CHUỖI CUNG cấp nhà XB lao động XH v5 (1)

MỤC LỤC PHẦN I: BA VẤN ĐỀ TRONG CHUỖI CUNG CẤP TOÀN CẦU 1.1 Định nghĩa chuỗi cung ứng 1.2 Ba vấn đề quản lý chuỗi cung cấp 1.2.1 Quản lý nhà cung cấp .2 1.2.2 Quản lý nhà sản xuất 1.2.3 Quản lý tồn kho .3 PHẦN II: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP CỦA NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG XÃ HỘI .5 2.1 Giới thiệu Nhà xuất lao động xã hội 2.2 Chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội 2.2.1 Quản lý nhà cung cấp .6 2.2.2 Nhà sản xuất 2.2.3 Tồn kho KẾT LUẬN 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 11 DANH MỤC HÌNH, BẢNG Hình 2.1: Sơ đồ chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội PHẦN I: BA VẤN ĐỀ TRONG CHUỖI CUNG CẤP TOÀN CẦU 1.1 Định nghĩa chuỗi cung ứng Thuật ngữ “quản lý chuỗi cung ứng” xuất cuối năm 80 trở nên phổ biến năm 90 Trước đó, cơng ty sử dụng thuật ngữ ‘hậu cần” (logistics) “quản lý hoạt động” (operations management) Dưới vài định nghĩa chuỗi cung ứng:  “Chuỗi cung ứng liên kết với công ty nhằm đưa sản phẩm hay dịch vụ vào thị trường” – “Fundaments of Logistics Management” Lambert, Stock Elleam (1998, Boston MA: Irwin/McGraw-Hill, c.14)  “Chuỗi cung ứng bao gồm cơng đoạn có liên quan, trực tiếp hay gián tiếp, đến việc đáp ứng nhu cầu khách hàng Chuỗi cung ứng không gồm nhà sản xuất nhà cung cấp, mà nhà vận chuyển, kho, người bán lẻ thân khách hàng” – “Supplychain management: strategy, planing and operation” Chopra Sunil Pter Meindl, (2001, Upper Saddle Riverm NI: Prentice Hall c.1)  “Chuỗi cung ứng mạng lưới lựa chọn sản xuất phân phối nhằm thực chức thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành bán thành phẩm thành phẩm, phân phối chúng cho khách hàng” – “An introduction to supply chain management” Ganesham, Ran and Terry P.Harrison, 1995 1.2 Ba vấn đề quản lý chuỗi cung cấp Quản trị chuỗi cung cấp điều phối sản xuất, tồn kho, địa điểm vận chuyển thành viên tham gia chuỗi cung ứng nhằm đáp ứng nhịp nhàng hiệu nhu cầu thị trường Lợi ích thứ hai quản trị chuỗi cung ứng quản lý cách hệ thống tổng chi phí từ khâu vận chuyển, phân phôi đến tồn kho nguyên vật liệu, tồn kho sản xuất thành phẩm Nói cách khác tối đa hóa giá trị tạo cho toàn hệ thống vì giảm được chi phí không cần thiết Tuy nhiên để quản lý chuỗi cung cấp để chuỗi cung cấp hoạt động hiệu thì người quản lý cần phải quản lý được ba vấn đề sau: - Quản lý nhà cung cấp - Quản lý sản xuất - Quản lý tồn kho 1.2.1 Quản lý nhà cung cấp Nhà cung cấp mắt xích quan trọng chuỗi cung ứng doanh nghiệp, họ cung cấp nguyên vật liệu đầu vào cho trình sản xuất, từ có ảnh hưởng đến chất lượng, giá sản phẩm đầu Nhà cung cấp tốt phải cung cấp được sản phẩm theo yêu cầu với chất lượng đảm bảo, theo đúng thời hạn đặt ra, với mức giá chấp nhận được, có khả phản ứng cách linh hoạt trước biến đổi Biết vận dụng mạnh nghiên cứu phát triển để phục vụ khách hàng, cải tiến, hoàn thiện dịch vụ sản phẩm cung cấp, họ coi tất khó khăn khách hàng vấn đề chính họ Do lựa chọn nhà cung cấp vấn đề quan trọng chuỗi cung cấp • Quản lý nhà cung ứng, trình quản lý liên tục tất nhà quản lý quan hệ • Phát triển hoàn thiện nhà cung ứng - nâng cao hiệu hoạt động giúp đỡ họ để hồn thiện • Hội nhập nhà cung ứng vào trình doanh nghiệp, nhà cung ứng tham gia vào trình phát triển sản phẩm trình sản xuất 1.2.2 Quản lý nhà sản xuất Nhà sản xuất thành viên kênh phân phối, nơi tạo sản phẩm giúp cho yếu tố đầu vào tự nhiên trở thành sản phẩm đầu để đáp ững cho nhu cầu thị trường Ngoài chức sản xuất, nhà máy cịn có chức phân phối sản phẩm cho thị trường, họ phải đảm bảo sản phẩm phù hợp với nhu cầu thị trường bao gồm yếu tố giá, thời gian, địa điểm, chất lượng Nhà sản xuất phải định kỳ đánh giá hoạt động người trung gian theo tiêu chuẩn định mức doanh số đạt được, mức độ lưu kho trung bình, thời gian giao hàng cho khách, cách xử lý hàng hóa thất thoát hư hỏng, mức hợp tác chương trình quảng cáo huấn luyện công ty dịch vụ mà họ phải làm cho khách hàng Mức doanh số đạt được trung gian được so sánh với mức họ đạt được thời kỳ trước Tỷ lệ tăng tiến trung bình nhóm dùng tiêu chuẩn để đánh giá 1.2.3 Quản lý tồn kho Bất doanh nghiệp có htk , nghĩa nguồn lực bạn khơng sản xuất dịng tiền”, - Andy Chatha, chuyên gia ARC Advisory Group - “Lý tưởng nhất, bạn có hàng tồn kho khơng, bạn muốn tối đa hó dịng tiền” Như quay vòng hàng tồn kho thước đo chất lượng công ty, đáp ứng nhu cầu thị trường Quản lý hàng tồn kho tốt bao gồm quản lý vấn đề sau: - Mức tồn kho sở lưu giữ - Kinh tế quy mô tồn kho chu kỳ - Sự không chắn/ Mức tồn kho an toàn - Thời gian trình lưu trữ - Tồn kho chủ động Tồn kho phát sinh nhiều loại chi phí, doanh nghiệp cần phải quản lý tốt loại chi phí để giảm thiểu chi phí doanh nghiệp đến mức thấp nhất: - Chi phí vốn: chi phí lãi suất chi phí hội, lượng vốn lưu động nằm giá trị hàng hóa lưu kho - Chi phí khơng gian lưu trữ: Bao gồm chi phí xử lý hàng, di chuyển sản phẩm vào khỏi kho, tiền thuê nhà, sưởi ấm, ánh sáng…Chi phí không gian lưu trữ phụ thuộc vào lượng hàng tồn kho - Chi phí dịch vụ hàng tồn kho: Bao gồm dịch vụ kèm bảo hiểm thuế, thay đổi tùy vào quốc gia nên công ty phải xem xét điều tính toán chi phí hàng tồn kho - Chi phí rủi ro hàng tồn kho: Bao gồm chi phí liên quan đến lỗi thời, hư hỏng, trộm cắp rủi ro khác Mức độ nguy sảy ảnh hưởng đến giá trị hàng tồn kho PHẦN II: QUẢN LÝ CHUỖI CUNG CẤP CỦA NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG XÃ HỘI 2.1 Giới thiệu Nhà xuất lao động xã hội Nhà xuất lao động xã hội được thành lập theo định số 08/1999/ BLĐTBXH – QĐ ngày 08/01/1999 Bộ lao động – Thương binh xã hội Chức nhiệm vụ xuất sách, tạp chí, thiết bị xuất bản, in, phát hành hoạt động khác theo quy định Sản xuất kinh doanh xuất nhập trang thiết bị, dụng cụ dạy nghề dùng giảng dạy, học tập Địa chỉ: Ngõ Hòa Bình – Minh Khai – Hai Bà Trưng – Hà Nội 2.2 Chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội Hình 2.1: Sơ đồ chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội NHÀ CUNG CẤP NHÀ MÁY SẢN XUẤT NHÀ NGUYÊN VẬT LIỆU XUẤT BẢN LĐXH VẬN CHUYỂN VẬN CHUYỂN KHO CHỨA HÀNG VẬN CHUYỂN 2.2.1 Quản lý nhà cung cấp Xây dựng mục HÀNG tiêu phát triển lâu dài bền vững nhà cung cấp KHÁCH ĐẠI LÝ BÁN LẺ chiến lược lớn, mục tiêu chính Nhà xuất Lao động Xã hội nhằm đảm bảo nguồn cung cấp nguyên liệu thô ổn định chất lượng cao cấp mà giá cạnh tranh Việc chọn lựa nhà cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội tuân thủ theo nguyên tắc chọn lựa nhà cung cấp: Nhà cung cấp nguyên vật liệu thứ là: Tổng công ty Giấy VIỆT NAM, Công ty hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất giấy Trong lĩnh vực sữa xuất sản phẩm giấy, Công ty nắm giữ 1/3 khối lượng mua bán Việt Nam Đây chính nhà cung cấp chính giấy chất lượng cao cho nhiều công ty tiếng giới Nhà xuất Lao động Xã hội Nhà cung cấp thứ hai Công ty cổ phần Giấy Việt Trì, đóng vai trị quan thị trường giấy in Việt Nam được đánh giá đối tác lớn chuyên cung cấp giấy cho nhà sản xuất người tiêu dùng Việt Nam nói riêng tồn giới nói chung Với 40 năm kinh nghiệm, Công ty cổ phần giấy Việt Trì có khả đưa thơng tin đáng tin cậy lĩnh vực kinh doanh sản phẩm giấy khuynh hướng thị trường giấy ngày Ngoài ra, nhà sản xuất giấy nước đối tác chiến lược quan trọng chúng việc cung cấp tới cho người tiêu dùng sản phẩm tốt Giấy in được thu mua từ nhà sản xuất phải đạt được tiêu chuẩn chất lượng được ký kết Nhà xuất Lao động Xã hội nhà sản xuất giấy nội địa 2.2.2 Nhà sản xuất Là nơi trực tiếp làm sản phẩm hoàn chỉnh từ nguyên vật liệu thô giấy, phôi in mực in để sản xuất sản phẩm là: sách, tạp chí… Sự kết hợp công nghệ đại kinh nghiệm việc chế bản, sản xuất biê tập nét độc đáo có Nhà xuất Lao động Xã hội được tập đoàn hàng đầu giới chuyển giao công nghệ, thân thiện với môi trường Từ sở in nhỏ, Nhà xuất Lao động Xã hội phát triển trở thành doanh nghiệp hàng đầu Việt Nam lĩnh vực sản xuất ấn phẩm sách báo với hệ thống sở hạ tầng vững Nhà xuất Lao động Xã hội kênh phân phối đóng vai trị quan trọng kênh có tham gia tất chức thành viên kênh phân phối với mức độ đóng góp khác Nhà sản suất thực tốt thu được thành công lớn cho Nhà xuất Lao động Xã hội thị trường Việt nay, Nhà xuất Lao động Xã hội có nhà máy Hà Nội xưởng in với đội ngũ nhân viên 600 người Năm 2015 Nhà xuất Lao động Xã hội Việt Nam đạt mức tăng trưởng 26%, người tiêu dùng Việt Nam sử dụng 10 triệu ấn phẩm Nhà xuất Lao động Xã hội 2.2.3 Tồn kho Việc tồn trữ đủ lượng thành phẩm tồn kho mang lại lợi ích cho hai phận sản xuất phận marketing cơng ty Dưới góc độ phận marketing, với mức tiêu thụ tương lai được dự kiến không chắn, tồn kho thành phẩm với số lượng lớn đáp ứng nhanh chóng nhu cầu tiêu thụ tương lai, đồng thời tối thiểu hóa thiệt hại vì doanh số bán khơng có hàng giao hay thiệt hại vì uy tín chậm trễ giao hàng hàng kho hết Dưới góc độ nhà sản xuất thì việc trì lượng lớn thành phẩm tồn kho cho phép loại sản phẩm được sản xuất với số lượng lớn, điều giúp giảm chi phí sản xuất đơn vị sản phẩm chi phí cố định được phân bổ số lượng lớn đơn vị sản phẩm được sản xuất Sự thành công việc điều hành chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội nhờ tập trung vào việc cắt giảm tồn kho Nhà xuất Lao động Xã hội sử biện pháp dự báo nhu cầu thị trường, dự báo lên kế hoạch đặt hàng cung cấp sản phẩm, mà ln chủ động được nguồn ngun vật liệu kho, tránh được tình trạng tồn kho kéo dài thiếu hụt nguyên vật liệu Việc quản lý hàng tồn kho Nhà xuất Lao động Xã hội tận dụng triệt để công nghệ máy tính Việc lưu kho được điều hành hệ thống máy tính Một hệ thống quản lý nhà kho hợp giám sát toàn trình giao nhận hàng lưu giữ liệu được cập nhật tồn kho, bao gồm: hệ thống máy tính nối mạng, máy quét mã vạch, máy vi tính xách tay với thiết bị nhà kho truyền thống như: máy nâng hàng, kệ hàng Hệ thống quản lý nhà kho Nhà xuất Lao động Xã hội bao gồm:  Nhận nguyên vật liệu nhập kho: pallet đến nhận được nhãn mã vạch giúp xác định đơn vị hàng hóa kho số lượng hàng kho Thông tin được kế toán nhập vào máy quản lý lượng hàng tồn thông qua phần mềm quản lý kho  Lưu kho: hàng hóa được lưu kho thì hệ thống quản lý nhà kho đánh dấu vị trí lưu kho cho hàng hóa đơn vị hàng hóa được giao đến kho lưu trữ thì hệ thống thơng báo vị trí lưu kho được định sẵn cho hàng hóa Điều đảm bảo nguyên vật liệu nhập trước được xuất trước cho sản xuất  Giao hàng: Ngay đơn đặt hàng đến thi nhân viên kế toán làm phiếu xuất kho, hệ thống quản lý kho báo cho nhân viên giao nhận vị trí lô sách để vận chuyển giao cho nhà bán lẻ KẾT LUẬN Để thành cơng kinh tế tồn cầu hóa nay, doanh nghiệp nói chung doanh nghiệp xuất bản, in ấn nói riêng cần phải tìm hướng riêng cho mình, cho phù hợp với xu chung thể giới Đặc biệt, lĩnh vực sản xuất kinh doanh ấn phẩm sách báo Với phát triển lên đời sống tinh thần, sách báo cung cấp cho người ngày nâng cao chất lượng, tính thẩm mỹ phải đảm bảo được nội dung Do vậy, để sản xuất được sản phẩm đó, địi hỏi phải có quản lý chặt chẽ tất khâu toàn chuỗi cung ứng Vì vậy, việc tích hợp chuỗi cung ứng đối tượng thiết thực với nhu cầu Qua việc tìm hiểu chuỗi cung ứng Nhà xuất Lao động Xã hội từ chức thu mua nguyên liệu, chuyển đổi nguyên liệu thành sản phẩm đến phân phối chúng cho khách hàng, chúng ta thấy quản trị chuỗi giá trị Nhà xuất Lao động Xã hội công ty mang lại hiệu cao Tuy nhiên số hạn chế chuỗi cung ứng việc phân phối cho đại lý, nhà sách, xong chuỗi cung ứng Nhà xuất Lao động Xã hội đạt được nhiều thành cơng định, nhờ vào liên kết chặt chẽ có hệ thống thành viên chuỗi Nhờ việc quản lý tốt thành phần chuỗi cung cấp nhà cung cấp, trình sản xuất tồn kho mà góp phần thành công cho việc sản xuất kinh doanh Nhà xuất Lao động Xã hội Đây ba số yếu tố quan trọng chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội 10 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO Nguyễn Thị Xn Hịa, Bài giảng chuỗi cung cấp tồn cầu Nguyễn Thành Hiếu, Quản trị chuỗi cung cấp( 2015), nhà xuất Đại học kinh tế Quốc Dân DaVid Blanchard, Quản trị chuỗi cung cấp (2010), nhà xuất Lao động xã hội 11 ... LÝ CHUỖI CUNG CẤP CỦA NHÀ XUẤT BẢN LAO ĐỘNG XÃ HỘI 2.1 Giới thiệu Nhà xuất lao động xã hội Nhà xuất lao động xã hội được thành lập theo định số 08/1999/ BLĐTBXH – QĐ ngày 08/01/1999 Bộ lao động. .. Nội 2.2 Chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội Hình 2.1: Sơ đồ chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội NHÀ CUNG CẤP NHÀ MÁY SẢN XUẤT NHÀ NGUYÊN VẬT LIỆU XUẤT BẢN L? ?XH VẬN CHUYỂN VẬN CHUYỂN KHO... HÌNH, BẢNG Hình 2.1: Sơ đồ chuỗi cung cấp Nhà xuất Lao động Xã hội PHẦN I: BA VẤN ĐỀ TRONG CHUỖI CUNG CẤP TOÀN CẦU 1.1 Định nghĩa chuỗi cung ứng Thuật ngữ “quản lý chuỗi cung ứng” xuất cuối năm