l n th c0a M' Wachovia Corp có tr$ s t i thành ph Charlotte, bang North Carolina (M') hoàn t t d án mua l i công ty A.G Edwards Inc thành l p t4 n.m 1887 /t tr$ s t i thành ph St Louis thu c bang Missouri v i giá 6,8 t7 USD ti n m/t c phi u, hình thành cơng ty mơi gi i ch ng khốn bán l; l n th hai c0a M' V i ng thái này, Wachovia ã %y ho t khoán vào sâu h n khu v c n i ô ông dân c mua bán ã ng môi gi i ch ng M' Th:a thu n a Wachovia-A.G.Edwards thành t p ồn ngân hàng-tài chính-mơi gi i ch ng khốn có t ng s 14.784 chun gia mơi gi i, ch2 ng sau t p ồn Merrill Lynch & Co t ng giá tr tài s n c0a khách hàng t i 1.150 t7 USD, chi m 14% c phi u th tr t ng, x p sau Merrill Lynch & Co Citigroup Inc V i th:a thu n sáp nh p này, Wachovia d ki n ti t ki m c 395 tri u USD chi phí, t ng ng 10% t ng chi phí c0a cơng ty PL - 21 Khu v c Châu Âu Ho t ng M&A ã hi n di n n n kinh t th tr ng Châu Âu t4 r t s m nhanh chóng lan sang ngành TCNH th i gian g"n ây v i quy mơ ngày l n, hình thành nên nh ng t p oàn TCNH kh ng l& Trong top 70 t p oàn kinh t l n nh t tồn c"u t p chí Forbes bình ch n có t i 21 t p ồn TCNH oàn TCNH Châu Âu chi m 30%, i u cho th y t p Châu Âu nhi u không ng4ng phát tri n nh m t i tr ng v i t p oàn TCNH t i M' N.m 2007, t i khu v c châu Âu ã th c hi n thành công 9.936 v$ M&A v i t ng giá tr lên n 1.301 t7 USD, t.ng 18,5% so v i n.m 2006 Sau ây v$ sáp nh p d-n n hình thành t p oàn TCNH n i ti ng t i châu Âu: T p oàn Standard Chartered Bank (UK) Standard Chartered Group c thành l p n.m 1969 sau sáp nh p hai ngân hàng Standard Bank of British South Africa Chartered Bank of India, Australia and China N.m 2000, Standard Chartered mua l i Grindlays Bank t4 t p oàn ANZ Chase Consumer Banking HongKong N.m 2005, Standard Chartered sáp nh p v i ngân hàng Korea First Bank- ngân hàng th Hàn Qu c m nh v m ng bán l;- thành Standard Chase First Bank Korea Limited !ây s sáp nh p l n nh t c0a t p oàn t4 tr c n C5ng n.m này, Standard Chartered ã góp v n vào ngân hàng Á Châu (ngân hàng bán l; hàng "u t i Vi t Nam), &ng th i Standard Chartered góp v n vào ngân hàng n i a Trung Qu c Bohai Bank N.m 2006, Standard Chartered mua l i 95,3% c ph"n c0a Union Bank, Pakistan !ây ngân hàng l n th Pakistan v i t ng tài s n lên l nh v c bán l; bán buôn thông qua m ng l n t7 USD ph$c v$ c i 65 chi nhánh Cu i n.m 2006 Standard Chartered ti p t$c mua l i Hsinchu International Bank c0a !ài Loan d nh "u t cho !ài Loan tr thành th tr ng l n th v thu PL - 22 nh p h th ng c0a Standard Chartered Th m nh c0a ngân hàng Hsinchu l nh v c bán l; qu n lý tài s n Tính n cu i n.m 2006, ngân hàng ho t ng h th ng g&m: Chartered Bank, Standard Chartered First Bank Korea Limited, Standard Chartered Bank Malaysia Berhad, Standard Chartered Ltd (Hong Kong) Standard Chartered Bank (Thai) ! n Standard Chartered ã có chi nhánh t i TPHCM Hà N i Chính nh v$ sáp nh p mà Ngân hàng Standard Chartered ã t c nhi u thành t u to l n nh ã chí danh ti ng hàng "u v i gi i th c t p chí The Banker, m t t p ng qu c t uy tín l nh v c ngân hàng "u t , ngân hàng bán l; ngân hàng th gi i th th ng m i trao t/ng t i 10 ng, m t i u ch a có ti n l Trong s này, ý gi i ng dành cho Ngân hàng Toàn c"u, Gi i th N.m ghi nh n thành tích ho t ng c0a Standard Chartered t i khu v c Châu Á, Châu Phi Trung !ông, “chi n l ho t ng Ngân hàng Toàn c"u c0a c sáng su t” c0a Ngân hàng ng mua l i T p oàn ANB Amro: ABN AMRO x p th t i châu Âu x p th 13 th gi i v t ng tài s n, v i 4.500 chi nhánh 53 qu c gia, v i kho ng 110.000 nhân công t ng tài s n 999 t2 Euro N.m 2005, ABN AMRO mua Banca Antonveneta c0a Italy, v n m t i tác nhi u n.m có c s khách hàng g"n gi ng ABN AMRO Tháng 1/2007, ngân hàng ã bán T p oàn C"m c ABN AMRO, m t nh ng công ty d ch v$ c"m c ng "u n c M', cho Citigroup Banco Real, m t công ty c0a ABN AMRO t i Brazil, ã mua l i Sudameris, m t ngân hàng quy mô t i Brazil Tháng 3/2007, ABN ã tuyên b tr 227 tri u USD có c 93.4% c ph"n t i ngân hàng Prime Bank t i Pakistan, s s

Ngày đăng: 17/09/2020, 19:45

Mục lục

  • DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT

  • DANH MỤC CÁC BẢNG

  • DANH MỤC CÁC HÌNH

  • CHƯƠNG 1: LÝ LUẬN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP, MUA LẠI NGÂN HÀNG VÀ TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG

    • 1.1 lý luận về hoạt động sáp nhập mua lại ngân hàng

    • 1.3 Hình thành tập đoàn TCNHbằng con đường M&A

    • 1.4 Kinh nghiệm rút ra từ những thất bại trong hoạt động sáp nhập và mua lại của một số tập đoàn trên thế giới

    • CHƯƠNG 2: THỰC TRẠNG HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM

      • 2.1 Môi trường kinh tế chính trị ảnh hưởng dến hoạt động M&A tại việt nam

      • 2.2 khuôn khổ pháp lý cho M&A trong lĩnh vực ngân hàng tại việt nam

      • 2.3 thực trạng hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng tại việt nam trong thời gian qua

      • 2.4 thực trạng hoạt động sáp nhập mua lại ngân hàng hướng dến hình thành tập doàn TCNH tai việt nam

      • 2.5 đánh giá kết quả đạt được và những tồn tại

      • CHƯƠNG 3: GIẢI PHÁP THÚC ĐẨY HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬP VÀ MUA LẠI NHÂN HÀNG THEO ĐỊNH HƯỚNG HÌNH THÀNH TẬP ĐOÀN TÀI CHÍNH NGÂN HÀNG TẠI VIỆT NAM

        • 3.1 Dịnh hướng sáp nhập và mua lại ngân hàng hướng đến hình thành tập đoàn TCNH tại việt nam

        • 3.2 Nhóm giải pháp thúc đẩy hoạt động sáp nhập và mua lại ngân hàng

        • 3.3 nhóm giải pháp dịnh hướng xây dựng tập đoàn TCNH tại việt nam thông qua sáp nhập mua lại

        • TÀI LIỆU THAM KHẢO

        • PHỤ LỤC 1: ĐIỀU TRA KHẢO SÁT Ý KIẾN VỀ HOẠT ĐỘNG SÁP NHẬPB MUA LẠI DOANH NGHIỆP VÀ TẬP ĐOÀN TÀI CVHINH1 NGÂN HÀNG MỤC TIÊU CỦA BẢNG CÂU HỎI KHẢO SÁT

        • PHỤ LỤC 2: NHỮNG THƯƠNG VỤ SÁP NHẬP MUA LẠI HÌNH THÀNH MỘT SỐ TẬP ĐOÀN tcnh LỚN TRÊN THẾ GIỚI

Tài liệu cùng người dùng

  • Đang cập nhật ...

Tài liệu liên quan