Chiến lược phát triển của tổng công ty điện tử và tin học việt nam đến năm 2015

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO TRƯỜNG ĐẠI HỌC KINH TẾ TP.HCM HOÀNG QUỐC LONG LUẬN VĂN THẠC SĨ KINH TẾ TP Hồ Chí Minh – Năm 2004 MỤC LỤC TRANG PHỤ BÌA LỜI CAM ĐOAN MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG BIỂU DANH MỤC CÁC SƠ ĐỒ, BIỂU ĐỒ Trang PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGÀNH ĐIỆN TỬ TIN HỌC THẾ GIỚI VÀ VIEÄT NAM 1.1 Toång quan ngành điện tử tin học giới .7 1.1.1 Vị trí ngành điện tử – tin học .7 1.1.2 Đặc điểm ngành điện tử tin hoïc 1.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm .7 1.1.2.2 Đặc điểm thị trường2 .8 1.1.3 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử giới 1.1.3.1 Xu hướng quốc tế hoá công đoạn sản xuất phân phối sản phẩm .9 1.1.3.2 Xu hướng công nghệ 11 1.2 Tổng quan ngành điện tử tin học Việt Nam 12 1.2.1 Tình hình sản xuất kinh doanh 13 1.2.1.1 Điện tử dân dụng .13 1.2.1.2 Thiết bị tin học 14 1.2.1.3 Linh kiện điện tử 15 1.2.2 Giá trị xuất nhập 16 1.2.3 Công nghệ sản xuaát 17 CHƯƠNG II : PHÂN TÍCH TÌNH HÌNH HOẠT ĐỘNG CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIEÄT NAM 19 2.1 Giới thiệu Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam 19 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 19 2.1.2 Sơ đồ tổ chức Tổng công ty điện tử tin học Việt Nam .20 2.1.3 Một số tiêu sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam từ năm 1999 – 2003 21 2.2 Phân tích môi trường hoạt động sản xuất kinh doanh Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam .21 2.2.1 Phân tích môi trường vó mô 21 2.2.1.1 Các yếu tố kinh tế 21 2.2.1.2 Các điều kiện môi trường văn hoá xã hội 22 2.2.1.3 Môi trường khoa học công nghệ 23 2.2.1.4 Môi trường pháp luật, phủ .23 2.2.2 Phân tích môi trường vi mô 24 2.2.2.1 Khách hàng 24 2.2.2.2 Nhà cung cấp 25 2.2.2.3 Đối thủ cạnh tranh 26 2.2.2.4 Ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) 27 2.2.3 Phân tích môi trường nội 28 2.2.3.1 Veà sản xuất kinh doanh 28 2.2.3.2 Đầu tư phát triển 32 2.2.3.3 Nghieân cứu phát triển sản phẩm 34 2.2.3.4 Tình hình tài 34 2.2.3.5 Tình hình tổ chức, quản lý xếp lại doanh nghiệp 35 2.2.3.6 Nguồn nhân lực 36 2.2.3.7 Hoaït động Marketing bán hàng 36 2.2.3.8 Ma trận đánh giá yếu tố beân (IFE) 38 2.3 Ma traän SWOT 39 CHƯƠNG 3: HOẠCH ĐỊNH CHIẾN LƯC PHÁT TRIỂN TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM ĐẾN NĂM 2015 40 3.1 Quan điểm định hướng phát triển Tổng công ty .40 3.1.1 Quan điểm phát triển 40 3.1.2 Định hướng phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam đến năm 2015 40 3.2 Sứ mạng mục tiêu phát triển Tổng công ty .41 3.2.1 Sứ mạng Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam .41 3.2.2 Mục tiêu phát triển Tổng công ty đến năm 2015 .41 3.3 Lựa chọn chiến lược phát trieån .43 3.3.1 Chiến lược thâm nhập thị trường 43 3.3.2 Chiến lược phát triển sản phẩm .44 3.3.3 Chiến lược đa dạng hoá hoạt động đồng tâm 45 3.3.4 Chiến lược hội nhập dọc phía sau 45 3.4 Một số giải pháp thực chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam đến năm 2015 46 3.4.1 Giải pháp voán 46 3.4.1.1 Sự cần thiết giải pháp .46 3.4.1.2 Mục đích giải pháp 46 3.4.1.3 Nội dung giải pháp 47 3.4.2 Giaûi pháp tổ chức .48 3.4.2.1 Sự cần thiết giải phaùp .48 3.4.2.2 Mục tiêu giải pháp 48 3.4.2.3 Nội dung giải pháp 48 3.4.3 Giải pháp nghiên cứu triển khai 50 3.4.3.1 Sự cần thiết giải pháp .50 3.4.3.2 Mục đích giải pháp 50 3.4.3.3.Nội dung giải pháp 50 3.4.4 Giải pháp đào tạo phát triển nhân lực 52 3.4.4.1 Sự cần thiết giải pháp .52 3.4.4.2 Mục tiêu giải pháp 53 3.4.4.3.Nội dung giải pháp 53 3.4.5 Hiệu giải pháp 54 3.4.6 Một số kiến nghò 55 KẾT LUẬN 56 PHAÀN MỞ ĐẦU Sự cần thiết vấn đề nghiên cứu Điện tử – tin học ngành có vai trò quan trọng thúc đẩy phát triển phát huy tác dụng nhiều công nghệ khác, sở định phát triển đổi nhiều ngành kinh tế Không thế, công nghiệp điện tử tin học ngành thực chức phương tiện cần thiết điều kiện đảm bảo cho phát triển kinh tế quốc gia xu toàn cầu hoá, khu vực hoá Xuất phát từ vai trò, vị trí công nghiệp điện tử tin học yêu cầu kinh tế đất nước, Chính phủ Việt Nam ban hành số sách nhằm định hướng, tạo điều kiện khuyến khích công nghiệp điện tử tin học phát triển theo hướng “Phát triển mạnh ngành công nghiệp công nghệ cao, công nghệ thông tin, viễn thông, điện tử, tự động hoá Chú trọng phát triển công nghiệp sản xuấ t phần mềm tin học thành ngành kinh tế có tốc độ tăng trưởng vượt trội” (Văn kiện Đại hội lần thứ IX Đảng Cộng sản Việt Nam) Là doanh nghiệp Nhà nước, Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam thể vai trò, ưu ngành điện tử tin học Việt Nam Mặc dù có nhiều tâm mạnh nhiều mặt, thiếu nhiều yếu tố bí công nghệ, tài chính…và quy hoạch phát triển dài hạn làm sở cho việc định hướng đầu tư, xếp lại doanh nghiệp, chuyển dịch cấu sản phẩm cho phù hợp với tình hình thực tế xu hướng phát triển Điều dẫn đến hậu hạn chế việc sử dụng có hiệu nguồn lực Tổng công ty, bỏ lỡ hội kinh doanh ngày phải chống đỡ vất vả với khó khăn thị trường Để đứng vững thị trường tiếp tục phát triển, Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam cần phải xây dựng cho chiến lược kinh doanh thích hợp, đắn nhằm sử dụng có hiệu nguồn lực để khai thác hội điểm mạnh, hạn chế nguy điểm yếu việc làm cấp thiết Tổng công ty Với lý đó, tác giả chọn đề tài : “Chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam đến năm 2015” để nghiên cứu Mục tiêu, đối tượng nghiên cứu: Qua nghiên cứu lý luận thực tiễn, luận văn phân tích vấn đề liên quan đến môi trường hoạt động thực trạng Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam từ đề xuất mục tiêu, chiến lược phát triển Tổng công ty giai đoạn 2004 – 2015 đưa giải pháp để thực chiến lược Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam Phương pháp nghiên cứu: Trên sở nghiên cứu quản trị chiến lược Công ty, có cân nhắc đặc thù ngành điện tử tin học làm sở lý luận cho việc nghiên cứu phân tích đề tài Mặt khác, luận văn sử dụng phương pháp : phương pháp mô tả, phương pháp hệ thống, phương pháp tổng hợp, phương pháp chuyên gia, phương pháp suy luận logic… để phân tích xác định mối tương quan vấn đề môi trường kinh doanh thực trạng Tổng công ty, xem xét trình vận động biến đổi theo thời gian không gian Từ đó, tìm phương thức tác động hợp lý giải pháp tối ưu việc xây dựng chiến lược phát triển Tổng công ty Sơ đồ 1: Sơ đồ phương pháp nghiên cứu Mô hình lý thuyết QTCL Nghiên cứu định tính Focus group Tài liệu thứ cấp Xác định yếu tố môi trường kinh doanh ngành điện tử tin học Thu thập thông tin Xử lý thông tin (Đánh giá dự báo yếu tố môi trường tác động đến ngành Tổng công ty) Xác lập ma trận SWOT Hoạch định chiến lược phát triển cho Tổng công ty - Phân tích tổng hợp - Phương pháp mô tả - Phương pháp chuyên gia Nguồn thông tin: Nguồn thông tin phục vụ cho việc nghiên cứu đề tài có nguồn: Nguồn thông tin thứ cấp: Từ niên giám thống kê, từ tài liệu báo cáo Bộ Công nghiệp, Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam, Công ty nghiên cứu thị trường GFK, tài liệu tạp chí chuyên ngành, Internet Nguồn thông tin sơ cấp: Nguồn thông tin thu qua trực tiếp khảo sát Tổng công ty vấn chuyên gia ngành, điều tra bảng câu hỏi đánh giá môi trường kinh doanh Nội dung luận văn gồm: Ngoài phần mở đầu, kết luận, nội dung luận văn gồm ba chương sau: Chương I: Tổng quan ngành Điện tử tin học giới Việt Nam Chương II: Phân tích tình hình hoạt động Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam đến năm 2015 Là công trình nghiên cứu đầu tay, thời gian trình độ hạn chế nên chắn luận văn nhiều thiết sót Tôi mong nhận góp ý chân thành Quý Thầy, Cô bạn CHƯƠNG I : TỔNG QUAN NGÀNH ĐIỆN TỬ TIN HỌC THẾ GIỚI VÀ VIỆT NAM 1.1 Tổng quan ngành điện tử tin học giới 1.1.1 Vị trí ngành điện tử – tin học Trong thập kỷ qua, nhân loại chứng kiến phát triển mạnh mẽ công nghiệp điện tử tin học Sự tác động trực tiếp công nghiệp điện tử tin học thúc đẩy phát triển nhiều ngành kinh tế kinh tế nhiều quốc gia Theo dự đoán, thập niên tới công nghiệp điện tử tin học động lực tạo thay đổi lớn đời sống kinh tế, văn hóa, xã hội giới Cuộc cách mạng công nghệ chuyển dần sang cách mạng thông tin Điện tử tin học đẩy nhanh trình tự động hóa công nghiệp, giúp tối ưu hóa trình sản xuất, hợp lý hóa sử dụng tài nguyên, tạo suất chất lượng Có thể nói cách mạng khoa học kỹ thuật giới có liên quan dựa thành tựu kỹ thuật điện tử tin học Nhiều nước công nghiệp chọn công nghiệp điện tử tin học làm sở chiến lược phát triển kinh tế Các sản phẩm điện tử tin học trở thành động lực tăng trưởng xuất nhiều nước công nghiệp nước phát triển Trong 20 nhóm ngành công nghiệp khác nhau, công nghiệp điện tử tin học đứng thứ thu hút lao động, đứng thứ hai doanh số vốn sau ngành luyện kim, đứng thứ ba doanh số tuyệt đối sau ngành lọc dầu ôtô Đối với nhiều nước giới đặc biệt nước phát triển công nghiệp điện tử chiếm vị trí quan trọng kinh tế quốc dân có tốc độ phát triển nhanh Nếu so với năm 1975 đến năm 2000 tỷ lệ sản phẩm điện tử so với công nghiệp chế tạo Nhật tăng từ 9% lên khoảng 22%, Mỹ tăng hai lần từ khoảng 8% lên khoảng 15%, Hàn Quốc tăng từ gần 10% lên 25%.1 1.1.2 Đặc điểm ngành điện tử tin học 1.1.2.1 Đặc điểm sản phẩm Các sản phẩm điện tử – tin học có tốc độ thay đổi nhanh, việc ứng dụng công nghệ tạo sản phẩm có tính ưu việt đồng thời chu kỳ sống sản phẩm ngắn tốc độ CPU Intel tháng lại tăng lên lần Sản phẩm điện tử tin học đáp ứng yêu cầu tính xác cao ngành công nghiệp vũ trụ, hàng không…mà đáp ứng nhu cầu giải trí, học hành người, gia đình Không thế, sản phẩm điện tử tin học trước nhu cầu người tiêu dùng, tạo cho người sống tiện nghi, thoải mái Các công ty đa quốc gia với tiềm lực vốn, kinh nghiệm phát triển lâu đời lực lượng trình độ chuyên môn cao chi phối thị trường điện tử tin học toàn giới Việc nghiên cứu triển khai sản phẩm điện tử trước hết đòi hỏi vốn đầu tư lớn nguồn nhân lực có chuyên môn kỹ thuật cao Họ nhà cung cấp sản phẩm công nghệ linh kiện, thiết bị điện tử công nghiệp, thiết bị viễn thông Động lực phát triển cạnh tranh Các phát minh, công nghệ đời không nằm quy luật cạnh tranh thị trường Cùng với xu hướng toàn cầu hoá kinh tế thương mại giới dẫn tới xu hướng thị trường mở, tự hoá thương mại Các công ty, tập đoàn đa quốc gia bước vào cạnh tranh thương trường sách bảo hộ, ưu đãi quốc gia mà chủ yếu chất lượng sản phẩm, dịch vụ, giá thành sản phẩm, sách tiếp thị khuyến uy tín công ty Giá bán loại sản phẩm điện tử tin học ngày giảm với tốc độ nhanh Hiện Tivi hình phẳng thay dần loại Tivi hình thường xu tới loại Tivi LCD, Plasma thay chủng loại Tivi Điều dẫn tới giá bán có xu hướng giảm mạnh từ 30% - 50%/năm Tuy nhiên, đầu tư nghiên cứu phát triển đòi hỏi nguồn lực tài lớn, tính rủi ro cao tập đoàn thường hợp tác để tồn phát triển Hợp tác để nghiên cứu đưa công nghệ, phát triển chuẩn cho sản phẩm Chẳng hạn tập đoàn điện tử Sony, Philips hợp tác phát triển đưa chuẩn đóa DVD lớp chứa nội dung liệu gấp đôi chuẩn bình thường 1.1.2.2 Đặc điểm thị trường2 Doanh thu thị trường điện tử giới năm 1999 đạt khoảng 1.000 tỷ USD, năm 2000 1.070 tỷ USD Theo chuyên gia dự báo năm tới tốc độ tăng trưởng công nghiệp điện tử giới khoảng 8%/năm Trong đó, loại thiết bị điện tử số hoá có tốc độ tốc độ tăng tới 12% 16%/năm Dự báo đến năm 2005, cầu thị trường điện tử giới tăng trưởng bình quân khoảng 8%/năm, đó: thiết bị viễn thông tăng bình quân 11%/năm, thiết bị xử lý số liệu tăng trưởng bình quân 8,1%/năm, sản phẩm điện tử công nghiệp tăng bình quân 7,3%/năm sản phẩm điện tử tiêu dùng tăng bình quân 5%/năm Theo tài liệu thống kê, Nhật Bản sản xuất tới 60% mạch tổ hợp IC, khoảng 1/3 máy tính hệ đại Công nghiệp điện tử Hàn Quốc từ chỗ phụ thuộc nhiều vào việc nhập linh kiện điện tử từ bên (năm 1986 mức phụ thuộc vào nhập linh kiện phụ tùng tổng phụ tùng 10% máy thu hình, 25% đầu video, 40% máy Stereo, 40% - 60% máy vi tính), phủ Hàn Quốc xây dựng kế hoạch sản xuất linh kiện điện tử theo đến năm 1991 khả cung ứng điện tử nước lên đến 69% Đến Hàn Quốc nước đứng thứ ba giới sản xuất chip nhớ bán dẫn DRAMs Từ thập niên 90 đến công nghiệp điện tử giới hướng vào phát triển sản phẩm điện tử có độ tích hợp cao, hệ thống hoá, tăng tính năng, giảm kích thước, trọng lượng giá thành Các nước có kinh tế phát triển ý đến phát triển công nghiệp điện tử Do tầm quan trọng lãnh vực mà mức đầu tư trung bình OECD cho lónh vực công nghiệp điện tử 7% GDP Hầu có công nghiệp phát triển có tham vọng kiểm soát thị trường điện tử tin học 1.1.3 Xu hướng phát triển ngành công nghiệp điện tử giới 1.1.3.1 Xu hướng quốc tế hoá công đoạn sản xuất phân phối sản phẩm Hiện ngành công nghiệp điện tử diễn ba tượng Thứ nhất, chia nhỏ quy trình sản xuất ngày mạnh mẽ Một sản phẩm điện tử tin học tạo từ phận sản xuất từ nhiều quốc gia lãnh thổ giới Không có sản phẩm tạo từ quốc gia đơn Mỗi quốc gia với mạnh đảm trách phận trình phân công lao động quốc tế Sự phân chia công đoạn quy trình sản xuất máy tính cá nhân bao gồm sản xuất linh kiện, lắp ráp, phát TÀI LIỆU THAM KHẢO Bộ Kế hoạch Đầu tư (2003), Chiến lược phát triển Kinh tế – Xã hội Việt Nam đến năm 2010, Hà Nội – www.mpi.gov.vn Fred R David (2000), Khái luận quản trị chiến lược, Nhóm dịch Trương Công Minh, Trần Tuấn Thạc, Trần Thị Tường Như, NXB Thống kê, Hà Nội GFK Việt Nam (2004), Tài liệu nghiên cứu thị trường tháng 2-3/2004 Hiệp hội doanh nghiệp Điện tử Việt Nam (2003), Bản tin điện tử – CNTT – Viễn thông Việt Nam, Website: http//www.veia.org.vn Nguyễn Thị Thanh Hà, Nguyễn Văn Tiến (2004), “Khả cạnh tranh doanh nghiệp điện tử Việt Nam: thách thức chủ yếu”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (312), tr 27 – 35 Thu Hiền (2003), “Máy tính Việt Nam có thương hiệu đủ mạnh chiến mới”, Tạp chí PC World Việt Nam, (6/2003), tr 15 – 19 Phạm Bắc Hưng (2004), “Công nghiệp điện tử: công nghiệp lắp ráp sản xuất linh kiện điện tử”, Chính sách công nghiệp thương mại Việt Nam bối cảnh hội nhập, Tập II, NXB Thanh Hoá, Hà Nội Nguyễn Hữu Lam, Đinh Thái Hoàng, Phạm Xuân Lan (1998), Quản trị chiến lược phát triển vị cạnh tranh, NXB Giáo dục Michael E.Porter (1979), Chiến lược cạnh tranh, người dịch Phan Thủy Chi, NXB Khoa học Kỹ thuật, Hà Nội 10 Okamoto Yumiko (2004), “Thu hút vốn đầu tư trực tiếp ngành công nghiệp điện tử”, Chính sách công nghiệp thương mại Việt Nam bối cảnh hội nhập, Tập I, NXB Thanh Hoá, Hà Nội 11 Niên giám Thống kê 2003 (2004), NXB Thống kê, Hà Nội 57 12 Thời báo kinh tế Việt Nam (2003), Kinh tế 2002 – 2003, Hà Nội 13 Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam (2000, 2001, 2002, 2003), Báo cáo tổng kết năm 2000, 2001, 2002, 2003 14 Tổng quan cạnh tranh công nghiệp Việt Nam (1999), NXB Chính trị quốc gia, Hà Nội 15 Tống Quốc Đạt (2001), “Một số định hướng giải pháp phát triển ngành công nghiệp điện tử Việt Nam”, Tạp chí Kinh tế Dự báo, (2/2001), tr 22-24 16 Văn kiện Đại hội đại biểu toàn quốc lần thứ IX (2001), NXB Chính trị Quốc gia, Hà Nội 17 Nguyễn Trọng Xuân, Nguyễn Xuân Thắng (2000), “Đầu tư trực tiếp nước với phát triển công nghiệp điện tử tin học Việt Nam”, Tạp chí Nghiên cứu kinh tế, (274), tr 12 – 22 58 PHỤ LỤC 1/ Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân Số điểm quan yếu tố loại trọng (1) (2) (3) (4) Liệt kê yếu tố bên chủ yếu Tổng cộng Cột 1: Lập danh sách yếu tố có vai trò định hoạt động từ yếu tố môi trường tác động bên ngoài, bao gồm 10 đến 20 yếu tố hội lẫn nguy ảnh hưởng đến hoạt động doanh nghiệp Cột 2: Phân loại mức độ quan trọng từ 0,0 (không quan trọng) đến 1,0 (rất quan trọng) cho yếu tố Các mức độ quan trọng thực thông qua điều tra bảng câu hỏi từ chuyên gia ngành, kết tổng hợp từ điều tra rút thể bảng Tổng cộng tất mức độ quan trọng phải 1,0 Cột 3: Thể mức phân loại sau - Nếu phản ứng tốt chấm điểm : - Nếu phản ứng chấm điểm : - Nếu phản ứng trung bình chấm điểm : - Nếu phản ứng chấm điểm : Cột 4: Đó cột số điểm quan trọng cách nhân mức độ quan trọng yếu tố với loại Tổng cộng: Cộng tất số điểm cột 4, số điểm quan trọng tổng cộng tổ chức * Theo Fred R David, tổng số điểm quan trọng trung bình 2,5; tổng số điểm quan trọng 4,0 cho thấy tổ chức phản ứng tốt với hội mối đe doạ môi trường họ; tổng số điểm 1,0 cho thấy chiến lược mà công ty đề không tận dụng hội tránh mối đe doạ bên 59 2/ Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) Các yếu tố bên Mức độ quan trọng Phân Số điểm quan yếu tố loại trọng (1) (2) (3) (4) Liệt kê yếu tố bên quan trọng Tổng cộng Phương pháp lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (IFE) tương tự cách lượng giá ma trận đánh giá yếu tố bên (EFE) ta liệt kê yếu tố bên nội doanh nghiệp bao gồm điểm yếu điểm mạnh hoạt động Ngoài ra, cột (3) Phân loại hiểu theo nghóa sau: - Điểm yếu lớn phân loại - Điểm yếu nhỏ phân loại - Điểm mạnh nhỏ phân loại - Điểm mạnh lớn phân loại * Số điểm quan trọng tổng cộng từ 1,0 đến 4,0 Số điểm quan trọng tổng cộng thấp 2,5 cho thấy công ty yếu nội số điểm cao 2,5 cho ta thấy công ty mạnh nội PHỤ LỤC 2: CÁC ĐƠN VỊ THÀNH VIÊN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG Công ty Điện tử Biên Hoà Công ty Điện tử Bình Hoà – VBH Công ty Điện tử Tân Bình – VTB Công ty Điện tử Thủ Đức – VTD Công ty Điện tử Hải Phòng – HAPELEC Công ty Xuất nhập điện tử – VIETTRONIMEX 60 Công ty Điện tử Viễn thông Tin học Nghệ An – NALECO CÔNG TY ĐIỆN TỬ CHUYÊN DỤNG Công ty Điện tử Đống Đa 9.Công ty Điện tử Công nghiệp – CDC 10 Công ty Điện tử Công trình – VNC 11 Công ty Dịch vụ Điện tử – VESCO CÔNG NGHỆ THÔNG TIN 12 Công ty Máy tính Việt Nam – VIF 13 Công ty Công nghệ thông tin – GENPACIFIC CÁC ĐƠN VỊ LIÊN DOANH VÀ CỔ PHẦN 14 Công ty Sony Việt Nam 15 Công ty JVC Việt Nam 16 Công ty Matsushita Việt Nam 17 Công ty Toshiba Việt Nam 18 Công ty Liên doanh TNHH nhựa Daewoo-Viettronics 19 Công ty Điện tử Y tế Kỹ thuật cao – AMEC 20 Trung tâm Công nghệ hội tụ đa phương tiện – MCT 21 Công ty Cổ phần máy tính Việt Nam – CMT 22 Công ty Cổ phần Cơ khí Điện tử Phú Thọ Hoà 61 PHỤ LỤC CÁC CHỈ TIÊU THỰC HIỆN CỦA TỔNG CÔNG TY ĐIỆN TỬ VÀ TIN HỌC VIỆT NAM TỪ NĂM 1999 – 2003 TT I Chỉ tiêu chủ yếu Tổng Doanh thu ĐVT 2001 2002 2003 1.269,71 1.434,15 1.776,22 1.951,93 “ 636,46 690,01 939,45 1.186,18 1.270,42 - Lieân doanh “ 399,14 510,51 494,69 590,04 659,00 - Cổ phần “ 50,90 69,18 Chiếc 196.727 252.832 246.464 269.200 324.341 “ 110.031 111.490 146.771 126.784 139.121 “ 86.696 141.342 99.693 142.416 185.220 Audio loại “ 73.333 56.540 28.838 17.079 17.287 Trong đó: - Công ty “ 50.064 21.746 8.777 71 127 “ 23.269 34.794 20.061 17.008 17.160 Đầu Video loại “ 20.237 42.234 62.053 109.488 138.304 Trong đó: - Công ty “ 6.779 27.656 51.173 105.185 131.135 “ 13.458 14.578 10.880 4.303 7.169 II Sản phẩm chủ yếu Tivi loại Trong đó: - Công ty - Liên doanh - Liên doanh 2000 Tỷ đồng 1.086,51 Trong đó: - Công ty 1999 - Liên doanh 22,51 Máy vi tính “ 1.791 1.847 2.779 5.451 5.054 Maùy in “ 2.587 1.445 1.042 1.971 1.162 Thiết bị y tế Máy lắc máu “ 187 198 Tủ sấy tiệt trùng “ 37 110 23 160 Máy hút dịch “ 46 66 Hộp hấp tiệt trùng “ 4.900 Mạch ĐT linh kiện ĐT Cuộn Toroid “ Cuộc Choke – Coil “ 4.662 10 Biến ổn áp “ 11 Chổi than 12 Remote 13 Dàn cassette TT Chỉ tiêu chủ yếu 10 304 6.101 4.860 2.633 4.306 1.346 5.189 5.367 5.418 8.356 2.577 3.444 2.605 2.262 2.431 “ 12.362 3.090 Chieác 173.545 177.646 122.985 131.904 178.077 48.878 49.479 57.790 4.500 “ ÑVT 1999 136.430 14 Vỏ nhựa TV “ 15 Bộ đọc đóa 16 17 2000 209.162 2001 58.775 2002 2003 38.811 22.217 “ 14.918 14.128 Cuộn khử từ “ 97.910 144.700 Cuộn DY “ 467.832 476.552 304.472 62 18 Bóng đèn hình màu 19 Anten III Giá trị xuất IV Sản phẩm xuất “ 60.104 95.128 93.520 “ 158.097 102.571 105.494 102.402 124.858 10 USD 23.336 27.975 21.228 24.712 18.853 12.000 270.996 444.024 383.232 57.581 8.005 4.785 3.285 13.166 10 chieác 5.897 2.826 10.083 11.831 1.022 4.662 5.177 Cuoän DY Chiếc TV màu (Liên doanh) Chiếc 3 Mạch ĐT linh kiện ĐT Cuộn Choke-Coil “ Cuộn Toroid “ Biến loại “ 2.575 3.385 V Giá trị nhập 103 USD 36.589 36.275 37.654 45.160 33.312 VI Lợi nhuận Tỷ đồng 30,59 33,63 41,58 39,06 37,54 VII Nộp ngân sách Tỷ đồng 103,15 135.72 116,27 72,49 70,49 8.231 4.500 63 PHUÏ LUÏC HUY ĐỘNG CÁC NGUỒN VỐN ĐẦU TƯ PHÁT TRIỂN Đơn vị tính: Triệu đồng TT Chỉ tiêu chủ yếu Thực Ước TH 2002 A KH 2003 Tỷ leä 2004 2/1 3/2 B Tổng số 8.260 7.330 169.822 88,74% 2316,81% Vốn đầu tư phát triển 7.834 thuộc NSNN Trong đó: - Vốn nước 7.834 - Vốn nước Vốn nghiệp có tính xây dựng Vốn tín dụng ĐT phát triển NN Trong đó: - Vốn nước - Vốn nước Vốn đầu tư doanh nghiệp 8.260 7.330 144.988 88,74% 1978,01% - Từ khấu hao 3.613 3.917 7.100 108,4% 181,265 - Từ lợi tức sau thueá 3.719 2.613 3.080 70,26% 117,87% 928 800 94.808 86,21% 11851,00% - Từ bán trái phiếu, cổ phiếu - Vay thương mại - Góp vốn với liên doanh NN 40.000 Vốn dân cư DN QD Vốn đầu tư trực tiếp 17.000 nước ngoài(*) (Nguồn: Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam) (*) Chỉ tính phần vốn nước 64 PHỤ LỤC SẢN LƯNG TV VÀ RADIO LẮP RÁP QUA CÁC NĂM Đơn vị tính: Nghìn Năm 1995 2000 2001 2002 2003 770 1.013,1 1.125,6 1.597,3 2.099,1 - Quốc doanh 607 157,6 176,5 179,2 194,6 - Ngoài quốc doanh 28 135 855,5 949,1 1.418,1 1.904,5 111 144,6 71,4 67,3 67 111 56,4 54,8 46,8 45 88,2 16,6 20,5 22 TV lắp ráp Tổng cộng: Đầu tư nước Radio lắp ráp Tổng cộng: - Quốc doanh - Đầu tư nước (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) Cơ cấu giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế phân theo ngành công nghiệp Năm SX thiết bị văn phòng, máy tính SX Radio, TV thiết bị truyền thông ĐVT 2000 2001 2002 % 0,5 0,8 0,8 % 2,2 2,1 2,3 % 0,3 0,3 0,3 SX duïng cụ y tế, xác, dụng cụ quang học đồng hồ (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) 65 Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá so sánh 1994 phân theo ngành công nghiệp (tỷ đồng) Năm SX thiết bị văn phòng, máy tính SX Radio, TV thiết bị truyền thông 1995 2000 2001 2002 2003 27,9 1.295,2 976,7 1.002,9 1.144,1 2.064,8 4.395,3 5.407 6.168,6 7.433,1 202,6 427,1 452,3 498,7 597,2 SX dụng cụ y tế, xác, dụng cụ quang học đồng hồ (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) Giá trị sản xuất công nghiệp theo giá thực tế phân theo ngành công nghiệp Năm SX thiết bị văn phòng, máy tính SX Radio, TV thiết bị truyền thông ĐVT 2000 2001 2002 Tỷ đồng 1.736,5 2.989 4.006,6 Tỷ đồng 7.370,1 8.411,8 11.063,6 Tỷ đồng 1.075,3 1.237,3 1.344,2 SX dụng cụ y tế, xác, dụng cụ quang học đồng hồ (Nguồn: Niên giám thống kê 2003) 66 PHỤ LỤC TÌNH HÌNH THU HÚT ĐẦU TƯ NƯỚC NGOÀI CHO SẢN XUẤT LINH KIỆN ĐIỆN TỬ Năm Tổng số Liên 100% vốn Tổng vốn Vốn pháp dự án doanh nước đầu tư (USD) ñònh (USD) 1990 1 4.000.000 4.000.000 1991 0 0 1992 1 17.696.443 9.597.817 1993 264.567.000 89.485.200 1994 106.685.540 39.318.779 1995 245.418.719 96.440.000 1996 1331.298.106 39.604.400 1997 124.442.554 45.490.000 1998 4 76.995.767 37.778.207 1999 3 20.060.059 10.850.000 2000 4 43.010.000 15.939.000 2001 12 11 89.935.000 54.785.000 2002 13.992.890 7.457.462 Tổng số 60 13 47 1.138.102.078 450.745.856 (Nguồn: Bộ Kế hoạch Đầu tư) 67 PHỤ LỤC TỶ LỆ NỘI ĐỊA HOÁ CÁC SẢN PHẨM ĐIỆN TỬ GIA DỤNG (Năm 2002) Sản phẩm Tỷ lệ nội địa hoá Trường hợp đặc biệt (%) Máy thu hình màu 60 – 70 Tivi hình phẳng 30 - 35%, siêu phaúng 15% Radio – Cassette 40 – 45 Đầu Video Cassette 30 – 35 Dàn, đầu CD, VCD, DVD… 30 – 50 Máy giặt 25 – 55 Cá biệt 15%; doanh nghiệp FDI đạt khoảng 70% Tủ lạnh 25 – 60 Doanh nghiệp FDI đạt 60 – 70% Điều hoà nhiệt độ 25 – 60 Doanh nghiệp FDI đạt 60 – 70% (Nguồn: Bộ Công nghiệp) 68 PHỤ LỤC GIÁ BÁN LẺ MỘT SỐ MẶT HÀNG ĐIỆN TỬ DÂN DỤNG TRƯỚC VÀ SAU NGÀY 01/07/2003 Sản phẩm Giá cũ (đồng) Giá (đồng) Dàn máy nghe nhạc: Sharp SGVX 1W 9.850.000 9.580.000 Sony DVD DB 900 8.400.000 8.200.000 Aiwa VC 920 5.950.000 5.750.000 Hitachi R18KS 3.550.000 3.350.000 Mitsubishi 4.750.000 4.500.000 Sharp 43L 9.600.000 9.400.000 Fujiayama WA7000TH 4.550.000 4.350.000 Sanyo ASWU 101T 8.750.000 8.550.000 Sharp ESS800 7.150.000 6.950.000 Toshiba KC181GJA 13.700.000 13.500.000 National C181KNS 14.850.000 14.550.000 Mitsubishi MW09 RVM1 4.750.000 4.650.000 Tủ lạnh: Máy giặt: Máy lạnh: (Nguồn: Thời báo Kinh tế Sài Gòn số 30-2003 (657), ngày 17/07/2003) 69 PHỤ LỤC DANH MỤC CÁC DỰ ÁN ĐẦU TƯ (Nguồn vốn ngân sách Nhà nước) Đơn vị tính: Tỷ đồng Tên dự án Tổng số Dự án nhóm B: Dự án khởi công mới: Cty ĐT Đống Đa - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá sản xuất thiết bị y tế năm 2003 – 2010 - Dự án chế tạo module chương trình điều khiển thông minh phục vụ xuất máy điện tim, máy siêu âm chuẩn đoán dùng cho y tế Địa điểm xây dựng Thời gian khởi công hoàn thành 56 Ng Chí 01/2004 Thanh, HàNội 12/2010 56 Ng Chí 01/2004 Thanh, HàNội 12/2011 Năng lực thiết Số kế QĐ Dự án duyệt theo QĐ Tổng mức ĐT Ngày Cơ quan Tổng Tđ: tháng duyệt số Vốn duyệt Nhà nước 620 04/11/03 TKKT-TDT duyệt Số QĐ Ngày tháng duyệt Cơ quan duyệt TCT 35 621 04/11/03 TCT 2889 05/11/03 BCN 71 13 2925 07/11/03 BCN (Nguồn Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam) 70 DANH MỤC DỰ ÁN ĐẦU TƯ (Thuộc nguồn vốn khác) Đơn vị tính: Tỷ đồng TT Tên dự án Dự án chuyển tiếp * Công ty Điện tử Hải Phòng - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá cho hệ thống dây chuyền SX máy thông tin chuyên dụng Dự án khởi công * Công ty ĐT-TH- Viễn thông Nghệ An - Dự án Trường Cao đẳng Công nghệ thông tin * Công ty Máy tính Việt Nam I - Dự án Trung tâm đào tạo phần mềm Ngọc Khánh * Công ty Điện tử Đống Đa - Dự án ứng dụng công nghệ tự động hoá SX thiết bị điện tử cho ngành y tế năm 2003-2010 - Dự án chế tạo Module, chương trình điều khiển thông minh phục vụ SX máy điện tim Máy siêu âm chuẩn đoán dùng cho y tế - Dự án sản xuất vật liệu truyền thông Địa điểm xây dựng Thời gian khởi công hoàn thành 73 ĐBP, Q Hồng Bàng, HP 01/2002 12/2004 Tp Vinh, Nghệ An 01/2004 Năng lực thiết kế Tổng mức ĐT dự toán duyệt 19,99 18 Ng Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội 05/2003 19,99 56 Ng Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội 56 Ng Chí Thanh, Ba Đình, Hà Nội 01/2004 12/2010 01/2004 12/2011 35 Khu Công nghiệp 01/2004 12/2010 79 (Nguồn: Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam) 71 Ước th từ kh đến 71 2,72 ... ngành Điện tử tin học giới Việt Nam Chương II: Phân tích tình hình hoạt động Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam Chương III: Hoạch định chiến lược phát triển Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam. .. mục tiêu phát triển Tổng công ty .41 3.2.1 Sứ mạng Tổng công ty Điện tử Tin học Việt Nam .41 3.2.2 Mục tiêu phát triển Tổng công ty đến năm 2015 .41 3.3 Lựa chọn chiến lược phát triển ... công ty điện tử Biên Hoà, công ty điện tử Tân Bình, công ty máy tính Việt Nam I, công ty điện tử Hải Phòng công ty dịch vụ Điện tử - Bàn giao công ty điện tử công nghiệp thuộc Tổng công ty sang