Giải pháp nâng cao hiệu quả kinh doanh tại Công ty Cổ phần Điện Việt Lào

LỜI CAM ĐOAN Tôi xin cam đoan công trình nghiên cứu thân Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực xuất phát từ tình hình thực tế đơn vị, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu (nếu có) thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Đặng Hoàng Ngọc Quyên i LỜI CẢM ƠN Tôi xin gửi lời cảm ơn chân thành đến Quý Thầy Cô giáo trường Đại học Thủy lợi giúp trang bị kiến thức, tạo môi trường điều kiện thuận lợi suốt trình học tập thực luận văn Với lịng kính trọng biết ơn, tơi xin bày tỏ lời cảm ơn đến PGS.TS Nguyễn Bá Uân khuyến khích, dẫn tận tình cho tơi suốt thời gian thực cơng trình nghiên cứu Xin chân thành cảm ơn tổ chức, cá nhân, doanh nghiệp hợp tác, chia sẻ thông tin, cung cấp cho tơi nhiều nguồn tài liệu, tư liệu hữu ích phục vụ cho đề tài nghiên cứu Tôi xin gửi lời tri ân sâu sắc đến gia đình người bạn động viên, hỗ trợ nhiều suốt q trình học tập, làm việc hồn thành luận văn Chân thành cảm ơn! Học viên Đặng Hoàng Ngọc Quyên ii MỤC LỤC LỜI CAM ĐOAN .i LỜI CẢM ƠN ii MỤC LỤC iii DANH MỤC HÌNH ẢNH vi DANH MỤC BẢNG BIỂU vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT vii MỞ ĐẦU 1 Tính cấp thiết đề tài Mục tiêu nghiên cứu Đối tượng phạm vi nghiên cứu Cách tiếp cận phương pháp nghiên cứu CHƯƠNG TỔNG QUAN VỀ HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA DOANH NGHIỆP 1.1 Hiệu kinh doanh doanh nghiệp .4 1.1.1 Khái niệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.1.2 Phân loại hiệu kinh doanh doanh nghiệp 1.2 Các tiêu hiệu kinh doanh .10 1.2.1 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh tổng hợp 10 1.2.2 Nhóm tiêu phản ánh hiệu kinh doanh phận 13 1.3 Các yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh doanh nghiệp 16 1.3.1 Nhóm yếu tố bên 16 1.3.2 Nhóm yếu tố bên 19 1.4 Bài học kinh nghiệm hiệu kinh doanh doanh nghiệp 25 1.4.1 Đầu tư nước ngồi Tập đồn Dầu khí quốc gia Việt Nam 25 iii 1.4.2 Đầu tư nước ngồi Tập đồn viễn thơng qn đội 27 1.4.3 Bài học kinh nghiệm Công ty Cổ phần Điện Việt Lào 29 1.5 Những nghiên cứu có liên quan đến đề tài 33 Kết luận Chương 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN VIỆT LÀO 36 2.1 Khái quát Công ty Cổ phần Điện Việt Lào 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Ngành nghề kinh doanh 38 2.1.3 Cơ cấu tổ chức 39 2.1.4 Vị trí vai trị Công ty Cổ phần Điện Việt Lào 44 2.2 Thực trạng hoạt động kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Việt Lào 45 2.2.1 Tình hình đầu tư VIETLAOPOWER đến thời điểm 45 2.2.2 Kết kinh doanh VIETLAOPOWER giai đoạn 2014-2016 50 2.3 Các tiêu hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Việt Lào 52 2.3.1 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh tổng hợp 52 2.3.2 Nhóm tiêu hiệu kinh doanh phận 55 2.4 Phân tích yếu tố ảnh hưởng đến hiệu kinh doanh Công ty 58 2.4.1 Yếu tố bên 58 2.4.2 Yếu tố bên 61 2.5 Những kết đạt tồn 68 2.5.1 Những kết đạt 68 2.5.2 Những tồn nguyên nhân gây tồn 69 Kết luận Chương 70 iv CHƯƠNG MỘT SỐ GIẢI PHÁP NÂNG CAO HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN VIỆT LÀO .71 3.1 Định hướng phát triển Công ty thời gian tới 71 3.1.1 Định hướng phát triển chung 71 3.1.2 Các tiêu nâng cao hiệu kinh doanh Công ty .72 3.2 Những hội thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 73 3.2.1 Những hội hoạt động kinh doanh Công ty 73 3.2.2 Những thách thức hoạt động kinh doanh Công ty 76 3.3 Đề xuất số giải pháp chủ yếu nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty 77 3.3.1 Tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh 77 3.3.2 Lựa chọn định kinh doanh có hiệu 81 3.3.3 Phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động 84 3.3.4 Hoàn thiện hoạt động quản lý vốn, quản trị hoạt động sản xuất 90 3.3.5 Phát triển công nghệ kỹ thuật 94 3.3.6 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 95 3.4 Một số kiến nghị 97 3.4.1 Về phía Tổng Cơng ty 97 3.4.2 Về phía Nhà nước 98 Kết luận Chương .99 KẾT LUẬN 100 TÀI LIỆU THAM KHẢO 102 v DANH MỤC HÌNH ẢNH Hình 2.1 Sơ đồ tổ chức VIETLAOPOWER ………………………………………… 40 DANH MỤC BẢNG BIỂU Bảng 2.1 Cơ cấu cổ đông VIETLAOPOWER …………………………….…… 36 Bảng 2.2 Thông tin chung dự án triển khai …………………………… 45 Bảng 2.3 Kết sản xuất kinh doanh giai đoạn 2014-2016 50 Bảng 2.4 Giá trị so sánh tiêu lợi nhuận 52 Bảng 2.5 Hệ số doanh lợi tổng tài sản ………………………………………… 53 Bảng 2.6 Hệ số doanh lợi vốn chủ sở hữu ……………………………………… 53 Bảng 2.7 Hệ số doanh lợi doanh thu …………………………………………… 54 Bảng 2.8 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng lao động 55 Bảng 2.9 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng chi phí 56 Bảng 2.10 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn dài hạn 56 Bảng 2.11 Các tiêu phản ánh hiệu sử dụng vốn ngắn hạn 57 Bảng 2.12 Bảng góp vốn điều lệ vào VIETLAOPOWER 59 vi DANH MỤC TỪ VIẾT TẮT BOT Xây dựng – Kinh doanh – Chuyển giao BIDV Ngân hàng đầu tư phát triển Việt Nam CHDCND Cộng hòa dân chủ nhân dân CBCNV Cán công nhân viên EDL Tổng Công ty Điện lực Lào EVN Tập đoàn Điện lực Việt Nam TNHH Trách nhiệm hữu hạn VDL Vốn điều lệ VIETLAOPOWER Công ty Cổ phần Điện Việt Lào XEKAMAN3 Công ty TNHH Điện Xekaman XEKAMAN1 Công ty TNHH Điện Xekaman vii viii MỞ ĐẦU Tính cấp thiết đề tài Việt Nam quốc gia phát triển, thời gian qua kinh tế tăng trưởng với tốc độ tương đối cao dẫn đến nhu cầu lượng điện tăng cao Từ Đảng Nhà nước ta chủ trương chuyển sang kinh tế thị trường định hướng xã hội chủ nghĩa, kinh tế nước ta nói chung doanh nghiệp nói riêng phải đối diện với thuận lợi, thách thức khó khăn định Do đó, doanh nghiệp xây dựng cho mục tiêu hoạt động kinh doanh, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh để tối đa hóa lợi nhuận Ngành điện ngành kinh tế kỹ thuật có vai trị vơ quan trọng kinh tế quốc dân Trong năm qua, ngành Điện Việt Nam có bước tiến vượt bậc với tổng sản lượng điện năm 2014 đạt 145,346 tỷ kWh, sản lượng điện từ nhà máy thuỷ điện chiếm tỷ trọng lớn Tổng sản lượng hàng năm Việt Nam (khoảng 40%) theo Quy hoạch phát triển điện lực quốc gia giai đoạn 20112020, Việt Nam tiếp tục ưu tiên phát triển nguồn thủy điện, đưa tổng công suất nguồn thủy điện lên 21.300MW vào năm 2020 Đây nguồn lượng sạch, có khả tái tạo, giá thành rẻ so với nguồn điện khác Quá trình đầu tư xây dựng vận hành khai thác tạo nhiều việc làm cho nhiều lao động Việt Nam đẩy mạnh khai thác nhà máy thủy điện vừa nhỏ; tối ưu vận hành nhà máy thủy điện bậc thang thủy điện để đạt tối đa khả khai thác Tuy nhiên phần lớn nguồn lượng thủy điện nước khai thác hết, tương lai nước ta cần có thêm nguồn cung cấp bổ sung từ nước ngồi Trong xu tồn cầu hóa, với việc thu hút vốn đầu tư từ bên ngoài, đầu tư nước ngồi phương thức khơng thể thiếu quốc gia thực sách mở cửa để hội nhập kinh tế quốc tế Đầu tư nước ngồi hội đem lại nhiều lợi ích cho doanh nghiệp hay quốc gia Nhiều doanh nghiệp nước mở hướng làm ăn bên lãnh thổ, với số lượng dự án vốn đầu tư tăng dần theo năm Xu hướng đầu tư nước ngồi trở nên sơi động, ngày có thêm nhiều doanh nghiệp Việt Nam có khả tài quan tâm mở rộng địa bàn hoạt động sản xuất kinh doanh Trong vài năm gần đây, thị trường Lào hấp dẫn nhà đầu tư đến từ Thái Lan, Trung Quốc Việt Nam, đặc biệt lĩnh vực đầu tư thủy điện Điều đồng nghĩa với việc Công ty Cổ phần Điện Việt Lào (VIETLAOPOWER) có có nhiều đối thủ cạnh tranh Là doanh nghiệp Việt Nam đầu tư nước lĩnh vực sản xuất kinh doanh điện năng, VIETLAOPOWER không tránh khỏi bất lợi so với đối thủ cạnh tranh nước vốn mạnh tiềm lực tài cơng nghệ Do đó, việc đưa giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty tạo nên sức mạnh cạnh tranh VIETLAOPOWER khu vực Qua trình làm việc thực tế VIETLAOPOWER từ năm 2009 đến nay, với kiến thức tích lũy q trình học tập, nhận thức tầm quan trọng cấp thiết vấn đề này, tác giả lựa chọn đề tài “Giải pháp nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Cổ phần Điện Việt Lào” làm đề tài luận văn tốt nghiệp Mục tiêu nghiên cứu Mục tiêu nghiên cứu đề tài nghiên cứu đề xuất số giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh VIETLAOPOWER Đối tượng phạm vi nghiên cứu - Đối tượng nghiên cứu nghiên cứu tổng quát vấn đề liên quan đến hiệu kinh doanh VIETLAOPOWER - Phạm vi nghiên cứu luận văn: + Phạm vi nội dung không gian: Hoạt động kinh doanh VIETLAOPOWER + Phạm vi thời gian: số liệu khảo sát, thu thập thực tiễn tình hình sản xuất kinh doanh Cơng ty giai đoạn từ năm 2014 - 2016 VIETLAOPOWER để phân tích đánh giá Các giải pháp đề xuất cho giai đoạn 2017-2020 ngộ vật chất, tinh thần, tài chính, phi tài chính, …) song thực tế, yếu tố quan trọng lương thưởng - Lương: Chính sách tiền lương cần đảm bảo phần lương cố định mức đủ khả tái sản xuất sức lao động sở hiệu sản xuất kinh doanh suất lao động khơng ngừng nâng cao, phù hợp với sách chung Nhà nước Hiện mức lương thu nhập bình quân CBCNV VIETLAOPOWER năm 2016 18,33 triệu VNĐ/tháng Đây mức lương hấp dẫn thu hút người lao Trong giai đoạn 20172020, mục tiêu phấn đấu mức lương thu nhập bình quân CBCNV VIETLAOPOWER tăng lên đạt 20 triệu VNĐ/tháng Ngồi ra, sách lương phải tạo động lực khiến người lao động làm việc gắn bó với Cơng ty Khơng phải tất nhân viên có giá trị nhau, vai trị người lãnh đạo, quản lý xác định nhân viên/nhóm nhân viên có giá trị cao để có sách lương phù hợp nhằm khuyến khích họ Quy chế lương đảm bảo công bằng, tương xứng với giá trị công việc sở kết thực nhiệm vụ Mức lương phải ngang với đối thủ cạnh tranh, đặc biệt vị trí chủ chốt Cơng ty - Thưởng: hình thức khen thưởng VIETLAOPOWER chủ yếu theo quy định Nhà nước, tiền thưởng có năm chi, có năm khơng chi Ngồi hình thức khen thưởng áp dụng, cần xây dựng hình thức thưởng phong phú, đa dạng như: + Thưởng vận hành an toàn điện: Hàng quý, Hội đồng xét thưởng vận hành an toàn điện (do Giám đốc làm Chủ tịch Hội đồng) xác định điểm thưởng phòng, ban, phận + Thưởng sáng kiến: Khoản tiền thưởng nhằm động viên người lao động không ngừng phát huy sáng kiến, cải tiến kỹ thuật, hợp lý hóa sản xuất Thưởng sáng kiến giúp cho Công ty hợp lý hóa sản xuất kinh doanh hơn, xử lý tình điện tốt hơn, đồng thời thể quan tâm, trân trọng lãnh đạo Công ty cá nhân, tập thể tác giả sáng kiến 88 + Thưởng tiết kiệm: Mục đích khoản thưởng nhằm khuyến khích người lao động thực hành tiết kiệm chi phí hoạt động thường xuyên như: điện, nước, điện thoại, văn phòng phẩm, nhiên liệu xe ô tô,… Mức thưởng quy định từ – 10% chi phí tiết kiệm - Các sách đãi ngộ khác: ngồi việc hồn thiện sách tiền lương, tiền thưởng, VIETLAOPOWER nên bổ sung sách đãi ngộ phi tài khác người lao động Việt Nam làm việc cho dự án đầu tư Lào, cụ thể như: + Tiền lương trả cho thời gian không làm việc: Người lao động hưởng nguyên lương ngày nghỉ lễ, Tết, phép, Nghỉ kết hơn, … + Chính sách học tập, đào tạo: cán công nhân viên cử tham gia khóa đào tạo ngoại ngữ; đào tạo, tập huấn nhằm cập nhật chế độ, sách năm lần + Chăm sóc y tế: cán cơng nhân viên tốn chi phí khám điều trị bệnh thơng thường thời gian làm việc Lào + Thông tin liên lạc: CBCNV làm việc Lào hỗ trợ tiền điện thoại (để liên lạc với gia đình) theo mức từ 15 – 20 USD/tháng + Cán công nhân viên thời gian làm việc cho dự án Lào có thai, khuyến khích kết thúc làm việc cho dự án trước thời hạn, để Việt Nam chăm sóc thai nhi, sinh ni con, trước thai nhi đủ 07 tháng tuổi Khi nghỉ thai sản, trợ cấp thêm 01 tháng lương (ngoài chế độ BHXH chi trả) + Được hỗ trợ tham gia hoạt động vui chơi, giải trí thời gian làm việc Lào với mức tối đa 200 USD/người/năm 3.3.3.3 Điều kiện thực giải pháp Quá trình phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động cần thực mối liên hệ mật thiết với trình hoạch định thực chiến lược sách kinh doanh định kinh doanh Công ty 89 3.3.3.4 Dự kiến kết mang lại Nguồn nhân lực tài sản quý báu, có giá trị doanh nghiệp điều kiện kinh doanh ngày nhiều biến động, nhân tố chủ yếu tạo lợi nhuận lợi cạnh tranh cho doanh nghiệp Việc đưa giải pháp để phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động để xây dựng đội ngũ nhân lực VIETLAOPOWER có đẳng cấp cao nước khu vực, sẵn sàng đảm nhiệm hồn thành nhiệm vụ kinh tế trị, thực thành công mục tiêu định hướng Công ty 3.3.4 Hoàn thiện hoạt động quản lý vốn, quản trị hoạt động sản xuất 3.3.4.1 Căn đề xuất giải pháp Dự án thủy điện VIETLAOPOWER đầu tư dự án có quy mơ lớn, vốn đầu tư nhiều xây dựng thời gian dài, để đảm bảo cho dự án đầu tư có hiệu quả, mang lại lợi ích lượng cho đất nước lợi ích cho VIETLAOPOWER cần phải có quản lý chặt trẽ quy trình đầu tư dự án quản lý tồn q trình xây dựng quản trị hoạt động sản xuất Tất yêu cầu không bàn đến vấn đề quản lý vốn đầu tư nước quản trị hoạt động sản xuất, lẽ suy cho hoạt động kinh tế nói chung, cấn vốn đầu tư quản trị tốt hoạt động sản xuất kinh doanh để đạt tối đa hóa lợi nhuận Vốn đầu tư điều cần, điều kiện đủ để phát huy hiệu đồng vốn đầu tư vấn đề quản trị hoạt động sản xuất 3.4.2 Nội dung giải pháp Quản lý vốn đầu tư nước ngồi Thứ nhất, Cơng tác quản lý vốn đầu tư nước VIETLAOPOWER trước hết phải nắm thuận lợi khó khăn việc triển khai dự án Lào để có định hướng quản lý vốn cách thích hợp Khơng nắm thuận lợi khó khăn tất yếu khơng dẫn đến phương hướng quản lý vốn đầu tư mà việc triển khai biện pháp quản lý vốn trở thành lực cản việc triển khai dự án Đứng trước thời thách thức công tác quản lý vốn đầu tư trực tiếp nước bối cảnh nay, VIETLAOPOWER cần tranh thủ ủng hộ 90 phủ hai nước nỗ lực công tác đầu tư quản lý vốn đầu tư Công ty nước CHDCND Lào để thực thắng lợi hiệp định hợp tác lượng hai Nhà nước, hai Chính phủ, ngồi cịn mang lại hiệu lượng, kinh tế lớn, tạo công ăn việc làm cho hàng nghìn lao động hai nước Thứ hai, nhằm tránh xảy xung đột không cần thiết quản lý sử dụng vốn đầu tư VIETLAOPOWER Lào phải nắm văn pháp luật quản lý kinh tế, tài nước bạn, việc thực nghĩa vụ tài với Chính phủ Lào Thứ ba, dựa sở bảo toàn vốn, phát huy hiệu việc sử dụng đồng vốn, việc quản lý vốn đầu tư, hướng tới thúc đẩy nhanh việc triển khai dựa án đầu tư Lào Quản trị hoạt động sản xuất Điện loại sản phẩm dịch vụ không dự trữ Quá trình sản xuất tiêu thụ phải diễn đồng thời Vì Cơng ty cần phải hướng đến mục tiêu giảm chi phí sản xuất, tối ưu hố q trình mua sắm, sử dụng vật tư thiết bị thơng qua áp dụng giải pháp quản trị hoạt động bao gồm: - Áp dụng mơ hình quản lý tiến tiến hiệu quả: để triển khai thực việc áp dụng mơ hình quản lý chất lượng hiệu Cơng ty cần thành lập phận chuyên trách, có nhiệm vụ nghiên cứu ứng dụng tiêu chuẩn Tổ chức tham quan học hỏi kinh nghiệm đơn vị ngành, thuê tư vấn phổ biến, đào tạo lực lượng làm công tác tiêu chuẩn lập kế hoạch tổ chức triển khai áp dụng - Nâng cao sản lượng điện sản xuất doanh thu bán điện: việc đảm bảo chất lượng thiết bị tính sãn sàng tin cậy Công ty cần vận hành khai thác tối ưu lượng nước hồ chứa, lập kế hoạch phát điện hợp lý mùa mưa, dừng máy sửa chữa vào mùa khơ để đảm bảo tối đa hố lợi nhuận yêu cầu quan định hiệu trình sản xuất điện Để thực mục tiêu nói VIETLAOPOWER cần quan tâm đưa kế hoạch cụ thể như: Tổ chức xây dựng hệ thống thu thập thông tin, dự báo nguồn nước, nhu cầu điện hệ thống điện đề xuất kế hoạch kịnh vận hành tối ưu nhà máy khai thác triệt để nguồn nước mùa lũ 91 - Nâng cao hệ số khả dụng máy móc thiết bị: với Nhà máy điện giá trị thiết bị phục vụ phát điện chiếm tỷ trọng lớn tổng mức đầu tư, thành phần khấu hao nhà máy Việc nâng cao hệ số khả dụng, tin cậy thiết bị dây chuyền phát điện với chiến lược chào giá tối ưu để phát điện đồng nghĩa với việc tạo doanh thu tối ưu, nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh sử dụng nguồn vốn tạo sở thu hồi khấu hao, phục vụ đầu tư phát triển Rút ngắn thời gian sửa chữa trung, đại tu máy móc thiết bị; đảm bảo chất lượng tính tin cậy máy móc thiết bị, áp dụng sửa chữa lớn theo điều kiện thực tế thiết bị, công trình - Tiết kiệm chi phí sản xuất: đặc điểm xa trung tâm huyện, thành phố nên Công ty phí lớn phục vụ lại cơng tác vận chuyển thiết bị vật tư, lĩnh vực cịn nhiều lãng phí Để tối ưu chi phí cơng ty cần có biện pháp quản trị tối ưu, tăng cường biện pháp hợp lý nhằm giảm chi phí khơng cần thiết điều xe, phục vụ lại, chuyên trở thiết bị Để tránh lãng phí chi phí lĩnh vực Cơng ty thực khốn cho người chạy vật tư, người công tác xe công cộng Đối với việc vận chuyển ngồi sản xuất phải thắt chặt thực cho thuê dịch vụ Ngoài cần phải tổ chức cho doanh nghiệp có máy gọn, nhẹ, động, linh hoạt trước thay đổi thị trường Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải thích ứng với thay đổi mơi trường kinh doanh Cơ cấu tổ chức doanh nghiệp phải xây dựng phù hợp với đặc điểm doanh nghiệp (qui mô, ngành nghề kinh doanh, đặc điểm trình tạo kết quả, ) đảm bảo cho việc quản trị doanh nghiệp có hiệu 3.3.4.3 Điều kiện thực giải pháp Điều kiện sở pháp lý Về phía nhà nước cần thực việc rà soát hệ thống hoá văn pháp luật cách thường xuyên để làm sở xây dựng ban hành văn hợp sửa đổi, bổ sung huỷ bỏ văn khơng cịn phù hợp, đảm bảo việc hiểu thực điều khoản thống vùng, chủ thể, hạn chế điểm chưa quán, tạo sơ hở thực tế thực ảnh hưởng đến chất lượng quản lý 92 Về phía VIETLAOPOWER, sở văn pháp quy nhà nước ban hành, vào tình hình thực tế tính chất đặc trưng cơng trình xây dựng, chủ đầu tư cần sớm ban hành định, hướng dẫn kịp thời tạo điều kiện thuận lợi cho chủ thể tham gia trình quản lý dự án đầu tư xây dựng triển khai thực Điều kiện người Vấn đề cán chất lượng cán vấn đề quan trọng, có ảnh hưởng đến tất lĩnh vực, phải nghiên cứu quy hoạch tổ chức lại cán cho gọn nhẹ, có hiệu lực có hiệu Thành lập công ty chuyên nghiệp thay cho ban quản lý dự án nhằm nâng cao lực chất lượng quản lý thực dự án đầu tư xây dựng cơng trình Tiêu chuẩn hố cán tổ chức tốt công tác đào tạo, đào tạo lại đội ngũ cán quản lý dự án cho phù hợp; xác định rõ ràng chức danh Chuyên viên quản lý dự án để có sơ sở tiêu chuẩn hố nhân lực, cán Phịng ban, quan chuyên môn giúp việc cho Chủ đầu tư tiến tới yêu cầu bắt buộc với cán quản lý dự án (chủ nhiệm điều hành dự án) phải có chứng hành nghề Để xây dựng lực lượng cán chuyên môn sử dụng lâu dài cần trọng kế hoạch đào tạo cán trẻ, có lực để đưa vào quy hoạch cán lãnh đạo tương lai Cần phải tạo điều kiện thuận lợi, công cho đội ngũ cán có khả cạnh tranh lành mạnh, cần phải có chế độ đãi ngộ thích đáng cán có cấp, có trình độ, có kinh nghiệm, có nâng cao chất lượng cán bộ.Chủ đầu tư thường xuyên đánh giá lại đội ngũ cán có chất lượng số lượng để có kế hoạch đào tạo bồi dưỡng lại Đảm bảo điều kiện vật chất, tinh thần cán yên tâm công tác thông qua chế độ tiền lương phải lĩnh vực doanh nghiệp tiến tới việc trả lương theo trình độ chun mơn, vị trí cơng việc, trách nhiệm cơng việc với mục đích phải đảm bảo sống đầy đủ để họ chuyên tâm vào công tác chuyên môn, hạn chế vấn đề tiêu cực cán quản lý dự án Điều kiện sở vật chất 93 Ngoài điều kiện sở pháp lý điều kiện người, sở vật chất nhân tố ảnh hưởng đến việc quản lý dự án Chủ đầu tư Để hoàn thành nhiệm vụ quản lý dự án đầu tư, Công ty dự án chuyên viên cần trang bị sở vật chất tối thiểu để thực công việc Do Dự án thủy điện Xekaman xây dựng Tỉnh Attapue, Lào tỉnh nghèo, địa hình dẫn vào Dự án khó khăn, Dự án nằm cách xa khu trung tâm Tỉnh giao thông liên lạc không thuận tiện Vì vậy, cần trang bị cho Dự án thủy điện Xekaman trang thiết bị liên quan đến giao thông (ô tô, phương tiện vận chuyển…) liên lạc (đường truyền internet, đường điện thoại…) để đảm bảo công tác quản lý dự án kịp thời Đối với chuyên viên quản lý dự án, việc trang bị sở vật chất tối thiểu (máy tính, quần áo bảo hộ, ) sở để chun viên hồn thành nhiệm vụ giao, đảm bảo công tác quản lý dự án thường xuyên, liên tục hiệu 3.3.4.4 Dự kiến kết mang lại Quản lý vốn đầu tư nước nhằm mục tiêu đưa dự án vào khai thác sử dụng đạt chất lượng, tiến độ, chi phí phù hợp, an tồn, hiệu tối đa hố lợi nhuận (tối đa hoá lãi cổ tức cho cổ đông) Để đạt mục tiêu cần phải quản lý dự án từ giai đoạn chuẩn bị đầu tư Quản trị hoạt động sản xuất khai thác hiệu nguồn lực doanh nghiệp để trì, tận dụng tối đa nâng cao hiệu suất, khả phát điện 02 Nhà máy thủy điện Xekaman Xekaman 3.3.5 Phát triển công nghệ kỹ thuật 3.3.5.1 Căn đề xuất giải pháp Việc đổi máy móc thiết bị, nâng cao lực sản xuất có ý nghĩa lớn doanh nghiệp hoạt động nâng cao chất lượng, tăng sản lượng, tăng suất lao động, tiết kiệm nguyên vật liệu … Nhờ tăng khả cạnh tranh, mở rộng thị trường, tăng trưởng nhanh nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh 94 3.3.5.2 Nội dung giải pháp VIETLAOPOWER nên ứng dụng công nghệ kỹ thuật vào việc quản trị Công ty mẹ lắp đặt camera giám sát khu vực nhà máy, thiết bị quan trắc, chíp điện tử phục vụ cơng tác an tồn cơng trình; sử dụng camera đường truyền tốc độ cao để họp trực tuyến với công trường; lập trang web để quảng bá hình ảnh, thương hiệu, tạo lợi cạnh tranh (một trang web chuyên nghiệp xóa ranh giới tiềm lực tài chính, tuổi đời…); nâng cấp hệ thống công nghệ thông tin để tăng khả hợp tác với đối tác 3.3.5.3.Điều kiện thực giải pháp Tùy vào quy mô hoạt động độ chuyên nghiệp hệ thống quản lý, ứng dụng cơng nghệ kỹ thuật áp dụng VIETLAOPOWER từ mức (công cụ tác nghiệp, kết nối liên lạc, quảng bá, tiếp thị…) đến chuyên mơn hóa cao (sản xuất, cung ứng, kế hoạch, kiểm sốt, đo lường, cải tiến, huấn luyện…) Vì thế, trước định đầu tư công nghệ kỹ thuật, VIETLAOPOWER cần nhìn thấy lợi ích thực tiễn qua việc ứng dụng công nghệ thông tin vào công tác quản trị, tùy vào nhu cầu cấp độ khác 3.3.5.4 Dự kiến kết mang lại Ngành điện thân ngành sản xuất có điều kiện, mang tính kỹ thuật, sản phẩm tiêu chuẩn hóa công nghệ phát điện đến giai đoạn phát triển gần hồn thiện, có cách mạng đột phá Việc cải tiến công nghệ nhằm nâng cao hiệu suất thiết bị, khả điều khiển tự động hóa nhằm nâng cao suất tính tin cậy sản xuất Ngồi ra, việc áp dụng công nghệ kỹ thuật vào việc quản trị Công ty mẹ tăng cường khả quản lý công việc Công ty kiểm sốt tồn cơng ty lúc nơi; giảm chi phí vận hành tăng suất hiệu quả; kế hoạch, công việc đề hỗ trợ kịp thời nhờ nhắc nhở thông qua ứng dụng công nghệ 3.3.6 Tăng cường mở rộng quan hệ liên doanh liên kết 3.3.6.1 Căn đề xuất giải pháp 95 Cùng với phát triển kinh tế, sản xuất doanh nghiệp mở rộng theo hướng sản xuất lớn, xã hội hóa mở cửa làm cho mối quan hệ lẫn xã hội ngày chặt chẽ Doanh nghiệp biết sử dụng mối quan hệ khai thác nhiều lợi ích, đơn hàng, tiêu thụ tốt Hoạt động kinh doanh doanh nghiệp muốn đạt hiệu cao cần tranh thủ tận dụng lợi thế, hạn chế khó khăn mơi trường kinh doanh bên ngồi 3.3.6.2 Nội dung giải pháp Để thực nội dung giải pháp này, VIETLAOPOWER cần tăng cường hội thoại, đối thoại chia sẻ nhà nước doanh nghiệp, doanh nghiệp doanh nghiệp tổ chức hỗ trợ khác; tổ chức buổi giao lưu, kết nối cung cấp thông tin quản lý thông tin thị trường doanh nghiệp Việt Nam Lào Ngoài ra, VIETLAOPOWER cần triển khai mạnh vận động thành lập Hiệp hội Doanh nghiệp Việt Nam Lào Các Hiệp hội doanh nghiệp doanh nghiệp, cá nhân ngành nghề, sở thích, giới, có chung mục đích tập hợp, đồn kết hội viên, hoạt động thường xun, khơng vụ lợi nhằm bảo vệ quyền, lợi ích hợp pháp hội viên; hỗ trợ hoạt động có hiệu quả, góp phần vào việc phát triển kinh tếxã hội đất nước 3.3.6.3 Điều kiện thực giải pháp Việc liên kết hợp tác VIETLAOPOWER với doanh nghiệp nước doanh nghiệp nước ngồi có nhiều tiềm song nhiều hạn chế thiếu thông tin, tầm nhìn chiến lược cạnh tranh doanh nghiệp; thiếu hoạt động quảng cáo kinh nghiệm quản trị; doanh nghiệp nhỏ thiếu vốn, thiếu nguồn nhân lực có trình độ lạc hậu cơng nghệ, máy móc thiết bị, … Do đó, VIETLAOPOWER cần xác định lợi vị chuỗi liên kết, đổi công nghệ, nâng cao chất lượng nguồn nhân lực, cải thiện lực quản trị, cấu tổ chức mơ hình sản xuất Chuỗi liên kết cần phát triển theo chiều dọc theo chiều ngang, lâu dài, cần ưu tiên phát triển liên kết theo chiều dọc, liên kết doanh nghiệp ngành, có vị trí địa lý gần hỗ trợ thị trường cho 96 3.3.6.4 Dự kiến kết mang lại Trong bối cảnh hội nhập sâu rộng nay, việc liên doanh liên kết bước đắn cần thiết để doanh nghiệp để nâng cao sức cạnh trạnh, tăng sức “chiến đấu” doanh nghiệp trường quốc tế Một chuyên gia kinh tế cho rằng, bối cảnh doanh nghiệp nước "đổ bộ", chiếm lĩnh thị trường Việt Nam, doanh nghiệp Việt Nam cịn e ngại, khơng liên kết lại, doanh nghiệp đũa bị bẻ gãy dễ dàng Do đó, doanh nghiệp muốn hoạt động có hiệu thị trường quốc tế, thiết cần tạo mối quan hệ hợp tác với Thơng qua doanh nghiệp chia sẻ cho kinh nghiệm làm ăn, kinh nghiệm quản lý dự án Lào, giúp đỡ lẫn gặp rủi ro, cố tài chính, cơng nghệ, tranh chấp… Nếu doanh nghiệp đầu tư thị trường có hợp tác với giảm thiểu lãng phí nguồn lực tận dụng hội, thời gian, vốn để mở rộng quy mô đầu tư nên liên kết doanh nghiệp đầu tư nước cần thiết 3.4 Một số kiến nghị 3.4.1 Về phía Tổng Cơng ty Là Công ty trực thuộc Tổng công ty Sơng Đà, VIETLAOPOWER đóng góp nhiều cho phát triển Cơng ty khác từ góp phần giúp Tổng Công ty phát triển vững mạnh Trước thực trạng hoạt động Công ty năm 2014-2016 vừa qua, với mục tiêu phấn đấu năm 2017-2020, VIETLAOPOWER kiến nghị với Tổng công ty Sông Đà số vấn đề sau: - Tổng công ty Sơng Đà với vai trị Cơng ty mẹ VIETLAOPOWER định hướng phát triển, thực công tác dự báo tốc độ phát triển ngành điện, có đạo phù hợp, tạo mơi trường phát triển cho phíaVIETLAOPOWER - Tổng cơng ty Sơng Đà với vai trị cổ đơng góp vốn VIETLAOPOWER Tổng cơng ty Sơng Đà cổ đơng góp vốn lớn VIETLAOPOWER 44, 77% 97 tham gia Hội đồng quản trị có đạo chiến lược phát triển, đa dạng hóa đầu tư lĩnh vực để nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh - Tổng cơng ty Sơng Đà với vai trị Tổng thầu EPC hai Dự án thủy điện Xekaman Dự án thủy điện Xekaman + Đơn đốc nhà thầu phụ khẩn trương hồn thành cơng tác xây dựng dở dang cịn lại để đưa Nhà máy thủy điện Xekaman Xanxay phát điện tiến độ đề + Chỉ đạo nhà thầu phụ bảo hành, bảo dưỡng cơng trình, thiết bị máy móc để đảm bảo Nhà máy thủy điện Xekaman Nhà máy thủy điện Xekaman đảm bảo vận hành an tồn, hiệu tiết kiệm 3.4.2 Về phía Nhà nước Để hoạt động Công ty thông suốt, hạn chế ảnh hưởng xấu từ kinh tế, Nhà nước cần tạo môi trường pháp luật chặt chẽ, ổn định phù hợp với xu hội nhập xu phát triển thị trường Cần đảm bảo có ổn định quy chế tài chính, sau phát triển kênh dẫn vốn quan trọng đảm bảo cho nhu cầu mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty Nhà nước cần tạo môi trường thuận lợi cho hoạt động kinh doanh, giảm bớt thủ tục rườm rà khơng đáng có việc xin giấy phép đầu tư mở rộng hoạt động sản xuất kinh doanh Chính phủ cần đẩy mạnh phát triển thị trường tài chính, đặc biệt thị trường tiền tệ để doanh nghiệp đa dạng hóa đầu tư lựa chọn phương án huy động vốn Với thị trường tiền tệ phát triển, Cơng ty đầu tư nguồn vốn tạm thời nhàn rỗi cách có hiệu đồng thời dễ dàng huy động vốn cần thiết Nhà nước nên nghiên cứu thành lập trung tâm nghiên cứu, trợ giúp doanh nghiệp việc nghiên cứu thị trường nước ngoài, thu thập thơng tin xác kịp thời 98 Kết luận Chương Qua nghiên cứu tìm hiểu thực tế công tác sản xuất kinh doanh VIETLAOPOWER sở thực tiễn lý luận, tồn cần củng cố để nâng cao hiệu kinh doanh đồng thời góp phần hồn thành tốt nhiệm vụ sản xuất kinh doanh Công ty Tác giả đưa số giải pháp khả thi để giúp cho VIETLAOPOWER hoàn thiện phát triển cụ thể giải pháp tăng cường quản trị chiến lược kinh doanh; lựa chọn định kinh doanh hiệu quả; phát triển tạo động lực cho đội ngũ lao động; hoàn thiện hoạt động quản lý vốn, quản trị hoạt động sản xuất; phát triển công nghệ kỹ thuật; tăng cường mở rộng liên doanh liên kết Các giải pháp đề xuất phù hợp với thực trạng hoạt động kinh doanh điện củaVIETLAOPOWER Những giải pháp áp dụng sở đồng chắn góp phần nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh đơn vị thời điểm giai đoạn 99 KẾT LUẬN Trong điều kiện cạnh tranh gay gắt chế thị trường doanh nghiệp, tổ chức sản xuất kinh doanh đứng trước khó khăn thử thách lớn việc tìm hướng để tồn phát triển Những khó khăn thử thách giải doanh nghiệp trọng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh, tăng khả cạnh tranh doanh nghiệp thị trường Nâng cao hiệu kinh doanh hướng thiếu riêng với VIETLAOPOWER mà nhiều doanh nghiệp khác hoạt động kinh doanh kinh tế thị trường Trong chế thị trường ngày nay, doanh nghiệp sản xuất kinh doanh có lãi hay thua lỗ phụ thuộc nhiều vào nguồn lực tổng hợp doanh nghiệp Việc nâng cao hiệu sử dụng nguồn lực cho sản xuất kinh doanh trở nên thiếu doanh nghiệp đường tồn phát triển Nâng cao hiệu kinh doanh khẳng định xu khách quan hoạt động sản xuất kinh doanh phát triển doanh nghiệp Đối với VIETLAOPOWER nói riêng ngành cơng nghiệp sản xuất điện nói chung tồn phát triển gặp khơng khó khăn thử thách Tuy Cơng ty quan tâm, trọng việc nâng cao hiệu kinh doanh song gặp nhiều khó khăn nên kết kinh doanh Cơng ty chưa đạt mong muốn Căn vào vấn đề tìm hiểu, tác giả đề xuất số giải pháp cụ thể nhằm nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Công ty Tuy nhiên với lượng thơng tin tìm hiểu mang tính bao qt khía cạnh Cơng ty kinh nghiệm cơng tác Công ty từ năm 2009 đúc kết số kinh nghiệm thực tế cụ thể, tác giả đưa biện pháp kì vọng có ý nghĩa thực tiễn mức độ định tình hình hoạt động kinh doanh Cơng ty Với thời gian nghiên cứu có hạn, vấn đề nghiên cứu rộng phức tạp Mặc dù tận tình giúp đỡ đồng nghiệp mà đặc biệt bảo tận tình 100 thầy giáo PGS.TS.Nguyễn Bá Uân hiểu biết thân hạn chế, chắn khơng thể tránh khỏi thiếu sót, mong nhận góp ý chia sẻ thầy giáo, cô giáo người quan tâm đến lĩnh vực đầu tư xây dựng để đề tài nghiên cứu hoàn thiện Tác giả luận văn xin bày tỏ lòng biết ơn Nhà trường, giảng viên hướng dẫn quan Công ty cổ phần Điện Việt Lào tận tình giúp đỡ tác giả hồn thiện luận văn 101 TÀI LIỆU THAM KHẢO A Các nguồn tài liệu in Sách [1] Ngô Trần Ánh Kinh tế quản lý doanh nghiệp NXB Thống kê, năm 2000 [2] Nguyễn Tấn Bình Phân tích hoạt động doanh nghiệp NXB Thống kê, năm 2000 [3] Phạm Văn Được Đặng Kim Cương Phân tích hoạt động kinh doanh NXB Thống kê, năm 2000 [4] Nguyễn Thành Đô Nguyễn Ngọc Huyền Quản trị kinh doanh NXB Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2011 [5] Ngơ Đình Giao Giáo trình quản trị kinh doanh tổng hợp NXB Giáo dục, năm 1997 [6] Dương Hữu Hạnh Quản trị tài doanh nghiệp đại NXB Thống kê, năm 2005 [7] Nguyễn Thức Minh Giáo trình Quản trị kinh doanh NXB tài chính, năm 2007 [8] Lê Văn Tâm Ngơ Kim Thanh Giáo trình quản trị doanh nghiệp NXB Đại học Kinh tế quốc dân, năm 2008 [9] Nguyễn Bá Uân Quản lý dự án đầu tư xây dựng Tập giảng dùng cho sinh viên đại học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, năm 2010 [10] Nguyễn Bá Uân Quản lý dự án nâng cao Tập giảng dùng cho lớp cao học, Trường Đại học Thủy lợi Hà Nội, năm 2010 [11] Nguyễn Bá n Ngơ Thị Thanh Vân Giáo trình Kinh tế thuỷ lợi NXB Xây dựng, Hà Nội, năm 2006 Các tiêu chuẩn [12] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam "Luật Xây dựng" số 50/2014/QH13 ngày 18/6/2014 [13] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam "Luật Đấu thầu" số 43/2013/QH13 ngày 26/11/2013 [14] Quốc hội nước Cộng hòa xã hội chủ nghĩa Việt Nam "Luật Đầu tư" số 67/2014/QH13 ngày 26/11/2014 B Các nguồn tài liệu khác [15] Công ty Cổ phần điện Việt Lào, Các báo cáo tổng hợp thường niên (2014-2016) 102 ... Công ty Cổ phần Điện Việt Lào Chương đưa giải pháp nhằm nâng cao hiệu kinh doanh Công ty Chương 35 CHƯƠNG THỰC TRẠNG HIỆU QUẢ KINH DOANH CỦA CÔNG TY CỔ PHẦN ĐIỆN VIỆT LÀO 2.1 Khái quát Công ty. .. thiện nâng cao? ?? Như nâng cao hiệu kinh doanh hiệu quả, hạt nhân thắng lợi cạnh tranh Và dạng cạnh tranh tức không ngừng nâng cao hiệu sản xuất kinh doanh Chính nâng cao hiệu kinh doanh đường doanh. .. cơng nghiệp cao su Việt Nam 2,44 Công ty TNHH điện Đại Hữu 0,82 Tổng công ty phát điện - EVN 0,80 10 Công ty cổ phần quản lý quỹ PVI 0,61 Tổng cộng 100 (Nguồn: Công ty Cổ Phần Điện Việt Lào, 2016)