Quản trị nguồn nhân lực tại công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh Luận văn thạc sĩ

BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN MINH TUÂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH LUẬN VĂN THẠC SĨ HÀ NỘI, 2018 BỘ GIÁO DỤC VÀ ĐÀO TẠO BỘ NÔNG NGHIỆP VÀ PTNT TRƯỜNG ĐẠI HỌC THỦY LỢI NGUYỄN MINH TUÂN QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH Chuyên ngành: Quản lý Kinh tế Mã số: 8.34.04.10 Người hướng dẫn: PGS.TS TRẦN VĂN HÒE HÀ NỘI, 2018 LỜI CAM ĐOAN Tác giả xin cam đoan luận văn “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần Nhiệt điện An Khánh” cơng trình nghiên cứu thân tác giả Các kết nghiên cứu kết luận luận văn trung thực, không chép từ nguồn hình thức Việc tham khảo nguồn tài liệu thực trích dẫn ghi nguồn tài liệu tham khảo quy định Tác giả luận văn Nguyễn Minh Tuân i LỜI CẢM ƠN Để hoàn thành luận văn này, tác giả nhận nhiều động viên giúp đỡ Trước tiên, tác giả xin gửi lời cảm ơn chân thành đến người hướng dẫn khoa học - PGS.TS Trần Văn Hịe tận tình hướng dẫn để tác giả có thể hồn thành tớt đề tài nghiên cứu Tác giả cũng xin gửi lời cảm ơn đến tập thể thầy cô giáo Trường Đại học Thủy Lợi, đặc biệt thầy cô giáo dạy dỡ tận tình giúp học viên tiếp thu nhiều kiến thức kinh nghiệm quý giá cho thân Tác giả xin trân trọng cám ơn Phòng Đào tạo Đại học Sau đại học đóng góp ý kiến cho việc soạn thảo tài liệu hướng dẫn trình bày Luận văn thạc sĩ Tác giả xin gửi lời cảm ơn đến Ban lãnh đạo, đồng nghiệp Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh giúp đỡ, hỗ trợ tác giả việc thu thập số liệu, tài liệu phục vụ cho việc học tập nghiên cứu Và cuối cùng, tác giả cảm ơn gia đình, người thân, bạn cùng lớp 25QLKT14 ở bên cạnh động viên khích lệ śt thời gian học tập nghiên cứu trường ii MỤC LỤC DANH MỤC HÌNH vi DANH MỤC BẢNG .vii DANH MỤC CHỮ VIẾT TẮT viii MỞ ĐẦU CHƯƠNG CỞ SỞ LÝ LUẬN VÀ THỰC TIỄN VỀ QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TRONG CÁC DOANH NGHIỆP VÀ ỨNG DỤNG TRONG CÁC DOANH NGHIỆP SẢN XUẤT, TRUYỀN TẢI VÀ PHÂN PHỐI ĐIỆN 1.1 Nguồn nhân lực quản trị nguồn nhân lực 1.1.1 Nguồn nhân lực 1.1.2 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.1.3 Đặc điểm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp 1.2.1 Kế hoạch hóa nguồn nhân lực xác định nhu cầu nhân lực 10 1.2.2 Phân tích cơng việc 13 1.2.3 Tuyển mộ tuyển chọn nguồn nhân lực 15 1.2.4 Đánh giá nguồn nhân lực 16 1.2.5 Đào tạo phát triển nguồn nhân lực công ty cổ phần 17 1.2.6 Thù lao lao động chế độ đãi ngộ, phúc lợi 18 1.3 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất, truyền tải phân phối điện 21 1.3.1 Đặc điểm doanh nghiệp sản xuất truyền tải phân phối điện 21 1.3.2 Quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất truyền tải phân phối điện 21 1.4 Các nhân tố ảnh hưởng đến quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp sản xuất truyền tải phân phối điện 22 1.5 Những kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực học cho công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 26 1.5.1 Kinh nghiệm quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp ở nước 26 1.5.2 Bài học kinh nghiệm quản trị nhân lực đối với Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh 32 iii 1.6 Những cơng trình nghiên cứu liên quan đến đề tài 34 KẾT LUẬN CHƯƠNG 34 CHƯƠNG THỰC TRẠNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH 36 2.1 Khái quát công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 36 2.1.1 Quá trình hình thành phát triển 36 2.1.2 Cơ cấu tổ chức máy quản trị 39 2.1.3 Chức năng, nhiệm vụ 39 2.2 Thực trang quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh 44 2.2.1 Thực trạng lập kế hoạch nguồn nhân lực 44 2.2.2 Thực trạng tuyển dụng nguồn nhân lực 54 2.2.3 Tuyển dụng nhân 503 2.2.4 Thực trạng đào tạo phát triển nâng cao chất lượng nguồn nhân lực 56 2.2.5 Thực trạng công tác đánh giá thực công việc 58 2.2.6 Thực trạng chế độ đãi ngộ, phúc lợi tạo động lực làm việc 58 2.3 Đánh giá thực trạng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 59 2.3.1 Những điểm mạnh 59 2.3.2 Những tồn nguyên nhân 61 KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH 65 3.1 Quan điểm quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 65 3.2 Định hướng quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện an khánh giai đoạn 2018 - 2023 65 3.3 Giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện an khánh 67 3.3.1 Đổi công tác lập kế hoạch, quy hoạch nguồn nhân lực 67 3.3.2 Tăng cường thực phân tích cơng việc 69 3.3.3 Đổi cơng tác tuyển dụng, bớ trí sử dụng CBCNV hợp lý theo vị trí việc làm 69 iv 3.3.4 Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV 71 3.3.5 Đổi nội dung, phương pháp quy trình đánh giá CBCNV 72 3.3.6 Hồn thiện sách đãi ngộ cho CBCNV 72 3.4 Các điều kiện thực giải pháp 73 3.4.1 Các điều kiện thuộc sách nhà nước 73 3.4.2 Các điều kiện thuộc giáo dục đào tạo 73 KẾT LUẬN CHƯƠNG 74 KẾT LUẬN 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO 78 v DANH MỤC HÌNH Hình 2.1 Sơ đồ công nghệ Nhà máy nhiệt điện An Khánh 38 Hình 2.2 Sơ đồ tổ chức công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh 39 Hình 2.3 Biểu đồ cấu CBCNV theo chức 46 Hình 2.5 Biểu đồ Số lượng CBCNV công ty tuyển dụng giai đoạn 2013 - 2017 55 Hình 2.6 Quy trình tuyển dụng nhân CTCP NĐAK 53 vi KẾT LUẬN Trong kinh tế thị trường mà cạnh tranh liệt, đặc biệt ngành điện muốn tồn phát triển quản trị nguồn nhân lực phải đặt lên hàng đầu Quản trị nguồn nhân lực có vai trị to lớn đối với hoạt động kinh doanh doanh nghiệp, hoạt động bề sâu chìm bên doanh nghiệp lại định kết hoạt động kinh doanh doanh nghiệp đó cần nắm chắc sở lý luận quản trị nguồn nhân lực đưa lý luận vào thực tiễn đơn vị, phải biết sử dụng nhân tài, phải biết khai thác nguồn nhân lực phối hợp hoạt động người hoạt động sản xuất kinh doanh Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh trải qua giai đoạn phát triển trưởng thành Đội ngũ CBCNV lực lượng lao động có trình độ chun mơn cao, phù hợp với vị trí cơng tác Tuy nhiên giai đoạn để đáp ứng chiến lược sản xuất kinh doanh công ty cần có sớ giải pháp nhằm hồn thiện công tác quản trị nhân lực sau: Lãnh đạo CTCP NĐAK cần quan tâm đến công tác quản trị nhân lực nhiều hơn, đạo nghiêm túc sâu sát tình hình thực nội dung quản trị nhân lực Đổi công tác lập kế hoạch, quy hoạch nguồn nhân lực Tăng cường thực phân tích cơng việc Đổi cơng tác tuyển dụng, bớ trí sử dụng CBCNV hợp lý theo vị trí việc làm Đẩy mạnh công tác đào tạo, bồi dưỡng nâng cao chất lượng đội ngũ CBCNV Đổi nội dung, phương pháp quy trình đánh giá CBCNV Hồn thiện sách đãi ngộ cho CBCNV Hồn thành luận văn này, tác giả mong muốn đóng góp giải pháp mang tính thực tiễn nhằm thực cơng tác quản trị nguồn nhân lực Công ty 77 TÀI LIỆU THAM KHẢO [1] Chính phủ (2013), Nghị định số 45/2013/NĐ-CP ngày 10 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết số điều Bộ luật lao động thời làm việc, thời nghỉ ngơi an toàn lao động, vệ sinh lao động [2] Chính phủ (2015), Nghị định số 05/2015/NĐ-CP ngày 12/01/2015 Chính phủ quy định chi tiết hướng dẫn thi hành số nội dung luật lao động (Hợp đồng lao động, thương lượng tập thể, thỏa ước lao động tập thể, tiền lương, kỷ luật lao động, trách nhiệm vật chất giải tranh chấp lao động) [3] Chính phủ (2013), Nghị định số 45/2013/NĐ-CP ngày 10 tháng năm 2013 Chính phủ quy định chi tiết số điều Bộ luật lao động thời làm việc, thời nghỉ ngơi an toàn lao động, vệ sinh lao động [4] Trần Thị Kim Dung, “Sách Quản trị nguồn nhân lực” NXB tổng hợp thành phớ Hồ Chí Minh [5] Bùi Thế Dũng (2016), “Luận văn Đào tạo nguồn nhân lực Công ty cổ phần nhiệt điện Cẩm Phả” Trường Đại học kinh tế - Đại học Quốc gia Hà Nội [6] Phạm Thị Út Hạnh (2015), “Luận văn Công tác tuyển dụng nhân lực Công ty cổ phần nhiệt điện Phả Lại” Trường Đại học Lao động Xã hội [7] Trần Văn Hòe, “Bài giảng Quản trị nhân lực nâng cao” Trường Đại học Thủy lợi [8] Đỡ Văn Quang Trương Đức Tồn, “Giáo trình Quản lý khoa học công nghệ” Trường Đại học Thủy lợi [9] Đỡ Văn Quang Trương Đức Tồn, “Giáo trình Hệ thớng thơng tin quản lý” Trường Đại học Thủy lợi [10] Quốc hội (2012), “Bộ Luật Lao động số: 10/2012/QH13 ngày 18 tháng năm 2012” 78 [11] Q́c hội (2012), “Luật Cơng đồn số 12/2012/QH13 ngày 20 tháng năm 2012” [12] Quốc hội (2014), “Luật Bảo hiểm xã hội số 58/2014/QH13 ngày 20 tháng 11 năm 2014” [13] Q́c hội (2015), “Luật an tồn, vệ sinh lao động số 84/2015/QH13 ngày 25 tháng năm 2015” [14] Lê Thị Thanh Thủy (2014), “Luận văn Phát triển nguồn nhân lực Công ty lưới điện cao miền trung” Trường Đại học Đà Nẵng [15] Nguyễn Công Tuấn, “Luận văn Nâng cao chất lượng nguồn nhân lực công ty cổ phần đầu tư thương mại TNG” Trường Đại học kinh tế quản trị kinh doanh - Đại học Thái Nguyên [16] Nguyễn Bá Uân, “Giáo trình Khoa học Quản lý nâng cao” Trường Đại học Thủy lợi [17] Ngô Thị Thanh Vân, “Giáo trình Luật Chính sách cơng” Trường Đại học Thủy lợi 79 PHỤ LỤC PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH (Cán quản lý nhân viên phịng Tổ chức thi đua hành đánh giá) Để có thêm sở thực tiễn phục vụ nghiên cứu đề tài “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh mong Ơng/Bà cho ý kiến trả lời theo câu hỏi đây” ( Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Ông/bà nhằm mục đích nghiên cứu cho khoa học hồn tồn giữ bí mật) Ơng (bà) khoanh trịn đáp án mà ơng(bà) chọn: I Thơng tin chung Giới tính A Nam B.Nữ Trình độ văn hóa A Sơ cấp C Đại học B Trung cấp, Cao đẳng D Thạc sỹ Ơng (bà) thuộc nhóm tuổi đây? A Dưới 25 tuổi C Từ 35 – 45 B Từ 25-35 D Trên 45 Ông (bà) làm việc phận đây? A Ban lãnh đạo C Phịng Nhân thi đua hành B Bộ phận quản lý phân xưởng D Văn phòng 80 II Đánh giá công tác tuyển dụng nhân Ông (Bà) đánh tầm quan trọng công tác tuyển dụng nhân sự: A Rất quan trọng C Bình thường B Quan trọng D Khơng quan trọng Ơng (Bà) thấy số lượng ứng viên thu hút đáp ứng yêu cầu tuyển mộ hay chưa? A Nhiều C Ít B Trung bình Ông (Bà) thấy chất lượng ứng cử viên trúng tuyển sau thử việc ? A Tốt C Chưa tớt B Bình thường Ơng (Bà) thấy mức độ hiệu công tác tuyển mộ ? A Rất hiệu C Bình thường B Hiệu D Khơng hiệu Theo Ơng, bà tình hình thị trường lao động có ảnh hưởng nhiều đến hiệu công tác tuyển dụng nhân lực hay không ? A Ảnh hưởng lớn C Ảnh hưởng B Có ảnh hưởng D Khơng ảnh hưởng Theo Ơng (Bà) khả tài cơng ty có ảnh hưởng nhiều đến cơng tác tuyển dụng hay không ? A Ảnh hưởng lớn C Ảnh hưởng B Có ảnh hưởng D Khơng ảnh hưởng 81 Theo ông, bà công tác tuyển dụng nhân lực có đảm bảo tính cơng ứng viên hay khơng ? A Có B Khơng Ơng (Bà) thấy kinh phí tuyển dụng ? A Nhiều B Ít C Vừa đủ Ơng (Bà) có vướng mắc thực cơng tác tuyển dụng hay không ? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… 10 Ý kiến ơng, bà nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng ? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Cám ơn ông (bà) hợp tác trình điều tra PHỤ LỤC Tổng hợp kết trả lời câu hỏi cho Cán quản lý phòng Nhân thi đua hành tổng hợp CTCP NĐAK (61 người) Đáp án Câu Câu A Câu B Câu C Câu D Người % Người % Người % Người % 35 57.4 26 42.6 - - - - 11 18 10 16.4 38 62.3 3.3 21 34.4 20 32.8 20 32.8 - hỏi 82 Đáp án Câu A Câu B Câu C Câu D 8.2 14 23 40 65.5 3.3 9.8 15 24.6 35 57.4 8.2 30 49.2 20 32.8 11 18 - 49 80.3 12 19.7 - 10 16.4 45 73.8 9.8 - PHỤ LỤC PHIẾU ĐIỀU TRA ĐÁNH GIÁ CÔNG TÁC TUYỂN DỤNG TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH (Cho Cán cơng nhân viên tồn cơng ty đánh giá) Để có thêm sở thực tiễn phục vụ nghiên cứu đề tài “Quản trị nguồn nhân lực Công ty cổ phần nhiệt điện An Khánh mong Ông/Bà cho ý kiến trả lời theo câu hỏi đây” ( Tất số liệu điều tra, ý kiến trả lời Ơng/bà nhằm mục đích nghiên cứu cho khoa học hồn tồn giữ bí mật) Ơng (bà) khoanh trịn đáp án mà ơng(bà) chọn: I Thơng tin chung Giới tính A Nam B Nữ Trình độ văn hóa A Sơ cấp C Đại học B Trung cấp, cao đẳng D Thạc sỹ Ơng (bà) thuộc nhóm tuổi ? 83 A Dưới 25 tuổi C Từ 35 – 45 B Từ 25-35 D Trên 45 Ông (bà) làm việc phận ? A Ban lãnh đạo C Phòng Nhân thi đua hành B Bộ phận quản lý phân xưởng D Bộ phận trực tiếp sản xuất II Đánh giá công tác tuyển dụng nhân 1.Ơng bà biết thơng tin tuyển dụng nhân lực Công ty từ: A Trung tâm giới thiệu việc làm C Đài, báo, internet B Bạn bè, người thân D Từ nguồn khác Ông (Bà) thấy thông báo tuyển dụng công ty nào? A Rõ ràng C Khơng rõ ràng B Bình thường Ông (Bà) nọp hồ sơ xin việc cách ? A Trực tiếp mang đến C Gửi qua Email tuyển dụng Công ty B Gửi người thân quen D Khác Trong buổi vấn ông (bà) có chuyên viên tuyển dụng nêu rõ yêu cầu công việc ông (bà) không ? A Rõ ràng C Bình thường B Khơng rõ ràng Các chuyên viên vấn có trả lời đầy đủ thắc mắc ông (bà) Công ty không ? 84 A Đầy đủ C Khơng đầy đủ B Bình thường Theo Ông (Bà) tác phong người vấn ? A Chuyên nghiệp C Không chun nghiệp B Bình thường Theo ơng, bà quy trình tuyển dụng nhân lực cơng ty ? A Rất hồn chỉnh C Bình thường B Rườm rà D Chưa tớt Ơng (Bà) thấy thi viết, vấn phản ánh hết trình độ ơng (bà) hay chưa ? A Đầy đủ B Chưa đầy đủ Ơng (Bà) thấy cơng tuyển chọn với ứng viên khác hay chưa ? A Có B Khơng 10 Tính thực tiễn thi, vấn có áp dụng vào cơng việc hay khơng ? A Có C Khơng B Bình thường 11 Ơng (bà) có hài lịng chế độ đãi ngộ sách thăng tiến Cơng ty hay khơng ? A Có C Khơng hài lịng B Chưa hài lịng 12 Ơng (bà) có muốn gắn bó lâu dài với cơng ty khơng ? A Có C Không 85 13 Ý kiến ông, bà nhằm hồn thiện cơng tác tuyển dụng ? ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… ………………………………………………………………………………………… Cám ơn ơng (bà) hợp tác q trình điều tra PHỤ LỤC Tổng hợp kết trả lời câu hỏi cho công nhân viên CTCP NĐAK (209 người) Đáp án Câu A Câu B Câu C Câu D Người % Người % Người % Người % 20 9.6 90 43 80 38.3 19 9.1 110 52.6 80 38.3 19 9.1 - 97 46.4 82 39.2 10 4.8 20 75 35.9 95 45.5 39 18.6 - 76 36.4 115 55 18 8.6 - 110 52.6 70 33.5 29 13.9 - 70 33.5 120 57.4 19 9.1 - 107 51.2 102 48.8 - - 150 71.8 59 28.2 - - 10 160 76.5 49 23.5 - - 11 50 23.9 99 47.4 60 12 180 86.1 29 13.9 - Câu hỏi 86 28.7 - 9.6 PHỤ LỤC 5: PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG CTCP nhiệt điện An Khánh PHIẾU YÊU CẦU TUYỂN DỤNG I- YÊU CẦU CHUNG Phòng ban/ Phân xưởng: Trình độ học vấn: 12/12 Vị trí tuyển dụng: Giới tính: Nam Trung cấp Nữ Cao đẳng Tuổi: Ngoại hình: Cần Đại học Tương đới Trên đại học Khơng cần Kinh nghiệm làm việc: Dưới năm Từ đến năm CHUYÊN MÔN: Từ đến năm Từ đến năm Trên năm Khơng cần MƠ TẢ CƠNG VIỆC CƠ BẢN: II- U CẦU VỀ KỸ NĂNG 1/ Trình độ ngoại ngữ: + Tiếng Anh: Level A Level B Level C 2/ Trình độ vi tính: + Khác 3/ Lập kế hoạch: Năm Word Powerpoint Tuần Excel Internet Trên 01 năm Access Khác: 87 Tháng Qúy 4/ Tính sáng tạo: 5/ Hiểu biết: Tạo cải tiến nhỏ phạm vi Hiểu rõ mệnh lệnh, thị liên quan đến công việc công việc Tạo cải tiến nhỏ phạm vi phận Hiểu rõ kế hoạch làm việc nhóm hoặc phận Có thể nắm bắt, cập nhật thông tin liên quan đến công việc 6/ Khả giải công việc: 7/ Khả phán Cơng việc cần giải nhanh chóng, Cơng việc khơng cần phán xác Cơng việc cần giải cẩn thận, tỷ mỉ Công việc cần giải thời hạn quy định 8/ Khả thuyết phục: Khi có hướng dẫn/ thị chung cần đưa định tác động đến kết làm việc phận 9/ Năng lực lãnh đạo: Không cần thuyết phục người khác Không cần Cần thuyết phục thành viên nhóm/ phận Lãnh đạo nhóm Lãnh đạo phịng ban/ phận Cần thuyết phục sớ lượng CNV khó tính Cần thuyết phục cấp III- SỨC KHỎE Cần thể hình: Cao: m; Nặng : kg Cần sức lực đặc biệt Sức khỏe đủ đảm bảo cho công việc Không cận thị 88 PHỤ LỤC 6: BẢNG ĐÁNH GIÁ SAU THỜI GIAN THỬ VIỆC Bảng đánh giá sau Công ty cổ phần nhiệt điẹn An Khánh thời gian làm việc Họ tên: Chức vụ: Bộ phận: Ngày nhận việc: Người quản lý trực tiếp : Chức vụ: A Công việc thực (Xếp theo thứ tự ưu tiên) STT Cơng việc Cơng việc khác B Cấp quản lý trực tiếp đánh giá (Điểm số tối đa 10 điểm) STT So với u cầu cơng việc Phần đánh giá Tính phức tạp Khối lượng công việc (Số giờ làm việc ngày) Tính sáng tạo, linh động Tính phới hợp, tổ chức Tinh thần trách nhiệm Tính kỷ luật Kết đạt 89 Điểm số So với yêu cầu công việc STT Kinh nghiệm giải Kỹ chuyên môn 10 Khả quản lý điều hành Phần đánh giá Tổng điểm tối đa: Điểm số Xếp loại: (Nếu đánh giá toàn tiêu): 100 Ghi chú: Chỉ tiêu không có u cầu cơng việc khơng cần đánh giá (kết tính tiêu yêu cầu) XẾP LOẠI: XUẤT SẮC : 81% ≤ X ≤ 100% T.BÌNH: 51%≤ X ≤ 60% GIỎI : 71% ≤ X ≤ 80% YẾU: X≤ 50% KHÁ : 61% ≤ X ≤ 70% C Nhận xét, đánh giá đề xuất cấp quản lý Đánh giá chung Mặt tích cực Mặt hạn chế Triển vọng Mặt hạn chế Triển vọng Đề xuất Mặt tích cực 90 D Ý kiến nhân viên đánh giá Mặt tích cực Mặt hạn chế Triển vọng E Ý kiến phòng nhân thi đua hành Mặt tích cực Mặt hạn chế Triển vọng Mặt hạn chế Triển vọng F Xét duyệt Ban giám đốc Mặt tích cực 91 ... KẾT LUẬN CHƯƠNG 64 CHƯƠNG GIẢI PHÁP TĂNG CƯỜNG QUẢN TRỊ NGUỒN NHÂN LỰC TẠI CÔNG TY CỔ PHẦN NHIỆT ĐIỆN AN KHÁNH 65 3.1 Quan điểm quản trị nguồn nhân lực công ty cổ phần nhiệt điện. .. ty Cổ phần Nhiệt điện An Khánh Cụ thể: - Nghiên cứu lý thuyết liên quan quản trị nguồn nhân lực doanh nghiệp - Nghiên cứu liệu thứ cấp quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện An Khánh. .. phân phối điện Chương 2: Thực trạng quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện An Khánh Chương 3: Giải pháp tăng cường quản trị nguồn nhân lực Công ty Cổ phần Nhiệt điện An Khánh CHƯƠNG