Nâng cao hiệu quả sản xuất kinh doanh tại Công ty TNHH một thành viên

Bộ giáo dục đào tạo Bộ nông nghiệp ptnt Trờng đại học thuỷ lợi - - Vũ Thị Thùy Dương Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 Chuyên ngành: Quản lý Kinh tÕ M· sè: 60.34.04.10 Ng­êi h­íng dÉn: pgs TS ngun Bá UÂN Hà nội, 2017 LI CAM OAN Tỏc gi xin cam đoan cơng trình nghiên cứu khoa học tác giả thực Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn rõ ràng, trung thực ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả Vũ Thị Thùy Dương i LỜI CẢM ƠN Trong trình học tập, nghiên cứu hoàn thành luận văn này, tác giả nhận quan tâm, giúp đỡ tận tình từ phía tập thể cá nhân: Tác giả xin trân trọng bày tỏ lòng biết ơn tới tất thầy, giáo Trường Đại học Thủy lợi, Phịng Đào tạo giúp đỡ tác giả trình học tập nghiên cứu Tác giả xin bày tỏ lòng biết ơn sâu sắc PGS.TS Nguyễn Bá Uân, người tận tình hướng dẫn, giúp đỡ tác giả suốt thời gian nghiên cứu đề tài Tác giả xin chân thành cảm ơn Ban lãnh đạo Cơng ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15, đồng nghiệp giúp đỡ, tạo điều kiện thuận lợi cho tác giả trình nghiên cứu đề tài Tác giả Vũ Thị Thùy Dương ii MỤC LỤC DANH MỤC CÁC BẢNG vi DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU .vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT viii PHẦN MỞ ĐẦU CHƯƠNG CƠ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Cơ sở lý luận hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh 1.1.2 Phân biệt kết hiệu kinh doanh 1.1.3 Bản chất hiệu kinh doanh 1.1.4 Phân loại hiệu kinh doanh 1.1.5 Sự cần thiết ý nghĩa việc nâng cao hiệu kinh doanh 1.1.6 Các tiêu dùng đánh giá hiệu kinh doanh 12 1.1.7 Phương pháp sử dụng để đánh giá hiệu kinh doanh 17 1.1.8 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp 21 1.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 26 1.2.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp 26 1.2.2 Các học kinh nghiệm rút cho Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 35 1.3 Tổng quan cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 36 1.3.1 Tổng quan tình hình nghiên cứu nước 36 1.3.2 Tổng quan tình hình nghiên cứu ngồi nước 39 iii CHƯƠNG PHÂN TÍCH THỰC TRẠNG VỀ HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 GIAI ĐOẠN 2014 - 2016 42 2.1 Giới thiệu chung Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 42 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 42 2.1.2 Cơ cấu tổ chức ngành nghề sản xuất kinh doanh 43 2.2 Tình hình sản xuất kinh doanh Công ty qua số năm 44 2.3 Phân tích hiệu sản xuất kinh doanh Công ty giai đoạn 2014-2016 47 2.3.1 Tình hình tài sản, nguồn vốn Cơng ty 47 2.3.2 Phân tích hiệu sử dụng vốn Công ty 53 2.3.3 Phân tích hiệu sử dụng lao động Công ty 57 2.3.4 Phân tích hiệu sử dụng chi phí Cơng ty 58 2.3.5 Phân tích lợi nhuận Cơng ty 61 2.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 64 2.4.1 Nhân tố bên ngồi Cơng ty 64 2.4.2 Các nhân tố bên Công ty 65 2.4.3 Các nhân tố thuộc môi trường ngành 68 2.5 Đánh giá thực trạng hiệu sản xuất kinh doanh Công ty 68 2.5.1 Những mặt hiệu đạt 68 2.5.2 Những vấn đề tồn 70 2.5.3 Nguyên nhân hạn chế 76 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 78 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 78 3.1.1 Định hướng phát triển chung 78 3.1.2 Định hướng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 78 iv 3.2 Những nguyên tắc việc đề xuất giải pháp 79 3.2.1 Nguyên tắc khoa học 79 3.2.2 Nguyên tắc tiết kiệm 80 3.2.3 Nguyên tắc khả thi 80 3.2.4 Nguyên tắc đảm bảo phát triển bền vững 80 3.2.5 Nguyên tắc phù hợp với quy định pháp luật 80 3.3 Đề xuất số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 80 3.3.1 Nâng cao hiệu sử dụng tài sản 80 3.3.2 Đầu tư đổi nâng cao lực máy móc thiết bị 82 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phầm 86 3.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động 87 3.3.5 Các giải pháp hỗ trợ khác 89 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ 93 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO 95 v DANH MỤC CÁC BẢNG Bảng 2.1: Kết hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty từ năm 2014-2016 46 Bảng 2.2: Bảng cân đối kế toán Công ty (ĐVT: 106 đồng) 48 Bảng 2.3: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản cố định Công ty 51 Bảng 2.4: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng tài sản lưu động Công ty 52 Bảng 2.5: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn cố định Công ty 54 Bảng 2.7: Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động Công ty 57 Bảng 2.8: Kết cấu chi phí Công ty từ năm 2014-2016 59 Bảng 2.9: Hiệu sử dụng chi phí Công ty 60 Bảng 2.10: Tỷ suất sinh lời doanh thu năm 2014-2016 62 Bảng 2.11: Tỷ suất sinh lợi tổng tài sản Công ty 62 Bảng 2.12 Tỷ suất sinh lợi vốn Công ty 63 Bảng 2.13: Chất lượng nguồn nhân lực Công ty 66 Bảng 2.14 Tổng hợp số liệu số tiêu phản ánh hiệu kinh doanh 69 Công ty qua năm 2014-2016 69 Bảng 2.15: Chất lượng nguồn nhân lực Công ty 73 Bảng 3.1: Phương án thay máy móc trang thiết bị cho công ty 83 vi DANH MỤC CÁC BẢNG, BIỂU Sơ đồ 2.1: Bộ máy tổ chức Công ty 43 Biểu đồ 2.1: Một số tiêu kinh doanh Công ty qua năm 2014-2016 45 vii DANH MỤC CÁC CHỮ VIẾT TẮT Tên đầy đủ Ký hiệu viết tắt CNQP : Công nhân quốc phịng Cơng ty TNHH MTV : Cơng ty Trách nhiệm hữu hạn thành viên CPSX : Chi phí sản xuất ĐVT : Đơn vị tính EVNHCMC : Tổng Cơng ty Điện lực thành phố Hồ Chí Minh FDI : Vốn đầu tư trực tiếp nước GDP : Tổng sản phẩm quốc nội KQSX : Kết sản xuất LĐ : Lao động NSLĐ : Năng suất lao động SP : Sản phẩm SXKD : Sản xuất kinh doanh TSCĐ : Tài sản cố định VCĐ : Vốn cố định viii Bảng 3.1: Phương án thay máy móc trang thiết bị cho cơng ty Thiết bị cũ Thiết bị thay Số Năm sử Nước Số Vốn (tỷ Nước lượng dụng sản xuất lượng đồng) sản xuất Máy tiện phổ thông 1967 Trung Quốc Đài Loan Máy tiện chuyên dùng 11 1968 Trung Quốc 25 Đài Loan 1991, Liên Xô cũ 1992 12 Hàn Quốc Trung Quốc 1972 Việt Nam Việt Nam Tên thiết bị Máy tiện vạn Máy khoan đứng (Nguồn: Tác giả đề xuất) Đối với việc thay đổi trang thiết bị cần nguồn vốn Cơng ty, Bộ Quốc phịng ngân sách nhà nước Tăng cường đầu tư vốn từ nhiều nguồn khác cho phù hợp với đặc điểm ngành nghề kinh doanh Tuy nhiên, huy động vốn Công ty cần lựa chọn cấu nguồn vốn hợp lý khoảng 30% cấu vốn vay lại 70% vốn công ty Cơ cấu đảm bảo mục tiêu là: + Chi phí sử dụng vốn bình qn thấp + Phải đảm bảo an toàn mặt tài cho doanh nghiệp, đảm bảo tỷ số ROA, ROS, ROE, ROI (tỷ suất lợi nhuận so với vốn đầu tư) tăng hàng năm mang dấu dương Bên cạnh đó, đảm bảo hiệu suất sử dụng tổng tài sản cần cao mức trung bình ngành (hiện mức trung bình ngành 17%), Công ty cần cao số đảm bảo tài đổi trang thiết bị máy móc Để đạt mục tiêu việc huy động vốn phải dựa nguyên tắc bản: 83 + Phải dựa sở hệ thống pháp luật, sách, chế nhà nước + Khi huy động vốn cần đa dạng hóa nguồn tài trợ để phân tán rủi ro + Phải đảm bảo khả trả nợ * Nguồn vốn bên Công ty Nguồn vốn huy động từ bên Cơng ty ln đóng vai trị định, nguồn vốn phải quan tâm trước tiên Cơng ty có nhu cầu huy động vốn đầu tư đổi thiết bị công nghệ Nguồn vốn bao gồm: Nguồn khấu hao, nguồn lợi nhuận để lại quỹ phát triển sản xuất * Nguồn khấu hao Như trình bày phần lý luận chung, TSCĐ Cơng ty tham gia vào q trình sản xuất kinh doanh khơng tránh khỏi hao mịn (bao gồm hao mịn hữu hình vơ hình), giá trị hao mịn chuyển dịch vào giá trị sản phẩm gọi khấu hao TSCĐ Sản phẩm sản xuất sau tiêu thụ số khấu hao TSCĐ giữ lại sử dụng để tái sản xuất TSCĐ Như vậy, huy động vốn đầu tư đổi máy móc thiết bị, cơng nghệ sử dụng nguồn khấu hao hồn toàn phù hợp Vấn đề đặt cần phải khai thác nguồn khấu hao để đạt hiệu cao Hiện tại, Công ty thực việc tính trích khấu hao TSCĐ theo phương pháp tuyến tính (hay cịn gọi phương pháp khấu hao đường thẳng) Theo phương pháp này, mức khấu hao tỷ lệ khấu hao tính mức khơng đổi qua năm Ngồi ra, Cơng ty làm ăn kinh doanh có lãi nên TSCĐ đầu tư số năm gần áp dụng phương pháp khấu hao nhanh Áp dụng phương pháp không làm thu hồi vốn nhanh, hạn chế tổn thất hao mịn vơ hình mà cịn giúp cho Cơng ty tập trung vốn để đổi máy móc thiết bị kịp thời Bên cạnh đó, Cơng ty cần lưu ý đến việc lý bớt TSCĐ hư hỏng, khấu hao hết nhiều năm sử dụng Trong đặc biệt nên quan tâm đến nhóm máy móc thiết bị, TSCĐ mua sắm từ cuối năm 80 đầu năm 84 90 Các máy móc thiết bị lạc hậu, khơng có cơng suất thấp mà cịn có mức tiêu hao ngun liệu nhiên liệu nhiều hơn, gây khập khiễng công đoạn sản xuất * Nguồn lợi nhuận để lại quỹ phát triển sản xuất Lợi nhuận để lại phần lợi nhuận thực Công ty sau thực nghĩa vụ với nhà nước (nộp thuế thu nhập doanh nghiệp) Đây nguồn tài trợ quan trọng cho đầu tư đổi máy móc thiết bị Hàng năm Cơng ty phải trích lập phần lợi nhuận sau thuế để hình thành quỹ phát triển sản xuất Việc trích lập, sử dụng quản lý quỹ phát triển sản xuất Công ty tự tiến hành phải đảm bảo thực mục đích hình thành quỹ Có thể khẳng định nguồn vốn bên ln giữ vai trị quan trọng việc huy động sử dụng vốn đầu tư đổi máy móc thiết bị có nhiều ưu điểm so với huy động nguồn vốn bên ngồi Cơng ty chủ động thời gian huy động vốn bên hạn chế quy mơ huy động thường nhỏ, khơng đáp ứng đủ nhu cầu vốn Vì vậy, bên cạnh việc huy động nguồn vốn bên trọng, huy động nguồn vốn bên ngồi cần thiết cơng tác huy động vốn c Điều kiện thực giải pháp - Chế độ: Ban lãnh đạo công ty đề xuất với Bộ quốc phịng để xin kinh phí nhà nước đầu tư trang thiết bị máy móc - Tài chính: Tổng kinh phí thực khoảng 51 tỷ đồng - Thời gian: Tiến hành thực năm 2018-2023 d Dự kiến kết giải pháp mang lại - Thay trang thiết bị máy móc năm khoảng 2-3 thiết bị - Nâng cao suất lao động khoảng 15% - Tỷ lệ sinh lời lợi nhuận so với vốn đầu tư khoảng 4% kỳ kinh doanh 85 3.3.3 Giải pháp nâng cao chất lượng sản phầm a Căn đề xuất giải pháp - Nâng cao khả sử dụng kỹ thuật vào trình sản xuất sản phẩm để sản xuất sản phẩm có chất lượng tốt nhất, an toàn thân thiện với môi trường - Nâng cao chất lượng sản phẩm tăng uy tín doanh nghiệp, giữ khách hàng cũ, thu hút khách hàng mới, mở rộng thị trường tạo sở cho phát triển lâu dài doanh nghiệp - Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng tính sản phẩm, tuổi thọ, độ an tồn sản phẩm - Nâng cao chất lượng sản phẩm làm tăng khả cạnh tranh góp phần khẳng định vị sản phẩm Việt Nam thị trường quốc tế b Nội dung giải pháp Đầu tư trang thiết bị máy móc cho q trình sản xuất cách vay vốn, Công ty cần tập trung huy động vốn tự có vốn vay để bước mua sắm đổi sở vật chất bao gồm: hệ thống dây chuyền sản xuất công nghệ, hệ thống đo lường kiểm tra chất lượng Bộ máy quản lý yếu tố chủ yếu trình kiểm tra, kiểm sốt Bộ máy quản lý tốt máy phải dựa vào lao động quản lý có kinh nghiệm, có lực có trách nhiệm cao với tồn phát triển doanh nghiệp Cán quản lý phải biết cách huy động khả cơng nhân vào q trình cải tạo nâng cao chất lượng sản phẩm, hợp tác khoa học kỹ thuật trình sản xuất nhằm nâng cao kỹ cơng nghệ, trình độ quản lý trình độ sản xuất Nên thành lập Phịng chun nghiên cứu cải tiến sản phẩm Công ty nhằm phát huy sức mạnh nội lực từ nghiên cứu, tìm tịi cải tiến từ sáng kiến người lao động - Ln ln trì hệ thống quản lý chất lượng theo tiêu chuẩn ISO, để nâng cao chất lượng sản phẩm mặt nhà máy đầu tư thêm trang thiết bị đại, đồng thời đào tạo lớp học để nâng cao tay nghề trình độ cho đội ngũ công nhân 86 - Hàng tháng hàng quý có biện pháp khuyến khích để cán cơng nhân viên khơng ngừng học tập, tìm tịi làm nhiều sáng kiến, đề tài để cải tiến khoa học kỹ thuật vừa nâng cao chất lượng sản phẩm vừa giảm bớt sức lao động - Thường xuyên giáo dục tuyên truyền cho người lao động nâng cao ý thức trách nhiệm công việc,chịu trách nhiệm sản phẩm mà làm ra,và chặng xưởng có kỹ thuật viên kiểm nghiệm để kiểm tra đánh giá chất lượng sản phẩm làm lấy làm sở để tính lương c Điều kiện thực giải pháp - Công ty áp dụng dây chuyền sản xuất đại, sản phẩm an tồn dễ sử dụng cho khách hàng cơng nghiệp công ty d Dự kiến kết giải pháp mang lại - Hàng năm đưa khoảng 3-5 mẫu sản phẩm - Cải tiến chất lượng: dễ sử dụng, an toàn vận chuyển sản phẩm cải thiện mẫu mã, bao bì 3.3.4 Giải pháp nâng cao hiệu sử dụng lao động a Căn đề xuất giải pháp - Số lượng lao động Công ty biến động năm, quỹ lương không ổn phụ thuộc tiêu thụ sản phẩm thị trường - Bậc thợ cao Công ty cao 4/7, đáp ứng phần yêu cầu công việc - Nếu Công ty thay trang thiết bị địi hỏi lao động phải có trình độ lành nghề cao để đáp ứng yêu cầu đứng máy, kiểm soát chất lượng sản phẩm b Nội dung giải pháp Cơng ty có nhiều người quản lý giàu kinh nghiệm người thợ giỏi, tay nghề cao Song với thời đại kỹ thuật khoa học cơng nghệ cao dần 87 dần Cơng ty phải sử dụng máy móc thiết bị đại địi hỏi người cơng nhân phải có trình độ, hiểu biết để làm chủ vận hành trang thiết bị công nghệ Việc xác định nhu cầu giáo dục đào tạo dựa sở kế hoạch nguồn nhân lực để thực mục tiêu chiến lược Công ty Căn vào yêu cầu phận cụ thể mà lập kế hoạch đào tạo, tập trung nâng cao chất lượng sản phẩm, trang bị kiến thức kỹ thuật phục vụ cho việc áp dụng qui trình máy móc, thiết bị đầu tư Nhu cầu đào tạo Cơng ty bắt nguồn từ địi hỏi lực trình độ cần đáp ứng để thực nhiệm vụ tương lai Do đó, việc xác định nhu cầu đào tạo phải trực tiếp phòng ban chức tiến hành đạo ban giám đốc Cơng ty qua khảo sát trình độ hiểu biết lực khả đáp ứng nhân viên hình thức vấn trực tiếp phiếu điều tra cho phép phòng chức xác định nhu cầu giáo dục, đào tạo - Đào tạo cán chủ chốt Công ty chương trình ngắn hạn dài hạn trường đại học tổ chức Thường xuyên cho nhân viên tham gia vào hội thảo nước để học tập kinh nghiệm quản lý tiên tiến nước - Tổ chức học tập nội bộ: Về nội qui lao động, tổ chức thi tay nghề cho nhân viên - Đầu tư máy móc trang thiết bị đại đáp ứng nhu cầu thực tế thường xuyên tổ chức huấn luyện đào tạo kết hợp với biện pháp nâng cao ý thức chấp hành kỷ luật lao động, xây dựng tác phong làm việc người lao động - Người lao động trước đứng vào dây chuyền sản xuất phải đào tạo quy trình cơng nghệ quy phạm an tồn - Khuyến khích người lao động cách thưởng cho sáng kiến, đề tài có khả áp dụng thực tế lâu dài đem lại hiệu kinh tế, nâng cao suất lao động - Thường xuyên nghiên cứu phương án để áp dụng công nghệ tiên tiến đại vào sản xuất nhằm tăng suất lao động giảm sức lao động 88 - Xây dựng nhà xưởng, nhà công vụ tạo mơi trường làm việc thoải mái, có nơi ăn chốn đàng hồng cho người lao động từ khuyến khích người lao động yên tâm hang say làm việc - Có chế độ thưởng, hỗ trợ lương sản xuất kinh doanh đạt hiệu qủa cao c Điều kiện thực giải pháp - Hàng năm công ty trích khoảng 2-3% lợi nhuận sau thuế để đào tạo, đánh giá khen thưởng cho người lao động - Áp dụng khen thưởng đột xuất cho lao động có sáng kiến, giúp cơng ty nâng cao doanh thu lợi nhuận d Dự kiến kết giải pháp mang lại - Tăng 12% suất lao động so với năm trước - Tổng quỹ lương tăng thêm 15% so với năm trước 3.3.5 Các giải pháp hỗ trợ khác 3.3.5.1 Thực nghiên cứu sách giá hợp lý nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm Giá sản phẩm khơng phương tiện tính tốn mà cịn cơng cụ bán hàng Chính lý đó, giá yếu tố ảnh hưởng trực tiếp đến khối lượng sản phẩm tiêu thụ Công ty Hiện giá Công ty vào: + Giá thành sản xuất chế biến sản phẩm + Mức thuế nhà nước quy định + Quan hệ cung cầu thị trường Tuỳ theo biến động yếu tố mà mức giá điều chỉnh theo thời điểm Việc xác lập sách giá hợp lý phải gắn với giai đoạn, mục tiêu 89 chiến lược kinh doanh, chu kỳ sống sản phẩm khu vực thị trường, đối tượng khách hàng Ngồi sách giá khơng tách rời với sách sản phẩm Công ty Cụ thể là: - Thứ nhất: Một mức giá cao áp dụng với thị trường định, sản phẩm có vị trí đứng thị trường hay sản phẩm có chất lượng cao - Thứ hai: Một mức giá thấp sản phẩm giai đoạn suy thối, Cơng ty có ý định xâm nhập thị trường, theo đuổi mục tiêu doanh số - Thứ ba: Công ty nên thực nhiều mức giá loại sản phẩm khác loại thị trường khác - Thứ tư: Áp dụng mức giá thấp 2% đến 3% khách hàng toán nhằm thu hồi nhanh vốn lưu động Một điều đáng lưu ý giá sản phẩm phải tính đến yếu tố cạnh tranh Do phải phân tích, lựa chọn nghiên cứu kỹ đặt giá, tránh bị ép giá thua thiệt cạnh tranh 3.3.5.2 Hạn chế tối đa tình hình cơng nợ cao, cơng nợ dây dưa khó địi việc bán hàng Để nâng góp phần nâng cao hiệu hoạt động kinh doanh cho Cơng ty địi hỏi cán nhân viên cần hiểu rõ trách nhiệm cơng việc, nhân viên kinh doanh cần phải phối hợp chặt chẽ việc bán hàng thu hồi công nợ Cần phải lên kế hoạch cụ thể cơng tác thu hồi cơng nợ, cần phải có biện pháp mạnh với trung gian phân phối thiện chí kinh doanh, cố tình dây dưa cơng nợ cách phối hợp với phòng ban liên quan như: khóa mã khách hàng khơng cho xuất hàng, lý hợp đồng trước thời hạn, phạt lãi,… 3.3.5.3 Hoàn thiện máy tổ chức Hệ thống tổ chức Cơng ty có ảnh hưởng lớn đến hoạt động Cơng ty Hệ thống tổ chức thể quy mơ Cơng ty, hình thức pháp lý Cơng ty, mối quan hệ phịng ban Cơng ty Nói chung nhìn vào hệ thống tổ chức 90 Cơng ty ta biết nhiều điều Cơng ty mà hệ thống chặt chẽ cần thiết Công ty Nếu hệ thống tổ chức Công ty có cấu tạo khơng hợp lý, thường q cồng kềnh hay sơ sài dẫn đến hậu khôn lường Nếu hệ thống tổ chức Cơng ty q cồng kềnh dẫn đến chi phí cho tổ chức tốn kém, làm cho chi phí sản xuất tăng lên Ngồi đường thơng tin thường dài, thời gian để định lâu dẫn đến hội thị trường Nhiều việc định cịn khơng thống phịng ban Cơng ty dẫn đến định chồng chéo chức Nếu hệ thống tổ chức doanh nghiệp sơ sài dẫn đến kiêm nhiệm chức phịng ban dẫn đến tình trạng khơng hiệu q trình hoạt động Để thực giải pháp trước hết cần phải xác định rõ cấu tổ chức phù hợp với Công ty, phải vào quy mơ Cơng ty, tính chất sản xuất sản phẩm Công ty để xây dựng cấu cho hợp lý, tránh tình trạng kiêm nhiệm chức hay tổ chức cồng kềnh Đối với Công ty, yêu cầu xuất phất từ thực tế trình bày phần trước tình trạng kiêm nhiệm chức Như ta biết Cơng ty chưa có phịng độc lập chuyên tiến hành hoạt động nghiên cứu phân tích sản phẩm mà cơng việc lại cá nhân viên phòng kỹ thuật đảm nhiệm.Trong thời gian trước mắt Công ty nên tuyển thêm nhân viên phịng kinh doanh Có Cơng ty đẩy mạnh cơng tác nghiên cứu thị trường từ nâng cao hiệu công tác tiêu thụ sản phẩm hiệu kinh doanh Công ty 91 Kết luận chương Chương đưa định hướng chung để phát triển Công ty, đồng thời đưa giải pháp để Cơng ty nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh thời gian tới, là: Nâng cao hiệu sử dụng tài sản, đầu tư đổi nâng cao lực máy móc thiết bị, nâng cao chất lượng sản phẩm, nâng cao hiệu sử dụng lao động, thực nghiên cứu sách giá hợp lý nhằm tăng sức cạnh tranh cho sản phẩm, hạn chế tối đa tình hình cơng nợ cao, cơng nợ dây dưa khó địi việc bán hàng, hoàn thiện máy tổ chức Đây giải pháp mang tính chất xương sống để cải thiện tình hình hiệu kinh doanh giai đoạn tới 92 KẾT LUẬN VÀ KIẾN NGHỊ Kết luận Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh hướng thiếu riêng với Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 mà cịn nhiều doanh nghiệp khác hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường Trong chế thị trường ngày nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi hay thua lỗ phụ thuộc nhiều vào nguồn lực tổng hợp doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực cho sản xuất kinh doanh trở nên thiếu doanh nghiệp đường tồn phát triển Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh khẳng định xu khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Đối với Cơng ty nói chung tồn phát triển gặp khơng khó khăn thử thách Tuy Cơng ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh song gặp nhiều khó khăn (khách quan chủ quan) nên nhìn chung hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty chưa đạt mong muốn Căn vào vấn đề tìm hiểu, tác giả có đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên với lượng thơng tin tìm hiểu nên biện pháp có ý nghĩa mức độ định Do trình độ thời gian nghiên cứu có hạn nên luận văn khơng thể tránh khỏi hạn chế thiếu sót Tác giả mong nhận giúp đỡ thông cảm thầy cô 93 Kiến nghị a Đối với nhà nước Nhà nước cần có chương trình đào tạo giáo dục cung cấp kiến thức kinh nghiệm cần thiết việc nâng cao chất lượng sản phẩm Nhà nước nên có nhiều văn thị phương hướng biện pháp, sách nâng cao chất lượng sản phẩm Nhà nước có sách khuyến khích doanh nghiệp tham gia, hội chợ, triển lãm mặt hàng có chất lượng cao trao giải thưởng cho mặt hàng đạt chất lượng cao nhất, mẫu mã đẹp Nhà nước có sách cấm nhập lậu có biện pháp cứng rắn sở sản xuất hàng giả Nhờ thúc đẩy doanh nghiệp nước phải sản xuất mặt hàng có chất lượng cao, có khả cạnh tranh nước quốc tế b Đối với Bộ quốc phịng Thường xun tìm kiếm khách hàng mới, khách hàng công nghiệp quốc gia khác để tăng cường sản xuất sản phẩm; Đầu tư vốn cho Công ty trung hạn dài hạn; Đào tạo, bồi dưỡng người lao động trình độ chun mơn, trình độ sản xuất sản phẩm; Đẩy mạnh công tác trao đổi thông tin Công ty sản xuất sản phẩm vật liệu nổ ngành, nhằm thống mẫu mã, chủng loại công nghệ sử dụng cho sản xuất sản phẩm; Tăng cường giám sát đổi đầu tư cho TSCĐ Công ty; hỗ trợ tối đa lực chuyển giao công nghệ cho Công ty 94 DANH MỤC TÀI LIỆU THAM KHẢO A Nguồn tài liệu in (sách) Sách [1] Nguyễn Văn Cơng (2013), Giáo trình phân tích hoạt động kinh doanh, NXB Đại học Kinh tế quốc dân, Hà Nội [2] Dương Đảng (2009), Giáo trình Tài doanh nghiệp, Học viện Tài NXB Tài chính, Hà Nội [3] Trần Quốc Hưng (2013), Quản trị doanh nghiệp nâng cao, Bài giảng dùng cho cao học, Đại học Thủy lợi Hà Nội [4] Phạm Văn Khoan (2005), Giáo trình Lý thuyết tài chính, Học viện Tài chính, NXB Tài chính, Hà Nội [5] Nguyễn Hải Sản (2001), Quản trị tài doanh nghiệp, NXB Thống kê, Hà Nội [6] Nhâm Văn Toán (2000), Kinh tế quản trị doanh nghiệp công nghiệp, NXB Giao thông vận tải, Hà Nội [7] Phạm Quang Trung (2011), Giáo trình quản trị tài chính, NXB Đại học Kinh tê quốc dân, Hà Nội [8] Nguyễn Bá Uân (2010), Tập giảng Quản lý dự án II, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [9] Nguyễn Bá Uân (2016), Tập giảng dùng cho cao học Khoa học quản lý nâng cao, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội; [10] Ngô Thị Thanh Vân, Nguyễn Bá Uân, (2006), Kinh tế Thủy lợi, NXB Xây dựng, Hà Nội; 95 Nguồn tài liệu khác [11] Bộ Tài (2003), Quyết định số 206/2003/QĐ-BTC ngày 12/12/2003 Bộ tài ban hành chế độ quản lý, sử dụng trích khấu hao tài sản cố định [12] Chính phủ (2004), Nghị định số 199/2004/NĐ-CP ngày 03/12/2004 Chính phủ ban hành quy chế tài Cơng ty nhà nước quản lý vốn nhà nước đầu tư vào Doanh nghiệp khác [13] Bộ Tài (2004), Thơng tư số 42/2004/TT-BTC ngày 20/05/2004 hướng dẫn giám sát đánh giá hiệu hoạt động Doanh nghiệp [14] Báo cáo kết hoạt động kinh doanh Cơng ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 giai đoạn 2011 đến 2016 [15] Các báo cáo tài Cơng ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15 năm 2011 - 2016 [16] Chiến lược phát triển Công ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất 15, năm 2016 [17] Vũ Văn Ảnh (2014), “Hiệu kinh doanh Công ty cổ phần tập đoàn JOC Việt Nam”, Luận văn thạc sĩ kinh tế, Trường Đại học Kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội [18] Phạm Quốc Đạt (2011), “Nâng cao hiệu kinh doanh Tổng Công ty cổ phẩn Khoan dịch vụ khoan dầu khí”, Luận văn thạc sĩ, Trường Đại học Kinh tế thành phố Hồ Chí Minh [19] Đồn Thị Nhật Hồng (2014), “Một số giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty cổ phầm Simco Sông Đà”, luận văn thạc sĩ chuyên ngành Quản trị kinh doanh, Học viện công nghệ bưu viễn thơng [20] Nguyễn Thị Như Lân (2009) ,“Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty cổ phần Dệt Hoà Khánh - Đà Nẵng”, Luận văn Thạc sỹ kinh tế - chuyên ngành kế toán - Đại học Đà Nẵng 96 [21] Phạm Hữu Thịnh (2011) , “Phân tích hiệu hoạt động Cơng ty cổ phần Nông sản thực phẩm Quảng Ngãi”, Luận văn Thạc sỹ kinh tế - Chuyên ngành kế toán - Đại học Đà Nẵng Nguồn tài liệu nước [22] Yung-Jang (2002), Quản trị vốn lưu động tác động đến hiệu kinh doanh [23] Ignatio Madanhirea, Charles Mbohwab (2016), “Enterprise resource planning (ERP) in improving operational efficiency: Case study” (Lập kế hoạch nguồn lực doanh nghiệp (ERP) việc cải thiện hiệu hoạt động: Nghiên cứu điển hình) 97 ... 1.2 Kinh nghiệm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp công nghiệp 1.2.1 Kinh nghiệm doanh nghiệp Để học tập học kinh nghiệm tốt nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty TNHH Một thành viên. .. nổ công nghiệp Công ty Bộ Quốc phòng thị trường Nhận thức tầm quan trọng việc nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh doanh nghiệp tác giả lựa chọn đề tài ? ?Nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Cơng ty TNHH. .. 76 CHƯƠNG GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ SẢN XUẤT KINH DOANH TẠI CÔNG TY TNHH MỘT THÀNH VIÊN ĐIỆN CƠ HÓA CHẤT 15 78 3.1 Định hướng mục tiêu phát triển Cơng ty TNHH Một thành viên Điện hóa chất