Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh của các công ty tài chính tại việt nam , luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HỮU HƯƠNG NGUYÊN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC CƠNG TY TÀI CHÍNH TẠI VIỆT NAM LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ THÀNH PHỐ HỒ CHÍ MINH NGUYỄN HỮU HƯƠNG NGUYÊN GIẢI PHÁP HOÀN THIỆN HOẠT ĐỘNG KINH DOANH CỦA CÁC CƠNG TY TÀI CHÍNH TẠI VIỆT NAM Chun ngành: Tài – Ngân hàng Mã số: 60340201 LUẬN VĂN THẠC SỸ KINH TẾ NGƯỜI HƯỚNG DẪN KHOA HỌC PGS TS TRẦM THỊ XUÂN HƯƠNG TP Hồ Chí Minh – Năm 2013 LỜI CẢM ƠN Để hồn thành chương trình Cao học Tài – Ngân hàng luận văn này, xin chân thành gởi lời cảm ơn tới: Tôi xin trân trọng cảm ơn PGS TS Trầm Thị Xuân Hương, hướng dẫn nhiệt tình, đóng góp nhiều ý kiến q báu giúp tơi hồn thành luận văn Tôi xin trân trọng cảm ơn đến tất thầy kiến thức kinh nghiệm mà thầy cô truyền đạt trình học tập trường Đại học Kinh tế Tp.HCM Tơi xin trân trọng cảm ơn đến gia đình bạn bè tạo điều kiện tối đa động viên tơi q trình làm luận văn Trong trình thực hiện, cố gắng để hoàn thiện luận văn, trao đổi tiếp thu ý kiến đóng góp Quý Thầy, Cô bạn bè, tham khảo nhiều tài liệu, song khơng tránh khỏi có sai sót Rất mong nhận thơng tin góp ý Q Thầy, Cô bạn đọc LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu thân hướng dẫn PGS TS Trầm Thị Xuân Hương Các tài liệu số liệu Luận văn trung thực, trích dẫn có tính kế thừa, phát triển từ tạp chí cơng trình nghiên cứu cơng bố… Các giải pháp luận văn đúc kết từ sở lý luận trình nghiên cứu thực tiễn Tác Giả Nguyễn Hữu Hương Nguyên DANH MỤC CÁC TỪ VIẾT TẮT Từ viết tắt Tiếng Việt CP Cổ phần CPH Cổ phần hóa CTTC Cơng ty Tài DNNN Doanh nghiệp Nhà nước ĐVT Đơn vị tính GDP Tổng sản phẩm quốc nội IMF Quỹ tiền tệ Quốc tế NHNN Ngân hàng Nhà Nước NHNNVN Ngân hàng Nhà Nước Việt Nam NHTM Ngân hàng Thương mại NHTW Ngân hàng Trung Ương OTC Thị trường chứng khoán phi tập trung TCTD Tổ chức Tín dụng TCT Tổng cơng ty TĐKT Tập đồn Kinh tế TĐKTNN Tập đoàn Kinh tế Nhà nước TNHH Trách nhiệm hữu hạn TTCK Thị trường Chứng khoán UBCKNN Ủy ban Chứng khoán Nhà nước VNĐ Việt Nam Đồng WB Ngân hàng Thế giới WTO Tổ chức Thương mại Thế giới DANH MỤC CÁC BẢNG STT Nội dung Bảng 2.1: Hệ thống Công ty Tài Việt nam tính đến thời điểm 30/09/2013 Bảng 2.2: Chỉ tiêu tổng tài sản có, vốn tự có, vốn điều lệ TCTD Việt Nam đến ngày 30/6/2013 Bảng 2.3: Một số tiêu TCTD Việt Nam đến ngày 30/6/2013 Trang 33 35 36 DANH MỤC CÁC HÌNH – ĐỒ THỊ Nội dung STT Hình 2.1 : Toàn cảnh hệ thống CTTC Việt Nam năm 2012 Hình 2.2: Biểu đồ so sánh tiêu tổng tài sản của loại hình tổ chức tín dụng tinh đến thời điểm tháng 6/2013 Hình 2.3: Tỷ trọng cho vay trung dài hạn so với nguồn vốn huy động trung dài hạn; tỷ trọng vốn huy động trung dài hạn Trang 33 37 42 LỜI MỞ ĐẦU Lý chọn đề tài: Trong điều kiện kinh tế Việt Nam giới tình trạng bất ổn, hệ suy thoái kinh tế khủng hoảng kinh tế Mỹ năm 2008 Những chấn động kinh tế thiên tai buộc kinh tế giới đứng trƣớc bất ổn khó lƣờng trƣớc Những bất ổn tiềm ẩn trực tiếp gián tiếp tác động đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp nói chung định chế tài nói riêng, mà cụ thể đối tƣợng mà muốn hƣớng tới cơng ty tài (CTTC), mơ hình tổ chức tín dụng phi ngân hàng ngày phát triển Việt Nam Hiện nay, Ngân hàng Nhà nƣớc cấp phép thành lập hoạt động cho 17 CTTC, sau gần 15 năm hoạt động, CTTC thể vai trị việc hỗ trợ quản lý tài chính, thu xếp vốn ngồi nƣớc cho Tập đồn, Tổng cơng ty nhà nƣớc Đồng thời, cơng ty tài kênh cung cấp vốn trung - dài hạn cho doanh nghiệp vừa nhỏ đầu tƣ chiều sâu để đổi công nghệ, cải tiến kỹ thuật, song hành NHTM cung cấp vốn cho kinh tế, góp phần thực chiến lƣợc cơng nghiệp hóa, đại hóa đất nƣớc Trong năm gần đây, hoạt động Tập đồn, Tổng cơng ty nhà nƣớc bộc lộ nhiều bất cập: huy động nhiều vốn để thực đầu tƣ, đa dạng hóa ngành nghề kinh doanh lực quản lý, trình độ quản trị doanh nghiệp khả tài có hạn; đầu tƣ ngồi ngành nghề cịn nhiều Do vậy, Chính phủ có chủ trƣơng u cầu Tập đồn, Tổng cơng ty nhà nƣớc có kế hoạch giảm tỷ lệ đầu tƣ ngành nghề chính, đặc biệt giảm tỷ lệ đầu tƣ vào 03 lĩnh vực tài chính, ngân hàng, bảo hiểm Trong hồn cảnh trên, CTTC tìm kiếm hƣớng mới, nhƣ hoàn thiện hoạt động để tồn phát triển Trong đề án Tái cấu tổ chức tín dụng Ngân hàng Nhà nƣớc, CTTC phần quan trọng đƣợc xử lý Vì vậy, tác giả xin chọn nghiên cứu đề tài: “Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh Cơng ty tài Việt Nam” làm đề tài luận văn Thạc sĩ kinh tế Đề tài nghiên cứu tổng quan CTTC Việt Nam trọng tâm CTTC thuộc Tập đồn, Tổng cơng ty Nhà nƣớc Qua đánh giá q trình hoạt động phân tích ngun nhân, từ đề xuất giải pháp hoạt động CTTC Đề tài có ý nghĩa thiết thực lý thuyết lẫn thực tiễn góp phần đóng góp vào hoạt động có hiệu qủa CTTC giai đoạn Mục tiêu đề tài: Cung cấp kiến thức tổng quan khung lý thuyết CTTC, học kinh nghiệm từ nƣớc giới Phân tích thực trạng hoạt động CTTC, từ đánh giá thực trạng hoạt động CTTC Việt Nam Đề xuất giải pháp để hoàn thiện hoạt động CTTC nhằm phát huy tối đa chức nhiệm vụ, có hƣớng phù hợp giai đoạn kinh tế Đối tƣợng nghiên cứu: Đối tƣợng nghiên cứu hoạt động kinh doanh CTTC Việt Nam, trọng tâm CTTC thuộc Tập đồn, Tổng cơng ty Nhà nƣớc, nghiên cứu thực tiễn hoạt động CTTC Phạm vi nghiên cứu: Phạm vi nghiên cứu đề tài là: CTTC Việt Nam trọng tâm CTTC thuộc Tập đồn, Tổng cơng ty Nhà nƣớc tập trung chủ yếu vào hoạt động huy động vốn sử dụng vốn, hoạt động đầu tƣ, hoạt động khác Thời gian nghiên cứu giai đoạn từ 2010 - 2012 Luận văn nghiên cứu CTTC số nƣớc giới từ rút học kinh nghiệm Phƣơng pháp nghiên cứu: Để thực mục tiêu kể trên, đề án sử dụng phƣơng pháp nghiên cứu khoa học sở kết hợp chặt chẽ lý luận thực tiễn, phƣơng pháp luận chủ nghĩa vật biện chứng với vật lịch sử từ chung đến riêng, từ chi tiết đến tổng hợp sử dụng tài liệu để phân tích đánh giá cách khách quan khoa học toàn diện nhằm giải vấn đề đặt Sử dụng nhiều phƣơng pháp nhƣ: - Phƣơng pháp thống kê số liệu; - Phƣơng pháp sử dụng bảng biểu đồ thị; - Phƣơng pháp phân tích dãy số theo thời gian; - Phƣơng pháp quan sát Từ nguồn liệu từ Tổng cục thống kê (GSO), Ngân hàng Nhà nƣớc Việt Nam…công bố khoảng thời gian từ 2000 đến 2012 Kết cấu đề tài: Ngoài phần mở đầu phần kết luận Luận văn tốt nghiệp gồm chƣơng: - Chƣơng 1: Tổng quan hoạt động Cơng ty tài - Chƣơng 2: Thực trạng hoạt động kinh doanh Cơng ty tài Việt Nam - Chƣơng 3: Giải pháp hoàn thiện hoạt động kinh doanh Cơng ty Tài Việt Nam 70 - Tuyển dụng đào tạo đội ngũ cán tin học có trình độ chun mơn giỏi tin học lẫn kiến thức tài ngân hàng Việc giúp CTTC chủ động, sáng tạo việc khai thác sử dụng hết chức phần mềm đồng thời thiết kế, lập trình chƣơng trình phần mềm riêng phục vụ yêu cầu quản trị doanh nghiệp nhƣ phát triển sản phẩm dịch vụ - Đầu tƣ xây dựng phần mềm nghiệp vụ đại core-banking, phần mềm bảo mật đƣờng truyền - Nâng cấp sử dụng thống hệ thống phần cứng máy tính toàn hệ thống nhằm sử dụng tối đa hiệu công nghệ thông tin - Tổ chức hệ thống thông tin thống nhất, cập nhật, xác, an tồn Thiết lập kênh thông tin cấp quản lý theo chiều dọc với chiều ngang, thực phân tích thƣờng xuyên định kỳ hoạt động kinh doanh CTTC tạo nguồn thông tin qua xử lý nhanh chóng, kịp thời, xác để phục vụ cơng tác quản lý điều hành 3.2.5.7 Đẩy mạnh hoạt động marketing Nhằm tạo nhân tố tích cực cho phát triển, CTTC phải có hành động thiết thực, phù hợp với khả công ty đặc điểm thị trƣờng Thứ nhất, rà sốt hồn thiện yếu tố kết cấu hạ tầng phục vụ cho việc triển khai hoạt động marketing công ty Kết cấu hạ tầng phục vụ cho hoạt động marketing gồm có: phịng chức chun thực hoạt động marketing; đội ngũ nhân viên, chun gia có chun mơn vững marketing; thiết lập mối liên hệ phận công ty theo định hƣớng khách hàng trung tâm… Thứ hai, sớm hình thành phát triển hệ thống sáng tạo cung ứng dịch vụ (FC Servuction) Đối với tổ chức kinh doanh dịch vụ nói chung, CTTC nói riêng, hệ thống sở để: hình thành tất dịch vụ; xây dựng triển khai chiến lƣợc FC marketing; xây dựng mối quan hệ CTTC Chính vậy, xây dựng, hồn thiện hệ thống FC Servuction định hƣớng khách hàng công việc mà CTTC cần thực Thứ ba, xây dựng quan điểm kinh doanh marketing phù hợp với khả công ty điều kiện thị trƣờng; củng cố hoàn thiện hoạt động marketing Công việc mà CTTC phải làm đƣa triết lý kinh doanh Triết lý 71 kinh doanh CTTC cụ thể hoá quan điểm kinh doanh marketing phù hợp với khả năng, phong cách kinh doanh công ty phù hợp với điều kiện thị trƣờng Trên sở triết lý kinh doanh này, công ty đánh giá lại toàn mục tiêu marketing phận, đƣa hệ thống mục tiêu có định hƣớng chung, có mối liên hệ mật thiết, có tác động tƣơng hỗ tích cực Hệ thống mục tiêu sở để củng cố, hoàn thiện hoạt động marketing CTTC Thứ tƣ, thƣờng xuyên tiến hành hoạt động nghiên cứu thị trƣờng Nghiên cứu thị trƣờng hoạt động nhằm thiết lập trì hệ thống thông tin doanh nghiệp Việc nghiên cứu cần đƣợc thực theo nhiều phƣơng pháp khác để đảm bảo chất lƣợng hệ thống thông tin Hiện nay, thông tin trở thành năm yếu tố hoạt động doanh nghiệp, để đƣa định cơng ty Vì thế, việc xây dựng hồn thiện hệ thống thông tin marketing nhiệm vụ hàng đầu CTTC Thứ năm, xác định mục tiêu kinh doanh phù hợp, chiến lƣợc kinh doanh hƣớng vào khách hàng Trên sở hệ thống thơng tin marketing mình, CTTC tiến hành phân tích sâu thơng tin có đƣợc để xác định thị trƣờng mục tiêu, phƣơng hƣớng kinh doanh xây dựng chiến lƣợc marketing nhằm đạt mục tiêu đề Về dài hạn, CTTC nên xác định cho mục tiêu kinh doanh là: xây dựng CTTC trở thành trung gian tài đầu tƣ chuyên nghiệp; định chế tài mạnh nƣớc quốc tế Thứ sáu, xây dựng chiến lƣợc ngƣời hợp lý với sách thu hút, đãi ngộ sử dụng nhân tài cụ thể giai đoạn phát triển công ty Để đáp ứng đƣợc yêu cầu hội nhập, khai thác ƣu kinh tế tri thức, đáp ứng yêu cầu cao yếu tố ngƣời tổ chức kinh doanh dịch vụ, CTTC cần chuẩn hố chiến lƣợc, sách ngƣời phục vụ cho phát triển công ty Chiến lƣợc ngƣời CTTC bao gồm chiến lƣợc tuyển dụng, đào tạo đãi ngộ nhân viên Chiến lƣợc tuyển dụng đƣợc thực thị trƣờng tuyển dụng công ty Nhân viên đƣợc tuyển dụng phải đáp ứng yêu cầu phát triển công ty, đảm bảo hội đủ yêu cầu trình độ lực công tác, phẩm chất đạo đức, khả làm việc theo nhóm, làm việc theo quy trình cơng việc phù hợp với chức danh cần tuyển 72 Cơng ty cần có sách ƣu đãi việc thu hút chuyên gia giỏi lĩnh vực tài ngân hàng, quản lý kinh tế, quản trị kinh doanh, marketing, công nghệ thông tin… để nâng cao chất lƣợng dịch vụ tài chính, dịch vụ tƣ vấn công ty Chiến lƣợc đào tạo cần đƣợc triển khai thƣờng xuyên để đáp ứng thay đổi nhu cầu công việc yêu cầu ngày cao thị trƣờng Chẳng hạn: tổ chức chƣơng trình huấn luyện đào tạo cán nhân viên có mục tiêu phù hợp với chiến lƣợc phát triển thời kỳ chiến lƣợc phát triển dài hạn cơng ty, đó, đặc biệt ƣu tiên nhanh chóng triển khai chƣơng trình đào tạo cán quản lý cao cấp, cán quản lý phận, chuyên gia đầu ngành, chuyên gia quốc tế thuộc lĩnh vực tài ngân hàng, quản trị kinh doanh, marketing Nội dung đào tạo cần tập trung vào kỹ quản trị đại, ngoại ngữ, kỹ chuyên môn, kỹ xử lý tình Đào tạo nhân viên theo cấp độ phù hợp với lộ trình phát triển nhân viên Thị trƣờng nội thị trƣờng phận CTTC Nhân viên cung ứng dịch vụ có vai trị quan trọng ảnh hƣởng trực tiếp tới chất lƣợng dịch vụ; hình ảnh, vị phát triển công ty Trong CTTC, khía cạnh định, nhân viên đối tƣợng mà công ty cần thoả mãn tốt nhu cầu họ Chiến lƣợc đãi ngộ nhân viên cần đáp ứng nhu cầu đáng nhân viên để gắn nhân viên với hoạt động công ty, nâng cao khả sáng tạo nhân viên cung ứng dịch vụ Chiến lƣợc đãi ngộ phải đảm bảo tính cơng bằng, cơng khai Chính sách lƣơng, thƣởng gắn với hiệu chất lƣợng làm việc nhằm tạo động lực để cán nhân viên sáng tạo cơng việc, khuyến khích thành viên làm việc tốt, chất lƣợng cao, nâng cao tinh thần trách nhiệm, tạo tinh thần thi đua cơng ty, khơng bình qn chủ nghĩa Đa dạng hố hình thức đãi ngộ mở rộng phạm vi đãi ngộ đến đối tƣợng liên quan đến chuyên gia giỏi Thực tốt chiến lƣợc ngƣời tạo sở vững chắc, thuận lợi để thực chiến lƣợc kinh doanh thúc đẩy tốt phát triển doanh nghiệp 73 3.3 Kiến nghị 3.3.1 Đối với Nhà nƣớc Tạo môi trƣờng pháp lý mối tƣơng quan kinh tế thuận lợi nữa, cần xác định rõ vai trị, vị trí, chế hoạt động, quản lý CTTC, theo sửa đổi điểm bất hợp lý tổ chức, phạm vi hoạt động, nghiệp vụ CTTC Đồng thời, tiếp tục trì ổn định kinh tế, phát triển yếu tố sở tạo điều kiện thuận lợi cho CTTC phát triển nhƣ: hoàn thiện thị trƣờng tiền tệ, thị trƣờng chứng khoán, thị trƣờng bất động sản.… Hiện nay, nói nghị định 141/2006/NĐ- CP, nghị định 79/2002/NĐ-CP luật tổ chức tín dụng năm 2010 quy định chặt chẽ hoạt động CTTC, từ thấy đƣợc rạch rịi khuyến khích giới hạn loại hình kinh doanh CTTC Có thể đánh giá pháp luật Việt Nam làm sở tốt để khuyến khích định chế tài phi ngân hàng phát triển có CTTC Một số điều không cho phép CTTC làm nghị định hoàn toàn phù hợp với ổn định kinh tế vĩ mô hạn chế rủi ro vỡ nợ CTTC Mặc dù CTTC phàn nàn điều 3.3.2 Đối với NHNN Là tổ chức tín dụng phi ngân hàng với chức sử dụng vốn tự có, vốn huy động nguồn vốn khác vay, đầu tƣ; cung ứng dịch vụ tƣ vấn tài chính, tiền tệ thực số dịch vụ khác theo quy định pháp luật, khác biệt lớn CTTC NHTM khơng đƣợc làm dịch vụ tốn, khơng đƣợc nhận tiền gửi dƣới năm Tuy nhiên, CTTC cơng ty thành viên tập đồn hay Tổng cơng ty thành lập, “cái khó” CTTC vừa phải hoạt động theo quy định, luật lệ NHNN, vừa phải làm theo đạo lãnh đạo tập đoàn kinh tế Chính thế, hoạt động ngân hàng CTTC đầy tính rủi ro, tác động trực tiếp tới đời sống kinh tế xã hội sách tiền tệ quốc gia Do đó, việc thiết lập sở pháp lý chặt chẽ để quản lý giám sát hoạt động CTTC đặc biệt đƣợc quan chức trọng quan tâm Với tƣ cách quan tham mƣu cho Nhà nƣớc xây dựng, luật tổ chức tín dụng ln cần sửa đổi bất hợp lý bô luật, nghị định để trình Quốc Hội xem xét, sửa đổi tạo điều kiện cho hoạt động CTTC 74 Hoàn thiện quy chế tiến hành giám sát chặt chẽ hoạt động CTTC (về quy chế an tồn, dự phịng rủi ro, tra giám sát) Ngân hàng Nhà nƣớc nên tiến hành biện pháp hỗ trợ nhằm trì lịng tin công chúng với hệ thống CTTC 3.3.3 Đối với Tổng Cơng ty chủ quản mơ hình Cơng ty mẹ - Công ty Do CTTC công ty tập đoàn hiệu hoạt động tập đồn có ảnh hƣởng khơng nhỏ đến CTTC Mặt khác tận dụng lợi tập đoàn CTTC hiểu rõ hoạt động nhu cầu vốn tập đồn, điều lý giải cho việc CTTC nguồn phân phối vốn tập đồn, từ cơng ty mẹ công ty khác Việc gắn kết tƣơng hỗ công ty mẹ công ty (CTTC) giúp gia tăng hiệu toàn tập đồn - Khơng ngừng cải tiến, nâng cao lực hoạt động tập đồn, cơng ty mẹ đơn vị hệ thống Đầu tƣ tập trung, có trọng điểm, đánh giá nghiêm ngặt tính khả thi nhƣ sinh lời dự án Tránh đầu tƣ tràn lan, không hiệu quả, không mang lại lợi ích kinh tế nhƣ xã hội - Thấy rõ đƣợc chức nhiệm vụ CTTC cấu Tổng Công ty là: Cầu nối Tổng Công ty thành viên Tổng Công ty tổ chức tài chính, thị trƣờng tài - Uỷ thác cho CTTC đại diện huy động vốn từ tổ chức tín dụng uỷ thác cho CTTC quản lý nguồn vốn tự tích lũy - Giao cho CTTC xây dựng phƣơng án huy động vốn phát hành trái phiếu nghiệp vụ liên quan - Tạo lập chế điều hòa vốn nhàn rỗi giao cho CTTC xây dựng phƣơng án tổ chức thực hiện, bƣớc giao cho CTTC quản lý quỹ, phân tiền tạm thời nhàn rỗi - Tăng vốn cho Điều lệ cho CTTC nhằm mở rộng lực Tổng CTTC - Hoàn chỉnh chiến lƣợc phát triển Tổng Cơng ty, tích cực triển khai mơ hình tập đồn kinh tế có xác định rõ vị trí, vai trị, chức năng, nhiệm vụ CTTC 75 - Tạo cho CTTC độc lập tƣơng đối để sử dụng vốn hiệu cho hoạt động đầu tƣ sinh lời, tránh lệ thuộc vào định công ty mẹ để chức đặc biệt phận phân phối vốn Tập đoàn, nhƣng song song ln tiến hành kiểm tra giám sát hoạt động CTTC nhằm giữ cho CTTC không vƣợt xa quyền hạn mình, thiếu kiểm sốt 76 KẾT LUẬN CHƢƠNG Trong Chƣơng 3, luận văn đƣa giải pháp hoàn thiện hoạt động CTTC Việt Nam; Quan trọng xác định đƣợc vi trí, vai trị, tiềm năng, mạnh để xác định đắn định hƣớng CTTC Đối với CTTC thuộc tập đoàn hoạt động hiệu quả, sức khỏe tài nhƣ lực hoạt động tốt, CTTC tiếp tục hoạt động dƣới mơ hình CTTC theo hƣớng nâng cao lực, hoàn thiện, phát triển chuyên sâu nhằm phát huy ngày cao vai trò chức mình, CTTC phục vụ ngày nhiều lợi ích cho tập đồn mẹ Lựa chọn khác CTTC nâng cao lực thông qua việc trở thành công ty đại chúng hƣớng đến việc mở rộng hoạt động đáp ứng đa dạng nhu cầu vốn nhiều nhóm đối tƣợng bên ngồi Đi kèm với mơ hình nhóm giải pháp phát triển hoạt động nhằm tối ƣu hóa hoạt động CTTC Đối với CTTC gặp khó khăn hoạt động, tình trạng tài khó khăn, với nợ xấu lớn không huy động đƣợc vốn mới, khoản nợ cũ đến hạn chƣa toán, giải pháp đặt tái cấu mơ hình CTTC theo hƣớng nhƣ sát nhập với NHTM, chuyển đổi mơ hình thành NHTM, sát nhập với công ty mẹ, liên doanh, phƣơng án cuối phá sản CTTC yếu Mỗi hình thức có ƣu nhƣợc điểm riêng tùy thuộc vào điều kiện, hoàn cảnh công ty để áp dụng biện pháp phù hợp Chƣơng nêu số kiến nghị Chính phủ, NHNN, tập đồn kinh tế sở hữu CTTC nhằm mang lại môi trƣờng tối ƣu để CTTC phát huy đƣợc vị trí vai trị 77 KẾT LUẬN Thị trƣờng tài dần hồn thiện, việc nâng cao hiệu hoạt động đơn vị kinh tế vô đƣợc trọng, ngân hàng thƣơng mại có bƣớc tiến chậm lại trình phát triển sản phẩm, dịch vụ định chế tài hình thành nên để khắc phục tình trạng đó, tạo sƣ đa dạng chun mơn hóa thị trƣờng tài Góp phần phá vỡ đƣợc độc tôn Ngân hàng thƣơng mại, tạo đa dạng nguồn vốn cho đơn vị sản xuất kinh doanh cầu vốn phát triển có định hƣớng riêng mình, CTTC ngày khẳng định đƣợc vị trí thị trƣờng tài Hoạt động CTTC mang lợi nhuận khổng lồ giúp cho Tổng công ty hoạt đông hiệu trơn tru; đồng thời xã hội nhận đƣợc nhiều lợi ích qua việc tạo nhiều lựa chọn cho doanh nghiệp cầu vốn, làm tăng tính hiệu cạnh tranh thị trƣờng Nhƣng để ln có đƣợc phát triển điều khơng dễ dàng, có đơi lúc phải lâm vào khủng hoảng, bế tắc nhƣng nhìn chung tiềm CTTC khai thác đƣợc lớn, để khai thác triệt để tiềm hạn chế nguy xấu cần có nỗ lực thân CTTC đồng thời phải nhận đƣợc giúp đỡ mặt pháp lí phủ, hỗ trợ từ Tổng công ty chủ quản, điều cần thiết để xây dƣng nên CTTC vững mạnh DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Tiếng Việt: Đàm Minh Đức, 2004 Công ty Tài với nhiệm vụ phát triển dịch vụ tài tiền tệ Tạp chí Ngân hàng số Đàm Minh Đức, 2010 Mơ hình Cơng ty Tài tập đồn kinh tế Thị trƣờng Tài – Tiền tệ số 19 Hồng Đình Chiến , 2001 Giải pháp hồn thiện phát triển cơng ty tài Tổng cơng ty Nhà nước Việt Nam Luận văn thạc sỹ kinh tế, Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Hoàng Thị Thanh Nhàn, 2003 Điều chỉnh cấu kinh tế Hàn Quốc, Ma-laixia Thái Lan, Nhà xuất Chính trị quốc gia Huỳnh Thế Du- Nguyễn Minh Kiều- Nguyễn Thiên An Tuấn, 2013 Hệ thống tài Việt Nam Chƣơng trình giảng dạy kinh tế FulBright Lê Bàn Thạch - Trần Thị Tri, 2000 Công nghiệp hố NIEs Đơng Á học kinh nghiệm Việt Nam, Nhà xuất Thế giới Lê Thị Thanh, 2006 Cơng ty đầu tư tài Nhà nước Việt Nam - Những vấn đề lý luận thực tiễn, Nhà xuất thống kê Ngô Anh Sơn, 2002 Giải pháp phát triển nghiệp vụ Cơng ty tài Dệt may, Luận văn thạc sỹ kinh tế, Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội Nguyễn Đăng Nam, 2003 Vai trò cơng ty tài việc phát triển thị trường chứng khoán Việt Nam, Viện nghiên cứu quản lý kinh tế trung ƣơng, Hà Nội 10 Nguyễn Hƣơng Dung, 2012 Quản trị rủi ro khoản cơng ty tài cổ phần Handico Luận văn Thạc sỹ Trƣờng Đại học Kinh tế Quốc dân Hà Nội 11 Nguyễn Minh Kiều, 2011 Nghiệp vụ ngân hàng thương mại Nhà xuất Thống kê 12 Thủ tƣớng Chính phủ, 04/10/2002 Nghị định số 79/2002/ NĐ-CP tổ chức hoạt động cơng ty tài chính, Hà Nội 13 Tống Quốc Trƣờng, 2008 Một số vấn đề Tập đoàn kinh tế điều kiện Việt Nam, Tạp chí Nghiên cứu Tài kế tốn, Học viện Tài số 11 14 Tống Quốc Trƣờng, 2008 “Hoạt động Cơng ty tài Dầu khí thuộc Tập đồn Dầu khí Việt Nam: kinh nghiệm giải pháp” Luận án Tiến sỹ kinh tế, Hà Nội 15 Trần Cơng Diệu, 2002 Những giải pháp nhằm hồn thiện phát triển cơng ty tài Việt Nam Luận án tiến sỹ kinh tế, Hà Nội 16 Trịnh Bá Tửu, 2003.Cơng ty Tài giới Việt Nam Tạp chí Ngân hàng số Tiếng Anh Aswath Damodaran, 2003, Corporate finance, New York University,Vol 56, pp 45-68 Finance Corporation, Washington D.C; Breadley, R.A and S.C Mayers, 1996 Principles of Corporate Finance (5th) New York: McGraw-Hill, pp.38-42 Website: Cơng ty tài Cao su [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] Cơng ty tài Bƣu điện [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] Cơng ty tài chình Sơng Đà [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] Công ty tài Dệt may [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] Cơng ty tài Handico [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] Cơng ty tài Prudential [Ngày truy cập: ngày 25 tháng năm 2013] Công ty tài mơ hình cơng ty tài Tập đoàn kinh tế [Ngày truy cập: ngày 21 tháng năm 2013] Cơng ty tài khó khăn bề [Ngày truy cập: ngày 17 tháng năm 2013] Công bố bảng xếp hạng 32 ngân hàng Việt Nam