Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phòng tại công ty cổ phần công nghệ và truyền thông năm sao

BỘNÔỊ VU TRƯỜNG ĐẠI HỌC NỘI VU HÀ NÔI KHOA QUẢN TRỊ VĂN PHÒNG -  - ́ KHÓA LUÂṆ TÔT NGHIÊPP CÁC NHÂN TỐ ẢNH HƯỞNG ĐẾN ĐỘNG LỰC LÀM VIỆC CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG TẠI ̉̉ CƠNGTYCƠPHÂNCƠNGNGHỆVÀTRUNTHƠNGNĂMSAO Khoa lṇ tớt nghiêpp̣ nganh ́́ Ngươi hương dân ́̀ Sinh viên thưcp̣ hiêṇ Ma s ̃ ốsinh viên Khoa ́́ Lơp ́́ HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tôi cam đoan bài khóa luân:p̣ “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần Công Nghệ Truyền thông Năm Sao” nghiên cứu, tìm hiểu vấn đề, vận dụng kiến thức học, tiếp thu từ các nghiên cứu trước và trao đổi với giảng viên hướng dẫn, bạn bè Những số liệu, tài liệu sử dụng bài khóa luâṇ này có rõ nguồn trích dẫn danh mục tài liệu tham khảo và kết khảo sát điều tra cá nhân Tôi xin cam đoan là cơng trình nghiên cứu riêng tơi, các sớ liệu và kết luận văn này là trung thực Hà Nôi,,̣ ngày tháng năm Người thưcP hiên Nguyêñ Thi Vân LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến các giảng viên Khoa Quản tri p̣ văn phòng, Trường Đaịhocp̣ Nôịvu p̣HàNôịđã giúp trang bị tri thức, tạo môi trường điều kiện thuận lợi śt quá trình học tập và thực bài nghiên cứu khóa luâṇ này Với lòng kính trọng và biết ơn, xin bày tỏ lời cảm ơn tới giảng viên Thacp̣ sỹPhaṃ Thi p̣Mai Anh khuyến khích, dẫn tận tình cho tơi śt thời gian thực nghiên cứu này Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến ban lanh ̃ đao,p̣ ban quản lývàcác anh chi p̣nhân viên taịCông ty Cổ Phần Công Nghệ vàTruyền thông Năm Sao tạo điều kiện cung cấp tài liệu giúp đỡ quá trình nghiên cứu Tơi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình, baṇ bèđã động viên, hỗ trợ tơi nhiều śt quá trình học tập, làm việc và hoàn thành khóa luâṇ Một lần nữa, xin cho phép bày tỏ lòng tri ân đến tất người dành cho giúp đỡ vơ giá śt quá trình học tập và thực khóa luâṇ tốt nghiệp này Xin chân thành cám ơn! MUCP LUCP LỜI CAM ĐOAN LỜI CẢM ƠN DANH MUCP MÔ HÌNH DANH MUCP BẢNG LƠI MƠ ĐÂU ̉̀ ̉ ̀ Lýdo chon đềtài MucP tiêu vànhiêṃ vu Pnghiên cứu Tổng quan tinh̀ hinh̀ nghiên cứu Đối tương,P phaṃ vi nghiên cứu .6 Phương pháp nghiên cứu 6 Ý nghiã khoa hocP vàthưcP tiêñ của đềtài 7 BốcucP của đềtài ̉̉ ́ ̀ ́ ̉ ́ ̉ ́ CHƯƠNG CƠ SƠ LY LUÂṆ VÊ CAC NHÂN TÔ ANH HƯƠNG ĐÊN TAỌ ĐƠNGP LƯCP LÀM VIÊCP CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHỊNG 1.1 Môṭsốkhái niêṃ bản 1.1.1 Môṭsốkhái niêṃ liên quan 1.1.2 Khái niêṃ taọ đôngp̣ lưcp̣ làm viêcp̣ 1.2 Các nhân tốảnh hưởng tới đôngP lưcP làm viêcP 10 1.2.1 Các nhân tốthuôcp̣ vềnhân viên 10 1.2.2 Các nhân tốthuôcp̣ vềcông viêcp̣ 12 1.2.3 Các nhân tốthuôcp̣ vềcông ty 12 1.2.4 Các nhân tốbên ngoài tổchức 15 1.3 MôṭsốhocP thuyết vềtaọ đôngP lưcP 16 1.3.1 Hocp̣ thuyết nhu cầu Maslow 16 1.3.2 Hocp̣ thuyết hai yếu tốcủa F.Herzberg .17 1.3.3 Hocp̣ thuyết kỳvongp̣ Victor Vroom 17 1.3.4 Hocp̣ thuyết công J.Stacy Adams 18 1.4 Tầm quan trongP của taọ đôngP lưcP làm viêcP .19 1.4.1 Đối với cánhân .20 1.4.2 Đối với doanh nghiêpp̣ .20 1.5 Tiểu kết 20 ̉́ ́ ̉ ́ ̉ CHƯƠNG THỰC TRẠNG CAC NHÂN TÔ ANH HƯƠNG ĐÊN TAỌ ĐÔNGP LƯCP LAM VIÊCP CUA NHÂN VIÊN VĂN PHONG TAỊ CÔNG TY CÔ ̉̀ ̉ ̀ ̉̀ ̉ ̀ ̀ PHÂN CÔNG NGHÊ PVA TRUYÊN THÔNG NĂM SAO 21 2.1 Khái quát chung vềCông ty cổphần Công nghê PvàTruyền thông Năm Sao 21 2.1.1 Licḥ sử hình thành Công ty 21 2.1.2 Chức năng, nhiêṃ vu,p̣quyền haṇ 22 2.2 Các đăcP điểm của Công ty CổPhần Công nghê PvàTruyền thông Năm Sao ảnh hưởng đến công tác taọ đôngP lưcP làm viêcPcủa nhân viên 23 2.2.1 Đăcp̣ điểm vềvốn 23 2.2.2 Đăcp̣ điểm vềlao đôngp̣ nhân viên văn phòng 23 2.2.3 Cơ cấu tổchức Công ty 27 2.3 Mô hinh̀ các nhân tốảnh hưởng đến taọ đôngP lưcP làm viêcP đến nhân viên văn phòng 29 2.4 Các nhân tốthưcP tếảnh hưởng đến đôngP lưcP làm viêcP của nhân viên văn phòng taịCông ty Cổphần Công nghê PvàTruyền thông Năm Sao 30 2.3.1 Chiń h sách nhân sư .p̣ 30 2.3.2 Bản chất công viêcp̣ 38 2.3.3 Điều kiêṇ làm viêcp̣ 40 2.3.4 Cơ hôịthăng tiến, phát triển 42 2.3.5 Quan p̣với đồng nghiêpp̣ .43 2.3.6 Phong cách lanh ̃ đaọ .44 2.3.7 Văn hóa doanh nghiêpp̣ 45 2.3.8 Đôngp̣ lưcp̣ chung 47 2.4 Tiểu kết 48 ̉̀ ́ ́ ̉ ́ ̀ ́ ̉ CHƯƠNG ĐÊ XUÂT MÔṬ SÔ GIAI PHAP NHĂM THUC ĐÂY ĐÔNGP ̉̀ ̉ ̀ ̉ ̀ LƯCP LAM VIÊCP CUA NHÂN VIÊN VĂN PHONG TAỊ CÔNG TY CÔ PHÂN ̉̀ ̀ CÔNG NGHÊ PVA TRUYÊN THÔNG NĂM SAO 49 3.1 Giải pháp vềChính sách nhân sư tP aịCông ty Cổphần Công nghê P vàTruyền thông Năm Sao 49 3.1.1 Chiń h sách trảcông cho nhân viên .49 3.1.2 Trơ p̣cấp vàphúc lơị xa h ̃ ôị .52 3.2 Giải pháp vềBản chất công viêcP taịCông ty Cổphần Công nghê Pvà Truyền thông Năm Sao 53 3.3 Giải pháp vềĐiều kiên làm viêcP taịCông ty Cổphần Công nghê Pvà Truyền thông Năm Sao 53 3.4 Giải pháp vềCơ hôị thăng tiến, phát triển taị Công ty Cổ phần Công nghê PvàTruyền thông Năm Sao .54 3.5 Giải pháp vềQuan Pvới đồng nghiêpP taịCông ty Cổphần Công nghê PvàTruyền thông Năm Sao 56 3.6 Giải pháp vềPhong cách lãnh đaọ taịCông ty Cổphần Công nghê P vàTruyền thông Năm Sao 56 3.7 Giải pháp vềVăn hóa doanh nghiêpP taịCông ty Cổphần Công nghê P vàTruyền thông Năm Sao 58 3.8 Giải pháp vềĐôngP lưcP chung taịCông ty Cổphần Công nghê Pvà Truyền thông Năm Sao 59 3.9 Tiểu kết 60 ̉́ KÊT LUÂṆ 61 DANH MUCP TÀI LIÊU THAM KHẢO 62 PHULUCP DANH MUCP MÔ HÌNH ́́ HÌNH 1.1 MÔ HÌNH HOCp̣ THUYÊT NHU CÂU CỦA MASLOW HÌNH 1.2 MÔ HÌNH KÌVONGp̣ CỦA VICTOR VROOM ́̉ HÌNH 2.1 MÔ HÌNH ĐĂCp̣ ĐIÊM LAO ĐÔNGp̣ ́̉ HÌNH 2.2 MÔ HÌNH ĐĂCp̣ ĐIÊM LAO ĐÔNGp̣ 2018 ́̉ HÌNH 2.3 MÔ HÌNH ĐĂCp̣ ĐIÊM LAO ĐÔNGp̣ NGHIÊPp̣ VU p̣ NĂM 2014 – 2018 HÌNH 2.4 MÔ HÌNH ĐĂCp̣ ĐIÊM LAO ĐÔNGp̣ CHIA THEO NHÓM CHỨC DANH NĂM 2017 HÌNH 2.5 MÔ HÌNH NGHIÊN CỨU CÁC YÊU TÔ LÀM VIÊCp̣ CỦA NHÂN VIÊN VĂN PHÒNG ́́ HÌNH 2.6 MÔ HÌNH TÓM TĂT VÊ TIÊN LƯƠNG, THƯỞNG CỦA NHÂN VIÊN ́́ HÌNH 2.7 MÔ HÌNH TÓM TĂT VÊ BẢN CHÂT CÔNG VIỆC CỦA NHÂN VIÊN ́́ HÌNH 2.8 MÔ HÌNH TÓM TĂT VÊ CƠ HÔỊ THĂNG TIÊN, PHÁT TRIỂN CỦA NHÂN VIÊN ̀ HÌNH 2.9 MÔ HÌNH VÊVĂN HÓA DOANH NGHIÊPp̣ CỦA CÔNG TY ́́ HÌNH 2.10 MÔ HÌNH TÓM TĂT VÊ ĐÔNGp̣ GÓP CHO NHÂN VIÊN DANH MUCP BẢNG BẢNG 2.1 THỜI GIAN LÀM VIÊCp̣ CỦA CÔNG TY 41 ́ ̀ ́ ̀ ́ ̀ ̀ BẢNG 2.2 BẢNG TÓM TĂT VÊĐIÊU KIÊṆ LÀM VIÊCp̣ TAỊ CÔNG TY 41 BẢNG 2.3 BẢNG TÓM TĂT VÊPHONG CÁCH LÃNH ĐAO 44 ̀ BẢNG 2.4 BẢNG TÓM TĂT VÊĐÔNGp̣ LỰC CHUNG VÊBẢN THÂN NHÂN VIÊN 47 ̀ ̉̀ ̉ LƠI MƠ ĐÂU Lýdo chon đềtài Nguồn nhân lực là yếu tố đầu vào định đến thành công hay thất bại doanh nghiệp Đặc biệt xu toàn cầu hóa và hội nhập kinh tế quốc tế diễn vô mạnh mẽ, môi trường cạnh tranh ngày càng trở nên gay gắt các doanh nghiệp và ngoài nước đòi hỏi các doanh nghiệp phải xây dựng cho đội ngũ nhân lực chất lượng cao, làm việc hiệu nhằm phát huy các mạnh doanh nghiệp để giành các lợi cạnh tranh thị trường Theo Tác giảHuỳnh Minh bài viết Điều gìđãtaọ nên đông,̣ lưc,̣ cho nhân viên cho biết: "Cóđến 70% nhân viên nói rằng ho ,̣nhâṇ đươc,̣ sư ,̣đông,̣ viên từ lãnh đaọ ít trước đây, 80% tin rằng, nếu ho ,̣muốn ho c,̣ ó thểlàm tốt rất nhiều và 50% người lao đông,̣ thừa nhâṇ ho ,̣chỉlàm viêc,̣ vừa đủđểkhông bi s,̣ a thải" Tức làmuốn nhân viên làm việc có hiệu thìhọ phải có động lực Tạo động lực làm việc là phần quan trọng việc quản lý hiệu suất làm việc Trí tuệ, tinh thần, tâm lý tạo nên lực tiềm tàng vô tận người Bởi vìcon người có nhu cầu cần thoả mãn hai mặt vật chất và tinh thần Khi nhân viên cảm thấy nhu cầu đáp ứng tạo tâm lý tốt thúc đẩy ho lp̣ àm việc hăng say Nhân viên hoạt động tích cực mà họ thoả mãn cách tương đối nhu cầu thân Điều này thể lơị ích mà họ hưởng Lợi ích là phương tiện để thoả mãn nhu cầu nên lợi ích mà nhân viên nhận phải tương xứng với họ cớng hiến mới tạo động lực cho họ làm việc Khi có động lực lao động nhân viên có nỗ lực lớn để lao động học hỏi, đúc kết kinh nghiệm cơng việc, nâng cao kiến thức, trình độ để tự hoàn thiện Và nhân viên thoả mãn với công việc có đôngp̣ lưcp̣ làm viêcp̣ cao hơn, gắn bó và trung thành với tổ chức Đây là điều mà các doanh nghiệp mong muốn đạt từ nhân viên Do đó, để nâng cao hiệu làm việc, các doanh nghiệp phải quan tâm đến công tác tạo động lực cho người lao động Vậy nhân tốnào ảnh hưởng đến viêcp̣ taọ động https://careerbuilder.vn/vi/hiringsite/dieu-gi-tao-nen-dong-co-lam-viec-cho-nhan-vien.35A4EAAA.html lực cho nhân viên giúp khai thác tối ưu khả người lao động vànâng cao hiệu sản xuất kinh doanh? Công ty Cổphần Công nghê p̣vàTruyền thông Năm Sao làmôṭcông ty còn non trẻkhi mới thành lâpp̣ từ năm 2014 với viêcp̣ ho p̣ sở hữu môṭđôị ngũ nguồn nhân lưcp̣ trẻ, tài giỏi, đôngp̣ vànhiêṭhuyết Vâỵ nên, Công ty thưcp̣ sư p̣ cần môṭkếhoach,p̣ chiến lươcp̣ nhằm đôngp̣ viên người lao đông,p̣ giúp taọ đôngp̣ lưcp̣ cho ho p̣làm viêcp̣ môṭcách tich́ cưcp̣ nhằm củng cố, phát triển công ty Tác giảḿn tìm hiểu sâu vềcác nhân tớ ảnh hưởng đến đôngp̣ lưcp̣ nhân viên văn phòng nói riêng vànhân viên cơng ty nói chung.Chính vậy, tác giả định chọn đề tài: “Các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc của nhân viên văn phịng Cơng ty Cởphần Cơng nghê v,̣ à Truyền thông Năm Sao” MucP tiêu vànhiêṃ vu n P ghiên cứu 2.1 Muc,̣ tiêu - Mục tiêu chung: Nghiên cứu công tác taọ đôngp̣ lưcp̣ làm viêcp̣ Công ty Cổ phần Công nghê vp̣ àThông tin Năm Sao nhằm tìm các nhân tớảnh hưởng đến đôngp̣ lưcp̣ làm viêcp̣ nhân viên Công ty Cổ phần Công nghê p̣vàTruyền thông Năm Sao -Mục tiêu cụ thể: Hiểu rõ lý luận công tác taọ đôngp̣ lực làm viêcp̣ các doanh nghiệp; phân tích và vận dụng lý thuyết nghiên cứu để đánh giá các vấn đề thực trạng công tác taọ đôngp̣ lưcp̣ làm viêcp̣ Công ty Cổ phần Công nghê p̣ vàTruyền thông Năm Sao; từ đónêu lên đươcp̣ nhân tốảnh hưởng đến đôngp̣ lưcp̣ làm viêcp̣ nhân viên công ty vàđưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu công tác taọ đôngp̣ lưcp̣ công ty Cùng với đólàđánh giá các nhân tố tạo động lực làm việc các nhân viên làm việc Công ty Cổphần Công nghê p̣vàTruyền thông Năm Sao 2.2 Nhiêṃ vu ,̣ Thứ nhất, p̣thống hóa khung lýluâṇ vềtaọ đôngp̣ lưcp̣ taịcông ty đối với nhân viên văn phòng nói riêng vànhân viên quan nói chung Thứ hai, xác đinḥ tinh̀ hinh̀ thưcp̣ hiêṇ viêcp̣ taọ đôngp̣ lưcp̣ các yếu tốảnh hưởng đến viêcp̣ taọ đôngp̣ lưcp̣ làm viêcp̣ taịcông ty Anh/ chi op̣ c hai long vềchếđô p̣phu cp̣ ấp cua công ty không? ́́ ̀ ̀ Anh/ chi np̣ hâṇ đươcp̣ tiền thương cac dipp̣ lễ, Tết… Nhân tốvềBản chất công viêcP Nhân tốvềBan chất công viêcc̣ Công viêcp̣ lam co bang mô ta va đươcp̣ công khai ro rang ́̀ Anh/ chi hp̣ iểu ro công viêcp̣ lam Anh/ chi p̣oc thểcân giưa cuôcp̣ sống ca nhân va công ́́ Công viêcp̣ co tinh ổn đinḥ Công viêcp̣ Công viêcp̣ phu hơpp̣ vơi tinh cach, thếmanḥ va lưcp̣ lam ́̀ Nhân tốvềđiều kiên lam viêcP Nhân tốvềđiều kiêṇ lam viêcc̣ Công ty trang bi đậ̀y đủthiết bi,p̣công cu,p̣dungp̣ cu lp̣ àm viêcp̣ cho nhân viên Môi trường làm viêcp̣ sacḥ se, ̃ vê p̣sinh, thoáng mát Điều kiêṇ làm viêcp̣ thuâṇ lơị đối với sức khỏe nhân viên Ban lanh ̃ đaọ quan tâm viêcp̣ cải thiêṇ môi trường làm viêcp̣ Giờlàm viêcp̣ nghiêm chinh,̉ rõràng Thời gian làm viêcp̣ phùhơpp̣ Nhân tố vềCơ hôịthăng tiến, phát triển Nhân tốvềCơ hôị thăng tiến, phát triển Anh/ chi op̣ ćnhiều hôịthăng tiến công viêcp̣ Cơ hôịthăng tiến công cho moịnhân viên Anh/ chi hịểu rõnhững điều kiêṇ cần thiết đểthăng tiến Thăng tiến làvấn đềđươcp̣ quan tâm quan Nhân tốvềquan vP đồng nghiêpP ̉́ Nhân tốvềquan vc̣ đồng nghiêpc̣ ̉́ Đồng nghiêpp̣ sẵn sàng giúp đỡ, hỗtrơ kp̣ hi cần thiết để hoàn thành tốt công viêcp̣ đươcp̣ giao Đồng nghiêpp̣ thoải mái, dễchiụ vàluôn hòa đồng với Đồng nghiêpp̣ anh/ chi cp̣óđáng tin câỵ Nhân tốvềPhong cach lanh đaọ ̉́ Nhân tốvềPhong cach lanh đao Cấp trưcp̣ tiếp tôn trongp̣ vàtin câỵ công viêcp̣ Cấp trưcp̣ tiếp anh/ chi luôṇ đối xử công với cấp dưới Cấp trưcp̣ tiếp anh/ chi luôṇ bảo vê qp̣ uyền lơị hơpp̣ pháp cho cấp dưới Cấp ghi nhâṇ đóng góp anh/ chi vp̣ ới sư p̣ phát triển công ty Cấp thường giúp đỡ, hướng dẫn, tư vấn cho nhân viên Cấp khuyến khich́ đưa sáng kiến liên quan đến công viêcp̣ Nhân tốvềVăn hoa doanh nghiêpP ̉́ Nhân tốvềVăn hoa doanh nghiêpc̣ ̉́ Tinh thần đoàn kết doanh nghiêpp̣ Anh/ chi op̣ ćtư hp̣ ào vềvăn hóa doanh nghiêpp̣ công ty mình Công ty thường tổchức các hoaṭđơngp̣ giải trí Nhân tớvềĐơngP lưcP chung Nhân tốvềĐôngc̣ Đanh gia chinh xac, kipp̣ thơi va đầy đu ́́ Đánh giácông Kết quảcủa đánh giálàtiền đềcho viêcp̣ tuyên dương khen thưởng Sáng kiến, đóng góp anh/ chi đượcp̣ áp dungp̣ công ty Nhân tốvềĐôngc̣ Luôn nỗlưcp̣ hết sưc minh đểhoan công viêcp̣ Luôn lắng nghe vàtìm hiểu vềnhững điểm yếu từ đồng nghiêpp̣ đểthưcp̣ hiêṇ công viêcp̣ tốt Hài lòng với công viêcp̣ hiêṇ taị Hanh ̃ diêṇ làm viêcp̣ cho công ty Cảm thấy thân cótrách nhiêṃ với công viêcp̣ Bang phân tich sốliêụ thông tin ́̉ STT 1.1 1.2 1.3 ̉́ 2.1 2.2 3.1 3.2 3.3 3.4 3.5 4.1 4.2 4.3 4.4 4.5 4.6 ́́ 5.1 5.2 5.3 5.4 ́́ PHULUCP Bảng phân tich́ sốliêụ nôịdung từ phiếu khảo sát 1.Nhân tốvềtrảcông cho người lao đôngP Tiền lương đươcp̣ tra tương xưng vơi lưcp̣ lam viêcp̣ Tiền lương đu đểđap ưng cac nhu cầu cua cuôcp̣ sống Tiền lương ngang vơi cac doanh nghiêpp̣ khac Tiền lương đươcp̣ tra công khai, minh bach,p̣ Anh/ chi p̣nhâṇ đươcp̣ tiền thương cac dipp̣ lễ, Tết… Chinh sach khen thương công khai, minh bach,p̣ ro rang ́́ Chinh sach khen thương co khiến anh chi p̣hai long ́́ ́́ ́́ Nhân tốvềTrơ cc̣ ấp va phuc lơị x Anh/ chi đp̣ ươcp̣ hỗtrơ p̣tiền lai,p̣ ă Công ty tham gia đong gop đầy đu cac loaịbao hiểm theo quy ́̀ Anh/ chi p̣oc hai long vềchếđô pp̣ hu p̣cấp cua công ty không? Anh/ chi p̣nhâṇ đươcp̣ tiền thương cac dipp̣ lễ, Tết… Nhân tốvềBản chất công viêcP ́̀ ́́ Công viêcp̣ ́̀ Môi trương lam viêcp̣ sacḥ se, vê sp̣ inh, thoang mat Điều kiêṇ lam viêcp̣ thuâṇ lơị đối vơi sưc khoe cua nhân viên Ban lanh đaọ quan tâm viêcp̣ cai thiêṇ môi trương lam ́ ̃ ́̀ ́̀ ́̀ 4.Nhân tốvềCơ hôịthăng tiến, phát triển Nhân tốvềCơ hôị thăng tiến, phát triển Anh/ chi op̣ ćnhiều hôịthăng tiến công viêcp̣ Cơ hôịthăng tiến công cho moịnhân viên Anh/ chi hp̣ iểu ro ́ ̃ Thăng tiến làvấn đềđươcp̣ quan tâm quan Nhân tốvềquan vP đồng nghiêpP Nhân tốvềquan vc̣ đồng nghiêpc̣ Đồng nghiêpp̣ sẵn sang giup đơ, hỗtrơ p̣khi cần thiết để ́̀ Đồng nghiêpp̣ cua anh/ chi p̣oc tin câỵ Nhân tốvềPhong cach lanh đaọ Cấp trưcp̣ tiếp tôn trongp̣ vàtin câỵ công Cấp trưcp̣ tiếp cua anh/ chi Cấp trưcp̣ tiếp cua anh/ chi Cấp ghi nhâṇ đong gop cua anh/ chi Cấp thương giup đơ, hương dẫn, tư vấn cho ́̀ Cấp khuyến khich đưa sang kiến liên Anh/ chi p̣oc tư hp̣ ao vềvăn hoa doanh nghiêpp̣ cua ́́ Nhân tốvềĐôngc̣ lưcc̣ chung vềsư c̣ghi nhâṇ ́́ Kết qua cua đanh gia la tiền đềcho viêcp̣ tuyên dương ́̉ ̉ Sang kiến, đong gop cua anh/ chi đp̣ ươcp̣ ap dungp̣ ́́ Nhân tốvềĐôngc̣ lưcc̣ chung vềban thân nhân viên Luôn nỗlưcp̣ hết sưc minh đểhoan công viêcp̣ Luôn lắng nghe va tim hiểu vềnhưng điểm yếu cua minh tư đồng nghiêpp̣ đểthưcp̣ hiêṇ công viêcp̣ tốt ́̀ ́̀ Cam thấy ban thân co trach nhiêṃ ́̉ Hai long vơi công viêcp̣ hiêṇ taị ́ ̃ ... trò, nội dung công tác tạo động lực cho nhân viên văn phòng và các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên văn phòng Công ty Cổ phần Công nghê p̣ va? ?Truyền thông Năm Sao Từ đó... thành Công ty Công ty C? ?phần Công nghệ và Truyền thông Năm Sao sáng lập nhóm các thành viên có niềm đam mê công nghệ và truyền thông Công ty hướng việc sử dụng công nghệ làm tảng cho việc. .. đề liên quan đến công tác tạo động lực và các nhân tố ảnh hưởng đến động lực làm việc nhân viên văn phòng Công ty C? ?phần Công nghê vp̣ a? ?Truyền thông Năm Sao Phương pháp nghiên cứu Đề