Summary of Phd thesis Business administration: Studying the relationship between leadership skills and business performance of Vietnamese textile and garment companies

The thesis studies the influence of leadership skills on business performance of companies in Vietnamese textile and garment industry, based on which the thesis proposes a number of solutions to improve and develop leadership skills, contribute to the improvement of the business performance of Vietnamese textile and garment enterprises.

MINISTRY OF EDUCATION AND TRAINING FOREIGN TRADE UNIVERSITY ­­­­­o0o­­­­­ SUMMARY OF PHD THESIS STUDYING THE RELATIONSHIP BETWEEN LEADERSHIP SKILLS  AND BUSINESS PERFORMANCE OF VIETNAMESE TEXTILE AND  GARMENT COMPANIES Field: Business Administration Code: 9340101 TRẦN THỊ BÍCH NHUNG THIS THESIS IS COMPLETED AT:  Supervisor: ASSOC. PROF, DR NGUYEN XUAN MINH Reviewer 1:  Review 2: Review 3: This thesis will be defended at: LIST OF AUTHOR’S PAPERS Tran Thi Bich Nhung, 2017, Criteria for evaluating business performance  of Vietnamese textile enterprises, Foreign Economic Review, No. 95/2017,  ISSN 1859 ­ 4050 Tran Thi  Bich Nhung,  2018, Leadership  skills  of  enterprises  in Ho Chi  Minh City, Foreign Economic Review, No. 102/2018, ISSN 1859 ­ 4050 Tran Thi Bich Nhung, Tran Thi Phuong Thuy, 2018,  Vietnam’s textile and  garment industry:  an overview,  Business  & IT,  Vol  VIII(2),  pp  45­53,  DOI: https://doi.org/10.14311/bit.2018.02.05 Tran Thi Bich Nhung, Le Thai Phong, 2019, The effects of leadership skills  on   firm   performance:   The   case   of   textile   and   garment   firms   in  Vietnam. Management Science Letters, 9(12), pp.2121­2130 Tran Thi Bich Nhung, 2019, Leadership skills: a study in Hochiminh City,  Vietnam,   Business   &   IT,   Vol   IX(2),   pp   29­40,   DOI:  https://doi.org/10.14311/bit.2019.02.03 Tran Thi Bich Nhung, Lê Thai Phong, 2020, Leadership skills at Vietnam  Textile and Garment enterprises, Vietnam Journal for Indian and Asian  Studies, No 3 (88) March/2020, ISSN 0866­7314.  TABLE OF CONTENTS LIST OF TABLE AND FIGURE CHAPTER 1: INTRODUCTION 1.1 Reason for choosing the topic  1.2 Literature review .1 1.2.1 Researches related to leadership skills 1.2.2 Researches related to business performance of companies .2 1.2.3 Relationship between leadership skills and leadership effectiveness, business  performance of the company .2 1.3 Overview of the research situation and identify research gaps  1.4 Purpose and research mission 1.5 Research questions  1.6 Subject and scope of the study  1.7 Research methodology  .4 1.8 Thesis structure  10 Conclusion of chapter 1  11 CHAPTER   2:   THEORETICAL   BACKGROUND   AND   RESEARCH  MODEL  2.1   Theoretical foundations of leadership skills  2.1.1 Leadership and leader definition  2.1.2 Leadership skill definition  .5 2.1.3 Levels of leaders .5 2.1.4 Elements of Leadership skills  2.2 Theoritical foundations of performance  2.2.1 Business performance definition .6 2.2.2 Performance measurement system 2.2.3 Charateristics of performance measurement system 2.2.4 Some requirements of performance measurement system  .7 The effect of leadership skills on leadership effective, business performance  2.3 of companies Research model and reseach hypotheses  2.4 2.4.1 General research model  2.4.2 Detailed research models and reseach hypotheses 12 Conclusion of chapter 2 13 CHAPTER 3: RESEARCH METHODOLOGY 10 3.1 Research process 10 3.2 Stage 1 – Defining and coding measurement  10 3.2.1 Leadership skills measurement and coding .10 3.2.2 Performance measurement and coding  10 Qualitative study  .10 3.3 3.3.1 Interview  10 3.3.2 Evaluating the results, adjusting the measurement and design questionnaire 11 Quantitative study  11 3.4 3.4.1 Conducting an official survey 11 3.4.2 Checking and perfecting data, testing measurement, testing research models and  research hypotheses  11 14 Conclusion of chapter 3  .11 15 CHAPTER 4: RESEARCH RESULTS .12 4.1 Vietnam’s textile and garment industry overview 12 4.1.1 Industrial production and export indicators .12 4.1.2 Main markets and product .12 4.1.3 Main modes of production 12 4.1.4 Labor in Vietnam textile and garment industry .12 4.1.5 Number and size of companys in Vietnam textile and garment industry 12 4.1.6 Some financial indicators of some typical textile and garment enterprises .13 4.2 Descriptive statistics 13 4.3 Measurement realability test 13 4.3.1 Cronbach’s Alpha test .14 4.3.2 EFA test 14 4.3.3 CFA test 14 4.4 Survey results of current status of leadership skills in Vietnamese textile  enterprises 15 Research model and research hypotheses test  15 4.5 4.5.1 SEM test 16 4.5.2 Bootstrap test 18 4.5.3 Extensive testing of research models .18 4.5.4 Manova test .19 16 Conclusion of chapter 4 19 17 CHAPTER 5: DISCUSSIONS AND RECOMMENDATIONS 20 18 5.1 Discussion about the main research results of the thesis 20 19 5.1.1 Status of important and level of implementation of skills .20 20 5.1.2 The influence of leadership skills on business performance of Vietnamese  textile and garment companies 20 21 5.2 Some recommendations related to the research topic for Vietnamese  textile and garment companies .21 22 5.2.1 Developing leadership skills through training programs 21 23 5.2.2 Developing leadership skills through learning from real experience 22 24 5.2.3 Developing leadership skills through self – improvement from leaders 22 25 5.3 Contributions 22 26 5.4Further research  .23 27 Conclusion of chapter 5  .23 28 CONCLUSION  24 29 REFERENCES  .25 30 31 LIST OF TABLES S 33 Tên bảng 34 Tr 4 4 5 36 Table 4.1: financial indicators of some typical textile and  garment enterprises 37 13 39 Table 4.2: Desciptive statistics 40 13 42 Table 4.3: the leaders’ self – assessment about the importance  and performance 43 15 45 Table 4.4: Detailed research model SEM test results 46 16 48 Table 4.5: Conclusion on research hypotheses 49 17 51 Table 4.6: The results of Bootstrap test 52 18 53 54 LIST OF FIGURES 5 N 56 Figure 57 Pa 59 Fig 2.1: Leadership skills model of Mumford, M.D and et al 60 6 7 82 83 62 Fig 2.2: General research model 63 65 Fig2.3:Detailed research model 66 68 Fig 3.1: Research process 69 10 71 Fig 4.1: CFA test results 72 14 74 Fig 4.2: Detailed research model SEM test 75 16 77 Fig 4.3: General research model SEM test 78 17 80 Fig 4.4: The results of extensive testing of research models 81 18 41 659 Thirdly, the research has pointed out the influence of leadership skills on  business performance of Vietnamese textile and garment companies, howeverit has not  mentioned the impact of environmental factors on this relation 660 Vietnam's textile and apparel industry includes enterprises which only  perform   sewing   and   enterprises   which   perform   spinning,   weaving   and   sewing.  Moreover,   Vietnamese   textile   enterprises   are   now   following   different   production  methods   and   different   levels   of   production   specialization,   so   the   requirements   for  leadership   skills   may   vary   and   there   are   can   affect   the   business   performance   of  enterprises differently. This thesis does not go into depth to analyze, evaluate and  make recommendations for each specific case mentioned above 661 662 663 664 These issues are also the future research directions of the author Conclusion of chapter 5 42 665 666 CONCLUSION Performance is always the most important issue of all businesses. The  performance is affected by many factors, of which the leader is considered as one of  the   most   important   factors   Among   the   leadership   elements,   leadership   skills   is  considered as one of the most important factors, because the skill demonstrates the  ability to perform the work of the leader, therefore, studying leadership skills is very  important and extremely meaningful in improving the business performance 667 Vietnam's textile and garment industry has been developing strongly and  plays   an important  role   in  the   growth  process  of  the  national  economy  Therefore  "Studying   the   relationship   between   leadership   skills   and   the   performance   of   Vietnamese   textile   and   garment   companies"   is   very   important,   necessary   and  meaningful 668 Based on the theoretical background related to the research topic, and  through the use of qualitative and quantitative research methods, many data collection  methods, scientific and rigorous testing tools, at the same time combining the methods  of analysis, synthesis and critical thinking, the thesis has given some research results  as follows: 669 Firstly,   leadership   skills   in   Vietnamese   textile   enterprises   can   be  measured through cognitive skills, business skills, interpersonal skills, and strategic  skills. Research results show that there is a significant gap between the importance and  the level of performance in interpersonal skills, business skills and strategic skills.  Therefore,   leaders   of   Vietnamese   textile   and   garment   companies   should   focus   on  improving these skills 670 Secondly,   the   research   results   show   that   leadership   skills   positively  affect  on  the   business   performance   of   Vietnamese   textile   and   garment   companies.  Strategic   skills   are   the   most   influential,   followed   by   interpersonal   skills,   business  skills, and cognitive skills 671 Although some  research achievements  have  been achieved,   the   thesis  still has some limitations to be studied in the future 672 The author would like to thank the supervisor, Associate Professor, Dr.  Nguyen   Xuan   Minh   who   interested,   wholeheartedly   guided,   and   edited   detailed  corrections for the author to complete this thesis. At the same time, the author would  like to thank the leaders of Vietnamese textile and garment companies for taking the  time to support and provide relevant information for the author to complete the thesis.  43 In addition, the author would like to thank teachers, colleagues, siblings and friends  for supporting and facilitating the author to complete this thesis.  673 44 674 Vietnamese 675 REFERENCES Nguyễn Tấn Bình (2010),  Phân tích hoạt  động doanh nghiệp, Nhà  xuất  bản  Thống kê, Thành phố Hồ Chí Minh Bộ Cơng thương (2014), Quyết định phê duyệt quy hoạch phát triển ngành cơng   nghiệp dệt may Việt Nam đến năm 2020, tầm nhìn đến năm 2030 Ngơ Thế  Chi – Nguyễn Trọng Cơ  (2008), Giáo trình phân tích tài chính doanh   nghiệp, Nhà xuất bản Tài Chính Nguyễn Văn Cơng (2005), Chun khảo về  báo cáo tài chính và lập, đọc, kiểm  tra, phân tích báo cáo tài chính, Nhà xuất bản Tài chính, Hà Nội Nguyễn Văn Cơng (2009), Giáo trình Phân tích kinh doanh, Nhà xuất bản Đại  học Kinh tế quốc dân, Hà Nội Đỗ Anh Đức, 2014, Nâng cao năng lực quản lý của giám đốc doanh nghiệp nhỏ   và vừa trên địa bàn Hà Nội, Luận án Tiến sĩ, Đại học Kinh tế Quốc dân Quốc Hội, 2014, Luật doanh nghiệp, Cộng hịa xã hội chủ nghĩa Việt Nam Đặng Thị Hương (2010), Áp dụng thẻ điểm cân bằng tại các doanh nghiệp dịch   vụ Việt Nam, Tạp chí khoa học ĐHQGHN Nguyễn Thị  Mai Hương (2008), Phân tích hiệu quả  kinh doanh trong các doanh   nghiệp khai thác khống sản, Luận án Tiến sĩ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 10 Huỳnh Đức Lộng (1999), Hoàn thiện chỉ  tiêu đánh giá hiệu quả  kinh doanh của  DN Nhà nước, Luận án Tiến Sỹ.  11 Quang Nam, 2019, Vinatex: Phát triển chiều sâu cho tăng trưởng toàn diện, Dệt  may và thời trang Việt Nam, số 369 tháng 5/2019 12 Nguyễn Văn Ngọc, 2006, Từ  điển Kinh tế  học, Nhà xuất bản Đại học Kinh tế  Quốc dân, Hà Nội 13 Ngơ Q Nhâm, 2014, Những u cầu về  năng lực lãnh đạo với giám đốc điều   hành ở Việt Nam, Tạp chí KTĐN, Số 66 14 Bùi Xn Phong (2004), Phân tích hoạt động kinh doanh. NXB Thống kê, Hà  Nội 15 Trần Thị Thu Phong (2012), Hồn thiện phân tích hiệu quả kinh doanh trong các   cơng ty cổ  phần niêm yết trên thị  trường chứng khốn Việt Nam , Luận án Tiến  sĩ, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 45 16 Đồn Ngọc Phúc (2014),  Nâng cao hiệu quả  hoạt động kinh doanh của doanh   nghiệp nhà nước sau cổ phần hóa ở Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học  kinh tế quốc dân, Hà Nội 17 Lê Qn – Nguyễn Quốc Khánh, 2012, Đánh giá năng lực giám đốc điều hành   doanh nghiệp nhỏ Việt Nam qua mơ hình ASK, Tạp chí Khoa học ĐHQGHN 18 Nguyễn Minh Tâm, 2014, Mối quan hệ giữa lãnh đạo ba chiều và kết quả  hoạt   động của doanh nghiệp. Trường hợp nghiên cứu tại Việt Nam, Luận án Tiến sĩ,  Trường Đại học Kinh tế Tp.HCM 19 Nguyễn Văn Tạo (2004), Nâng cao hiệu quả kinh doanh của doanh nghiệp trong   nền kinh tế  thị  trường, Luận án Tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế  quốc dân, Hà  Nội 20 Nguyễn Ngọc Tiến (2015), Nghiên cứu hệ thống chỉ tiêu phân tích hiệu quả hoạt   động tại các doanh nghiệp kinh doanh du lịch trên địa bàn tỉnh Bình Định, Luận  án Tiến sĩ kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 21 Bùi Văn Tốt, 2014, Báo cáo ngành dệt may, FPT securities 22 Nguyễn Văn Thắng, 2015, Thực hành nghiên cứu trong kinh tế và quản trị kinh   doanh, Trường Đại học kinh tế quốc dân 23 Lê Thị  Phương Thảo, 2016,  Nghiên cứu năng lực lãnh đạo của giám đốc các   doanh nghiệp nhỏ  và vừa khu vực Bắc miền Trung, Luận án Tiến sĩ Quản trị  kinh doanh, Đại học Huế ­ Đại học Kinh tế 24 Nguyễn Đình Thọ  và Nguyễn Thị  Mai Trang, 2011,  Nghiên cứu khoa học trong   quản trị kinh doanh, Nhà xuất bản Thống kê 25 Trần Thị Kim Thu (2006), Nghiên cứu thống kê hiệu quả  hoạt động kinh doanh   du lịch, Nhà xuất bản Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 26 Lê Hồng Thuận, 2017, Báo cáo ngành dệt may, FPT securities 27 Chu Thị Thủy (2003), Một số giải pháp nâng cao hiệu quả hoạt động kinh doanh   của doanh nghiệp vừa và nhỏ    Việt Nam, Luận án tiến sĩ kinh tế, Đại học  Thương mại, Hà Nội 28 Nguyễn Thị  Thu Trang, 2016, Phát triển kỹ  năng lãnh đạo tại các doanh nghiệp  ngoài quốc doanh Việt Nam, Luận án Tiến sĩ, Trường Đại học Ngoại thương 46 29 Đỗ  Huyền Trang (2012),  Hồn thiện phân tích hiệu quả  kinh doanh trong các   doanh nghiệp chế  biến gỗ  xuất khẩu Khu vực Nam Trung Bộ, Luận án Tiến sĩ  kinh tế, Đại học kinh tế quốc dân, Hà Nội 30 Hồng Trọng – Chu Nguyễn Mộng Ngọc, 2008, Phân tích dữ liệu nghiên cứu với   SPSS, Nhà xuất bản Hồng Đức 31 Nguyệt A. Vũ, 2014, Báo cáo ngành dệt may, VietinBankSC 676 English 32 Anderson, J. C., & Gerbing, D. W., 1988. Structural equation modeling in practice:  A review and recommended two­step approach. Psychological bulletin, 103(3), 411.  33 Akinson, A.A., Waterhouse, J.H. and Wells, R.B., 1997. A Stakeholder Approach to  Strategic Performance Measurement Sloan. Management Review Spring 34 Abosede, A.J., Arogundade, K.K., Adebisi, O.S. and Akeke, N.I., 2011. Managerial  determinants of organisational performance in nigeria: evidence from the banking  sector. Journal of Management and Society, 1(2), pp.10­15 35 Attewell, P., 1990. What is skill?. Work and occupations, 17(4), pp.422­448 36 Baird, L., 1986. Managing performance. New York: Wiley 37 Bagozzi,   R.P   and   Foxall,   G.R.,   1996   Construct   validation   of   a   measure   of  adaptive­innovative   cognitive   styles   in   consumption. International   Journal   of   Research in Marketing, 13(3), pp.201­213 38 Bass, B. M. (1990). Handbook of leadership: a survey of theory and research. New  York: Free Press 39 Bennis, W., 1985. Nanus (1985) Leaders: The Strategies for Taking Charge 40 Bentler, P. M., & Bonett, D. G., 1980. Significance tests and goodness of fit in the  analysis of covariance structures. Psychological bulletin, 88(3), 588 41 Boyatzis, R.E., 1982. The competent manager: A model for effective performance.  John Wiley & Sons 42 Brown, M.G., 1996. Keeping score: Using the right metrics to drive world­class   performance. Amacom 43 Burns, J.M. (1978). Leadership. New York: Harper & Row 44 Campbell, J.P., 1977. The cutting edge of leadership: An overview. Leadership:   The cutting edge, pp.221­234 47 45 Cheng, H. C., 2011. Leadership skills and beauty (Doctoral dissertation, Purdue  University) 46 Corvellec, H., 1994, April. Performance: From one language into another or the  mutations of a Notion. In Seventeenth European Accounting Association Annual   Congress, Venice(pp. 6­8) 47 Connelly, M. S., Gilbert, J. A., Zaccaro, S. J., Threlfall, K. V., Marks, M. A., &   Mumford,   M   D.,   2000   Exploring   the   relationship   of   leadership   skills   and  knowledge to leader performance. The Leadership Quarterly, 11(1), 65­86 48 Da’as, R. A., 2017. School principals’ leadership skills: measurement equivalence  across   cultures. Compare:   A   Journal   of   Comparative   and   International   Education, 47(2), 207­222 49 D'Aveni,  R. A. (1994), Hypercompetition:  Managing the  Dynamics  of Strategic  Maneuvering, New York: The Free Press 50 DeVellis, R.F., 1991. Scale development: Theory and practice. Newbury Park, CA 51 Edmunds, A. L. (1998). Content, concurrent and construct validity of the leadership  skills inventory. Roeper Review, 20(4), 281­284 52 Finch, H., 2006. Comparison of the performance of varimax and promax rotations:  Factor   structure   recovery   for   dichotomous   items. Journal   of   Educational   Measurement, 43(1), pp.39­52 53 Fitzgerald,   L.,   Johnston,   R.,   Brignall,   T.J.,   Silvestro,   R   and   Voss,   C.,  1991. Performance   measurement   in   service   businesses (Vol   69)   London:  Chartered Institute of Management Accountants 54 Fornell, C. and Larcker, D.F., 1981. Evaluating structural equation models  with  unobservable   variables   and   measurement   error. Journal   of   marketing   research, 18(1), pp.39­50 55 Franco­Santos, M., Kennerley, M., Micheli, P., Martinez, V., Mason, S., Marr, B.,  Gray, D. and Neely,  A., 2007. Towards  a  definition of a business  performance  measurement system. International Journal of Operations & Production  56 Jago, A.G., 1982. Leadership: Perspectives  in theory and research. Management  science, 28(3), pp.315­336 48 57 Garver,   M.S   and   Mentzer,   J.T.,   1999   Logistics   research   methods:   employing  structural   equation   modeling   to   test   for   construct   validity. Journal   of   business   logistics, 20(1), p.33 58 Gardner, J.W., 1990, On Leadership, The Fress Press 59 Gardner, J.W., 1988. The Tasks of Leadership. NASSP Bulletin, 72(510), p.77 60 Gerbing,   D.W   and   Anderson,   J.C.,   1988   An   updated   paradigm   for   scale  development   incorporating   unidimensionality   and   its   assessment. Journal   of  marketing research, 25(2), pp.186­192 61 Goleman, D., 1998. What makes a leader?. Harvard business review, 82(1), pp.82­ 91 62 Goleman,   D.,   Boyatzis,   R.E   and   McKee,   A.,   2002   Leadership   and   emotional  intelligence. Harvard Business School Press, Boston, MA 63 Gomes,   C.F.,   Yasin,   M.M   and   Lisboa,   J.V.,   2011   Performance   measurement  practices in manufacturing firms revisited. International Journal of Operations &   Production Management, 31(1), pp.5­30 64 Gunawardena,   M.K.,   Cooray,   C.N   and   Fonseka,   A.T.,   2014,   Leadership   and  Innovation in the Garment Industry of Sri Lanka 65 Hackman, J.R. and Oldham, G.R., 1974. The Job Diagnostic Survey: An instrument  for the diagnosis of jobs and the evaluation of job redesign projects 66 Hair,   J   F.,   Black,   W   C.,   Babin,   B   J.,   Anderson,   R   E.,   &   Tatham,   R   L.  (1998). Multivariate   data   analysis (Vol   5,   No   3,   pp   207­219)   Upper   Saddle  River, NJ: Prentice hall 67 Hansemark, O.C. and Albinsson, M., 2004. Customer satisfaction and retention: the  experiences of individual employees. Managing Service Quality: An International   Journal, 14(1), pp.40­57 68 Haq, S., 2011. Ethics and leadership skills in the public service. Procedia­Social  and Behavioral Sciences, 15, 2792­2796 69 Hersey, P. and Blanchard, K.H., 1982. Leadership style: Attitudes and behaviors 70 Herzberg,   F.,   Mausner,   B   and   Snyderman,   B.B.,   1959   La   motivación   en   el  trabajo. New York Editorial wiley 71 Hickman, C. F. 1990. Mind of a manager, souf of a leader. New York: John Wiley 49 72 Hill,   R.,   1998   What   sample   size   is   “enough”   in   internet   survey  research. Interpersonal Computing and Technology: An electronic journal for the   21st century, 6(3­4), pp.1­10 73 Hogan,  R  and  Kaiser,   R.B.,  2005.  What  we  know  about   leadership. Review  of  general psychology, 9(2), pp.169­180.  74 Hudson,   M.,   Smart,   A   and   Bourne,   M.,   2001   Theory   and   practice   in   SME  performance   measurement   systems. International   journal   of   operations   &   production management 75 Hung, Nguyen Manh, Kowat Tesaputa, and Anan Sri­ampai. "Leadership skills of  the   department   heads   at  a   regional   university   in  Vietnam."  In 7th  International   Education Reform Conference (ICER 2014), available online at http://hueuni. edu   vn/portal/en/index   php/News/the­7th­international­conferenceon­educational­ reform­2014­icer­2014. html, accessed 10th June. 2019 76 Isaac,   S   and   Michael,   W.B.,   1981. Handbook   in   research   and   evaluation:   For   education and the behavioral sciences. San Diego, CA: EdITS   77 Islam, S., Islam, T.N. and Freelance Researcher, M.B.A., 2018. Insights into the  Skill   Development   Issues   of   Management   Jobs:   A   Study   on   RMG   and   Textile  Sectors of Bangladesh. Asian Social Science, 14(12) 78 Jago, A.G., 1982. Leadership: Perspectives  in theory and research. Management  science, 28(3), pp.315­336 79 Jones, J.S. and Rudd, R.D., 2007. The importance of Leadership Skills and Self­ perceived   Proficiency   of   Leadership   Skills   College   of   Agriculture   Academic  Program  Leaders. In Proceedings  of the 2007 AAAE  Research Conference (Vol.  34) 80 Josette Peyrard (2005), Phân tích tài chính doanh nghiệp, Nhà xuất bản Tổng hợp  Thành phố Hồ Chí Minh, Thành phố Hồ Chí Minh 81 Julious,   S.A.,   2005   Sample   size   of   12   per   group   rule   of   thumb   for   a   pilot  study. Pharmaceutical   Statistics:   The   Journal   of   Applied   Statistics   in   the   Pharmaceutical Industry, 4(4), pp.287­291 82 Katz, R. L., 1955. Skills of an effective administrator  Harvard business review,  33(1), 33­42 50 83 Kalargyrou, V., Pescosolido, A. T., & Kalargiros, E. A., 2012. Leadership skills in  management education. Academy of Educational Leadership Journal, 16(4), 39 84 Kaplan,   R.S   and   Norton,   D.P.,   1996   Linking   the   balanced   scorecard   to  strategy. California management review, 39(1), pp.53­79 85 Karmel,   B.,   1978   Leadership:   A   challenge   to   traditional   research   methods   and  assumptions. Academy of Management Review, 3(3), pp.475­482 86 Kehinde, J. S., Jegede, C. A., & Akinlabi, H. B., 2012. Impact of leadership skill  and strategies on banking sector performance: A survey of selected consolidated  banks in Nigeria. The Business & Management Review, 3(1), 313 87 Khatab, H., Masood, M., Zaman, K., Saleem, S. and Saeed, B., 2011. Corporate  governance   and   firm   performance:   A   case   study   of   Karachi   stock  market. International Journal of Trade, Economics and Finance, 2(1), p.39 88 Koontz, H. and Donnell, C., 1993. Introduction to management 89 Kotler, P., 2003. Marketing for Hospitality and Tourism, 5/e. Pearson Education  India 90 Kotter, J.P., 1988. The leadership factor. New York: Free Press; London: Collier  Macmillan 91 Kotter,   J.P.,   1990   How   leadership   differs   from   management. New   York:   Free   Press, 240, pp.59­68 92 Kotterman, J., 2006. Leadership versus management: what's the difference?. The  Journal for Quality and Participation, 29(2), p.13 93 Kreitner,   R   and   Kinicki,   A.,   2007   Organizational   behavior  management. Translator:   Farhani   AA,   &   Safarzadeh   H   Tehran:   Payam   Publication (In Persian) 94 Kunene, T. R. (2009). A critical analysis of entrepreneurial and business skills in  SMEs in the textile and clothing industry in Johannesburg, South Africa (Doctoral  dissertation) 95 Likert,   R.,   1932   A   technique   for   the   measurement   of   attitudes. Archives   of   psychology 96 Lebas,   M   and   Euske,   K.,   2002   A   conceptual   and   operational   delineation   of  performance. Business performance measurement: Theory and practice, pp.65­79 51 97 Lord, R. G., & Hall, R. J. (2005). Identity, deep structure and the development of  leadership skill. The Leadership Quarterly, 16(4), 591­615 98 Lord, R.G., De Vader, C.L. and Alliger, G.M., 1986. A meta­analysis of the relation  between personality traits and leadership perceptions: An application of validity  generalization procedures. Journal of applied psychology, 71(3), p.402 99 Maisel, L.S., 2001. Performance measurement practices survey results. Ewing, NJ:  American Institute of Certified Public Accountants 100 McIver, J., & Carmines, E. G., 1981. Unidimensional scaling(Vol. 24). Sage 101 Mann,   F.C.,   1965   Toward   an   understanding   of   the   leadership   role   in   formal  organizations. Leadership and productivity, pp.68­103 102 Mayer, J.D. and Salovey, P., 1995. Emotional intelligence and the construction and  regulation of feelings. Applied and preventive psychology, 4(3), pp.197­208 103 Maxwell, J.C., 1993. Developing the leader within you. Harper Collins 104 Marshall­Mies, J. C., Fleishman, E. A., Martin, J. A., Zaccaro, S. J., Baughman, W.  A.,   &   McGee,   M   L   (2000)   Development   and   evaluation   of   cognitive   and  metacognitive   measures   for   predicting   leadership   potential. The   Leadership   Quarterly, 11(1), 135­153 105 Marr, B. and Schiuma, G., 2003. Business performance measurement–past, present  and future. Management decision, 41(8), pp.680­687 106 Maxwell, J.C., 1993. Developing the leader within you. Harper Collins 107 Hudson,   M.,   Smart,   A   and   Bourne,   M.,   2001   Theory   and   practice   in   SME  performance   measurement   systems. International   journal   of   operations   &   production   management.McIver,   J.,   &   Carmines,   E   G.,   1981. Unidimensional  scaling(Vol. 24). Sage 108 Mintzberg, H., 1973. The nature of managerial work 109 Mintzberg,   H.,   2009   The   best   leadership   is   good   management. BusinessWeek:   Online Magazine 110 Moore,   L   L.,   &   Rudd,   R   D.,   2004   Leadership   skills   and   competencies   for  extension   directors   and   administrators. Journal   of   Agricultural   Education, 45(3),  22­33 52 111 Mumford, M.D., Marks, M.A., Connelly, M.S., Zaccaro, S.J. and Reiter­Palmon,  R., 2000. Development of leadership skills: Experience and timing. The Leadership   Quarterly, 11(1), pp.87­114 112 Mumford, M. D., Zaccaro, S. J., Harding, F.D., Jacobs, T., & Fleishman, E. A.,  2000   Leadership   skills   for   a   changing   world:   Solving   complex   problems  The  Leadership Quarterly, 11(1), 11­35 113 Mumford, T. V., Campion, M. A., & Morgeson, F. P., 2007. The leadership skills  strataplex:   Leadership   skill   requirements   across   organizational   levels. The  Leadership Quarterly, 18(2), 154­166 114 Nahavandi, A., 1997. The art and science of leadership (pp. 4­8). Upper Saddle  River, NJ: Prentice Hall 115 Neely,  A., Gregory, M. and Platts, K., 1995. Performance measurement system  design: a literature review and research agenda. International journal of operations   & production management, 15(4), pp.80­116 116 Northouse,   P.G.,   2007   Transformational   leadership. Leadership:   Theory   and   practice, 4, pp.175­206 117 Nunnally, J. C., & Bernstein, I. H., 1994. Psychological theory. New York, NY:   MacGraw­Hill 118 OECD,   W.,   2005   Organisation   for   Economic   Development   and   Co­operation:  OECD Health Data 2005: Statistics and Indicators for 30 Countries 119 Otley, D., 1999. Performance management: a framework for management control  systems research. Management accounting research, 10(4), pp.363­382 120 Peter, G., Northhouse (2004). Leadreship: Theory and Practice 121 Peterson, N.G., Mumford, M.D., Borman, W.C., Jeanneret, P.R., Fleishman, E.A.,  Levin, K.Y., Campion, M.A., Mayfield, M.S., Morgeson, F.P., Pearlman, K. and  Gowing,   M.K.,   2001   Understanding   work   using   the   Occupational   Information  Network   (O*   NET):   Implications   for   practice   and   research. Personnel  Psychology, 54(2), pp.451­492 122 Richards,   D   and   Engle,   S.,   1986   After   the   vision:   Suggestions   to   corporate  visionaries and vision champions 53 123 Rauch   Jr,   C.F   and   Behling,   O.,   1984   Functionalism:   Basis   for   an   alternate  approach   to   the   study   of   leadership   In Leaders   and   managers (pp   45­62).  Pergamon 124 Robbins,   C   J.,   Bradley,   E   H.,   Spicer,   M.,   &   Mecklenburg,   G   A.,   2001.  Developing   leadership   in   healthcare   administration:   A   competency   assessment  tool/Practitioner application. Journal of Healthcare Management, 46(3), 188 125 Rosaline,   Z.,   2013   GAP   ANALYSIS   FOR   MANAGERIAL   SKILL  DEVELOPMENT   IN   THE   LARGE   SCALE   UNITS   OF   THE   TIRUPUR  KNITWEAR   INDUSTRY,   TAMILNADU. Integral   Review:   A   Journal   of   Management, 6(1) 126 Rost,  J.C.,  1993. Leadership  for  the   twenty­first  century.  Greenwood   Publishing  Group 127 Rothwell,   W.J   and   Kazanas,   H.C.,   1994. Human   resource   development:   A   strategic approach. Human Resource Development Press 128 Saeed, M.M., Gull, A.A. and Rasheed, M.Y., 2013. Impact of capital structure on  banking   performance   (A   Case   Study   of   Pakistan). Interdisciplinary   journal   of   contemporary research in business, 4(10), pp.393­403 129 Sami,   H.,   Wang,   J   and   Zhou,   H.,   2011   Corporate   governance   and   operating  performance of Chinese listed firms. Journal of International Accounting, Auditing   and Taxation, 20(2), pp.106­114 130 San, O.T. and Heng, T.B., 2011. Capital structure and corporate performance of  Malaysian   construction   sector. International   Journal   of   Humanities   and   Social   Science, 1(2), pp.28­36 131 Santos, J.B. and Brito, L.A.L., 2012. Toward a subjective measurement model for  firm performance. BAR­Brazilian Administration Review, 9(SPE), pp.95­117 132 Sarker, M.A.R., Hashim, J.B., Haque, A., Sharif, S.B.M. and Juhdi, N.B., 2019.  Soft Skills Practiced by Managers for Employee Job Performance in Ready Made  Garments   (RMG)   Sector   of   Bangladesh. Journal   of   International   Business   and   Management, 2(4), pp.01­15 133 Schumpeter, J.A., 1930, Theorie der wirtschaftlichen Entwicklung. Berlin 134 Schumacker, R.E. and Lomax, R.G., 1996. A beginner's guide to structural equation  modeling. Mahwah, NJ: L. L. Erlbaum Associates 54 135 Speckbacher, G., Bischof, J. and Pfeiffer, T., 2003. A descriptive analysis on the  implementation   of   balanced   scorecards   in   German­speaking  countries. Management accounting research, 14(4), pp.361­388 136 Steiger,   J   H.,   1990   Structural   model   evaluation   and   modification:   An   interval  estimation approach. Multivariate behavioral research, 25(2), 173­180 137 Stott,   K   and   Walker,   A.D.,   1995. Teams,   teamwork   and   teambuilding:   the   manager’s complete guide to teams in organisations. Prentice Hall 138 Stogdill, R.M., 1974. Handbook of leadership: A survey of theory and research.  New York, NY, US: Free Press 139 Tabachnick, B.G. and Fidell, L.S., 2001. Missing data. Using multivariate statistics   (4th edition). Boston, MA: Allyn and Bacon, pp.58­65 140 Van Belle, G., 2011. Statistical rules of thumb (Vol. 699). John Wiley & Sons 141 Yukl, G., 1989. Managerial leadership: A review of theory and research. Journal of   management, 15(2), pp.251­289 142 Yukl,  G.,  2013. Leadership   in   organizations   Pearson   (Eight   Edition  ­   Global  editon) 143 Yukl, G. and Lepsinger, R., 2005. Why integrating the leading and managing roles  is   essential   for   organizational   effectiveness. Organizational   Dynamics, 4(34),  pp.361­375 144 Weiss,   L.,   1971. Quantitative   studies   of   industrial   organization(pp   362­379).  University of Wisconsin 145 Wu,   M.C.,   Lin,   H.C.,   Lin,   I.C   and   Lai,   C.F.,   2009   The   effects   of   corporate  governance   on   firm   performance. Changua:   National   Changua   University   of   Eductaion 146 Zaccaro, S. J., Mumford, M. D., Connelly, M. S., Marks, M. A., & Gilbert, J. A.,  2000   Assessment   of   leader   problem­solving   capabilities. The   Leadership   Quarterly, 11(1), 37­64 147 Zaleznik, A., 1977. Managers and leaders: Are they different 148 Zeithaml, V.A., Bitner, M.J. and Gremler, D.D., 1996. Services Marketing McGraw  Hill. New York 149 Zilz, D. A., Woodward, B. W., Thielke, T. S., Shane, R. R., & Scott, B., 2004.  Leadership skills for a high­performance. Am J Health­Syst Pharm, 61, 2562­74 677 55 678 ... Scope? ?of? ?content:? ?The? ?thesis? ?studies? ?the? ?influence? ?of? ?leadership? ?skills? ?on? ?the? ? business? ?performance? ?of? ?Vietnamese? ?textile? ?and? ?garment? ?companies ­ Scope? ?of? ?space:? ?thesis? ?researching? ?Vietnamese? ?textile? ?and? ?garment? ?companies ­ Scope? ?of? ?time:? ?the? ?thesis? ?was implemented in? ?the? ?period from? ?the? ?beginning? ?of? ?... reinforce   the   theory   of   the? ? relationship? ?between? ?leadership? ?skills? ?and? ?business? ?performance? ?of? ?companies + The? ?thesis? ?has systematized? ?the? ?theoretical basis? ?of? ?leadership, ? ?leadership? ? skills, ... That is? ?the? ?reason why? ?the? ?author has chosen? ?the? ?topic ? ?Studying? ?the   relationship? ?between? ?leadership? ?skills? ?and? ?business? ?performance? ?of? ?Vietnamese? ?textile   and   garment   companies? ??   The   thesis