LV Thạc sỹ_nâng cao hiệu quả sử dụng vốn tại công ty cổ phần dược phẩm TW II

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu độc lập tơi Số liệu nêu luận văn trung thực có trích nguồn Kết nghiên cứu luận văn trung thực chưa công bố công trình nghiên cứu khác LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn tốt nghiệp này, cố gắng thân, nhận nhiều giúp đỡ, hướng dẫn, bảo thầy cô giáo, bạn bè gia đình suốt khố học cao học thời gian nghiên cứu đề tài Qua đây, tơi muốn bày tỏ lịng biết ơn sâu sắc tới: - Thầy giáo hướng dẫn, PGS.TS Đàm Văn Huệ - Các thầy cô giáo khoa Ngân hàng – Tài Trường Đại học Kinh Tế Quốc Dân - Các thầy cô giáo dạy khoá học 2009-2011 - Các bạn học lớp - Công ty Cổ phần dược phẩm TW II Tôi xin gửi thầy cơ, bạn bè gia đình lời chúc sức khoẻ, thành công sống Xin chân thành cảm ơn! MỤC LỤC LỜI CẢM ƠN DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT DANH MỤC SƠ ĐỒ, BẢNG BIỂU DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG 12 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN .12 CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 12 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố chủ quan .24 1.3.1.5 Công tác thẩm định dự án 33 1.3.1.6 Khả huy động vốn cấu vốn 34 1.3.2 Các nhân tố khách quan 34 CHƯƠNG 38 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 38 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .40 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 35 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.2.1 Thực trạng tài sản nguồn vốn của công ty .38 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phẩn dược phẩm TW II 51 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 54 2.3.1 Kết đạt 54 Vốn ngắn hạn ròng 56 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 63 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 63 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 63 3.1.1 Định hướng phát triển ngành dược Việt Nam 63 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần dược phẩm TW II .64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty 65 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty 70 3.2.2.3 Lập kế hoạch đầu tư, mua sắm tài sản phù hợp với thực trạng cấu tài sản công ty 72 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 72 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 72 3.3 KIẾN NGHỊ .75 3.3.3 Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT TSCĐ : Tài sản cố định TSDH : Tài sản dài hạn TSNH : Tài sản ngắn hạn VCĐ : Vốn cố định VLĐ : Vốn lưu động GTGT : Giá trị gia tăng TSCĐHH : Tài sản cố định hữu hình ĐTTC : Đầu tư tài MT : Mục tiêu TH : Thực DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG 12 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN .12 CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 12 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố chủ quan .24 1.3.1.5 Công tác thẩm định dự án 33 1.3.1.6 Khả huy động vốn cấu vốn 34 1.3.2 Các nhân tố khách quan 34 CHƯƠNG 38 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 38 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển công ty 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .40 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 35 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.2.1 Thực trạng tài sản nguồn vốn của công ty .38 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phẩn dược phẩm TW II 51 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 54 2.3.1 Kết đạt 54 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 63 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 63 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 63 3.1.1 Định hướng phát triển ngành dược Việt Nam 63 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần dược phẩm TW II .64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty 65 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty 70 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 72 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 72 3.3 KIẾN NGHỊ .75 3.3.3 Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG 12 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN .12 CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 12 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố chủ quan .24 1.3.1.5 Công tác thẩm định dự án 33 1.3.1.6 Khả huy động vốn cấu vốn 34 1.3.2 Các nhân tố khách quan 34 CHƯƠNG 38 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 38 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .40 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 35 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.2.1 Thực trạng tài sản nguồn vốn của công ty .38 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phẩn dược phẩm TW II 51 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 54 2.3.1 Kết đạt 54 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 63 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 63 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 63 3.1.1 Định hướng phát triển ngành dược Việt Nam 63 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần dược phẩm TW II .64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty 65 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty 70 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 72 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 72 3.3 KIẾN NGHỊ .75 3.3.3 Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 DANH MỤC SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG, BIỂU ĐỒ, SƠ ĐỒ DANH MỤC BẢNG LỜI MỞ ĐẦU 10 CHƯƠNG 12 CƠ SỞ LÝ LUẬN VỀ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN .12 CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1 TỔNG QUAN VỀ VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 12 1.1.1 Khái niệm vốn kinh doanh 12 1.2 HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CỦA DOANH NGHIỆP 19 1.2.1 Khái niệm hiệu sử dụng vốn doanh nghiệp 19 1.3.1 Các nhân tố chủ quan .24 1.3.1.5 Công tác thẩm định dự án 33 1.3.1.6 Khả huy động vốn cấu vốn 34 1.3.2 Các nhân tố khách quan 34 CHƯƠNG 38 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 38 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 38 2.1 TỔNG QUAN VỀ CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển cơng ty 38 2.1.2 Cơ cấu tổ chức công ty .40 2.1.3 Đặc điểm hoạt động kinh doanh Công ty 35 2.2 THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II .38 2.2.1 Thực trạng tài sản nguồn vốn của công ty .38 2.2.2 Thực trạng hiệu sử dụng vốn công ty cổ phẩn dược phẩm TW II 51 2.3 ĐÁNH GIÁ HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 54 2.3.1 Kết đạt 54 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG VỐN 63 TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TWII 63 3.1 ĐỊNH HƯỚNG PHÁT TRIỂN CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 63 3.1.1 Định hướng phát triển ngành dược Việt Nam 63 3.1.2 Định hướng phát triển Công ty Cổ phần dược phẩm TW II .64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty 65 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty 70 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 72 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 72 3.3 KIẾN NGHỊ .75 3.3.3 Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam .77 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 79 66 • Đưa quy định quản lý ngân quỹ thống cho tồn Cơng ty Nên xây dựng hệ thống thông tin liên lạc trực tuyến tồn Cơng ty để nắm bắt kịp thời thơng tin ngân quỹ • Có kế hoạch đầu tư lượng ngân quỹ dư dôi đầu tư vào hoạt động mua bán chứng khoán, sử dụng dịch vụ đầu tư tự động ngân hàng 3.2.1.2 Nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu Trong hoạt động kinh doanh, việc mua bán chịu lẫn làm phát sinh khoản phải thu điều tránh khỏi Nếu quy mô khoản phải thu lớn làm xấu tình hình tài doanh nghiệp làm giảm hiệu sử dụng tài sản nói chung Trong nhân tố ảnh hưởng đến khoản phải thu sách tín dụng thương mại có tác động lớn Chính sách tín dụng thương mại kích thích tiêu thụ hàng hóa, tăng doanh thu giảm chi phí hàng tồn kho Tuy nhiên, kèm với nhiều rủi ro Hiện nay, Cơng ty cổ phần dược phẩm TW II tỷ trọng tương đối nhỏ có xu hướng giảm năm.Tuy nhiên, điều thực thời gian vừa qua,công ty tập trung nguồn lực vào xây dựng nhà máy nên sản xuất sản phẩm truyền thống thực bán cắt lô cho công ty khác phân phối Nhưng tới, với hoàn thành loạt dự án nhà máy vào hoạt động, lượng dược phẩm chủng loại sản phẩm dược sản xuất phong phú nhiều Chắc chắn, Công ty cổ phần dược phẩm TW II phải xem xét việc bán chịu sản phẩm sản xuất có sách bán hàng linh động Do vậy, để nâng cao hiệu sử dụng khoản phải thu, Cơng ty nên: • Thực phân tích cho điểm tín dụng khách hàng, từ đưa sách bán hàng phù hợp như: thời hạn nợ, mức dư nợ, sách giá để nhằm rút ngắn tối đa tuổi nợ khoản phải thu; 67 • Tổ chức quản lý chặt chẽ khoản phải thu, phân công trách nhiệm quyền hạn cấp việc định bán chịu, đồng thời có chế độ báo cáo, giám sát để tránh rủi ro trình theo dõi quản lý thu hồi nợ • Xây dựng hạn mức bán chịu tối ưu cho toàn Công ty cho đối tượng khách hàng Đưa sách kiểm sốt nợ để nắm bắt kịp thời thơng tin khách nợ, sách thu hồi nợ, phạt tiền, trường hợp xấu nhờ quan chức giải khách hàng cố tình khơng trả nợ • Cơng ty nên xây dựng sách chiết khấu thương mại thích hợp để khuyến khích khách hàng tốn sớm nhằm thu hồi vốn nhanh góp phần làm tăng doanh thu, sản lượng sản phẩm tiêu thụ nhiều hơn, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh • Nên xếp khoản phải thu theo tuổi nợ để theo dõi có biện pháp thu hồi nợ kịp thời, đồng thời phải xác định số dư khoản phải thu theo đối tượng khách hàng để xem xét khách hàng có số dư nợ vượt mức quy định tiến hành thu hồi • Thường xuyên cán độc lập với kế tốn cơng nợ xác minh, đối chiếu công nợ nhằm cảnh giác trường hợp cán thu nợ thông đồng với khách hàng để kéo dài thời gian trả nợ chiếm dụng khoản nợ thu tiền • Trong trường hợp phát sinh nợ hạn xảy ra, Công ty nên áp dụng biện pháp mềm dẻo yêu cầu khách hàng trả nợ như: cử cán trực tiếp làm việc, điện thoại, fax hay gửi thư yêu cầu trả nợ với nội dung tế nhị thân thiện • Khi có khoản nợ khó địi, Cơng ty áp dụng số biện pháp sau: o Ngừng việc bán háng, chủ động cử cán thu nợ đến làm việc trực tiếp gửi thu yêu cầu trả nợ, yêu cầu khách hàng xác nhận thời hạn tốn số tiền tốn lần làm sở pháp lý sau 68 o Nếu biện pháp áp dụng nhiều lần mà khách hàng khơng tốn nên gửi đơn nhờ quan có thẩm quyền can thiệp vào điều khoản hợp đồng 3.2.1.3 Quản lý chặt chẽ hàng tồn kho Để đảm bảo cho hoạt động kinh doanh Công ty diễn liên tục, việc dự trữ nguyên vật liệu cần thiết Lượng hàng tồn kho liên quan đến chi phí như: chi phí bốc xếp, bảo hiểm, chi phí giảm giá trị hàng hố q trình trữ, chi phí hao hụt, mát, chi phí bảo quản, chi phí trả lãi tiền vay, … Hiện tại, Công ty chưa áp dụng mô hình hay phương pháp quản lý việc cung cấp hay dự trữ nguyên vật liệu cụ thể mà quản lý theo kinh nghiệm, việc đặt hàng với khối lượng nào, lượng dự trữ kho chưa quản lý cách khoa học Vì vậy, Cơng ty cần nghiên cứu, lựa chọn phương pháp quản lý tồn kho cách thích hợp Để quản lý chặt chẽ nguyên vật liệu, Công ty cần quản lý thông qua định mức tiêu hao nguyên vật liệu, định mức tồn kho nguyên vật liệu cơng tác mua sắm ngun vật liệu • Xây dựng định mức tiêu hao nguyên vât liệu, bán thành phẩm Công ty cần xây dựng định mức tiêu hao nguyên vật liệu cho lĩnh vực hoạt động kinh doanh Cơng ty, từ xác định định mức tiêu hao ngun vật liệu cho tồn Cơng ty nhằm kiểm sốt định mức tiêu hao cách tồn diện, đồng thời kiểm sốt chi phí, nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Việc đưa định mức tiêu hao nguyên vật liệu cần kèm với chế tiền lương phù hợp để thúc đẩy cán công nhân viên Công ty tăng cường tiết kiệm, nỗ lực tìm tịi phát huy sáng kiến kỹ thuật, nâng cao hiệu quản lý 69 Định mức tiêu hao nguyên vât liệu cần thường xuyên kiểm tra, điều chỉnh cho phù hợp đảm bảo vừa tiết kiệm chi phí mà cung cấp cho khách hàng sản phẩm, dịch vụ chất lượng • Xác định mức tồn kho nguyên vật liệu, bán thành phẩm Đây việc xác định mức tồn kho tối đa tối thiểu để đảm bảo hoạt động kinh doanh diễn liên tục không gây tồn đọng vốn cho Công ty Công ty cần xác định rõ danh mục loại nguyên vật liệu cần dự trữ, nhu cầu số lượng, thời gian cung cấp • Công tác mua sắm nguyên vật liệu Trên sở kế hoạch nhu cầu nguyên vật liệu, phòng vật tư nghiên cứu, lựa chọn nhà cung cấp, đàm phán, ký kết hợp đồng, quản lý việc cung cấp kiểm tra chất lượng Yêu cầu trình mua sắm nguyên vật liệu phải tăng cường quản lý nhằm hạn chế đến mức thấp tượng tiêu cực Với nguồn cung ứng ngày đa dạng, Công ty cần cập nhật thông tin thị trường để lựa chọn nguồn cung cấp với chi phí thấp nhất, chất lượng cao nhằm nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty • Kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu Để nâng cao hiệu việc quản lý hàng tồn kho, hoạt động kiểm kê, phân loại nguyên vật liệu cần thiết Công ty cần quan tâm hoạt động đồng thời theo dõi tình hình nguyên vật liệu tồn kho không sử dụng, nguyên vật liệu chất lượng, từ đưa định xử lý vật tư cách phù hợp nhằm thu hồi vốn tăng hiệu sử dụng tài sản • Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho Lập dự phòng giảm giá hàng tồn kho phải vào đánh giá nguyên vật liệu kiểm kê giá thực tế thị trường Để hoạt động quản lý nguyên vật liệu đạt hiệu đòi hỏi phải có phối hợp chặt chẽ, đồng phận trọng Công ty Bộ phận lập kế hoạch sử dụng 70 phải sát với nhu cầu thực tế, xác định lượng dự trữ an tồn, xác Bộ phận cung ứng phải cung cấp, đúng, đủ kịp thời đồng thời quản lý chặt chẽ, kiểm kê thường xuyên Như vậy, quản lý chặt chẽ việc mua sắm, sử dụng dự trữ hợp lý nguyên vật liệu giúp Công ty giảm chi phí tồn kho, tránh tình trạng ứ đọng vốn, góp phần nâng cao hiệu sử dụng tài sản ngắn hạn 3.2.2 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VCĐ Công ty 3.2.2.1 Nâng cao công tác quản lý TSCĐ Quản lý TSCĐ việc quan trọng Trước hết, hàng năm Công ty phải tiến hành công tác kiểm kê TSCĐ, phân loại TSCĐ theo tiêu chí TSCĐ sử dụng, khơng cần dùng, chờ lý, nhượng bán, cho thuê, cho mượn, TSCĐ thuê, mượn Cách phân loại cần thiết để Cơng ty theo dõi tình trạng tài sản cách thường xuyên, có hệ thống từ Cơng ty đưa định phù hợp cho loại tài sản Các định định lý, nhượng bán TSCĐ có hiệu sử dụng thấp, khơng cần dùng để tránh ứ đọng vốn, định sửa chữa để tiếp tục đưa phương tiện, máy móc thiết bị vào sử dụng định đầu tư TSCĐ Đối với quản lý cụ thể tài sản, Công ty mở sổ theo dõi tổng hợp chi tiết cho TSCĐ, theo dõi nguyên giá, giá trị lại TSCĐ, theo dõi biến động tăng, giảm giá trị tài sản theo quy định Nhà nước Tuy nhiên, việc theo dõi cần kết hợp với việc kiểm kê thực tế, phân loại đánh giá TSCĐ hàng năm đảm bảo cơng tác quản lý tài sản tồn diện nâng cao hiệu sử dụng tài sản Công ty Công ty nên xây dựng quy chế quản lý, sử dụng TSCĐ, phân cấp quản lý TSCĐ cách hợp lý, rõ ràng nhằm nâng cao trách nhiệm cho phận qúa trình sử dụng Việc ban hành quy chế quản lý TSCĐ phải kèm với việc thường xuyên kiểm tra, giám sát việc thực hiện, chấp hành quy chế phận 71 Khi đưa TSCĐ vào sử dụng, Công ty cần lựa chọn phương pháp khấu hao mức khấu hao hợp lý làm sở cho việc thu hồi kịp thời, đầy đủ vốn đầu tư ứng trước vào TSCĐ Từ tạo điều kiện cho Cơng ty tập trung vốn nhanh để đầu tư đổi TSCĐ Để nâng cao hiệu sử dụng tài sản đòi hỏi Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị hết cơng suất, trì lực sản xuất kéo dài thời gian hoạt động Vì vậy, Cơng ty phải lập kế hoạch sử dụng TSCĐ hợp lý dựa kế hoạch hoạt động kinh doanh thực trạng tài sản Công ty 3.2.2.2 Đẩy nhanh tiến độ thi công đảm bảo chất lượng việc triển khai dự án nhà máy Công ty bỏ khoản tiền lớn ứng trước cho nhà thầu thực dự án xây dựng nhà máy khu công nghiệp Quang Minh Việc triển khai xây dựng nhà máy mục tiêu chiến lược Công ty thời gian tới Trên thực tế, tiến độ xây dựng nhà máy chậm so với kế hoạch đề ban đầu Việc chậm tiến độ nhiều nguyên nhân, khách quan chủ quan, nhiên, chủ đầu tư người bị thiệt hại nặng nề nhất, khơng có biện pháp thích hợp ảnh hưởng lớn đến hoạt động sản xuất kinh doanh, chí phá sản Do vậy, Công ty cần thực số giải pháp sau: • Tập trung nguồn lực, tạo điều kiện vốn nhân lực để đẩy nhanh tốc độ triển khai dự án nhà máy Quang Minh để đưa nhà máy vào hoạt động tiến độ, đảm bảo chất lượng • Giám sát chặt chẽ hoạt động nhà thầu: Cụ thể hóa điều kiện tiến độ, chất lượng hợp đồng; Yêu cầu đơn vị tư vấn giám sát độc lập chủ đầu tư thống với nhà thầu kế hoạch cụ thể thực hạng mục gói thầu nhằm đáp ứng yêu cầu tiến độ chủ đầu tư; Giám sát phải thường xuyên có mặt công trường để kiểm tra chất lượng thi cơng, số lượng nhân lực, vật lực có cơng trường xử lý cố kỹ thuật, thấy cần thiết báo cáo với ban quản lý dự án để có phương án giải kịp thời 72 • u cầu nhà thầu giới hóa khâu để đẩy nhanh tiến độ thi cơng • Chấp nhận điều chỉnh giá cho nhà thầu thấy phù hợp phải đưa điều kiện ràng buộc khắt khe tiến độ dự án: Nhà thầu nhận tiền bù chênh lệch giá hồn thành tiến độ cam kết • Ban quản lý dự án cần phải động sâu sát giám sát thực dự án, thường xuyên liên hệ chặt chẽ với đơn vị tư vấn, liên danh nhà thầu để đẩy nhanh tiến độ, đảm bảo chất lượng Tạo điều kiện thuận lợi để nhà thầu tiến hành tiến độ giao đảm bảo chất lượng cơng trình 3.2.2.3 Lập kế hoạch đầu tư, mua sắm tài sản phù hợp với thực trạng cấu tài sản công ty Hoạt động năm qua công ty cho thấy công ty liên tục mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh dược ,Vì hoạt động đầu tư xây dựng trở thành hoạt động quan trọng công ty Để nâng cao hiệu sử dụng TSDH, trước định mua sắm, đầu tư mua máy móc thiết bị (như máy dập viên, máy ép, tủ bảo quản, xe chuyên chở…) cần phân tích, đánh giá thực trạng, số lượng, chất lượng, mức đồng nhu cầu tính cân đối cấu tài sản Trên sở kết hợp kết phân tích dự bảo khả vốn công ty, công ty cần tiến hành xây dựng chiến lược đầu tư tài sản dài hạn Khi đầu tư mua sắm cần xem xét tới thời gian đưa TSCĐ vào khai thác nhanh tốt 3.2.3 Một số giải pháp chung khác 3.2.3.1 Tăng cường đào tạo bồi dưỡng đội ngũ cán bộ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực Là giải pháp định tính, nâng cao lực cán thơng qua công tác tuyển dụng, đào tạo vấn đề mà dường doanh nghiệp Việt Nam quan tâm Chất lượng cán hành phận sản xuất có ảnh hưởng trực tiếp đến hiệu sử dụng tài sản công ty Để nâng cao lực cán doanh nghiệp, mặt công ty nên đưa ưu đãi tuyển dụng 73 lương, thưởng, trợ cấp, kinh nghiệm làm việc… nhằm thu hút nguồn nhân lực chất lượng cao, đảm nhiệm vị trí quan trọng công ty Đồng thời với đội ngũ cán tại, lực lượng lao động có ưu kinh nghiệm lâu năm nghề, công ty nên thường xuyên bồi dưỡng, nâng cao lực làm việc thơng qua đợt đào tạo ngồi nước, cử cán chuyên môn giỏi đến làm việc doanh nghiệp nhằm nâng cao nghiệp vụ cho nhân viên… Cơng ty nên có sách khen thưởng rõ ràng, khuyến khích động viên trí sáng tạo nhân viên Xây dựng sách quy trình tuyển dụng rõ ràng; có kế hoạch đào tạo phù hợp với chuyên môn nghiệp vụ để thu hút nguồn nhân lực có kiến thức, kỹ lực đáp ứng nhu cầu phát triển công ty.Thường xuyên cử cán quản lý chủ chốt, cán làm cơng tác tài - kế tốn học lớp nâng cao kiến thức chuyên môn, dự hội thảo chuyên ngành lớp đào tạo ngắn hạn để cập nhật thông tin phục vụ cho công tác quản lý Bên cạnh đó, đào tạo, bồi dưỡng nâng cao trình độ tay nghề cơng nhân điều cần thiết Nó giúp cho người cơng nhân có thêm kiến thức khả làm việc hiệu cao 3.2.3.2 Ứng dụng khoa học kỹ thuật, công nghệ vào quản lý sản xuất • Chuyển đổi cơng nghệ: số cơng ty có vị ngành dược phẩm Việt Nam, nhà máy với công nghệ lạc hậu Chính phủ quy hoạch phải đạt chuẩn vấn đề kho tàng bảo quản thuốc “thực hành tốt sản xuất thuốc” , vậy, muốn tiếp tục hoạt động nghành sản xuất dược phẩm Công ty phải nhanh chóng phải đổi cơng nghệ dây chuyền sản xuất khép kín Hơn nữa, thời gian tới, nhu cầu sản phẩm dược phẩm có chất lượng cao ngày tăng, nguồn cung dược phẩm thị trường dồi dào, không chuyển sang công nghệ mới, chất lượng sản phẩm sản xuất thấp, không đồng đều, Cơng ty có khả bị Cơng ty dược phẩm khác với vốn lớn, công nghệ đại chiếm thị phần 74 • Phát động phong trào sáng kiến cải tiến kỹ thuật áp dụng tiến khoa học kỹ thuật vào sản xuất Công ty Tận dụng sáng kiến cải tiến kỹ thuật kỹ sư, công nhân nhà máy cách tốn hiệu quả, nâng cao suất, chất lượng sản phẩm • Ứng dụng cơng nghệ thơng tin vào quản lý sản xuất kinh doanh: Hiện Công ty ứng dụng công nghệ thông tin công tác kế toán, sử dụng phần mềm kế toán để ghi chép, tổng hợp nghiệp vụ kinh tế phát sinh, lên báo cáo Tuy nhiên, có nhiều phận tài chính, mua, bán hàng, kho, kỹ thuật, quản lý khách hàng… có hỗ trợ phần mềm hoạt động hiệu Đây phương tiện đại, sử dụng CNTT để quản lý tất nguồn lực, quán xuyến lĩnh vực hoạt động từ kế hoạch hóa, thống kê, kiểm tốn, phân tích, điều hành giúp theo dõi, quản lý thơng suốt, tăng tính động, đảm bảo cho doanh nghiệp phản ứng kịp thời trước thay đổi liên tục mơi trường bên ngồi Tuy nhiên việc triển khai cần chi phí lớn, Cơng ty xem xét để ứng dụng chuyển sang nhà máy Hoặc Cơng ty mua phần mềm quản lý doanh nghiệp hãng khác tốn FAST, hiệu nhiều Công ty dược phẩm ngành khác triển khai 3.2.3.3 Tăng cường huy động vốn Thực trạng vốn công ty thời gian qua cho thấy quy mơ vốn cơng ty cịn nhỏ bé Để đáp ứng yêu cầu mua sắm tài sản ngày tăng phục vụ cho việc mở rộng quy mơ kinh doanh, cơng ty cần đa dạng hóa cơng tác huy động vốn, cụ thể: • Mở rộng quan hệ với ngân hàng tổ chức tín dụng, đảm bảo uy tín hoạt động tốn để nhận giúp đỡ cần thiết Đồng thời vào nhu cầu vốn giai đoạn dự án, tùy thời điểm tốn cho nhà thầu theo hợp đồng Cơng ty áp dụng hình thức vay vốn dài hạn, ngắn hạn, vay theo hợp đồng, theo hạn mức tín dụng… 75 • Khai thác tối đa nguồn vốn tín dụng thương mại Đây phương thức tài trợ rẻ, tiện dụng linh hoạt kinh doanh Tín dụng thương mại cung cấp cho Cơng ty nguồn tài trợ dài hạn thông qua mua chịu cước, mua chịu phương tiện vận tải nguyên, nhiên liệu Trong điều kiện huy động từ nguồn khác gặp khó khăn việc tận dụng, khai thác triệt để nguồn tín dụng thương mại giúp cho Cơng ty có thêm nguồn vốn khơng nhỏ • Có thể vay vốn cán bộ, công nhân viên Công ty, nghiên cứu phát hành trái phiếu chứng nhận nợ dài hạn để huy động vốn phục vụ cho hoạt động sản xuất kinh doanh • Thu hút nguồn vốn liên doanh thơng qua việc góp vốn thành lập liên doanh với đối tác nước Việc liên doanh với công ty khác lĩnh vực, đặc biệt công ty nước ngồi khơng giúp Cơng ty giảm bới khó khăn vốn mà cịn tiếp thu, học hỏi kinh nghiệm, tiếp cận với trình độ sản xuất tiên tiến, tạo sản phẩm có chất lượng cao, tăng sức cạnh tranh thị trường nước tiến tới thâm nhập thị trường nước Việc lựa chọn cách thức huy động vốn phải vào tình hình cụ thể cấu vốn thời kỳ đảm bảo cho có lợi nhất, đủ nhu cầu vốn sản xuất kinh doanh không ảnh hưởng xấu đến tình hình tài Cơng ty 3.3 KIẾN NGHỊ Để đạt mục tiêu nâng cao hiệu kinh doanh nói chung hiệu sử dụng tài sản nói riêng bên cạnh nỗ lực Công ty Cổ phần dược phẩm TW II việc tổ chức thực giải pháp cịn cần phối hợp Tổng cơng ty Dược Việt Nam hỗ trợ thông qua sách Nhà nước 3.3.1 Kiến nghị với Chính phủ • Có sách hợp lý việc điều chỉnh giá bán mặt hàng trọng yếu điện, than cho dược Nếu thị trường có biến động tăng giảm giá, nên có điều chỉnh kịp thời để nhà sản xuất đỡ bị thua thiệt 76 • Xây dựng lộ trình giá dược phẩm theo quy luật thị trường: giá dược phẩm thiết phải có lộ trình hợp lý để đơn vị sản xuất, kinh doanh dược phẩm người tiêu dùng lường hết diễn biến thị trường, chủ động kế hoạch sản xuất, kinh doanh, hạn chế đến mức thấp yếu tố bất ngờ làm biến động thị trường, phù hợp với xu hội nhập đảm bảo lợi ích cho Nhà nước, nhà sản xuất lẫn người tiêu dùng • Có sách hỗ trợ huy động vốn doanh nghiệp dược phẩm hội đủ điều kiện “ thực hành tốt sản xuất thuốc” • Xây dựng hoàn thiện hệ thống luật pháp đồng bộ, đặc biệt luật doanh nghiệp luật thuế, tạo nên sân chơi bình đẳng cho thành phần kinh tế phát triển 3.3.2 Kiến nghị với Tổng Công ty Dược Phẩm Việt Nam Tổng cơng ty cần có giải pháp hỗ trợ công ty thành viên việc đầu tư đổi phương tiện, máy móc thiết bị, chuyển giao cơng nghệ, điều hồ vốn nguồn lực cho công ty thành viên, xây dựng sở liệu thông tin thị trường Đối với dự án lớn Công ty, hỗ trợ vốn kinh nghiệm Tổng công ty cần thiết, giúp Công ty lựa chọn thực đầu tư mang lại hiệu cao Bên cạnh đó, Tổng công ty cần xây dựng chiến lược, quy hoạch định hướng đầu tư phát triển dài hạn cách quán, hướng, định đầu tư có trọng điểm Ngồi ra, yếu tố người coi nhân tố quan trọng hàng đầu định đến thành công đơn vị thành viên tồn Tổng cơng ty Vì vậy, Tổng cơng ty cần có chương trình, kế hoạch cụ thể đào tạo, bồi dưỡng đội ngũ cán có trình độ chun mơn, phẩm chất tâm huyết với nghề để xây dựng, phát triển tổng công ty vững mạnh 77 3.3.3 Kiến nghị với Hiệp hội doanh nghiệp dược phẩm Việt Nam • Thường xuyên tổ chức hội thảo để phổ biến kinh nghiệm hoạt động sản xuất kinh doanh quản lý, sáng kiến, giải pháp, phát minh có giá trị cá nhân đơn vị Hội viên ngành công nghiệp dược phẩm để Cơng ty tùy vào điều kiện cụ thể mà áp dụng • Cung cấp cho doanh nghiệp hội viên thông tin kịp thời ngành, nước khu vực giới nhằm phục vụ cho công tác sản xuất kinh doanh có hiệu cơng đại hố ngành dược phẩm • Kiến nghị kịp thời với tổ chức quan có thẩm quyền Nhà nước để bảo vệ quyền lợi Hội viên trước thay đổi thị trường sách Nhà nước 78 KẾT LUẬN Trong bối cảnh kinh tế phát triển mạnh doanh nghiệp đứng trước hội thách thức không nhỏ Vấn đề đặt khơng tồn mà cịn phải phát triển, phát triển cạnh tranh gay gắt Vốn kinh doanh yếu tố thiếu hình thành, tồn phát triển doanh nghiệp Việc quản lý sử dụng vốn ln giữ vai trị quan trọng công tác quản lý sản xuất, kinh doanh doanh nghiệp Là Công ty sản xuất chủ yếu kinh doanh sản phẩm thuộc lĩnh vực dược phẩm, Công ty CP dược phẩm TW II có phát triển vượt bậc chất lượng lẫn quy mô Với tiềm Cơng ty nói riêng ngành dược phẩm nói chung, Cơng ty CP dược phẩm TW II hồn tồn bước khẳng định vị thị trường nước bắt kịp vịng xốy hội nhập quốc tế Xuất phát từ thực tiễn trên, đề tài luận văn “Nâng cao hiệu sử dụng vốn công ty cổ phần dược phẩm TW II” sâu nghiên cứu vấn đề lý luận vốn, hiệu sử dụng vốn, phân tích, đánh giá thực trạng hiệu sử dụng vốn Công ty; sở đề xuất giải pháp nâng cao hiệu sử dụng vốn Tuy đề cập nghiên cứu nhiều nội dung nâng cao hiệu sử dụng vốn vấn đề rộng phức tạp Chính có nhiều cố gắng song với khả trình độ có hạn, viết khơng tránh khỏi hạn chế Kính mong nhận đóng góp quý thầy cô, bạn bè, nhà quản lý để viết hoàn thiện 79 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 1- Bộ Tài (2005), Hệ thống văn hướng dẫn thực 22 chuẩn mực kế tốn, Nxb Tài chính, Hà Nội - Nguyễn Tấn Bình (2007), Quản trị tài ngắn hạn, Nxb Thống kê, Hà Nội 3- Công ty Cổ phần Dược phẩm TW II, Báo cáo tài chính, năm 2008 4- Công ty Cổ phần Dược phẩm TW II, Báo cáo tài chính, năm 2009 5- Cơng ty Cổ phần Dược phẩm TW II, Báo cáo tài chính, năm 2010 - PGS.TS Lưu Thị Hương (2004), Thẩm định tài dự án, Nxb Tài chính, Hà Nội - PGS.TS Lưu Thị Hương (2005), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Thống kê, Hà Nội - TS Trần Đăng Khâm (2007), Thị trường chứng khốn – Phân tích bản, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội - PGS.TS Nguyễn Đình Kiệm TS.Bạch Đức Hiền (2007), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 10 - TS Nguyễn Thanh Liêm (2007), Quản trị tài chính, Nxb Thống kê, Hà Nội 11 - Josette Peyrard (2005), Phân tích tài doanh nghiệp, Nxb Tổng hợp, Hồ Chí Minh 12 - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2007), Phân tích kinh doanh, Nxb Tài chính, Hà Nội 13 - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài cơng ty cổ phần, Nxb Tài chính, Hà Nội 14 - PGS.TS Nguyễn Năng Phúc (2006), Phân tích tài cơng ty cổ phần, Nxb Tài chính, Hà Nội 80 15 - Nguyễn Hải Sản (2005), Quản trị tài doanh nghiệp, Nxb Tài chính, Hà Nội 16 - PGS.TS Nguyễn Hữu Tài (2007), Giáo trình Lý thuyết tài - tiền tệ, Nxb Đại học Kinh tế Quốc dân, Hà Nội 17 - TS Trần Ngọc Thơ (2003), Tài doanh nghiệp đại, Nxb Thống Kê, Hà Nội 18 - Tạp chí Tài (2009) ... phát triển Công ty Cổ phần dược phẩm TW II .64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty 65... phát triển Công ty Cổ phần dược phẩm TW II .64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty 65... phát triển Công ty Cổ phần dược phẩm TW II .64 3.2 GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SỬ DỤNG TÀI VỐN CÔNG TY CỔ PHẦN DƯỢC PHẨM TW II 65 3.2.1 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng VLĐ Công ty 65