SỞ LAO ĐỘNG THƯƠNG BINH VÀ XÃ HỘI TRƯỜNG NGHIỆP VỤ NHÀ HÀNG THÀNH PHỐ CỘNG HÒA XÃ HỘI CHỦ NGHĨA VIỆT NAM Độc lập - Tự - Hạnh phúc Thành phố Hồ Chí Minh, ngày Số: tháng năm 2019 /KH-TNVNH KẾ HOẠCH Về đánh giá, phân loại hàng quý theo hiệu quả công việc cán bộ, công chức - viên chức - người lao động Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố Căn Quyết định số 31479/QĐ-SLĐTBXH ngày 22 tháng 11 năm 2018 Sở Lao động - Thương binh Xã hội việc ban hành Quy định đánh giá, phân loại hàng quý theo hiệu quả công việc cán bộ, công chức, viên chức tại Sở Lao động - Thương binh Xã hội; Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố xây dựng Kế hoạch thực đánh giá, phân loại hàng quý theo hiệu quả công việc đối công chức - viên chức người lao độngtại Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phốnhư sau: I Đối tượng áp dụng Công chức - viên chức - người lao động công tác tại Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố II Mục đích Đánh giá, phân loại hàng quý theo hiệu quả công việc công chức, viên chức, người lao động công tác tại Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố (gọi tắt công chức) nhằm phát huy vai trò, trách nhiệm người đứng đầu công tác lãnh đạo, quản lý; tinh thần, trách nhiệm, tính tự giác thực thi nhiệm vụ công chức; siết chặt kỷ luật, kỷ cương, chuẩn hóa xây dựng phong cách làm việc chuyên nghiệp; tạo môi trường sáng tạo, đổi mới, phát triển, nâng cao chất lượng, hiệu quả hoạt động Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố Kết quả đánh giá, phân loại hàng quý công chức - viên chức - người lao động để thực chính sách tăng thu nhập hàng quý; để đánh giá, phân loại thi đua công chức - viên chức - người lao động hàng năm; sở để bố trí, sử dụng, quy hoạch, đề bạt, đào tạo, bồi dưỡng thực chính sách công chức - viên chức - người lao động theo quy định theo yêu cầu nhiệm vụ Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố III Yêu cầu Việc đánh giá, xếp loại hàng quý công chức - viên chức - người lao độngphải thực theo nguyên tắc tập trung dân chủ, chính xác, khách quan, cơng bằng trình tự quy định Phải thực đánh giá đa chiều, liên tục lượng hóa được kết quả thực nhiệm vụ công chức - viên chức người lao độnggắn với kết quả công tác phận đơn vị (trên sở phân tích tổng khối lượng tính chất, mức độ công việc) Lấy kết quả hoàn thành nhiệm vụ kết quả thực tiêu chuẩn khung lực vị trí việc làm theo vị trí việc làm được Giám đốc Sở giao làm thước đo chủ yếu đánh giá, xếp loại IV Căn cứ đánh giá Chức năng, nhiệm vụ phận Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố Bản mô tả công việc khung lực vị trí việc làm được cấp có thẩm quyền phê duyệt Kết quả thực nhiệm vụ công chức - viên chức - người lao động theo kế hoạch, chương trình cơng tác tháng, quý nhiệm vụ đột xuất được giao Kết quả theo dõi, đánh giá lãnh đạo kiểm tra, giám sát quan chức năng, phản ánh tổ chức, cá nhân công chức - viên chức người lao động thực thi nhiệm vụ V Nguyên tắc đánh giá Việc tiến hành đánh giá, phân loại phải bảo đảm chính xác, khách quan, nghiêm túc, công bằng, công tâm khơng mang tính hình thức, nể nang, ngại va chạm, trù dập, thiên vị Việc tiến hành đánh giá, phân loại phải vào chức trách, nhiệm vụ được giao, kết quả thực nhiệm vụ tiến độ chất lượng công việc người; số lượng công việc được giao theo kế hoạch; nhiệm vụ thường xuyên, đột xuất; mức độ khó khăn, phức tạp, u cầu trình độ chun mơn cơng việc; mức độ cần cù, chịu khó, tận tâm, tận tụy, trách nhiệm công việc; ý thức chấp hành kỷ luật, kỷ cương, chấp hành quy định, quy chế pháp luật; làm rõ ưu điểm, khuyết điểm, tồn tại, hạn chế phẩm chất, lực, trình độ cán bộ, cơng chức, viên chức Trường hợp công chức - viên chức - người lao động khơng hồn thành nhiệm vụ yếu tố khách quan, bất khả kháng được xem xét trình đánh giá, phân loại VI Thẩm quyền đánh giá, phân loại Giám đốc Sở trực tiếp đánh giá phân loại Hiệu trưởng Phó Hiệu trưởng sở đề xuất kết quả đánh giá Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố; Hiệu trưởng có trách nhiệm đánh giá phân loại Tổ trưởng, Phó trưởng phòng, Trưởng phòng Phó Hiệu trưởng Hiệu trưởng phê duyệt kết quả đánh giá, phân loại cuối cùng cán công chức - viên chức - người lao động Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố sở kết quả đánh giá, phân loại Trưởng phòng Trưởng phòng, phận tại Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phốtrực tiếp, đánh giá, phân loại công chức tổ, phận được giao phụ trách chịu trách nhiệm việc đánh giá, phân loại Trường hợp đặc biệt Hiệu trưởng xem xét định VII Tiêu chí đánh giá, phân loại (thang điểm 100) Tiêu chí đánh giá: a) Ý thức tổ chức kỷ luật, phẩm chất đạo đức: Tối đa 20 điểm Thang điểm đánh giá STT Tiêu chí đánh giá Tốt I 1.1 1.2 1.3 1.3.1 1.3.2 1.3 1.4 Ý thức tổ chức kỷ luật, phẩm chất đạo đức Không vi phạm kỷ luật, kỷ cương hoặc quy chế làm việc của quan, tổ chức, đơn vị Chấp hành Hiến pháp, pháp luật nhà nước Chấp hành nội quy, quy chế làm việc quan, đơn vị; chấp hành sử dụng hiệu quả thời gian làm việc Thực việc chào cờ sáng thứ Hai hàng tuần theo quy định Tham dự đầy đủ Vắng 01 lần/quý trừ điểm, vắng 02 lần/quý trừ điểm … Vắng từ 04 lần trở lên/quý xếp loại q tối đa “Hồn thành nhiệm vụ hạn chế lực” Chấp hành phân công cấp (dự họp, dự buổi tổ chức kiện, nghe thời hoạt động khác …) Thực hiện Quy tắc ứng xử của cán bộ, công chức, viên chức và người lao động làm việc quan hành chính, đơn vị nghiệp công lập địa bàn Thành phố ban hành kèm theo Quyết định số 67/2017/QĐ-UBND ngày 29/12/2017 của Ủy ban nhân dân TP Trung bình Yếu Điểm tối đa 20 10 2 2 3 3 10 10 2.1 2.2 2.3 2.4 2.5 Có thái độ niềm nở, lắng nghe ý kiến, giải thích, hướng dẫn rõ ràng, cụ thể nội dung liên quan đến giải công việc với người dân, doanh nghiệp, đối tác… Gương mẫu lối sống, công tác, giữ gìn đồn kết nội quan, đơn vị Thực Quy chế dân chủ sở, lắng nghe tiếp thu ý kiến đắn tập thể, công chức, viên chức, người lao động, người lao động, người lao động quan, đơn vị; ứng xử theo nguyên tắc dân chủ, khách quan, công bằng minh bạch Có thái độ lịch sự, thẳng thắn góp ý với đồng nghiệp, cấp trên tinh thần xây dựng, khách quan Chấp hành quy định trang phục làm việc thực nhiệm vụ 2 2 2 2 2 b) Năng lực và kỹ năng: Tối đa 30 điểm Thang điểm đánh giá STT Tốt II A 1.1 Điểm tối đa Tiêu chí đánh giá Khá Trung bình Yếu Năng lực và kỹ (CBCC lựa chọn 01 02 phần A hoặc B theo chức trách, nhiệm vụ) Đối với người giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý Chỉ đạo, điều hành, kiểm soát việc thực hiện nhiệm vụ của đơn vị/bộ phận đảm bảo kịp thời, không bỏ sót nhiệm vụ Giải công việc quy trình, quy định Phân cơng nhiệm vụ cho cấp rõ ràng theo dõi, kiểm tra việc thực nhiệm vụ, công vụ công chức, viên chức, người lao động, người lao động, người lao động theo tiến độ, chất lượng, kết quả, không bỏ sót nhiệm vụ 30 30 21 12 30 10 10 3 1.2 1.3 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 B 1.1 1.2 1.3 Chủ động đề xuất tham mưu giải cơng việc theo quy trình, quy định; việc sử dụng phần mềm xử lý văn bản, hồ sơ công việc Xây dựng triển khai kế hoạch hàng tháng, quý theo quy định, sát với thực tiễn theo đạo cấp Có lực tập hợp cán bộ, công chức, xây dựng đơn vị/bộ phận đoàn kết, thống nhất Phối hợp, tạo lập mối quan hệ tốt với cá nhân, tổ chức có liên quan thực hiện nhiệm vụ Có lực tập hợp cán bộ, công chức, viên chức xây dựng nội đoàn kết, thống nhất Có uy tín, khả lãnh đạo, đạo; gương mẫu, không để xảy tình trạng cục bộ, bè phái, được cán bộ, cơng chức, viên chức tin tưởng, tín nhiệm Công tác phối hợp, tạo lập mối quan hệ với quan, đơn vị khác đễ hỗ trợ, thực nhiệm vụ Hoàn thành nhiệm vụ vượt tiến độ, có chất lượng và hiệu quả; sáng tạo, cải tiến phương pháp làm việc, nâng cao hiệu quả công việc Khả làm việc độc lập, không đùn đẩy trách nhiệm, không né tránh công việc Phương pháp làm việc khoa học, sáng tạo, cải tiến phương pháp làm việc, thể được bản lĩnh người lãnh đạo Không để xảy sai sót thực nhiệm vụ được phân công Đối với công chức không giữ chức vụ lãnh đạo, quản lý Chủ động nghiên cứu, cập nhật kịp thời kiến thức pháp luật và chuyên môn nghiệp vụ để tham mưu, tổ chức thực hiện công việc có chất lượng Khả làm việc độc lập, xử lý vấn đề hiệu quả, không để xảy sai sót thuộc lĩnh vực tham mưu, tổ chức thực Tinh thần chủ động thực nhiệm vụ tiến độ theo quy định Tinh thần tự nghiên cứu, cập nhật kịp thời kiến thức pháp luật chuyên môn nghiệp vụ đáp ứng yêu cầu vị trí việc làm, 3 4 10 10 4 3 3 10 10 3 4 3 30 21 12 30 10 10 3 3 4 2.1 2.2 2.3 3.1 3.2 3.3 tham mưu thực công việc có chất lượng, hiệu quả Báo cáo kịp thời, xác với lãnh đạo tình hình, kết quả thực hiện nhiệm vụ giao Phối hợp, tạo lập mối quan hệ tốt với cá nhân, tổ chức có liên quan thực hiện nhiệm vụ Chủ động đề xuất tham mưu giải công việc Báo cáo kịp thời, có chất lượng với lãnh đạo tình hình, kết quả thực nhiệm vụ được giao Công tác phối hợp, hỗ trợ đồng nghiệp tạo lập mối quan hệ với quan, đơn vị khác để thực nhiệm vụ Chủ động đề xuất tham mưu giải cơng việc theo quy trình, quy định; việc sử dụng phần mềm xử lý văn bản, hồ sơ công việc Hoàn thành nhiệm vụ vượt tiến độ, có chất lượng và hiệu quả; sáng tạo, cải tiến phương pháp làm việc, nâng cao hiệu quả công việc Khả làm việc độc lập, không đùn đẩy trách nhiệm, không né tránh công việc Phương pháp làm việc khoa học, sáng tạo, cải tiến phương pháp làm việc Không để xảy sai sót thực nhiệm vụ được phân công 10 10 3 3 4 10 10 3 4 3 c) Kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ giao: tối đa 50 điểm III Kết quả thực hiện chức trách, nhiệm vụ giao (chỉ điền vào 01 dòng số dịng bên dưới) 50 Hồn thành từ 90% đến 100% cơng việc Hồn thành từ 80% đến 90% cơng việc Hồn thành từ 70% đến 80% cơng việc Hồn thành từ 60% đến 70% cơng việc Hồn thành từ 50% đến 60% cơng việc Hồn thành 50% 50 45 40 30 25 Những nội dung vi phạm không hoàn thành niệm vụ: - Các tiêu chí được phép chấm điểm lẻ đến 0,5 điểm Stt Nội dung Mức độ Công chức, viên chức, người lao động bị kỷ luật Khơng hồn thành nhiệm vụ quý bị đánh giá khơng hồn thành nhiệm vụ Thái độ giao tiếp khơng mực, khơng hòa nhã, khơng tơn trọng, khơng đồn kết thân thiện với đồng nghiệp nhân dân; Tham gia đánh bạc, tệ nạn hoặc hành vi khác trái với quy định pháp luật hình thức Không chấp hành phân công, điều hành lãnh đạo đơn vị; Có thái độ coi thường cấp hoặc cấp q trình phối hợp cơng tác; lợi dụng việc góp ý, phê bình làm tởn hại đến uy tín đồng nghiệp Chơi game, xem phim thiết bị giải trí cá nhân làm việc; truy cập trang mạng có nội dung không liên quan đến việc thực nhiệm vụ, cơng vụ (khơng q lần/t̀n) Khơng hồn thành nhiệm vụ Khơng hồn thành nhiệm vụ Khơng hồn thành nhiệm vụ Khơng hồn thành nhiệm vụ Khơng hồn thành nhiệm vụ - Công chức có thời gian nghỉ việc từ 22 ngày làm việc trở lên quý lý ốm đau, nghỉ phép mức xếp loại quý đó tối đa “Hoàn thành nhiệm vụ còn hạn chế lực”, trường hợp đặc biệt lãnh đạo có thẩm quyền đánh giá định - Trường hợp đặc biệt Hiệu trưởng định VIII Quy trình đánh giá, phân loại Từ ngày 23 đến ngày 25 tháng cuối quý: thực hoàn thành việc đánh giá, phân loại sau: a) Ngày 22 tháng cuối quý, công chức - viên chức - người lao động làm báo cáo tự đánh giá kết quả công tác (theo Mẫu số 1) b) Ngày 23 tháng cuối quý, công chức - viên chức - người lao động đóng góp ý kiến cho đồng nghiệp cùng phòng, phận bằng phiếu (theo Mẫu số 2) Đối với Hiệu trưởng Phó hiệu trưởng lấy ý kiến lãnh đạo phòng cán công chức, viên chức, người lao động tại phòng, phận được phân công phụ trách c) Ngày 24 tháng cuối quý, Trưởng phòng Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố nhận xét, đánh giá, phân loại đối công chức - viên chức - người lao động Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố sở kết quả đánh giá, phân loại tổ, phận (theo Mẫu số 3) d) Hiệu trưởng đánh giá Tổ trưởng, Phó trưởng phòng, Trưởng phòng phê duyệt kết quả đánh giá phòng kết quả đánh giá với cán công chức, viên chức người lao động e) Ngày 26 tháng cuối quý, Phòng TC-HC trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố hồn chỉnh hờ sơ đánh giá, phân loại Hiệu trưởng, Phó hiệu trưởng công chức - viên chức - người lao động để Tổ tư vấn thẩm định công tác đánh giá, phân loại hàng quý công chức - viên chức - người lao động Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố trình Hiệu trưởng xem xét định f) Chậm nhất sau ngày làm việc kể từ ngày hoàn thành việc đánh giá, phân loại, Phòng TC-HC phải thông báo công khai kết quả đánh giá, phân loại đến công chức - viên chức - người lao động tại Trường được biết Giải khiếu nại: Trong 03 ngày làm việc kể từ ngày công khai kết quả đánh giá, phân loại công chức - viên chức - người lao động Trường không đồng ý với kết quả đánh giá, phân loại công chức được quyền khiếu nại với Hiệu trưởng Nếu khơng đờng ý khiếu nại lên Giám đốc Sở Quyết định giải khiếu nại Giám đốc Sở định giải khiếu nại cuối cùng IX Mức hưởng thu nhập tăng thêm Công chức - viên chức - người lao độngđược phân loại hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ được hưởng hệ số điều chỉnh tăng thu nhập so với tiền lương theo ngạch, bậc, chức vụ theo mức tối đa được quy định Nghị Hội đồng nhân dân Thành phố Cơng chức được phân loại hồn thành tốt nhiệm vụ được hưởng hệ số điều chỉnh tăng thu nhập so với tiền lương theo ngạch, bậc, chức vụ theo mức tối đa 80% trường hợp hoàn thành xuất sắc nhiệm vụ Lưu ý: Đối với trường hợp làm việc theo chế độ hợp đồng lao động diện Nghị định 68/2000/NĐ-CP, Họp đồng lao động tiêu, hợp đồng lao động khác, Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố thực đánh giá phân loại đề xuất chi thu nhập tăng thêm theo quy chế chi tiêu nội nhà trường, đảm bảo tính dân chủ, công khai, minh bạch X Hồ sơ đánh giá, phân loại Hồ sơ đánh giá, phân loại hàng quý gồm: Phiếu tự đánh giá, chấm điểm phân loại cá nhân (mẫu 1) Phiếu đánh giá đóng góp ý kiến đồng nghiệp (mẫu 2) Phiếu đánh giá, phân loại kết quả công tác (mẫu 3) Biên bản họp thống nhất đánh giá phòng, phận Biên bản họp thống nhất đánh giá Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố Danh sách tổng hợp kết quả đánh giá, phân loại công chức Trường (mẫu 4) XI Tổ chức thực hiện Công chức - viên chức - người lao động của Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố : a Thực nghiêm túc quy định đánh giá, chấm điểm phân loại Phản ánh kịp thời việc triển khai thực đánh giá, phân loại tại phòng, phận Trường chưa hoặc chưa nghiêm túc với Chánh Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố b Được quyền bảo lưu ý kiến kết quả tự đánh giá, chấm điểm, phân loại hàng quý có quyền khiếu nại với Giám đốc Sở trường hợp không đồng ý với định mức phân loại bản thân mình, phải chấp hành kết luận Giám đốc Sở kết quả đánh giá, phân loại cuối cùng Đối với Trưởng phịng phân cơng phụ trách: Tở chức thực việc đánh giá, phân loại cơng chức thuộc tở, phận được giao phụ trách Gửi báo cáo kết quả cho Phòng TC-HC sau hoàn tất việc đánh giá, phân loại tại tở, phận Đối với Phịng TC-HC Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố : Căn vào đề xuất kết quả đánh giá, phân loại Trưởng phòng tiến hành thẩm định, đề xuất kết quả đánh giá, phân loại công chức Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố, trình Hiệu trưởng xem xét, định Trách nhiệm thi hành: Tập thể lãnh đạo phòng, phận công chức - viên chức - người lao động Trường Nghiệp vụ nhà hàng thành phố chịu trách nhiệm triển khai thực Kế hoạch Trong trình thực hiện, có khó khăn, vướng mắc đề nghị phản hồi cho Trưởng phòng TC-HC giải theo thẩm quyền hoặc tổng hợp báo cáo trình Hiệu trưởng xem xét, định./ Nơi nhận: - Giám đốc Sở (để báo cáo); - Tập thể cấp ủy chi bộ; - Hiệu trưởng; Phó Hiệu trưởng; - Công chức, viên chức, người lao động; - Lưu: VT, VP (Nhân) HIỆU TRƯỞNG Tạ Vạng Đức ... tham mưu giải cơng việc theo quy trình, quy định; việc sử dụng phần mềm xử lý văn bản, hồ sơ công việc Xây dựng triển khai kế hoạch hàng tháng, quy? ? theo quy định, sát với thực tiễn theo... …) Thực hiện Quy tắc ứng xử của cán bộ, công chức, viên chức và người lao động làm việc quan hành chính, đơn vị nghiệp công lập địa bàn Thành phố ban hành ke? ?m theo Quy? ??t định... Không vi phạm kỷ luật, kỷ cương hoặc quy chế làm việc của quan, tổ chức, đơn vị Chấp hành Hiến pháp, pháp luật nhà nước Chấp hành nội quy, quy chế làm việc quan, đơn vị; chấp hành