slide bài giảng kiểm toán năng lượng

Nội dung • Hoạt động cơng nghiệp • Quy trình thực dự án TKNL • Phân loại kiểm tốn lượng • Thực kiểm tốn lượng • Đánh giá sau thực Hoạt động công nghiệp Nguyên Nguyênliệu liệu Thành Thànhphẩm phẩm Nhân Nhânlực lực Năng Nănglượng lượng Chất thải cơng nghiệp Lỏng Khí Năng lượng Nước thải độc, vô hữu Phát thải SO2, NOx, CO, … Mơi chất nóng, nước, Ngun liệu hay sản phẩm bị thải bỏ… phát thải nhiệt… THẢI BỎ Chất thải rắn Con đường thúc đẩy việc TKNL Quy trình xây dựng thực Dự án TKNL KIỂM TỐN NĂNG LƯỢNG Vai trị KTNL Dự án TKNL • Kiểm tốn Năng lượng (KTNL) bước quan trọng toàn Dự án TKNL • Là tiền đề cho hoạt động dẫn đến tiết kiệm lượng sở • KTNL chưa đem lại lợi ích cho Doanh nghiệp đề xuất không thực triệt để Mục đích KTNL Bảo đảm tuân thủ luật định Xác định nguy hiện tại và tiềm ẩn Bảo vệ danh tiếng Công ty Theo dõi các luồng chi phí Nâng cao đào tạo Nhân lực Trao đổi thông tin giữa các nhà máy Tạo nhận thức cho Nhân viên Giảm công suất tiêu thụ đỉnh Cung cấp thông tin cho Cty bảo hiểm Giảm chi phí Năng lượng Kiểm tốn lượng • Là q trình nhằm xác định mức độ hiệu việc sử dụng lượng A   Hệ thống tiêu thụ lượng X Năng lượng có ích Năng lượng cung cấp Y Hiệu suất (%) = Năng lượng mát Năng lượng có ích (X) x 100 Năng lượng cung cấp (A) Kiểm toán lượng Xác định tiềm cải thiện hiệu lượng, không tập trung bới móc khuyết điểm Kiểm tốn lượng • Là q trình đánh giá hệ thống, thiết bị, cơng nghệ sử dụng lượng nhằm:  Lượng hoá mức lượng tiêu thụ  Chỉ tồn vấn đề quản lý sử dụng lượng  Đưa giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lượng  Đánh giá mặt lợi ích, chi phí giải pháp tiết kiệm lượng Đầu tư cho tiết kiệm lượng • Tiêu chí đánh giá tính khả thi dự án − Thời gian thu hồi vốn đơn giải pháp đầu tư thấp − Suất thu hồi cân nhắc theo lợi ích thu sau hồn vốn − Giá trị cho thấy lợi ích-chi phí dự án − Suất thu hồi nội cho so sánh toàn diện Đầu tư cho tiết kiệm lượng Thực giải pháp TKNL • Cần phải lập kế hoạch hành động cụ thể dựa phát từ KTNL • Cần thực cam kết cần thiết để xây dựng kế hoạch thực • Tái kiểm tốn: rà sốt thực giải pháp đề xuất đánh dấu khu vực cần cải thiện Thực kiểm toán lượng  Cần phải thực kiểm toán lượng định kỳ − Sự giảm sút hiệu suất thiết bị dây chuyền theo thời gian − Các thay đổi quy trình, trình sản xuất − Giá lượng tăng − Chênh lệch giá nguồn lượng Đánh giá sau thực Đánh giá sau thực • Là bước kiểm tra sau giải pháp TKNL thực hiện: • Hiệu thực tế giải pháp • Đề yêu cầu cải tiến/thay đổi nhằm tối ưu hóa giải pháp • Là sở thúc đẩy việc TKNL doanh nghiệp Nội dung  Phương pháp luận  Tính tốn tiết kiệm  Theo hố đơn lượng  Theo thời gian vận hành & mức lượng tiết kiệm  Theo suất tiêu thụ lượng  Theo mức tiêu thụ lượng  Theo thời gian vận hành thiết bị Phương pháp luận  Đánh giá lượng tiết kiệm theo phương pháp thống kê lượng trước sau thực  Chú ý trước thực phương án: Hiện trạng? Phương án? Tiết kiệm? Phương pháp luận  Các thông tin cần thu thập  Mức tiêu thụ lượng trước thực  Tiêu thụ lượng sau thực  Tiết kiệm = Năng lượng trước – Năng lượng sau Tính tốn tiết kiệm Phân tích hóa đơn lượng   Phân tích hóa đơn lượng định kỳ Phân tích hóa đơn sản lượng Phân tích số liệu kỹ thuật  Đo đếm việc sử dụng lượng trước – sau thực  Theo dõi thông số vận hành thiết bị trước – sau thực Đôi Đôikhi, khi,việc việcphân phântích tíchphải phảisử sửdụng dụngkết kếthợp hợpcả cảhai hai phương phươngpháp pháptrên Theo hoá đơn lượng Tiền/ Năng lượng Hoá đơn lượng trước tiến hành dự án TKNL Trước tiến hành dự án Chi phí dự án Hoá đơn tiến hành dự án Trong tiến hành dự án Mức tiết kiệm Hoá đơn sau thực TKNL Sau tiến hành dự án Theo hoá đơn lượng Đơn vị lượng quy đổi Điện Điện Than Dầu Than Trước tiến hành dự án Dầu Sau tiến hành dự án Theo mức tiêu thụ lượng Tiêu thụ hàng Tiêu thụ hàng Mức tiết kiệm Tổng tiêu thụ Thời gian vận hành Trước Tổng lượng Tổng lượng tiêu thụ tiêu thụ Thời gian vận hành Sau Theo mức tiêu thụ lượng • Thay đổi suất tiêu thụ lượng trước sau thực Suất tiêu thụ lượng trước sau thực 10 Suất tiêu thụ lượng Sau thực Trước thực Linear (Trước thực hiện) 5,000 Linear (Sau thực hiện) 5,500 6,000 6,500 7,000 Sản lượng 7,500 8,000 8,500 9,000 Theo mức tiêu thụ lượng • Thay đổi tiêu thụ lượng theo sản lượng trước sau thực Sản lượng tiêu thụ lượng trước sau thực 80,000 Tiêu thụ lượng 70,000 60,000 50,000 40,000 30,000 Sau thực 20,000 Trước thực 10,000 5,000 Linear (Trước thực hiện) Linear (Sau thực hiện) 5,500 6,000 6,500 7,000 Sản lượng 7,500 8,000 8,500 9,000 Ví dụ - Suất tiêu thụ lượng  Trước thực TKNL: 1,06kWh/kg  Sau thực TKNL: 0,92kWh/kg  Sản lượng trung bình: 280 tấn/tháng  Mức tiết kiệm = (1,06 – 0,92)* 280 = 39,2 nghìn kWh/tháng ... phí Năng lượng Kiểm tốn lượng • Là q trình nhằm xác định mức độ hiệu việc sử dụng lượng A   Hệ thống tiêu thụ lượng X Năng lượng có ích Năng lượng cung cấp Y Hiệu suất (%) = Năng lượng mát Năng. .. lai Phân loại Kiểm tốn Năng lượng • Dựa trên: • Chức năng, loại hình, quy mơ Doanh nghiệp • Mục đích việc Kiểm tốn Năng lượng • Có thể phân loại Kiểm tốn Năng lượng: • Kiểm tốn lượng sơ (cịn... toán lượng • Kiểm tốn Năng lượng: − Tạo sở để thực kế hoạch sử dụng lượng hiệu Tổ chức − Giảm suất tiêu thụ lượng • dầu tương đương (TOE)/ sản phẩm • kWh/m2.năm Hoạt động Kiểm tốn Năng lượng